项目遴选与投资决策制度
项目评审与决策管理制度
项目评审与决策管理制度第一章总则第一条目的与原则为规范企业内的项目评审与决策流程，提高决策的科学性和有效性，确保项目的顺利实施，并实现企业发展战略目标。
本制度的订立旨在明确项目评审与决策的程序和要求，确保决策的合法性、公正性、透亮性、科学性和效益性。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目评审与决策的工作，包含但不限于新项目立项、项目筛选与优化、项目决策与实施、项目验收与总结等。
第二章项目评审流程第三条项目立项1.项目立项是指通过评估、策划和决策等环节，确定项目的可行性、效益和可行实施方案。
2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目立项申请，申请包含但不限于项目背景、目标、预期收益、项目实施计划及风险评估等。
3.决策委员会依据项目的紧要性、风险性和经济效益等因素，对项目进行评估和论证，决议是否通过项目立项。
4.决策委员会对项目立项申请的审批结果需书面反馈，并明确项目的责任人及项目团队的构成。
第四条项目筛选与优化1.项目筛选与优化是指对项目进行全面评估，从多个备选项目中筛选出最具优势和可行性的项目。
2.项目负责人或相关部门对备选项目进行认真评估和优化，包含但不限于项目的技术可行性、市场需求、资源需求、风险评估等。
3.决策委员会依据项目评估报告，综合考虑项目的可行性、效益和资源投入等因素，进行项目筛选与优化，并予以评估报告的书面反馈。
第五条项目决策与实施1.项目决策与实施是指对已经通过筛选与优化的项目进行最终决策并实施。
2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目决策与实施申请，申请包含但不限于项目的实施计划、预算、资源需求等。
3.决策委员会通过对项目决策与实施申请的评估，最终决议是否批准项目的实施，并予以书面反馈。
4.项目负责人依据决策委员会的批准结果，组织项目团队依照实施计划和预算进行项目实施，并不绝监督和掌控项目的进度、质量和风险。
第六条项目验收与总结1.项目验收与总结是指对项目的实施结果进行评估和总结，确保项目实现预期目标和效益。
项目选题与决策管理制度
项目选题与决策管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业项目的选题与决策过程，确保项目选择和决策的科学性、合理性和高效性，提高项目管理水平和项目成功率，特订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及相关管理制度订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的选题与决策工作，涉及技术、商务、市场等多个领域的项目。
第三条项目选题与决策原则1.项目选题与决策应当符合企业的发展战略和长期规划。
2.项目选题与决策应当依据市场需求、竞争情形、技术条件等因素进行综合评估和分析。
3.项目选题与决策应当合理调配资源，实现风险收益平衡。
4.项目选题与决策应当公平公正，敬重专业人员的看法和建议。
第二章项目选题第四条项目选题程序1.项目选题应由相关部门或个人提出，并提交给项目评审委员会。
2.项目评审委员会由企业高层领导和相关专业人员构成。
3.项目评审委员会应依据项目的战略紧要性、市场需求、技术难度等因素进行评估和筛选。
4.项目评审委员会应及时反馈评审结果，并依照评审结果确定项目的选题。
第五条项目选题标准1.项目选题应符合企业发展战略和市场需求。
2.项目选题应有明确的目标和预期收益。
3.项目选题应具备可行性，包含技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
4.项目选题应符合法律法规和社会责任要求。
第六条项目选题评估1.项目选题评估应综合考虑市场需求、技术条件、资源投入等因素。
2.项目选题评估应确保项目能够满足企业的长期发展需求。
3.项目选题评估应进行风险分析，确定项目的风险等级。
4.项目选题评估应敬重专业人员的看法和建议，进行多方面的讨论和研究。
第三章项目决策第七条项目决策程序1.项目决策程序应由项目评审委员会组织实施。
2.项目决策应依据项目选题评估结果、资源情况、风险分析等因素进行讨论和决策。
3.项目决策应经过多方面的审查和批准，确保决策的科学性和合理性。
4.项目决策应及时通知相关部门和人员，并明确各方责任和任务。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度
1. 投资决策的程序：制定项目投资决策的流程和具体步骤，明确相关人员的责任和权限，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策的标准和指标：明确项目投资决策的标准和指标，例如投资回报率、现金流量等，以便评估和比较不同项目的优劣。
3. 决策的评估方法：确定评估项目的方法和工具，包括财务分析、风险评估、市场调研等，确保决策的客观性和准确性。
4. 决策的决策者：确定项目投资决策的决策者，一般是由高层管理人员或专门的投资决策委员会负责，确保决策的权威性和专业性。
5. 决策的审批程序：规定项目投资决策的审批程序，包括决策报告的编制、审批权限的分级和决策的跟踪等，确保决策的合规性和可追溯性。
6. 决策的风险管理：建立风险管理机制，包括风险识别、评估
和应对措施等，以便在投资决策过程中降低风险和提高项目成功的
概率。
7. 决策的监督与评估：建立决策的监督和评估机制，包括决策
执行的监控、决策结果的评估和反馈等，以便不断改进决策的质量
和效果。
通过建立和执行项目投资决策管理制度，组织可以更加科学和
规范地进行项目投资决策，提高决策的质量和效率，降低投资风险，实现项目的成功。
项目投资决策管理制度
文件编号：项目投资决策管理制度编制：风险控制部审核：批准：发布日期：2022年03月21日生效日期：2022年04月01日修订页项目投资决策管理制度第一章总则第一条为规范公司的私募基金投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资金或者所管理的私募基金资产对外进行的投资行为。
第三条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第四条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理的投资管理模式。
第二章投资管理的目标和原则第五条投资管理的总体目标：（一）保证公司投资运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第六条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
（二）合规性原则。
开展投资业务应严格遵守国家相关法律、法规及监管部门的规定，同时应符合公司适用、有效的相关制度。
各投资流程的“关键控制点”都有明确的责任人。
（三）独立性原则。
各部门、岗位之间建立“权、职、责”制衡机制。
项目立项、尽职调查、投资决策、投资执行、投后管理各阶段，须考虑独立性和利益回避的问题。
（四）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构第七条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据股东会授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第八条投资决策委员会由名成员组成，由股东会决定，但应当包含法律、财务方面的专业人士；执行董事为投资决策委员会当然成员；公司可以聘请公司外专家参与投资决策委员会并提供投资咨询或建议，但是外聘专家不得参与投资决策。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度一、目的和依据本制度的目的在于规范企业项目投资决策管理，确保投资决策科学、合理和高效。
依据包含相关法律法规、企业内部管理制度以及市场经济原则等。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目的投资决策，包含新项目的投资决策、现有项目的扩建或更新等。
三、项目投资决策程序 1. 项目提出阶段： a. 项目发起人提交项目立项申请，包含项目基本信息、投资预算、市场分析、经济效益猜测等。
b. 企业项目评估部门组织专业人士对项目进行初步评估，评估内容包含市场潜力、技术可行性、投资风险等。
c. 初步评估合格的项目，提交给企业高层进行初审，对项目的紧要性、战略契合度等进行评估。
d. 初审通过的项目，形成正式的项目立项申请报告。
2.项目评审阶段：a.由企业项目评估部门组织专业人士进行项目评审，评估内容包含市场分析、技术可行性、投资回报率、盈利本领等。
b.评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种情况。
c.评审通过的项目，提交给企业高层进行终审，终审要求对项目进行全面评估，包含综合经济效益、项目风险掌控、资源配置等。
d.终审通过的项目，形成正式的项目投资决策报告。
3.决策与实施阶段：a.企业高层依据项目投资决策报告，进行决策。
决策结果分为批准、有条件批准和否定三种情况。
b.确定批准的项目，由相关部门订立实施计划，并成立项目组。
c.项目组负责项目的实施和管理，包含项目进展监控、质量掌控、本钱掌控等。
d.项目实施过程中，需要定期向企业高层报告项目进展情况，特殊情况需要及时汇报。
4.项目评估和总结阶段：a.项目实施结束后，由项目组进行评估和总结，包含项目实施过程的问题和经验教训。
b.评估和总结结果反馈给企业项目评估部门，作为项目评估的参考依据。
c.项目评估部门依据评估和总结结果，对项目管理制度进行修订和完善。
四、投资决策的原则和要求 1. 科学性原则： a. 投资决策应基于科学的市场分析和技术评估，确保项目的可行性和经济效益。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度一、引言在现代商业环境中，项目投资决策是企业成功发展的关键一步。
为了确保投资决策的科学性、透明性和合规性，本文将介绍一个有效的项目投资决策管理制度。
二、背景与目的项目投资决策是企业资源配置的一项重要决策，其影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立一个科学、规范、有效的项目投资决策管理制度具有非常重要的意义。
本制度的目的在于明确投资决策的程序与要求，提高决策的效率和准确性，降低投资风险。
三、制度内容3.1 项目可行性研究在进行投资决策之前，必须进行项目可行性研究，以评估项目的风险和回报。
可行性研究应包括市场调研、技术评估、经济分析等，以提供决策所需的数据和信息。
3.2 投资决策程序（1）项目提案：相关部门或个人提交项目提案，包括项目背景、市场需求、预期收益等信息。
（2）初步评估：投资决策委员会进行初步评估，对提案进行筛选和评估，初步确定是否继续投资。
（3）详细研究：对通过初步评估的项目进行进一步详细研究，包括市场调研、技术评估、风险分析等，形成详细研究报告。
（4）决策会议：投资决策委员会召开决策会议，对详细研究报告进行审议和讨论，最终做出决策。
（5）决策执行：根据决策结果，相关部门启动项目执行计划，并进行跟踪和监控。
3.3 决策审核与监控为了确保投资决策的合规性和准确性，本制度规定了决策审核与监控的程序。
（1）决策合规性审核：内部审计部门对投资决策的合规性进行审核，确保决策程序符合相关法规和内部规定。
（2）决策执行监控：项目管理部门对决策执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保决策的有效实施。
3.4 决策评估与反馈对每个投资决策的后果和效果进行评估与反馈，以提高决策质量和效果。
评估内容包括项目成本控制、投资回报率、市场份额等，并将结果反馈给投资决策委员会，以供未来决策参考。
四、实施与监督为了确保项目投资决策管理制度的有效实施和执行，需要以下措施：（1）制度宣传与培训：对制度内容进行广泛宣传，提高员工的意识和理解，并进行相关培训，确保员工掌握决策程序和要求。
项目投资决策规则
AAA开发有限公司项目投资决策规则项目投资决策是公司最重要的经济活动，在一定意义上讲，它决定着公司的命运和发展。
因此，项目投资决策应遵照谨慎、科学、及时的原则进行。
为此特制定本规则。
一、高管层决策。
公司项目管理部门按照公司项目投资考察论证规则提交考察论证报告经规定程序审查后，公司召开总经理办公会议专门对项目进行论证审查。
总经理办公会议决定不进行投资或暂时不进行投资的项目，将资料整理后归档；总经理办公会议决定进行投资的项目，形成总经理办公会议决议，必要时，可进行第二次实地考察论证，完善有关事宜；报公司项目投资论证决策委员会审查。
二、委员会决策。
根据公司章程规定，董事会授权项目投资论证决策委员会受对项目投资进行决策。
委员会在听取项目投资考察论证汇报并进行充分讨论酝酿之后，对拟投资项目按规则进行表决。
表决没有通过的项目，将资料整理归档；表决通过的项目，报公司董事会审批或确认。
对需追认项目公司应实施投资。
三、董事会决策。
公司董事会对需审批的投资项目进行充分讨论酝酿之后，对拟投资项目按规则进行表决。
表决没有通过的项目，将资料整理归档；表决通过的项目，由公司实施。
对需追认的投资项目一般只在下次董事会召开时，提请追认。
四、特殊决策。
当项目投资额度等于和小于50万元，投资风险较小，投资回报较高（大于20%）且稳定时，高管层可进行最终决策，并报董事长确认。
当董事会与项目投资论证决策委员会会议可同时召开时，应召开项目投资论证决策委员会与董事会联席会议，对投资项目进行论证决策。
五、评分要求。
当拟投资项目为矿产类项目时，可由参加会议的人员按附表中的有关项目要求进行评分，其他类项目亦参照进行。
一般当项目综合得分超过85分时，视为通过。
附：1、采矿类项目投资论证评分表2、探矿类项目投资论证评分表123。
项目投资与决策管理制度
项目投资与决策管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范和加强公司对项目投资与决策的管理，确保项目的决策过程合规、科学、高效，最大限度地提高投资收益，保护企业利益。
本制度依据国家有关法律法规和公司的管理规定而订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部对外投资项目的决策与管理。
第二章项目申报与审批第三条项目申报1.项目申报由项目负责人提出，包含项目基本信息、投资计划、市场分析、技术方案等内容。
2.项目申报应提交书面报告，并附上必需的支持料子。
第四条项目初审1.项目初审由公司投资决策委员会（以下简称“投决委”）负责。
2.投决委依据项目申报内容，进行初步评估和筛选。
3.项目初审的核心内容包含项目的可行性、市场潜力、竞争优势等方面的分析。
第五条项目评估1.项目初审通过后，需要进行认真的项目评估。
2.项目评估由专业团队和相关部门负责，内容包含市场调研、技术评估、财务分析等方面。
3.项目评估评估结果应以书面形式呈报给投决委。
第六条项目决策1.投决委依据项目评估结果，进行项目决策。
2.投决委在决策过程中应充分考虑项目的风险与收益，确保投资决策符合公司整体战略和利益最大化原则。
3.项目决策结果需要以决策文件的形式记录。
第七条项目备案1.项目决策通过后，应进行项目备案。
2.项目备案需要将项目基本信息、决策文件等相关信息存档，并报送相关管理部门备查。
第三章项目实施与监控第八条项目组建1.项目经理应依据项目的特点和需求，组建合适的项目团队。
2.项目团队成员应具备相关的技术和管理本领，确保项目的顺利实施。
第九条项目计划1.项目经理应编制项目计划。
2.项目计划应包含项目的目标、各阶段的工作内容、时间布置、资源投入等方面的计划。
第十条项目实施1.项目实施过程应依照项目计划进行，确保项目定时、按质量要求完成。
2.项目经理应设立项目实施的关键节点，并定期召开项目进展会议，及时解决项目中显现的问题。
第十一条项目监控1.项目经理应设立项目监控机制，监控项目的进展情况。
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项目遴选与投资决策制度
第一章项目收集与入库
第一条投资项目来源主要包括：
（一）投资人员充分拓展各种项目信息获取渠道，积极寻找符合基金投资方向的投资项目；
（二）优质的合作伙伴推荐的项目；
（三）其他社会资源。
第二条投资人员须在各种渠道汇集的项目中，组织项目的初步筛选。
对经初步判断符合国家产业政策、基金投资理念、具有良好市场前景和增长潜质的项目，选入项目备选库。
第二章项目初评
第三条投资人员根据获得的项目详细材料，对项目投资的可行性进行初步分析研和评估。
第四条项目初步研究和评估结果分为建议立项与不建议立项两种，对于建议立项的项目，进入项目立项程序；根据研究和评估结果，不建议立项的项目，表明不建议立项，并说明原因。
第四章项目立项
第五条根据项目初评结果，经投资决策委员会决定是否立项：
（一）经投资决策委员会评估认为可行的项目，即予以立项，并根据申请信息明确项目负责人及项目团队成员，并授权项目团队起草项目投资关键条款清单和开展全面尽职调查。
（二）投资决策委员会决议为“补充材料再提交”的，投资人员根据投资决策委员会提出的意见进行专项分析核查，在深入调研和完善分析报告的基础上，
重新提交立项申请。
（三）投资决策委员会决议否决的项目，投资人员立即停止该项目的后续工作，该项目进入储备项目库。
投资人员应对项目材料整理归集，交由合规风控部统一管理。
第五章项目尽调
第六条项目负责人制定项目推进计划，项目尽职调查预算，按照计划保质高效地推进项目的尽职调查。
第七条尽职调查工作的目的是对拟投资项目的投资可行性和风险评估，并对投资的核心商业条款作出判断，从而为实质性投资决策提供支持。
项目组在尽职调查过程中，及时向投资决策委员会汇报尽职调查进展情况及重大问题。
尽职调查结果表明投资存在重大障碍和风险的，项目负责人应及时向投资决策委员会汇报相关情况。
投资决策委员会决定停止该项目跟进的，项目组应及时停止项目跟进工作，总结该项目，并将项目整体材料交合规风控部统一管理。
项目组在尽职调查过程中确认不存在重大风险的，则项目按照计划推进。
第六章项目决策
第八条项目组根据尽职调查结果和核心商业条款谈判的情况，认为项目具备投资价值，提交投资决策委员会作出表决。
第九条投资决策委员会表决结果包括批准、补充材料再提交和否决三种类型。
（一）投资决策委员会表决结果为批准的项目，进行项目签约等后续事宜；
（二）投资决策委员会表决结果为“补充材料再提交”的，由项目组根据投资决策委员会提出的意见进行补充分析报告，重新提交投资决策委员会表决。
（三）表决结果为否决的项目，项目组应将项目总结报告、项目全部材料、
投资决策委员会决议存档保存。
（四）关联交易是指基金与管理人以及管理人的股东、高管、员工及其家属发生交易的，基金与管理人管理的其它基金等发生交易的，以及基金与基金的出资人及其关联方发生交易。
基金的决策机构为投资决策委员会（“投决会”），对于关联交易表决机制如下：具备关联交易属性的投资决议或者退出决议在投决会表决时，该交易的关联方委派的投决会委员回避，由非关联方委派的投决会委员进行表决，且需要获得全票同意方可通过。
第七章附则
第十条本制度未尽事宜，遵照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。
如遇有关法律法规作出调整与本制度不一致时，公司将依据最新的法律法规的规定对本制度进行必要修订。
第十一条本制度由执行董事审议通过后生效，并授权执行董事进行解释。