管理失职检讨书
分管领导管理失职的检讨书
您好！在此，我怀着极其诚恳和愧疚的心情，就我在分管领导岗位上的管理失职问题，向您递交这份检讨书。
回顾过去，我深感自责和懊悔，现将具体情况和反思如下：一、检讨背景近年来，我担任XX部门分管领导，负责部门全面工作。
在工作中，由于我未能认真履行职责，导致部门工作出现了一系列问题，给单位形象和事业发展带来了不良影响。
现将具体问题列举如下：1. 对部门工作重视不够，责任心不强。
在担任分管领导期间，我对部门工作的重要性认识不足，没有将主要精力投入到部门工作中，导致部门工作出现疏漏。
2. 工作作风不实，缺乏创新精神。
在部门工作中，我未能积极探索新方法、新思路，对工作中出现的问题处理不及时，导致问题积压，影响了部门工作效率。
3. 管理制度不健全，执行力度不够。
我未能建立健全部门管理制度，对制度执行监督检查不到位，导致制度形同虚设，影响了部门工作秩序。
4. 对下属关爱不够，缺乏有效沟通。
在担任分管领导期间，我对下属关心关爱不够，未能及时了解他们的思想动态和实际困难，导致团队凝聚力不足，影响了部门整体工作。
5. 个人作风问题突出，未能起到表率作用。
在日常生活中，我未能严格要求自己，违反了廉洁自律规定，给部门带来了不良影响。
二、问题原因分析1. 思想认识不到位。
我对分管领导岗位的重要性认识不足，未能树立正确的权力观、地位观和利益观，导致工作责任心不强。
2. 工作作风不扎实。
我在工作中存在浮躁情绪，未能脚踏实地，深入基层，了解实际情况，导致工作效果不佳。
3. 缺乏制度意识。
我未能充分认识到制度建设的重要性，对制度执行监督检查不到位，导致制度形同虚设。
4. 沟通协调能力不足。
我未能充分发挥沟通协调作用，与下属、同事之间缺乏有效沟通，导致团队凝聚力不足。
5. 自我要求不严格。
我未能严格要求自己，违反了廉洁自律规定，给部门带来了不良影响。
三、整改措施及承诺1. 提高思想认识，增强责任心。
我将以此次检讨为契机，深刻反思自己的问题，切实提高思想认识，增强责任心，全力以赴投入到工作中。
领导管理不严检讨书
领导管理不严检讨书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理失职检讨书(集锦15篇)
管理失职检讨书(集锦15篇)管理失职检讨书1动物园管理处：八月十日上午九时，我在动物园游玩，为了逗猴玩耍，竟用馒头包着泥巴、石子喂它，主要目的是想试试猴子聪明与否。
当一些观众批评我的错误时，我不但不接受，还用脏话伤人，大吵大闹。
后经动物园的领导帮助教育，使我认识到自己的错误，我决心引以为戒，决不再做伤害集体利益的事。
在这里特向广大观众公开检讨，并向被我骂过的同志赔礼道歉。
回厂后，我将以实际行动改正自己的错误。
篇六：酒店领导：我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。
看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。
在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。
经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：1、在自己对工作的用心以及投入上面。
任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。
对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。
作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。
作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。
人员管理失职检讨书(精选13篇)
人员管理失职检讨书（精选13篇）尊敬的领导：您好！因为自己管理不到位，有好几个员工在自己岗位上不能及时完成任务，耽误了工作的进度是我的错。
对于管理我不该掺杂私人感情，不该纵容，而应该以车间的生产为主。
一个班长如果因为班里的人与自己相熟，就不管不问，着不但是害了他们也是愧对公司的信任，以前我总认为只要相信他们就一定会完成的，但是没有想到他们在上班的时候打牌完全忘记了自己的岗位工作这样多错误因为我多次纵容让他们对工作没有了多少真心，变得更加肆无忌惮起来，这都是我的错，我不该如此。
我这样做就是对自己工作不负责，没有做好班长的工作，没有完成车间的任务，现在我已经后悔不已，我不管了，也不会在犯了，以后一定会以大局为重，不能以自己的个人感情冲动办事，任何事情我们都要做到认真负责。
过去没有做好我之后在今后做好，过去的纵容不会在犯，以后一定按规矩办事。
这次我完全给他们背黑锅，我也想明白了在好的朋友如果不会为我考虑只知道做自己的我也不会在关心，我以后把公司交代的任务安排下去保证完成任务，不会拖延任务，坚定的做好自己的工作，因为在岗位上我就要考虑好工作任务，在私下里如何都不能带到岗位上来，重情义，但是也要分场合。
以后我一定会做到对所欲人人都一致，不会偏袒谁也不会纵容谁，犯了错我就会坚决的把他们揪出来，组好工作尊卑和安排任务，不能在一直拖下去了，不能在一直耽搁，只有做到公正公平才能够做好自己的任务，我毕竟不是普通员工，我是班长，需要我做的事情，很多，对于管理也不能随意，而应该条理清晰明确。
以前挂你管理经验不够犯了很多的错，现在我已经知道该如何去调整，也知道该如何去规范好自己的工作，了不会犯相同的错，更不会如同过去一样老师不长进行，一切都以规定来，对人对事都公正，对于犯错的人，不会在留情面，我一定会严加管教一定会做好规范，对于一直挑战规则。
犯错的人我一定会把他们及时上报到领导面前让领导处理。
我以后不会在犯管理不当的问题，在岗位上不能有任何宽容之情，要严厉大家犯错人员，严厉规范好我们的工作，保证班组的生产。
2024年关于管理失职的检讨书(3篇)
2024年关于管理失职的检讨书尊敬的领导：您好！首先，我想以最诚挚的心情向您表达我最深刻的歉意，因为我对于过去一年对管理失职的表现十分后悔。
我深知作为一名管理者，我应该以身作则、规范管理，并且为团队提供指导和支持，但是在2024年，我没有达到这样的标准，给团队和公司带来了不必要的麻烦和损失。
我对自己的管理失职深感愧疚，我愿意承担责任并改正错误。
首先，我认识到我在团队中没有起到积极的榜样作用。
作为管理者，我理应展现出良好的职业操守和行为准则，以推动整个团队不断进步。
但是，在2024年我没有做到这一点。
事实上，在某些情况下，我没有遵守规章制度，事出有因地给团队成员示范了错误的行为模式。
这严重影响了团队的团结和工作效果，也对部门的声誉产生了负面影响。
我深感内疚，并为我没有对团队树立榜样感到羞愧。
其次，我在团队沟通和协作中失职。
作为管理者，领导团队并与团队保持良好的沟通是非常重要的。
但是，在2024年，我没有给予团队成员足够的关注和支持，没有及时回应和解决团队成员的问题和困难。
我没有有效地了解员工的需求和困境，也没有为他们提供必要的资源和指导。
这导致了团队成员的士气下降，工作积极性受到了极大的影响。
我意识到这些问题的严重性，我对我的疏忽感到非常抱歉。
此外，我在团队目标设定和绩效管理方面也存在失职。
在2024年，我没有为团队设定明确的目标，也没有对团队的绩效进行及时和有效的评估。
这使得团队成员缺乏明确的方向和动力，个人能力得不到充分的发挥，团队整体表现也无法达到最佳状态。
这是我的管理疏忽，我深感自责和懊悔。
针对上述问题，我深刻认识到自己的不足，并愿意采取积极的措施改正错误，使管理失职不再发生。
首先，我会加强自己的学习和提升，不断学习和接受培训，提升自己的管理和沟通能力。
我会认真规划和执行团队的工作目标，并定期评估和调整，以确保整个团队向着正确的方向前进。
同时，我会更加注重团队成员的需求和问题反馈，及时给予支持和解决方案。
管理员工作失职检讨书6篇
管理员工作失职检讨书6篇管理员工作失职检讨书1尊敬的单位领导：您好！非常抱歉地递交这份检讨，对于此次我在工作期间出现上班期间看人下棋的失职。
准确来说，这是我的工作纪律素养问题，充分说明我在个人工作觉悟方面有所欠缺，非常不应该。
这样的严重错误实在让单位领导对我产生不满与失望，我对此深表抱歉与惭愧。
对于此次事情，我经过领导的批评教育与反省，我深表遗憾与愧疚。
在此我要做深刻的检讨，最大努力来避免今后出现此类错误。
回顾我的失职，我分析如下：首先，此次上班期间看人下棋的行为，是由于我遗忘工作本职任务，没有意识到身为一名保安人员职责所在就是时时刻刻检查岗位，确保营业厅时刻处于一个尽然有序、安全规范的状态。
其次，这次工作错误表明我在工作当中存在疏忽大意的问题。
这个问题足以导致我今后出现一些工作问题，为此我深感忧虑与懊悔。
好在这次领导查找出我的问题，帮我纠正了工作错误。
再者，我身为前台人员，守在单位安全保卫第一线，应该时时刻刻严肃要求自己。
可是我却松懈了对自己的要求，思想上了放松了警惕，心志上又出现了娱乐心思，擅自观看他人下棋。
总而言之，上班期间看人下棋的行为是大错特错的。
我在工作期间不应该有任何松懈与偷懒，这是不允许的，今后我一定要严肃看待这次错误，绝不再犯。
并且我要在岗位上认真工作，为公司发展贡献自己的一份力。
检讨人：__x20__年__月__日管理员工作失职检讨书2尊敬的领导：您好！本人因平时工作踏实认真，在岗时间长积累了一定的工作经验，所以近3个月来部门领导让我代理着领班的工作。
但在这期间我觉得自己的工作表现和成绩不尽人意，特别是期间产生的一些基本的关于卫生质量的投诉及其它低级失误造成的错误，令我不能不做一次深刻的思考和思想上的检讨。
__月__日，收到一封房间的客人的宾客意见书，其中有这样几句话：“窗台有厚的积灰，用纸巾一擦黑黑的，希望将此处清理干净，以方便客人欣赏的美景”。
看客人是颇负闲情逸致的几句话，却是将我们卫生死角存在的问题展现出来了，也将我在基层督导工作中的失职体现出来了。
工程管理失职检讨书
工程管理失职检讨书工程管理失职检讨书范文1尊敬的单位领导：您好！身为财务工作人员，本职工作性质所在，工作的重中之重就是确保好资金平安，财务工作也是一份必要特别严厉专心对待的.工作。
我的错误，充分暴露出我在工作上存在的现金管理意识不强、对管理制度的认识不够与危机预判能力不到位等不足与缺点。
如今，犯下了如此严峻的失职错误，除认错反省之外，我必需做出深刻改正：第一，重新审视工作当中存在不符合制度规范的一切行为，切实加以纠正。
重新专心学习一遍《公司财务工作规章》，牢记规章，今后势必妥当保管资金，每次离岗务必将资金锁进保险柜。
第二，从此次错误当中深刻吸取教训，时时牢记在心，自己反思错误细节，最大程度上避开今后发生同类错误。
第三，通过此次错误严厉正视自身工作行为，吃一切长一智，供应自身工作危机意识。
在每一步工作做到有足够危机预判，尽己所能避开工作错误的发生。
现在，面对造成如此严峻的后果，我内心非常苦痛与纠结。
我非常期望警方能够早些破案，让公司遭受的损失越小越好。
此次错误之后，我深感对不起领导，我将努力改正不足，尽最大努力为公司做出贡献。
此致敬礼！检讨人：xxx20xx年xx月xx日工程管理失职检讨书范文2尊敬的单位领导：您好！关于我此次疏忽、怠慢工作的严峻错误，我要向您做出深刻反省、检讨。
如今，我已经对错误有了深刻认识：我作为公司的一名管理层人员，不顾公司有重要出货项目不参与加班，导致此次出货过程人员紧急，造成了极大不便。
此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。
此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的不足与缺点。
如今反省错误，我就必需制定在今后的`改正措施，并严厉改正：第一，从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严厉、专心、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务。
管理员工作失职检讨书
管理员工作失职检讨书管理员工作失职检讨书1尊敬的各位领导以及各位同事：近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：(1)思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
(2)掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
(3)管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
(4)缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。
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尊敬的各位领导、同事：
大家好！
在****年****月***日在我公司发生了一起****事件，事件的起因是因为
****导致最后******，***的这种****的行为在***造成了极为不良的影响，这虽
然是一件偶然发生的事情，但同时也是自己对下属放松要求，工作作风涣散的必
然结果，而导致这种结果的直接原因就是我身处监督监管岗位却没能在工作中的
每一个环节落实监管职责，做为此次事件的直接责任领导，我有着不可推卸的管
理责任。
通过此次事件反映处理我管理的失职主要是因为几个方面，我已经进行了深
刻的反思和检讨：
1、 对公司内部细节管理的重要性认识不足，防范意识薄弱。
因为我们是经营多年的老店，员工思想比较稳定，日常的管理过程中我认只
要平时的多强调就大家就会重视，对下属各部门员工要求太松，管理工作安排不
具体不到位，忽视了对内部各环节的细节管理的全程监督，作为一名售后管理者
理应对售后所有作业流程做全程监管，对有可能出现问题的每一个环节仔细分
析，发现问题第一时间进行预防解决处理，正因为我这种麻痹大意的思想导致了
这次严重问题的出现，给集团、给公司带来严重的声誉影响。今后的工作中我一
定首先要端正自己的工作态度，狠抓内部细节管理，用严谨的工作作风要求自己
及售后部全体员工，打造高效、健全、责任心强的一直团队。
2、 执行规则制度没有落实到位，执行不彻底。
我在具体的售后管理过程中，由于时间和任务的紧迫，经常在具体工作执行
时只一味追求售后产值的提升，忽视了流程及制度的落实，对流程把握不到位对
制度落实不重视也是导致此次事件发生的重要因素。通过此次事件我及我们售后
全员一定要认真反思、正确认识，在今后公司制度及工作流程执行的过程中，一
定落实到人落实到岗，一旦出现违规违纪行无论大小必将从严从重进行处理。
3、 内控管理不到位，现场管理不到位，没有全面落实管理责任
作为目前****售后的直接负责人，出现了各类事件我必须负有主要责任，下
属各部门的主管、经理也要明白自己所肩负的直接管理责任，工作中都必须做到
督促、检查、衔接及落实，保证业务及管理两不误，管理岗位的负责人应重视现
场管理，多进行走动式现场检查监督，发现问题及时处理，将“违者必罚、罚者
必重、重者必改”的原则落实到人心，从管理岗位开始认识到问题的严峻性和重
要性。
最后我非常感谢公司领导这次对我的批评教育，让我发现了自己管理
中存在的不足，也进一步认清了自己所担负责任的重要性。在今后的工
作中，我一定会用更高更新的标准严格要求自己及所带的团队，对公司
做出更大的贡献。
**********售后服务部
****
****年**月**日