机构设置一览表及人员分工
项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分
项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分一、工程项目监理机构设置与人员配置依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。
二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。
一、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。
二、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。
三、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。
1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。
2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。
3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。
4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。
三、监理人员岗位职责一、总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。
1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。
2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作。
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
行政服务中心机构设置分工
行政服务中心机构设置
行政服务中心下设综合办公室、营销部、xx物业及三产企业。
其中，综合办公室下含办公室、企管部（人力资源管理）、档案室、
壹世界酒店公司；营销部下含销售部、好世界酒店公司；三产企业下含北湖实验室、嘉祥三羊牧业。
行政服务中心由副总昝道军同志负责，全面负责中心内部各项工作的开展，协助总经理各项工作的开展。
综合办公室由总经理助理李兵同志负责，在副总昝道军同志的领导下，做好公司行政办公、后勤保障、人资管理、档案管理、车辆管理、苗木基地、壹世界酒店物业服务等各项具体事务工作。
营销部由总经理助理李俊同志负责，在副总昝道军同志的领导下，做好公司开发产品的销售、招商运营工作及好世界海鲜酒楼管理、运营工作的开展。
三产企业由副总昝道军同志直接管理，按照公司对北湖实验室、嘉祥三羊牧业的经营管理目标，进行各项业务的督导开展。
总经理助理苏琼同志协助此项工作的开展。
人员岗位职责分工一览表
人员岗位职责分工一览表岗位职责说明表格篇一岗位职责说明表格【篇1：职位说明书模板】岗位说明书（）【篇2：各种工作岗位职责说明书】各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(cfo)75.营销总监86.市场总监(cmo)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(cto)一叁11.总经理助理14第2章人力资源管理职位壹伍 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师39 11.预算专员4012.投资分析专员41一叁.资本市场分析专员42 14.核算专员43 壹伍.税务专员44 16.出纳员45 一⑦.簿记员46 18.收银员47第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台569.行政事务管理专员57 10.物业主管5811.法律事务主管59 12.法律事务助理60 一叁.法律顾问61 14.公司律师62 壹伍.战略部主管63第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10.促销主管7411.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 一叁.公关主管77 14.公关助理78 壹伍.客户代表79 16.美工80一⑦.产品主管81 18.产品助理82第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89 7.销售代表90 8.销售统计员91 9.电话销售代表92第7章生产职位93 1.厂长94 2.副厂长95 3.生产主管96 4.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师101 9.产品设备工程师102 10.车间主任103 11.生产调度员104 12.质量控制主管105 一叁.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位108 1.采购经理109 2.采购工程师110 3.采购专员111 4.物流经理1125.物流规划专员1一叁6.材料管理专员1147.仓储主管1壹伍8.仓库管理员1169.商品保管员1一⑦ 10.货运主管118 11.商品储运员119 12.商品护运员120 一叁.理货员121第9章技术职位122 1.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师一叁09.安全工程师一叁1 10.安全员一叁211.包装设计师一叁3 12.材料工程师一叁4 一叁.模具工程师一叁5 14.机械工程师一叁 6 壹伍.工艺工程师一叁7 16.电气工程师一叁8 一⑦.电子工程师一叁918.食品工程师14019.环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 21.通讯测试工程师143 22.通讯工程师144 23.硬件工程师145 24.部件工程师146 25.布线工程师14726.系统开发工程师148 27.计算机管理员149 28.软件工程师壹伍0 29.测试主管壹伍130.系统测试工程师壹伍2 31.软件测试工程师壹伍3 32.数据库工程师壹伍4 33.高级程序员壹伍534.系统应用工程师壹伍6 35.系统分析员壹伍7 36.系统操作员壹伍8 37.网络工程师壹伍938.网络管理工程师160 39.网络管理员16140.网络安全工程师162 41.工程技术项目经理163 42.质量监督工程师164 43.质量监督员165 44.安全监督员166 45.检测员16746.造价工程师168 47.建筑设计师169 48.土木建筑工程师一⑦0 49.结构设计工程师一⑦1 50.道路桥梁工程师一⑦2 51.园林工程师一⑦352.城镇规划设计工程师一⑦4 53.水利水电工程师一⑦5 54.给排水工程师一⑦6 55.暧通工程师一⑦7 56.网站主编一⑦8第10章其他职位一⑦9 1.项目经理180 2.项目助理181 3.审计主管182 4.审计员1835.统计分析专员184 6．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问189 11.体系认证咨询师190 12.房地产营销专家191 一叁.房地产经纪人192 14.健身教练193 壹伍.大堂经理194 16.餐厅经理195 一⑦.食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范文197第1章员工绩效评价表格范文198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208业务管理人员绩效评价表2一叁销售经理季（月）度绩效评价表214【篇3：各岗位职责说明书】岗位职责说明书一、总经理岗位职责说明书岗位名称：总经理直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责一、应急组织机构及职责项目部成立应急救援小组，由以下成员组成：应急救援小组下设六个应急救援小组：抢救救援组、医疗救护组、安全疏散组、事故调查组、后勤保障组、综合协调组。
应急救援小组下设应急办公室，设在项目部安全生产监督部，办公室主任由安全生产监督部负责人担任。
必要时可根据突发事件的严重性、影响范围和可控性，成立抢险救援应急分队，抢救救援组、医疗救护组、安全疏散组、事故调查组、后勤保障组、综合协调组，协助好应急救援工作。
保证发生重大突发公共事件时能迅速有效地进入应急状态，积极采取措施，防止事态扩大。
二、应急救援联络人配备移动电话作为联络方式，应急救援小组成员24小时保证电话畅通。
三、职责与分工1、应急救援组职责①研究制定、修订本项目应对建设工程事故的政策措施和指导意见。
②负责指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作。
③分析总结本项目建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。
④负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。
⑤承办上级交办的其他事项。
2、应急救援组长职责①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
3、应急救援副组长①协助应急救援组长组织和指挥应急操作任务；②向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；③保持与事故现场的直接联络；④协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应急操作；⑤组织项目部的相关管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
机构设置岗位职责一览表
机构设置岗位职责一览表本文档旨在为机构内的各个部门和岗位提供一个清晰的职责概述，以便员工和管理层更好地理解各个岗位的职责和职能。
以下是机构设置岗位职责的一览表：行政部门行政主管•负责整个行政部门的日常管理工作；•确保机构的行政流程和程序的顺畅进行；•协调行政部门与其他部门的工作；•负责组织和管理各种内部会议；•监督行政部门的员工并提供必要的培训和指导。
人事部•负责机构的人力资源管理；•招聘、筛选和录用优秀员工；•制定和执行薪资和福利政策；•管理员工培训和绩效评估；•处理员工的问题和投诉；•维护员工的人事档案和记录；•协助行政主管进行各项人事决策。
财务部•负责机构的财务管理和会计工作；•编制和监控机构的预算；•管理机构的财务账目和报告；•确保财务记录的准确性和完整性；•准备并提交各种财务报表；•进行财务分析和预测；•协助行政主管进行财务决策。
采购部•负责机构的采购和供应工作；•策划和执行采购计划；•寻找合适的供应商并与其建立合作关系；•管理采购合同和合作协议；•跟踪、审核和支付供应商的款项；•处理采购过程中的问题和纠纷；•协助行政主管进行采购决策。
技术部门技术主管•负责整个技术部门的管理和运作；•确保技术部门的工作与机构的战略目标一致；•制定并实施技术发展和创新策略；•管理和协调技术团队的工作；•确保技术产品和服务的质量和可靠性；•跟踪和应对行业的技术趋势和变化。
开发工程师•进行软件和应用程序的开发和测试；•参与需求分析和技术设计；•编写高质量的代码并解决技术问题；•测试和修复技术产品的bug和故障；•参与团队的代码审查和版本控制；•持续学习并保持对最新技术的了解。
数据分析师•收集、整理和分析机构的业务数据；•提供数据分析和洞察报告；•制定数据分析方法和模型；•挖掘和预测业务趋势和模式；•提供数据驱动的决策支持；•协助技术团队进行数据处理和数据保护。
销售部门销售经理•制定销售战略和计划；•拓展和维护客户关系；•管理销售团队的工作；•设定销售目标和监控销售业绩；•撰写和跟进销售合同和协议；•提供销售报告和分析；•参与市场调研和竞争分析。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、前台接待。
1. 负责接听电话、转接电话，并记录来访者信息。
2. 接待来访者，引导来访者到指定地点。
3. 维护前台区域的整洁和秩序。
4. 协助其他部门的工作，如传递文件、打印文件等。
二、行政助理。
1. 协助办公室主管处理日常行政工作。
2. 负责办公用品的采购和库存管理。
3. 协助安排会议、活动的场地、设备等。
4. 协助管理办公室的文件和资料。
三、财务助理。
1. 负责公司日常的财务支出和报销。
2. 维护公司的财务记录和账目。
3. 协助编制财务报表和预算。
4. 协助处理员工的工资发放和社保福利。
四、人力资源助理。
1. 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 协助新员工的入职手续和培训安排。
3. 维护员工档案和人事资料。
4. 协助处理员工的请假、离职手续等。
五、办公室文秘。
1. 负责办公室文件的整理、归档和存档。
2. 协助办公室主管处理日常的邮件、传真等文件。
3. 协助安排会议的场地、设备等。
4. 协助处理办公室的日常事务。
以上是办公室常见岗位的职责及分工，每个岗位都有其独特的工作内容和职责，通过团队合作，共同完成办公室的日常工作。
关于机构设置及人员配置建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
小学机构设置及领导班子成员分工及职责
小学机构设置及领导班子成员分工及职责一、学校管理机构：校长室、办公室、教导处、德育处、安保处、总务处。
二、学校机构职责：（一）校长职责与分工1.校长是学校的法人代表人，具有学校日常工作决策权、人事权和经常支配权。
认真贯彻执行党的教育方针，以及上级党委、教育行政部门的指示和学校的决议，按教育规律办事，全面完成学校教学任务。
2.组织、制定学校发展规划、各项规章制度和学年、学期计划，并及时落实，认真总结经验。
主持学校行政会议，领导各处室，审批各处工作计划，保证正常教学秩序。
3.领导学生思想政策教育工作，把德育放在首位，认真贯彻《中小学生日常行为规范》《德育大纲》，充分发挥班主任、少先队作用，定期开家长会。
4.负责学校人事工作，积极发现和培养教育骨干，知人善任。
加强体育、卫生工作，保护师生身心健康。
加强劳动教育、加强美育。
5.领导教学工作，保证教学计划和教学大纲的实施，深入教学第一线，及时了解教师教学和学生学习情况，努力引导教师开展教研与教改活动，促进学生智力发展和智能培养。
6.坚持勤俭办学，认真审查学校财务开支，管理好学校校舍、设备、经费，搞好校容、校貌、改善办学条件，关心教职工生活，提高教职工福利待遇。
7.工作要发扬民主，走群众路线，加强团结，以身作则，紧紧依靠广大师大员工办学校，在任期内努力使校容校貌有所改观，不断提高学校声望。
（二）办公室工作职责及分工1.负责起草学校综合性工作报告以及学校工作计划、工作总结等重要材料。
2．负责学校规章制度建设有关工作，规范学校规章制度的制定、修改和废止，并定期发布。
3.负责全校的信息公开和信息上报工作，编辑、审定学校有关介绍材料。
4.负责学校综合性信息发布，以及节假日放假安排和值班工作。
5.负责群众来信、来访的处理、接待工作。
6.负责学校法律事务的协调和常年法律顾问的聘请与管理。
7.负责上级布置的重要工作、学校中心工作、校领导会议决定的事项和其他重要事项的督查、督办与落实。