班组绩效考核管理办法试行
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
班组绩效考核办法
班组绩效考核办法公用工程车间班组建设绩效考核办法1、班组每月不发生安全事故;奖励部门200元;如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据;少一项或票据不规范，考核部门100元。
3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份;不执行者，考核部门100元。
4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。
5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。
6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组;7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元。
7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时;3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。
8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。
9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。
10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。
本制度从2011年4月8日起执行公用工程车间2011年4月8日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
班组绩效考核办法
班组绩效考核办法班组绩效考核办法范文施工班组考评评比办法为实现班组绩效考评办法，更好的调动工作热情，决定对班组绩效考评评比。
同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。
一、原则：1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。
2、班组绩效：每月10日前对各施工班组工作情况进行考评。
3、员工绩效：各班组每月7日前由班长组长考评打分。
二、实施办法：1、班组绩效考核实施办法。
班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传及班组建筑。
（一）安全生产满分30分①发生一起轻伤事故不得分②当班发现1人违章扣5分（二）班组文明生产满分20分（1）不按时开班前会扣3分人/次（2）工器具摆放不整齐扣3分人/次（3）发现迟到早退1人次扣1分（4）损坏设备扣一次/5分（三）生产指标40分1、没少一米进尺扣1分2、每日多一米进尺奖励2分（四）宣传、培训、班组建设10分1、每周两次政治及安全学习，每月8次，少一次扣1分2、每月学习日期组织两次岗标学习，少一次扣1分3、职工月出勤25天，每少一人/天扣3分（五）本班组达到90分项目部奖励班组1000元。
每增加一分加奖100元。
达不到90分但没发生安全事故并完成生产指标项目部可适当进行奖励，但不得超过奖金80‰1、出勤25天得50分，每多出勤一天奖励5分，少一天不参加奖励。
2、本人按时参前会及每周学习会得10分，少一次扣1分。
3本人出现一次违章或不按措施施工扣本人5分，本月不出现违章得10分4、本人本月发生轻伤以上事故不参加评比。
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班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、绩效考核的意义及目的安全管理是企业发展的基石，班组安全管理的绩效考核对于确保企业的安全生产至关重要。
绩效考核的目的是促使班组成员充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，不断改进安全管理工作，提升安全管理效果，确保人员和财产的安全。
二、绩效考核的基本原则1. 科学公正原则：绩效考核要建立在科学、客观的原则基础上，避免主观偏见和不公平的情况发生。
2. 综合考核原则：在绩效考核中要全面考虑班组成员的各项工作表现，包括安全管理的效果、措施的落实情况、事故和意外事件的发生情况等。
3. 连续性原则：绩效考核是一个长期的过程，要注重持续跟踪和评估班组安全管理的效果，及时发现问题并进行改进。
三、绩效考核的内容和指标1. 安全管理制度：- 制度的完善程度和执行情况- 制度宣传和培训的效果- 制度执行的效果和改进情况2. 安全教育培训：- 教育培训计划的制定和执行情况- 员工参与培训的情况和效果评估- 安全培训的持续改进和管理措施3. 事故和意外事件的管理：- 事故和意外事件的发生情况和处理情况- 事故和意外事件报告和分析的质量- 安全改进建议的提出和实施情况4. 安全生产的控制措施：- 安全设备和防护措施的有效性评估- 工作场所的安全环境和秩序管理情况- 危险源的识别和控制措施的执行情况四、绩效考核的评价方法和流程1. 评价方法：- 考核记录：每个班组成员的安全管理工作情况记录- 考核指标：根据绩效考核的内容和指标进行评分- 考核评分：根据评分标准给予相应的分数2. 评价流程：- 评估准备：确定评估周期和考核指标，制定评估计划- 数据收集：收集相关数据和信息，包括制度执行情况、培训记录、事故和意外事件报告等- 数据分析：对数据进行分析，评估绩效指标的完成情况- 绩效评估：根据评估结果进行绩效评分，得出绩效等级- 反馈改进：将评估结果反馈给班组成员，讨论改进措施，制定改进计划五、绩效考核的奖惩措施1. 奖励措施：- 优秀班组奖：对绩效优秀的班组给予表彰和奖励- 个人荣誉称号：对安全管理工作出色的个人进行表彰2. 惩罚措施：- 绩效差班组处罚：对绩效不达标的班组进行警告或处罚六、绩效考核执行的监督和管理1. 监督部门：企业安全管理部门对绩效考核的执行进行监督和管理，确保绩效考核的公正性和有效性。
生产技术部考核制度
生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。
二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。
三、考核原则1、本考核办法结合公司考核责任制考核办法和部门具体工作制定。
2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。
3、部门内部考核落实责任到人后，由部门造表交人力资源部汇总。
6、部门内部奖励落实奖励人员后，由部门造表交人力资源部汇总统一发放。
7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。
8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司管理制度进行处理。
四、考核程序1、每月28日以前，各组进行自查，以每月部门下达的工作为基准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。
2、被考核人要将本月工作完成情况已书面形式报部门领导，部门领导组织全部门人员进行评定。
3、考核结果必须填写书面报表，并签字后交公司人力资源部。
五、考核办法1、考核采用百分制形式。
2、平时的分数与现场分数相结合。
六、附则1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。
2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。
3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。
4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。
附表：1、生产技术部绩效考核项目表考核项目：。
班组绩效管理制度
班组绩效管理制度一、总则为提高班组的工作效率和绩效，规范班组成员的行为规范，特制定本制度。
二、管理规定（一）绩效考核1.每个班组成员都将进行定期的绩效考核，以评估其工作表现和贡献程度。
2.绩效考核的指标包括个人工作质量、工作态度、工作效率、团队合作等方面。
3.班组成员应根据自身的工作职责和岗位要求，定期与上级领导和同事进行工作目标的制定和定期评估。
（二）工作计划与目标1.班组成员应与上级领导沟通并制定相应的工作计划和目标，明确工作重点和任务。
2.工作计划和目标应具体、可衡量，并有相应的时间要求。
3.班组成员应按照工作计划和目标进行工作，及时汇报工作进展和完成情况。
（三）奖惩制度1.针对表现优秀的班组成员，可以给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
2.对于表现不佳的班组成员，将采取相应的纠正措施和培训支持，如警告、培训、降薪等。
3.奖惩措施应公正、合理，不得存在任何歧视和不合理待遇。
（四）团队合作1.班组成员应积极参与团队活动，提升团队凝聚力和合作效能。
2.及时沟通和协调工作中的问题和难题，共同解决工作中的困难。
3.班组成员之间应相互支持和帮助，形成良好的工作氛围。
（五）培训与发展1.班组成员应不断提升自身的专业知识和技能，参加相关的培训和学习活动。
2.班组成员可以根据个人的发展需求和目标，提出相关的培训需求，并获得支持和帮助。
三、考核流程1.绩效考核周期为一年，分为年度目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2.年度目标设定：班组成员与上级领导共同制定当年的工作目标和计划。
3.中期评估：在年度目标设定的一半时间时，进行一次中期评估，评估班组成员的工作进展和完成情况，及时调整和优化工作计划。
4.年终评估：在年度结束时，进行一次全面评估，评估班组成员在全年的工作表现和绩效。
5.绩效考核结果将作为考核对象的工作记录和晋升考虑的依据。
四、附则本制度由相关领导负责解释和执行。
班组绩效考核奖励管理制度
班组绩效考核奖励管理制度班组绩效考核奖励管理制度(初稿)1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=(劳动纪律XX10%+培训学习XX20%+安全生产XX30%+设备管理XX30%+班组管理XX10%)÷100XX岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续(班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意)而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
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班组绩效考核管理办法
（试 行）
一、 工作质量考核
1、 设备检修
检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修
工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，
工作负责人扣2分。
同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每
人次扣2分，工作负责人扣4分。
对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，
视情况而定加1-3分。
/
由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影
响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作
负责人扣3分。
检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣
1分，工作负责人扣2分。
在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬
连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，
有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。
在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、
处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。
发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3
分/次。
在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、
处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。
班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分
/处
班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技
术员，班长，未出解决方案的1分/每条。
2、 "
3、 设备维护
消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具
材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，
考核1分/次。
对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣
班长2分/次。
未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不
到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录
的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不
到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组
值班人员扣3分。
巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人
次奖励3分。
未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，
成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或
造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。
定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作
负责人奖3分。
所辖区域热控取样管跑冒滴漏未做处理措施、取样管
保温伴热未按要求投入的扣责任人1分/次。
所辖区域热控设备在检查过程中发现明显损坏，但未
做处理措施的一处扣1分。
^
公司进行三道防线检查发现设备缺陷，下发整改通知
后未做整改措施的，企图蒙混过关的，责任人考核5分/次。
检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修
工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作
负责人扣2分。
所辖区域卫生检查一处不合格，扣责任人1分。
在消缺过程中，人为原因造成备件损坏或设备损坏的
一项2分。
上班期间不服从管理，班长、技术员安排的工作内容
不进行或拖沓造成后果的扣责任人2分/次。
在巡检、安装、调试、检验过程中，发现了工作范围
内较难发现且对人身和设备构成严重威胁或隐患，奖5分/
次。
班组人员能够自觉维修损坏设备及备品备件，每修好
一件加1-5分。
每月发现缺陷最多者（三道防线），加2分。
、
在启、停机过程中能够自觉要求加班，能独立消缺。
加1-3分
3 安全与效率
发现班组人员无票工作，考核班长2分/次、相关区域技
术员2分/次、安全员3分/次、工作负责人3分/次。
发现工作票代签名，安全措施交代不清楚，工作负责人
不在现场、工作票填写不清楚、出现错误、考核工作负责
人2分/次、安全员2分/次、签发人1分/次。
发现工作票所列安全措施未执行或敷衍了事的，考核安
全员2分/次、负责人1分/次。
发生安全责任各类事故、事件，对班长、相关技术员、
安全员考核5分/次。
部门安全检查发现问题，依据班组设备划分区域，对区
域责任人考核2分/处。
、
工作中认真执行安全措施，关心检修安全，提醒注意
事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—5分。
出现人为责任障碍，关联班长扣3分，工作负责人
扣3分，工作组成员扣2分。
出现人为责任异常，班长扣2分，工作负责人扣2
分，工作组成员扣1分。
未及时上交工作总结的，责任人扣1分。
每周四未经安全员批准无故不参加安全学习的，未参
加者扣2分；安全学习不认真者，打盹的每人次扣1分，睡
觉的每人次扣2分。
消防设备未定期试验，巡检的，责任人扣2分；
担任工作负责人，根据本月工作票数量/工作负责人总
人数=平均票数，平均票数减1。每多一张，加1分。少一张，
减1分。
二、工作态度考核
1、 \
2、 出勤率5分
迟到、早退每小时扣当事人1分；
病假每天扣当事人1分；
事假每天扣当事人2分；
串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分
工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。
上班期间玩手机游戏、看电子书等，除接电话，每次
扣1分。
2、班组卫生
[
检修班组内桌、椅、水杯、资料、台账摆放不整齐，台
面上乱放物品，扣1分/每人次。
检修班组内，检修工具乱摆乱放，考核当事人1分/处。
班组人员在非吸烟点吸烟，扣2分/人次。
检修班组内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶积蛛网，地面
积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，扣班
长1分/每次。
3、班组台账
值班日志不得涂改、撕页，要求字迹工整，出现任何
一项扣当班人员每人1分、
资料台帐有撕页、缺页、乱涂乱画现象，扣1分/每次。
交接班日志交接不清楚，造成恶劣影响及影响机组正
常运行的，考核交班、接班人5分/次。
|
4、 责任感
积极为班组贡献，全员换水最多者，加1分。
积极宣传班组文化，上报部门稿件，上传公司微信平
台的，奖励5分。
积极参加部门或公司活动并取得优异成绩。加1-2分/
次。
（