成本控制部经理岗位职责
成本控制部部门职责及各岗位职责
成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。
成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc
万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。
一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。
成本经理的岗位职责和能力要求
成本经理的岗位职责和能力要求1. 岗位职责成本经理是负责管理企业成本的关键角色之一。
他们负责分析和监控企业的成本并制定相应的节约措施，以实现企业的盈利目标。
以下是成本经理常见的岗位职责：1.1 成本分析和监控成本经理负责分析和监控企业的各项成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
他们需要仔细审查企业的成本结构，确定主要成本项，并与相关部门合作制定成本控制措施。
1.2 成本预算和预测成本经理需要根据企业的业务需求和市场情况制定成本预算和预测。
他们需要分析当前的成本趋势，并根据企业的目标和策略进行合理的预测和规划。
1.3 成本节约和优化成本经理负责制定成本节约和优化策略，以提高企业的效益和竞争力。
他们需要寻找降低成本的机会，并与各部门合作实施相应的措施，如改进生产流程、优化供应链和降低不必要的开支等。
1.4 成本报告和分析成本经理需要定期向企业管理层提交成本报告和分析，以帮助他们了解企业的成本状况和效益情况。
这些报告通常包括成本趋势、成本结构、成本效益分析和成本控制建议等。
2. 能力要求为了胜任成本经理的职位，需要具备以下关键能力：2.1 强大的分析能力成本经理需要具备强大的分析能力，能够深入分析企业的成本结构和趋势，并根据分析结果制定相应的策略和措施。
他们需要熟练运用财务分析和成本管理工具，如成本收益分析、差异分析和盈亏平衡分析等。
2.2 出色的沟通能力成本经理需要与企业内外的各个部门进行密切合作，因此需要具备出色的沟通能力。
他们需要与财务、生产、采购和销售等部门的员工进行有效的沟通和协调，以确保成本控制措施的顺利实施。
2.3 综合的财务知识成本经理需要具备综合的财务知识，能够理解财务报表和财务指标，并将其应用于成本管理和控制决策中。
他们需要熟悉成本会计和管理会计的原则和方法，并能够运用财务软件和工具进行数据分析和处理。
2.4 团队合作能力成本经理通常需要与企业内外的多个团队合作，因此需要具备良好的团队合作能力。
成本控制总经理岗位职责
成本控制总经理岗位职责成本控制总经理是一个企业管理团队中非常重要的职位。
他们的主要职责包括：1. 制定企业成本控制策略成本控制总经理负责制定企业的成本控制策略。
他要了解企业的生产、销售和运营流程，确定和评估企业使用资源和措施的成本效益。
他要带领成本控制团队，确保成本控制策略的实施和执行。
2. 管理企业的成本成本控制总经理要管理企业的成本，确保企业的成本在可控范围内。
他要制订成本控制计划，并监督执行。
他要掌握企业的成本结构和成本变化趋势，在必要时进行预警并提出策略应对。
3. 优化企业成本结构成本控制总经理要分析企业成本结构并优化它。
他要了解企业各个部门的成本分布状况，制定合理的成本分类和管理标准。
他要鼓励员工提出节约成本的意见和建议，同时推动企业开展成本节约行动，提高企业效益。
4. 监督成本控制流程成本控制总经理要监督企业的成本控制流程，确保成本控制的有效性和合规性。
他要 Invoicing、考核员工和管理成本控制系统。
他要评估成本控制流程的效率、可靠性和合理性，推动成本控制工作制度的不断优化。
5. 对企业的预算制定和管理负责成本控制总经理要负责企业的预算制定和管理。
他要制定预算计划，协调各部门的预算编制工作，监督预算执行情况，同时对预算的实施进行评估和调整，确保预算计划的合理性和完整性。
6. 提高企业盈利水平成本控制总经理要致力于提高企业的盈利水平。
他要通过成本控制、效率提升和管理优化等手段，减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
他要在制定成本控制策略和预算计划的同时，考虑企业的长远发展战略和竞争优势，制定并实施有效的成本控制方案，提升企业的核心竞争力。
总之，作为企业管理团队中的主要职位，成本控制总经理需要具备优秀的管理和领导能力，同时要有深刻的成本控制理论和实践经验。
他需要紧密关注企业发展的进程、掌握企业的财务状况、了解市场动态，为企业制定有效的成本控制计划和管理策略。
通过他的努力，企业的效益和盈利水平将得到不断提升。
成本经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
成本经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向成本经理是企业中负责控制成本的专业性职位，主要职责是监控、分析和优化企业生产成本，以确保企业在可持续的基础上实现利润最大化，同时满足客户需求。
下面将详细介绍成本经理的职责、要求以及未来发展方向。
一、职责1. 制定预算计划及成本管理规则：根据公司的战略规划、市场需求和现有资源等因素，制定相应的成本管理规则和计划，做好预算和执行，控制成本和营收的风险。
2. 监控成本变化：通过分析成本预算和实际成本数据，分析成本变化趋势，及时提出解决方案，并调整预算计划。
3. 降低成本：利用成本优化手段，降低成本，提高企业效益。
具体措施如：物料采购优化、生产计划调整、生产线改造等。
4. 成本效益分析：对企业各项支出进行分析。
如分析工资构成，常规支出，分析让利的空间等，合理控制成本，并优化效益。
5. 成本核算：对产品的成本进行核算，分析企业各项支出，提出成本优化方案和控制成本的建议。
二、要求1. 专业技能：具有商务、财务管理和会计专业知识，熟悉成本控制和管理，了解制造行业生产及营运规律。
2. 分析能力：通过数据分析和研究找到有效的成本管理手段，提出解决方案。
3. 沟通协调能力：成本经理需要多部门协同工作，因此具备协调、沟通的能力，能够与不同层次、不同领域的人士合作。
4. 投资策略意识：做好成本分析，为制定战略决策提供数据支持，造就企业财务稳定发展。
三、未来发展方向1. 往数字化方向发展：企业发展越来越数字化，成本经理也需要具备数字化技能，了解大数据分析、智能制造等技术，加强企业数据管理，做出更准确的预算和决策。
2. 增强战略规划能力：成本经理要掌握企业的基本业务情况，结合市场需求和资源状况，在预算和成本方面为企业制定更明确的战略规划。
3. 提升领导能力：成本经理未来发展的重要指向是管理能力，掌握企业管理方法和技能，管理好团队，将成本控制工作做好、做深、做精。
综上所述，成本经理的职责是控制成本，管理预算，实现减少企业成本同时提高企业效益，未来发展趋势也需要不断学习新技能、增强领导管理能力，为企业能够持续商业运营贡献所长。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
酒店成本控制部经理岗位职责
酒店成本控制部经理岗位职责
1、负责组织酒店的成本核算工作，组织编制和审核成本核算、统计报表，向财务总监报告工作，对财务总监负责。
按照管理层规定的时限，及时组织编制成本预、决算工作。
2、负责审核各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握合理的成本费用指标，结合部门实际，编制成本费用的控制指标。
3、审核各部门的成本费用开支执行情况，上报财务总监。
4、负责对所属部门的仓库进行工作方面、安全防火方面的检查和监督。
5、定期、不定期地组织有关人员对仓库、各营业点吧台、厨房及中间仓进行全面的盘点或抽查，对所发现的问题及时处理并上报财务总监。
6、编制仓库存货量平衡表，最大限度地降低仓库存货，盘活资金。
7、检查、督促部门人员认真执行各项财务规章制度和岗位制度，组织部门人员学习和执行《会计法》。
8、密切与各部门间的联系，了解经营状况和市场信息，及时提出建议，供管理层决策。
9、建立健全财务核算体系和成本分析体系，加强财务工作的反映、监督功能。
10、根据董事会及管理层的有关规定、对帐务工作的决议以及总经理的有关指示制定、修改、完善财务的管理。
11、督促本部门员工完整地保管有关财务成本工作方面的文件、资料合同和协议。
12、完成管理层及财务总监下达的其它工作。
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成本控制部经理岗
位职责
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文档仅供参考
成本控制部经理岗位职责
直接上级:财务部经理
直接下属:成本控制主管
一、岗位职责
1.在总监领导下,联系酒店各经营部门,对酒店的餐饮进行成本监督及控制,在月底及年底写出各种成本报告,将各种报告及文件存档。
2.检查每日成本报告,及时为厨房、餐厅提供信息。
3.根据每天的经营情况,检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。
4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告,并报上级管理部门。
5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点,半年对客房及厨房进行在用物品的盘点,向有关领导提供数据及情况并写出报告,计算出实际消耗成本。
6.每月底汇集各种成本方面的数字,作出转帐凭证,保证会计报表的正常报出。
7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析,有效地控制进价。
如发现进价高,及时与大厨联系,杜绝质次价高的食品及物品入库。
8.做好每年的食品、饮品成本计划,对新的菜单计算成本。
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