2020年整合咨询工程师考试现代咨询方法与实务练习题名师资料
2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析(完整版)
2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析（完整版）【试题一】（20分）为加快产业转型升级，S市政府委托某咨询公司谋划一批重大项目，其中Z项目投资52亿元，预期经济、社会效益较好。
根据S市国土空间规划和产业布局，拟将该项目选择在条件较好的A区或B区布局。
A、B两区基本信息和“十四五”节能考核指标见表1-1，生态环境承载力评价标准见表1-2。
表1-1 2023年A、B两区基本信息表表1-2 生态环境承载力评价标准【问题】1．根据A、B两区的产业结构和就业结构信息，判断A、B两区所处的工业化发展阶段，并说明该阶段的产业结构及就业结构特征。
2．对一个区域来说，可持续的生态系统承载需满足什么条件？3．根据生态环境承载力评价结果，应推荐A区还是B区布局Z项目？给出推荐理由并说明相应评价指标的含义。
4．解释表1-1中A区“十四五”节能考核指标的含义，并说明我国能耗双控和碳排放双控的含义。
【参考答案】1. A区处于工业化后期阶段；B区处于后工业化阶段。
工业化后期阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＞第三产业比重。
就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％～30％之间。
后工业化阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＜第三产业比重。
就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％以下。
2.需满足三个条件：压力作用不超过生态系统的弹性度、资源供给能力大于需求量、环境对污染物的消化容纳能力大于排放量。
3. 应推荐B区布局Z项目。
理由是：B区的三项生态环境承载力评价指标均优于A区。
生态系统弹性度指标反映生态系统的自我抵抗能力和生态系统受干扰后的自我恢复与更新能力，指标分值越高，表示生态系统的承载稳定性越高。
B区的生态系统弹性度指标45＞A区的生态系统弹性度指标38。
故B区生态系统的承载稳定性更高。
资源环境承载力指标反映资源与环境的承载能力，指标分值越大，表示现实承载力越髙。
2020 年咨询工程师《现代咨询方法与实务》
2020年咨询工程师《现代咨询方法与实务》 一、阅读理解1、投资项目是一个开放的系统，该系统的外部环境和内部构成要素均存在不确定性，因此造成系统运行状态和结果具有不确定性，这种不确定性就有可能给投资项目带来风险。
某工程咨询单位，在对投资项目进行工程咨询服务风险管理时，风险管理的策略主要是建立规范的内部治理结构、健全内部风险控制制度等。
该工程咨询单位对项目预测销售量的概率分布如下表所示。
（计算结果保留2位有效数字）<1>、投资项目风险分析的基本阶段有哪些？<2>、在国际、国内工程咨询市场上，投资项目的风险主要包括哪几个方面？<3>、计算销售量的期望值。
<4>、计算销售量的方差、标准差和离散系数。
2、某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
（1）对其空调主要销售地区进行了市场调查，2010～2016年空调销售量和平均价格见下表，预计到2017年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2017年的空调销售量。
（2）该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。
鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。
需要对其企业的发展战略进行研究。
<1>、请用价格弹性系数法预测2017年该销售区空调的需求量。
<2>、企业内部因素主要表现在哪些方面?<3>、试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。
<4>、在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。
咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及点评答案
钢铁销售额数据单位：百万元问题：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。
咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些？2. 根据表2给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测，为什么？3. 用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额（请列出计算过程）。
知识点：本题涉及教材第一章概述和第三章市场预测方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系；熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径；掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。
了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法；熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析；掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。
市场预测方法是咨询工程师的基本技能，也是考试的出题点，也比较容易出案例题，应重点掌握。
定性预测由于不好出案例题，可作为了解的内容，但基本方法应该熟悉。
答案：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据应该是可靠的，应为钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门都是具有权威性的机构，通过分析提供信息的单位背景可以认为是可靠的，并且该公司还收集到了该地区2002——2004年的钢铁销售额数据。
咨询公司可以采用以下方法辨别所收集数据的可靠性：（1）通过提供信息的单位背景来辨别；（2）通过分析信息产生的过程来进行判别；（3）用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证；（4）对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正；（5）通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。
点评：教材第一章由于不好出大题，常常被考生忽略，其实数据的真实、可靠和全面是成功咨询的保障，因此，对于第一章中要求熟悉和掌握的内容还应给予充分的重视。
详见教材P7.2. 根据表2 给出的数据，采用季节指数水平法进行预测是适合的，因为季节指数水平法适用于无明显上升或下降变动趋势，主要受季节波动和不规则变动影响的时间序列，表中给出的数据符合上述特征。
咨询工程师投资现代咨询方法与实务历年真题与模拟试题
咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》历年真题与模拟试题,益星学习提供全套资源第一部分复习指南目录封面第一部分历年真题及详解2017年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2016年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2014年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2013年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2012年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2011年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2010年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2009年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2008年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2007年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解2006年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解第二部分模拟试题及详解咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》模拟试题及详解（一）咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》模拟试题及详解（二）咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》模拟试题及详解（三）第二部分考试真题2017年咨询工程师（投资）《现代咨询方法与实务》真题及详解试题一（20分）某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。
生产多种石油化工产品。
其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。
但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体制影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面向市场，难以适应竞争激烈的市场环境。
企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、B两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。
而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。
造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高；没有像其他企业一样进行全方位、大规模的广告宣传；产品代销点设置也明显不足；单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。
2020 现代咨询方法与实务考试复习极简版
(i=1,2,3…,n)
区位熵若大于 1，说明该产业是区域的专业化部门；区位熵越大，专业化水平越
高；如果小于 1，则认为该产业是自给性部门。区位Hale Waihona Puke 没有考虑企业规模影响的因素。
2. 偏离-份额分析法（2019 年新增，需稍微重点掌握）记住 N、P、D 三个公式。
结构偏离+竞争性偏离=总偏离
看书中的例题即可，计算方法比较简单，就是数据多的时候要稍微计算仔细一
相关及支持产业：相关及支持产业指这些产业和相关的上游企业是否具有国际竞争力。 企业战略：企业战略、结构和同业竞争指的是国际市场需求的拉力与国内竞争对手的推
力。 政府：政府政策的影响是不可漠视的。提供良好的国内竞争环境。 机会：机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。
4. 德尔菲法
是在专家判断和专家会议的基础上发展起来的。
第五节：工程咨询知识管理 工程咨询知识的特点： 1. 数量多，庞杂。 2. 隐性知识难以提炼 3. 保密要求高
第三章 规划咨询
第二节规划咨询常用的方法 1. 区位熵（公式太简单，考的可能性不大）
区位熵是用来分析区域产业集聚度和比较优势产业的常用方法。fssdf
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适合长期预测。专家法都比较适合长期预测。
德尔菲法的步骤：
1. 建立预测工作组。
2. 选择专家（专家 20 人左右，并有宏观经济学专家，技术专家以及企业管理者）
3. 设计调查表
4. 组织调查实施（匿名预测，集中统计反馈，再次预测，反复三轮）
5. 汇总处理调查结果。
2020年咨询工程师《方法与实务》试题及答案(卷一)
2020年咨询工程师《方法与实务》试题及答案（卷一）【案例分析】(考点：逻辑框架法、社会评价)某地方政府准备修建乡村公路网，其宏观目标定位为：“改善当地基础设施条件，帮助农民摆脱贫困”。
该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素：(1)改善农副产品运输条件，沟通与外界的联系渠道。
(2)推动当地农副产品加工业的发展。
(3)上级政府财政拨款5000万元，以工代赈投入300万元。
(4)完善该地区乡村公路网的建设，实现村村通公路。
(5)预计用工5万人/月，用时3年。
(6)建成四级公路240km，各类桥涵50座。
(7)由省公路设计院勘察设计，县公路局负责建设管理。
(8)由乡村政府负责征地和拆迁安置。
(9)建立乡村管理机构。
(10)乡村全年农民人均收入由800元提高到1500元以上。
根据上述分析，为编制本项目的逻辑框架矩阵表，负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析，并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。
为了体现民主决策，当地政府要求采用参与式方法，征求有关社会成员对公路建设规划方案的意见。
组织者对参与人员提出如下要求：(1)尽可能针对关键性社会问题发表意见，不要面面俱到。
(2)参与者要具有较高学历，以便发表专业见解。
(3)要求参与者以普通话作为交流语言，以便提高沟通效率。
(4)要求参与者是男性公民，更敢于表达不同意见。
问题：1.列出逻辑框架法的目标分析中的层次，并将上述(1)～(10)项因素分别列入相应的层次，列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备什么样的特征?2.为了编制一份完整的逻辑框架表，除上述咨询工程师已做的工作外，还需完成哪些工作?3.在参与式评价中，组织者对参与人员提出的要求哪些可取、哪些不可取?4.该项目实施社会评价的步骤是什么?5.在项目层面上，项目社会评价的目的是什么?社会评价的适用范围是什么?『参考答案』1.逻辑框架分析中的目标层次包括宏观目标、具体目标、产出、投入。
年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案
XXXX年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案一、（20 分）某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。
该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。
因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。
招投标和咨询工作中发生以下事件。
事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家 2 名，经济专家 2 名。
由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因 B 咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
事件2:最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。
D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。
事件4:拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。
外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。
事件5:外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。
只需向当地政府备案即可。
同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。
问题:1、指出事件1 中的不妥之处，并说明理由。
2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容？3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。
知识点:本题考点涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。
还涉及教材《项目决策分析与评价》中场址比选和环境影响评价要求的有关内容。
答案:1、不妥之处一:技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3 ，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3 。
2023年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析(完整版)
2023年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题及答案解析（完整版）现代咨询方法与实务【试题一】(20分)A市是Z省G DP排名第一的城市，与周边3个城市一起构成区域最大的城市群。
2022年该城市群各城市GDP数据见表1-1。
2023年，A市为推动产业结构优化和高质量发展，委托某咨询公司编制产业发展规划。
经研究，咨询公司提出了A市产业发展规划，并拟定了甲、乙两个实施方案。
两个方案总投资规模相当，预期产出效应均较好，其中，甲方案的实施可提高产业集中度，乙方案的实施可提高产业附加值水平。
咨询公司拟应用生态足迹法评估方案实施对A市可持续发展水平的影响。
已知A市目前人均生态足迹为0.33 hm²/人，均衡人均生态承载力为0.50 hm²/人。
甲方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.08 hm²/人，乙方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.12hm²/人。
(忽略方案实施前后A市人口变化)表1-1 2022年某城市群各城市GDP数据表(单位：亿元)【问题】1.根据GDP 数据，分别用二城市指数、四城市指数计算A市在该城市群中的经济首位度，并根据结果分析A 市对区域经济的影响。
2.咨询公司开展规划编制工作的流程一般包括哪四个阶段?3.分别说明甲方案和乙方案对产业结构优化主要体现在哪方面，除此之外，体现产业结构优化的主要方面还有哪些?4.计算甲方案和乙方案实施后A 市的人均生态盈亏。
基于生态盈亏结果，评估甲、乙两方案实施后对A 市可持续发展能力的影响，并指出咨询公司应推荐哪个方案。
【参考答案】1.二城市指数=19766/4638=4.26;四城市指数=19766/(4638+3322+2760)=1.84。
A 市在该省有极高的城市首位度，对区域经济具有较强的引领作用，同时也反映出该区域经济发展水平失衡，城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显。
该省应该注重其他城市的经济发展。
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2014年咨询工程师考试真题:《现代咨询方法与实务》一、(20分)某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要,组织专题研讨会,提出了下列要求:(1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外,还应结合本公司的专业特长,对自身条件进行分析;(2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析,进行准确的市场定位;(3)为加强市场营销,办一个专业刊物,扩大影响力;(4)加强咨询业务合同管理,防范法律责任风险.问题:1、工程咨询公司目标市场选择中,对自身条件分析评估包括哪些内容?影响市场开拓自身条件因素包括:经营范围、专业特长、技术、资金、管理、地域和文化背景优势等.(问答题汇总P1)2、市场定位的具体步骤是什么?1)确认咨询单位自身的竞争优势;2)对比分析在目标市场的相对竞争优势;3)通过一系列营销活动,展示自己特有的竞争优势,树立咨询产品形象.3、除了出版专业刊物外,工程咨询公司还有哪些主要营销手段?工程咨询单位主要营销手段:①网页;②客户举荐;③广告;④品牌;⑤出版物;⑥良好的公共关系.(问答题汇总P1)4、除了法律责任风险外,咨询业务还有哪些主要风险?工程咨询单位风险类别:政策风险;市场风险;法律风险;管理风险;财务风险;道德风险.(问答题汇总P5)二、(25分)(实务讲义P51)A公司根据市场信息,准备在B地投资建厂,委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务,A公司提供的信息如下:(1)目前A公司的产能为710万件/年;(2)市场需求:预测未来市场需求总量为8000万件/年,且A公司产品在市场占有份额预计为10%;(3)B地建厂可提供的投资方案:方案1,采用自动化设备,年总固定成本为800万元,单位可变成本为10元/年;方案2,采用半自动化设备,年总固定成本为600万元,单位可变成本为12元/年;方案3,采用非自动化设备,年总固定成本为400万元,单位可变成本为16元/年.产品的售价为22元/件.营业税金及附加0.6元/件.(以上售价和成本均不含增值税)问题:1、A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理由.A公司的设计生产能力应为8000*10%-710=90万件原因是预测未来市场需求总量为8000万件/年,且A公司产品在市场占有份额预计为10%,目前A 公司的产能为710万件/年,所以只需新增90万件即可满足要求.2、分别列出上述信息(3)中三种不同投资方案的总成本与产量关系式.方案1总成本=800+10Q;方案2总成本=600+12Q;方案3总成本=400+16Q;3、指出在不同的产能区间,三个投资方案的优劣排序,根据B地建厂的设计生产能力,确定最.优投资建厂方案．计算三种方案的无差别产量800+10Q=600+12Q 得出Q=100800+10Q=400+16Q 得出Q=400/6600+12Q=400+16Q 得出Q=50方案的优劣顺序根据总成本排列,总成本越低越好当Q<50时,方案3>>方案2>>方案1当50=<q>方案3>>方案1</q当400/6=<q>方案1>>方案3</q当Q>=100时,方案1>>方案2>>方案3根据B的设计生产能力90万件,选择方案2为最优投资方案4、以A公司最优决策方案为基础,分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点,计算达到设计生产能力时间的年利润.方案2的盈亏平衡点:产量Q=600/(22-12-0.6)=63.83万件产品售价P=600/90+12+0.6=19.27元/件达到设计生产能力时的年利润=22*90-600-12*90-0.6*90=246万元5、简述盈亏平衡分析的作用.(注:计算结果保留两位小数)盈亏平衡分析的作用:通过盈亏平衡分析找出盈亏平衡点,考察企业对市场导致的销量变化的适应能力和抗风险能力.用产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点越低,表明企业适应市场需求变化的能力越大,抗风险能力越强;用产品售价表示的盈亏平衡点越低,表明企业适应价格变化的能力越大,抗风险能力越强;三、(20分)(实务讲义模块五P33)某政府投资项目的总投资额为8000万元,项目建设单位决定自行组织招标,招标人在招标文件中对有关时限做出如下规定:(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第18日上午8时整;(2)投标有效期从发售招标文件之日开始计算,共90天;(3)接收投标文件的最早时间为投标截止时间前48小时;(4)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件,须在投标截止时间24小时前提出.在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其拟采用的施工组织设计作详细说明,并对有关关键技术问题提出改进要求.作为评标委员会的招标人代表希望投标人B再考虑降低报价的可能性.问题:1、招标人自行组织招标需具备什么条件?1)具有项目法人资格;2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的专业技术力量;3)有从事同类工程建设项目招标的经验;4)设有专门的招标机构或拥有3名以上专职招标业务人员;5)熟悉和掌握招投标法及有关法规规章.2、该项目招标人是否应当办理招标备案?说明理由.应当办理招标备案.因为该项目为政府投资项目且招标人自行办理招标事宜.3、分别指出招标人在招标文件中对有关时限的规定是否正确,说明理由.(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第18日上午8时整;而招标文件自发出,日20投标文件截止时间为自招标文件开始发出之日起最短不少于.正确至停止出售最短不少于5个工作日.(2)招标有效期从发售招标文件之日开始计算,共90天;正确.投标有效期从提交投标文件的截止之日起算,一般项目投标有效期为60~90天.(3)接收投标文件的最早时间为投标截止时间前48小时;不正确.接收投标文件的最早时间应为招标文件开始发出之日,只要在投标截止时间之前都应该接收.(4)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件,须在投标截止时间24小时前提出.不正确.若投标人要修改、撤回已提交的投标文件,须在投标截止时间前以书面形式提出即可. 4、分别指出评标过程中有哪些不妥之处,说明理由.评标过程中,评标委员会可以要求投标人做澄清或说明,但是不得对关键技术问题提出改进要求,也不得要求投标人降价.因为关键技术问题和报价都属于投标文件的实质内容,评标委员会不得向投标人提出带有暗示或诱导性的问题,或向其明确投标文件中的遗漏或错误.四、(20分)某市拟新建地铁3号线,该市地铁建设管理公司委托某工程咨询公司承担该项目社会经济效益研究工作.该工程咨询公司通过现场访谈调查和文案调查,获得了大量的项目基础信息,编制了项目经济费用效益相关数据表(见表4-1),项目计算期为30年,社会折现率为6%.表4-1 项目经济费用效益相关数据表(单位:百万元)(A/F,i,n) (P/A,i,n) (A/P,i,n) (F/A,i,n) i (P/F,i,n) (F/P,i,n) n0.314112.67300.374113.18351.191030.83966%4.37450.288593.46510.2285941.26250.792154.865012.7834250.078234.29190.018230.233079.0582300.0126513.76485.74350.072650.1741运营建设项3045-293211110010001.1 11601160时间节1521521.2 1401101616 161.316、回收固2600 1.4 资产余、回收流 1.584资22.1 6000 4000 、建设投2.284为了资源的可持续利用,该地区政府部门要求到2018年该地区能源消耗总量控制在700万吨标准煤以内,并据此制定相应的5年规划.按照目前发展思路,初步规划方案预计2018年该地区各类用户的数量分别达到:居民家庭150万户,工业企业2.3万户,服务企业1.4万户,其他行业0.3万户,机关事业单位数量不变.2、若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测,写出工程咨询公司的工作程序.(实务讲义P27)工作程序:建立预测工作组--选择专家--设计调查表--组织实施调查(匿名预测,集中统计反馈,再次预测,反复三轮)--汇总处理调查结果.3、按照地区政府部门对2018年能源消耗的控制要求,依据目前该地区能源消耗和产值状况,量化分析该地区的产业能源消耗结构和产业产值贡献比例,并分析两者的关系.(冲刺课市场分析例题1-2)产业能源消耗结构居民家庭:100/640=15.62%工业企业:500/640=78.13%服务企业:30/640=4.69%其他行业:8/640=1.25%机关事业单位:2/640=0.31%产业产值贡献比例居民家庭:0工业企业:250/980=25.51%服务企业:600/980=61.22%其他行业:80/980=8.16%机关事业单位:50/980=5.10%工业企业占能源消耗的很大比例78.13%,但相应的产值贡献率仅为25.51%,能耗产值贡献较差;服务企业占能耗比例4.69%,但是却贡献了61.22%的产值.4、通过上述分析,为合理降低该地区2018年能源消耗总量,阐述在规划中应提出的建议措施. (注:计算结果保留两位小数)提高工业企业能效标准,降低单位产值排放;加大企业转型,推进服务业发展;推广先进的节能减排技术和设备,降低居民家庭和工业企业能耗;提高能源综合利用水平,开发新能源和可再生能源;关停效率较低的高耗能企业.六、(20分)(冲刺课市场分析练习题三)某生产企业主要生产A、B两类产品,目前市场对C产品的需求在增加,据此该企业拟投资建产品项目C产品市场和进行B、A组建了项目工作小组以更好地分析,产品的项目C设生产．的前期工作,项目工作小组开展了下列工作:(1)项目经理召集工作小组成员进行市场研究,大家讨论得出的主要观点有:a)进行市场调查,只有通过实地调查才能获得有效的调查数据;b)定性预测不能给出明确的市场需求量,因此在预测市场需求量时,应排除定性预测法;(2)通过市场调查,项目工作小组获得了2013年A、B产品的市场数据,见表6-1.问题:1、分别判断(1)中项目工作小组成员的观点是否正确,简要说明理由.(问答题P3,实务讲义P26)a)不正确,除实地调查法外,有效的市场调查方法还有文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法.b)不正确,定性预测也是一种有效的预测方法,不能排除,应该定性预测与定量预测相结合.2、绘制波士顿矩阵,分析说明A、B产品分别属于企业的什么业务,并说明理由;该企业应对其分别采取什么策略? (冲刺课市场分析练习题三)A属于问题业务,因为A相对市场份额1000/1200=0.83,市场增长率15%较高.企业应该采取发展战略,追加投资以扩大市场占有率和竞争能力,将其培养成为明星业务.B产品是金牛业务,因为B的相对市场份额8800/6800=1.29,相对市场份额较大,市场增长率3%较低,应对其采取稳定战略,保持市场份额,不再追加投资.3、用移动平均法预测C产品2014年前三个月的市场销售额(n=3).(冲刺课市场分析练习题三) (注:计算结果保留两位小数)2014年1月市场销售额=(200+230+270)/3=233.33万元2014年2月市场销售额=(230+270+233.33)/3=244.44万元万元=(270+233.33+244.44)/3=249.26月市场销售额1年2014．。