电子商务下的物流模式
电子商务物流的几种模式解析
号 ” 仓 储 基 地 约 ２ 平 米 ，号 称 有 “ 巢 ” 的 ８ 那 ０万 鸟 倍
物流中心时 ， 由总部 中心重新分派 。 就 在运输配送环节 ，
当当与国 内 １０多家第 三方物流 企业建立 了合作 ，由第 ０ 三方物流企业到当当物流中心取货外送 。 目前 ，当 当网正计划整 合第三方物 流资源 ，将这 些
随着 电子商务 行业竞争 的 白热化 ，物 流——这 个电 子商 务 中的瓶 颈环节 ，已经成为 电商 巨头们 决心打造 的 新的核心竞争 力， 甚至一度有人喊 出，得物流者得 天下” “ 。 ２ １ 年 ，可 以说 是 电商 企业 们 全力 进军 物 流业 的 ０１
营 网 络 。 在 物 流 体 系上 ， 亚 马 逊 的 核
多的资 金和精 力 ，以及需 要 电商企 业具备较 大的物 流管 理经验 ，可以说 ，这 实际上存在很大 的经营风 险。
云 物流 云仓储 模 式
借 鉴 Ｍ前热 门的云计 算 、云制造 等概念 ，云物流模
资 源 变 成 电子 商 务 行 业 公 共 资 源 ，进 而 以物 流 整 合者 和
么大 ，北京物流 中心 占地 ３ 万平 米 。其还计划再 建立 ７ ０
个一级 配送 中心 、２ ５个二级 配送 中心 ，未来 ３ 年计 划投
入５ ０～６ 亿元在全 国范 围建 ２ ０ ０～４ 个大家 电仓储 中心 ， ０ ５年 内还将投入 １０亿元扩展全国物 流网。 ０ 除京东 商城 外 ，苏宁 电器也采用 垂直一体 化方式 。 ２ １ 年 ，苏宁电器投入 ３ ０１ ０亿元投 向物流体 系 ，按 照其 ５ 年建 ６ 个配送 中心的规划 ， ０ 还需要至少再投入 ９ 亿元 。 ０ 垂直一 体化模式 ，改 变 了传统 电子商 务企 业过于注 重平 台运 营而轻视物 流配送的状 况 ，将较 多的资金和精 力转投物 流体 系建设 ，希望以在物 流方面 的优势加 大在 电商业 务上的竞 争力。但对于京 东而言 ，它涉及的 每个 垂直领 域 ，比如 图书、服装 、家 电、百货 领域 ，均面 临 着 和其他 电商企 业如 当当、凡客、苏宁 、淘宝等的 激烈
快递行业的电子商务合作模式
快递行业的电子商务合作模式随着电子商务的迅速发展，快递行业迎来了前所未有的机遇和挑战。
电子商务的高速增长使得快递公司面临着巨大的快递量，并且需要更高效、更智能的配送系统来满足消费者的需求。
为了实现电子商务与快递行业的有机结合，各大快递公司纷纷采取电子商务合作模式，提供更高质量、更便利的快递服务。
一、线上下单、线下配送电子商务合作模式的核心之一是线上下单、线下配送。
消费者通过电商平台下单购买商品后，由快递公司负责取货、储存、进行配送。
这种模式有效地解决了传统零售业务中的“最后一公里”问题，不仅提高了快递效率，还降低了物流成本。
消费者可以在下单过程中选择快递公司，根据物流速度和服务质量来决定合作伙伴。
二、共享物流资源电子商务合作模式的另一个重要特点是共享物流资源。
快递公司可以通过合作与其他物流企业共享仓储、配送网络，从而实现覆盖更广的地域和更高效的配送服务。
例如，一些大型快递公司与地方快递企业合作，共享各自的物流网络和配送资源，以提供更全面、可靠的服务。
这种合作模式不仅能够提高物流效率，也减少了资源浪费，降低了运营成本。
三、提供定制化服务为了满足电子商务行业日益多样化的需求，许多快递公司开始提供定制化服务。
通过与电商平台合作，快递公司可以根据消费者的需求提供个性化的配送服务，例如指定时间送货、快递柜自提、货到付款等。
这种定制化服务模式能够提高消费者的满意度，增加快递公司的竞争力。
四、信息化管理和跟踪电子商务合作模式的一个重要特征是信息化管理和跟踪。
通过建立电子商务平台和物流信息系统，快递公司可以实时追踪货物的位置和状态，并向消费者提供准确的物流信息。
同时，物流信息系统还可以对仓储、配送等环节进行管理和优化，提高整个物流过程的效率和质量。
这种信息化的管理和跟踪模式使得快递公司能够更好地应对电子商务的高速发展。
五、推动智能化配送为了更好地适应电子商务的需求，快递公司开始积极推动智能化配送。
通过引入无人机、机器人、自动化设备等技术，实现快递过程的智能化和自动化。
电子商务物流模式
五、对自营物流的看法
7.保证了物流服务的及时性和安全性。
自营物流则可以较好地解决此类问题，物流直接由电商企业监管、实施，较好地保证了服务的质量和快递的速度。
介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。在现代物流中，是否组建物流联盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性是不言而喻的。在我国，物流水平还处于初级阶段，组建联盟便显得尤为重要。
3.物流一体化：
指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化的发展可分为物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化这三个层次。物流一体化的产生，消除了利益冲突、提高了运作效率、扩大了企业的竞争优势。
4.物流企业联盟：
10.投资过大，风险陡增。
自建物流系统的成本高，这也就意味着企业一旦资金短缺就有可能给企业带来灾难。同时，大量物流基础设施的投入，在短时间内是收不回成本的，这边会造成企业的灵活性减弱，使企业缺少竞争力。
11.员工管理问题。
自营物流体系的逐步发展与完善，员工队伍也在不断壮大。庞大的全国配送网络必然需要庞大的员工队伍。
②避免商业秘密的泄露。企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等。
电子商务9大物流模式
电子商务9大物流模式1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。
电子商务物流组织模式
电子商务物流组织模式在电子商务物流运作过程中,很多企业已经在探索中形成了自己独特的物流组织模式。
概括来讲,电子商务物流组织模式可以分为自营、外包和自营与外包相结合的三种模式,如图所示:电子商务物流组织模式1 企业自营物流从物流活动的起源考察,最初的物流活动都是由企业自己承担的。
后来,随着社会生产力的发展,社会分工的深化以及规模经济的巨大优势,一部分企业将物流业务外包给第三方物流企业,于是企业自营物流演变成物流的一种类型。
必须说明的是,虽然我们强调第三方物流的重要性,但并不否认企业自营物流的合理性。
事实上,目前企业自营物流仍然是物流业务的主要部分。
1.1 自营物流模式的特点(1) 自营的优势:企业自营物流最明显的优势是可以使企业充分利用已有的资源,并使其物流战略有效的同企业战略结合成为有机整体。
而企业已有的可利用的资源也正是选择自营的基本条件。
(2) 自营的劣势:企业选择自营必须考虑对大量资金、设备、场地设施的占用 , 此外还必须拥有专业的物流技术人员。
(3) 选择自营的企业条件:由上面的优劣势产生的原因可以看出,企业对自营物流的选择应该首先考虑到自身的条件,对那些财力、物力有限的中小型企业而言,那些已经成为包袱的物流业务,完全可以由专业公司来更好地、成本更低地经营。
而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务,则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。
1.2 自营物流模式的类型与企业的类型复杂相适应,企业自营物流的类型也较复杂。
一般认为,企业自营物流有生产企业自营物流、批发企业自营物流、零售企业自营物流三种类型。
随着供应链管理思想的引入和电子商务的兴起,上述三种类型的自营物流业内部及其之间的联合成为一种趋势,出现了以生产企业为核心联合供应商与销售商的物流联盟、以批发商为核心联合零售商的物流联盟、以连锁经营总部为核心的连锁店物流联盟等多种类型。
从以上分析中可以看出,物流联盟实际上有两大类,其一是第三方物流联盟,其二是企业自营物流联盟。
电子商务下的物流模式
电子商务下的物流模式电子商务是随着计算机网络、通信技术的迅速发展,特别是互联网的普及而出现并迅速发展起来的一种崭新的商务运作方式。
电子商务包括三大流：信息流、商流和物流。
其中物流是基础，信息流是桥梁，商流是载体，资金流是目的。
电子商务的迅速发展引发了交易方式的创新,这种创新集中体现在商品的流通过程上,并由此引起流通模式的变革。
由于我国还处在电子商务发展的初级阶段,人们往往把注意力集中在信息流、资金流和商流的电子化上,忽视了物流的电子化过程,从而制约了电子商务的发展。
物流是电子商务发展的基础，是其保障和利润源泉。
电子商务与物流的关系:物流是集成现代运输、仓储管理、产品流通加工、配送、客户服务以及信息网络整合于一体的综合服务业务。
它具有需求预测、客户管理服务、库存控制、定单处理、物资采购等16项功能。
电子商务的出现及时提供了物流领域的策略，帮助企业实现物流管理的系统一体化，在市场竞争中为企业创造了更高的利润和价值。
电子商务加速物流管理的发展表现在：一是全球化电子商务的出现，加速了物流系统的多国化。
它从许多不同的国家收集所需要的资源，再加工后向各国出口。
实现信息共享，提供良好服务，使物流管理和生产企业更紧密地联系。
二是信息化。
物流的管理系统、操作流程、信息反馈系统都要求信息化、电子化和一体化，建立网络化的物流信息系统。
在内部网和外部网中确立良好的信息处理和传输系统，使客户、收货人与各仓储、运输公司等做好准备，使商品在几乎不停留的情况下快速流动，直达客户指定的目的地。
推动电子商务下物流新技术发展的关键是：拥有高素质的人才；利用已有的网络优势，建立能同国内和国际物流网相连结的物流配置中心；实现电子商务物流配送专业化管理；物流信息处理现代化管理；建立和强化有关电子商务物流管理的相关法规。
通过现代化信息建立起电子商务物流管理的良好外部环境和条件，实现物流系统，运送方式，装卸、仓储、物流配送一体化，降低物流配送成本和风险，提高物流配送的效益，实现企业零库存、无积压、无等待、全天候24小时，快速有效的物流配置体系。
电子商务下的物流模式
2020/11/24
第三章 现代物流新动向
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具备了物流能力，并不意味着企业一定要
自营物流，还要与物流公司比较，在满足一定 的顾客服务水平下，谁的成本更低，只有在企 业的相对成本较低的情况下，选择自营的方式 才有利；如不然，企业应把该项功能分化出去， 实行物流外包。如果物流子系统是企业的非战 略系统，企业还应寻找合作伙伴，向其出售物 流服务，以免资源浪费。当然，这种物流服务 收人不是企业主营收人。
第三章 电子商务下的物流模式
3.1 传统物流所面临的变革 3.2 电子商务与物流配送 3.3 电子商务与第三方物流 3.4 现代物流新动向
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第三章 现代物流新动向
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3.1 传统物流所面临的变革
3.1.1 传统物流所面临的问题 3.1.2 传统物流所面临的机遇与挑战 3.1.3 案例分析十一
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第三章 现代物流新动向
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新型物流配送除具备传统物流配送的特征 外，还具备以下基本特征：
（1）信息化 （2）现代化 （3）社会化 2. 电子商务与物流配送 以网络技术为基础的电子商务催化着 传统物流配送的革命。
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第三章 现代物流新动向
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3.2.3 新型物流配送中心特征及运作类型
配送(Delivery)-是交货送货的意思 1.从经济学资源配置的角度，对配送在社
会再生产过程中的位置和配送的本质行为予以 表述：“配送是以现代送货形式实现资源的最 终配置的经济活动”；
2.从配送的实施形态角度表述为：“配送 是按用户定货要求，在配送中心或其他物流结 点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。”
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第三章 现代物流新动向
新型电子商务物流模式
新型电子商务物流模式背景当前的电子商务的4种物流模式（一）采用快递服务的物流模式实现电子商务的企业或商家从网站或虚拟网站上获得消费者的购物清单和家庭地址等信息，然后利用快递公司将商品寄出，消费者可以在领到通知后去取货或者是快递公司派专人来送货到消费者手上。
采用快递方式具有方便、快捷的特点。
但是这种方式存在以下的问题。
首先，某些快递公司服务收费偏高，比如邮政局的特快专递（EMS），如果这部分费用由企业或商家负担，则其经营利润会大大降低；如果由消费者承担，则对于小件低价商品，消费者肯定难以接受。
其次，目前我国很多快递公司很难保证消费者在期望的时间内将商品送到。
（二）网站自建配送的物流模式企业或网站在各地的网民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后，由配送点的人员将商品为消费者送货上门。
这种物流模式可以满足消费者的“即购即得”购物心理需求。
但它也存在如下的问题。
首先是配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定。
其次，由于要满足用户的即时需求，对配送时效有严格的要求。
很显然，高配送费用需要更大的商品配送规模。
（三）借助第三方物流企业的模式目前中国第三方物流多数都是中小企业形成的。
他们的特点是价格比较优廉，但是存在的问题是服务跟不上外国大公司的步伐。
但是第三方物流又是电子商务主体的一部分甚至可以全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。
物流公司本身不拥有商品，而是与企业或商家签订合作协定或结成合作联盟。
采用这种物流管理方式，送达消费者的时间比前述两种方式都要快，而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。
这种管理模式要求专业物流公司要在基础设施、人员素质、信息系统等方面加强建设。
（四）网站与传统商业结合的模式传统商业特别是连锁经营商业具有得天独厚的资源优势，丰富合理的商品种类，高附加值的服务，高效的配送体系等，这些正是电子商务主体所欠缺的。
电子商务与传统连锁经营的结合能够充分发挥二者的优势，实现资源共享，优势互补。
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第一节 第三方物流
? 一、第三方物流的基本内容 （一）第三方物流的含义 ? 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货
人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担 企业物流活动的一种物流形态。 ? 在美国的有关专业著作中，将第三方物流供应 者定义为：
? 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一 部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为 与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼 而有之的服务三种类型。
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浙江海洋学院：陈庆伟
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（二）物流代理的优点
? 物流代理的发展程度反映和体现着一个 国家物流业的整体水平。
? 物流代理企业能运用成熟的物流专业知 识、管理经验和技术，为客户提供高质 量和特殊服务。
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浙江海洋学院：陈庆伟
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推广物流代理模式的意义：
? 有助于打破长期的市场分割和准垄断经 营的局面，减少政府部门的不必要干预， 推动公平机制的建立，刺激物流业优胜 劣汰和资源重新整合，进而提高物流业 的运营效率，降低物流成本，为提高整 个国民经济的效率和效益创造良好条件， 更好地满足消费者有要求。
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? （四）物流形式及其变化 第三方物流是物流专业化、社会化服务的
一种形式。
? 物流企业按业务 范围和功能 可分为综合性物流 企业和功能性物流企业。
? 综合性物流企业 能够完成和承担多项甚至全部 物流功能。一般规模较大，资金雄厚，并且有 良好的服务声誉。
? 功能性物流企业 也叫单一性物流企业，它仅仅 承担和完成一项或几项物流功能 。
服务提供给最终用户活动的上游与下游企业， 所形成的网络结构。 ? 供应链管理是高效的物流管理模式，第三方物 流则提供了先进的物流运作模式，两者都体现 了以顾客为中心的原则。它们共同的理论基础 都是物流基础理论。
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（二）第三方物流与物流一体化
? 物流一体化 是指以物流系统为核心的由生产企 业、物流企业、销售企业、消费者构成的供应 链的整体化和系统化，是物流业发展的高级和 成熟阶段。
? 一、物流配送的产生和发展 （一）物流配送的含义 ? 物流配送是按用户定货要求，在配送中
心或其他物流结点进行货物配备，并以 最合理方式送交给用户的经济活动。
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? 配送是以客户为出发点的，客户处于主导地位， 真正体现了“ 用户第一”的观念。
? 配送也不仅仅是送货，还包括分拣、配货和调 度车辆等作业，有着不同于传统送货的现代特 征。
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? 物流企业按自营还是委托可分为物流自 理企业（有运输公司、仓储公司等）和 物流代理企业（有综合性物流代理企业、 功能性物流代理企业）。
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二、第三方物流的基础
（一）第三方物流与供应链 ? 供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或
? 物流一体化是物流产业化的发展形式，必须以 第三方物流发育和完善为基础。物流一体化的 实质是物流的管理问题，运用专业化物流运作 的管理经验，以求得整体最优的效果。
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三、物流代理
（一）我国物流业现存问题 ? 长期以来，由于受计划经济的影响，传统物流业采用
的是单一的职能型运作模式。储运分离，条块分割， 机构多元化，原物资部、原商业部、对外经贸部以及 中央各部等均有各自的物流系统。但提供综合物流服 务的企业几乎没有。 ? 除了计划经济影响外，造成单一职能型运营的原因主 要还有以下三点： ? （1）技术力量薄弱 ? （2）传统物流的核心是企业的生产制造 ? （3）难以对可能取得的投资报酬进行量化，收益具有 不确定性
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? （二）中外运空运公司的服务方式 ? 1、制定科学规范的操作流程 ? 2、提供24小时全天候服务 ? 3、提供门到门的延伸服务 ? 4、提供创新服务 ? 5、充分发挥中外运的网络优势 ? 6、对客户实行全程负责制
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第二节 物流配送
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? （三）综合物流代理 ? 1、国内外著名第三方物流公司 ? 2、综合物流代理业务的主要思路 4点 ? 3、应采取的措施 6点
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四、第三方物流的实例分析
? （一）摩托罗拉对物流服务要求和考核标准 ? 1、摩托罗拉公司的服务要求 ? （1）要提供24小时的全天候服务 ? （2）要求服务速度快 ? （3）要求服务的安全系数高 ? （4）要求信息反馈快 ? （5）要求服务项目多
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? 二、第三方物流产生的原因
? 1、第三方物流是社会分工发展的结果
? 2、第三方物流的产生是新型管理理念的 要求
? 3、物流业的观念更新和竞争激化促使第 三方物流的发展
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? （三）第三方物流的特点 1、信息网络化 2、关系合同化 3、功能专业化 4、服务个性化
? 配送有利于改进和加快流通速度，使零售环节 实现低库存甚至零库存，降低供货的缺货率， 从而提高物流效率，降低物流费用。
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物流配送的发展
? 20世纪60年代初期： 配送的雏形出现，主要是以促销手段的职
能来发挥其作用 ? 20世纪60年代中后期：
发达国家的企业界相继调整了仓库结构，组 建或设立了配送中心，普遍开展了货物配送、 配载及送货上门服务 。这个时期试行了“共同 配送”，并建立了配送体系。
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? 2. 摩托罗拉公司选择中国运输代理企业的基本 作法 首先，通过多种方式对备选的运输代理企 业的资信、网络、业务能力等进行周密的调查， 并给初选的企业少量业务试运行，以实际考察 这些企业服务的能力与质量，对不合格者，取 消代理资格。 摩托罗拉公司对获得运输代理资格的企业 进行严格的月度作业考评。主要考核内容包括 运输周期、信息反馈、单证资料、财务结算、 货物安全、客户投诉。