合同管理复习重点
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
2024年建筑合同管理重点知识与复习精要
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑合同管理重点知识与复习精要本合同目录一览一、第一条建筑合同的定义与范围1.1 建筑合同的含义1.2 建筑合同的种类1.3 建筑合同的主体二、第二条建筑合同的签订与生效2.1 签订建筑合同的条件2.2 建筑合同的订立程序2.3 建筑合同的生效要件三、第三条建筑合同的主要内容3.1 工程概况3.2 合同价格3.3 合同工期3.4 质量标准3.5 合同的履行与变更3.6 违约责任3.7 争议解决方式四、第四条建筑合同的管理与监督4.1 建设单位的合同管理职责4.2 施工单位的合同管理职责4.3 监理单位的合同管理职责4.4 政府部门的合同监督管理五、第五条建筑合同的履行与验收5.1 施工准备5.2 施工组织与管理5.3 工程进度与质量控制5.4 工程验收与保修六、第六条建筑合同的价款支付与结算6.1 价款支付方式6.2 工程变更价款的确定6.3 工程结算程序与方法七、第七条建筑合同的违约责任7.1 违约行为的认定7.2 违约责任的具体形式7.3 违约责任的免除八、第八条建筑合同的争议解决8.1 争议的解决方式8.2 协商解决争议的程序8.3 仲裁与诉讼的选择九、第九条建筑合同的解除与终止9.1 合同解除的条件9.2 合同终止的情形9.3 解除或终止合同后的处理十、第十条建筑合同的风险管理10.1 风险识别与评估10.2 风险防范与控制10.3 风险责任的分配十一、第十一条建筑合同的信息化管理11.1 信息化管理的要求与内容11.2 信息化管理的技术手段11.3 信息化管理的效果评估十二、第十二条建筑合同的法律适用与监管12.1 建筑合同的法律适用12.2 建筑合同的监管政策12.3 违反建筑合同法律的责任十三、第十三条建筑合同的示范文本与模板13.1 示范文本的选用13.2 合同模板的制定与使用13.3 合同范本的推广与培训十四、第十四条建筑合同管理的培训与考核14.1 培训的内容与方式14.2 考核的标准与方法14.3 培训与考核的结果应用第一部分：合同如下：一、第一条建筑合同的定义与范围1.1 建筑合同的含义本合同是指甲方（委托方）与乙方（承包方）之间，就甲方委托的建设项目达成一致，明确双方权利、义务、责任和利益关系的书面协议。
合同管理复习总结题
工程合同管理复习题一、名词解释1．抵押是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。
2．诺成合同是指只要当事人双方意思表达一致即可成立的合同，它不以标的物的交付为成立的条件。
3. 法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，能独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
4. 客体民事法律关系的客体又成为合同分标的，指在合同法律关系中，合同法律关系的主体的权利义务所指向的对象。
5．无效合同无效合同是指合同虽然已经成立，但因违反法律、行政法规的强制性规定或者社会公共利益，自始不能产生法律约束力的合同。
6．公开招标公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
7．工程分包工程分包是指经合同约定和发包人认可，从工程承包人承担的工程中承担部分工程的行为。
8. 暂定金额暂定金额是指包括在合同之内，并在工程量清单中以“暂定金额”名称标明的一项金额，用于专项暂定金额，指定分包人或供货提供的服务以及不可预见费或计日工的支付。
9. 工程预付款工程预付款是在工程开工前发包人预先支付给承包人用来进行工程准备的一笔款项。
10. 工程保留金保留金是按合同约定从承包商应得工程款中相应扣减的一笔金额，保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的保证措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿金。
11. 缺陷责任期缺陷责任期指国内施工合同文本所指的工程保修期，至工程移交证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发解除缺陷责任证书为止的日历天数。
12. 保险金额保险金额指当事人双方月约定，在保险事故或事件发生时，保险人应当赔偿或支付的最高限额。
13. 工程保险工程保险是对以工程建设过程中所涉及的财产、人身和建设各方当事人之间权利义务关系为对象的保险的总称。
14. 工程索赔索赔是指在工程合同履行过程中，对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况发生而造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）延长工期的要求。
合同管理知识
合同管理知识
合同管理是企业运营中至关重要的一环，而合同范本则是合同管理的基础。
作为合同范本专家，我将为您提供以下合同范本，以帮助您更好地理解和管理合同：
1. 商业合同范本。
商业合同是企业之间或企业与个人之间的法律文件，用于规定双方的权利和义务。
该合同范本将包括合同的基本条款，如合同目的、双方责任、支付条款、违约责任等，以确保合同的合法性和有效性。
2. 劳动合同范本。
劳动合同是雇主与雇员之间的法律文件，用于规定雇佣关系的基本条款。
该合同范本将包括雇佣期限、工作职责、薪酬待遇、福利待遇等，以确保雇佣关系的稳定和公平。
3. 租赁合同范本。
租赁合同是房东与租户之间的法律文件，用于规定租赁关系的基本条款。
该合同范本将包括租赁期限、租金支付、物业维护责任、违约责任等，以确保租赁关系的顺利进行。
以上合同范本将根据您的实际需求进行定制，以确保合同的全面性和适用性。
同时，我也将为您解答在合同起草过程中的任何疑问，以确保您对合同管理知识有着清晰的理解和掌握。
期待能够为您提供高质量的合同范本和专业的指导服务。
建设工程合同管理考试重点
建设工程合同管理考试重点
民法典基础知识
考生需要对《中华人民共和国民法典》有深入的理解。
这包括合同的成立、效力、履行、
变更与转让、权利义务终止以及违约责任等基本概念。
特别是对于建设工程合同的特殊性，如分包合同、转包合同的规定，都是考试中经常出现的问题。
合同条款的解读
建设工程合同中的条款往往复杂且专业性强，考生需要能够准确解读合同条款的含义，并
理解其法律后果。
例如，关于工程质量、工期、价款支付、违约金等条款的解读，是考试
中的重要部分。
合同履行管理
合同履行过程中的管理是建设工程合同管理的重中之重。
考生需要掌握如何监督合同的履行，如何处理合同变更，以及如何进行工程量的计算和价款的结算。
对于工程延期、质量
问题等常见情况的处理也是考试的重点。
合同变更与索赔管理
在建设工程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同变更是常有的情况。
考生需要了解
合同变更的程序、条件以及变更后的法律效力。
同时，索赔管理也是考试的重点之一，包
括索赔的类型、程序和计算方法。
合同争议的解决
合同执行过程中难免会出现争议，考生需要掌握合同争议的解决方法，包括协商、调解、
仲裁和诉讼等。
特别是仲裁和诉讼的程序和注意事项，是考试中经常考查的内容。
案例分析
考试中往往会有案例分析题，要求考生结合具体案例，运用所学知识进行分析和解答。
这
要求考生不仅要有扎实的理论基础，还要有实际操作的能力。
监理工程合同管理重点
监理工程合同管理重点一、合同范围与职责合同的首部分应当明确双方的合作范围，包括监理的具体工程内容、服务的阶段（如设计阶段、施工阶段等），以及双方的职责与义务。
例如，监理方需对工程质量、进度和投资控制等方面进行监督和管理，同时协助业主处理与工程相关的各种事务。
二、质量要求质量是工程监理的核心，合同中应详细列出工程质量标准和验收标准，以及非达标情况下的处理办法。
这包括但不限于材料的质量标准、施工过程的质量控制点和最终的验收标准。
三、时间安排合同需要明确工程的关键时间节点，包括项目启动日期、重要阶段的完成日期以及最终的竣工日期。
同时，应当规定对于进度延误的处罚措施和补救办法。
四、费用支付监理费用的支付方式和时限应在合同中明确规定。
这通常包括预付款、进度款和竣工款等，以及对应的支付条件和流程。
还应当考虑到额外工作或变更订单可能带来的费用调整。
五、变更与索赔管理在工程实施过程中，变更是不可避免的。
合同应当包含变更管理的条款，明确变更的程序、审批权限以及变更对工期和费用的影响。
同时，合同还应涵盖索赔的情况，包括索赔的提起、处理和解决机制。
六、风险管理合同应当识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
这些风险可能包括自然灾害、法律法规变更、市场波动等。
通过合理的风险分配和管理，可以最大程度地减少不确定性对工程的影响。
七、争议解决合同应当提供争议解决的途径和方法，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题，保证工程的顺利进行。
八、终止与解除合同应当规定在特定条件下合同的终止和解除条款，包括违约情况、不可抗力事件或其他双方同意的解除条件。
同时，应当明确终止后的责任划分、资产处理和保密义务等。
九、附加条款根据工程的具体情况，合同还可以包含一些附加条款，如保险要求、知识产权的保护、环境保护要求等。
十、签字盖章合同应当由双方负责人签字盖章，以证明其法律效力。
签字前，双方应仔细审阅所有条款，确保理解并同意合同的所有内容。
监理合同管理重点内容
监理合同内容要点如下：
1. 严把开工报告审查关，要求各承包商详细划分各分项工程，并按此申请开工。
2. 严把材料质量关及试验检测关，不合格材料坚决清出现场，减少材料不良引起的质量隐患，对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测，做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3. 严格督促承包商履约，尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位，并满足合同要求。
对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
4. 认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计，对重大施工技术方案报总监代表审批。
5. 严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查，认真、求实地填写检查表，对合格部分签字，不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除，严把工序质量及分项工程质量关。
合同管理重点
合同管理重点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业与外部
合作伙伴之间的权利和义务，对于企业的长期发展至关重要。
在合
同管理过程中，有一些关键的重点需要特别注意和重视。
首先，合同的起草和签订阶段是至关重要的。
在起草合同范本时，需要确保合同条款的准确性和完整性，以及符合法律法规的要求。
在签订合同时，需要确保各方的权利和义务得到充分的保障，
避免出现漏洞和纠纷。
其次，合同的执行和履行阶段也是合同管理的重点之一。
在合
同执行过程中，需要严格按照合同约定的内容和条款进行履行，确
保各方的权益得到保障。
同时，也需要及时记录和跟踪合同执行的
情况，确保合同的有效性和合法性。
最后，合同的变更和解决纠纷也是合同管理的重点。
在合同执
行过程中，可能会出现各种变更和纠纷，需要及时进行协商和解决，避免对企业造成不利影响。
在处理合同变更和纠纷时，需要依据合
同条款和法律法规进行处理，确保合同的合法性和有效性。
总之，合同管理涉及到合同的起草、签订、执行、履行、变更和解决纠纷等多个环节，需要在每个环节都特别重视和严格把控，以确保合同的合法性和有效性，保障企业的合法权益。
作为合同范本专家，我将为客户提供高质量的合同范本，确保合同管理的重点得到充分关注和保障。
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合同管理复习重点
1.协议书：是合同纲领性文件，集中反映合同双方当事人及其约定合同的主要内容。
2.评标方法：
综合评估法是评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照招标文件规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；
经评审的最低投标价法是评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，根据招标文件规定的量化因素及量化标准进行价格折算，按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。
3.建设工程常用担保：投标保证金；履约保证金；工程款支付担保；施工预付款担保
4.监理合同解释顺序：协议书；中标通知书；专用条件及附录A、附录B；通用条件；投标文件（适用于招标工程）。
5.建设工程施工合同解释顺序：合同协议书；中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。
6.合同变更：标的物数量增减品质改变规格；履行期限方式地点；结算方式；合同担保的变更；附条件及附期限合同条件及期限
7.变更：增减合同中任何工作，追加额外工作；取消合同任何工作，转由他人实施工作除外；改变合同任何工作的质量标准或其他特性；改变工程基线标高位置尺寸；改变工程的时间安排实施顺序。
8.变更估价：已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人商定或确定变更工作的单价。
9.施工索赔程序：索赔事件发生后28天内，向监理人发出索赔意向通知，未提交的丧失索赔权利；发出索赔意向通知后28天内，向监理人提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；监理人在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人，监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本；发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。
发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求。
10.合同特征：协商一致，主体之前法律行为；主体是；内容是设立、变更、终止民事权利义务关系；合同必须依法成立，才具有法律约束力。
11.缔约过失情形：假借订立合同，恶意进行磋商；故意隐瞒有关事实，虚假；违背诚实信用原则；违反保密义务
12.无效合同：以欺诈、胁迫订立合同，损害国家利益；恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；以合法掩盖非法目的；损害社会公共利益；违法、行政法规的强制性规定
13.合同生效：当事人具权利能力行为能力；当事人的意思表示自愿、真实；合同不违法，不损社会公共利益
14.法定解除合同：不可抗力不能实现合同目的；履行期限届满前，当事人表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；当事人迟延履行主要债务，经催告合理期限仍未履行；当事人迟延履行债务或者有违法行为致不能实现合同目的
15.招标投意义：建筑市场的法制化规范化；形成市场定价机制；促进建设工程劳动生产率的提高；遏制建设工程的腐败现象保证工程质量、缩短建设周期16.招标程序：选择招标方式、办理招标备案、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、开标、评标、中标和订立合同等。
17.联合体投标特点：投标各方自愿；临时性组织，不具备法人资格；应在提交资格预审申请文件前组成，资格预审后联合体增减、更换成员，投标无效；各方必按资格预审文件提供的格式签订联合体协议书，明确牵头人和各方的权务；各方不再以自己名义单独或加入其他联合体在同一项目中投标；中标后招标人与联合体各方共同签订一个承包合同，联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。
18.招标文件组成：一卷投标须知、合同条件及合同格式；一章投标须知二章合同通用条件三章合同专用条件四章合同格式；二卷技术规范五章技术规范；三卷投标文件六章投标书及投标书附录七章工程量清单与报价单八章辅助资料表九章资格审查表四卷图纸十章图纸
19.招标控制价：《工程量清单计价规范》；国家…颁发的计价定额和计价办法；建设工程设计文件及相关资料；招标文件中工程量清单及有关要求；建设项目相关的标准、规范、技术资料；工程造价管理机构发布的工程造价信息；工程造价信息没有发布的参照市场价。
20.施工投标文件：投标函及投标函附录；法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；联合体协议书；投标保证金；已标价工程量清单；施工组织设计；项目管理机构；拟分包项目情况表；资格审查资料；投标人须知前附表规定的其他材料。
21.承包人工作：承包人的一般义务；任命项目经理；组建项目管理机构；进行施工现场和施工条件查勘；分包；提供履约担保
22.按目的：费用工期；索赔事件所处合同状态：正常施工索赔，工程停、缓建索赔，解除合同索赔；索赔处理方式：单项索赔综合索赔
23.引起施工延误损失费的因素：发包人、监理人或与发包人有直接关系的第三方引起；不可预见性障碍处理；异常恶劣气候；特殊社会条件
24.施工延误损失费的费用构成：工人停工损失费；施工机械闲置费；材料损失费；材料价格调整；修补、返工费
25.索赔报告：标题；索赔事件叙述；索赔理由及依据；索赔值的计算及索赔要求；索赔证据资料。
26.FIDIC工程变更范围：对合同任何工作工程量改变；任何工作质量或其他特性变更；工程任何部分标高、位置和(或)尺寸上的改变；省略任何工作，除非它已被他人完成；永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作；工程的实施顺序或时间安排的改变。
27.《施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）》（红皮书）该标准合同条件的封面为红色，很快以“红皮书”闻名世界。
FIDIC“红皮书”
成为业主与承包商之间缔结土木建筑工程施工、安装承包合同的标准合同格式。
所谓“指定分包商”是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。
承包商应向指定分包商支付工程师证实的依据分包合同应支付的款额。
但是为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂定金额内开支。
28.建设工程招标的基本程序主要包括：选择招标方式、办理招标备案、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、开标、评标、中标和订立合同等。
29.招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及签订合同的主要条款。
资格审查主要审查投标人是否符合下列条件：
（1）具有独立订立合同的权利；
（2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资质和能力，资金、设备和其他设施状况，管理能力、经验、信誉和相应的专业人员；
（3）没有处于被责令停业，投标资格被取消状态；
（4）在最近3年内没有骗取中标、严重违约及重大工程质量问题；
（5）法律法规规定的其他资格条件。
30.初评中淘汰具有下列情况之一的投标文件：
①没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；
②没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章；
③投标文件记载的项目完成期限超过招标文件规定的完成期限；
④明显不符合技术标准、技术规格的要求；
⑤投标文件记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；
⑥投标附有招标人不能接受的条件；
31.公开招标的优点是：招标人可以在较广泛的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于选择可靠的中标人并取得有竞争的报价。
其缺点是：由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标的时间长、费用高。
32.邀请招标的优点是：不需要发布招标公告，目标集中，招标的组织工作较容易，周期短，工作量较小，招标费用也低。
其缺点是：由于参加的投标人较少，竞争性较差，可能失去某些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人。