在孵企业总经理ELN课程安排：
在孵企业总经理ELN课程安排
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排:学习要求分，且课后测60对于在孵企业家，每年修完必修课至少个学分、且课后测试为合格，选修课至少40试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁．发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层管理者:学习要求分，且40个学分、且课后测试为合格，选修课至少60对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少．课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务管理人员:学习要求20个学分、且课后测试为合格，选修课至少对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；分，则为优35在规定时间内，完成必修课至少个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30 秀。
3、面向人力资源管理者学习要求:对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员学习要求:对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
总经理领导力突破的六堂课
总经理领导力突破的六堂课作为一家企业的总经理，领导力的好坏直接影响到企业的发展和员工的工作效率。
为了提高领导力，总经理需要不断学习和锤炼自己的能力，实现突破。
本文将介绍六堂课程，帮助总经理实现领导力突破。
第一堂课：自我认知任何管理者都必须清楚自己的强项和弱点。
总经理更是如此，因为他们的能力直接决定了企业团队的表现。
在这一课程中，总经理将了解自己的优势和劣势，并制定提高自己的计划。
通过透彻地理解自己的特点，总经理可以更好地了解员工和客户，形成良好的决策和管理风格。
第二堂课：领导力与意愿领导力的关键在于拥有足够的意愿和热情。
在这一课程中，总经理将了解如何通过领导力的技能和战略来激励团队。
他们将开始了解如何熟练地运用技巧和经验，以制定愿景、计划和目标，从而引领企业进入新的阶段。
第三堂课：团队建设成功的领导力离不开优秀的团队。
在这一课程中，总经理将了解到如何建设高效的团队，挖掘成员的潜力，以最小的成本提高效率。
通过与团队成员合作，形成共同的目标和成就感，带领一个优秀的团队开始全新的发展。
第四堂课：沟通技巧沟通是领导力中极为重要的一环。
在这一课程中，总经理将了解到如何与员工、客户、股东、合作伙伴进行高效的沟通。
他们将学习如何以客户为中心和贴近市场做决策，坦率、直白和关怀的沟通方式。
同时，沟通技能也很重要。
总经理将学习如何有效地使用比喻、故事和其他语言技巧，以更好地表达自己的思想和观点。
第五堂课：变革管理我们生活在一个不断变化的世界里。
面对竞争的压力和不确定的未来，总经理必须具备高效的变革管理技能。
在这一课程中，总经理将学习如何在变革时不断改善并应对不确定性。
他们将学习如何制定介绍新方法和实践的计划，减少员工的抵抗，并将变化渐进式地引入进程中，从而实现公司的发展。
第六堂课：战略管理战略管理是总经理必须掌握的技能，它涉及企业未来的规划和发展。
在这一课程中，总经理将学习如何有效地制定战略，监测进展并持续改进。
总经理将学习如何识别发展机遇和风险，从而制定适应市场和竞争的长期计划。
企业每周培训计划流程表
企业每周培训计划流程表周一：上午：9:00-9:30：全体员工集体晨会，公司总经理介绍本周培训计划内容和重点。
9:30-10:30：销售技巧培训，由销售总监主讲，包括销售沟通技巧、客户需求分析等内容。
10:30-11:30：产品知识培训，由产品部门主管主讲，包括公司产品特点、优势、竞争对手分析等。
11:30-12:00：部门例会，各部门负责人总结上周工作，分析问题并制定解决方案。
下午：14:00-15:00：财务知识培训，由财务总监主讲，包括财务报表分析、成本控制等内容。
15:00-16:00：团队协作培训，由人力资源部门主管主讲，包括团队建设、沟通与协作技巧等。
16:00-17:00：个人成长规划培训，由人力资源部门主管主讲，包括职业规划、自我管理等内容。
周二：上午：9:00-10:30：行业动态培训，由市场部门主管主讲，包括行业发展趋势、市场分析等内容。
10:30-12:00：专业知识培训，由技术部门主管主讲，包括最新技术应用、行业标准等内容。
下午：14:00-15:30：团队建设活动，由外部专业培训机构组织，包括团队拓展、合作竞赛等。
15:30-17:00：部门互动交流，各部门对上午培训内容进行讨论，分享经验与见解。
周三：上午：9:00-10:30：沟通技巧培训，由人力资源部门主管主讲，包括沟通技巧、职场交际等内容。
10:30-12:00：领导力培训，由公司高管主讲，包括领导力发展、团队管理等内容。
下午：14:00-15:30：创新思维培训，由市场部门主管主讲，包括创新思维方法、创意激发等内容。
15:30-17:00：员工自主学习，员工根据自身需要选择参加公司提供的各类在线学习课程。
周四：上午：9:00-10:30：安全知识培训，由安全部门主管主讲，包括企业安全意识提升、危险防范等内容。
10:30-12:00：员工权益知识培训，由人力资源部门主管主讲，包括劳动法律法规、员工权益保障等内容。
龙光地产集团ELN网络商学院管理办法
龙光E-learning网络商学院管理办法（草案）第一章总则第一条本办法适用于参加龙光E-learning网络商学院（以下简称“ELN商学院”）学习的全体员工。
第二条用途：龙光ELN商学院是公司实施员工培训的重要组织形式之一，是员工职业技能、管理技能学习和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的培训途径之一。
第三条目的：增强员工技能，优化员工知识结构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储备。
第四条原则：“学习与工作需要相结合”和“业余为主、主动学习、讲求实效”。
第二章教务工作第五条领导机构：人力资源管理中心荣誉院长：股份公司副总裁院长：股份公司人力资源总监副院长：人力资源管理中心负责人第六条教学活动：通过ELN学习系统实施。
第七条日常教务工作由人力资源管理中心负责，人力资源部培训的工作人员负责具体工作，主要职责是：1、编制ELN学习费用的预算;2、组织实施ELN培训系统的管理和维护；3、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定；4、管理在线学习系统帐户5、具体组织和实施各类网络培训；6、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估。
第三章学员注册第八条学员资格申请：凡龙光公司所属各中心、部（室）、公司，均可申请成为龙光ELN网络商学院单位学员。
凡龙光公司所属各公司（部门）从业人员均可自愿报名，经各单位人事部门负责人批准即成为龙光ELN网络商学院个人学员（原则上使用公共帐户学习）。
第九条对学员的要求：1、学员应根据相应的学习计划，积极参与ELN各项课程的学习，取得规定的学分。
2、学员应积极参与学院的建设，主动依据学习实施过程中的实际情况，就完善ELN学习系统提出改善建议。
第十条帐户分配思路：第一学年总部共购买学习账户100个，根据现有管理干部和管理人员的岗位结构、技能结构情况，龙光ELN网络商学院第一期分设三个班实施教学。
即，分为A班、B班、C班。
(2)企业推行ELN管理办法
A公司推行《时代光华ELN企业在线学习系统》管理办法第一章总则第一条目的为提高A公司从业人员素质，充实其知识与技能以增进工作质量及绩效，同时也为加强对A公司现代网络培训系统的管理，提高该系统的使用效率，特制定本办法。
第二条适用范围凡A公司所属从业人员的在职（网络）培训及其有关作业事项均依照本规定。
第三条工作职责划分一、人力资源部（培训主管）1．ELN训练费用的预算的制定和企业在线学习系统帐户的管理;2．ELN培训系统的管理和维护；4．企业在线学习管理制度的制定及修改；5．在线训练计划的审议；6．组织和实施网络培训；7．网络培训实施情况的督导、追踪、考核；8．在职（网络）教育实施成果及改善对策呈报；9．与在职（网络）训练配套的其它人才发展方案的研拟与执行。
二、各部门学习主管1．本部门全年训练计划汇总和呈报；2．网络在线训练的组织及成果汇报；3．专业训练教材的编纂与修改；4．受训人员完训后的督导与追踪，以确保训练成果；5．在职（网络）训练体系效果评估。
三、学员1．积极参与ELN各项课程的学习；2、ELN培训实施改善建议。
第二章 ELN学前准备第四条企业帐户开通与充值1．人力资源部（培训主管）负责企业帐户的维护与信息修改2．人力资源部负责与时代光华业务人员联系购买学习币。
第五条企业部门及学员注册管理1．部门信息添加：企业培训主管按照现有组织机构进行部门信息添加2、学员注册范围：人力资源部负责编制可以加入在线学员的名单及指定各部门学习主管，报分管理领导审核后确定。
3、本企业学员添加方式，全部由人力资源部（培训主管）负责直接注册为新学员，注册结束，人力资源部负责将在线学习网址、密码和登陆名告知相关学员，由人力资源部负责直接添加为新学员或者：本企业学员添加方式，人力资源部（培训主管）负责组织学员自行注册为新学员，人力资源部负责审批通过。
4、新进员工，在本企业学习学员注册范围内的，由人力资源部安排在入职3天内完成新学员注册。
企业家领航计划 课程设置
企业家领航计划课程设置
企业家领航计划的课程设置主要包括以下几个方面：
1、基础课程：包括企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等基础学科，以及战略规划、创新管理、组织行为学等进阶学科。
这些课程旨在帮助学生建立全面的管理知识和技能，以应对企业经营中的各种挑战。
2、专业课程：针对不同行业和领域的企业家，提供更具针对性的课程。
例如，针对互联网行业的企业家，会有大数据分析、云计算、人工智能等课程；针对传统行业的企业家，会有供应链管理、品牌建设、渠道管理等课程。
3、实践课程：包括企业现场考察、案例分析、实战演练等。
这些课程旨在帮助学生将理论知识应用于实际情境中，提高解决实际问题的能力。
4、领导力课程：重点培养企业家的领导力，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面。
这类课程通常采用角色扮演、模拟演练等形式，帮助学生提升领导力。
5、创业课程：针对有创业计划或已经在创业阶段的企业家，提供创业指导、商业模式设计、融资技巧等方面的课程。
这类课程旨在帮助企业家在创业过程中少走弯路，提高成功率。
6、跨界课程：为了拓宽企业家的视野和思路，还提供一些跨界课程，如艺术鉴赏、国际商务文化、科技前沿动态等。
这类课程旨在帮助企业家从不同角度思考问题，激发创新灵感。
7、社交活动：除了正式的课程学习，企业家领航计划还会组织各种社交活动，如行业沙龙、企业家交流会等。
这些活动旨在提供一个平台，让企业家们可以互相交流经验、分享资源，促进合作与发展。
总体来说，企业家领航计划的课程设置旨在全面提升企业家的管理能力和领导力，同时为他们提供丰富的行业知识和跨界思维，以帮助他们在商业领域取得成功。
企业内训课程(绩效、企业文化、精益)
清华大学继续教育学院企业管理培训课程【机构简介】清华大学（Tsinghua University）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。
是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。
清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。
1912 年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925 年设立大学部，同年开办研究院（国学院），1928年更名为“国立清华大学”，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。
1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。
1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5 个学院，26 个系。
1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。
1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。
1999 年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。
在国家和教育部的大力支持下，经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。
目前，清华大学设有14个学院，56个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。
清华大学继续教育学院成立于1985年，是清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级实体学院，是教育部批准的全国首家继续教育学院。
建院20多年来，特别是2002年学院体制改革后，培训规模快速增长。
截至2009年底，在学院接受面授培训的学员人数已超过31万人次。
授课教师2000多人。
仅2009年的面授培训人数就达到8.8万人次。
总经理培训计划和培训内容
总经理培训计划和培训内容一、前言总经理是企业的核心管理者，对于企业的发展和经营成败起着至关重要的作用。
因此，对总经理进行系统的培训是非常必要的，这不仅可以提高总经理的管理水平和领导能力，还可以帮助总经理更好地适应市场竞争和变化，推动企业的持续发展。
本培训计划旨在通过系统的学习和培训，帮助总经理提高管理能力、领导技能和战略思维，从而更好地推动企业的发展。
二、培训目标1. 提高总经理的管理能力和领导技能，使其能够更好地管理企业的日常运营和发展。
2. 帮助总经理建立更科学的管理体系和战略规划，提升企业的竞争力和创新能力。
3. 培养总经理的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地引领团队实现共同目标。
4. 增强总经理的风险意识和决策能力，帮助其更好地应对市场挑战和变化。
5. 培养总经理的自我修养和职业素养，提高其综合素质和领导魅力。
三、培训内容1. 管理能力提升- 绩效管理和团队激励- 制度建设和流程优化- 危机管理和决策分析- 销售管理和客户关系维护- 财务分析和风险控制2. 领导技能培养- 沟通技巧和有效谈判- 团队建设和团队管理- 领导力发展和情绪管理- 创新管理和变革领导- 职业规划和自我提升3. 战略思维培养- 企业战略规划和执行力- 行业分析和市场定位- 创业精神和管理创新- 风险管理和战略调整- 跨文化管理和国际化战略4. 综合素质提升- 领导力修炼和领袖魅力- 职业伦理和商业道德- 情商智商平衡和内心修炼- 社会责任和企业公民- 个人形象和职业展望四、培训方式本培训将采取多种方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论、实地考察等。
通过多元化的培训方式，使总经理能够更加全面系统地学习和积累知识，同时也能够培养其团队协作和问题解决能力。
五、培训进度安排根据总经理的工作情况和时间安排，合理进行培训进度安排，一般可分为以下几个阶段：1. 阶段一：课程学习设置课程学习的时间安排和内容安排，每周安排一到两天的学习时间，包括管理能力、领导技能、战略思维和综合素质。
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XX省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排
学习要求:
对于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排
1、面向中层管理者
学习要求:
对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务管理人员
学习要求:
对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获
得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
3、面向人力资源管理者
学习要求:
对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员
学习要求:
对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
四、面向孵化器项目经理人课程安排：
学习要求:
对于孵化器职业经理人，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过50分，则为优秀。