项目管理与项目实施思路
对项目管理及实施的建议和意见
项目管理及实施的建议和意见一、项目管理的重要性1. 项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对特定目标进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
对项目管理具有重要意义，可以提高项目的管理效率和组织生产力，确保项目的顺利实施和顺利完成。
2. 在当前激烈的市场竞争中，项目管理的重要性日益凸显，良好的项目管理将为企业带来更多的竞争优势。
二、项目管理的建议和意见1. 制定明确的项目目标和计划（1）在项目开始之初，应明确项目的目标和任务，并细化到具体的工作任务，制定明确的项目计划和时间表。
（2）在制定项目计划时，要充分考虑项目的资源供给和需求，确保项目实施时不会出现资源短缺或浪费。
2. 建立有效的交流机制（1）在项目实施过程中，建立起高效的交流机制，确保信息的及时传递和交流的畅通，避免信息的滞后和误传。
（2）建立一个高效的协调机制，确保各个部门和个人之间的协作与配合，提高项目管理的效率。
3. 合理分配资源，保证项目进展顺利（1）在项目实施过程中，要合理安排和分配项目的资源，确保人员、资金和物资等资源的合理统筹和利用。
（2）要善于发现和解决资源紧缺或浪费的问题，确保项目的进展顺利。
4. 加强项目风险管理（1）在项目实施过程中，要充分认识到项目风险的存在，并建立完善的风险管理机制，对可能的风险进行全面评估和规避。
（2）及时发现和处置项目中的风险事件，做到风险防范和控制。
5. 鼓励团队创新，提高项目管理的灵活性（1）在项目实施过程中，要鼓励团队成员大胆创新，帮助他们树立创新意识，从而提高项目管理的灵活性和效率。
（2）激励团队成员提出新的想法和建议，以不断完善项目管理流程和提高项目管理水平。
6. 进行项目评估和总结，提高管理水平（1）在项目实施完成后，定期对项目的实施情况进行评估和总结，找出问题和不足之处，提高管理水平。
（2）对项目管理团队进行定期的培训和考核，提高管理人员的管理水平和素质。
三、项目管理实施的建议和意见1. 加强项目管理人员的培训和专业素养，提高项目管理能力。
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
项目管理方法和项目实施方法的关系
项目管理方法和项目实施方法的关系在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。
而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。
实际上，只要愿意，做任何一件事情，我们都可以找到相应的方法，项目实施也是一样。
以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。
系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段;而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。
至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。
那么，项目管理方法和项目实施方法的关系是什么呢?简单的说，项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。
如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。
一、实际意义项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。
从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。
项目管理的思路和方法
项目管理的思路和方法项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列活动的规划、组织、调度和控制的过程。
一个成功的项目管理为项目团队提供了明确的方向和框架，以确保项目按时、按质地完成。
在进行项目管理时，我们可以采用以下思路和方法：1. 明确项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。
通过与项目相关方进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的期望和要求达成一致。
在明确项目目标和范围的基础上，我们可以为项目制定合理的计划和时间安排。
2. 制定详细的项目计划一个明确的项目计划是项目管理的重要基础。
在制定项目计划时，我们应该考虑到项目的时间、资金、人力资源等方面的限制因素。
通过合理的时间安排和资源分配，可以提高项目的效率和成功的几率。
3. 分配任务和建立团队在项目实施阶段，需要将项目任务分解为可管理的小任务，并将其分配给相应的团队成员。
分配任务时，应该根据成员的专长和技能进行合理的安排。
同时，建立一个高效的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，可以有效地推动项目的进展。
4. 进行风险管理在项目管理的过程中，风险管理是非常重要的一环。
我们应该通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
及时发现和应对潜在的风险，可以避免或减小对项目进展的影响。
5. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的核心环节。
通过建立有效的监控机制，我们可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，进行项目的定期评估和复盘，可以提供宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
6. 强调沟通和协调良好的沟通和协调是项目管理中不可或缺的要素。
我们应该与项目相关方保持密切的沟通，及时分享项目的进展和问题，并寻求相关方的意见和建议。
通过加强沟通和协调，可以有效地解决问题，确保项目的顺利进行。
以上所提到的思路和方法，并不是穷尽所有的项目管理策略，但是它们可以作为项目管理的基础原则，帮助我们有效地规划和实施项目，提高项目的成功率和质量。
项目管理思路
项目管理思路一、项目管理总体工作方针：前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。
竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集二、项目描述：1. 项目状态：意向投标中——中标——签合同——开工——竣工——关闭2. 项目一般过程：信息收集——有意向——购标书——做预算、施工方案、立项清单、报价单——投标——中标——施工准备——开工——项目实施——竣工——验收——结算——保修期——收回质保金——工程完结三、构成要素控制： 1. 组织：实行项目经理责任制，落实施工管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制施工计划和详细的工作流程图。
2. 成本：利润最大化为企业目标，也即项目管理目标，成本控制是实现利润的基本方法，成本的控制措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程)；管理措施(优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才)；经济措施(制定节约投资奖励措施)；技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)；基本要素措施（人工、机械、材料）；此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成本的重要基础。
3. 质量：质量控制要素：国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量。
4. 安全：安全控制的方针：安全第一，预防为主；以人为本。
项目推进计划及思路
项目推进计划及思路一、项目推进计划1. 确定项目目标在项目开始前明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等。
在过程中根据实际情况对项目目标进行调整和修正，以确保项目与整体目标相一致。
2. 制定项目计划根据项目目标，确定项目的详细工作计划。
其中包括各项具体任务、人员安排、资源使用计划、预算计划等。
在计划制定过程中，需考虑到风险因素，并制定相应的应对计划。
3. 分配工作和资源按照项目计划，在团队成员之间分配各项具体任务和资源，明确每个成员的职责和工作重点。
在工作过程中，及时跟进任务的进展情况，并在必要时进行调整。
4. 实施项目根据项目计划，按照任务分工和时间节点开始项目的实施。
各项任务和活动需依据计划进行，同时要及时跟进并监控项目进度，做好沟通工作，保证团队成员之间的协作。
5. 风险管理在项目实施过程中，需要时刻关注风险因素的存在和演变，以及相应的应对措施。
在风险管理过程中，需时刻保持跟进和沟通，及时发现和解决项目中的问题。
6. 质量管理在项目实施过程中，需要时刻关注项目质量的情况，并采取措施确保项目质量达到要求。
在质量管理过程中要制定评估标准和程序，并对项目进行详细评估，确定项目是否符合质量要求。
7. 项目收尾项目顺利实施后，需要及时对项目进行总结和评估。
根据总结和评估结果制定收尾报告，完成文档归档和成果验收工作，关注项目的后续维护和管理，同时根据项目的经验教训，优化和完善项目管理过程。
二、推进思路1. 建立团队建立稳定的团队，团队成员要具有专业知识和相关经验，同时要有良好的团队合作意识和沟通能力。
建立工作流程，明确各个成员的职责和任务，并确保工作的协调和顺畅。
2. 确定目标项目的目标必须在开始时就明确，目标要具体、量化、可行，确保整个项目过程有明确的方向和重点。
需要时刻把握市场快速变化的特性，确保目标的及时调整和适应新形势的发展。
3. 制定计划项目计划要与项目目标相一致，制定计划要根据实际情况设定合理的时间进度和费用预算，同时要对可能发生的风险因素进行预处理，制定应对计划。
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
一、项目实施组织形式
1. 项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一
确定目标，全程把控实施过程。
2. 责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施
工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。
3. 绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项
目能够及时、质量有保证的完成。
二、项目管理措施
1. 甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控
制等。
2. 风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对
与调节，将风险降至最低。
3. 成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况，对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。
4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境
要求进行统一的管理，确保实施的质量。
5. 进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照
规定的时间完成。
6. 决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。
工程项目管理思路及方法(3篇)
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。
因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。
三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。
（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。
（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。
尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。
（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。
（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。
四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。
（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。
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实施阶段
定义： • 实施阶段是指从工程的实施到工程的完工为止的这一段时间。这段时间是
工程最主要时期，也是决定工程项目质量的关键阶段，许多工程准备期间 未考虑的因素会在这个阶段出现。
实施阶段
职责和内容： • 负责工程项目的实施。 • 负责检查项目的进度和质量以及与用户和合作方必要的协调工作。 • 按网络规划，集中进行设备调试； • 设备上架安装； • 全网设备联调、自测； • 项目变更管理； • 项目实施文档编写
求，依靠我们对产品的了解和技术的专业性，制定最合适的实现方式 ，并与客户沟通，达成一致意见。 • 详细的网络规划主要包括：网络拓扑、VLAN规划、IP规划、路由规 划、设备启用的功能等内容；
召开项目协调会
• 目的：明确分工，提出需要其他项目施工单位配合的需求，为制定项目实施 计划做准备；
质量控制
交付结果/质量标准 比较/偏差/分析原因 纠偏措施
确保项目交付地结果“种瓜得瓜，种豆得豆”，否则可能出现种瓜得豆地结果。
项目管理目标－省
代价/超额
工作界面
柴－－－材料费，设备使用费用
米－－－成员口粮
油－－－“车马费”，差旅
盐－－－客户招待费，团队建设费用
间接成本
› 向服务工程师交接用户组织结构图，说明用户的组织架构以及用户的倾向性（支持or中立or反 对），并告知服务工程师大概项目开工日期。另外，在项目实施过程中，如遇到特殊情况时， 销售需要协助服务工程师维护好客户关系。
• 商务职责
› 确认设备到货日期；在项目实施过程中，需协助服务工程师做好商务方面保障。
第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人
大失所望。这个时候，从决策层到项目 经理再到项目组成员，大家都痛心不已
却又无可奈何。
“唉，早知如此，当初就 应该－－－－－－－－
在一个项目中即使”六拍“都出现了也不是最可怕的。最可怕的就是拍完了 却不吸取教训，在随后的项目中依然延续”六拍运动“－－
为什么需要项目管理？
项目的成功有赖于每个计划细节的成功：
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 项目管理是项目目标的实现和指导项目实施的手段
项目管理给工作带来的益处：
缩短项目的周期，一般都能够缩短10％以上 降低成本，大约可以降低10％－20％以上 减少分险、增加价值 提高项目过程中的应变能力
• 我方职责：
› 提供相关光纤接口型号给合作方； › 负责网络设备的调试工作； › 明确验收方案，并做相应准备；
• 合作方职责：
› 相关环境的准备；（布线、电源、光纤跳线等；） › 网络设备的上架安装；
• 用户职责：
› 提供明确的需求； › 提供必要的支持；
• 项目监理职责：
› 确认设备质量； › 对项目实施质量负责； › 提供验收方案；
项目管理与项目实施思路
部门/作者
项目管理基本介绍 项目实施规范 常见问题讨论
课程目标
• 了解项目管理的要素，项目管理的过程 • 掌握项目管理的常用工具与方法 • 把项目管理知识初步应用于你的工程项目，提高工作效率
设施分摊
管理分摊
项目管理思路总结
• 项目启动阶段 • 项目计划阶段 • 项目实施阶段 • 项目监控阶段 • 项目收尾阶段
各阶段重要关键点TOP3
启动阶段：
1、与客户、SPONSOR、高层的沟通明确需求及获得相关支持； 2、明确项目目标和定位； 3、开工会，同一思想，明确团队运作制度 ；
制定项目实施计划
• 目的：制定项目实施计划，便于项目进度把控； • 根据项目协调会中合作方环境准备的承诺，结合实际情况以及网络规划，
制定项目实施计划； • 把项目协调会中的内容明确体现到项目实施计划中。
现场勘测
• 目的：为项目实施做准备，避免因为环境原因造成项目中断。 • 根据《项目上点调试环境确认单》实地确认相关工作已经准备到位；
计划阶段：
1、明确项目风险；2、全面的风险识别； 3、各关键干系人的认识与沟通计划；
实施和监控阶段：
1、根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通； 2、严格监控项目进度，及时协调解决问题； 3、重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施；
收尾阶段：
1、顺利完成项目评估和验收；2、成功和失败的经验总结 3、完整的项目信息归档；
项目管理基本介绍 项目实施规范 常见问题讨论
本章内容主要介绍了在项目实施工作中，工程师需 要具备的工作思路。根据这些思路，做到有计划、 有步骤地对项目进行实施。在快速满足客户需求的 同时，细致的做好每一步，从而完成项目的验收和 提高客户的满意度。
课程提纲
• 项目管理误区 • 项目管理理论与案例演练
项目管理的误区
一、三边行动 二、六拍运动
做项目的误区（一）“三边行动”
边计划 边实施 边修改
不行阿，情况变化 ，我们地项目进程 恐怕也要变动了。
• 与用户协商，一起组织召开项目协调会，要求参与该项目的相关合作方参加 ，制定项目负责人，并明确各方的职责和配合需求，如谁负责设备调试、谁 负责设备的上架安装、谁负责进行协调、谁负责准备光纤跳线等；参会人员 基本有：用户、合作方（集成商，有可能多家，分别负责布线、服务器等） 、项目监理、我方。
第二拍：拍肩膀 拍完脑袋后，为了鼓舞士气，
调动项目成员地积极性，大多会采取一些 激励手段，例如－－－拍肩膀。
好好干阿，争取早点把项 目做完！
但事实证明，错误地激励往往比没有激励带来地后果更加糟糕－－－－－－
做项目的误区（二）“六拍运动”
第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，实施者忽然
• 服务工程师职责
› 与同事交接相关资料，了解尽量多的用户信息，并根据方案进行项目实验；对于公司内部，服 务工程师是该项目实施的主导者，在项目实施过程中主要负责网络设备的功能调试和协调公司 资源满足客户的需求；
与用户进行方案交流
• 目的：探询用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络规划； • 交流时重点关注用户的需求，而非用户提出的实现方式。通过挖掘需
设备并得到用户的书面确认。
涉及的文档
• 1、项目方案建议书 • 2、项目规划变更单 • 3、项目上点调试环境确认单 • 4、项目实施计划 • 5、项目IP地址规划表 • 6、设备发货清单 • 7、现场勘测报告 • 8、项目信息移交单
什么是项目管理
项目 管理
将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目 任务，以满足项目相关负责人对项目的需求和期望的
过程。
项目管理理念
项目管理的一个理念
计划
执行
行动
检查
事情并非这样简单。。。 项目的管理，仍然任重而道远。。。。。。
第 26页 / 共 22页
提纲
• 项目实施流程图 • 前期准备阶段 • 实施阶段 • 验收阶段
项目实施流程图
前期准备阶段
定义： • 前期准备阶段指在合同签定之后由商务部门通知客户服务中心或技术支持
网络建设目标； • 召开项目协调会，指定项目负责人，并明确各方的职责； • 制定项目实施计划； • 负责项目的现场勘测； • 按照设备发货清单进行开箱验货；
前期准备阶段
具体工作内容： • 公司内部协调会 • 与用户进行方案交流 • 召开项目协调会 • 制定项目实施计划 • 现场勘测 • 设备开箱验收 • 涉及的文档
召开项目协调会
• 可参照《项目上点调试环境确认单》，向合作方提出配合需求：
› 中心机房与弱电间是否通电？何时完成？ › 中心机房的UPS功率是否满足要求？何时完成？ › 机柜与墙柜是否到位，并已完成安装工作？何时完成？ › 布线工程是否完成并通过连通性检测？何时完成？ › 光缆和光纤配线架/盒是否安装完毕并经过检测？何时完成？ › 告知所需光纤跳线型号，请合作方确认光纤跳线及双绞线跳线是否准备好？何时完成？
发现项目进展情况与自己的预期相去 甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍
运动”------拍着桌子挠着脑门。
“怎么回事，搞这么长时间 了，项目才刚刚进展到这里
，还有这么多问题！
出现问题后不妨冷静思考、想办法 积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果 恐怕 会让事情越来越糟。
做项目的误区（二）“六拍运动”
第五拍：拍屁股 感受到项目进展困难后，
不少人往往会“拍屁股”。表现有二： 一种是“明拍”，不干了，直接换人；
另一种是“暗拍”，再也没有热情， 没有了主动意识，消极怠工。
“当初怎么就不好好先计 划一下考虑一下呢？”
做项目的误区（二）“六拍运动”
项目管理目标－快
任务逻辑 手头资源 先做/后做，分头并行 项目优先网络图 里程碑和关键路径 工期和进度表 网络图优化（资源平衡） 重点监控关键路径 增加资源/交叉作业
项目管理目标－好
质量计划
质量标准 先做后做，分头并行
质量保证
工作程序 作业知道书
反
思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常遇到“ 三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形 会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？
为了提高工程交付的效率和客户的满意度，我们迫切需要 一种理念：
项目管理
为什么需要项目管理
部门开始，直至项目实施前的这一阶段。这一时间段内的主要工作为项目 由合同签定的市场行为转变为合同执行的初始阶段。
前期准备阶段
职责和内容： • 组织公司内部协调会，进行文档交接，明确各部门的职责和接口人
员； • 了解项目的方案建议书，和用户交流网络建设方案以及其想达成的