财务管理学的困境与出路
国有企业财务管理的困境及出路
国有企业财务管理的困境及出路近年来，随着经济全球化和市场化程度的加深，国有企业的财务管理也面临着日益严峻的挑战。
虽然国有企业在我国的经济建设和社会发展中发挥了重要作用，但其财务管理却一直存在着一些困境和问题。
本文将从如下几个方面进行探讨。
一、国有企业财务管理的困境1. 资金短缺：国有企业资金来源主要依靠国家财政拨款和银行贷款，不具备独立融资能力，因此资金短缺是其固有问题之一。
2. 利润低下：国有企业大多数是垄断企业，缺乏竞争，缺乏市场导向，生产效率低，经营成本高，利润低下。
这不仅对企业的财务状况产生了不利影响，而且会抑制企业的创新和发展热情。
3. 财务监管不足: 国有企业大多数具备一定的政治背景和地位，造成内控机制不够健全，财务监管不足，发生财务违规问题的情况比较普遍。
4. 制度不透明：国有企业在建设和运营中受到一定的市场外部性约束，如环境保护、资源利用等方面的限制，因此，在制度上呈现出相对封闭性，流程不透明，用人和用款存在较大的灰色空间。
二、国有企业财务管理的出路1. 完善独立融资渠道，增强融资能力：公司要在坚持国家发展战略的前提下，积极利用民间资本等社会资源进行融资，走市场化发展道路，并增强企业内部的盈利能力。
2. 提高效率和盈利水平：国有企业需要加强内部管理和管理水平提升，提高产品质量和服务水平，提高效率和盈利水平，并通过市场化的竞争能力产生利润。
3. 强化内部管理和监督机制：国有企业要在内部管理中加强各项制度的建构，构建完备的财务管理体系，确保各项利益均受到合法保护，对于任何违规行为要加强监管和追究责任。
4. 实现制度透明和规范化: 国有企业要开展制度改革，使其在运营中更加透明、规范化，构建合规运营的企业文化，并开展从纪律规范、终审责任、问责道路、提效增效等方面的改革。
结语：国有企业在经历风雨之后，依然能够在我国经济增长中产生重要作用。
然而，作为“祖国的脊梁”，国有企业的背负着更大的社会责任，需要强化财务管理，加强市场化经营，规范管理内部治理，把握经济新常态，逐渐实现稳健的发展。
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径随着经济的发展和市场的变化，企业财务管理也越来越面临着新的挑战和困难。
传统的财务管理模式已经难以适应新的市场环境和企业发展的需求。
在面对这些困难的企业需要不断地寻求创新的路径，以适应新时期的要求，保持竞争力和持续发展。
本文将探讨新时期企业财务管理面临的困难，并提出创新的路径。
一、困难：1. 市场变化带来的不确定性。
当前市场环境变化快速，企业经营面临较大的不确定性。
不同行业和企业受到市场变化的影响程度不同，这给企业的财务管理带来了新的挑战。
企业需要不断地调整其财务战略，以适应市场的变化，保持盈利能力。
2. 资金成本上升。
受到宏观经济政策的影响，企业融资成本不断上升。
尤其是受到贸易战和金融市场波动的冲击，企业融资成本更是大幅攀升。
这对企业的资金运作和资金成本管理提出了更高的要求。
3. 金融监管政策的不断升级。
近年来，金融监管政策不断升级，对企业的财务管理提出了更高的要求。
企业需要不断调整其财务管理体系，以适应金融监管政策的变化，提高合规水平。
4. 技术变革对财务管理的影响。
随着科技的不断发展，企业的财务管理也面临着新的挑战。
区块链技术的应用将改变企业的财务管理模式，对传统的财务管理模式提出了更高的要求。
上述困难都给企业的财务管理带来了新的挑战，需要企业不断寻求创新的路径，以适应新的市场环境和发展需求。
二、创新路径：1. 资金成本管理的创新。
企业需要通过降低成本的方式来提高盈利能力。
如何降低成本？可以采取多种方式，包括优化企业的资金结构，降低债务成本；通过多元化的融资方式，如信托、债券等，来降低融资成本；加强对资金流动性的管理，降低资金占用的成本等。
3. 科技创新与财务管理的结合。
企业可以通过应用科技来创新财务管理模式，提高财务管理的效率和准确性。
可以通过区块链技术的应用，建立更加透明、高效的财务管理体系；通过人工智能技术的应用，实现对企业财务数据的智能化分析和管理等。
财务管理学的困境与出路
财务管理学的困境与出路财务管理学作为管理学的一个重要分支，旨在研究和分析企业的财务活动，为企业提供有效的财务管理决策支持。
随着全球经济的不断发展和变化，财务管理学也面临着一些困境和挑战。
本文将探讨财务管理学所面临的困境，并找出可能的出路，以改善财务管理学的发展和应用。
财务管理学的困境主要表现在以下几个方面：一、信息技术的快速发展对传统财务管理模式的挑战。
信息技术的快速发展，特别是大数据、人工智能等新技术的广泛应用，使得传统的财务管理模式面临着巨大的挑战。
传统的财务管理主要依靠账务核算和财务报表，但这种模式已经无法满足企业对实时、精准财务数据的需求。
信息技术的发展为企业提供了更多的财务数据来源和更有效的数据分析工具，也为财务管理学提出了更高的要求。
二、复杂多变的国际金融市场对财务管理决策的影响。
随着全球金融市场的日益复杂和多变，企业在进行财务管理决策时需要考虑更多的因素，例如汇率波动、国际贸易政策、跨国投资等。
这些因素使得财务管理决策的风险和不确定性大大增加，对财务管理学提出了更高的要求。
三、企业财务风险管理的挑战。
随着全球经济的不断发展和变化，企业所面临的财务风险也在不断增加，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些财务风险对企业的财务管理带来了更大的挑战，需要财务管理学提供更科学、更有效的风险管理方法和工具。
四、人才短缺对财务管理学的发展造成了制约。
目前，我国财务管理领域的人才短缺问题较为突出，尤其是缺乏高素质的财务管理人才。
财务管理学需要更多的优秀人才来支撑其发展和应用，但现实中人才培养和引进的问题成为了制约财务管理学发展的重要因素。
面对这些困境，财务管理学需要寻找出路，努力改善自身的发展和应用。
以下是一些可能的出路：一、加强信息技术在财务管理中的应用。
财务管理学应该加强与信息技术的结合，引入大数据、人工智能等新技术，提升财务数据的采集、分析和应用能力，满足企业对实时、精准财务数据的需求。
新时期高校财务管理面临的困境及解决对策
新时期高校财务管理面临的困境及解决对策随着社会的不断发展和经济的不断增长，高校财务管理也面临着新的挑战和困境。
高校的财务管理是一项十分复杂的工作，需要校方有着清晰的财务架构和合理的资金运作，以确保高校的可持续发展和长期发展。
但是在当前社会环境中，高校财务管理面临着多种困境，例如预算不足、成本上升、需求增加等问题。
本文将分析新时期高校财务管理面临的困境，并提出解决对策。
一、困境分析1. 预算不足高校的经费主要来源于政府拨款、学费收入和科研项目等。
随着社会经济的发展，高校的经费需求也在不断增加。
尤其是在全球化的背景下，对于高校的教学和科研设施提出了更高的要求。
但是由于政府拨款有限，学费收入受限，加之科研项目申请竞争激烈，高校的预算往往难以满足实际需求，导致经费短缺的问题。
2. 成本上升随着人工成本的不断上升，高校的运营成本也在不断增加。
特别是在高校自身的发展需求和学校改革的背景下，教职人员的招聘和培训、校园设施的建设和维护、教学和科研设备的更新等方面的成本都在不断上涨，给高校的财务管理带来了很大的困难。
3. 需求增加随着社会对高等教育的需求不断增加，高校的招生规模也在不断扩大。
这给高校的教学和管理带来了更大的压力，需要更多的教育资源和师资力量。
由于经费的限制，高校的教学和管理质量往往无法得到有效保障，随之带来了一系列质量问题。
二、解决对策1. 提升财务管理水平高校需要加强财务管理水平，建立合理的财务架构和完善的资金运作体系。
可以通过引进先进的财务管理理念和技术，提升财务管理人员的专业技能和素质，加强财务管理的信息化建设，实现全面、准确的财务信息披露和监控，提高财务决策的科学性和有效性。
2. 多元化经费来源除了依靠政府拨款和学费收入，高校还可以通过其他渠道多元化地筹集经费。
可以加强与企业和社会组织的合作，开展技术转让、产品开发和科研合作，拓宽科研项目的来源，增加科研项目经费的来源。
可以加强校友会和社会捐赠的管理工作，开展校友捐赠和资助活动，筹集校友捐赠经费，支持高校的发展。
财务管理学的困境与出路
财务管理学的困境与出路财务管理学是一个非常重要的学科，它研究如何有效地管理和运用资金，为企业的发展提供支持。
然而，当前的财务管理学也存在许多困境和挑战，如何解决这些问题并推动财务管理学的发展成为一个重要的课题。
一、困境1. 缺乏全面视角。
当前的财务管理学往往只关注企业的财务方面，缺乏对整个企业的战略和经营问题的综合考虑，导致很多企业只注重短期的经营绩效，忽视长期的可持续发展。
2. 重视理论而轻视实践。
当前的财务管理学研究重点在于理论探究，而较少关注实践经验。
因此，在实际操作中，很多企业往往感到理论与实践之间存在较大差距，难以形成有效的运用。
3. 技术驱动的倾向。
随着科技不断发展，财务管理学也在往技术方向发展，各种新技术层出不穷。
但这种技术驱动的倾向容易造成过分追求技术创新，而忽视技术与财务管理的实质联系。
4. 缺乏应用能力的培养。
目前，财务管理学的课程设置、教学方法等仍然存在很多问题，缺乏针对实际应用的培养，使学生在就业中难以胜任实际工作，影响了学科运用的扩展。
二、出路1. 建立战略思维。
财务管理学应该在研究过程中加入综合的战略视角，为企业的长期发展提供有效支持。
同时，应该加强对高级管理者的培训，提高他们的战略思维能力。
2. 结合理论与实践。
财务管理学应该更加注重实践经验，将理论与实践相结合，关注实践应用，注重实效性，加深学科与实际应用的联系。
3. 整合技术与管理实践。
财务管理学要在技术的驱动下，更好地整合技术与管理实践，注重技术与理论的有效结合，实现技术与财务管理的完美融合。
4. 加强对实际应用的培养。
财务管理学的课程设置、教学方法等需要进一步改进，加强对实际应用的培养，通过实践与实习等方式提高学生的实践能力。
总之，财务管理学的发展需要加强综合视角、注重实践着眼未来、实现技术与财务管理的完美融合，同时还要加强对实际应用的培养。
相信在这些努力下，财务管理学将更好地发展，为企业的发展提供更好支持。
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策 (共 12 篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资本使用效率低，估算执行缺乏拘束力行政事业单位估算与本质支出常常存在较大差距，主要原由可归纳为三方面：基本花费支出控制不严，单位的会议费、款待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档花费的现象；为了填补平时基本支出的不足，专项资本支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资本的使用中间，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资本本质使用也没有依照估算进行严格的审察；财务部门对基本经费和项目经费的管理是过后核算，并且只逗留在表面，对资本的滥用看管较为大意，对资本使用效率的评论和查核也没有真切落实。
（二）会计核算不合适，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多半只落实在会计核算上，而忽视了管理睬计的职能，详细可表此刻以下几方面：会计核算不过以进出为主要内容，不进行成本核算，更为没法据此剖析项目的效益以及资本的使用效益；对基本资本支出、不一样项目支出不进行分类核算，不利于项目剖析工作的进行，在项目中间也没有依照不一样的科目对资本花销进行归集，不利于项目资本的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与估算编制科目不一致，为后期决算工作的展开与对资本的一致管理与控制带来了必定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表此刻一下几个方面：专项资本的把关不严，没有在事先规定相应资本的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的花费，在项目的资本分派上也存在模糊性和不确定性，分派比率拥有随意性，最后影响估算的刚性，并给挪用资本供给可乘之机；来往款项的管理不妥，没有相应的管理制度，商品的采买预支货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠葛；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资本的滥用供给了时机；内部稽核制度不健全，依照财务制度的有关规定，项目资本的花销需要先审批后审察，但因为制度的不健全，很多单位只进行过后审察，不进行事先审批，可能造成资本的使用不妥；对于单据的管理制度不规范，主要包含单据的领购与使用没有依照有关规定，为管理造成必定麻烦。
高校财务工作的困境与出路7篇
高校财务工作的困境与出路7篇篇1一、引言随着教育事业的快速发展，高校财务工作面临着越来越多的挑战和困境。
如何有效应对这些困境，寻求合理的出路，已成为当前高校财务管理的重中之重。
本文旨在探讨高校财务工作的现状、困境及可能的出路。
1. 财务管理压力大：随着高校规模不断扩大，财务管理压力日益增大，需要处理的数据量庞大，管理任务繁重。
2. 资金使用需求多元化：高校教育活动的开展需要涉及科研、教学、行政等多个方面，资金使用需求日趋多元化，财务管理工作需平衡各方利益。
3. 风险防控形势严峻：高校面临的经济环境日益复杂，财务风险防控形势严峻，需要不断提高财务管理水平，确保资金安全。
1. 预算管理困难：预算编制过程中，难以准确预测各项支出，导致预算执行率偏低。
此外，预算执行过程中存在调整频繁的现象，影响了预算的严肃性和权威性。
2. 资金管理风险高：高校资金来源多元化，资金运作复杂，管理风险较高。
同时，投资活动缺乏有效监管，可能导致资金损失。
3. 信息化程度不足：部分高校财务管理信息化程度不足，数据处理效率低下，难以满足现代财务管理的需求。
4. 内部控制不完善：部分高校内部控制体系不完善，存在制度执行不严格、监督不到位等问题，可能导致财务风险。
1. 加强预算管理：提高预算编制的科学性和准确性，严格执行预算，强化预算约束。
同时，建立预算调整机制，确保预算的灵活性和适应性。
2. 强化资金管理：加强资金监管，降低管理风险。
同时，优化投资结构，提高资金使用效率。
3. 推进信息化建设：加强财务管理信息化建设，提高数据处理效率和管理水平。
利用大数据、云计算等技术手段，构建财务管理信息平台，实现数据共享和资源整合。
4. 完善内部控制体系：建立健全内部控制体系，强化风险防控。
完善内部审计制度，加强内部审计工作，确保内部控制的有效执行。
5. 提高财务人员素质：加强财务人员的培训和教育，提高业务水平和职业道德素质。
培养一支具备高度责任感和敬业精神的专业化财务团队。
财务管理中常出现的问题及解决方法
财务管理中常出现的问题及解决方法问题一：现金流不足现金流不足是许多企业在财务管理过程中常常遇到的问题之一。
当企业的现金流无法满足日常运营需要时，可能导致无法支付供应商、工资和其他关键费用，进而影响企业的正常运营。
解决方法：1. 优化应收账款管理：加强对客户的信用评估，并采取措施促使客户按时付款，如提供优惠条件、设置奖励制度等。
2. 控制存货水平：审查存货管理政策，减少滞销和过度库存的情况，以降低资金占用。
3. 提高资金回收效率：加强催收工作，定期跟进拖欠款项，并寻求法律手段以确保款项的回收。
4. 筹集额外的资金：寻求银行贷款、发行债券或吸引投资者入股等方式，提高企业的资金来源。
问题二：不合理的财务风险管理良好的财务风险管理对企业的财务稳定性至关重要。
不合理的财务风险管理可能导致企业无法应对突发的财务挑战，进而使企业陷入困境。
解决方法：1. 评估和监控风险：建立完善的风险评估机制，对潜在风险进行识别和评估，并建立监控体系以及相应的风险应对措施。
2. 多元化投资组合：分散风险，避免过度依赖某一种投资或业务。
3. 建立紧急备用金：设置紧急备用金以应对突发财务困难，确保企业有足够的资金储备应对危机。
4. 强化内部控制：制定和执行有效的内部控制政策和流程，确保财务活动的合规性和透明度。
问题三：缺乏财务规划与预算管控缺乏财务规划与预算管控可能导致企业财务决策的盲目性和不稳定性，无法做出明智的资金运营决策。
解决方法：1. 制定详细的财务规划：包括目标设定、预测和分析，以实现长期财务可持续性。
2. 制定合理的预算：基于财务规划，制定详细的预算，包括收入、支出和投资等方面的规划，以确保企业在合理范围内运营。
3. 监控和调整预算执行：定期监控预算执行情况，进行必要的调整和蔓延控制。
4. 建立激励机制：通过激励机制奖励业绩优秀的部门或员工，以促进财务目标的实现。
这些是财务管理中常见问题的解决方法，通过合理的财务风险管理、增加现金流和加强财务规划与预算管控，企业可以提升财务管理水平，实现持续稳健的发展。
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财务管理学的困境与出路【摘要】西方财务管理学并非像多数人所想象的那样完美,贫困化依然是当今财务管理学所面临的最大困境。
财务管理学的贫困化,既体现在其内容的严重偏离实际上,也体现在其与相关学科的严重断裂和对环境性挑战的滞后反应上。
走出贫困化的重要途径,就是要扩展财务管理学的内容,转换财务管理学研究的视角,并开拓财务管理学研究的新领域。
【关键词】财务管理困境出路财务管理学①作为一门学科究竟产生于何时,理论界的看法不一,但多数的解释是20世纪50年代前后。
经过50多年的努力,财务管理学无疑已经发展成为一个富有活力的内在有机的方法体系,并成为商科学生必需的主修课程。
如同William L.Megginson所指出的,财务管理学的基本理论经历了时间的检验,而且将来随着理论研究的深化和实践的进一步反馈,肯定还要被修正和更新,但它们绝对不会被完全否定或过时。
财务管理人员正是运用这些基本理论来分析并规划出具体方法,从而解决企业的实际问题(中译本,2002)。
但是,整体来看,这个学科真的就已经成熟了吗?这个被公认合理有效的财务管理学体系真的能够解释和解决现实问题吗?当人们热衷于去讨论具体的财务管理热点问题时,却忽视了一个对推进公司财务管理理论发展至关重要的问题,这就是从总体上把握财务管理学的特征并用整体主义的思路来思考和审视财务管理学科的发展时,也许你会发现意想不到的现象并重新审视和评估这个学科迄今为止的发展状况。
而一旦我们沿着整体主义而不是局部很有意义的现象,那就会发现,这个学科目前仍处于贫困化的状态之中。
一、财务管理学的框架结构及总体特征之把握财务管理学究竟是研究什么问题的?此问题的表述各异。
1994年被《商业周刊》评为全美商学院12个顶级教授之一的Aswath Damodaran(2001)在其《公司财务:理论与实务》一书中前后一贯的表述是:公司财务的研究对象是公司所制定的具有财务意义的所有决策。
这些决策可分为三大部分:与资源分配有关的决策(投资决策)、与项目筹资有关的决策(资本结构决策);与制定再投资或退出经营现金额度有关的决策(股利决策)。
Brigham和Ehrhardt(2005)在《财务管理:理论与实践》一书提出,大部分财务管理知识围绕三个问题展开:(1)一个特定公司的股票价值通过什么因素产生;(2)管理者如何选择增加公司价值的决策;(3)管理者如何保证公司在执行这些计划的时候不出现资金匮乏?Ross(2002)等人在《公司理财基础》一书中认为,财务经理必须关注三类基本问题:第一个问题着眼于企业的长期投资(资本预算);第二个问题着眼于企业对支持其长期投资需要的长期筹资的获取和管理方式(资本结构);第三个问题着眼于对客户收款和向供应商付款等日常财务活动的管理(营运资本管理)。
若进一步考察这三本及其他财务管理类教科书的内容安排,就会发现西方学者对财务管理学框架的认识还是大同小异的,即:一个目标函数、四个模块的内容和一个财务管理工具箱组成。
其中,一个目标是公司价值最大化;四个模块的内容包括投资决策、融资决策(或资本结构)、股利决策和营运资本管理;财务管理工具箱里有四把工具,即会计报表与比率、现值、风险收益模型和期权定价模型②。
任何学科都是建构在一系列假设基础之上的。
Damodaran教授曾将建构财务管理学的基础性假设归纳为四组,即经理与股东目标函数一致性假设、债权人利益得到完全保护假设、市场有效性假设和社会成本为零假设。
尽管Damodaran教授认为这些基本假设还远离“现实世界”并已受到来自很多方面的严厉批评,也尽管他试图想寻找一种新的目标函数和理论体系来解决“现实世界”中所存在的活生生的这样或那样的财务冲突,诸如经理与股东的冲突、股东与债权人的冲突、公司与社会的冲突等,但迄今为止仍没有找到完全解决问题的方法,这些假设仍是构建现代西方财务管理学理论和方法体系的基本前提。
进一步地考察发现,以这些基本假设为前提建构的西方财务管理学体系,其所具有和显示的一系列总体特征,也正如它赖以建构的基本假设一样的远离现实世界。
这些总体特征包括:1.以资本市场为背景展开。
财务学所解决的三个基本问题,几乎都以资本市场为背景展开,着眼于解决公司在资本市场中的投融资及其所派生出来的股利分派问题。
因此,现代财务管理学实际上是以上市公司为对象的“资本市场的财务学”。
断言以资本市场为背景的财务管理学缺乏指导和应用价值显然并不合适,而断言这种财务管理学对所有企业具有普遍的使用性也是值得怀疑的。
事实上,以上市公司为对象的财务管理学对非上市公司而言其适用性是很差的,而这些缺乏适用性的非上市公司通常要占到一国公司总数的90％以上。
财务管理学的建构显然是关注了重点的少数。
其次,以资本市场为背景展开,必然使财务管理学所关注的重点集中于资本市场中的投融资问题,而被企业所实际关注的内部财务运作和控制问题,尤其是内部财务管理与控制的流程问题,就很难融入财务管理学体系,或者占有它应该占有的位置。
这就是为什么人们学了财务管理学而仍然不会设计企业内部财务运作和控制体系的重要原因。
2;以价值为主线展开。
财务管理学体系设计的出发点是价值最大化,为使目标与手段相统一,在解决实际的投融资决策问题,所选择的基本方法自然就是能够体现价值最大化的成本与效益比较分析法,诸如资本成本、净现值或现值指数、内部报酬率等,都是这种基本方法的具体体现。
以价值标准作为投融资决策的唯一标准,显然是与财务管理学体系在建构时所采用的工具主义方法论或分析范式有关,但问题是,在现实世界里,价值往往并不是公司决策的唯一标准,尤其是在国有企业。
在我国,国有企业仍是国民经济的主导,而在国有企业的使命结构中,非价值性的社会责任类目标无疑占有十分重要的位置,它构成国有企业决策(包括投融资决策)的重要的出发点。
即使是私营企业,非价值类的社会责任目标也是其使命结构中不可或缺的。
其次,即使将价值视为公司决策的唯一选择标准,所定义的“价值”概念也是不完全的。
对公司或股东价值的过分强调,必然导致对社会价值或成本的忽视。
而在现实世界里,公司行为的外部性影响是非常显著的,诸如环境污染成本等,是公司决策时不可忽视的因素。
现实中我们可以看到的事实上,公司的许多决策对增进公司或股东价值是有利的,但却给社会带来了巨大的成本。
再其次,当我们过分强调以公司或股东价值作为决策的出发点或标准时,势必会把那些活生生的然而对决策有实际影响的人、制度、文化等因素排斥在决策体系之外,事实上也就是排除在财务管理学的体系之外,原本应该活生生的财务管理学因此而变成了“没有血液循环的躯体”。
3.以决策为重心展开。
所以如此,可能与西方学者对财务概念的理解有关。
在西方学者看来,公司财务通常被狭隘地定义为与公司主管所做决策有关的一些内容(Aswath Damodaran,2001)。
以决策为展开虽便于定量分析,并使框架结构前后逻辑一贯,但显然易见的问题是,以决策为重心的财务管理学无法反映公司财务管理的全貌。
尽管不同财务事项其工作流程会有很大不同,但财务管理的基本流程还是基本一致的,这个基本流程至少包括财务战略与目标、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、财务评价与激励、财务预警等。
很显然,以决策为重心的财务管理学还不能涵盖整个财务管理流程,这也是财务管理理论偏离实际的重要原因。
4.强调定量分析:数字财务。
当人们把决策问题作为公司财务所要解决的基本问题、并把价值标准作为决策的唯一选择标准时,所有的财务问题实际上都可以用数学模型来描述和解决了。
检索一下财务管理的教科书和学术杂志,我们便可以看到连篇累牍的复杂的形式推理与经济计量技术,而与公司财务问题密切相关的文化、制度、意识形态等不可量化的因素,则被作为外生变量而被统统抽象掉了。
这样的形式安排虽然易于构建数学模型,但依据这样的安排究竟能够在多大程度上提供对许多公司财务现象的令人信服的解释,以及究竟是否能够开出可以明确解决公司财务问题的政策药方,是很值得怀疑的。
我赞成Shiller(2001)的见解:过多地依赖这些原始的模型并把它们作为政策讨论的基础是十分冒险的行为,因为这些模型只适用于那些能够用精确的科学方法解决的问题。
如果过多地苛求精确,就有可能因过于狭隘而出现离题的危险。
二、财务管理学贫困化之表征“贫困化”一词是经常见诸于哲学、经济学、伦理学等的著作和学术杂志中,那么,同样的概念是否也适用于公司财务学领域呢?我的看法是,虽然财务管理学的发展已经取得了令人瞩目的成就,但从总体看,内核相对确定和稳定的公司财务管理学理论同样出现了严重的贫困化现象。
这种现象的出现显然是由于财务管理学与相关学科及财务管理实践的发展相隔阂有关,并且其结果事实上已经大大削弱了财务管理学的解释和预测能力。
1.财务管理学的内容安排严重偏离实际。
我不否认现有财务管理学所努力解决的问题都是现实世界中需要解决的真实问题,问题是现有财务管理学究竞能够在多大程度上解决现实问题呢?其次,就解决问题的方法而言,现有教科书中提供的方法真的就能解决现实问题吗?姑且不论前文已经阐释的财务管理学在指向上(上市公司)和重心定位上(决策)对解释和解决非上市公司和非决策问题上的软弱能力,仅就上市公司而言,现有的财务管理学内容安排也可能不是它们所期望的。
即便是上市公司,投资决策、筹资决策和股利分配决策,也不是它们年年、月月、天天、时时所发生和所关注的事项。
这些事项,多少总有些“偶发”的性质。
对上市公司和非上市公司而言,它们时时关注的“经常性事项”是什么呢?根据我在做多家公司的内部控制项目时的实地观察,可能主要是: (1)如何管好用好资产(资产管理)? (2)如何控制好成本费用(成本费用管理)?(3)如何确保经营和发展所需要的现金(现金流管理)?财务管理学未将这些经常性事项作为其关注的重点,而将重点定位在投融资决策及其所派生出来的股利决策等偶发性事项上,是否意味着内容安排错位了呢?!2.财务管理学与相关学科严重脱节。
任何一门学科都不可能孤立存在。
同理,财务管理学也是存在于一个学科群或学科域之中。
在这个学科群中,数学、社会学、经济学、管理学等都是其上游学科,财政学、金融学、统计学、会计学等以及公司管理的相关功能学科如生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等,都是其旁侧学科,财务管理学正是在这种学科的前向联系、后向联系和旁侧效应中得以产生和发展的。
财务管理学发生和发展历史深受它的上游学科诸如数学和经济学的影响,但这种影响在近一、二十年开始弱化了,可以说,财务管理学的上游学科在近一、二十年发生了翻天覆地的变化,但这种变化大部分没有在财务管理学得到应有的响应,财务管理学对它的上游学科变化的反应有些过于迟钝了。
比如,经济学领域中的外部性问题,经济学的“绿化”或“生态化”趋势,社会学中的社会成本问题,社会学中的冲突问题,管理学中的战略导向和战略联盟问题,管理学、经济学和社会学中的网络结构问题等,所有这些应该在财务管理学中得到反应的研究,均未在财务管理学领域得到实际的反应。