管理经济学学习笔记
管理经济学(笔记+习题)-曾风耀版(最终版+高清版+文茂版)无缩放
二、效用：是消费者在消费商品和劳务时多感受到的满足程度，是主观心理感觉，没有伦理界线。 是否有效用取决于：1、消费者对这种商品或劳务是否有欲望 2、这种商品或劳务是否有满足消费者欲望的能力 三、基数效用论假设条件：效用是可以衡量的，边际效用递减
边际效用递减规律：消费者在一定时间内消费某一商品时，该商品的边际效用或总效用的增量趋于递减。MU（边际效用）曲线同于 D（需求曲线） ，向右下方倾斜。
需求房子价格上涨，则需求上升，供给变小，变化情况（图
16）汽油价格波动大，汽车价格波动小的原因：汽油需求更缺乏弹性以及汽油的供给波动性大。
第二章
消费者行为理论
一、消费者欲望强度递减规律：在一定时期内，消费者对获得某种物品的欲望强度随着消费量的增加而递减。 （这条规律可解释需求曲线 D 向右下方倾斜） 马斯洛五层次需求论：基本生理需要（温饱问题）安全需要（免于失业、灾害、犯罪） 社会性需要（友情、爱情）尊重的需要（社会地位）自我实现的需要（实现理想） 基本生理需要和安全需要是属于温饱阶段，社会性需要和尊重的需要是属于小康阶段，自我实现的需要是富裕阶段。
P 一、绪论：经济学的两个假设：理性人假设和完备信息假设 二、需求定律：
在其他条件不变的情况下，对于一般商品而言，价格和需求量按反方向变化（吉芬商品违反需求定律）
自考《管理经济学》笔记
《管理经济学》笔记（02628吴德庆）根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、（识记）管理经济学的概念是什么？答案：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。
2、（识记）管理经济学与微观经济学之间的联系是什么？答案：（1）都把企业作为研究对象，研究企业的行为。
（2）都对企业的目标做出假设。
（3）都结合企业内外环境来研究企业行为。
3、（识记）管理经济学的任务是什么？答案：管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。
4、（识记）管理经济学的性质是什么？答案：管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。
5、（识记）管理经济学有哪些理论支柱？答案：（1）建立经济模型。
（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4）关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6）机会成本原理（7）货币的时间价值6、（识记）货币的时间价值的含义是什么？答案：货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，它的最常见的表现形式是利息。
7、（识记）管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义？答案：管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义：由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。
因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，都是十分重要的。
8、（领会）企业的短期目标有哪些，为什么？答案：（1）投资者。
企业必须要有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。
（2）顾客。
一家企业的成败，归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。
顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。
（3）债权人。
债权人是指向企业出借资金的人。
企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。
如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业的破产。
自考《管理经济学》笔记
《管理经济学》笔记（02628吴德庆）根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、（识记）管理经济学的概念是什么？答案：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。
2、（识记）管理经济学与微观经济学之间的联系是什么？答案：（1）都把企业作为研究对象，研究企业的行为。
（2）都对企业的目标做出假设。
（3）都结合企业内外环境来研究企业行为。
3、（识记）管理经济学的任务是什么？答案：管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。
4、（识记）管理经济学的性质是什么？答案：管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。
5、（识记）管理经济学有哪些理论支柱？答案：（1）建立经济模型。
（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4）关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6）机会成本原理（7）货币的时间价值6、（识记）货币的时间价值的含义是什么？答案：货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，它的最常见的表现形式是利息。
7、（识记）管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义？答案：管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义：由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。
因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，都是十分重要的。
8、（领会）企业的短期目标有哪些，为什么？答案：（1）投资者。
企业必须要有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。
（2）顾客。
一家企业的成败，归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。
顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。
（3）债权人。
债权人是指向企业出借资金的人。
企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。
如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业的破产。
自考《管理经济学》笔记
《管理经济学》笔记（02628吴德庆）根据考试大纲要求本课程考核范围内的知识点总数275个绪论1、（识记）管理经济学的概念是什么？答案：管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。
2、（识记）管理经济学与微观经济学之间的联系是什么？答案：（1）都把企业作为研究对象，研究企业的行为。
（2）都对企业的目标做出假设。
（3）都结合企业内外环境来研究企业行为。
3、（识记）管理经济学的任务是什么？答案：管理经济学的任务是帮助企业进行经济决策。
4、（识记）管理经济学的性质是什么？答案：管理经济学的性质是一门研究企业决策实践的应用科学。
5、（识记）管理经济学有哪些理论支柱？答案：（1）建立经济模型。
（2）边际分析法（3）需求弹性理论（4）关于市场机制和市场竞争的基本原理（5）边际收益递减规律（6）机会成本原理（7）货币的时间价值6、（识记）货币的时间价值的含义是什么？答案：货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，它的最常见的表现形式是利息。
7、（识记）管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平有什么重要意义？答案：管理经济学的理论支柱对提高管理决策的科学水平的重要意义：由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社会主义市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。
因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，都是十分重要的。
8、（领会）企业的短期目标有哪些，为什么？答案：（1）投资者。
企业必须要有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。
（2）顾客。
一家企业的成败，归根到底取决于顾客是否愿意购买他的产品。
顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。
（3）债权人。
债权人是指向企业出借资金的人。
企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。
如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业的破产。
自考-管理经济学重点复习考试笔记
~··1、管·理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学_笔记(非常详细,绝对超值)教学文案
《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别：P3～P4 识记二、管理经济学的理论支柱及重要意义：P4～P6 识记三、管理经济学的决策准则对短期目标的设计和安排要服从于长期目标，在短期内，企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。
1短期目标—是多样化的，它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众，以及技术改造。
领会P6企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。
即：企业价值=∑=+nttti1)1(π=∑=+-nttttiTCTR1)1(式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第几年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。
利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策，它属于历史成本；只反映使用企业资源的实际货币出，支未反映企业为使用这些P7 资源而付出的总代价。
机会成本——定义：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。
它才是真正的成本。
几种特殊情况下的机会成本①业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。
P8 ②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。
③机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。
④机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。
⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。
⑥按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。
⑦机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。
是企业的实际收入>实际支出的部分,反映企业的盈亏状况。
.（不可用于决策）是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
企业利润-会计成本P7 成本和外显成本的差额。
识记+计算（外+内）简单应用销售收入-机会成本=销售收入-+计算意义——大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
管理经济学课程笔记(完全竞争和垄断)
进入和退出条件 长期看，进入和退出难易程度决定市场结构 进入容易：竞争激烈，难以定高价 退出难：竞争激烈，只能忍受低价
市场结构主要类型 完全竞争
资源在各种用途之间的分配是高效的
自愿交易量最大，最后交换的一个单位产品的价值等于它的机会成本 长期看企业总是在成本最低处生产 完全垄断
垄断竞争：许多厂商生产并出售相近但不同质商品的市场现象。 寡头垄断：一个市场中每个公司的产品无独特性，并且竞争者的数量有限。 进入壁垒：影响和决定市场结构的主要因素 价格刚性：曲折的需求曲线模型 串谋：在寡头垄断的产业里，企业期望避免价格战 价格领导：垄断企业避免激烈竞争的另一种办法 网络外部性：一种产品对用户的价值随着采用相同的产品或可兼容产品的用户增加而增 大。 支配企业价格领导：一家企业规定利润最大化价格，其他企业随之制定与他相同的价格 气压表式价格领导：因成本和需求发生变化而需进行价格变动时提供信号的一种方式
产量决策影响价格 利润最大化产量：单位产品的收入等于边际成本 与竞争性企业相比，垄断企业的产量少而价格高 长期利润最大化价格和产量
企业没有控制稀缺资源：转变为寡头垄断，经济利润逐渐消失 企业可以控制稀缺资源：维持垄断地位和经济利润 垄断的负面结果 消费者剩余的减少 收入的再分配：收入从消费者向垄断企业转移 技术性低效率：管理者和雇员不愿付出努力 寻租行为：企业将资源用于保护垄断地位 行政垄断问题：腐败 垄断竞争
管理经济学课程笔记（完全竞争和垄断）
市场结构 市场的组织方式，即市场上厂商之间的竞争和垄断程度 划分依据：卖者的数目和规模、买者的数目和规模、产品差异、进入和退出条件
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
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第一讲 导论
管理经济学：通过经济学理论与决策科学理论，改进企业的管理决策 企业的目的：短期利润最大化，长期企业价值最大化 工商利润：总收入减去会计成本 经济利润：总收益减去机会成本
边际利润：对利润函数求一阶导数就得到边际利润 dQ
d?
，当边际利润为零的时候，总利润最大。
作业 P24-3
第二讲 供求与供求理论
需求与需求量
第三讲 需求分析与需求估计
3.1需求的价格弹性
Ep=
价格变化的百分比需求量变化的百分比= —P
dP Q
//dQ = — Q P ·dP dQ
弧度弹性价格：E D = —
1P 2P 1Q 2Q --·1
Q 2Q 1
P 2P ++
边际收益MR=P （1-1/ E D ) 3.2 需求的收入弹性
Er=（△Q/Q ）÷(△I/I) 3.3 需求的交叉弹性
Exy=（△Qx/Qx ）÷(△Py/Py) 作业P44-5
第四讲 生产理论
当边际产出等于平均产出时，平均产出达到最大
最佳投入量：边际产量收益=边际成本支出 即MRP=MFC N 总投入品：MP1/P1=MP2/P2=MP3/P3 P110-2 P111-6
第五讲 成本分析
当边际成本等于平均总成本，平均总成本最低 边际贡献=价格—单位变动成本 盈亏平衡点=
边际贡献
固定成本
第六讲完全竞争
6.1 完全竞争的6个条件
产品同质；买卖双方人数众多；市场自由进出；生产要素可以自由流动
经济运行主体具有完全信息；交易双方在市场进行选择时，价格是唯一的考虑因素
6.2 完全竞争的几个特点
厂商的边际成本曲线是厂商的供给曲线，是水平的
单个厂商无法影响市场价格，价格由市场决定，产量是厂商唯一的决策变量
MR=MC=P
均衡点：A TC=MC
停产点：A VC=MC
6.3 完全竞争的不足
超额利润为零
产品无差异化，不能满足消费者个性化需求
第六讲垄断竞争下的厂商行为
6.1 垄断竞争的定义
厂商基本自由进出，直到经济利润为0；没有一家厂商有明显优势；
每家厂商的产品略有差异；厂商的决策独立，追求利润最大化
6.2 垄断竞争的几个特点
需求曲线向下倾斜
价格弹性较大，厂商选择价格的空间有限
长期下厂商只能获得正常利润
6.3 最优的广告支出
贡献毛利MPC=P-MC 广告边际成本MCA=△AK/△Q (K是广告信息A的单位成本) 最优广告支出MPC=MCA
AK/PQ=(P-MC)/P * E A 即广告密度等于毛利率x广告弹性
广告密度决定于两个因素，即毛利率和广告弹性
第七讲完全垄断条件下的厂商行为分析
7.1 完全垄断的定义
只有一家厂商生产某种产品；没有紧密的替代品；
不存在与其它竞争者之间的相互依赖；存在相当高的进入壁垒
7.2 完全垄断根据不同市场结构的三个特征决定
市场集中程度；产品差异程度；进出难易程度
7.2 完全垄断的特点
垄断厂商的需求曲线就是市场的需求曲线
垄断的需求：p=a-bQ 边际收益dR/dQ=a-2bQ 斜率的两倍关系 短期内厂商可能亏损：P 小于平均可变成本则停止经营
长期内均衡条件：MR=SMC=LMC SAC=LAC 垄断厂商并没有在LAC 的最低点生产 7.3 勒纳指数
d
E P MC P L 1
=-=
（L 的范围：0~1，L 越大表示垄断力越强） L=0：P=MC ，完全竞争
第八讲 寡头垄断与策略行为
8.1 古诺模型---双寡头竞争
古诺均衡---非合作均衡
求得企业1和企业2的边际利润函数； 令边际利润为零，求出两个反应函数 根据两条反应曲线求得Q1与Q2 8.2 斯坦克伯格模型
企业1为领头者，企业2为尾随者
求得企业2的边际利润函数，求得Q2与Q1的关系 求得企业1的利润函数，函数用Q1表示 求得企业1的边际利润，求得Q1与Q2 8.3 伯特兰竞争（价格竞争） 8.4 价格领导制
小企业根据大企业的价格销售产品 大企业的需求是小企业的剩余需求 8.5 卡特尔串谋
串谋是一个集体理性解，但是实际上是很难达到了，比如OPEC
第九讲 博弈分析与策略行为
单方面最优用决策，共同最优用博弈 囚徒困境 那什均衡
子博弈精炼，即使全局意义上的那什均衡，也找不到对策
子博弈完美那什均衡的两个条件：对整个博弈来说，它是一个那什均衡；对于任何一个子博弈来说，它都是一个那什均衡。
判断条件是逆向归纳法。
第十讲 定价方法与定价分析
10.1加成定价法
10.2歧视定价法
10.3固定比例的产品联合定价
当两个产品中有一个的边际收益低于零时，应去其等于零时的产量，多余的产量扔掉。
这个是考试的重点。
也就是根据MR=MC解出Q出来以后，其中的一个MR2可能小于零，这时候用MR2=0可以求得另外一个Q2，可是的Q2才是销售量。
第十讲市场失灵与政府管制
***几种市场结构小结
备注：以上红字部分是老师提的“重点”，老朱说考试形式和期中考接近，大部分内容出自于同学的PPT。
祝考试顺利！。