汽车产品定价策略
汽车行业的市场定价策略和价格弹性分析
汽车行业的市场定价策略和价格弹性分析随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，汽车作为一种重要的交通工具，在市场上扮演着重要角色。
在汽车行业中，正确的市场定价策略对企业的发展至关重要。
本文将探讨汽车行业的市场定价策略以及价格弹性的分析。
一、市场定价策略1. 市场需求分析在制定市场定价策略时，首先需要对汽车市场的需求进行深入分析。
市场需求的强弱与稳定性会直接影响企业的定价策略。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解消费者对不同类型汽车的需求以及对价格的敏感度。
2. 成本分析作为一种复杂的产品，汽车的成本包括原材料成本、生产成本、运输成本、销售费用等多个方面。
企业需要深入分析各项成本，并合理考虑利润率，以确保产品定价能够覆盖成本并保持竞争力。
3. 竞争对手分析在制定市场定价策略时，必须对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品特点、品牌形象以及其定价策略，有助于企业制定相应的回应策略，保持竞争优势并获得更多市场份额。
4. 市场定位策略市场持续变化，不同汽车品牌在市场中扮演不同的角色。
企业需要根据自身实力和品牌形象，明确自己在市场中的定位。
高端定位或者低价策略都需要建立在对市场需求的准确判断上。
二、价格弹性分析价格弹性是指市场上对价格变化的反应程度。
了解产品的价格弹性有助于企业在定价方面进行精确调控。
1. 弹性需求当消费者对汽车价格敏感程度较高时，汽车市场属于弹性需求市场。
在此类市场中，设置合理的价格区间和灵活的定价策略，能够更好地吸引消费者，提高市场份额。
2. 非弹性需求如果汽车是一种必需品或者具有高度品牌忠诚度，消费者对价格变化不太敏感，那么汽车市场属于非弹性需求市场。
在此类市场中，企业可以更加注重产品的品质和服务，而不是过分关注价格的调整。
3. 价格策略针对价格弹性的不同情况，企业可以采取不同的价格策略。
在弹性需求市场中，可以采取定价策略的差异化和促销活动，以刺激消费者购买。
而在非弹性需求市场中，企业应重点关注产品的品质和售后服务。
浅淡汽车产品的三个定价策略
浅淡汽车产品的三个定价策略浅淡汽车产品是一家规模较小但在市场上享有一定口碑的汽车制造商。
为了在竞争激烈的市场中获得更大的份额，制定合理的定价策略对于公司的发展至关重要。
本文将对浅淡汽车产品的三种定价策略进行详细介绍，分析其优缺点，并给出相关建议。
一、市场导向定价策略市场导向定价策略是指公司根据市场需求和竞争对手的定价水平来制定产品的价格。
浅淡汽车产品采用这种定价策略，主要出发点是为了应对市场的竞争，并满足消费者的需求。
优点：市场导向定价策略可以更好地了解消费者的需求和市场的竞争情况，以此来确定产品的价格。
这种定价策略可以使产品更具市场竞争力，更快地获得市场份额。
缺点：市场导向定价策略可能会导致公司产品价格过分受外部因素的影响，丧失了对产品成本的控制。
在市场需求不明朗的情况下，这种定价策略可能会使产品定价过于灵活，导致公司的收入不稳定。
建议：虽然市场导向定价策略能够满足市场需求，但是在制定价格时仍应以公司的成本和利润为出发点，在市场竞争激烈的情况下，可以采取灵活的价格策略，但也需要适当的稳定性。
二、成本加成定价策略成本加成定价策略是指公司根据产品生产成本、运营成本，再加上合理的利润率，来制定产品的价格。
这是一种比较传统的定价策略，也是浅淡汽车产品比较常用的定价策略之一。
优点：成本加成定价策略可以帮助公司合理确定产品的价格，保证能够覆盖生产成本和获得一定的利润。
这种定价策略比较稳定，有利于公司长期的盈利。
三、差异化定价策略差异化定价策略是指公司根据产品的不同特征和不同目标市场来制定不同的定价策略，以满足不同消费者的需求。
这种定价策略适用于产品有一定特色和消费者需求多样的情况。
缺点：差异化定价策略的制定和实施需要对市场和消费者需求有较高的了解，对公司的市场分析能力和执行能力要求较高。
而且在实际操作中可能会存在困难和风险。
建议：差异化定价策略需要公司对市场和消费者的了解比较深入，需要有较高的市场分析能力和执行力。
8-第八章 汽车定价策略
任何国家对物价都有适当的管理,所不同的是,各个国家和 地区对价格的控制程度、范围、方式等存在着一定的差异,完 全放开和完全控制的情况是没有的。
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第三节
汽车产品的价格策略
一、产品生命周期定价策略
１. 导入期的定价策略 １)撇脂定价策略； ２)渗透定价策略； ３)满意价格策略； ２. 成长期的定价策略，产品在成长期一般适用目标利 润价格策略，以期获得自己满意的目标盈利率。 ３. 成熟期的定价策略，这个阶段企业一般实行竞争价 格策略。 ４. 衰退期的定价策略，衰退期的产品定价一般采用驱 逐价格策略和维持策略。
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二、“价格战”的成因
１. 产业特征：
①行业壁垒、②产能利用情况、③产业生命周期、④产业结构
２. 政府管理
三、“价格战”的规避策略
１. 市场定位创新；２. 技术创新；３. 营销模式创新。
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需求导向定价法的优点有:
①考虑了市场需求对产品价格的接受程度，产品上市后出现产品 滞销或者损失盈利机会等风险的概率大为减少；
②能够为企业带来降成本的动力，从而提高企业的经营素质。
缺点:
①定价过程复杂； ②由于技术、产能等因素的限制，企业不一定总能做到将产品成 本降到用户的感受价值之下，可能导致企业没有利润。
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三、企业的营销组合策略 价格是营销组合中最活跃的因素。 在制定价格策略时， 企业不能脱离其他营销组合因素而孤立地决定产品价格，而 必须与产品策略、分销策略和促销策略互相匹配，做好营销 组合策略的整体设计，形成一个相互协同的营销组合。 在买方市场条件下，或只有降低价格才能赢得市场的条 件下，价格策略一般应居于营销组合策略的中心地位。而在 卖方市场、厂商竞争不激烈的市场或高端产品市场条件下， 产品策略一般居于营销组合策略的中心地位，由它决定其他 营销组合策略。
汽车市场营销课件 任务8 汽车定价策略
汽车营销
2.汽车产品组合定价策略
（1）产品线定价策略
汽 ➢在其中确定某一车型的较低价格，这种低价车可以在该系列汽车 车 产品中充当价格明星，以吸引消费者购买这一系列中的各种汽车 定 产品； 价 ➢同时又确定某一车型的较高价格，这种高价可以在该系列汽车产 策 品中充当品牌明星，以提高该系列汽车的品牌效应。 略
➢高价不会使用户产生牟取暴利的感觉
➢产品的用途、质量、性能或款式等产品要素，与高价格相符合
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汽车营销
优点：
汽 车
➢提高产品身价，创造高价、优质的品牌形象；
定 ➢另一方面上市初的高价，使企业在汽车产品进入成熟期时可以
价 拥有较大的调价余地，以保持企业的竞争力。
策 缺点：
略 ➢一方面过高的价格不利于市场开拓，会在一定程度上抑制销量，
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汽车营销
（4）寡头垄断市场。
汽 车 定 价
在一个行业中只有少数几家大公司（大卖主），它们所生产和销售 的某种产品占这种产品的总产量和市场销售总量的绝大比重，它们 之间的竞争就是寡头竞争。
策
略 ➢在寡头垄断状况下，生产某种产品的绝大多数企业由少数几家大
企业控制，每个大企业在相应的市场中占有相当大的份额，对市
导致大量竞争者涌入，仿制品、替代品大量出现，迫使企业降价；
➢另一方面价格过分高于价值，易造成消费者的反对和抵制，引 发大量批评和一系列的公关问题。
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（2）低价策略
汽 车
采用低价策略有一定的前提条件:
定 ➢新产品的价格需求弹性高
价 ➢企业具有规模效应
策 ➢新产品的潜在需求量大
略 优点：
➢可以迅速占领市场，排斥竞争者，阻止潜在竞争者介入；
汽车行业的市场定价策略解析
汽车行业的市场定价策略解析随着全球汽车行业的蓬勃发展，市场竞争越来越激烈，各大汽车制造商不仅需要提供优质的产品，还需要制定合理的市场定价策略。
本文将对汽车行业的市场定价策略进行解析，以揭示这个行业背后的市场原理和策略考量。
一、定价策略的背景与意义汽车行业是一个巨大而复杂的市场，各种因素都会对定价产生影响。
合理的定价策略有助于实现企业的盈利目标，同时也能够提高产品的市场竞争力。
二、市场定价策略的类型1.成本加成定价策略该策略是根据汽车的生产成本加上一定的利润率来决定产品的价格。
这种定价策略较为常见，尤其适用于规模较小的汽车制造商。
2.市场导向定价策略市场导向的定价策略是根据市场需求和竞争对手定价情况来确定产品价格。
企业会根据市场的价格水平和竞争对手的产品定价情况来制定自己的价格策略，以保持在市场上的竞争力。
3.价值定价策略该策略是基于产品的价值与消费者对产品价值的认知来制定定价策略。
汽车制造商会评估消费者对产品的需求强度，以及产品的特点和不同消费者群体对产品价值的感知，从而制定不同价位的产品定价。
4.差别定价策略差别定价策略是根据不同的消费者群体或市场区域的需求和支付能力来制定不同的产品定价。
这种策略可以帮助企业最大化市场份额和利润，并提供更加个性化的产品选择。
三、定价策略的实施方法1.市场调查与分析在制定定价策略之前，企业需要进行市场调查与分析，了解市场需求、竞争对手价格以及消费者的支付能力等信息。
这些信息能够帮助企业确定合适的市场定位和定价策略。
2.灵活调整价格在汽车市场中，价格竞争非常激烈，所以企业需要根据市场变化和竞争对手的定价策略及时调整自己的产品价格。
例如，在销售期间可以采取促销活动来吸引消费者，同时应关注车辆的降价周期。
3.配套服务与附加值除了产品本身的定价，汽车制造商还可以通过提供配套服务和增加附加值来提高产品的整体价值。
例如，提供维修保养服务、延期质保等可以增加消费者购买意愿，使价格更具合理性。
汽车定价策略
汽车定价策略汽车定价是一个非常重要的策略，它直接影响到汽车制造商的利润和市场竞争力。
因此，汽车制造商必须制定一个合理的定价策略，以确保产品的定价能够满足消费者需求，并保证企业的收益。
下面将介绍几种常见的汽车定价策略。
1. 成本加成法：这是最常用的定价策略之一。
汽车制造商根据生产成本和预期利润加上一个适当的百分比，来确定产品的售价。
这种方法主要依赖于企业对成本核算的准确性和对市场需求的准确预测。
2. 市场需求导向法：在这种策略下，汽车制造商先了解市场需求，然后根据消费者对汽车产品的需求和愿意支付的价格，制定相应的定价策略。
例如，对于高端豪华车型，制造商可以根据品牌溢价和品质认知来定价。
3. 价格策略组合法：汽车制造商可以制定多样化的定价策略，并根据不同的汽车型号和市场需求进行灵活的组合。
例如，对于热销车型，可以采取市场短期低价促销策略，来吸引更多消费者；对于新推出的车型，可以实行高价策略，以赚取更高的利润。
4. 附加值定价法：汽车制造商可以在产品中加入一些附加值，如智能驾驶功能、豪华内饰等，然后将附加值部分的成本通过定价来回收。
这种策略可以提高产品的附加值，使消费者更愿意支付高价购买。
5. 动态定价法：随着市场需求和竞争状况的变化，汽车制造商可以根据实际情况对产品的定价进行调整。
例如，当竞争对手推出新车型时，制造商可以降低售价来增加市场占有率；当市场需求增加时，可以适度提高价格来提高利润。
综上所述，汽车定价策略是一个复杂而关键的决策过程。
汽车制造商需要综合考虑成本、市场需求、竞争状况等多种因素，并采取适当的策略来确保产品定价的合理性和竞争力。
通过灵活运用不同的定价策略，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，并实现可持续的发展。
汽车定价策略是汽车制造商决策的重要环节，它关系到企业的盈利能力和竞争力。
在竞争激烈的汽车市场上，制造商需要制定一个合理的定价策略，以保证产品的销售和利润。
下面将就汽车定价策略进行更深入的探讨。
汽车定价策略
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案例
标致307的定价策略
高位定价，降价补偿
标致307于2004年6月正式上市，定价为12.88万 元-17.58万元，当年12月公司宣布全系列车型降价2 万元，对于已购车者给予价格 补偿，消息一出，购车 者和看车者增加一倍， 当月日均销量200台，被媒体 称为“负责任的降价行为”，可谓名利双收。
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1、 整数定价策略 在高档汽车定价时，往往把汽车价格定成整数，不带尾数。凭借整数价格 来给汽车消费者造成汽车属于高档消费品的印象，提高汽车品牌形象，满 足汽车消费者某种心理需求。 整数定价策略适用于：汽车档次较高，需求的价格弹性比较小，价格高低 不会对需求产生较大影响的汽车产品。由于目前选购高档汽车的消费者都 属于高收入阶层，自然会接受较高的整数价格。
答题要点： 1．顾客差别定价、产品形式差别定价、产品部位差别定价、销售时间差别定价。 2．销售时间差别定价。
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逆向定价法 这种定价方法又称“零售价格定价法” 、 “可销价格定价法”、“倒算价格定价法”、 “反向定价法”等。 企业根据消费者的购买能力，确定市场零售 价格，以此为基础，推定销售成本和生产成本， 决定出厂价格。这种定价方法不是主要考虑成本， 而重点考虑需求状况。
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市场占有率目标
1、市场占有率的高低反映了该企业的经营状况和竞争能 力，从而关系到企业的发展前景。 举例：市场上同类产品有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个品牌，市 场上每卖出１００件同类产品，其中有６０件Ａ，３０件Ｂ， ６件Ｃ，４件Ｄ 绝对市场占有率——本品牌销售量占同类市场销量的比例。 Ａ的绝对市场占有率６０/１００＝６０％ Ｂ的绝对市场占有率３０/１００＝３０％ 相对市场占有率——本企业产品销量相对于其最大竞争对 手的销量之比。 Ａ的相对市场占有率６０/３０＝２００％ Ｂ的相对市场占有率３０/６０＝５０％
汽车产品定价策略分析
汽车产品定价策略分析汽车产品定价策略是制定汽车价格的重要决策。
这是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如成本、市场需求、竞争对手定价、产品定位等。
以下是对汽车产品定价策略的分析。
首先，成本是制定汽车定价的基础。
生产汽车需要大量的资源投入，包括人力成本、原材料成本、生产设备成本等。
因此，成本是一个重要的考虑因素。
一般来说，成本较高的汽车产品往往价格较高，而成本较低的产品价格则相对较低。
其次，市场需求也是一个重要的考虑因素。
汽车市场是一个竞争激烈的市场，有各种不同的品牌和车型可供消费者选择。
因此，采用市场需求导向的定价策略可以帮助企业获取竞争优势。
通过市场调研和分析，了解消费者对不同款式、功能和价格的需求，从而制定合理的定价策略。
第三，竞争对手的定价也会对汽车产品定价产生影响。
如果竞争对手的产品定价较低，企业可能需要降低自己的产品价格以保持竞争力。
相反，如果竞争对手的产品定价较高，企业可以定价较高，以提高产品的价值感。
另外，产品定位也是制定汽车产品定价的重要因素之一。
企业可以通过定位产品的不同特点来满足不同消费者群体的需求。
例如，高端豪华汽车的价格往往较高，而经济型车辆的价格则相对较低。
因此，企业需要根据产品定位来确定合适的价格范围。
最后，企业还需要考虑市场营销策略对产品定价的影响。
例如，企业可以通过优惠打折、赠送礼品或提供金融方案等方式来吸引消费者购买。
价格策略的合理调整可以帮助企业增加销量和市场份额。
综上所述，汽车产品定价策略是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。
企业需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手定价、产品定位以及市场营销策略等因素，来制定合理的价格，以满足消费者需求，并在竞争激烈的汽车市场中保持竞争力。
继续分析汽车产品定价策略的相关内容：除了前面提到的因素外，还有其他一些因素需要考虑。
下面将进一步讨论这些因素。
首先是品牌价值。
汽车品牌的知名度和声誉对于定价至关重要。
知名度高的品牌通常可以定价较高，因为消费者愿意为知名品牌买单。
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产品定价管理制度
（讨论稿）
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
2003年01月内部资料注意保密
目录
第一章总则 (3)
第二章新产品价格制订 (3)
第三章产品价格调整 (5)
第四章产品组合与定位划分 (6)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条为了使苏州金龙产品的价格制定科学化，制定流程规范化，特制订本制度。
第二条苏州金龙公司产品定、调价，是由销售公司市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、
技术总监、生产总监共同商讨，制定产品价格。
第三条本制度包括新产品价格制订、产品价格调整、产品组合与定位划分、附则四部分。
第二章新产品价格制订
第四条新产品价格制订指技术部研发的全新产品或者是老型号的改制和更新换代产品的价格制订。
第五条新产品价格制订分为研发定位价格制订与市场（销售）价格制订。
第六条研发定位价格是指新产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为新产品确定的价格区间。
第七条确定研发定位价格的目的是：
1、以需定价：根据市场需求预测和分析，确定新产品指导价格区间，使新产品有
明确的市场定位；
2、以价定产：根据研发定位价格区间，控制新产品生产成本，确保新产品产成后，
有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。
第八条新产品研发定位价格制定流程：
1、市场管理部进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市场，
提出目标产品价格区间和产品特性；
2、技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产
品车型；
3、财务部门会同生产技术部门对新车型进行成本预测分析，确定生产成本区间；
4、市场管理部对新车型生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确
保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如
果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。
5、经过公司总经理办公会的讨论，确定新产品的研发定位价格区间；
6、研发定位价格作为新产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个新产品的
生产过程，生产过程中的采购、技术改进等影响成本的环节都要控制在研发定位价格区间中。
第九条市场（销售）价格是指新产品在产成后准备在市场销售的建议价格。
第十条确定市场（销售）价格的主要目的是指导新产品的销售，确保新产品的市场竞争优势和产品利润空间。
第十一条市场（销售）价格制定流程：
1、财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，
包括生产总成本、平均成本、边际成本等；
2、市场管理部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、
市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；
3、市场管理部对新产品的销量进行分析预测，根据财务部提交的产品成本分析，
测算出可能的盈利区间并进行价格与销量的敏感性预测分析；
4、市场管理部结合苏州金龙的实际情况，提出新产品的几种定价方案，并填写《产
品价格意见表》，分送公司总经理、营销总监、财务总监、技术总监审阅以备讨论；
5、市场管理部的定价方案应综合考虑到以下几种情况：
(1)预测销量高于盈亏平衡点产量；
(2)预测销量低于盈亏平衡点产量；
(3)各价格区间的销量敏感性预测分析；
(4)新产品销量与竞争对手同类产品销量敏感性预测分析；
(5)新产品市场（销售）价可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测；
(6)新产品价格以后的调整空间；
(7)公司现有产品组合分析。
6、由市场管理部牵头，供应部、生产管理部、质管部、财务部等部门参加，会同
公司总经理、营销总监、财务总监、技术总监共同对市场管理部的定价方案进行论证，直至最后确定产品价格。
第三章产品价格调整
第十二条产品价格调整是指苏州金龙公司产品为适应市场竞争的需要，对苏州金龙公司现有产品的市场（销售）价格进行动态的调整与管理。
第十三条产品价格调整的目的是为使苏州金龙公司产品更具有市场竞争力或保持必要的利润空间。
第十四条产品价格调整采用提案制，即相关部门如财务部、供应部、销售公司市场管理部、市场部等部门可以独立或联合提出《对XX型号产品价格调整的建议》，
提交总经理办公会讨论，决定是否启动产品价格调整程序。
第十五条产品价格调整流程：
1、相关部门独立或联合提出对某种产品价格调整的建议，交总经理办公会讨论；
2、如果总经理办公会决定启动产品价格调整程序，则交销售公司市场管理部负责
价格调整的主要推动工作；
3、市场管理部对该产品市场状况、同类产品价格、销售情况做出综合分析，提出
价格调整建议区间；
4、财务部会同生产、技术、供应部门对价格调整建议进行成本比较分析，如果可
行则准备上会讨论，否则由市场管理部重新拟定价格调整区间；
5、市场管理提出几种调价方案，并填写《产品价格调整意见表》，分送公司总经理、
营销总监、财务总监、技术总监审阅以备讨论；
6、市场管理部的调价方案应综合考虑以下几种情况：
(1)新价格区间的销量敏感性预测分析；
(2)产品调价以后的市场营销策略；
(3)产品市场（销售）调整价可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测；
(4)产品价格调整后的未来调整空间；
(5)公司现有产品的市场组合。
7、由市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同公司总经
理、营销总监、财务总监、技术总监共同对市场管理部的定价方案进行论证，直至最后确定产品调整价格；
第四章产品组合与定位划分
第十六条产品组合是指苏州金龙公司为适应市场竞争和企业发展需要，按照一定划分原则研制、生产的各种产品在市场上形成相互搭配、互相影响的产品系列。
第十七条新产品的定价和现有产品的调价必须考虑到公司产品组合问题，准确地划分产品组合和明确产品定位是定价和调价的前提条件之一。
第十八条苏州金龙公司按照产品的市场表现和生命周期，将产品划分为核心产品、潜力产品和竞争产品，各种产品的定价、调价策略不同，本制度只做出指导原则，作为定价、调价的参考因素之一。
第十九条核心产品是指该产品的市场占有率高、利润回报稳定、利于公司品牌建设的产品和产品系列。
第二十条核心产品的定价、调价原则是不主动搞价格竞争，延长产品成熟期。
第二十一条潜力产品是指该产品市场相对占有率逐步提高，利润回报趋于稳定增长的产品和产品系列。
第二十二条潜力产品的定价和调价原则是关注市场敏感性分析，保持市场占有率为前提，但不作大幅度让价销售，以盈亏平衡点为最低限度。
第二十三条竞争产品是指：
1、产品本身进入衰退期，市场占有率和利润回报都开始明显减少；
2、公司为实现市场进攻战略，为削弱竞争对手市场地位的产品，这种产品更多的
强调市场占有率。
第二十四条竞争产品的定价原则是：
1、进入衰退期的产品原则上不作让价调整，直至逐步退出市场；
2、体现公司进攻战略的竞争产品的定价、调价原则是：定价高低和调整幅度由价
格与市场占有率敏感性分析决定，以高市场占有率为最终目的。
第五章附则
第二十五条本制度自2003年3月1日起实施。
第二十六条本制度解释权归苏州金龙销售公司市场管理部。
附表
产品价格意见表
编号：部门：日期：
产品价格调整意见表
编号：部门：日期：。