2010年度优秀管理奖推荐理由
关于开展2010年度评先活动的通知
关于开展2010年度评先活动的通知为进一步开展“学先进、赶先进、争创一流企业”的工作，充分调动广大员工的积极性，使评先工作规范化、有效促进企业又快又好、更快更好地发展，我局将开展2010年度评先活动，现将相关事宜通知如下：一、组织领导：在市局党组的领导下，由局劳动竞赛领导小组负责评选工作。
二、评选范围：（一）工作一年以上的从业人员，（不含邮政储蓄银行、速递物流公司）必须取得与岗位相应的资格证书。
三、评选项目：（一）先进生产（工作）者，原则上按职工人数的3%上报；（二）先进集体由市局评选小组，根据各单位经营生产等指标的完成排名推选[评先进单位(部门)5名，先进班组10名]；（三）“三十佳优秀个人”30名（其中:5名中层管理人员，10名班组长，15名营销人员）四、评选条件：（一）先进生产（工作）者1、超额完成生产（工作）任务，与同一工种比较，成绩突出，贡献较大；2、在发展各项新型业务上成绩突出，效果显著；3、积极参加市局、本单位、班（组）的各项活动，团结协作，助人为乐，在生产工作中听从指挥；4、认真贯彻各项规章制度，自觉遵守局规、遵纪守法；5、认真学习和贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉；6、积极参加市局和本单位组织的各项政治学习，通过学习思想觉悟明显提高；7、完成市局（包括基层单位）下达的主要经营、管理、生产任务（党、团员必须完成“两报一刊”订阅任务）。
（二）先进集体1、完成市局和本单位下达的各项主要生产（工作）任务和经营目标任务；2、积极开展“降本增效”活动有成效；3、继续开展好树邮政新风，创优质服务，努力发展新业务，成绩突出，有重大贡献；4、机关要深入实际，调查研究，真正做到机关为基层服务、后台为前台服务，使服务上一个新的水平；5、积极参加上级和本局开展的各项活动；6、文明生产，生产场地和工作场地整齐清洁，秩序井然，美观大方，驾押人员无违纪违章现象；7、团结协作，在工作中送方便，留困难，上一环节为下一环节服务，确保全程全网联合作业，维护整体和全局利益，认真贯彻落实各项规章制度；8、思想政治工作扎实，遵纪守法，遵守局规，具有全局观；9、坚持学习制度，认真学习和贯彻党的路线方针、政策。
2022年优秀管理者推荐理由
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！优秀管理者推荐理由一一、我的工作经历。
我叫王XX，来自行政部,现在的工作岗位是部门秘书，党员，大专学历，今年25岁，未婚。
活泼开朗的有较强的上进心，自信热情、有创新精神，喜欢面对挑战。
我从高中起一直从事团的工作，并在18岁读高三的时候光荣地加入中国共产党。
在1997年—2000年读高中期间，我曾任市第三中学团委委员、学生会主席、团支部书记。
参加过市团代表大会。
在2000年-2003年读大学期间，担任系团总支书记、校学生会主席、系刊主编。
五年来，在组织的煅练下，在从事团的工作中，提高了自己的组织管理协调能力，成功组织策划了多种文化活动与大型活动，提高了自身素质，最难忘的是大学期间参加学生会竞选，虽然我只是一个相貌平平的女孩子，但我却以我的信心与能力，当选了历届以来第一位女学生会主席。
21世纪需要的是复合型的人才，因此我不断自我增值，参加工作后，我更严格要求自己。
我曾经进修过形象设计学、心理学、成功潜能学和营销学。
我已有三年社会工作经验。
我一直以高度的责任心与使命感对待我的工作。
在工作中学到许多的经验同时也受到不少的教训，更激励我在以后奋进努力工作。
二、我竞职的理由。
多年来，我坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力，养成了以身作则、勇于开拓的工作作风和组织纪律观念。
我有5年的团工作经验，在团工作过程中，结合青年人的特点，开展形式多样的活动，加强了团组织的凝聚力，鼓动起广大团员青年的工作干劲。
我曾先后获得市优秀团员，市宣传报道先进个人奖，“优秀党员”称号，“优秀团干部”“优秀学生干部”称号，多次获得三好学生、奖学金的奖励。
我有饱满的工作热情，良好的心理素质，有并肩作战的团队精神。
我爱公司这个大家庭，我爱公司的兄弟姐妹，我愿用我的心去为伙伴们做更有意义的事。
三、我的工作设想。
假若我能竞职成功，我将以四心，“责任心、热心、信心、耐心”认真做好团的工作，全心全意为大家服务。
优秀管理工作者事迹材料
优秀管理工作者事迹材料近年来，管理领域的优秀工作者层出不穷。
他们的出现，为不同的企业组织注入了新的活力，带领团队一步步走向成功的顶峰。
下面我将介绍几位优秀的管理工作者，分享他们的事迹和成功之路。
首先，是著名的“奇才”钱钟书教授。
他以云南大学的校长身份创办了云南大学数字图书馆，将学校的图书文献资源数字化，使得师生无论在校园还是在家都可以访问到完整的馆藏。
他的管理之道是把资源整合起来，全面协调各项业务，实现高效管理。
而且，他用数字化的手段提高了图书的利用率，使云南大学的师生受益匪浅。
其次，是著名的新东方创始人俞敏洪先生。
他以自己的创业经历，教育了大量的年轻人，让越来越多的人追逐梦想。
同时，他以自己的管理精神，改变了中国教育行业的格局。
他认为，真正的管理不是把事情做好，而是创造价值，实现创新。
因此，他始终坚持“让中国的学生获得更好的教育”，并通过新的互联网技术与教育相结合，扩大了新东方的影响力，使更多年轻人得到教育机会。
接下来，是著名的无印良品创始人三木谷浩史先生。
他始终追求简单、自然的生活理念，而这也成为无印良品企业文化的核心。
他认为，企业管理不仅是生产商品，更应关注人、社会、地球等各个方面。
他通过创新设计，精确把握消费者需要，开辟了日式生活用品的新市场。
他智慧地把企业的社会责任与经济效益有机地结合起来，形成了独有的经营理念。
最后，是著名的百度公司创始人李彦宏先生。
他是中国互联网的重要代表人物之一，他所引领的百度公司在搜索引擎行业中占据了很大的市场份额。
他提出“你知道的我不知道，我知道的你不知道”这一企业文化理念，并把它贯彻于公司的经营管理中。
他注重团队合作、技术创新、市场拓展，多次破解难题，推出许多具有创新性的产品，为人们的生活带来了便利。
总之，这些优秀的管理工作者，以其独特的思想、行动和成功的实践，带领着团队走向全新的高峰。
在经济全球化和知识经济时代，每一个管理工作者都需要不断地更新知识、提高自我素质，不断进步，以更好地应对未来的变化。
年终优秀管理层获奖感言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享这份喜悦。
在此，我要衷心感谢公司领导对我的信任与厚爱，感谢同事们一直以来对我的支持与帮助。
今天，我能够获得“年终优秀管理层”的荣誉称号，是公司对我过去一年工作的肯定，更是对我未来工作的激励。
首先，我要感谢公司领导。
在过去的一年里，公司领导为我们创造了良好的工作环境和发展平台，让我们能够充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。
在领导们的正确带领下，我们团队取得了丰硕的成果，我也在这个过程中不断成长、进步。
在此，我要向领导表示由衷的感谢！其次，我要感谢我的同事们。
是你们的辛勤付出，让我在工作中感受到了团结协作的力量。
在大家的共同努力下，我们攻克了一个又一个难关，实现了各项指标的圆满完成。
这份荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们整个团队。
在此，我要向每一位同事表示衷心的感谢！回顾过去的一年，我深感责任重大。
作为一名管理层，我始终牢记自己的使命，全力以赴地投入到工作中。
以下是我对过去一年工作的简要总结：一、坚定信念，积极进取过去的一年，我始终坚定信念，积极进取，始终以公司的发展为己任。
在工作中，我严格要求自己，不断提高自己的业务能力和综合素质，努力成为团队中的佼佼者。
二、团结协作，共克时艰面对各种困难和挑战，我始终与团队成员保持紧密的沟通与合作，共同商讨解决方案。
在团队中，我充分发挥自己的优势，带动大家共同进步，共同为实现团队目标而努力。
三、注重人才培养，激发团队活力作为一名管理者，我深知人才是企业发展的核心竞争力。
在过去的一年里，我注重人才培养，关心团队成员的成长，努力为大家提供良好的发展平台。
通过开展各类培训、交流活动，激发团队的活力，提升团队的整体实力。
四、严谨作风，廉洁自律在工作中，我始终坚持严谨的作风，廉洁自律，严格遵守公司的各项规章制度。
我深知，作为一名管理者，必须以身作则，为团队树立良好的榜样。
五、关注客户需求，提升服务质量在市场竞争日益激烈的今天，客户需求成为企业发展的关键。
年度优秀管理者推荐范文(推荐7篇)
年度优秀管理者推荐范文第1篇作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。
以下几个方面的修炼尤其值得中层管理者注意。
一、改变固有的思维模式有一位非常好的管理学教授，他上课时，开宗明义第一节课就会问，如果我们要找出一家企业的最根本的问题在哪里，该从哪里入手，然后让学生七嘴八舌的回答。
有人会说从产品策略上找，有人说从企业流程上找，也有人说从企业文化上找等等，几乎什么都讲到了。
然后老师就会问，为什么没有人提管理者本身的思维模式问题?为什么我们都是用“手电筒”的方式从外界去找原因？然后由此引出了一系列的讨论。
实际上，企业的问题归根结底是管理者的问题，而不是被管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。
其实，学员们没有想到根本的问题是在脑子里，而不是产品、财务等其它问题。
思维模式是指个人了解外在世界及采取行动的一些习以为常认为理所当然的想法、成见或印象。
我们每个人对周遭人、事、物都有他的看法。
这样的思维模式不仅影响我们如何了解事物，同时，也影响我们的行为。
在企业当中我们不难发现，发现问题的人多，但解决问题的人少。
而且还有一个怪现象，认为开过会了就等于解决了，说了就等于做了，而问题依然存在，有人称这种现象叫“泡沫管理”。
大家把问题掩盖了，开会的头10分钟大家还知道今天开会的主题是什么，可是开了半小时之后却不知道信天开什么会了，大家都在制造一些问题，然后把这些问题做为下一次开会的理由。
很多中层管理者在对待企业提供的培训时，经常发牢骚说没时间，他们总以为只要去参加了培训就一定会影响他们的正常工作，得不偿失。
但俗话说“磨刀不误砍柴功”，对于一些通过短期培训就能迅速提高工作绩效的培训，即使占用部分工作时间，结果还是很划算的。
对于那些长期的提升综合能力的培训，中层管理者也得明白，通过培训提高自我综合素质是社会竞争的需要，是生存竞争的需要，是我们应该迫切需要解决的问题。
优秀管理者自荐书（精选5篇）
优秀管理者自荐书（精选5篇）优秀管理者自荐书（精选5篇）自荐书的格式有一定的要求，内容要求简练、明确，切忌模糊、笼统、面面俱到。
在不断进步的时代，越来越多地方需要用到自荐书，自荐书是向用人单位自荐谋求职位的书信。
以下是小编为大家整理的优秀管理者自荐书（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
优秀管理者自荐书篇1尊敬的公司领导：我是xxx，是一名具有印刷专业技术背景的管理型职业经理人，诚恳向贵公司应聘高层管理职位，简历已呈上，借此向您汇报一下我的个人情况以及对管理的看法，以作为您判断的参考，并不吝赐教。
首先，高层管理需要技术背景的支撑。
专业技术岗位和高层管理岗位所需的知识背景和能力结构大有不同，这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。
但如果院长不懂医疗，恐怕更不具备优秀院长的潜质。
而既是好医生，又是好院长的综合型人才，则如凤毛麟角。
当然，不同行业的管理岗位对技术知识的依赖程度也有所不同。
就印刷行业来说，无论生产总监、销售总监，甚至行政总监，如果没有印刷专业技术基础，无疑在工作上会捉襟见肘。
本人印刷技术专业毕业，从印刷各个重要工序的基层岗位做起，后来历任不同高层管理岗位负责人，对此感受颇深。
第二，管理是一种专门的技术。
本人在职进修广东技术师范学院的经济管理系，在管理实践中乐于学习、勤于探索，对管理这门专业技术感悟颇深。
两家企业在设备配置和技术能力上很容易趋同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉开。
如何把握公司战略，如何选贤任能，如何激励下属，如何进行流程设计，如何做好任务分配和辅导完成，管事、管人、管战略的科学实践，越来越成为一个企业核心竞争力的决定因素。
这一点，在中小规模印刷企业表现更为突出。
第三，善于沟通是卓越管理者的共同品质。
管理，不仅是要求把自己工作做好的自我管理，其价值更体现在如何让下属把事情做好。
辅导下属提升工作技能、帮助下属促进任务完成、激励下属保持工作激情，此三者则可以视为团队管理的根本要义。
优秀管理者事迹模板范文
优秀管理者事迹模板一、基本信息姓名：[XXXXX]职位：[XXXXX]所在单位：[XXXXX]二、工作经历[XXXXX]同志自XXXX年进入[XXXXX]公司工作，从基层岗位开始，逐步晋升至管理层。
在担任管理职务期间，他始终秉持着认真负责、开拓创新的工作态度，为公司的发展做出了卓越的贡献。
三、管理成就1. 团队建设：[XXXXX]同志注重团队建设，通过培训和激励措施，提高团队整体素质和执行力。
在他的带领下，团队成员凝聚力强，工作效率高，多次获得公司优秀团队称号。
2. 目标管理：他引入目标管理体系，确保各项工作有序推进。
通过制定明确的目标和计划，合理分配资源，确保团队目标的顺利实现。
3. 创新发展：[XXXXX]同志注重创新发展，鼓励团队成员积极探索新的业务领域和技术应用。
在他的推动下，公司成功开发出多款新产品，拓展了市场份额。
4. 风险管理：他具备强烈的风险意识，通过建立健全的风险管理体系，有效预防和应对各类风险。
在市场波动、技术更新等情况下，始终保持公司的稳定发展。
5. 沟通协调：[XXXXX]同志具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理内外部关系。
通过有效的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性，为公司的决策提供有力支持。
四、个人品质[XXXXX]同志具备高度的责任心和敬业精神。
他严于律己，以身作则，始终保持积极向上的工作态度。
同时，他关心员工成长，乐于助人，为公司营造了良好的工作氛围。
五、荣誉与奖励由于[XXXXX]同志在工作中的优异表现，他多次荣获公司优秀管理者、先进个人等荣誉称号。
他的事迹对于激励广大员工积极进取、奋发向上具有重要的意义。
度优秀管理奖推荐理由
2010年年度优秀管理奖推荐理由——XXX 男汉族19XX年10月生XXXX专业专科毕业1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。
XXX公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。
在公司发展的历程中凝聚了XXX人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。
XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。
一、建立沟通联系促进体制建设XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。
公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。
公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。
面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。
通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。
二、坚持以人为本加强队伍建设任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。
XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。
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2010年年度优秀管理奖推荐理由——
XXX 男汉族19XX年10月生XXXX专业专科毕业1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。
XXX 公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。
在公司发展的历程中凝聚了XXX 人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。
XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。
一、建立沟通联系促进体制建设
XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。
公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。
公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。
面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己
所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。
通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。
二、坚持以人为本加强队伍建设
任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。
XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。
在生活中XXX同志关心员工，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。
以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。
三、始终以身作则坚持务实肯干
其他公司的经理可以坐在办公室里喝茶、舒舒服服考虑公司发展的战略性问题，这种“享受”在高原红是行不通的。
XXX 公司提供的是旅游服务，市场反映、营销手段以及服务水平的评
价和信息直接关系到公司项目运作的好坏和结构调整管理，所以现场管理是公司管理的核心，也是这些信息最直接的反射点。
曹谦同志常说：市场变化波动较快，我们没有时间坐在办公室里等消息、等一份份的分析报告，而且我们的人目前还没这个能力。
所以他总是每天亲临管理现场，观察动态、及时布置工作安排，他从事事无巨细的考虑周全，总担心有遗漏问题出现。
在工作上他总是严格要求自己、以身作则，为下属和员工做好垂范作用，他在布置工作常说：我们总要求员工要有执行力，那我们在布置、安排工作时就应该考虑员工的可执行力，我们自己能执行的，我们才能要求员工做到，才有可执行力。
他努力促进管理班子团结，正确处理好个人与组织，下级与上级的关系，严于律已，廉洁奉公。
与班子成员主动沟通，认真开展批评和自我批评，经常反思自己，主动寻差距、找不足，做到自重、自省、自警。
四、不断加强学习，努力充实自我
为了驾驭新情况、新任务，曹谦同志把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。
积极要求进步向党组织递交了申请，努力把政治理论学习、业务知识学习和推动实际工作结合起来，深入学习人类学和社会心理学，并充分运用到管理实践中，学习现代化管理学的方法和理论，市场经济的基本知识，以及法律法规等知识，不断地掌握新知识，把握新规律，从而全面提高自身素质和领导能力，更好地适应新形势的发展。
五、注重企业文化建设，丰富员工文化活动培养
要把员工从村民意识培养转换为企业员工意识，才能实现企业的规范化和现代化，但要实现这目标也是一个漫长而艰巨的任务。
根据公司发展的方针，XXX同志通过抓工会组织建设、党支部建设、建立企业与员工沟通平台，从多个方面来培养引导员工积极向上；通过企业刊物的创建、员工文化娱乐活动的组织、向社区献爱心等活动的筹措以及员工外出学习考察的促动，不同的形式来提升转化员工的传统意识、与现代思维接轨，从而逐步实现“发展自我和谐社区”的企业文化。
在这漫长的转变历程中，XXX同志带领管理班子为此付出了艰辛的努力，在遭受员工及家人的不理解和冷嘲热讽时，也没有动摇过他要去改变这一切决心，因为他希望他所带领的XXX能得到茁壮的成长，所以他必须努力和忍耐。
通过几年的砺炼，增强了XXX同志的组织协调能力，开拓创新的能力，处事稳妥果断的能力，驾驭复杂局面的能力和组织领导的能力，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得当，期望他能给公司管理和发展带来更多推进。