公司人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系一、综述人力资源是企业最重要的资产，其有效管理对企业的发展至关重要。
为了更好地管理人力资源，提高企业的竞争力，企业需要建立完善的人力资源管理制度体系。
本文将对人力资源管理制度体系进行深入分析和探讨，为企业提供相关指导。
二、组织架构1. 人力资源管理部门的设置在企业中，一般都会设立人力资源管理部门，负责全面的人力资源管理工作。
人力资源管理部门的设置应该充分考虑企业的规模、行业特点和发展需求，同时要根据企业的战略目标制定合理的组织架构。
2. 职责分工在人力资源管理部门中，应该明确各个岗位的职责和权责，保证各项工作的有序开展。
同时，要根据企业的实际情况，确定各个岗位的配备人数和要求，确保人力资源管理工作的顺利进行。
3. 上下级关系在人力资源管理部门中，上下级之间的关系应该是清晰的，上级要对下属进行指导和督促，下属要积极配合上级的工作，共同推动人力资源管理工作的顺利进行。
三、招聘与选拔1. 招聘需求的确认在进行招聘工作之前，企业需要先明确招聘需求，了解企业的发展规划和战略目标，以便确定需要哪些类型的人才。
2. 招聘渠道的选择企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
针对不同岗位，企业需要选择合适的招聘渠道，确保能够吸引到合适的人才。
3. 招聘流程的规范在进行招聘工作时，企业需要建立规范的招聘流程，确保每个环节都能够有效进行，避免出现疏漏和失误。
4. 选拔标准的确定企业在选拔人才时，需要明确人才的选拔标准，确保选出的人才能够胜任工作。
5. 选拔工具的运用企业可以通过面试、笔试、实践等多种方式进行选拔，根据不同岗位的需求来选择合适的选拔工具，确保选拔工作的公正、客观和准确。
四、员工培训与发展1. 培训需求的确定对于员工的培训，企业需要先了解员工的培训需求，明确员工的培训目标和发展方向。
2. 培训计划的制定企业可以根据员工的培训需求，制定详细的培训计划，确定培训内容、培训方式和培训时间，确保培训工作的有效进行。
园林公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强园林公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，尊重人才，关心员工；2. 公平公正，公开透明，奖罚分明；3. 激励与约束相结合，促进员工成长；4. 依法依规，维护公司和员工的合法权益。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、员工发展等方面。
第五条公司人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保公司人力资源结构合理、素质优良。
第三章招聘与配置第六条公司招聘员工应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘申请；2. 招聘计划：人力资源部门制定招聘计划，报公司领导审批；3. 招聘实施：通过多种渠道发布招聘信息，组织面试、笔试等；4. 录用：根据面试、笔试结果，确定录用人员；5. 办理入职手续：人力资源部门协助办理入职手续。
第七条公司根据员工岗位需求，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第四章培训与发展第八条公司建立健全员工培训体系，为员工提供多样化的培训机会，提高员工业务能力和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，支持员工提升自身职业素养。
第十条公司对优秀员工给予晋升机会，促进员工职业发展。
第五章考核与奖惩第十一条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十二条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司声誉的员工进行处罚。
第十三条奖惩标准应公开透明，奖惩结果应及时反馈给员工。
第六章薪酬福利第十四条公司制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、业绩相匹配。
第十五条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第十六条公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬福利。
建立完善的人力资源管理体系
建立完善的人力资源管理体系在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率，促进组织的可持续发展。
本文将就如何建立完善的人力资源管理体系进行探讨。
一、制定人力资源管理政策和流程建立人力资源管理体系的第一步是制定相应的政策和流程。
这包括招聘、培训、绩效管理、薪酬制度等方面的规定。
人力资源部门应当与企业的战略目标保持一致，根据企业的需求制定相应的政策和流程，确保员工的能力和素质与企业的发展方向相匹配。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理体系中的重要环节。
通过科学、公正的招聘与选拔程序，企业能够吸引到合适的人才。
在招聘和选拔过程中，应注重候选人的能力和潜力，采用多种考核方法，如面试、测试和评估中心等，以确保最终择优录用。
三、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段，也是完善人力资源管理体系的关键环节。
企业应该建立健全的培训机制，包括内部培训和外部培训，以满足员工职业发展的需求。
同时，企业还应鼓励员工参与各类专业认证考试，提升自身素质。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
通过设立明确的绩效目标、制定科学的绩效评估体系，企业能够及时发现员工的不足之处，并提供针对性的培训和指导。
同时，绩效管理也应设立激励机制，如薪酬激励和晋升机制，以促进员工的积极性和主动性。
五、薪酬制度合理的薪酬制度是吸引和保留人才的关键因素。
企业应根据不同岗位的要求和市场行情，制定科学合理的薪酬标准，并建立激励机制，如绩效奖金、福利待遇等，以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，还应做好薪酬与绩效之间的对应关系，让员工感受到公平与正义。
六、员工关系管理建立良好的员工关系对于企业的稳定与发展至关重要。
企业应建立健全的员工沟通渠道，包括定期组织员工座谈会、开展员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见，采取相应措施加以解决。
此外，企业还应注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
人力资源管理制度体系包括哪些
人力资源管理制度体系包括哪些1. 概述人力资源管理制度体系是组织内部用于管理和规范人力资源活动的一套制度框架。
它涵盖了人力资源策略、组织结构、招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬和福利、员工关系、员工离职等各个方面。
2. 人力资源策略人力资源策略是人力资源管理制度体系的基础。
它包括了组织对人力资源的定位、需求分析、人才招聘与引进策略、离职率控制和劳动力供需平衡策略等。
通过科学制定和落实人力资源策略，组织能够更好地迎合市场变化、提高员工满意度和绩效，以及实现组织战略目标。
3. 组织结构组织结构是人力资源管理制度体系中的重要组成部分。
它涉及到组织的职能划分、岗位设计、职位职责、权责清晰等。
通过合理的组织结构，可以使各个部门和岗位之间的协作更加高效，提高组织的整体绩效。
4. 招聘与录用招聘与录用是人力资源管理制度体系中的关键环节。
它包括了人才需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、候选人面试与评估、录用决策等。
通过科学、公正、有效的招聘与录用流程，可以保证组织能够吸引、选择和留住优秀的人才，为组织的发展提供有力支持。
5. 员工培训与发展员工培训与发展是人力资源管理制度体系中的重要环节。
它涉及到员工的入职培训、岗位培训、职业发展规划、继续教育等。
通过持续的学习和成长，员工能够不断提升自己的技能和能力，同时也能够更好地适应组织的需要，实现个人和组织的共同发展。
6. 绩效管理绩效管理是人力资源管理制度体系中的重要环节。
它包括了目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效激励等。
通过科学的绩效管理，可以明确员工的工作目标和期望，同时也能够对员工的工作表现进行评估和反馈，促进员工的成长和提高组织的绩效。
7. 薪酬和福利薪酬和福利是人力资源管理制度体系中的重要组成部分。
它涉及到员工的工资、福利、奖金、津贴等。
通过合理的薪酬和福利制度，可以激励和激发员工的工作积极性和创造力，提高员工对组织的忠诚度和归属感。
8. 员工关系员工关系是人力资源管理制度体系中的重要方面。
人力资源公司行政管理制度
人力资源公司行政管理制度
人力资源公司的行政管理制度一般涉及以下几个方面：
1. 人员招聘与选拔：明确招聘流程、招聘要求和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展：制定培训计划和培训内容，提高员工的业务能力和素质。
3. 员工绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工提高工作效率。
4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提高员工满意度。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，提高员工归属感。
6. 行政事务管理：制定行政事务工作流程和标准，提高工作效率和质量。
7. 风险管理：建立健全的风险管理体系，预防和处理各类风险事件，保障公司业务稳定发展。
8. 合规管理：确保公司业务符合法律法规和行业标准，避免违规行为带来的损失。
以上是人力资源公司行政管理制度的一些常见内容，具体制度应根据公司的实际情况和发展需要制定。
人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系一、引言人力资源管理制度体系是指企业或组织内部建立和实施的一系列规章制度，旨在有效管理和优化人力资源的运作。
这一体系涵盖了人力资源招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面，对于维护组织内部秩序、提高员工满意度、促进企业发展具有重要意义。
二、人力资源招聘1. 招聘岗位设置：明确各个职位的职责和要求，并根据组织发展需要合理规划招聘岗位的数量和比例。
2. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确认、岗位职责发布、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，以确保选聘合适的人才。
3. 招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以获取更广泛的人才资源。
三、培训发展1. 培训需求评估：定期对员工进行培训需求评估，根据组织发展和个人能力提升的要求制定培训计划。
2. 培训形式多样化：组织内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等形式相结合，满足不同层次员工的培训需求。
3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，持续改进培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
四、绩效考核1. 考核指标制定：明确绩效考核的指标体系，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的指标，以客观衡量员工的工作表现。
2. 考核周期和频次：设定合理的考核周期和频次，通常为年度或半年度考核，以及季度或月度的工作反馈和。
3. 考核方式灵活多样：既包括上级对下级的评估，也包括同级之间、下级对上级的评估，采用360度评估等多种考核方式。
五、薪酬福利1. 薪酬制度设计：建立科学合理的薪酬制度，考虑员工岗位职责、贡献度、市场薪酬水平等因素，保证薪酬与员工价值的匹配。
2. 福利待遇丰富：提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等，为员工创造良好的工作环境。
3. 员工激励机制：建立激励机制，通过绩效奖金、岗位晋升、股权激励等方式，鼓励员工积极进取、不断提升自己的能力和业绩。
六、评估和改进1. 监督与评估：建立监督机制，对人力资源管理制度体系进行评估，及时发现问题并进行改进。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
公司人力资源管理体系制度
公司人力资源管理体系制度一、引言人力资源管理是指在组织中对人力资源进行统筹规划、组织、指导和控制的过程，旨在使组织能够充分发挥人力资源的作用，提高组织效益和员工满意度。
为了有效管理人力资源，我们公司建立了一套完善的人力资源管理体系制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容。
二、组织架构管理1.组织架构设计：公司根据业务需求制定合理的组织架构，明确各部门的职责和人员配备。
2.岗位职责规范：为每个岗位制定明确的职责和工作要求，确保员工清晰了解自己的职责范围，提高工作效率。
三、人员招聘与入职1.招聘流程：明确招聘流程，包括发布招聘需求、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保不同岗位的招聘一致性和公平性。
2.入职手续：新员工入职时需要完成相关手续，包括签订劳动合同、填写个人信息、办理保险和社保等。
四、员工培训与发展1.培训需求分析：通过定期的员工绩效评估和员工需求调研，确定员工培训的重点和方向。
2.培训计划与实施：根据培训需求制定详细的培训计划，并通过内外部培训资源开展培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.职业发展规划：建立完善的职业发展规划机制，通过内部晋升、岗位轮岗等方式提供员工的职业发展通道。
五、绩效管理与激励机制1.绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估和结果反馈等环节。
2.绩效奖励与晋升：根据员工绩效结果，激励优秀员工和团队，并提供晋升机会，激发员工的工作动力和归属感。
六、劳动关系管理1.劳动合同管理：建立规范的劳动合同管理制度，明确合同期限、工作内容和双方权益义务。
2.劳动纠纷处理：设立专业的劳动纠纷处理机构，及时、公正地处理劳动争议，维护劳动关系的稳定性。
3.员工福利制度：建立完善的员工福利制度，包括年假、带薪休假、员工旅游等，提升员工福利满意度。
七、离职管理1.离职流程：明确离职手续和程序，包括提交离职申请、交接工作、办理离职手续等。
2.离职调查：进行离职调查，了解离职原因和改进空间，以提供未来发展的参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1．管理公司行政事务和办公秩序。
2．协调公司各系统、各部门间关系。
3．监督检查公司规章制度执行情况。
4．管理公司办公设备和运输设备。
5．组织整理和提炼公司企业文化。
6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。
7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。
8．公司车队调度。
9．公司安全保卫事务处理。
10．公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。
11．组织编写《员工手册》和《企业大事记》。
12．公司政令下达与督办。
13．公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。
办公室部门名称：办公室上级部门：行政中心下属岗位：秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职：公司行政后勤事务的管理主要职能：1．制订公司行政后勤规章制度。
2．公司文件的拟、收、发、存。
3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。
4．公司法律事务办理。
5．管理公司文印事务。
6．公司大事记的编撰。
7．员工手册的制订和宣传8．公司对外接待工作。
9．公司档案定期归档登记、保管。
10．管理公司食堂和员工宿舍。
11．公司电脑网络及相关设备的维护和保养。
12．公司函电收发和报刊订阅、分发工作。
13．公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。
14．收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
15．处理地方关系和社会公益事务。
16．公司废旧物资的处理。
人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行政中心下属岗位：人事劳资员、培训考评员部门本职：人力资源资管理主要职能：1．订公司劳动定额政策。
2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。
3．公司人力资源规划。
4．办理公司员工的人事手续。
5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。
6．公司员工的绩效考评和组织述职。
7．建立公司所需的人才信息档案库。
8．公司员工的招聘、面试和资格审查。
9．公司培训体系的建立与实施。
10．公司与地方政府劳动部门的联系工作。
安保队部门名称：安保队上级部门：行政中心下属岗位：安保员部门本职：保卫公司员工人身安全、财产安全主要职能：1.制订公司安保工作计划。
2.公司财产安全保卫。
3.预防打架斗殴、盗窃、破坏活动。
4.对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。
5.对出入公司的人员和车辆进行检查、登记。
6.建立公司安全保卫、夜间防火工作档案。
7.检查公司夜间防火安全情况，并做好记录。
8.保持与公安机关的联系。
车队部门名称：车队上级部门：行政中心下属岗位：司机、维修技师部门本职：公司车辆调度、维修和保养主要职能：1.安全行车、车辆维修保养及油耗控制实施细则的制订。
2.合理安排车次和车辆，保证公司用车。
3.公司车辆的日常清洁、保养、维护。
4.公司车辆的故障检修和定期保养。
5.办理与车辆有关的手续。
6.培训司机交通法规和安全驾驶知识。
7.协助交通管理部门处理与公司有关的事务。
8.协助成本会计进行车辆成本核算。
9.公司车辆维修用具的管理。
岗位描述行政总监岗位名称：行政总监直接上级：总经理直接下级：办公室主任、人力资源部经理、车队队长、安保队队长本职工作：统筹管理公司行政后勤、人力资源、车队和安全保卫工作直接责任：日常工作1．负责公司管理规章制度的建立和推行。
2．负责公司人力资源工作，提高公司员工整体素质，保证公司人力资源需求。
3．统筹公司的培训和考核工作，提高员工的思想业务素质。
4．审核办公室整理和提炼的公司企业文化。
5．监督公司食堂和宿舍工作。
6．监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。
7．组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
8．组织行政中心自查和职能检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
9．负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
10．主持行政中心工作例会。
11．批直接下级上报的工作报表。
12．接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
13．代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。
周工作1．每周主持行政中心工作例会，听取直接下级的合理化建议。
2．每周末把对下属的检查情况进行汇总，以此作为下属人员的月度考核依据。
3．参加总经理召开的周工作例会，并提出合理化建议。
月度工作1．月末检查行政中心的月度预算执行情况，必要时采取措施进行调整。
2．审阅下属部门的月度工作总结报告，提出指导性意见或指示。
3．每月末做行政中心的工作总结分析报告上报总经理。
4．月末协助成本会计对行政中心成本进行分析并上报总经理。
5．每月组织行政中心人员进行业务培训，并将培训考核结果送交人力资源部存档。
6．每月组织所属员工结合公司政策讨论行政中心工作，并形成会议纪要，对反应强烈的工作建议形成报告上报总经理。
7．每月对员工的绩效考评状况进行汇总分析并上报总经理。
8．批准向财务中心报送行政中心下个月分解到周的滚动预算和滚动计划。
9．整理属于自己保管的企业机密资料。
整理后有新内容时，转交办公室档案室保存一份。
10．行政中心的月度工作例会，并形成会议纪要存档年度工作1．根据财务中心规定，呈报行政中心下年度的预算草案，参加公司组织的年度预算会议。
2．根据财务中心下达的行政中心年度预算，制订行政中心的年度工作计划。
3．据行政中心年度预算及年度工作计划，制订行政心的月度预算和月度工作计划。
4．审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划。
5．每年向总经理上报公司行政规章制度的实施情况，提出增加、修改或废止建议。
6．每年结合公司的发展向总经理上报公司的人力资源规划方案和安全保卫方案。
7．参加公司的年度经营总结及计划会议，并提出合理化建议。
8．总结当年度零星开支的使用情况，写出总结报告并对掌管额度提出建议，上报总经理。
9．组织公司的大型文娱活动，起草活动中的讲话及活动策划方案报经总经理批准。
10．行政中心所属部门的年度工作计划，并提出指导性建议。
领导责任：1．办公秩序的正常运行负责。
2．对公司后勤服务的完成质量负责。
3．对公司的安全保卫工作负责。
4．行政中心负责检查的公司规章制度执行情况负责。
5．对车队的正常运行负责。
主要权力：1．公司办公秩序有维护和检查权。
2．各系统和部门的行政检查工作有督办权。
3．公司各系统间行政工作争议有调解权。
4．公司安全保卫隐患有限期整改权。
管辖范围：1．行政中心所属员工。
2．行政中心所属办公场所及卫生责任区。
3．行政中心所属办公用具、设施、设备。
岗位描述办公室主任岗位名称：办公室主任直接上级：行政总监直接下级：秘书、档案管理员、文印员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工本职工作：公司的办公秩序和后勤事务管理工作直接责任：日常工作1．参加总经理办公例会以及其他重要会议。
2．主持办公室的例会和相关会议，协调公司各部门的关系。
3．负责组织公司会议，配合外部单位在公司召开的会议。
4．负责管理公司的公章。
5．组织做好公司的环境美化及公共区域的卫生管理工作。
6．负责对公司会议室、接待室和公共活动场所的管理。
7．组织办理公司办公设备和设施的发放与登记。
8．提出办公物资的采购计划。
9．组织做好公司的日常网络及相关设备的维护与保养。
10．组织做好文件打印、复印和传真工作，保证业务工作的正常进行。
11．组织做好日常来访人员的接待和往来邮政业务的处理。
12．负责督办行政命令、决议。
13．组织编撰公司的《大事记》和《员工手册》。
14．组织处理公司废旧物资，并做好处理记录上报行政总监。
15．负责管理公司的食堂与宿舍。
周工作1．参加行政总监的周工作会议，必要时提出合理化建议。
2．主持本部门的周工作例会，并形成会议纪要存档和上报行政总监。
3．汇总对下级人员的检查结果，作为下级人员的月度考核依据。
4．汇总分析下级上报工作报表以评估本部门周工作计划的进展情况。
月度工作1．组织对办公室内部的预算指标进行协调和平衡。
2．配合财务部对办公室的在用物资进行盘点。
3．定期听取直接下级的述职。
4．月末汇总下级人员工作报告，评估本部门月度预算和月度工作计划的执行情况，必要时进行调整。
5．对直接下级进行月度考核，并向行政总监上报考核结果。
6．审核直接下级的月度工作计划。
7．每月汇总下级人员上报的各类信息报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报行政总监。
8．每月组织一次下属人员培训，学习公司有关规章制度，形成培训资料存档。
9．月末制订本部门的下月工作计划，并上报行政总监。
年度工作1．根据财务中心的规定，及时向行政总监呈报办公室下年度的预算草案。
2．根据确定的年度预算制订办公室的年度工作计划和工作目标，按月进行分解。
3．参加公司年度经营会议，必要时提出合理化建议。
4．年末做年度工作总结，提出改进建议上报行政总监。
5．配合成本会计做本部门经营成本分析报告，上报行政总监。
6．审核直接下级人员的年度工作计划。
7．参与组织公司年度大型文娱活动。
8．制订办公物资的年度采购计划并上报行政总监。
领导责任：1．对办公室负责检查的规定的施行情况负责。
2．对公司食堂和宿舍的工作负责。
主要权力：1．对在业务范围内紧急事件有权宜处理权。
2．在业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。
管辖范围：1．办公室所属员工。
2．办公室所属办公场所及卫生责任区。
3．办公室所属办公用品、设施设备。
4．公司的公共区域。
5．公司的办公、生活辅助设施、设备。
岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行政总监直接下级：人事劳资员、培训考评员本职工作：负责公司的人力资源管理直接责任：日常工作1．掌握国家、地方、主管部门有关劳动人事和社会保障方面的法律、法规及相关政策，结合本公司实际，主持制订本公司的人力资源管理政策和具体执行办法。
2．根据行业性质和公司的经营性质，主持做好公司人力资源工作的分析，为公司的招聘、绩效考核和薪酬管理提供基础依据。
3．制订公司的招聘计划，组织和指导招聘。
4．公司经理级（含）以上员工的招聘、录用工作，提供专业性的参考意见。
5．指导和检查公司员工劳动合同的相关管理工作及人事档案的管理工作。
6．在职权范围内，处理员工投诉及劳动争议事宜。
7．组织搜集公司内外人力资源管理相关信息，总结先进管理经验，并组织推广。
8．组织实施公司的绩效考核工作，指导人事劳资员将考核结果记入员工档案。
9．核准各部门上报的奖惩单据，审批后安排执行并检查奖励和处罚的落实情况。
10．审核各部门的具体培训计划，安排培训考评员组织实施。
11．负责编写人力资源部主管业务的培训教材。
12．指导各级员工的述职，并根据需要参加员工述职周工作1．每周主持本部门周工作例会，听取合理化建议并形成会议纪要上报行政总监。