第四章战略选择练习题及答案
市场营销复习资料带答案---第4章 复习题
第四章市场营销战略规划一、单项选择题：1、下列选项中不属于战略业务单位特征的是（ C ）。
A、是一项独立的业务B、有专门的经理对其负责C、与企业其他业务密切相关D、有自己的一组竞争者2、一家化妆品企业在规定企业任务时为了体现市场导向，比较可行的提法是( D )。
A、本企业制造化妆品B、本企业的任务是：出售美的希望C、本企业的任务是创造利润D、本企业的任务是满足顾客的美容需要3、生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调，其发展新业务的战略属于( C )。
A、同心多角化B、水平多角化C、集团多角化D、垂直多角化5、武汉啤酒厂采取种种措施在现有的湖北市场上扩大该厂行吟阁啤酒的销售，这属于（D ）战略。
A、市场开发B、产品开发C、规模经营D、市场渗透6、星巴克在当前的市场区域开设新店，方便更多的顾客惠顾，它实施的是（C ）。
A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、多角化7、某实力雄厚的大型汽车公司兼并了若干个弱小汽车公司，它的这种增长战略是（A ）。
A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、同心多元化8、汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现( B )战略的表现。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、横向多角化9、某食品加工厂通过合资经营的方式建立原材料生产基地，这种业务增长方式属于（ B ）。
A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、水平多角化10、服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施_________战略的表现。
( B )A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、横向多角化11、“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于( C )发展战略。
A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、同心多角化12、长虹集团利用原有的技术、经验发展并增加了彩电的种类和品种，这种做法是（ B ）。
A、水平多角化B、同心多角化C、集团多角化D、产品开发13、生产容声牌冰箱的广东科龙公司1993年投资建成了空调器厂，这种发展新业务的方式属于( B )。
【章节练习 】 第四章 战略性人力资源管理
【章节练习】第四章战略性人力资源管理【章节练习】第四章战略性人力资源管理一、单项选择题您的姓名： [填空题] *_________________________________1、学习型组织中，最基本的组成要素是（）。
[单选题] *A、培训B、氛围C、员工(正确答案)D、知识答案解析：本题考查高绩效工作系统。
从根本上说，在一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素。
2、（）是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
[单选题] *A、知识型组织B、学习型组织(正确答案)C、团队型组织D、激励型组织答案解析：本题考查高绩效工作系统。
学习型组织是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
3、在SWOT分析中，（）是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
[单选题] *A、内部分析B、外部分析(正确答案)C、战略分析D、比较分析答案解析：本题考查战略规划的主要任务。
在 SWOT 分析中，外部分析是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
4、在（）层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
[单选题] *A、行政管理联系B、单向联系(正确答案)C、双向联系D、一体化联系答案解析：本题考查人力资源规划与战略规划之间的联系。
在单向联系层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
5、描述一个组织存在的理由、目的和意义的是组织的（）。
[单选题] *A、使命(正确答案)B、愿景C、价值观D、长期目标答案解析：本题考查战略规划过程。
使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义。
6、（）是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。
第四章--战略选择练习题及答案
第四章战略选择一、单项选择题1.联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。
下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（）。
A.企业层面的差距B.能力与经营战略的差距C.企业业绩与经营战略的差距D.行业环境与经营战略的差距2.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
该资料表明该企业采取的发展方式是（）。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟3.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。
此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。
贝因美奶粉采取的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略4.下列各项中，不属于公司总体战略的是（）。
A.成长型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.集中化战略5.从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。
“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。
柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。
该资料表明柯达公司采用的战略是（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略6.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
海尔集团采用的战略是（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.横向一体化战略7.下列各项中，不属于市场渗透战略的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.产品开发战略8.某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。
2011注会《战略》第四章-战略选择-差异分析
2011注会《战略》第四章战略选择~差异分析~第四章战略选择一、差距分析(重点)差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做()的差距分析。
A.业务层面B.企业层面C.外部环境和经营战略差距D.内部环境与经营战略差距【答案】A【解析】在进行差距分析时，与战略分析一样，我们首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。
二、企业总体战略的选择(重点)(一)成长型战略成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。
以下是成长型战略的三种基本类型：1.一体化战略企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大【例题1·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于()。
(2009年)A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。
一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化2.密集型战略也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产【相关链接】安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本因素，区别出四种产品/市场组合和相对应的增长战略，是应用最广泛的战略选择工具之一。
安索夫矩阵是以2 ×2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性战略来达成增加收入的目标。
(1)市场渗透(Market Penetration)。
以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透战略，即由促销或是提升服务品质等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案运营管理（第四章运营战略）题判断题：1.为了取得最大可能的成功，企业的运营管理战略必须服从企业的经营战略。
答案：是2.竞争赢得要素不属于企业选择的竞争重点中的一部分。
答案：否选择题：1.企业使命一旦形成，下面哪项最有可能发生？A。
企业会开发备选使命以防原先的使命失败B。
职能部门开发各自职能战略C。
职能部门开发支持企业使命的任务D。
首先考虑运营的十大决策领域E。
制定运营策略答案：C2.企业战略对企业的基本特征和大致发展方向影响是？A。
短期的B。
中期的C。
长期的D。
暂时的E。
最小的答案：C3.下面哪项不能使企业发挥运营职能来获得竞争优势？A。
顾客定制化生产B。
设备利用率低于行业平均水平C。
交货速度D。
新产品不断创新E。
保持产品的多样化答案：B4.下面哪项体现了企业生产独特产品和服务的能力？A。
大量生产B。
基于时间的竞争C。
生产率的竞争D。
柔性的竞争E。
个性化（差异化）的竞争答案：E5.下面哪项是对“配送可靠性”的最佳描述？A。
每周同一天送货B。
承诺的时间送货C。
比竞争者更频繁送货D。
比竞争者更快送货E。
拥有信息化的配送计划系统答案：B6.下面哪项是对“差异化体验”的最佳描述？A。
让顾客全身心地感受服务B。
运营顾客的五种感官来提升服务C。
通过视听来补充身体上的感受D。
让顾客在服务体验中积极参与E。
以上所有答案：E7.下面哪项例子最能体现低成本竞争？A。
与竞争者相比，更少的原材料浪费B。
与竞争者相比，更可靠的产品C。
与竞争者相比，更快的市场引进速度D。
与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E。
与竞争者相比，更多的广告宣传答案：A8.下面哪项例子最能体现快速响应市场竞争？A。
与竞争者相比，更少的原材料浪费B。
与竞争者相比，更可靠的产品C。
与竞争者相比，更快的市场引进速度D。
与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E。
与竞争者相比，更多的广告宣传答案：C9.在产品生命周期的哪个阶段最不适合改变质量？A。
2023-2024学年 湘教版(2019)必修二第四章 区域发展战略 单元测试卷(含答案)
2023-2024学年湘教版（2019）必修二第四章区域发展战略单元测试卷学校：___________姓名：___________班级：___________考号：___________一、单选题近些年,湖北赤壁利用覆盖广泛的城乡公交服务网络,推动客货邮融合,进一步打通农产品进城“最初一公里”和消费品下乡“最后一公里”的双向物流通道,形成“交邮融合、客车带件”发展模式,探索乡村振兴新出路。
完成下面小题。
1、“交邮融合、客车带件”的发展模式有利于( )A.优化农村地区空间结构B.提高城乡长途客运效率C.拓展农业产品销售范围D.加快调整农业生产结构2、乡村内很少采取设立快递自提点来解决物流“最后一公里”问题,主要原因是( )①交通不便利②人口密度小③劳动力短缺④收益水平低A.①②B.①③C.②③D.②④梧州曾是广西最大的城市,但后来的经济发展远远落后于柳州和南宁。
下图为我国局部地区铁路图。
据此完成下面小题。
3、推测梧州曾为广西最大城市的主要原因是( )A.地形平坦B.河运便利C.资源丰富D.土壤肥沃4、梧州后来的经济发展远远落后于柳州和南宁,这表明( )A.政治因素对城市形成和发展的影响在增强B.在现代城市布局中,沿江设市已无吸引力C.旅游资源成为城市发展的主要动力D.交通运输方式的改变对沿线城市的发展影响很大5、下列城市中,铁路对经济发展拉动较小的是( )A.昆明B.贵阳C.北海D.柳州交通拥堵指数是根据道路通行情况设置的综合反映道路网拥堵情况的概念性指数，数值越大，表示道路越拥堵。
下图为某中学地理学习小组所绘制的2021年某月非法定节假日南京市连续两日同一时段某路段交通拥堵指数变化对比图。
据此完成下面小题。
6、8日、9日最可能是( )A.周日、周一B.周二、周三C.周四、周五D.周五、周六7、交通拥堵是各大城市亟待解决的问题。
下列措施有利于缓解城市交通拥堵的是( )A.鼓励私家车出行B.错峰上下班C.集中布局商业网点D.治理城市内涝读下图，完成下面小题。
2015注册会计师练习题精解：战略选择
2015注册会计师练习题精解：战略选择
以下是注册会计师网为大家准备针对性练习试题及解析。
注册会计师综合阶段考试时间8月29日举行，现在考生要注意学习的查漏补缺，希望考生朋友多加练习，往往查漏补缺做好的方法就是多做些习题检验自己，就起到了至关重要的作用。
希望这些题目可以助您一臂之力!
单项选择题
1、下列关于红海战略和蓝海战略的比较中，说法正确的是( )。
A.红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争
B.红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间
C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并摄取新需求
D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律
【答案】ABC
【解析】红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互提定律。
选项D说法错误。
我是从2013年开始参加注册会计师考试的，第一次参加考试顺利的通过了《会计》和《财务成本管理》2科，2014年参加考试，顺利地通过了《经济法》《审计》《税法》《公司战略》4科，跟大家分享一下我的小小经验，希望能够对大家有所帮助。
经济师中级第四章--战略性人力资源管理-各章节习题及历年真题(附答案和解析)
第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理管理及其实施过程【例题】现代人力资源管理已经被看成是一种（ )，而不仅仅是一种“成本中心”。
A. “职能中心” B。
“利润中心” C. “战略中心" D。
“投资中心”【答案】B【解析】人力资源管理职能在改善员工的技能以及组织盈利性方面也扮演着至关重要的角色。
现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”。
【例题】战略性人力资源管理中的核心概念是（ )。
A. 战略匹配 B。
战略制定 C. 战略整合 D. 战略执行【答案】A【解析】战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或或战略契合。
【例题】组织战略包括（）类型。
A.总成本领先战略 B。
成长战略 C. 稳定战略B.D. 收缩战略 E. 差别化战略【答案】BCD【解析】组织战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
【例题】迈克尔·波特教授的竞争战略通常划分为（）类型。
A.总成本领先战略 B。
成长战略 C. 稳定战略B.D。
市场集中战略 E。
差别化战略【答案】ADE【解析】按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法，竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。
【真题 2017年单选题】人力资源战略属于（）战略。
A。
组织 B。
公司 C.竞争 D。
职能【答案】D【解析】本题考查战略的层次。
战略可以分为组织（公司）战略、竞争战略和职能战略。
人力资源战略属于职能战略。
所以，选择D。
【例题】主要回答凭借什么来进行竞争的问题,这是( ）。
A。
组织战略 B。
竞争战略 C. 职能战略 D. 经营战略【答案】C【解析】【真题 2017年单选题】在战略管理过程模型中,从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是（ ).A.确定组织的使命和目标 B。
进行swot分析C.衡量企业绩效 D。
确定组织的人力资源需要【答案】D【解析】本题考查第四章第一节战略管理的过程。
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第四章战略选择一、单项选择题1.联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。
下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（）。
A.企业层面的差距B.能力与经营战略的差距C.企业业绩与经营战略的差距D.行业环境与经营战略的差距2.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
该资料表明该企业采取的发展方式是（）。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟3.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。
此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。
贝因美奶粉采取的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略4.下列各项中，不属于公司总体战略的是（）。
A.成长型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.集中化战略5.从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。
“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。
柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。
该资料表明柯达公司采用的战略是（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略6.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
海尔集团采用的战略是（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.横向一体化战略7.下列各项中，不属于市场渗透战略的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.产品开发战略8.某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异战略9.国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。
该并购行为属于（）。
A.纵向并购B.横向并购C.混合并购D.金融资本并购10.下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（）。
A.石油企业对加油店的特许B.著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商C.麦当劳总部对加盟店的特许D.医药公司对零售药店的特许11.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额，该企业采用的战略是（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略12.丁酸奶生产企业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略13.下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（）。
A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.横向并购、纵向并购和混合并购D.杠杆收购和非杠杆收购二、多项选择题1.当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（）。
A.宏观环境与经营战略差距B.行业环境与经营战略差距C.行业竞争对手与经营战略差距D.企业业绩与经营战略差距2.下列各项中，属于职能战略的有( )。
A.财务策略B.营销策略C.生产策略D.研究与开发策略3.1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。
协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。
根据以上资料判断下列说法正确的有（）。
A.通用汽车公司采用的是后向一体化战略B.通用汽车公司采用的是前向一体化战略C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在产业的增长潜力较大4.现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有（）。
A.购买B.合并C.联合D.分拆5.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。
企业选择市场开发战略所适用的情形有（）。
A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.企业在现有经营领域十分成功6.沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有（）。
A.可以抵御竞争对手的进攻B.具有较强的对供应商的议价能力C.形成了进入壁垒D.市场中存在大量的价格敏感用户7.下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（）。
A.产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可B.顾客的需求是多样化的C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.市场中存在大量的价格敏感用户8.集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（）来获取竞争优势的战略。
A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.一体化战略9.下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（）。
A.竞争者可能模仿B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降C.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场D.新进入者重新瓜分市场10.美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。
除此之外，导致并购失败的动因可能还有（）。
A.国家法律限制B.决策不当地并购C.支付过高的并购费用D.经营协同效应11.跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（）。
A.行业中技术进步的前景B.竞争对手对该收购的反应C.竞争对手的规模及优势D.行业所处的阶段及其长期前景12.国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。
作为OEM的委托方，应该具备的条件有（）。
A.优秀的技术输出能力B.优秀的品牌形象C.广泛的市场网络D.缺乏市场开拓能力13.企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（）。
A.情景分析法B.评级和评分法C.高低点法D.决策树法14.甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。
甲企业选择此战略可能是由于（）。
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.存在未开发或未饱和的市场D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业15.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。
丙企业实施该战略面临的风险有（）。
A.不熟悉新业务领域所带来的风险B.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本C.加速企业进入衰退期D.延长成熟期16.某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（）。
A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢三、简答题1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向以家电制造业为主。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直位居第一，且远远超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕一直采用使用价格策略在市场上获得领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，都使市场占有率提高10％以上。
要求：（1）根据资料分析，格兰仕采取的是什么竞争战略。
（2）根据（1）的判断，分析该战略有什么优势。
（3）根据（1）的判断，分析该战略面临的风险。
四、综合题从1991年起，H公司先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
其中，H公司内部认为并购红星是所有并购中最成功的。
1997年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司。
总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往顺德。
他们的使命有两项：一是向爱德集团员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。
H公司之所以能创出中国名牌，除了得益于雄厚的高新技术实力和以高科技新产品创造市场的经营理念作为坚实的基础外，还得益于严格的质量管理。
1985年，H公司从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映冰箱存在质量问题。
H公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕。
决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
这次的举动H集团影响非常重大。
要求：（1）分析H集团采取的是何种战略，并说明该战略一般的实现途径。
（2）H集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己的社会责任会面临怎样的风险。
（3）H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，要想建设良好的文化环境应从哪些方面入手。
（4）分析1985年H集团的质量问题可能是何种风险导致的。
参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】外部环境和经营战略的差距包括：宏观环境与经营战略的差距、行业环境与经营战略的差距、行业竞争对手与经营战略的差距。
2.【答案】B【解析】并购战略是指企业通过收购或兼并的方式实现自身的发展。
所以选项B正确。
3.【答案】B【解析】差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
贝因美奶粉的独特配方使得与普通配方奶粉相比，构成明显的品质差异化。
4.【答案】D【解析】公司战略包括成长型战略、收缩型战略、稳定型战略。
集中型战略属于业务单位战略。
5.【答案】C【解析】柯达公司正是利用先进的技术，不断研发出新产品而取得成功。
所以选项C正确。
6.【答案】C【解析】多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同领域。