2018年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：国际化经营战略
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：国际化经营战略
其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是()。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.国际市场开发战略
【答案】C
【解析】多国本地化战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
本题中甲公司允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。
5、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。
该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。
为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。
一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。
该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。
若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是()。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
【答案】C
【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
本题中，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。
为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，表明该公司一直在采取措施降低成本，基本采用的是类似苹果手机的全球标准化产品。
多项选择题
1、乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。
乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。
H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
【答案】AC
【解析】发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场;寻求效率;寻求资源和寻求现成资产,B选项“寻求横向一体，减少竞争压力”显然不对。
D选项“寻求多元化成长机会”显然不对。
2、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权形式的有()。
A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包
【答案】ACD
【解析】非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。
简答题
C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。
当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。
2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公可所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达6982%，其收购资金中有40亿美元由C国
国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整台方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的钢，锌、银、铅金等资源储量非常可观。
2008年,国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。
之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。
亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。
2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z 公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
【答案】
发展中国家企业对外投资的主要动机有：①寻求市场;②寻求效率;③寻求资源;④寻求现成资产。
亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“将亚威从贸易型企业向资源型企业转型”;“为获取Z公司低价格的有色金属资源莫定了重要的条件”。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
2018年注册会计师《公司战略与风险》模拟试题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险》模拟试题及答案一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的（）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产能力和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的（）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于（）。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价能力C.供应商的议价能力D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的（）。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是（）。
A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于（）。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是（）。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，然而由于近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
注册会计师[CPA]2018年《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
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类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公
司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
Ａ．对抗 Ｂ．和解 Ｃ．折中 Ｄ．协作 ［答案］Ａ
［答案解析］对抗是坚定行为和不合作行为的组合。发生冲突时，雅兰公司“向该外商提出抗 议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿”。雅兰公 司的目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目
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注册会计师
《公司战略与风险管理》科目考试真题与答案解析
２０１８年
目录
一、单项选择题……０１ 二、多项选择题……１５ 三、简答题…………２４ 四、综合分析题……３９
注册会计师［ＣＰＡ］：《公司战略与风险管理》２０１８年考试真题与答案解析
一、单项选择题
１．专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发
３．风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同 时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可
随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健 康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
Ｄ．混合战略 ［答案］Ａ
［答案解析］“生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战 略（一体化战略中的横向一体化战略），选项Ａ正确。 ５．甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该 公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析第三章战略选择（一）一、单项选择题1、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略2、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B、收缩战略又称维持战略C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种3、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）。
A、实现营销优势B、争取市场机会C、设置壁垒D、获得政治利益4、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。
甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。
该总经理采取的总体战略类型是（）。
A、稳定战略B、发展战略C、收缩战略D、多元化战略5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略6、C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A 公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。
通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷二)
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷二）一、单项选择题1、（2018年）近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。
在这正确答案：C此题被做次数：9380次，正确率为91.38%，易错项为B答案解析本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。
该公司所处行业属于成熟期，适合采用分配率高的股利政策，选项C正确。
考察知识点财务战略的确立2、（2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。
绿屋咖啡店采用的战略属于正确答案：C此题被做次数：5661次，正确率为82.84%，易错项为D答案解析本题考核“战略钟”的知识点。
节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加，属于低价格、高顾客认可价值，即混合战略。
考察知识点基本战略的综合分析——“战略钟”3、（2018年）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。
面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的正确答案：A此题被做次数：9127次，正确率为80.07%，易错项为D答案解析本题考核“企业利益相关者的权力来源”的知识点。
该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。
个人的素质和影响是一种非正式职权的权力的重要来源，该公司的法律部门是公司内部的职能部门，属于正式职权，选项B不正确。
考察知识点权力与战略过程——企业利益相关者的权力来源4、（2018年）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。
近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域，长森公司的发展战略类型属于正确答案：A此题被做次数：5397次，正确率为88.88%，易错项为D答案解析本题考核“多元化战略”的知识点。
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二要参加2018年注册会计师考试的同学们，为你整理“2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二”，供大家参考学习，希望广大考生放松心态，从容应对，正常发挥。
更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二一、单项选择题1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B、销售环节的利润率较低C、供应商数量较少而需求方竞争者众多D、企业所在行业的规模经济较为显著2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。
综上所述，该企业适合采用( )。
A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
形成该战略联盟的主要原因是( )。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成本D、开拓新的市场4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是( )。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。
下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考题二
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考题二大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?诚意整理“2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考题二”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考题二1.位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。
该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。
既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。
针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。
宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。
同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。
由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括( )。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略【答案】CD【解析】宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者，表明该公司采用的是集中化战略。
宜家公司通过以下两项措施实现低成本：不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计低成本、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。
同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。
由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。
2.以下属于特许经营形式的有( )。
A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟【答案】AC【解析】特许经营是具有产品、服务或品牌竞争优势的企业选择并授权若干家企业从事其特许活动的一种经营方式。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2018年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2018年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。
康力公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
【注册会计师真题】2018年注会考试《公司战略与风险管理》真题答案完整版含参考答案 (3)
2018年注册会计师考试《公司战略》真题答案（全）【成绩查询时间】注册会计师考试成绩将在12月中旬公布，考生可登陆中国注册会计师考试报名系统查询成绩。
【成绩有效期】注册会计师专业阶段单科成绩有效期为五年，如果考生在连续的五年内未能通过专业阶段六个科目的考试，则五年前通过的考试科目成绩作废。
注册会计师综合阶段考试成绩没有年限规定，获得专业阶段全科合格证后的任意一年都可以报考。
《公司战略与风险管理》科目考试时间为10月14日13：30—15：302018年注册会计师专业阶段考试于2018年10月14日结束,现将真题整理如下:缺少单选2.9.15.17题，多选2.4题一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot 分析，甲公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2010 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。