大型篮球主题休闲娱乐中心创业计划书
篮球馆创业计划书
篮球馆创业计划书一、项目概述篮球运动作为一项广受大众喜爱的体育活动，拥有着庞大的参与人群。
本创业计划旨在打造一个专业、舒适、便捷的篮球馆，为篮球爱好者提供优质的运动场地和服务。
二、市场分析1、目标市场主要定位于年龄在 15 45 岁之间的篮球爱好者，包括学生、上班族、业余运动员等。
2、市场需求随着人们健康意识的提高和对体育活动的热爱，对专业篮球场地的需求日益增长。
同时，各类篮球赛事和业余球队的不断涌现，也进一步推动了对篮球馆的需求。
3、市场竞争目前市场上已有的篮球馆数量有限，且部分场馆设施陈旧、服务质量不高。
我们将通过提供高品质的场地、专业的设备和优质的服务，来吸引更多的客户。
三、场馆选址选择交通便利、周边人口密集、有足够停车空间的地段。
例如，靠近学校、社区或商业区的地方，以方便客户前来运动。
四、场馆规划与设施1、场地设计建设多个标准的室内篮球场地，采用专业的木地板，并配备良好的照明和通风系统。
2、设施配备设置观众看台、更衣室、淋浴间、储物间等配套设施。
提供篮球、篮球服、运动鞋等租赁服务。
3、休息区设立舒适的休息区，提供饮料、小吃等售卖服务。
五、服务内容1、场地租赁提供按小时、半天、全天等不同时间段的场地租赁服务，满足个人、团队和赛事的需求。
2、篮球培训邀请专业的篮球教练，开设青少年和成人篮球培训课程。
3、赛事组织定期举办各类篮球赛事，如业余联赛、企业篮球赛等，提高场馆的知名度和影响力。
4、会员制度推出会员卡，为会员提供优惠的价格、优先预订场地等特权。
六、营销策略1、线上推广通过社交媒体、体育论坛、本地生活服务平台等进行宣传，展示场馆的环境和服务。
2、线下推广在学校、社区、商业区等地发放传单、张贴海报，吸引潜在客户。
3、合作推广与周边的体育用品店、健身房、运动俱乐部等建立合作关系，互相推广。
4、优惠活动定期推出新用户优惠、节假日折扣等活动，吸引客户前来体验。
七、运营管理1、人员招聘招聘专业的管理人员、教练、服务人员等，确保场馆的正常运营和服务质量。
篮球俱乐部创业项目计划书
篮球俱乐部创业项目计划书一、项目背景及概况随着篮球运动的普及和受众群体的不断增长，篮球俱乐部作为一个专业运动训练和娱乐活动场所，具有广泛的市场需求和发展空间。
本项目旨在创办一家专业的篮球俱乐部，提供篮球运动培训、竞技比赛、赛事组织等服务，为广大篮球爱好者和体育爱好者提供一个专业、规范、高品质的运动场所。
二、市场调研及分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人选择参与体育运动，篮球作为一种全身运动，具有很高的吸引力。
目前，篮球运动已经成为一种时尚和生活方式，各年龄段的人群都对篮球感兴趣，市场需求持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一些篮球俱乐部，主要以健身房为主，并没有专门的篮球俱乐部。
但是，这些篮球项目大多缺乏专业的教练团队和培训体系，无法满足消费者对高品质篮球运动的需求。
三、项目定位与特色本项目的定位是打造一家专业的篮球俱乐部，提供专业的篮球运动培训、比赛组织、赛事推广等服务。
项目特色包括：1. 专业团队：拥有一支经验丰富、业务熟练的篮球教练团队，为会员提供专业、个性化的篮球训练服务。
2. 安全规范：遵循国家体育局相关标准，建立健全的安全管理制度，保障会员在训练和比赛中的安全。
3. 设施设备：引进国际先进的篮球训练设施和器材，提供高品质的训练场地和环境。
4. 赛事组织：定期组织各类篮球比赛和赛事，提升会员的比赛经验和技术水平。
四、项目规划与建设1. 地点选址：选择城市中心或繁华商圈附近，交通便利，人流量大，场地面积约500平方米。
2. 设施建设：打造标准的篮球训练场地和设施，包括篮球场、观众席、更衣室、卫生间等。
3. 设备采购：引进专业的篮球训练器材和设备，包括篮球架、篮球、计分器等。
4. 人员培训：组建专业的篮球教练团队，定期进行培训和进修，提高服务质量。
五、市场营销与推广1. 市场定位：目标客户群体为各年龄段的篮球爱好者和体育爱好者，通过多种渠道来开拓市场。
关于篮球的创业计划书
关于篮球的创业计划书很多人喜欢篮球，在创业的时候，以篮球作为切入点是一个不错的选择。
以下是小编整理的关于篮球的创业计划书，希望大家在进行创业的时候要考虑清楚。
一、执行总结企业基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
企业服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
管理团队分析主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。
所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
二、企业介绍本企业为行者运动股份有限企业，我企业推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本企业的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
创新创业计划书篮球俱乐部
创新创业计划书篮球俱乐部篮球运动在中国的普及程度和受欢迎程度逐渐增加，越来越多的人加入到篮球的行列中，不仅是作为一项体育活动，更是一种时尚和生活方式的象征。
在这样的市场背景下，我们决定创立一个篮球俱乐部，旨在为广大篮球爱好者提供更多选择和更专业的服务。
二、项目概况1. 项目名称：篮球俱乐部2. 项目类型：体育娱乐3. 项目目标：打造专业、高端的篮球俱乐部，提供优质的场地、设备和教练服务，助力篮球爱好者提升技能水平，共同享受篮球运动的乐趣。
4. 项目定位：以服务篮球爱好者为主要目标群体，定位于提供专业篮球训练和比赛平台的高端俱乐部。
5. 项目特色：场地设施先进、教练团队专业、课程体系完善、赛事组织精彩。
三、市场分析1. 篮球市场发展态势：近年来，中国篮球市场规模不断扩大，越来越多的人参与到篮球运动中，尤其是青少年和成年人群体。
2. 市场需求：篮球爱好者对于场地、教练和比赛平台的需求逐渐增加，生活节奏加快，人们渴望通过篮球运动释放压力、保持健康。
3. 竞争分析：目前篮球俱乐部市场竞争较为激烈，主要以规模大、设施齐全、服务优质的俱乐部为主要竞争对手。
四、项目运营模式1. 场地租赁：租赁专业的篮球场地，确保场地设施先进，符合篮球比赛和训练的要求。
2. 教练团队配备：招聘专业的篮球教练，提供个性化的训练方案，帮助会员提升篮球技术水平。
3. 课程体系建设：建立完善的课程体系，包括篮球基础技术训练、战术训练、体能训练等，满足不同会员的需求。
4. 赛事组织：定期组织篮球比赛、友谊赛、联赛等活动，提供更多的锻炼机会和交流平台。
五、项目优势1. 专业的教练团队：拥有一支由资深篮球教练组成的专业团队，能够针对不同会员的需求提供个性化的训练方案。
2. 先进的场地设施：租赁先进的篮球场地，确保会员在安全、舒适的环境下进行训练和比赛。
3. 完善的课程体系：建立完善的课程体系，包括基础技术训练、战术训练、体能训练等，帮助会员全面提升篮球技术水平。
篮球馆创业计划书500字
篮球馆创业计划书500字一、创业背景篮球是世界上最受欢迎的体育项目之一，受到了广泛的关注和喜爱。
随着篮球运动在中国的快速发展，篮球馆成为城市里人们休闲娱乐的重要场所。
为了满足市场需求，我们决定开设一家专业的篮球馆，为篮球爱好者提供一个完善的篮球训练和比赛平台。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和运动。
篮球作为一项健康的运动项目，深受年轻人和中年人的喜爱。
而且，社会上还有许多篮球爱好者需要一个专业的场地进行训练和比赛。
因此，篮球馆具有很大的市场需求。
2.竞争分析目前，市场上已经存在一些篮球馆，但是规模和服务质量参差不齐，很难满足消费者的需求。
我们的篮球馆将以专业、高品质的服务为己任，与竞争对手展开激烈竞争。
三、经营目标1.提供专业的篮球训练和比赛场地，吸引更多的篮球爱好者前来。
2.提高球场设施和服务质量，吸引更多的会员加入我们。
3.拓展市场，打造品牌，使篮球馆成为城市里最受欢迎的篮球运动场所。
四、经营内容1.球场租赁服务：提供一流的篮球场地，为球员提供优质的训练和比赛场所。
2.培训服务：开设篮球培训班，由专业教练指导，帮助学员提升篮球技术。
3.比赛组织：定期举办篮球比赛和联赛，丰富球员的比赛经验。
4.健身休闲服务：提供健身器材和休息区，让球员在比赛之余得到充分的休息。
五、运营方式1.人员招聘：招聘专业的篮球教练和服务人员，确保服务质量。
2.活动策划：定期举办篮球培训课程和比赛活动，吸引更多球员来参与。
3.广告推广：通过线上线下的广告宣传，提高篮球馆的知名度，吸引更多的客户。
六、财务计划1.初始投资：篮球馆设施搭建、装修、器材购买等初期投资约100万元。
2.营业收入：预计每月球场租赁、培训班收入约10万元，广告推广收入约2万元。
3.固定成本：每月房租、人员工资等固定成本约5万元。
4.盈利预期：预计初期投资回收周期约2年，盈利稳定增长。
七、总结篮球馆是一个具有巨大发展潜力的行业，市场需求大，前景广阔。
篮球的创新创业计划书
篮球的创新创业计划书一、创业项目概述篮球作为一项全球性的大众体育运动，不仅在专业领域备受瞩目，也在普通人的生活中扮演着重要角色。
然而，随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，传统的篮球运动方式已经无法满足现代人的需求。
因此，我们打算以创新的思维和创业的激情，推出一项全新的篮球创业项目，为广大篮球爱好者提供更多元化、更个性化的篮球体验。
我们的创业项目主要包括篮球主题咖啡馆、篮球主题培训班、篮球装备定制服务和篮球社交平台等多个方面，通过多元化的服务内容和创新的经营模式，为消费者提供更加专业、便捷、个性化的篮球体验。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括以下几个方面：篮球爱好者、篮球运动员、篮球培训机构、篮球装备供应商等。
目前，篮球爱好者群体呈现出日益扩大的趋势，尤其是在青少年和年轻人中占比较大，他们对篮球运动充满热情，有较高的消费能力。
同时，篮球运动员和培训机构也是我们的重要客户群体，他们对于专业的篮球装备和培训服务需求较为迫切，是我们的潜在合作伙伴。
此外，篮球装备供应商也是我们的重要合作对象，他们为我们提供优质的篮球产品和服务，共同开拓市场。
2. 竞争分析目前，国内外篮球市场竞争激烈，各种篮球品牌层出不穷。
传统的篮球培训机构和篮球装备店铺虽然在市场上占据一定份额，但其经营模式单一，服务内容有限，无法满足现代消费者的需求。
我们的竞争优势主要表现在以下几个方面：首先，我们引入了创新的经营模式和服务内容，为消费者提供更多元化、个性化的服务，与传统篮球机构形成差异化竞争。
其次，我们与多家知名篮球品牌建立合作关系，提供优质、专业的篮球装备和培训服务，确保消费者的品质需求。
最后，我们还通过建立篮球社交平台，促进篮球爱好者之间的交流和互动，打造具有社交属性的篮球文化圈，提升用户粘性和口碑传播。
三、创新创业项目内容1. 篮球主题咖啡馆我们计划在城市繁华商圈设立篮球主题咖啡馆，结合咖啡文化和篮球文化，为消费者营造一个轻松、愉快的休闲氛围。
创办篮球馆策划书3篇
创办篮球馆策划书3篇篇一《创办篮球馆策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，篮球运动作为一项受欢迎的体育活动，拥有着广泛的群众基础和市场需求。
本策划书旨在创办一家篮球馆，为篮球爱好者提供一个专业、舒适的运动场所，同时也为创业者带来可观的经济效益。
二、市场分析1. 目标客户：篮球爱好者、学生、上班族等。
2. 市场需求：随着篮球运动的普及，越来越多的人希望能够找到一个合适的场地进行篮球活动。
本篮球馆的创办将满足这一市场需求，提供优质的篮球场地和服务。
3. 市场竞争：目前，市场上已经存在一些篮球馆，但大多数规模较小、设施简陋。
本篮球馆将以高品质的设施、专业的服务和合理的价格，与竞争对手区分开来，吸引更多的客户。
三、场馆规划1. 场馆选址：选择交通便利、周边设施完善的地点，如商业区、学校附近等。
2. 场馆面积：根据市场需求和预期客流量，确定场馆的面积大小。
3. 场馆设施：标准篮球场：提供多个标准篮球场，满足不同客户的需求。
观众席：设置一定数量的观众席，方便观众观看比赛。
更衣室、淋浴间：提供更衣室和淋浴间，为客户提供便利。
休息区：设置休息区，让客户在休息时能够放松身心。
储物区：设置储物区，方便客户存放物品。
办公室：设置办公室，方便管理和运营。
4. 场馆装修：采用简洁、明亮的装修风格，营造出舒适的运动氛围。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的篮球教练、管理人员、服务人员等，确保场馆的运营管理水平。
2. 服务内容：提供篮球场地租赁服务，满足客户的运动需求。
组织篮球比赛、培训等活动，丰富客户的运动体验。
提供餐饮、休息等服务，为客户提供全方位的体验。
3. 收费标准：根据市场需求和成本核算，制定合理的收费标准。
4. 营销推广：利用社交媒体、线下活动等渠道，进行宣传推广。
与周边商家、学校等合作，进行联合推广。
提供会员制度、优惠活动等，吸引客户长期消费。
五、财务预算1. 初始投资：包括场馆租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计投资[X]万元。
篮球主题餐厅syb创业计划书
篮球主题餐厅syb创业计划书第一部分：商业计划概述一、商业概要篮球主题餐厅SYB（Shoot Your Basket）是一家致力于为篮球爱好者和粉丝提供聚餐、观赏比赛的休闲娱乐场所。
SYB将提供美味的美食、独特的篮球主题装饰和体育节目，吸引篮球迷们在这里聚会、交流和享受。
SYB餐厅将位于市中心繁华地段，为广大篮球爱好者提供一个休闲娱乐的场所。
二、商业目标1. 在市场中树立SYB品牌形象，成为当地篮球爱好者和粉丝常去的聚餐地点；2. 提供优质的服务和美味的菜肴，吸引更多顾客，提高盈利能力；3. 建立与篮球协会和俱乐部的合作关系，举办篮球赛事和活动，增加品牌曝光度；4. 向目标市场定期推出促销活动和折扣优惠，提升顾客忠诚度。
三、商业模式SYB餐厅主要通过提供美味的食物、独特的篮球主题装饰和专业的服务来吸引客户。
餐厅内将安装大屏幕电视播放篮球比赛，吸引篮球爱好者前来观赏比赛。
餐厅还将不定期组织篮球赛事和活动，吸引更多顾客到店消费。
通过多种渠道推广和营销，为SYB餐厅带来更多收益。
第二部分：市场分析一、行业分析篮球运动作为世界四大运动项目之一，拥有庞大的用户群体和市场需求。
随着篮球运动在中国的普及和发展，篮球爱好者和粉丝群体逐渐壮大。
因此，篮球主题餐厅SYB将在这个市场中找到巨大的发展空间。
二、竞争分析目前市场上存在一些餐饮品牌采用体育主题进行经营，如NBA主题餐厅等。
这些品牌在市场中占据一定的份额，有一定的竞争力。
但SYB餐厅将通过独特的篮球主题装饰、精致的菜肴和专业的服务，吸引更多的篮球爱好者和粉丝前来消费，与竞争对手形成差异化竞争。
第三部分：产品与服务一、产品特色1. 美味的菜肴：SYB餐厅将提供精致可口的菜肴，包括篮球主题菜肴和地道美食；2. 独特的装饰：餐厅内将设有篮球主题装饰，如篮球场地图、球星写真、球衣等，营造出热烈的篮球氛围；3. 专业的服务：SYB将为客人提供周到的服务，包括快捷的点餐、热情周到的接待和个性化的服务，让顾客感受到家的温馨。
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目录1 执行总结（付子豪） (1)2 公司介绍（付子豪） (1)3 服务介绍（付子豪） (1)4 机会分析（徐进进） (2)5 市场营销（徐进进） (3)6 财务计划（刘涛） (4)7 管理能力(姚雪) (6)8 融资计划（刘涛） (6)9 风险分析（张洋） (7)10经营预测（张洋） (7)一执行总结1.1公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
1.3管理团队分析主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
1.4行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。
所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
1.5销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
1.6融资与财务说明公司设立在铜陵市区。
公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。
其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。
其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为５０．１％。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
二公司介绍本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
三服务介绍3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
3.2项目开发情况本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。
之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。
3.3产品服务的日常安排和计划开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。
之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。
对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。
四市场机会分析4.1市场研究的具体情况:篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。
为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。
因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。
由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
4.2哪些人是你的顾客？社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）4.3哪些人是你的竞争对手？竞争对手：KTV，电玩城等，其中KTV的实力最强。
开一个篮球馆场地要大，选址要合理。
如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
4.4面对竞争对手的措施：《孙子兵法》中有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。
”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。
竞争优势是：（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。
（2）服务周到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。
（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。
（4）设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
五市场营销国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。
5.1产品策略服务区—这是我们特色服务之处。
馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
5.2广告策略直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。
我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。
事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。
这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
5.3员工及其待遇为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。
我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。
我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。
职工策略篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。
全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。
根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
奖赏分明，以此来激励员工的工作热情。
六财务计划6.2损益表五年内损益表(单位：万元)6.3现金流量表现金流量表6.4资产负债表资产负债表七管理体系1 公司性质：有限责任公司2 组织形式：公司初期规模虽小，横纵联系单一，但因为含有经营，服务两种不同种类，特采用事业部制组织结构集中决策，分散操作。
3 管理队伍行者公司管理层简介八融资计划8.1 资金来源公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。
其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。
其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为５０．１％。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
8.2 成本与费用资金主要用于购建生产性固定资产（500万元），以及生产中所需的的直接原材料、直接人工、制造费用及其他各类期间费用（500万元）,成本费用。
购置固定资产500万原材料100万水电费100万流动资金150万厂房租金50万人员工资100万水电费每年增长7%，人员工资每年增长9%，第一年初期市场调研和市场开拓200万元左右，第二年210.3万元，其后每年销售费用为销售额的25%，研发费用为每年销售额的5%。
五年内成本费用估算表九风险分析9.1 可能的风险9.11随着网球等其他运动的兴起，篮球可能不是广大运动爱好者的最爱了。
他们对篮球的热衷程度减少就意味市场的萎缩，而使我公司盈利空间缩小。
9.12随着我公司经营得当，盈利模式走向正轨，使我公司异军突起。
其他投资者可能发现了这个市场的潜力，而向我们的领域扩张，成为我们的直接竞争对手，我们的市场占有率会随之下降。
9.13风险投资以及银行贷款的风险。
9.2 规避风险的措施9.21我们会成立一个研发小组，开发新的与篮球相关的运动项目，增强这项运动的趣味性和实用性。
我们时刻从客户的需求出发，不断提高服务的质量。
牢牢抓住客户的心。
9.22为了提高我公司的竞争力，我们会密切与其他公司的合作与交流。