检测公司薪酬管理制度 (检测站)
检测公司薪酬管理制度-(检测站)
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：薪酬管理制度发布：日期：薪酬管理制度1、总则1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
2、适用范围本制度适用于江西安顺公司所有正式员工。
3、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
3.1固定工资3.1.1 基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。
3.1.2工龄工资工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月。
工龄工资实行累进计算，累计年后不再增加。
3.1.3岗位工资岗位工资级别共分10级。
3.1.4资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学专科毕业，元/月；大学本科毕业，元/月；硕士研究生、双学士毕业，元/月；初级职称，元/月；中级职称（国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称），元/月；高级技术职称，元/月；学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。
检测公司薪酬管理制度-(检测站)
审核：日期：批准：日期：发布：日期：薪酬管理制度1、总则1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
2、适用范围本制度适用于江西安顺公司所有正式员工。
3、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
3.1固定工资3.1.1 基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。
3.1.2工龄工资工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月。
工龄工资实行累进计算，累计年后不再增加。
3.1.3岗位工资岗位工资级别共分10级。
3.1.4资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学专科毕业，元/月；大学本科毕业，元/月；硕士研究生、双学士毕业，元/月；初级职称，元/月；中级职称（国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称），元/月；高级技术职称，元/月；学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。
3.2绩效薪酬3.2.1 月度奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见公司《绩效考核制度》。
检测机构薪资管理制度
检测机构薪资管理制度一、概述随着经济的发展和竞争的加剧，企业为了保证竞争力和生存能力，必须对其薪酬管理制度进行合理规划和科学设计。
薪酬管理是企业中最为重要的管理之一，可以有效调动员工积极性，提高工作效率和工作质量，从而实现企业的持续发展。
本次报告为一家检测机构的薪酬管理制度进行研究和探讨。
二、一个合理的薪酬管理制度应包含的内容1.合理的薪资结构：根据不同职位、不同工作内容、不同工作难度及员工的工作情况和绩效水平，合理划分不同的薪资档次和差异化的薪酬标准，以体现公正性和竞争性。
2.能够有效激励员工：通过薪酬制度来激发员工的工作积极性，促进员工的幸福感和认同感，增强员工的工作投入度和创造力，从而达到提高工作效率和效益的目的。
3.制定科学的绩效考核标准：通过绩效考核标准来衡量员工的综合素质和工作表现，从而确定员工的工资福利、升职晋级、岗位调整等。
4.透明化的薪资管理方式：确保员工对企业的薪酬管理制度具有透明度和公正性，以免出现薪酬差异过大、管理不健康的局面。
5.强调竞争性：企业的薪酬管理制度应该与市场的薪酬体系保持一定程度的一致性，以免企业在招聘和员工留存方面失去竞争优势。
三、检测机构的薪酬管理制度的现状1.岗位工资：根据所在岗位的级别、员工的综合素质、招聘市场的薪资水平，设置合理的岗位工资。
2.绩效工资：根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效工资，以体现员工的工作表现和激励员工的工作积极性。
3.特殊奖励：根据员工的优异工作成绩和贡献，发放相应的特殊奖励，既能用钱激励还可以用荣誉激励员工。
4.社会保险福利：为员工提供完善的社会保险福利制度，包括基本养老保险、失业保险、医疗保险等福利待遇，并定期更新管理政策，保证员工的福利待遇的稳定性和可持续性。
5.内部晋升机制：建立完善的员工晋升制度，创造员工的升职机会，使员工具有预期目标，同时增强员工积极性，提高员工绩效。
四、完善检测机构薪酬管理制度的策略和建议1.针对岗位和职位设置岗位津贴；2.及时调整及完善薪酬管理制度；3.进行定期调查评估以确保薪酬管理制度的公正性、透明度和科学性，强化薪酬管理制度的效益分析及考核管理，确保薪酬管理制度的实施符合企业发展需要；4.加强人才教育，提高员工素质，加强人才交流与培训，培养出更多的优秀人才。
检测公司岗位薪酬制度范本
检测公司岗位薪酬制度范本一、目的为适应检测公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪分为十二个月平均发放，每月领取相对稳定的薪酬。
3、绩效奖金：员工根据年度绩效考核结果，可获得相应的绩效奖金，奖金发放标准由公司制定。
4、加班工资：员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。
5、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
6、职称补贴：员工取得相关职称证书的，可申请相应的职称补贴，补贴标准由公司制定。
四、薪酬调整1、定期调整：公司根据物价水平、市场竞争状况、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
2、个人调整：员工根据个人绩效、工作年限、岗位变动等情况，可申请薪酬调整。
五、薪酬发放1、公司每月按时发放员工工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
检测机构薪酬提成制度模板
检测机构薪酬提成制度模板第一章总则第一条为了建立公平、公正、合理的薪酬提成制度，激发员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于检测机构全体员工的薪酬提成管理，包括基本工资、绩效工资、提成工资等。
第三条本制度遵循按劳分配、多劳多得的原则，结合检测机构的特点，建立科学、合理的薪酬提成制度。
第四条检测机构应根据员工的岗位职责、工作绩效、业务能力等因素，确定员工的薪酬水平，确保员工薪酬与其工作业绩相匹配。
第五条检测机构应建立健全薪酬提成核算和发放制度，确保薪酬提成的准确、及时和公正。
第二章薪酬构成第六条检测机构员工薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
3. 提成工资：根据员工的业务收入、项目利润等因素确定。
4. 其他补贴：根据国家规定和公司制度，给予员工相应的补贴。
第七条基本工资和绩效工资按月发放，提成工资按项目结算，其他补贴按相关规定发放。
第三章提成工资管理第八条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 项目收入× 提成比例× 项目完成情况系数第九条项目收入指检测项目取得的全部收入，包括检测费、咨询费等。
第十条提成比例根据项目的性质、难易程度、市场状况等因素确定，由公司领导层根据实际情况进行调整。
第十一条项目完成情况系数根据项目实施的完整性、报告的准确性、客户满意度等因素确定，由公司领导层根据实际情况进行调整。
第四章薪酬提成核算与发放第十二条薪酬提成核算周期与项目结算周期一致，按月进行核算。
第十三条每月末，人力资源部门对员工的薪酬提成进行核算，并将核算结果提交给财务部门。
第十四条财务部门根据核算结果，按时足额发放员工薪酬提成。
第十五条员工对薪酬提成有异议的，可在发放之日起3个工作日内向人力资源部门提出，由人力资源部门进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。
检测机构薪资管理制度
检测机构薪资管理制度1. 引言薪资管理是一个组织中至关重要的方面，对于检测机构而言也不例外。
良好的薪资管理制度可以有效激励员工，提高工作效率，增强员工的归属感和忠诚度。
本文将详细介绍一套适用于检测机构的薪资管理制度，旨在帮助机构建立一套科学、公平、有竞争力的薪资结构。
2. 薪资管理目标有效的薪资管理旨在实现以下目标：•激励员工：薪资管理应能够激励员工提高工作表现和业绩，鼓励员工为机构做出更大的贡献。
•公平公正：薪资管理应依据员工的工作表现和贡献，确保薪资分配公平公正，避免偏袒或歧视。
•内外均衡：薪资管理应考虑员工的内部和外部价值，保证薪资水平与市场相符合，既能留住优秀员工，又能控制成本。
3. 薪资管理制度3.1 薪资结构薪资结构是薪资管理的基础，它包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个方面。
在制定薪资结构时，可以考虑以下几点：•基本工资：基本工资应根据员工的岗位和工作内容确定，反映员工的基础能力和责任。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩进行发放的激励措施，应具有一定的挑战性和公正性。
•福利待遇：福利待遇包括各种社会福利和员工福利，如医疗保险、休假制度、培训机会等。
3.2 薪资调整机制薪资调整是薪资管理中的重要环节，它可以根据员工的工作表现、市场薪资水平和机构的财务状况进行调整。
薪资调整机制应具备以下特点：•公正透明：薪资调整机制应公开透明，员工能够清楚了解薪资调整的标准和规则。
•运作灵活：薪资调整机制应能够灵活应对市场变化和机构状况，及时调整薪资水平。
•动态激励：薪资调整机制应能够激发员工的积极性和工作动力，给予优秀员工更大的薪资增长空间。
3.3 绩效评估体系绩效评估是薪资管理中的核心环节，它对于薪资分配的公正性和准确性至关重要。
在绩效评估体系中，可以考虑以下几个要素：•指标设定：明确员工的工作目标和绩效指标，制定SMART原则（具体、可衡量、可达成、实际可行、与时间相关）的员工绩效指标。
科技检测公司薪酬制度范本
科技检测公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和责任感，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第五条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第六条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第八条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第九条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三章工资系列第十条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、技术层、 support层、operation层四个工资系列。
第十一条管理层系列适用范围：公司各部门经理、项目经理、主管等。
第十二条技术层系列适用范围：公司技术部门工程师、研究员等。
第十三条 support层系列适用范围：公司行政部门、财务部门、人力资源部门等。
第十四条 operation层系列适用范围：公司生产部门、销售部门、市场部门等。
第四章薪酬调整第十五条员工固定工资每年度调整一次，根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素，由人力资源部提出调整方案，报总经理审批后实施。
第十六条员工绩效工资根据员工年度绩效考核结果，由人力资源部提出调整方案，报总经理审批后实施。
第五章福利补贴第十七条员工福利补贴包括：养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴、生育保险补贴。
工程检测公司薪酬管理制度
工程检测公司薪酬管理制度
工程检测公司的薪酬管理制度是非常重要的，它涉及到员工的薪资水平、绩效考核、激励机制等方面。
薪酬管理制度通常包括以下几个方面：
1. 薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
公司会根据员工的职位、工作经验、绩效等因素来确定薪资水平，同时也会考虑市场薪酬水平和行业竞争力。
2. 绩效考核，公司会制定绩效考核制度，用于评估员工的工作表现。
绩效考核结果将直接影响员工的奖金和晋升机会。
3. 激励机制，除了基本工资和绩效奖金外，公司还会设立其他激励机制，如股票期权、员工福利、培训机会等，以激励员工提高工作绩效。
4. 公平公正，薪酬管理制度要求公平公正，不同岗位的员工应该有相应的薪资水平，同时也要避免性别、种族等因素对薪酬的影响。
5. 法律法规遵从，公司的薪酬管理制度需要符合当地劳动法规和相关法律法规，保障员工的合法权益。
总的来说，工程检测公司的薪酬管理制度需要综合考虑公司的发展需求、员工的工作表现和市场竞争情况，确保员工能够得到公平合理的薪酬待遇，从而激励员工提高工作绩效，推动公司整体发展。
公司检测部门检测员工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司检测部门检测员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司检测业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司检测部门所有正式员工，包括但不限于检测员、质检员、技术员等。
第三条检测员工工资管理应遵循以下原则：1. 公平原则：确保同岗位、同工龄、同绩效的员工享有相同的工资待遇；2. 竞争原则：保持公司工资水平在市场中的竞争力；3. 激励原则：根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励；4. 动态调整原则：根据公司经营状况和员工工作表现，适时调整工资水平。
第二章工资构成第四条检测员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、项目完成情况、客户满意度等考核指标进行考核，按月发放；3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 福利及补贴：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章工资调整第五条工资调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工工作表现，对员工工资进行一次定期调整；2. 考核调整：根据员工年度考核结果，对表现优秀的员工进行工资晋升；3. 职级调整：根据员工岗位变动，调整相应工资；4. 特殊情况调整：因公司业务发展需要，对部分岗位或员工进行特殊工资调整。
第四章工资发放第六条工资发放时间为每月的指定日期，如遇节假日，则提前发放。
第七条工资发放方式：采用银行代发、现金发放或网上支付等形式。
第五章工资监督与考核第八条公司设立工资管理监督小组，负责对工资管理制度的执行情况进行监督。
第九条公司定期对检测部门员工进行绩效考核，考核结果作为工资调整和奖金发放的依据。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。
机动车检测站薪酬制度模板
机动车检测站薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬体系遵循公平、激励、竞争、可持续的原则。
第四条公司根据业务发展需要和员工的工作绩效，适时调整薪酬水平。
二、薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
2. 绩效工资：根据员工年度、季度、月度工作绩效及公司相关规定确定。
3. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司相关规定和员工实际情况确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，根据公司业绩、部门业绩和员工个人业绩确定。
三、薪酬水平第六条公司薪酬水平遵循市场规律，结合公司实际，保持竞争力。
第七条公司定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整薪酬水平。
第八条公司根据员工的工作年限、职级、岗位等因素，逐步提高员工薪酬水平。
四、薪酬发放第九条公司每月按时发放员工薪酬，确保员工权益。
第十条公司薪酬发放遵循国家法律法规，依法缴纳个人所得税。
第十一条公司为员工提供社保、公积金等福利待遇，按国家相关规定缴纳。
五、薪酬调整第十二条公司定期进行薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和激励性。
第十三条员工晋升、岗位调整、业绩提升等情况下，公司相应调整员工薪酬。
第十四条公司根据国家政策和企业实际情况，适时调整薪酬体系。
六、薪酬管理第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬体系的制定、调整和监督。
第十六条薪酬管理委员会由公司高层、人力资源部门和相关职能部门负责人组成。
第十七条薪酬管理委员会定期评估薪酬体系，提出调整意见，报公司审批。
第十八条公司人力资源部门负责薪酬制度的执行和监督，确保薪酬制度的公平、公正、公开。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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薪酬管理制度
薪酬管理制度
1、总则
1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
2、适用范围
本制度适用于江西安顺公司所有正式员工。
3、薪酬结构
员工薪酬由四大部分构成：
固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资；
绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金；
附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等；
保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
3.1固定工资
3.1.1 基本工资
基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。
3.1.2工龄工资
工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月。
工龄工资实行累进计算，累计年后不再增加。
3.1.3岗位工资
岗位工资级别共分10级。
3.1.4资历工资
资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：
大学专科毕业，元/月；
大学本科毕业，元/月；
硕士研究生、双学士毕业，元/月；
初级职称，元/月；
中级职称（国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称），元/月；
高级技术职称，元/月；
学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。
3.2绩效薪酬
3.2.1 月度奖金
月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见公司《绩效考核制度》。
3.2.2 年度奖金
年度奖金的发放基数由公司总经办根据公司当年效益情况确定。
3.3 附加薪酬
3.3.1 加班工资
员工加班工资按劳动法规定执行。
为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
3.3.2 午餐补贴
实验室员工午餐补贴为元/工作日，外出员工午餐补贴为元/工作日。
4、试用期薪酬
4.1 公司新招员工试用期为～个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为个月，应届毕业生为个月。
4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。
4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
4.4 其它情况参见公司有关规定。
5、工资级别确定
工资级别（职级）按照高层、中层、骨干层、基层员工共13级，具体见《职级设计表》。
科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准；
科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。
6、薪酬调整
6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
6.1.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。
6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。
6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。
7、工资的支付
7.1 岗位工资支付
员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
下列各款项须直接从工资中扣除：
职员个人工资所得税；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
依法解除或终止劳动合同时；
公司认可的其他事由。
8、薪酬组织与发放。
8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
9、附则
9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责解释。
9.3本规定从发布日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公室裁定结果为准。
附录1：各类人员薪酬组成表
附录2：职级设计表。