成本管理制度项目可行性研究报告

成本管理制度项目

第一节工作流程

一、成本控制管理流程

1、流程图

成本控制管理流程（1）

开始

|同拓展评审会项目拓展初步定位卜规划设计草案

段

阶位

定展拓

段阶计设

产品定位

概念性方

案设计

成本估算_卜经济效益估算

成本测算?经济效益估算

审核

-f、审批＞

同概念设计评审会

审核、

* 审批

建筑方案

设计/优化

设计指标审

查，成本匡算

同建筑方案设计评

审会

方案设计成本控

制建议/限额

协助：财务管理中心

参与：市场开发中心、营销管理中

规划设计部、工程管理中心

心

、

组织目标责任

成本编制

经济效益匡算

审核

审批

审核

审批

鬲核：总公司各主管

副总

审批：总公司总经理

□备案：总公司董事长

5

同扩初设计评审会

施工图设计成

本控制建议/限＜

额

扩初设计成本控

制建议/限额

设计指标审

查，成本概算

I同施工图设计评审会

-?经济效益概算-'审核■■■■■

设计指标审

查、优化

扩初设计/

优化

施工图设计/

优化

审核

审批

成本控制

总公司市场开

发中心

总公司营销管

理中心

总公司规划设

计部

总公司成本核

算中心

总公司财务管

理中心

审核审批部门（岗位）

成本管理控制流程（2）

城市公司或独立项目公司

成本部城市公司或项

目公司工程管

理部

城市公司或项

目公司核算部

城市公司或项

目公司财务部

总公司成本核

算中心

审核审批部门（岗位）

成本控制

（1）

段

阶工

施

段阶算结

7

技术支持协助

Y

竣工验收竣工结算

建安成本分析＜

f

Y

成本数据库

1组织结果应用

I

变更造价测

算、复核确认

编制商务条款

参与商务谈判

汇总统计项目

动态成本月报

编制项目动态

工程成本

/

动态成本控制

（其他类）

N

审核

审批

审核：总公司成本核

算中心、财务管理中

心

审批：财务总监

诵核：总公司成本核算

中心、财务管理中心、

主管副总、总经理

审批：总公司董事长

N

审核

审批

工程款支

付审核

编制施工图预

算

目标成本下达

执行

工程供方

采购

合同管理

质量进度

安全管理

变更、签

证管理

目标成本动态

监控、调整

成本管理评估考

核

成本管理评估考

核

?其他费用分析

11

组织编制竣工

结算报告

结束

2、流程说明

2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。

2.2职责说明

2.3节点说明