项目预算编制分析总结
项目预算工作总结汇报
项目预算工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目预算工作的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，认真执行预算计划，取
得了一定的成绩。
接下来，我将对我们的工作进行总结，并提出一
些改进建议。
首先，我们在项目预算编制阶段，认真分析了项目的需求和资
源情况，合理确定了预算数额，并得到了领导的认可。
在执行阶段，我们严格按照预算计划进行支出，及时进行了预算调整，确保了项
目的资金使用得当。
在这个过程中，我们充分发挥了团队协作的优势，确保了每一分预算都得到了有效的利用。
其次，我们在预算执行过程中，及时发现了一些问题和隐患，
及时采取了措施，避免了资金浪费和不必要的支出。
我们还对项目
预算进行了定期监控和评估，确保了预算的合理性和有效性。
在这
个过程中，我们也积累了一些经验和教训，为今后的预算工作提供
了宝贵的参考。
最后，我想提出一些建议。
在今后的项目预算工作中，我们应该进一步加强预算编制的科学性和合理性，充分考虑项目的实际情况和需求，确保预算数额的准确性和合理性。
同时，我们还应该加强预算执行的监督和管理，及时发现和解决问题，确保资金的有效使用。
总之，我们在项目预算工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我相信，在领导的正确指导下，我们团队一定能够不断改进和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
预算工作总结及工作计划5篇
预算工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!预算工作总结及工作计划5篇通过制定工作计划，我们可以更好地跟踪和管理工作中的关键里程碑和目标，一个完善的工作计划可以帮助我更好地分配工作量，本店铺今天就为您带来了预算工作总结及2024年工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
建筑行业项目预算管理年终总结成本控制与效益提升
建筑行业项目预算管理年终总结成本控制与效益提升建筑行业项目预算管理年终总结在建筑行业的项目管理中，预算管理是至关重要的一环。
它不仅关乎项目的成本控制，还直接影响着项目的效益提升。
在这一年的工作中，我们对项目预算管理进行了一系列的探索和实践，积累了一定的经验和教训。
现将本年度的预算管理情况进行总结，以期对未来的项目预算管理工作提供参考和借鉴。
一、预算编制阶段在项目预算编制阶段，我们充分考虑了项目的实际情况和要求，严格按照公司预算管理流程进行操作。
我们建立了立项报告的标准模板，明确项目的目标和预算编制的基本要求。
通过与各相关部门的沟通和协调，我们及时获取了各方面的预算信息，确保了预算编制的准确性和完整性。
此外，我们还注重了对预算编制的风险评估，针对可能出现的风险因素进行了合理的预留，以提高预算的可控性。
二、预算执行阶段预算执行阶段是项目预算管理的核心环节。
我们通过建立有效的预算执行机制，确保了资金的合理分配和使用。
我们制定了详细的预算执行计划，并严格按照计划执行。
同时，我们加强了对项目成本的监控，及时进行成本核算和分析，确保项目的成本控制在可控范围内。
在执行过程中，我们也发现了一些问题，例如材料价格的波动和人力资源的不稳定等，这些问题对项目的成本控制带来了一定的压力。
三、预算调整阶段在项目实施过程中，我们时刻关注项目的实际情况，并根据需要进行预算的调整。
我们制定了预算调整的流程，确保了调整的及时性和准确性。
同时，我们注重了与各相关方的沟通和协调，协商解决了一些预算调整的问题。
通过合理的预算调整，我们能够更好地应对项目的变化和风险，提高项目的效益。
四、成本控制与效益提升通过一年的项目预算管理工作，我们取得了一定的成绩。
我们在成本控制方面，通过加强与供应商的合作，优化材料采购流程，提高了采购效率，并有效降低了材料成本。
在人力资源的控制方面，我们通过合理的用工计划和培训机制，提高了员工的工作效率，减少了人力成本。
项目预算执行情况总结
项目预算执行情况总结本次项目是公司为了推进业务发展而进行的一项重要工作，旨在控制预算支出并确保项目顺利完成。
在项目执行的过程中，我们始终严格按照预算执行，并及时跟踪预算使用情况，以确保项目进展和成果的同时，确保资金的合理使用。
现在我将对项目预算执行情况进行总结。
一、预算编制与执行概况根据项目决策的要求，我公司与各相关部门充分沟通，制定了本项目的详细预算计划。
预算编制时，我们考虑了项目需求、人员配备、材料采购、宣传推广等众多因素，并合理分配了各项支出。
在项目执行过程中，我们严格执行预算计划，确保预算支出在合理范围内。
同时，我们对预算执行情况进行了及时的记录和分析，并调整预算使用，以适应项目的需求变化。
二、预算支出情况分析在项目执行过程中，我们对预算支出情况进行了分类记录和分析。
根据不同的支出项目，我们对实际支出进行了核对和统计，将预算分配与实际支出进行对比，为后期的预算调整提供了参考。
根据数据统计，项目中人员成本、采购成本、宣传费用等方面的支出基本按照预算执行。
然而，在项目中也存在少量超支的情况，主要是由于项目需求调整或市场变化导致成本增加。
针对超支情况，我们及时跟进调整预算，并尽可能减少对项目整体预算的影响。
三、预算执行风险分析与控制在项目执行过程中，我们也意识到预算执行可能面临的风险，如市场波动、采购变动等因素可能引起成本增加。
为了控制这些风险，我们采取了以下措施：1.与供应商建立稳定的合作关系，并与其保持密切沟通，确保采购成本的可控性。
2.及时调整预算，以应对项目需求的调整和市场变动等因素。
3.加强内部成本管控，通过合理使用资源、提高效率等方式控制成本。
通过以上措施的执行，我们成功降低了预算执行风险，并保障了项目的稳定进行。
四、预算执行情况总结总体而言，本项目的预算执行情况总体满足了预期要求，预算执行较为稳定，遵循了原定的预算安排。
虽然存在少量超支，但我们及时采取了调整措施，以保证项目整体预算的控制。
项目预算总结汇报
项目预算总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的预算总结情况。
在过去的一
年里，我们团队努力工作，克服了各种困难和挑战，最终完成了我
们的项目目标。
以下是我们项目预算的总结情况：
首先，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和合作。
正是因为大
家的努力，我们才能够按时完成项目，并且保持了预算的稳定。
在项目预算方面，我们在开始阶段进行了详细的规划和分析，
确定了每个阶段的预算和成本控制措施。
我们严格执行了预算计划，对每一笔支出进行了审慎的管理和控制，确保了预算的有效使用。
在项目执行过程中，我们及时发现了一些成本超支的情况，并
采取了相应的措施加以控制。
通过团队的共同努力，我们成功地将
成本控制在了预算范围内，并且取得了预期的效益。
总的来说，我们在项目预算方面取得了令人满意的成绩。
我们
充分利用了每一分预算，确保了项目的顺利进行，并且取得了预期
的成果。
我相信，这些成绩离不开每一位团队成员的努力和支持。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和合作。
我相信，在未来的工作中，我们会继续保持良好的团队合作精神，为公司的发展贡献出更多的力量。
谢谢大家！。
项目预算工作总结报告
项目预算工作总结报告工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避免错误的发生。
下面就让小编带你去看看项目预算工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!项目预算总结报告1一、工作情况1、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。
编制财政项目库总结(推荐5篇)
编制财政项目库总结第1篇按照《_预算法》和深化财税体制改革及支出经济分类科目改革等相关要求，xxxx年财政预算贯彻了中央、省经济工作会议精神，收入安排稳妥有据，支出安排重点突出，保证预算任务完成的措施切实可行，并经市第八届_第六次会议审查通过。
进一步推进预算编制改革，xxxx年按照支出经济分类科目改革的要求编制政府预算和部门预算，基本支出细化到项级科目，项目支出细化到款级科目，达到预算公开的细化要求。
进一步完善全口径预算，四大预算之间统筹安排程度不断提升。
编制财政项目库总结第2篇各有关单位：为掌握今年植保财政项目实施情况，总结项目和资金管理工作经验，请你单位及时组织做好2022年度植保财政项目的总结工作。
现将有关事宜通知一、需要总结的植保项目范围包括农作物病虫害监测与防治专项、全国农村（区）统一灭鼠示范项目、高毒农药替代试验示范项目以及小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项。
二、总结内容一是项目经费安排和使用情况；二是项目实施情况，包括组织领导，所采取的监测与防控措施，有害生物发生和防治情况，地方配套资金落实情况等；三是主要成效，包括有害生物损失率，挽回粮食损失和经济损失，以及社会、生态效益等；四是经验和问题，包括在项目实施过程中的主要体会经验，产生的创新机制，以及存在的问题及相关建议;五是承担相关研究课题的单位,请将课题研究的进展情况及研究成果在病虫害监测与防治的作用和意义进行总结。
三、总结报送请有关单位将上述项目总结及相关表格于2022年1月5日前分别报送到相应处室。
农作物病虫害监测与防治专项总结报送到全国农技中心植检处，联系人：*全国农村（区）统一灭鼠示范项目总结报送到全国农技中心药械处，联系*高毒农药替代试验示范项目总结报送到农业部药检所生测室，联系*小麦条锈病、蝗虫、稻飞虱等水稻重大病虫防控中央财政补助专项总结报送到全国农技中心防治处，联系人：*，电话：*，e-mail:*《编报2022年度植保财政项目年终总结的通知》来源于好范文网，阅读编报2022年度植保财政项目年终总结的通知。
项目部的预算员个人工作总结7篇
项目部的预算员个人工作总结7篇篇1一、背景作为项目部预算员，我在过去的一年中肩负着项目成本控制与预算管理的重任。
通过参与多个项目的预算制定与控制工作，我不仅积累了丰富的实践经验，而且逐渐形成了自己的工作总结与体会。
以下是我对过去一年工作的全面回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 项目预算编制在过去的一年里，我参与了多个大小项目的预算编制工作。
针对不同项目特点，我细致分析了各项费用构成，合理预测了项目成本走势。
在编制预算过程中，我严格按照公司规定的预算标准和流程操作，确保每一个细节都经过深思熟虑和严格审查。
通过精确的数据分析和科学的预测方法，我成功完成了多个项目的预算编制任务，为项目成本控制奠定了坚实的基础。
2. 成本控制与分析在项目执行过程中，我密切关注成本变动情况，定期进行实际成本与预算成本的对比分析。
一旦发现成本超支或可能出现超支的情况，我会立即与相关部门沟通，找出原因并制定相应的应对措施。
通过有效的成本控制与分析，我不仅保证了项目的顺利进行，而且为公司节约了一定的成本。
3. 预算调整与优化在项目执行过程中，由于市场环境的变化或项目本身的调整，预算需要做出相应的调整。
我根据实际情况，及时调整预算方案，确保预算的准确性和实用性。
同时，我会根据项目实施过程中的经验教训，对预算方案进行优化，提高预算的适用性和可操作性。
三、工作体会与收获1. 加强学习，提高专业素养作为一名预算员，我深知专业知识的重要性。
因此，我利用业余时间不断学习新知识，了解最新的行业动态和成本控制方法，不断提高自己的专业素养。
通过不断学习和实践，我不仅提高了自己的业务水平，而且为项目部的预算管理工作提供了有力的支持。
2. 团队协作，共同进步在项目部的日常工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有与团队成员紧密合作，才能确保项目的顺利进行。
因此，我积极与项目经理、施工人员、财务人员等各部门沟通协作，共同解决预算工作中遇到的问题。
通过团队协作，我不仅提高了自己的沟通能力，而且为项目的成功实施做出了贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件 1工程项目预算同1、合同收入预算元2、项目成本预算元3、其中：现场管理费预算元注：封面的项目名称要全称填写，编制人为经营负责人、财务负责人、分公司名下管理的项目，项目点项目经理签字后分公司经理签字。
项目经理部直接管理的项目由项目经理签字（取消封面分公司经理签字项）。
分公司经理：项目经理：编制：编制单位：（章）日期：年月日项目预算编制说明一、工程项目概况（一）工程项目的基本情况介绍：包括业主（总包）、设计、监理单位名称，项目投资规模、产品规模、工艺生产装置的组成、合同工期等。
（二）工程承包合同确定的工程承包范围、内容、暂定工程造价等。
（三）工程承包合同确定的工程承包方式：包括合同价款允许调整范围和方法。
承包方式为定额计价方式的，应将合同确定的定额与定额配套使用的取费标准、计算程序和规则予以说明。
（四）工程付款：预付款、进度款、质保金、质保金预留时间等。
（五）材料设备供应：材料设备供货范围，确认价格的标准，甲供主材转账情况，材料设备卸车及二次倒运，剩余材料的处理等。
（六）合同费用情况1.如果合同是按照定额取费的，请把取费情况做成表格。
举例如下表1和表2（如合同有让利条款，取费表中应插入让利栏表示）。
举例：表1：建筑工程取费表2：安装工程取费工程名称：宝丰能源DMTO项目费用分类、按投标项目的单位工程划分编制出预算汇总表，便于审查和输入系统。
举例：表3：中煤陕西榆林能源化工有限公司空分装置土建及安装工程投标商务报价汇总表3说明：套用《陕西省建筑、安装工程消耗量定额》（2009），工日单价土建、安装工程42元/工日，装饰工程50元/工日。
配套的安装工程取费（人工费为基数）：管理费为20.54%，利润为22.11%；配套的土建工程取费（直接费为基数）：管理费为5.11%，利润为3.11%；配套的装饰工程取费（直接费为基数）：管理费为3.83%，利润为3.37%。
二、合同收入预算编制说明（一）总包和清单计价项目是在投标文件有量有价的基础上，分解、归类、统计各项费用的。
因此，要在说明中将其具体做法阐述清楚。
（二）定额计价项目要说明专业产值构成及比例，提供项目执行合同规定定额测算的各专业人工费、材料费、机械使用费的定额直接费构成比例依据，建筑、安装取费一览表及各项费用的计算依据（具体参照合同收入模板定额计价部分的实例）。
三、管理费用预算编制说明（一）项目部的管理人员组成介绍，职工薪酬是按项目部实际管理人员数，执行公司有关职工薪酬管理办法编制项目施工期限内的职工薪酬预算。
（二）办公费、差旅费是如何测算的。
（三）职工经费和教育附加费按工资表总额分别加乘2%、1.5%计取（四）其他费用的构成内容及费用组成。
四、项目成本预算编制说明（一）项目成本预算无论采用“标价分离法”“量本利法”“内部目标成本法”都要说明项目成本考虑的基本思路、编制方法。
项目成本预算与合同收入预算的各项费用差值有说明有依据。
（二）按模板编制的各项成本费用有哪些不同，说明不同的原因。
（三）其他应说明的事项五、对成本预算的控制拟采取哪些手段和措施。
（一）优化施工组织设计或施工方案；（二）控制人工费支出、降低材料采购成本；（三）提高机械使用率和完好率，增强机械效率；（四）其他。
附件2合同收入预算的编制合同收入预算是指工程承包合同中规定的初始收入，即按合同规定的承包方式（总价包干、工程量清单计价，定额计价等方式），相应的经济条款，结合招投标等文件，对不同的工程承包方式，按照公司《全面预算管理办法》中合同收入预算的格式要求、费用分类进行分解和测定，下面将具体编制方法以示范的形式表述，供编制时参考。
表1：合同收入预算系统表格形式: 元项目合同收入预算是指独立的工程项目、依合同所确定的项目收入，将收入的各项费用根据工程施工网络计划、施工组织设计等文件，对工程项目人、材、机的统筹安排，分解到工程施工期限内的各月份中。
各月份数据便于月份对比，季度分析。
一、总价包干和工程量清单计价方式承包的工程，预算编制方法：（一）在收集、询问、掌握了以上投标资料信息的基础上，按照工程量清单计价规则和实际报价费用，将分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费项目费用、税金项目费用分别分解、归类统计。
将分部分项工程量清单进行人工费、材料费（包括主辅材）、机械使用费的分解并汇总。
清单综合单价中如包含综合费用，其综合费用包括了施工组织措施费、企业管理费、利润，可采取按执行的清单的规定系数计取各项费用，并按预算表的费用归类填入。
如综合费用在标书中独立计取，可直接按综合费用包括的各类费用进行分解和归类。
（二）项目中有设备购置费用的，直接将设备购置费用按采购计划列入表1设备购置费用栏中。
（三）建筑工程措施项目清单中综合单价包括的人工费、材料费、机械使用费及其他包括的各项费用，应按各单价分析进行分解汇总并归类。
（四）其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单均按标书计取的各类费用按表1归类填报。
二、按定额计价方式（俗称预算加签证）承接的工程，预算编制方法：方法一：设法获取工程项目概算，在工程合同承包范围内，依据概算分部分项费用、定额单价构成、结合合同确定的计价规则和投标报价的其他计价信息，测算和分解出合同收入预算表中的各项费用。
方法二：按工程项目签订的承包合同暂定工程造价，参照类似工程项目各专业占工程造价比例（如建筑工程、安装工程各占工程造价比例，电气仪表工程、防腐保温工程等各占安装工程比例）。
在执行合同确定的专业定额，测定出直接费中人、材、机比例基础上，再按合同确定的取费标准、计算程序，分别计算出各专业的各项费用。
以宁夏宝丰能源集团有限公司甲醇制烯烃项目为例：合同费用分解：合同暂定造价2亿元，其中：建筑8000万元、安装工程1.2亿元。
假定建筑工程定额测定人、材、机分别占定额直接费比例为：20%、65%、15%，按测定比率形式列入表格。
（一）建筑工程2.根据定额和合同规定费率测算，建筑工程综合取费部分为不含税工程造价的13.28%，则综合费用为：80000000÷1.033485×13.28%=10281148元，①定额直接费为：80000000÷1.033485-10281148=67126846元，根据测算定额直接费中人材机比例分别为20%、65%、15%其中：人工费67126846×20%=13425369元，材料费67126846×65%=43632450元机械费67126846×15%=10069027元②措施费：13425369×21.71%=2914648元③间接费：2499804+3376480=5876284元其中：规费13425369×18.62%=2499804元企业管理费13425369×25.15%=3376480元④利润13425369×11.1%=1490216元3.根据施工组织设计分解合同费用到施工期每月①根据总体计划建筑工程施工期为21个月，共投入劳动力2860人，②根据工程项目网络计划的总体安排，结合阶段劳动力投入计划等因素测算出每月的产值收入，按比例分摊到各项费用中。
建筑工程劳动力投入计划表单位：人安装工程合同价按1.2亿元计算（其中设备工艺管道等按照7200万元，防腐保温按照1800万元，电气仪表按照3000万元估算），定额直接费按照100计算，仍按合同确定的专业定额，测定出定额直接费中人、材、机比例基础上，执行合同确定的取费标准、计算程序，分别计算出各专业的各项费用。
安装工程如根据定额和合同规定费率测算，安装工程综合取费部分为不含税工程造价的15.7%，则综合费用为：72000000÷1.033485×15.7%=10934609①定额直接费为：72000000÷1.033485-10934609=58732585，根据测算定额直接费中人材机比例分别为35.81%、19.94%、44.25% 其中：人工费58732585×35.81%=21032139元材料费58732585×19.94%=11711277元机械费58732585×44.25%=25989169元②措施费：21032139×11.99%=2521753元③间接费：3760546+2652153=6412699元其中：规费21032139×17.88%=3760546元企业管理费21032139×12.61%=2652153元④施工利润21032139×9.51%=2000156元2.防腐保温专业合同价按18000000元计算根据定额和合同规定费率测算，防腐保温工程综合取费部分为不含税工程造价的20.21%，根据测算定额直接费中人、材、机比例分别为48.72%、24.57%、26.71%。
3.电气仪表专业合同价按30000000元计算根据定额和合同规定费率测算，电气仪表工程综合取费部分为不含税工程造价的22.24%，根据测算定额直接费中人、材、机比例分别为55%、30%、15%。
4.防腐保温、电气仪表专业采用安装专业的计算方法，计算出预算表中的各项费用（计算略）。
5.将建筑工程、安装工程求得的各项费用归类、汇总编入预算。
6.根据施工组织设计分解合同费用到施工期每月份。
①根据总体计划安装工程施工期为16个月，共投入劳动力3860人。
②根据工程项目网络计划的总体安排，结合阶段劳动力投入计划等因素测算出每月的产值收入，按比例分摊到各项费用中。
安装工程劳动力投入计划表附件3现场管理费预算编制现场管理费预算特指工程项目经理部日常生产经营中为做好项目管理所必须支出的费用预算。
项费用分解到项目施工期限内的各月份中。
一、管理人员薪酬：指该项目管理人员工资，包括基本工资＋工龄工资＋施工津贴；职工福利费、劳动保护费等。
（一）工资部分：按项目管理部实际人员的构成、执行公司《用工薪酬管理办法》及个人工资标准进行各项费用的编制。
（二）发生职工福利费和劳动保护费等列表测算，列入工资部分。
（三）项目部管理人员缴纳的五险两金按基本工资（岗位工资＋工龄工资＋施工津贴）乘以43.3%。
二、办公费用：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。
例如：15人×100元/人.月×施工期限月份三、差旅费用：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。
（一）可预计项目管理部人员不同出差频次、地点测算差旅交通费用。