成本管理制度项目可行性研究报告
建设项目可行性研究报告管理办法
锦州石化公司建设项目可行性研究报告管理办法ZD/JZSH ０８。
02－２00６1. 范围1.１为保证公司投资决策的客观性、科学性、准确性和适时性，实现投资决策的科学化、制度化，切实提高投资效益,特制定本办法。
1．2本办法所称的可行性研究报告涵概：项目建议书（预可行性研究)阶段、可行性研究报告阶段的全部工作.统称为前期工作。
1。
3本办法所称的建设项目系指拟建的炼油化工及其配套项目（含新建、改扩建、技改技措等).1。
4 建设项目分类：限上项目：投资额在1亿元以上的项目；限下项目:投资额在3００0万元～1亿元的项目;小型项目：投资额在3000万元以下的项目。
1.5本办法适用于锦州石化公司各类工程建设项目，工程建设项目按资金来源分类,依照《锦州石化分公司建设项目管理程序》分工管理。
1。
6 建设项目的前期工作，必须严格按照基本建设程序进行，不得超越，并要保证质量，以实现投资效益的最大化.2. 引用标准“中国石油天然气股份有限公司规划计划工作管理暂行办法”（油计字［2000]２２号),“炼油与销售分公司炼油建设项目前期工作管理暂行办法”，“中国石油天然气股份有限公司工程建设项目审批管理办法"(石油计字[2０04］３38号)，“锦州石化公司建设项目管理程序”。
3. 术语限上项目、限下项目、小型项目。
４．职责各类建设项目在公司主管经理领导下，项目的立项单位主管,相关单位分工、分级管理.前期工作主要职责是：４.１贯彻国家和股份公司有关项目建设方针、政策、法令、法规，制定公司建设项目前期工作管理的有关规定、办法和实施细则；4.２负责组织项目建议书和可行性研究报告的编制、审查及上报;4．3 参加专业公司和股份公司对分公司建设项目的项目建议书〈预可研>和可行性研究报告的论证<预评估〉、评估;4。
4负责组织对小型项目可行性研究报告的评审、批复工作。
５. 工作程序和要求5.1 建设项目立项5。
1.1 项目提出①根据股份公司对锦州公司的定位、资源配置及公司的发展需要提出项目，体现“大规模、低成本、短流程、差别化”的总体发展原则。
项目可行性研究报告(通用6篇)
项目可行性研究报告（通用6篇）项目可行性研究报告篇1一、项目摘要。
项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
二、项目建设的必要性和可行性。
三、市场(产品或服务)供求分析和预测(定量分析)。
主要包括本项目区行业(或主导产品)发展现状及前景分析、现有生产(经营)能力调查分析、市场需求调查预测等。
四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。
包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。
五、项目地点选择分析。
项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。
具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源及公用设施情况，地点比较选择等。
六、生产(操作、测试)等工艺技术方案分析。
主要包括项目的技术来源和水平、主要工艺流程和技术参数、工艺流程和主要设备选型方案的比较等。
七、项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或专业打造业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；八、项目建设内容。
项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。
要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。
土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。
建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。
水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。
配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。
对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。
对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。
配套农（牧、渔）机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。
项目可行性研究报告目标
项目可行性研究报告目标一、项目简介本项目可行性研究报告旨在对XXX项目进行全面的可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面的分析和评估，以确定项目是否值得投资和推进。
该项目为xxx （项目简介），由xxx（项目发起方）发起，旨在xxx（项目目标和愿景），预计实现xxx （项目预期效益），项目总投资为xxx人民币。
二、项目背景（一）行业背景随着经济的快速发展和科技的飞速进步，xxx行业迎来了前所未有的发展机遇。
中国政府提出了一系列扶持和发展xxx的政策，xxx市场需求不断增加，xxx产业链各个环节都呈现出健康的发展态势。
同时，xxx技术不断创新，为行业的进步和发展提供了强大的支持。
（二）市场需求xxx市场需求呈现出快速增长的趋势，主要体现在xxx和xxx方面。
随着人们生活水平的不断提高，人们对xxx和xxx的需求越来越大，而传统xxx和xxx已经难以满足人们的需求。
因此，xxx市场对于新的xxx和xxx的需求正在不断增加，为相关行业的进步和发展提供了机遇。
（三）竞争格局虽然xxx市场需求不断增加，但是竞争也越发激烈。
目前市场上已经有不少xxx和xxx企业，它们关注市场需求，不断进行技术创新，为行业带来了活力。
因此，xxx行业已经形成了一定的竞争格局，要想在这个行业中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力，为市场提供高品质的产品和服务。
三、可行性分析（一）市场可行性1. 市场需求分析利用市场调查和数据分析的方法，对xxx市场需求进行评估，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等方面的分析。
通过对市场需求的深入了解，可以为项目后期的市场推广和产品定位提供有力的支持。
2. 市场竞争分析通过对竞争对手的分析，包括产品定位、品牌优势、营销策略等方面的比较，可以帮助项目更好地了解市场竞争格局，为项目后期的市场推广和竞争策略提供有力的支持。
3. 市场风险分析通过对市场风险的分析，包括市场政策、市场波动、竞争风险等方面的评估，可以帮助项目更好地规避市场风险，为项目的长期发展提供有力的支持。
项目可行性研究报告的作用及内容
项目可行性研究报告的作用及内容引言概述：项目可行性研究报告是项目立项前必不可少的一项工作，它的主要作用是评估项目的可行性和风险，并为项目决策提供依据。
本文将从五个方面详细阐述项目可行性研究报告的作用及内容。
一、市场分析1.1 市场需求：分析目标市场的需求情况，了解潜在客户的需求和偏好，确定项目的市场定位。
1.2 市场规模：评估目标市场的规模和增长趋势，确定项目的市场容量和发展潜力。
1.3 竞争分析：研究目标市场的竞争格局，分析竞争对手的优势和劣势，为项目定价和市场推广提供参考。
二、技术可行性2.1 技术现状：调研相关技术的发展趋势和应用情况，评估项目所需技术的可行性和成熟度。
2.2 技术风险：分析项目所涉及的关键技术风险，评估技术实施的可行性和难度。
2.3 技术支持：考察项目所需技术的供应商或者合作火伴，评估其技术实力和服务能力。
三、经济可行性3.1 投资成本：估算项目的投资成本，包括设备购置、人员培训等费用，评估项目的资金筹措和回报周期。
3.2 收益预测：预测项目的盈利能力和市场占有率，分析项目的收入来源和成本结构，评估项目的盈利潜力。
3.3 资金回报：计算项目的投资回报率和财务指标，评估项目的经济效益和回报周期。
四、组织可行性4.1 组织架构：设计项目的组织架构和职责分工，评估项目团队的组建和管理能力。
4.2 人力资源：评估项目所需人员的数量和能力要求，考察人材市场的供给情况，制定人力资源管理计划。
4.3 风险管理：识别项目的关键风险和应对措施，评估项目团队的风险管理能力和应急响应能力。
五、法律可行性5.1 法律法规：研究项目所涉及的法律法规和政策环境，评估项目的合规性和可行性。
5.2 知识产权：评估项目的知识产权风险和保护策略，考察相关专利和商标的申请情况。
5.3 合同管理：制定项目的合同管理制度和风险控制措施，评估项目的合同履行能力和法律风险。
结论：项目可行性研究报告是项目决策的重要依据，通过对市场、技术、经济、组织和法律等方面的分析，评估项目的可行性和风险，为项目的推进和管理提供指导。
项目可行性研究报告3篇
项目可行性研究报告项目可行性研究报告精选3篇（一）项目可行性研究报告一、项目背景在本节中，描述项目的背景信息和原因。
包括项目的目标、项目的需求、项目的市场潜力等。
二、项目概述在此节中，对项目进行总体说明。
描述项目的主要特点、目标和实施计划等。
三、市场分析在此节中，对项目所针对的市场进行分析。
包括市场规模、市场竞争情况、市场机会等。
四、技术可行性分析在此节中，对项目的技术可行性进行分析。
包括项目所需技术的现有水平、技术风险等。
五、经济可行性分析在此节中，对项目的经济可行性进行分析。
包括项目的投资成本、预期收益、财务评估等。
六、风险分析在此节中，分析项目可能面临的风险和挑战。
包括市场风险、技术风险、投资风险等。
七、项目实施计划在此节中，描述项目的实施计划。
包括项目的时间安排、资源配置、项目管理等。
八、结论在此节中，对项目的可行性进行综合评价。
包括项目的优势、潜在问题、推荐方案等。
以上是一个项目可行性研究报告的基本框架，根据具体的项目情况，可以进一步细化每个部分的内容。
项目可行性研究报告精选3篇（二）项目可行性报告项目背景项目名称：XXX项目背景：由于市场需求的逐渐增加和技术的不断进步，我们决定开展一个新的项目，以满足市场的需求，并获得对应的经济效益。
项目目标本项目的目标是针对市场上的需求开发出一个具有竞争力的产品，并通过销售和营销策略，实现盈利。
项目可行性分析市场需求分析我们进行了市场调研，发现目标客户群体对我们的产品有很大的兴趣和需求。
而且市场上还没有类似的产品，所以我们预计市场需求会很大。
技术可行性分析我们的技术团队具有丰富的经验和技术能力，可以开发出符合市场需求的产品。
并且我们拥有必要的技术设备和资源支持。
经济可行性分析我们通过市场调研和竞争对手分析，预计在市场上销售我们的产品可以获得很高的利润。
而且我们的运营成本相对较低，所以项目具有很好的经济可行性。
管理可行性分析我们具备良好的管理团队和管理经验，可以有效地管理项目的各个方面，包括人力、物力和财务等。
项目可行性研究报告范本（通用8篇）
项目可行性研究报告范本（通用8篇）项目可行性研究报告范本（通用8篇）在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的项目可行性研究报告范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目可行性研究报告篇1一、总论(一)项目背景1.项目名称2.承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,合资项目指合资各方情况)3.可行性研究报告编制依据4.项目提出的理由与过程(二)项目概况1.拟建地点2.建设规模与目标3.主要建设条件4.项目投入总资金及效益情况5.主要技术经济指标(三)问题与建议二、市场预测(一)产品市场供应预测1.国内外市场供应现状2.国内外市场供应预测(二)产品市场需求预测1.国内外市场需求现状2.国内外市场需求预测(三)产品目标市场分析1.目标市场确定2.市场占有份额分析(四)价格现状与预测1.产品国内市场销售价格2.产品国际市场销售价格(五)市场竞争力分析1.主要竞争对手情况2.产品市场竞争力优势、劣势3.营销策略(六)市场风险三、资源条件评价(指资源开发项目)(一)资源可利用量矿产地质储量、可采储量,水利水能资源蕴藏量,森林蓄积量等.(二)资源品质情况矿产品位、物理性能、化学组分,煤炭热值、灰分、硫分等.(三)资源赋存条件矿体结构、埋藏深度、岩体性质,含油气地质构造等.(四)资源开发价值资源开发利用的技术经济指标.四、建设规模与产品方案(一)建设规模1.建设规模方案比选2.推荐方案及其理由(二)产品方案1.产品方案构成2.产品方案比选3.推荐方案及其理由五、场址选择(一)场址所在位置现状1.地点与地理位置2.场址土地权属类别及占地面积3.土地利用现状4.技术改造项目现有场地利用情况(二)场址建设条件1.地形、地貌、地震情况2.工程地质与水文地质3.气候条件4.城镇规划及社会环境条件5.交通运输条件6.公用设施社会依托条件(水、电、汽、生活福利)7.防洪、防潮、排涝设施条件8.环境保护条件9.法律支持条件10.征地、拆迁、移民安置条件11.施工条件(三)场址条件比选1.建设条件比选2.建设投资比选3.运营费用比选4.推荐场址方案5.场址地理位置图六、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1.生产方法(包括原料路线)2.工艺流程3.工艺技术来源(需引进国外技术的,应说明理由)4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表(二)主要设备方案1.主要设备选型2.主要设备来源(进口设备应提出供应方式)3.推荐方案的主要设备清单(三)工程方案1.主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案2.矿建工程方案3.特殊基础工程方案4.建筑安装工程量及“三材”用量估算5.技术改造项目原有建、构筑物利用情况6.主要建、构筑物工程一览表七、主要原材料、燃料供应(一)主要原材料供应1.主要原材料品种、质量与年需要量2.主要辅助材料品种、质量与年需要量3.原材料、辅助材料来源与运输方式(二)燃料供应1.燃料品种、质量与年需要量2.燃料供应来源与运输方式(三)主要原材料、燃料价格1.价格现状2.主要原材料、燃料价格预测(四)编制主要原材料、燃料年需要量表八、总图运输与公用辅助工程(一)总图布置1.平面布置.列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案2.竖向布置(1)场区地形条件(2)竖向布置方案(3)场地标高及土石方工程量3.技术改造项目原有建、构筑物利用情况4.总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)5.总平面布置主要指标表(二)场内外运输1.场外运输量及运输方式2.场内运输量及运输方式3.场内运输设施及设备(三)公用辅助工程1.给排水工程(1)给水工程.用水负荷、水质要求、给水方案(2)排水工程.排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施2.供电工程(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)(2)供电回路及电压等级的确定(3)电源选择(4)场内供电输变电方式及设备设施3.通信设施(1)通信方式(2)通信线路及设施4.供热设施5.空分、空压及制冷设施6.维修设施7.仓储设施九、节能措施(一)节能措施(二)能耗指标分析十、节水措施(一)节水措施(二)水耗指标分析十一、环境影响评价(一)场址环境条件(二)项目建设和生产对环境的影响1.项目建设对环境的影响2.项目生产过程产生的污染物对环境的影响(三)环境保护措施方案(四)环境保护投资(五)环境影响评价十二、劳动安全卫生与消防(一)危害因素和危害程度1.有毒有害物品的危害2.危险性作业的危害(二)安全措施方案1.采用安全生产和无危害的工艺和设备2.对危害部位和危险作业的保护措施3.危险场所的防护措施4.职业病防护和卫生保健措施(三)消防设施1.火灾隐患分析2.防火等级3.消防设施十三、组织机构与人力资源配置(一)组织机构1.项目法人组建方案2.管理机构组织方案和体系图3.机构适应性分析(二)人力资源配置1.生产作业班次2.劳动定员数量及技能素质要求3.职工工资福利4.劳动生产率水平分析5.员工来源及招聘方案6.员工培训计划十四、项目实施进度(一)建设工期(二)项目实施进度安排(三)项目实施进度表(横线图) 十五、投资估算(一)投资估算依据(二)建设投资估算1.建筑工程费2.设备及工器具购置费3.安装工程费4.工程建设其他费用5.基本预备费6.涨价预备费7.建设期利息(三)流动资金估算(四)投资估算表1.项目投入总资金估算汇总表2.单项工程投资估算表3.分年投资计划表4.流动资金估算表十六、融资方案(一)资本金筹措1.新设项目法人项目资本金筹措2.既有项目法人项目资本金筹措(二)债务资金筹措(三)融资方案分析十七、财务评价(一)新设项目法人项目财务评价1.财务评价基础数据与参数选取(1)财务价格(2)计算期与生产负荷(3)财务基准收益率设定(4)其他计算参数2.销售收入估算(编制销售收入估算表)3.成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)4.财务评价报表(1)财务现金流量表(2)损益和利润分配表(3)资金来源与运用表(4)借款偿还计划表5.财务评价指标(1)盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)(二)既有项目法人项目财务评价1.财务评价范围确定2.财务评价基础数据与参数选取(1)“有项目”数据(2)“无项目”数据(3)增量数据(4)其他计算参数3.销售收入估算(编制销售收入估算表)4.成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)5.财务评价报表(1)增量财务现金流量表(2)“有项目”损益和利润分配表(3)“有项目”资金来源与运用表(4)借款偿还计划表6.财务评价指标(1)盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)(三)不确定性分析1.敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)2.盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)(四)财务评价结论十八、国民经济评价(一)影子价格及通用参数选取(二)效益费用范围调整1.转移支付处理2.间接效益和间接费用计算(三)效益费用数值调整1.投资调整2.流动资金调整3.销售收入调整4.经营费用调整(四)国民经济效益费用流量表1.项目国民经济效益费用流量表2.国内投资国民经济效益费用流量表(五)国民经济评价指标1.经济内部收益率2.经济净现值(六)国民经济评价结论十九、社会评价(一)项目对社会的影响分析(二)项目与所在地互适性分析1.利益群体对项目的态度及参与程度2.各级组织对项目的态度及支持程度3.地区文化状况对项目的适应程度(三)社会风险分析(四)社会评价结论二十、风险分析(一)项目主要风险因素识别(二)风险程度分析(三)防范和降低风险对策二十一、研究结论与建议(一)推荐方案的总体描述(二)推荐方案的优缺点描述1.优点2.存在问题3.主要争论与分歧意见(三)主要对比方案1.方案描述2.未被采纳的理由(四)结论与建议附图、附表、附件(一)附图1.场址位置图2.工艺流程图3.总平面布置图(二)附表1.投资估算表(1)项目投入总资金估算汇总表(2)主要单项工程投资估算表(3)流动资金估算表2.财务评价报表(1)销售收入、销售税金及附加估算表(2)总成本费用估算表(3)财务现金流量表(4)损益和利润分配表(5)资金来源与运用表(6)借款偿还计划表3.国民经济评价报表(1)项目国民经济效益费用流量表(2)国内投资国民经济效益费用流量表(三)附件1.项目建议书(初步可行性研究报告)的批复文件2.环保部门对项目环境影响的批复文件3.资源开发项目有关资源勘察及开发的审批文件4.主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议5.项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函6.中外合资、合作项目各方草签的协议7.引进技术考察报告8.土地主管部门对场址批复文件9.新技术开发的技术鉴定报告10.组织股份公司草签的协议项目可行性研究报告篇2【引言】椰子油得自椰子肉（干），为白色或淡黄色脂肪。
项目可行性研究报告编制制度
项目可行性研究报告编制制度1. 引言项目可行性研究报告是项目前期准备工作的重要组成部分，通过对项目的可行性进行深入研究，为项目决策提供科学依据。
本制度旨在规范项目可行性研究报告的编制流程，确保报告的质量和效果。
2. 编制流程项目可行性研究报告的编制流程主要包括以下几个步骤：2.1 项目背景和目标在开始编制报告之前，需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的背景信息、项目的目标和预期成果等内容。
2.2 调研和数据收集在编制报告之前，需要进行充分的调研和数据收集。
这包括对相关行业和市场的调研，收集相关数据和信息，分析市场需求和竞争情况等内容。
2.3 技术可行性分析在报告中需要对项目的技术可行性进行详细分析。
这包括对项目技术方案的评估和分析，考虑技术风险和可行性，评估技术实施难度和成本等内容。
2.4 经济可行性分析在报告中需要对项目的经济可行性进行详细分析。
这包括对项目的投资成本和收益预测的评估，考虑项目的盈利模式和商业模式，进行财务指标计算和风险评估等内容。
2.5 社会可行性分析在报告中需要对项目的社会可行性进行详细分析。
这包括对项目的社会影响和可持续发展性的评估，考虑项目对环境的影响和社会效益等内容。
2.6 结论和建议在报告的最后，需要进行结论和建议的总结。
根据前面的分析，给出项目可行性的评价，并提出有针对性的建议和改进措施。
3. 报告撰写要求项目可行性研究报告的撰写要求如下：3.1 格式统一报告应以Markdown文本格式编写，并按照规定的格式要求进行排版和展示。
字体、字号和行距要统一，标题和副标题要加粗，段落要分清楚。
3.2 内容完整报告的内容要完整，包括项目背景和目标、调研和数据收集、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析等。
每个部分的内容要细化，清晰明了。
3.3 语言简练报告的语言要简练明了，避免使用过多的行话和术语。
句子要简洁、完整，段落要层次分明。
避免使用生僻词汇和口语表达。
3.4 结论和建议明确报告的结论和建议要明确，能够直接指导项目决策。
工作报告之可行性报告成本分析
可行性报告成本分析【篇一：产品经济可行性报告模版】xxxxxx公司产品经济可行性报告项目：编制：审核：审定：批准：日期：成本核算组第一部分分析基础一、项目概述规划xx年开始在xx工厂进行生产，总投资xx万元，按照xx的折现率测算xx年的净现金流，进一步分析财务相关指标，分析项目投资的可行性。
二、本分析报告的编制依据：三、分析方法及评价指标 1、分析方法总量法：xx项目是公司全新开发的产品，资产设备均为全新投入，因此采用总量法对其经济可行性进行测算分析。
2、评价指标主要指标有：（1）投资回收期（pt）=累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量值；一）产品生命周期内投资估算 1、工程投资预算（1）工装模具投入（2）生产设备、厂房及土地投入（3）其他投入：不在上述范围内，对投入产出产生影响的投入费用需要做详细的分析。
2、研发费用投入预算按类别归结并按产品品种细分。
二）目标材料成本确定 1、采购成本分析（1）零部件采购成本分析。
（2）对直接材料成本在产品生命周期内的价格变化做出预测。
2、协作件成本分析（1）车身、车架、货箱及冲压件的成本分析。
（2）对协作件成本在产品生命周期内的价格变化做出预测。
三）产品规划及成本价格预测1、产品业务量规划预测（国内和海外）2、价格分析依据规划新产品的分类及新产品直接材料，对每种产品在产品生命周期内的价格做出预测。
预计销售价格在各年是可变动的，如果变化幅度不大也可在生命周期内使用同一价格。
同时一定要使销售价格预测按照同样的产品分类进行规划。
新产品生命周期内的预计销售价格四）各项成本费用预测 1、费用：1）变动费用：根据现有同类产品单台费用标准，参照竞争标杆产品情况预测。
总费用随销量增加而增加，单台呈降低趋势。
2）固定费用：根据现有同类产品费用标准，参照竞争标杆产品情况做年度预测。
年度费用逐年增加，单台呈降低趋势。
注：w代表五年内规划量。
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（1）
段阶工施
段阶算结
7
技术支持协助
Y
竣工验收
竣工结算
建安成本分析＜
f
Y
成本数据库
1组织结果应用
I
变更造价测 算、复核确认
编制商务条款 参与商务谈判
汇总统计项目 动态成本月报
编制项目动态 工程成本
/
动态成本控制 （其他类）
N
审核
审批
审核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心
审批：财务总监
诵核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心、主管副总、总经 理
设计阶段的经济效益测算分析
2、营销管理流程《项目定位管理流程》，成本核算中心 参与其流程，并提出定位的成本控制建议，按照《概念性 规划方案设计招标和设计管理流程》的要求参与定位评 审。
3、集团成本核算中心全过程参与市场开发中心各项项目 拓展流程。
《定位策划 报告》、《概 念设计成 果》
概念设 计成果 提交后2个工 作日内 完成成 本测算
审批：总公司董事长
N
审核 审批
工程款支 付审核
编制施工图预 算
目标成本下达 执行
工程供方
采购
合同管理
质量进度 安全管理
变更、签
证管理
目标成本动态 监控、调整
成本管理评估 考核
成本管理评估 考核
»其他费用分析
11
组织编制竣工
结算报告
结束
2、流程说明
2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公 司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新 进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
5、审核责任及审批权限冋方案设计评审会
匡算
4
目标责任成本制定：
1、方案设计完成、成本匡算审批通过后，地产集团成本
核算中心收集相关资料，制定目标责任成本，财务管理中
心提供支持：
成本管理制度项目
第一节工作流程
一、成本控制管理流程
1
成本控制管理流程（1）
开始
|同拓展评审会
项目拓展
初步定位
卜规划设计草案
段阶位定展拓
段阶计设
产品定位
概念性方 案设计
成本估算
_卜经济效益估算
成本测算
・经济效益估算
审核
-f、审批＞
同概念设计评审会
审核、
*审批
建筑方案 设计/优化
设计指标审 查，成本匡算
3
设计类承包商招标阶段：
1、地产集团成本核算中心参与设计类承包商考察；参与 招标过程评审
建筑方案设计阶段：
1、根据审批通过的建安成本测算，成本核算中心1个工
作日内提出方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，
《建筑方案
设计限额》
《建筑方案
设计成本匡
算表》
建筑方 案设计 成果提 交后3个工作 日内完 成成本
2、可行性研究阶段成本估算的具体操作参照《可研阶段 成本估算作业指引》的要求执行
3、《可行性研究报告》组织评审会，完成审核审批调整 修订后，项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目 标成本
4、可行性研究阶段各部门配合工作具体操作参照《项目 拓展及论证管理流程》的要求执行
成成本
估算
2
定位策划阶段：
1、获取土地后，成本核算中心参与项目定位策划、前期 设计工作，根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、 项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本 测算，财务管理中心综合建安成本，进行定位策划、概念
（1）负责项目开发过程中动态成本管控
（2）负责编制项目动态成本相关报表
（3）参与项目成本后评估
城市公司或独立项目公司
核算部
（1）负责建安类工程预结算编制、审核
（2）负责建安类工程动态成本管理
城市公司或独立项目公司
财务部
（1）负责各阶段项目经济效益测算
（2）参与项目成本后评估
2.3节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
拓展阶段：
1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可 行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下：
（1）市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，
负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集；
（2）营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标 准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；
设计指标审 查，成本概算
I同施工图设计评审会
-►经济效益概算-'审核■■■■■
设计指标审 查、优化
扩初设计/
优化
施工图设 计/优化
审核
审批
成本控制
成本管理控制流程（2）
城市公司或独
立项目公司
成本部
城市公司或项 目公司工程管 理部
城市公司或项 目公司核算部
城市公司或项
目公司财务部
总公司成本核
算中心
审核审批部门（岗位）
景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供初步设计费
用预算；
（4）成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点和 相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定
位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在2个工作日
内完成可研阶段成本估算；
（5）财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资 本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算，
2.2职责说明
地产集团成本核算中心
（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）
（2）负责项目开发全过程动态成本的监控
（3）组织项目成本后评估
地产集团财务管理中心
（1）负责各阶段项目经济效益测算
（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书
（3）参与项目成本后评估
城市公司或独立项目公司
成本部
作为设计任务书的一部分提交设计单位，以此指导实施方
案的造价控制
2、规划设计部依据《规划方案设计管理流程》的要求组
织方案设计工作
3、方案设计成果提交后3日内，成本核算中心（或城市
公司（独立项目公司）成本部）组织建安成本匡算及设计 指标优化工作，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指
引》要求执行
4、 财务管理中心结合成本匡算，1个工作日内完成经济测 算修订
同建筑方案设计评
审会
方案设计成本 控制建议/限额
协助：财务管理中心
参与：市场开发中心、营销管理中 规划设计部、工程管理中心
心、
组织目标责任
成本编制
经济效益匡算
审核 审批
审核
审批
鬲核：总公司各主管 副总
审批：总公司总经理
□备案：总公司董事长
5
同扩初设计评审会
施工图设计成
本控制建议/限＜
额
扩初设计成本 控制建议/限额
（3）规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，
提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、 楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规划布局、
《政府规费 表》、《初步 产品建议 书》、《可行 性论证规划 草案指标说 明》
《可研阶段 成本估算 表》
项目可 研工作 依据计 戈U开 展，规 划设计 草案完 成后2个工作 日内完