小区OO平台APP创业计划书
创业项目app类计划书
创业项目app类计划书一、项目背景随着移动互联网的快速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是购物、社交、娱乐还是其他各种生活服务，手机都在方便我们的生活。
因此，在这个信息化的时代，开发一款优秀的移动应用程序成为了许多创业者的选择。
本项目旨在开发一款名为“快帮”的社区服务类APP，为用户提供便捷的生活服务。
二、项目概况1. 项目名称：快帮2. 项目类型：社区服务类移动应用程序3. 项目目标：为用户提供便捷的生活服务，构建一个便捷的生活社区4. 项目核心功能：线上下单、社区分享、生活服务、信息发布、活动预约等5. 项目定位：服务于社区居民，方便他们的日常生活三、市场分析1. 行业趋势随着城市化进程的加速，社区服务需求逐渐增加。
传统的社区服务模式难以满足人们的需求，用户通常需要在社区内四处奔波，浪费时间和精力。
移动应用程序提供了更加便捷的解决方案，用户可以通过手机随时随地进行服务预约、信息分享、活动参与等操作。
2. 竞争分析在社区服务类移动应用市场，竞争对手众多。
目前市场上已存在诸如美团买菜、饿了么社区团购、58同城等大型平台，它们也提供了一系列的社区服务。
但是，这些平台仍然存在一些弊端，例如服务范围不够广泛、用户体验不够好等问题。
因此，我们相信有自己的优势和特色，快帮也能在市场上立于不败。
四、商业模式快帮的商业模式主要分为以下几个方面：1. 广告收入：为商家提供广告位展示，获取广告费用。
2. 服务费用：通过提供生活服务获取一定的服务费用。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更加优惠的服务和活动。
五、运营计划1. 推广策略通过线上线下多种方式进行推广，包括广告投放、社交媒体营销、线下活动等，积极扩大用户群体。
2. 用户维护通过不断优化产品体验、提高服务质量等方式，提高用户黏性，确保用户满意度。
3. 合作伙伴与周边商家、物业公司、社区组织等建立合作关系，共同推动快帮的发展。
六、技术支持快帮将建立专业的技术团队，不断优化产品功能，提高系统稳定性，确保用户体验。
创业app平台的计划书
创业app平台的计划书一、背景随着移动互联网的快速发展和智能手机用户数量的不断增长，移动应用程序市场正在迅速壮大。
人们生活中的方方面面都离不开手机应用，无论是购物、社交、出行还是工作学习，手机应用都扮演着重要的角色。
因此，我们有理由相信，移动应用市场将会有更广阔的空间和更丰富的机遇。
针对这一背景，我们团队决定开发一个新的创业app平台，旨在为用户提供更精准、便捷、个性化的应用服务，满足不同用户的需求。
这个平台将整合各类应用资源，提供更多元、更广泛的应用服务，为用户提供更好的使用体验。
二、市场分析1. 移动应用市场的快速增长根据市场研究机构的数据，全球手机用户的数量在近年来一直在稳步增长，目前已经突破了70亿，其中智能手机用户超过了50亿。
而移动应用程序对于智能手机用户的吸引力也越来越大，全球手机应用市场规模已经达到了数千亿美元，并且在未来几年还将保持较高的增长速度。
2. 移动应用市场存在的问题尽管移动应用市场规模庞大，但仍然存在许多问题，比如用户获取应用的方式不够便捷、应用推荐不够精准、应用质量参差不齐等。
这些问题直接影响到用户的使用体验，也限制了应用市场的发展。
3. 创业app平台的机遇与传统的应用市场相比，创业app平台有着更大的市场机遇。
首先，创业app平台可以更好地整合各类应用资源，提供更多元的应用服务；其次，创业app平台可以更加个性化地为用户推荐应用，提供更精准的服务；最后，创业app平台可以更好地保障应用的质量，提供更高品质的应用。
三、平台定位我们的创业app平台定位为“用户需求驱动”，旨在为广大用户提供更多元、更广泛、更个性化的应用服务。
我们将秉承“用心服务、贴近用户”的理念，为用户提供更好的使用体验。
四、产品功能1. 应用整合我们将整合各类应用资源，包括社交、购物、出行、工作学习等各个领域的应用，提供用户更多元的选择。
2. 推荐系统基于用户的兴趣、偏好和行为等数据，我们将建立个性化推荐系统，为用户提供更精准的应用推荐。
创业app计划书
创业app计划书一、项目概述随着移动互联网的发展，APP成为了人们生活中必不可少的一部分。
本项目旨在开发一个创业类APP，为创业者提供全方位的创业信息、资源，并搭建一个创业者交流与合作的平台。
二、市场分析1. 人口结构：随着经济的发展，越来越多的年轻人希望通过创业来实现自己的梦想。
2. 市场需求：创业者需要获取有关创业项目、政策法规、资金融资等各方面的信息，并希望能够找到合作伙伴。
3. 竞争对手：目前市面上已有一些类似的创业APP，但大多数内容单一、用户体验不佳。
三、项目目标1. 构建一个全面的创业知识库，提供包括项目筛选、商业计划书撰写、创业经验分享等在内的多方面的创业指导。
2. 搭建一个创业者社群，鼓励创业者之间的合作、共享资源，并通过线上线下活动促进创业者的交流与学习。
3. 提供一站式的创业服务平台，包括项目展示、投融资对接、法务咨询等，帮助创业者解决实际问题。
四、项目执行计划1. 前期准备：- 人员招募：需组建开发团队、运营团队和市场团队，各团队成员需具备相关经验和技能。
- 资金筹备：通过创业投资、合作伙伴投资等方式，筹集项目启动资金。
2. 开发阶段：- 前端设计：进行用户界面设计，确保APP的操作简单直观。
- 后端开发：搭建服务器，开发与数据库交互的功能模块。
- APP测试优化：进行APP的功能测试与优化，确保流畅性和用户体验。
3. 运营推广：- 渠道推广：通过线上渠道（社交媒体、广告投放）和线下渠道（创业大会、媒体报道）进行APP的推广宣传。
- 用户运营：注重用户反馈，及时解决用户遇到的问题，提供个性化的创业建议。
- 数据分析：通过用户行为分析、市场调研等手段，不断优化产品和服务，提升用户黏性和活跃度。
五、项目预算1. 技术开发：包括前后端开发费用、服务器租用费用等。
2. 运营推广：包括线上渠道推广费用、线下推广费用等。
3. 人员成本：包括团队成员薪酬、社保缴纳等。
4. 其他费用：包括办公租金、设备采购、法律咨询费用等。
app创业计划书
app创业计划书一、项目背景和目标随着智能手机的普及和移动互联网的发展，APP应用已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
由此，APP创业也成为了许多有创业梦想的人们的首选。
本项目旨在开发一款基于手机平台的全新APP应用，满足用户的需求，打造一个成功的创业品牌。
二、市场分析APP市场目前呈现出快速增长的态势，用户数量和下载量不断攀升。
然而，竞争也日益激烈，新的APP进入市场需要具备独特的功能和吸引人的用户体验，才能脱颖而出。
因此，本项目在市场分析中将注重研究用户需求、竞争情况和市场前景，以制定出有效的市场推广策略。
三、产品描述本项目计划开发一款面向消费者的生活助手类APP。
通过整合社交网络、在线购物、娱乐休闲等功能，提供用户所需的信息和服务。
主要特点包括但不限于：1. 个性化推荐：根据用户的偏好和习惯，为其推荐相关的内容和服务，提高使用体验；同时根据用户的反馈和评价，不断优化推荐算法。
2. 一站式购物：整合多个电商平台的商品信息和优惠活动，提供便捷的在线购物体验，支持一键下单和多种支付方式。
3. 社交互动：提供社交功能，用户可以与好友分享心情、交流经验，增加用户粘性和活跃度。
4. 娱乐休闲：提供在线阅读、音乐播放、游戏娱乐等功能，满足用户的休闲需求。
四、市场推广策略市场推广对于APP的创业来说至关重要。
本项目将采取多种有效的市场推广策略，包括但不限于：1. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台进行推广，增加用户粉丝数量和产品曝光率。
2. 应用商店优化：通过优化APP在应用商店的关键词排名、应用描述和预览图，提高APP在搜索结果中的排名，提高用户下载和安装的转化率。
3. 合作推广：与影视、音乐、游戏等行业进行合作，通过推出定制版本或合作活动，增加品牌知名度和用户量。
4. 用户口碑传播：通过提供优质的产品和服务，引导用户进行口碑传播，扩大用户群体。
五、盈利模式本项目的主要盈利模式包括但不限于以下几种：1. 广告收入：通过在APP界面中展示精准广告，吸引广告主投放广告，获取广告收入。
app创业计划书
app创业计划书一、前言伴随着移动互联网的高速发展，APP已成为人们生活中必不可少的一部分。
本文旨在提出一项APP创业计划及其实施方案，以期能够利用市场机会并创造商业价值。
二、市场分析1. 市场需求现今社会，人们的日常活动离不开手机。
据统计，中国移动互联网用户已达8.4亿，智能手机渗透率超过70%。
尤其是疫情之后，人们更多地选择通过手机的方式来购物、娱乐、社交等。
在这样的背景下，APP的应用将更加广泛。
2. 竞品分析目前市场上已有各种类型的APP，例如社交APP、在线购物APP、出行APP等。
其中一些APP已实现了商业模式并取得了成功。
但是目前仍然存在市场机会，并且市场竞争并不激烈，仍有创业空间。
三、产品定位和商业模式1. 产品定位本APP主要面向30岁以下的年轻人，定位为融合社交、娱乐、购物等功能的一站式APP。
该APP将提供个性化推荐、社交互动、优惠购物等多种服务，旨在解决年轻人在日常生活中的买买买需求。
2. 商业模式本APP的主要收入来源将来自于线上广告和优惠券推广等渠道。
同时，为提高用户粘性，该APP还将提供会员制度，用户可以享受更多的专属福利。
四、团队和运营策略1.团队和技术支持创业团队拥有丰富的互联网经验和独特的创意。
技术团队将负责APP的研发和维护，并通过数据分析进行优化。
2. 运营策略在APP的推广方面，该团队将采用多种途径，例如社交媒体宣传、广告投放等。
同时，该团队将与商家合作，提供独家优惠券和打折活动，吸引更多用户使用该APP。
五、风险分析1. 技术难题风险APP的制作和运营需要技术人才的支持，如果技术问题出现过多，会直接影响到产品的品质和用户的体验。
2. 竞争压力风险当前已有新兴的APP公司，如果市场竞争过于激烈，将会影响到APP的用户数量和商业模式。
六、财务预测经核算，该创业团队总资金需求为500万元，其中研发费用占60%，市场推广费用占20%，其余费用包括人力成本和日常开支占20%。
社区服务APP创业计划书【范本模板】
互联网＋社区服务app作品名称：创业团队：二○一九年五月目录一、项目摘要1。
1市场背景1。
2产品简介1.3 消费者能力调查1.4实施计划二、业务描述2。
1业务简介2.2发展前景三、产品与服务3.1APP的设计3。
2APP的制作3.3APP所能提供的服务3.4APP的完善及发展方向四、市场与销售4.1市场开拓4。
2营销策略4.4市场联络五、管理团队5.1人员及主要职能5。
1.1人员设置5.1.2主要职责与分工5。
2公司员工守则六、财务分析6。
1盈利模式6.2筹资来源6.3成本规划6。
4收入预期6。
5收益预测七、风险分析及对策7。
1 市场风险7.1。
1 APP正对大量行业产生深刻的影响7.1.2 APP的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤 7.2 财务风险及应对措施7。
3 技术风险及应对措施八、公司发展战略8.1公司战略8.2未来规划创业计划书一、项目摘要1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。
与此同时，信息时代的来临彻底改变了老年人传统的通信手段.从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，老年人获取信息的主要手段发生了质的变化.老年人不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具,游戏娱乐的工具。
中国人口老龄化发展十分迅速，60岁及以上老年人达2.41亿人,占人口比例为17。
3%,而2011年仅为1.84亿，占13。
7%,年均增加近1000万人，大致相当与两个新加坡的人口。
当前我国正经历世界历史上规模最大，速度最快的老龄进程。
传统意义上的居家养老服务模式势必发生重大变化,需要更加借助社区服务和专业化的养老服务机构，其中生活料理，护理康复，精神关爱等老年服务蕴含着巨大的社会需求，对于扩大消费，增加就业具有重要影响。
根据联合国的预测,到2035年，中国老年人将高达28.5%，超过3.4亿人，大约每4个人就有一个老年人;到2050年，将达35.1%,超过4。
德州小区创业计划书app
德州小区创业计划书app一、项目背景近年来，随着国家不断推进城乡一体化发展以及经济水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
在这种背景下，德州市政府决定对全市范围内的小区进行综合改造，提升小区的居住品质和功能配套设施，为居民创造一个更加舒适、便捷的居住环境。
本项目旨在为德州市的小区提供一个全方位的创业计划书app，通过此app实现对小区的管理、服务、交流等方面的全面提升，为小区居民提供更加便捷、高效、智能化的居住体验。
二、项目概况1. 项目名称：德州小区创业计划书app2. 项目目标：提升小区居民的居住体验3. 项目内容：小区管理、服务、交流等功能4. 项目定位：智慧小区管理平台5. 项目特点：便捷、高效、智能化三、项目优势1. 原创性：本项目是在德州市首创的小区创业计划书app，具有较高的原创性和先进性。
2. 便捷性：通过此app，小区居民可以随时随地通过手机进行小区的管理和服务，省去了繁琐的手工操作。
3. 高效性：利用智能化技术，可以实现小区管理和服务的快速响应和高效执行，提升居民的居住体验。
4. 覆盖面广：此app可以覆盖德州市范围内的所有小区，为更多的小区居民提供服务和帮助。
四、项目实施方案1. 系统建设：开发一个完整的小区创业计划书app平台，包括小区管理、服务、交流等功能。
2. 用户注册：小区居民需注册成为app用户，以便享受更多的服务和方便。
3. 数据采集：搜集德州市各个小区的信息和需求，为app提供数据支持和服务定制。
4. 宣传推广：通过各种途径宣传推广此app，让更多的小区居民知晓和使用。
5. 收费模式：根据不同的服务和功能设定不同的收费模式，确保项目的盈利能力。
五、项目盈利模式1. 广告推广：接纳商家广告推广，为商家提供曝光机会，获得广告费用。
2. 会员服务：提供高级会员服务，收取会员费用，享受更多的特权和服务。
3. 线下服务：为小区居民提供线下服务，收取服务费用，增加项目的收入来源。
社区小区创业计划书怎么写
社区小区创业计划书怎么写一、项目背景：随着城市化进程的加快和人口增长，小区已经成为许多城市居民的居住选择。
但是许多小区在服务和管理方面存在着不足，住户生活质量有待提高。
因此，我们计划在小区内开展一项创业计划，为小区居民提供更好的服务和管理。
二、项目内容：1. 利用互联网和移动端技术，建立小区生活服务平台。
居民可以通过平台上预定小区的服务，如保洁、维修等。
2. 为小区居民提供社区活动和文化服务，定期举办活动，增强居民的归属感和交流。
3. 引入居民议事会机制，让居民参与小区管理，提出建议和意见，共同打造一个优质的居住环境。
4. 定期组织健康检查和健康讲座，关注居民的健康状况，提供健康管理服务。
5. 利用社区资源开展社区经济活动，如农产品直供、家政服务等，促进居民就业和经济发展。
三、项目实施计划：1. 招募团队成员：成立团队，包括运营、技术、市场等部门，统一协作，推动项目实施。
2. 调研小区情况：调研小区居民的需求和痛点，搭建平台，提供个性化服务。
3. 推广宣传：通过社交媒体、小区广场等渠道宣传项目信息，吸引居民参与。
4. 系统试运行：在部分小区进行试运行，根据反馈意见及时调整服务内容和运营策略。
5. 扩大范围：逐步在更多小区推广项目，建立社区生活服务网络，提升服务覆盖面。
四、项目预期成果：1. 提高小区居民生活质量，提高居民幸福感和满意度。
2. 增加小区的社区凝聚力和归属感，培养社区文化和社区活力。
3. 提升小区的形象和管理水平，吸引更多高素质居民入住。
4. 促进小区经济发展，创造就业机会，促进社区共同发展。
五、项目可行性分析：1. 市场需求：随着城市化进程的加快，小区居民对生活服务和管理的需求越来越高。
2. 技术支持：互联网和移动端技术的发展，为小区生活服务提供了便利的平台。
3. 团队实力：团队成员具有丰富的项目经验和专业技能，有能力完成项目的各项任务。
4. 资金支持：项目初始投资较小，通过市场推广和服务收费等方式可以实现盈利。
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小区O O平台A P P创业计划书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]智慧社区O2O平台学校：唐山师范学院化学系院系：化学系策划人：李孝钰目录1.执行概要项目介绍智慧社区o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。
饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。
推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极wifi导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。
项目优势首先，纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
盈利模式纵极o2o盈利的模式有三种：第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。
战略规划纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划:1)平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区；2)以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持；3)与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖；4)往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
2.市场分析宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务。
微观分析如今小区O2O竞争日渐激烈，目前有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区助手等平台。
尤其是5 月 17 日，上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资，将小区 App 大战推向了高潮。
分析1)优势：首先，纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，纵极O2O有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。
2)劣势：进入比较晚，在起步阶段，相对而言资源缺乏，再加上团队墨盒需要时间，这对项目启动一定的阻碍作用。
3)机会：值得肯定的是，这个市场足够大，目前没有一个像样的小区O2O平台，这给纵极O2O非常好的机会，纵极O2O相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。
4)威胁：最大的威胁在于巨头的进入，模式容易被复制，其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。
解决的主要办法是运营上单点切入，深耕线下服务，只是最不容易被模仿的；其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。
目标定位纵极O2O的目标定位是从高端社区切入。
理由是，一方面相比于大部分小区管理的无序性，高端小区或者运营成熟度较高的小区，其居民的稳定性，以及较高的文化，可以使得O2O平台的推广更加顺利；另一方面，规范成熟的物业管理，常态化与多样化的小区居民活动，完善规范的小区商业，都可以给小区 O2O 带来足够多的商机。
盈利模式小区O2O平台坚持的原则是“向下游用户免费，向上游商家收费”的原则，盈利的模式有三种：1)第一是增值服务，主要是以帮助商家架设免费的WIFI、开通纵极微信、上线O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等为主，一方面纵极O2O获得收益，保证创业初期的现金流（此时平台没有流量不可能有现金流），另一方面服务了商家，商家可以信任的把他的门店开在你的O2O平台上面，这部分的收益预计会占整个业务收益的30%；2)第二是商家销售分成，商家在平台上面发布产品服务，发布团购优惠，所产生的交易额5—20%归平台所有，这部分是主要受益，占整个业务收益的60%；3)第三是广告收入，平台有了上游商家，有了下游用户，就会产生流量，通过放置广告位或者产品服务推荐等形式，收取商家广告费，这部分占占整个业务收益的10%。
还有未能预料的盈利模式，这部分放在战略规划中，比如政府专项资金、小区高端一体化智能解决方案等，在此不做展开。
3.产品技术研发流程在技术研发层面，纵极O2O的战略是实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合，但在实际运营中纵极O2O要做到分阶段实施，确保步步为营，迭代推进。
考虑到手机APP开发周期长、成本高、尤其是难推广（用户已下载发现没内容立即卸载，况且需要花费大量的资金去做排名分发），纵极O2O把APP开发放在第三步。
第一步是建立云平台商家数据库，打通PC端，这个时候就可以通过增值服务服务的形式采集商家数据，丰富平台内容。
第二步是打通移动端，这个时候主要考虑是如何引入下游用户，但考虑到服务内容还不足以吸引用户下载APP，这一步骤纵极O2O的战略是做WebAPP嵌入微信的模式，因为微信目前用户已达8亿，庞大的用户群体已经养成使用习惯，只需要扫码即可享受O2O服务（如何让用户扫二维码在后面的营销部分会提到）。
第三步才是开发下载的APP，因为这个时候内容也有了，基础的用户数据也有了，这个时候大规模推广APP就非常简单。
但不管是那一端，都同一个云端数据库，保证跨各个终端数据统一。
研发计划1)第一阶段：建立数据库，打通PC端，时间约1个月，研发费用约10万元人民币；2)第二阶段：打通WeApp嵌入微信模式端，时间约约1个月，研发费用约15万元人民币；3)第三阶段：开发移动端APP，时间约约个月，研发费用约25万元人民币；在研发上面，纵极O2O要引进华为的IPD集成研发管理，严格按照“创意讨论、需求分析、产品原型、开发执行、验证测试”等流程执行，确保每月一次的迭代升级。
增值服务在第一阶段研发结束，即可启动增值服务的产品。
做增值服务的目的有两个，有一定的现金流，二是采集初始的商家数据，一举两得。
纵极O2O初步的计划是，帮助商家架设店内免费纵极wifi、开通微信、上线纵极O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等，保证商家有一个很好的引流渠道和品牌展示。
4.营销推广营销策略在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端纵极微信圈人，门店端wifi导流”的战略。
PC端占媒体头条：2014年是移动互联网的元年，移动端的流量和PC端的流量持平，一方面说明了移动端流量激增猛进，另一方面也表明未来5年内PC 仍然霸占这市场。
用户都有一个习惯，你说的再好他都不信，宁愿自己去百度一下看个究竟。
所以PC端的重点是占领百度首条首页，即纵极O2O说的占头条战略其中的一个体现。
移动端微信圈人，最大的目的是快速吸引粉丝用户，用户只需要扫一下就成为您的粉丝，无需下载APP，还能精准群发，所以第二个营销战场是微信，引爆粉丝经济。
门店端纵极wifi导流：用户进店一般喜欢蹭免费wifi，纵极O2O可以利用这个需求，为商家铺设wifi。
首先是能满足用户免费上网需求，其次是可以投放该店商家O2O页面，做广告引流，采集用户数据，便于二次营销，最重要的是在纵极wifi页面上可以投放小区O2O平台APP下载链接的广告，吸引用户下载，可以查看附件1：商业模式图。
建立CRM建立客户数据分析管理系统，一方面划分客户级别和客户类型，实现精准推送；另一方面分析用户行为，挖掘用户消费动向，一遍及时调整运营策略。
5.团队管理企业文化为了保证团队的稳定，以保证项目不断向前发展，纵极O2O要重视企业文化的建设。
首先，要统计价值观，即：打造有价值的平台产品，追求有感知的服务体验；其次，建立学习文化、执行文化，家人文化三个唯独的企业文化。
（详细的文化制度可向禽叫兽索要）激励制度公司秉承“价值观大于KPI”的管理制度，企业的KPI考核制度只是起到辅助的作用，主要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。
同时公司预留20%的股份作为期权池，作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。
组织结构设立董事会，选举董事长1名，下设总经理1人，副总经理1人，以及三个中心10大部门：三大中心部门负责人数研发中心产品部产品设计、原型设计，UI设计3技术部技术研发，产品测试、平台迭4代项目部增值产品开发、客户定制开发4运营中心企划部宣传文案手册、平台活动策划3营销部软文撰写投放、网络推广SEO4业务部商家加盟入住、区域代理加盟3客服部客户问题答疑、客户售后服务2行政中心人力部文化制度考核、招聘福利培训1财务部开票收款做账、税务出纳薪资1行政部会议文档资料、后勤采购物料1主要招聘和培养的人才有软件架构师，产品经理，用户体验设计师，产品测试工程师、网络运营、商务谈判等.6.财务管理投资预测单位：万元固定资产研发成本租赁费用财务费用差旅管理薪资福利156********信息费用营销费用不可预测总计2155302收入预测年费第一年第二年第三年第四年第五年收入300600100014002000成本302500600700800利润-21004007001200投资计划在项目启动半年后，公司启动融资计划，融资2000万，软让20-30%的股份。
……（一般还有三个报表的：资产负债表、现金流量表、利润表，禽叫兽累了就不写了，感兴趣的小伙伴自己网上搜哦）……7.战略规划（略）8.风险控制（略）……。