关于信息化建设初步合理化建议
信息化建设合理化建议书范文5篇
信息化建设合理化建议书范文5篇信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。
以下是小编精心整理的信息化建设合理化建议书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
信息化建设合理化建议书范文篇1信息化建设是工作现代化的突破口，是新形势下推动工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。
局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。
他们的主要做法是:一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一”思想是行动的先导。
在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。
为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。
主要做到了“三个统一”:一是统一委班子的思想认识。
局委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识:向科技要警力，信息化建设必须强力推进。
二是统一中层领导的思想认识。
为了推动信息化建设的迅速开展，局委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。
三是统一广大民警的思想认识。
县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识信息化是工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。
二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作”一是狠抓基础硬件建设。
硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。
因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。
信息化建设意见建议（2）
信息化建设意见建议（2）（一）指导思想。
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和自主创新，把大力推进信息化作为加快省会现代化建设的战略举措，围绕建设区域信息中心城市的发展目标，以信息资源开发利用为核心，以体制、机制、技术创新为动力，大力发展信息产业，深入推进信息技术应用，加快信息化与工业化融合发展，促进经济结构调整和发展方式转变，促进省会经济社会又好又快发展。
（二）基本原则。
1.统筹协调，资源共享。
坚持统一规划与分类指导相结合，全面推进与重点突破相结合，加快建设与强化管理相结合，有步骤、有计划地推进信息化建设。
注重信息资源开发、整合和综合利用，促进各类资源的优化配置和信息共享，减少重复投资。
2.政府引导，市场运作。
加强政府宏观规划与政策引导，充分发挥市场配置资源的基础性作用，调动各方面参与信息化建设的积极性，形成以政府为引导、企业为主体、社会各方面积极参与的信息化发展新格局。
3.自主创新，扩大开放。
建立完善信息技术创新体系和研发成果转化机制，培育具有自主知识产权的产品、自主品牌和核心技术。
加强国际和国内信息技术交流与合作，积极引进国内外先进适用技术，增强引进消化吸收再创新能力，促进信息产业实现跨越式发展。
4.以用兴业，融合发展。
坚持产业发展与信息技术应用相结合，以信息产业发展为信息技术应用提供坚实基础，以信息技术应用为产业发展拓展市场空间，形成信息产业发展与信息技术应用协调互动机制。
5.需求导向，服务民生。
紧密结合经济建设、社会发展和人民的需要，全面推进信息技术在各领域的应用，加快普及信息化知识和技能，引导大众信息需求和消费，让信息化发展成果惠及全民。
6.管理安全，稳定可靠。
坚持信息化与信息安全同步建设、同步发展，构建完善可靠的信息安全保障体系，综合利用法律、行政、经济和技术手段，强化信息安全管理，打击违法犯罪活动，维护信息安全和社会稳定，促进信息化健康发展。
（三）发展目标。
信息化合理化建议
信息化合理化建议
以下是一些关于信息化的合理化建议：
1. 制定信息化战略：企业应制定明确的信息化战略，明确信息化的目标、任务和措施，以确保信息化建设的顺利进行。
2. 加强信息化基础设施建设：企业应加强信息化基础设施建设，包括网络、服务器、存储设备等，以确保信息系统的稳定性和可靠性。
3. 推进数字化转型：企业应积极推进数字化转型，将传统业务与数字化技术相结合，提高生产效率和服务质量。
4. 加强信息安全保护：企业应加强信息安全保护，建立完善的信息安全体系，确保信息系统的安全性和稳定性。
5. 培养信息化人才：企业应重视信息化人才的培养，提高员工的信息化素养和技能水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
6. 优化信息化流程：企业应优化信息化流程，简化业务流程，提高工作效率和质量。
7. 引入先进的信息技术：企业应积极引入先进的信息技术，如人工智能、大数据等，提高企业的核心竞争力。
8. 加强与供应商的合作：企业应加强与供应商的合作，共同推进信息化建设，确保信息系统的稳定性和可靠性。
9. 建立信息化评估机制：企业应建立信息化评估机制，定期对信息化建设进行评估和调整，确保信息化建设与企业的战略目标相一致。
10. 注重用户体验：企业应注重用户体验，优化信息系统界面和功能，提高用户满意度和忠诚度。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑和保障，企业应加强信息化建设，提高生产效率和服务质量，增强企业的核心竞争力。
关于信息化建设初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，特别是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对照较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面财务管理86%成本管理40%产品设计10%生产管理(DCS) 45%采购管理40%本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节， 特别是财务信息管理系统的应用比例超过 85%，目前公司信息化 主要建设内容为 ERP 系统建设和DCS 系统的建设。
2、信息化先后效果比较信息化前 信息化后信息孤岛、数出多家、标准不 统一管理信息平台，数据集中，一、难以监控 统一编码和标准，数出一家40%35%60%60%55%40%20%5%90%85%76%物料管理库存管理销售管理物流管理质量管理人力资源办公自动化无纸化办公电子商务网络建设视频会议、监控互联网站建设大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散采购流程长，信息失真现金流量不均衡，预算与执行脱节设备运行状态不可控计量数据断档、人为记录，存在管理漏洞自动依质定价，质量信息共享，统一供应商供货/付款进度实现了以销定产，信用控制，合同管理，汇票贴息运算等供应链可视，多级库存优化，库存和采购实现集中管理，备件出库能够跟踪供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰资金流动全局有序管理，与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测设备运行周期管理，运行状态监控，运行缺陷预知，维护可控计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数通过以上内容的分析反应出几个重点1、 基础数据标准要统一，供应链基础数据优化2、 工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核3、 各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛4、 资金管理和生产可控性目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一， 以及仓库 设置不精细等情况， 还有就是生产创造环节与库存管理脱节， 造成成 本核算的差异性。
信息化工作的意见和建议
信息化工作的意见和建议随着科技的不断发展，信息化已经成为了现代社会的一个重要组成部分，对于企事业单位以及政府部门来说，信息化工作无疑是提高工作效率、优化管理体系的关键。
为了更好地推进信息化工作，以下是一些建议和意见。
首先，建立健全信息化规划。
企事业单位和政府部门在推进信息化工作时，应制定相应的长期规划和短期目标，并将其与整体发展战略相结合。
正确认识信息化的重要性，制定明确的目标和指标，以及明确的时间表，有助于提高工作效率，使信息化工作有序进行。
其次，注重信息化基础设施建设。
信息技术是信息化的核心，要想实现信息化的目标，必须进行信息技术的建设。
包括硬件设备、软件系统、网络设备等方面的完善，要确保信息化设施的正常运行和安全性，提高数据处理和传输的能力，以最大限度地提高工作效率。
第三，注重信息化人才培养和使用。
拥有专业的信息技术人才是推进信息化工作的重要保障。
单位应该加大对员工的培训力度，提高员工的信息技术水平，培养信息化人才的团队，以确保信息化工作的顺利进行。
此外，单位要合理安排和使用信息化人员，让他们能够真正发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
第四，加强信息安全保障。
信息化工作的同时，也伴随着信息安全问题的日益凸显。
各个单位要高度重视信息安全工作，采取有效的措施和技术手段，加强信息的保密性、完整性、可用性，防止非法访问和破坏，保障信息的安全和稳定。
第五，加强信息共享和协同办公。
信息化工作的目的是提高工作效率和质量，实现信息资源的共享和交流。
各个单位要建立起信息共享的平台和机制，加强信息的整合和利用。
同时，要推动协同办公的方式，加强各个部门之间的沟通和合作，提高工作的协同性和效率。
总体来说，信息化工作对于企事业单位和政府部门来说是一个重大机遇和挑战。
只有不断加强管理和创新，积极探索信息化建设的新途径和方法，才能更好地适应信息化的发展趋势，提高工作效率和质量，实现现代化管理和发展的目标。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的有关部门：随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代社会运行的基石之一。
在当前信息时代，我们深切感受到信息化建设的重要性和紧迫性。
为了适应社会的发展需求，提高行政管理效率，我谨提出以下关于信息化建设的建议。
一、加强基础设施建设信息化建设的基础设施对于实现信息化的目标至关重要。
首先，建议加强网络建设，提供稳定、高速的宽带网络环境，以满足信息交互和数据传输的需要。
其次，配备高性能的服务器和存储设备，以支持大规模的数据处理和存储。
此外，还需要完善硬件设施，确保各部门和机构的计算设备正常运行。
二、推进信息系统整合信息系统在各个部门和机构中广泛应用，但目前存在系统不互通、信息孤岛等问题。
为了提高信息共享和协同办公能力，建议推进信息系统整合。
通过制定统一的数据标准和接口规范，整合各部门的信息系统，实现数据共享和业务流程的无缝对接。
同时，加强信息安全管理，防止数据泄露和非法访问。
三、提升信息技术应用能力信息化建设不仅仅是硬件设施和系统的建设，还需要培养和提升相关人员的信息技术应用能力。
建议加强对公务员和工作人员的培训，提高其信息技术水平，熟练掌握各类办公软件和信息系统的使用方法。
同时，建立技术支持团队，及时解决人员在使用过程中遇到的问题，保障信息系统的正常运行。
四、推动数据开放共享数据是信息化建设的核心资源，但目前很多数据封锁在各个部门之中，无法实现有效的共享利用。
建议推动数据开放共享，制定相关政策和规范，建立统一的数据平台，实现数据的互通互联。
同时，加强数据安全保护，防止数据泄露和滥用。
五、加强信息化建设规划和管理信息化建设需要有统一的规划和管理，以确保各项目标的顺利实施。
建议制定全面的信息化建设规划，明确建设目标、任务和时间表。
同时，加强项目管理，建立项目组织机构和责任体系，确保项目按时、按质完成。
另外，建议建立信息化建设绩效评估机制，及时评估信息化建设的效果和效益。
综上所述，信息化建设对于社会发展具有重要意义。
信息化建设意见和建议
信息化建设意见和建议
信息化建设建议及要求:
1、信息化建设要覆盖全公司,生产区和办公区,。
2、在进行设计、方案、措施、报表及其它需要审批的文件的网络审批的同时～如何确定审批资料的原件～是否同时进行书面审批。
保证原件的合理性、合法性。
3、日常审批资料的顺序不能固定～以尽量缩短审签时间。
在出现某位领导出差的情况下～代签字领导能及时完成代理审签。
最好实现本系统开机自动启动、自动提示需进行审批、学习的内容。
4、在各种规程、措施审批实现信息化办公后～各种规程、措施的学习、培训工作要同时实现电子化显示～在每个队组及有关部门设立电子显示屏～同时要建立电子化培训记录,职工实现电子化签字,。
5、实现办公信息化后～应该具备异地办公的功能～在公司外部计算机上同时能进行正常工作～但要有严格的保密措施。
6、要建立公司电子档案～同时要建立部门电子档案～分级保护。
7、上级有关文件和领导审批意见需及时录入系统～在落实部门和分管领导的计算机实现开机出现提醒文字。
8、在不涉及机密的资料全部实现共享～充分利用系统资源～缩短工作流程和工作周期。
9、系统稳定性的保证～尽量避免出现网络不正常带来的影响。
10、出现某些需紧急审批的资料～如何及时完成审批。
推动企业信息化建设发展的建议
推动企业信息化建设发展需要综合考虑多个因素，包括技术、管理、战略等各个方面。
以下是一些建议，可以帮助企业推动信息化建设的发展：制定明确的信息化战略：企业应该明确信息化的战略目标，包括提高效率、降低成本、提升服务质量等，并制定相应的计划和时间表。
投入足够的资金和资源：信息化建设需要一定的投资，包括硬件、软件、培训、人员等方面的成本。
企业应该充分认识到这些成本，并做好预算规划。
拥抱新技术：信息化建设需要紧跟技术的发展趋势，不断更新和升级系统和设备，以确保企业始终具备竞争力。
建立信息化团队：企业应该建立专门的信息化团队，负责规划、实施和维护信息化系统，确保信息化项目的顺利推进。
加强信息安全：信息化建设会使企业的数据更容易受到威胁，因此需要加强信息安全措施，包括数据加密、网络安全、员工培训等。
提升员工技能：员工是信息化建设的重要一环，企业应该为员工提供培训，提升他们的信息化技能，以更好地支持信息化项目的实施。
与供应商合作：与技术供应商建立紧密的合作关系，可以帮助企业获取最新的技术和支持，确保信息化项目的成功。
制定绩效评估体系：企业应该建立信息化项目的绩效评估体系，用于监测项目的进展和效果，及时调整策略和计划。
推动数字化转型：信息化建设不仅仅是IT系统的建设，还需要考虑业务流程的优化和改进，推动数字化转型，提高企业的整体效率和竞争力。
持续改进和学习：信息化建设是一个持续改进的过程，企业应该不断学习和吸取经验教训，不断优化信息化战略和实施计划。
总之，信息化建设是企业发展的重要组成部分，需要全面考虑各个方面的因素，以确保项目的成功和可持续发展。
不同企业的情况各不相同，因此具体的建议需要根据企业的实际情况和需求来制定。
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关于信息化建设的初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析
在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，尤其是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛, 统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面
本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节，尤其是财务信息管理系统的应用比例超过85%目前公司信息化主要建设内容为ERP系统建设和DCS系统的建设。
2、信息化前后效果比较
通过以上内容的分析反应出几个重点
1、基础数据标准要统一，供应链基础数据优化
2、工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核
3、各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛
4、资金管理和生产可控性
目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一，以及仓库设置不精细等情况，还有就是生产制造环节与库存管理脱节，造成成本核算的差异性。
供应链模块基础数据的不严谨会造成采购和库存管理的不可控性以及数据的不准确性，难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况，对实际成本的核算也带来弊端。
整体方面缺乏市场研究和预测的智能设计，长远性规划能力弱，尚未从客户的顾问提升到客户管理战略高度，信息化缺少生产计划执行之类的中间层，即生产制造环节。
在目前市场销售业绩不佳的情况下，企业将关注点转入内部，如何更加积极有效的修炼内功，从充分利用信息技术应用入手，帮助企业形成攻守兼备、可持续发展的战略重点，国外的企业非常注重运用信息技术来增强自身的技术创新和管理创新能力，信息技术已融入到企业从产
品设计、生产、营销管理的每个环节，在提供经营管理与决策效率，降低产品与服务成本，拓展业务以及确保在市场中保持竞争优势等方面起到积极作用。
目前生产型企业都在提节能减排，如何能在实际应用中真正意义上控制和掌握相关数据，这也是企业必须考虑的重点，应加大信息技术应用力度，重点关注并采用先进适用性技术，如先进可靠的自动控制系统、专家系统和自动化装备、精度高、灵敏可靠的检测仪表、操作灵活的阀门、交流变频调速技术、无线通讯技术等，加强能源管理和检测，建设能源管理系统，达到易操作易管理并保证信息数据的可采集性和可利用性。
此类功能的实现主要依托于除ERP系统以外的SCM供应链管理，BPR业务流程重组、企业流程再造，CRM客户关系管理，PDM产品数据管理，PLM产品生命周期管理，MES生产制造执行系统等系统应用。
网上业务可有效提高业务效率，降低成本，例如网上采购管理、网上营销、网上个性化客户服务等电子商务手段，并可延伸至企业的的人事管理、绩效管理等企业内部业务流程。
电子商务是ERP系统后期的拓展工具，保证ERP系统的整个环节的效率实施，电子商务才能起到真正的作用。
决策支持系统是管理信息系统的高层部分，未来将朝着面对内外部情况，即时进行预测分析、整体综合决策、全过程总体控制与全员现代化管理的高级决策支持系统方向发展。
此系统的实施需要企业具备一整套科学的产业链结构，即采购、生产、销售、物流、售后等环
节，更多的需要进行优化；适时的时候即可以逐步应用例如OA DSS 决策支持系统、专家系统ES,商务智能、数据挖掘、以及网络会议等技术。
信息化工程实施方法应遵循总体规划、分布实施、切合实际、不断完善的原则，紧密结合公司实际，依据先做试点、积累经验、逐步推广的思路，整合公司现有信息和自动化资源，不断提高信息化管理水平，以公司领导主导，全公司员工参与，重视实施过程管理为目标，逐步推进信息化系统建设目标，杜绝大跃进一撸子形式的实施；确保各实施环节达到预期目标。
二、信息化工程建设的规范性和可控性
任何工作的开展都离不开计划和制度，否则就是无须的不可控的不严谨的，甚至会直接影响工程建设的成败；从我个人的工作经历而言，工程建设初期就要配备一系列的相关制度和进度文档，以此来把握工程的进展情况，灵活进行分解和调配资源，最大限度的保证工程实施进度和实施质量。
现举例一个用于的部分实施文档目录：
崑1阶段〔实搐性备）
M2KY⅛S （实S¾启之&项目潟硏〕
第活阶段（⅛⅛c⅛⅛ j
i 芻4阶股（）築5阶段（试运行邂收）Sj表1 : 260基进I寧表
¾）表2 :组頭加谓查表
⅞j表3 :岗位名称.眼务圾别诵认表型≡4 :公共信息善理凋于表
i⅛）≡s:文档首理结构凋硏表
1⅞J春6 :领导应用调硏丢
∣¾表7 :首理沅程凋硏表
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凹13迁琶逞貝培训工柞義 團14对一鞫Il 工作表 也1,5>⅛.公文培训实施表 ⅛ 2.0A^ygiJIIit ⅞!1 （修既）
回4部门垂统管理昊眼羞
此类工程文档的建立其实对工程甲乙双方是
一个双赢，
作为甲方
可以将此类文档作为日后信息化建设实施的参考， 对新进技术人员也 是一个快速熟悉信息系统的工具，而作为乙方也可将此类文档进行分 析和整理，总结出一套适合自身实施需要的管理文档， 推广到其它工 程当中，尤其是本公司这个工程，浪潮并无水泥行业的成功案例，那 么如果能将在本公司实施过程中存在的问题和改善的内容能通过文 档进行记录和归纳，对其进行标准化产品的完善也是一个参考。
二、 部门内部绩效考核标准的改善
目前本部门管理自身感觉缺乏管理手段的约束，首先是部门计 划到个人计划以及工作沟通都未做到位，日前技术中心任务也比较繁 杂，更需要领导实时的掌握各工程进度情况，并加以督促和协调，否 则就可能造成事务的有头无尾情况， 更谈不上绩效考核，以及公司整 体的信息化建设目标的落实。
个人建议首先建立符合本部门需要的绩效管理办法， 日前每月填 写的个人考评表没有实际的意义，不能整体反映个人的工作情况，依 据绩效管理办法再进行分解工作任务计划； 做到月、周、日都有计划， 定期总结和汇报工作情况，以此来进行考核，并加大考核奖惩标准， 提高员工工作积极性；不定期的组织内部沟通会，避免组织内无形分 裂小组织
⅛朋运行问题收集单
凹试运行工杵表
⅛应用研讨会工作恚
情况，现在的情况就是三个办公室三套班子，相互之间不愿意有工作的交叉，也造成工作协调的困难性。
重点是要体现出工作计划的执行不是针对人而是工作事务，避免员工产生逆反情绪。
其次是合理化人员工作内容分工，应根据员工个人在工作业务方面的特长及爱好方面考虑，这样才能调动起员工积极性，并多与员工进行沟通，了解员工真实工作状态，客观理性的帮助员工制定自身的职业规划，做到真正意义上的人性化管理。
三、信息系统安全性
整体而言企业网络的风险主要来源于四个方面：一是边界安全风险，主要包括黑客攻击，垃圾邮件等；二是内网安全风险，主要包括主机系统漏洞，服务配置不当；三是应用风险，主要包括WEB艮务器、
文件服务器安全风险等；四是管理安全风险，主要包括安全策略不完
善，人员安全意识淡薄等，另一方面，企业业务数据安全也应引起高度重视。
目前本公司主要存在的问题应该是在第二方面，即主机系统漏洞和服务器的配置不当，从目前浪潮GS系统运行的情况来看，GS系统出错有部分原因是因为系统环境问题，服务器配置不符合运行要求，数据库的配置和优化还不成熟，出现问题自身处理问题的能力还达不到；其次是安全风险方面，人员配置和调试服务器的自主性太强，随意的变更系统参数，对未知可能发生的情况不能预知，造成一定的风险，这点应该予以规范化，在不能预知系统风险的可能性下不建议轻易调配服务器参
数，避免影响信息化系统的运行。
信息系统主要应用领域的安全性考虑，企业应根据自身情况限制相关系统登录和访问权限，加强权限管理，配备所需的CA证书或USB 身份验证加密狗等安全构件，尤其是集团数据、资金管理，预算、公司印章等功能确保应用的安全性。
以上内容为本人针对现行工作当中的一些初步想法，可能有不符合实际的情况，望领导见谅和批示。