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创新创业计划书PPT

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特点三
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研发计划
第二部分
竞争优势
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项目来源
第一部分
项目简介
项目产生的背景
公司以“策略先行,经营致胜,管理为本” 的商业推广理念,一步一个脚印发展,此处 添加详细文本描述,建议与标题相关并符 合整体语言风格
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好服务
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市场前景
第一部分
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市场前景
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市场前景

创业计划书模板PPT(27张)

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投资回报分析
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创业计划书(PPT 39页)

创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么?
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品(你怎么让别人接受你的产品) 4、你公司资金投入多少,为什么是这么多,怎么安排的? 5、你的回收周期是多少? 6、你的主要消费者或者目标市场?
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈?
8、你拿什么和其他竞争者竞争(或者和其他竞争者竞争 你有什么优势,别人为什么选择你,特别是大 公司客户为什么选择你)
24
8)关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事,但是应该承认存在着大量的 威胁,否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方,将怎么去面对? 如果投资资金提前用完了,有人半路收回投

32、时间顺流而下,生活逆水行舟。

33、生活充满了选择,而生活的态度就 是一切 。

34、人各有志,自己的路自己走。

35、别人的话只能作为一种参考,是不 能左右 自己的 。

36、成功来自使我们成功的信念。

37、相互了解是朋友,相互理解是知己 。

38、没有所谓失败,除非你不再尝试。

39、有时可能别人不在乎你,但你不能 不在乎 自己。

26、一个人的快乐,不是因为他拥有的 多,而 是他计 较的少 。

27、世间成事,不求其绝对圆满,留一 份不足 ,可得 无限美 好。

28记住:你是你生命的船长;走自己的 路,何 必在乎 其它。

29、你要做多大的事情,就该承受多大 的压力 。

30、如果你相信自己,你可以做任何事 。

创业计划书培训讲义(PPT 39页)

创业计划书培训讲义(PPT 39页)

管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业 获取成功的市场因素。
三、企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对 你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 四、行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未 来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
3、内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、 股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
一、封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, 形成良好的第一印象。 二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。 公司介绍;
2、特点
结构合理:投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案, 很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清 楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者:尽量使自己的语气比较客观,使投资者有机 会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂:一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、 精心制作的蓝图,以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错 了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。大多数 情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产 品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。

大学生创业计划书ppt

大学生创业计划书ppt
根据以上分析,撰写详细的大学生创业计划书,以吸引潜在投 资者和合作伙伴。
06
风险评估与应对措施
市场风险与应对策略
市场风险
市场需求变化、竞争激烈、消费者偏好 不确定等因素可能导致企业无法达到预 期销售目标。
VS
应对策略
定期进行市场调研,了解消费者需求和行 业趋势;制定灵活的市场营销策略,调整 产品定位和推广方式;加强品牌建设和口 碑营销,提高市场竞争力。
促销策略
制定有效的促销策略,如折扣、赠品、 限时优惠等,以吸引客户并促进销售。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
选择适合企业的销售渠道,如直销、代理商、电商平台等,以便 将产品或服务销售给客户。
合作伙伴
寻找合适的合作伙伴,如供应商、经销商、广告代理商等,以共同 推广产品或服务,扩大市场份额。
分销策略
制定有效的分销策略,如批发、零售、定制等,以便更好地满足客 户需求并提高销售额。
核心资源是指企业为了执行关键业务所必 须具备的资源,如人力资源、技术、品牌 等。
营销策略与推广手段
目标市场
明确企业的目标市场,了解目标市场的 需求、规模和特点,以便制定有针对性
的营销策略。
营销渠道
选择适合企业的营销渠道,如线上营 销、线下推广、社交媒体等,以便将
产品或服务传递给目标市场。
产品定位
根据目标市场的需求和企业的价值主 张,明确产品的定位,包括产品的功 能、特点、价格等。
05
财务预测与融资需求
财务预测与预算
01
02
03
04
收入预测
根据市场调查和业务模 式,预测未来几年的营 业收入,并按照收入结 构进行分类。
成本预测
根据企业运营成本和预 期扩张计划,预测未来 几年的成本支出,包括 固定成本和变动成本。

美甲店创业计划书ppt怎么做项目概况

美甲店创业计划书ppt怎么做项目概况

美甲店创业计划书ppt怎么做项目概况
一、项目概况
1.1 项目名称:韩式美甲店
1.2 项目性质:服务型,主营美甲服务
1.3 项目所属行业:美容美发行业
1.4 项目地点:城市商业中心区域
1.5 项目简介:本项目为一家专业的韩式美甲店,主要提供美甲服务和相关产品销售。

韩式美甲以其精致、时尚、个性的特点受到越来越多人的青睐,市场需求巨大。

本项目致力于为顾客提供高品质的美甲服务,打造时尚美丽的指尖艺术。

1.6 项目优势:(1)选址优势,位于城市商业中心区域,人流量大,消费能力强。

(2)专业团队,拥有经验丰富的美甲师团队,能够提供优质的服务。

(3)商品选择多样化,包括各种美甲产品和配件。

(4)品牌推广,结合线上线下宣传,提升知名度。

1.7 项目目标:(1)打造知名的韩式美甲品牌,成为顾客信赖的首选。

(2)提高品牌知名度和美誉度,吸引更多顾客。

(3)实现盈利,提高市场占有率。

1.8 项目预期经营规模:初期开设一家店铺,后期可考虑扩张或加盟连锁店。

1.9 项目预期投资额:初期投资约XX万元,主要用于店铺装修、设备购置、人员招聘等方面。

1.10 项目预期盈利方式:美甲服务收费、美甲产品销售、品牌授权等方式。

1.11 项目预期回收期:约X年。

以上是本项目的基本情况概述,接下来将详细介绍项目规划及运营方案。

创业计划书完整ppt课件

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3
二、项目产品介绍
项目名称:添翼计划
随着我国教育事业的不断发展,家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养,而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言,对大学生活非常 的憧憬与忐忑,迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言,没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾,他们也迫切希望有这么一个机会,去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定 期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定 本制度。
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27
融资策略和股权安排
创业初期,我们准备自筹资金15万,主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据: 2、调查方法 根据调查目的,拟定调查提纲,采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
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17
市场竞争者分析
1、现有竞争者 (1)国内外暑期夏令营。 (2)绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 (1)服务项目可复制性较大, (2)高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品,更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此,在这个教育模式多样化的背景下,我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
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创业商业计划书模板(PPT22张)

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目录
CONTENTS
01
我们是谁?
公司与团队介绍
02
我们要做什么?
项目介绍
03
我们怎么做?
运营方法
04
发展规划?
发展战略目标
05
融资需求?
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周


某某 某
周某 周


某某 某
周周 周 某某 某 某某 某







周某 周


某某 某
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7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么?
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即:一统领,一中心,两个重点
• 提质增效
提高企业内部管控水平,提 升服务效能效率,推动咸宁 邮政迈向发展新高度
• 遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五” 规划总体布局,加快发
55%
45%
95%
01 与去年同期比较 Overall operating conditions 40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
01 重点业务进度 Overall operating conditions
代理保险 63%
储蓄业务 89%
理财产品 75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新 增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万
赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
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的烦躁。让心儿沉浸在静的摇篮曲中,思索一天的成就,
回忆;历史;中的喜怒哀乐,品味人生的悲欢离合。这,
不也是静的魅力吗?还有一种静的魅力,让人无法抵抗,
它来源于家。周末,一作文家0人1坐在总一起体。经爸营爸看情报况纸,
妈妈看电视,孩子做作业,这样的场景Ov很era温ll o馨pe。ra这tin,g c是onditions
创业计划书PPT展示项 目简介
汇报人:某某某
的一份力量!"平静的魅力作文500字 ;一说到静,我总会联想到群星闪耀的黑夜。这二者相 辅相成,凝结成了令无数人为之倾倒的神秘感。夜之静, 是为思考而存在的。至少,我的大部分感悟,都来自于 夜的宁静。当月亮散发着柔和的光芒时,当人们放下工 作、学习,正一身疲惫时,当我们不经意将眼神掠过窗 外的夜景时,我们是否会感到从心里发出来的舒服的呻 吟。站在窗前,沐浴在柔和的月光中,沉醉在迷人的月 色中,让黑暗的静洗涤心灵
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份,公司业务完成情况:
02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
受自然的魅力,感受着那;天人合一;的境界。那种境界, 首先要将心静下来,让全身心都完全放松下来,让思绪 飘飞。那种静,应该是最原始的静吧!毕竟一切的根本 都源于自然。所以,自然静的魅力应该是最大的吧,只 可惜,我并没有尝试过。静,若将其溶于水,成为静水, 将心灵视为船只,便会生出一种归属的感觉。总感觉, 静,是心灵的港湾!"平民老爸的幸福哲理作文700字 ;老爸是个平凡的人,没有腰缠万贯,也不英俊潇洒, 在人群
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站 点25个,年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动,树立 党员先进性支部;
以模范投递员名字命名投递段道, 强个人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、
02
崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞
我曾经看过的一张图片。这个场景中,父母与子女之间
没有任何交谈,可恰恰就是这静,源自整个场景;无声胜02 有声;。我相信,很多人都喜欢坐在树经下的营秋亮千点上,分闭析
着眼睛感
Analysis of business bright spots
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
平台,达到310.11万元。
01 重点业务进度 Overall operating conditions 105.8% 95.8% 94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本,约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等,约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
展,提质增效。
• 开展智慧服务
以“智慧服务”为主线, 大力推动智慧企业建设, 提高企业内部管控水平。
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题,特制订四条改进措施。
PATR 04
下阶段工作思路
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
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