企业经营管理构架及流程图
药品经营企业质量管理工作流程图
药品经营企业质量管理工作流程图1. 质量保证和控制体系
1.1 设立质量保证和控制体系
1.2 编写质量手册和程序文件
1.3 建立文件控制制度
1.4 建立质量记录管理制度
1.5 建立质量控制和改进制度
2. 药品进货管理
2.1 采购合同审核和签订
2.2 供应商供货能力评估
2.3 药品进货检验
2.4 储存条件确认
3. 质量控制管理
3.1 建立药品质量控制标准
3.2 建立合理的检验流程
3.3 分析和处理不符合项
3.4 维护检验设备的正常状态
3.5 建立质量样品库管理制度
4. 药品销售管理
4.1 确认销售计划
4.2 确认销售价格
4.3 确认客户信息
4.4 准备用户订单
4.5 销售出库管理
5. 质量监督和审核管理
5.1 对内部质量管理体系进行审核
5.2 对药品进货、储存和销售过程进行审核
5.3 监督和管理不符合项的处理过程
5.4 进行药品质量情况的监督和检查
以上是药品经营企业质量管理工作流程图的主要流程和子流程，企业应在此基础上结合实际情况进行调整。
为了保障药品质量和消费者利益，企业应严格按照有关法律、法规和标准要求进行操作，同时应积极开展质量提升工作，提高管理水平和技术能力，确保药品的质量和安全。
企业运营管理制度图表
企业运营管理制度图表一、引言企业运营管理制度是指为了规范企业运营管理活动，确保企业正常运作和有效利益实现，而制定的一系列规章制度和流程。
图表作为一种直观、清晰的表达方式，可以帮助企业管理者和员工更好地理解和执行运营管理制度。
本文将介绍几种常见的企业运营管理制度图表。
二、组织结构图组织结构图是企业运营管理中常用的一种图表，它通过图示的方式展示企业的组织架构、职能划分和人员关系。
组织结构图可以帮助企业员工了解自己在组织中的位置和角色，并清楚地知道自己在企业中的工作职责。
一个典型的组织结构图通常包括董事会、高级管理团队、各部门和岗位等。
三、决策流程图决策流程图是描述企业决策过程的一种图表。
它通过图示的方式展示企业在面对不同决策时的流程和步骤。
决策流程图可以帮助企业管理人员和员工了解决策的具体流程和相关要求，提高决策的准确性和效率。
一个典型的决策流程图包括问题定义、信息收集、解决方案评估、决策制定和执行等。
四、工作流程图工作流程图是描述企业工作流程的一种图表。
它通过图示的方式展示企业在完成特定工作时的步骤和流程。
工作流程图可以帮助员工了解各项工作的具体流程和操作步骤，提高工作的效率和质量。
一个典型的工作流程图包括开始节点、各个工作步骤和结束节点等。
五、财务管理图表财务管理图表是描述企业财务状况和经营情况的一种图表。
它通过图示的方式展示企业的财务指标和相关数据。
财务管理图表可以帮助企业管理者和财务人员了解企业的财务状况，分析经营情况并做出合理的决策。
常见的财务管理图表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
六、人力资源管理图表人力资源管理图表是描述企业人力资源管理情况的一种图表。
它通过图示的方式展示企业的人力资源情况、员工流动和培训等情况。
人力资源管理图表可以帮助企业管理者了解员工的组成和结构，分析人力资源状况并进行合理的人力资源规划。
常见的人力资源管理图表包括组织人员构成图、人力资源流动图和培训计划图等。
经营管理工作流程
文件编号：江苏长宏铝业有限公司经营管理流程与实施细则（定稿）审核：批准：颁布日期：2010年6月12日一、推行经营工作流程管理的重要性清晰高效的各项经营工作流程，是公司提升组织协调能力和工作效率的重要基础，也是公司实现规范化管控和提升管理水平的基础。
为了适应公司发展的需要，理顺公司各项经营工作管理流程，构建公司规范化管控模式，以提高公司组织的协调性和各项经营管理的效能。
公司《经营管理流程与实施细则》，是在北京金蓝盟管理顾问公司的专家的指导下，组织对公司现行的生产、经营现状进行了深入分析，组织各部门梳理，并排查了公司的各项经营工作流程现状，确定并完善各关键控制点、责任岗位与工作标准，经过各部门的努力，完成了这本公司《经营管理流程与实施细则》。
公司《经营管理流程与实施细则》中，重点对两个方面做了完善：第一方面，对“事”进行了流程梳理，完善了信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。
第二方面，对“人”的行为及工作标准进行了全面梳理，分清了责任与工作要求。
在确保公司各项经营工作高效和顺畅的同时，强调了协同协调，为公司经营工作提高效能创造了基础。
《经营管理流程与实施细则》中的每个流程图都是一组工作的活动进程，是公司各项经营工作活动的重要分工基础和依据，对于每项流程图活动都有相应的要求。
企业经营管理效能的提高，都依赖于工作流程图的清晰合理，因为流程图是分工明确和协同协调的基础，执行流程是提高工作效率的基础。
因为经营工作活动的过程存在不规范，则责权利就不会清晰，就难以协同协调和高效。
二、《经营管理流程与实施细则》的维护公司各部门及岗位必须严格遵守工作流程，各部门负责人必须带头和督导本系统和部门的员工遵守公司《经营管理流程与实施细则》。
公司办在负责公司各项经营工作流程的维护与完善的的同时，必须加强对各项经营工作流程实施情况督察工作，对于违反经营工作流程的行为按实施细则进行处罚。
如果公司各系统、各部门在执行经营工作流程的过程中，发现流程存在缺陷需要对经营工作流程进行修改时，应提交流程修改意见到公司办，由公司办组织对经营工作流程进行修改和完善。
企业战略管理基本流程图
编号：LS-H-T-2
部门名称
企业管理部
流程名称
企业战略管理流程
层次
3
任务概要
公司员发展战略的制定与执行
节点
董事会
总裁
市场副总裁
企业管理部
其他部门
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
中油测井有限公司
密级
共1页第1页
编制单位
签发人
签发日期
企业战略管理标准
编号：LS-H-B-2共2页第1页
D5
D6
E6
任务程序
各部门《目标管理责任书》
1.由企业管理部起草各部《目标管理责任书》草稿。
5个工作日内
2.报市场副总裁审核。
3个工作日内
3.报公司总裁审批。
1个工作日内
4.由企业管理部主持仪式，由公司总裁与公司各部门、各下属单位签定《目标管理责任书》。
1个工作日内
5.《目标管理责任书》由企业管理部统一保管，以备考核。
1个工作日内
任务重点
1．企业发展战略的制定要遵循科学决策的方法
2．要建立在准确的前景预测及大量调研的基础上
3．应反复征询总裁的意见
年度经营目标分解
D4
任务程序
各部门《各下属单位的目标分解表》
1.由企业管理部将《企业发展战略方案》按年度分解为各部门、各下属单位的年度目标，要求年度目标必须有明确的量化指标和任务。
15个工作日内
任务重点
拟写年度经营管理工作总结。
10个工作日内
任务重点
公司运营流程图
先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
经营流程图
经营流程图经营流程图是为了帮助企业对整个经营过程进行规划、管理和优化而制定的一种可视化工具。
它以图形的形式展示了企业各个环节之间的联系和流程，帮助企业管理者更好地了解和控制经营过程。
下面就是一个典型的经营流程图。
首先是市场调研，企业在决定经营策略之前需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况。
在流程图中，市场调研环节和下一步的战略规划环节之间有一个箭头连接，表示二者之间存在联系。
接下来是战略规划，企业根据市场调研的结果，确定经营策略和目标。
战略规划环节后面连接着两个箭头，分别指向市场营销和产品研发这两个环节。
这是因为市场营销和产品研发是实施战略规划的两个重要环节。
在市场营销环节中，企业要通过广告宣传、销售推广等手段，将产品或服务推销给潜在客户。
市场营销环节后面连接着两个箭头，分别指向销售和售后服务这两个环节。
销售环节是将产品或服务卖给客户，售后服务环节是为客户提供售后支持和服务。
在产品研发环节中，企业要根据市场需求和竞争情况，不断改进和创新产品或服务。
产品研发环节后面连接着两个箭头，分别指向生产和供应链管理这两个环节。
生产环节是将产品或服务进行生产或提供，供应链管理环节是管理产品或服务的供应链，包括原材料采购、生产调度、物流等。
最后是财务管理环节，企业要对经营过程进行财务分析、预算和控制。
财务管理环节后面连接着两个箭头，分别指向财务报表和管理决策这两个环节。
财务报表环节是为企业管理者提供财务信息，帮助他们做出决策。
管理决策环节是根据财务信息和其他信息，进行经营决策。
企业经营流程图的最终目的是帮助企业管理者进行经营管理，优化经营过程，提高企业经营效率和竞争力。
通过对整个经营过程进行可视化展示，企业管理者可以更好地了解和掌控经营环境，制定合适的经营策略和目标，保证企业的持续发展和成功。
机械制造公司生产经营流程图
销售合同/订单
填写下发合同/订单计划客户沟通
产品发货
售后处理
结算货款
结束接收销售/订单计划
产品设计/绘图
图纸转化
图纸下发
图纸变更
发货单、装箱单
接收销售/订单计划
接收图纸
制定工艺
制定生产计划
采购计划
材料消耗定额
外协计划
材料齐备
执行生产计划
零部件报检
设备运营维护
涂装包装待发
报产完成
接收销售/订单计划
接受采购计划
接受材料定额
接收图纸
查询库房库存
考察供应商
采购原材料
采购外购件
考察外协厂商
外协加工
接收销售/订单计划
接收生产计划
制定检验计划
考察供应商
原材料检验
工序间检验
外协件检验
发货前检验
企业目标
人员需求
人员管理
后勤管理
工资管理
绩效考核
付款申请
工资核算
财务统计
财务数据结算。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、其余管理人员由工地负责人提出岗位名称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公平、公开竞争上岗。
ห้องสมุดไป่ตู้运作
工地负责人为工地管理班子第一责任人，与项目部签订工期、安全、质量、成本承包协议，按处、项目部有关规定负责人工地日常运作。项目部按节点对项目工地管理班组进行考察。
解散
工程竣工交付甲方使用以后，该项目部班子解散，工地负责人以下管理人员去项目部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回收、质保期内工作、工程回访、市场维护等各项事宜。
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】
项目部管理手册
经营管理
1、经营管理构架
概括说明经营管理工作的工作流程及内容。
2、管理职责流程图
（1）合同管理流程图
（2）成本管理流程图
（3）预决算管理流程图
项目工地管理班组组建办法
流程
内容
组建
工程承接以后，组建工地项目部班子，工地配置原则：
1、3千万以上的工程，由项目部班子讨论确定，由一名副经理兼任工地负责人；