劳动力及材料供应计划
劳动力计划表及材料供应计划
1.7、劳动力计划表及材料供应计划
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
材料供应计划
主要材料供应和运输：
1、根据本工程特点，参考同类型其它运动施工经验，预计主要材料及设备。
对材料、设备，施工项目经理部按施工进度计划要求，按材料名称，品种，规格，数量，使用时间，材料储备和消耗进行分析汇总，编出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。
2、根据工程预算、施工组织设计、设备计划等编制出材料的需要量计划，及进出场计划。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序图进行：（见图表）
4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供，在排出运输计划三天前及时与车主联系，运输时注意防止超载，确保材料顺利到达施工现场。
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。
1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
技术标劳动力及材料供应计划
技术标劳动力及材料供应计划一、劳动力供应计划1.劳动力需求分析根据技术标阶段的具体工作内容，确定所需的劳动力种类和数量。
技术标阶段主要包括项目技术评审、技术方案编制、技术设计等工作，需要具备相关专业知识和技能的人才参与。
项目组成员中应至少包括技术专家、技术工程师、技术支持人员等。
（1）项目组成员：根据项目需求，从项目组成员中选拔合适的人员参与技术标工作。
（2）外部招募：如果项目组成员中没有足够的技术人员，可以通过招聘、外包等方式，从外部寻找合适的人员参与技术标工作。
3.劳动力配备与调度根据技术标阶段的工作内容和任务分工，合理安排项目组成员的工作职责和工作时间，保证项目进度的顺利进行。
同时，根据工作的紧急程度和复杂程度，根据需要进行人员的调配和优化配置。
4.劳动力培训与提升为了保证项目成员的专业知识和技能水平能满足技术标阶段的需求，可以组织相关的培训和学习活动，提升项目成员的专业水平和工作能力，使其更好地完成技术标工作。
1.材料需求分析根据技术标阶段的工作内容，确定所需的材料种类和数量。
根据项目的具体情况，可以包括设备、软件、硬件、耗材等。
（2）外部供应：根据具体材料的需求，从市场上寻找合适的供应商，与供应商签订合同，采购所需的材料。
3.材料库存管理根据项目的需求和计划，合理安排和管理所需材料的库存。
及时与供应商进行沟通，确保所需材料的及时供应和备货，避免因库存不足而影响项目进度。
4.材料使用与消耗监控在使用材料过程中，应严格遵守使用规范，合理消耗材料。
对材料的使用情况进行监控和记录，根据实际情况进行调整和管理，避免材料的浪费和过度消耗。
综上所述，技术标劳动力及材料供应计划是确保项目顺利进行的关键之一、通过合理的劳动力供应和材料供应计划，能够确保项目的人力和物力资源得到合理配置和利用，提高项目的开展效率和质量，实现项目的成功实施。
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中，根据施工进度和建设规模，合理安排劳动力和材料供应的计划。
这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资，另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。
下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子：1.工程项目的基本情况--工程名称：XX项目；--工程规模：总建筑面积XXX平方米；--工程施工周期：XXX天；--施工单位：XXX公司；--施工部门：XXX部门。
2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的劳动力种类和数量；--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工；--制定劳动力招聘计划，包括招聘渠道和招聘周期；--制定培训计划，培训工人掌握职业技能和安全操作规程；--制定劳动力班次和排班计划，保证施工进度的连续性和高效性；--制定劳动力管理制度，确保施工现场的秩序和安全。
--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的各类材料种类和数量；--编制材料供应计划，包括供应时间、供应地点和供应数量；--确定材料供应商，签订供应合同，并进行供应商的资质审核；--制定材料进场检验计划和质量监控措施，确保材料质量；--制定材料采购计划，包括采购渠道、采购价格和采购周期；--确定材料运输计划和运输方式，保证材料按时到达施工现场。
4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统，及时跟踪和管理供应进展；--建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估和奖惩；--加强施工现场的安全管理，确保劳动力的安全和材料的安全；--做好劳动力和材料的后勤保障工作，包括食宿、医疗和交通等；--加强与相关部门的协调与配合，确保施工进度和质量。
总之，工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划，涉及到劳动力与材料两个方面，需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。
通过科学合理的组织设计，能够提高施工效率，控制成本，确保工程质量和安全。
劳动力计划和材料投入计划
劳动力计划和材料投入计划一、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。
施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。
考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。
（二）劳动力分类组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工，投入管道、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
并根据工程进度要求，确保工程正常施工。
2、技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
（三）各工种劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，经初步测算总用工量为4.8万工左右，其中基础施工期间平均每日投工量约350～400人，主体结构施工期间平均每日投入工量约500人，后期插入粗装饰时每日投工量约350人，装饰施工期间每日投工量350～400人。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施在项目实施的过程中，劳动力和材料的投入计划是至关重要的一环。
本文将从劳动力和材料两个方面，分别介绍投入计划及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施为确保项目的顺利进行，必须制定详细的劳动力投入计划。
首先，应该根据项目的规模和工期确定所需的人员数量和工种。
其次，需要对每个工种的工作内容、工作量、工作时间等进行详细的分工。
最后，要合理安排员工的轮班制度，确保施工队伍的稳定性。
为了保证劳动力的质量和效率，我们将采取一系列措施。
首先，对员工进行专业培训，提高其工作技能和专业水平。
其次，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率。
最后，加强与员工的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保项目进度的顺利推进。
二、材料投入计划及保证措施材料的供应是项目成功的关键之一，因此必须制定合理的材料投入计划。
首先，根据项目的需求和施工计划确定材料的种类和数量。
其次，选择有口碑和信誉的供应商，确保材料的质量和供货周期。
最后，建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，避免因库存堆积而造成资金浪费。
为了保证材料的质量和供应的及时性，我们将采取一系列措施。
首先，加强对供应商的监督和管理，确保其按时供货并提供优质材料。
其次，建立材料检验机制，严格把关每批材料的质量，杜绝次品进入施工现场。
最后，加强对库存的监管，确保材料的安全和完好。
总结起来，劳动力和材料的投入计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节，只有合理制定计划并采取有效措施，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上措施对您有所启发，谢谢！。
劳动力计划、材料计划、资金计划
劳动力计划、材料计划、资金计划Ⅰ、劳动力计划:一、劳动力的选择：㈠人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责本工程施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
㈡人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。
㈢人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟投入土建施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，需要时适当招用一定的民工。
二、劳动力保证措施：1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
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劳动力及材料供应计划
一、劳动力计划
劳动力计划表单位：人
（一）农民工管理员职责
为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：
a 凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；
b 负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；
c 根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；
d 做好培训分包企业劳资员的工作；
e 协助公司各部门做好农民工进场教育；
f 指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；
g 每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；
h 监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；
i 汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；
j 进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；
k 协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；
l 按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；
m 负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；
n 协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；
o 做好农民工资料收集与存档工作。
（二）公司农民工问题调解机制
由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。
因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。
我公司根据实际情况制定了以下调解机制：
a 各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。
b 建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自
抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。
各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。
c 各级领导小组都要建立驻本市办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。
d 各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。
各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。
千方百计化解矛盾，确保一方稳定。
e 公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。
f 各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。
（三）农民工突发事件应急预案
1、目的
项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
2、应急组织机构及职责
（1）应急救援组织机构
根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。
（2）应急处理组织分工及职责
①组长职责：
A 审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。
B 全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。
C 及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。
D 调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。
②副组长
A 及时传递信息，监督防控措施的有效落实。
B 负责监控信息交流渠道的畅通。
C 一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩
大。
D 安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。
③组员
A 根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。
B 在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。
C 当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。
D 事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。
④信息员
与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。
3、事件的应急管理
（1）事故应急流程：
收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理
（2）事件的处理
①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。
如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。
②一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。
③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。