煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见(新版)
煤矿队组三基建设工作实施方案(3篇)
煤矿队组三基建设工作实施方案为认真贯彻落实上级有关___加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。
二、工作目标基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、___阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。
三、工作措施（一）、___措施1、成立”三基”推进领导小组组长：副组长：成员：“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。
2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导，不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推进速度。
（二）工作措施1、高目标引领，形成狠抓安全”三基”工作的气势1）充分认识安全”三基”工作的重要性，增强责任意识。
安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。
安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设一流矿井的基本要求。
我矿安全基础管理比较薄弱，干部严、细、实作风存在差距，员工队伍素质整体不高，与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应，必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。
2）高目标引领抓安全”三基”工作，提升管理水平。
抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下，将实现安全零死亡，瓦斯零超限，零重伤，零严重职业病，零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准，将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工作的标准。
平煤集团副科级干部任用文件
平煤集团副科级干部任用文件为进一步深化干部人事制度改革，加大公开选拔优秀年轻干部力度，切实加强后备干部队伍建设，经研究决定，在集团公司范围内公开选拔集团公司中层副职后备干部。
一、选拔中层副职后备干部范围和人数
在集团公司范围内选拔中层副职（原煤生产单位“五职矿长”以外）后备干部50名（含财务管理后备干部5名）。
二、选拔的基本条件和报考资格
1、具备《XX领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。
2、男年龄在48周岁以下（XX年XX月以后出生），女年龄在43周岁以下（XX年XX月以后出生）。
3、具有国家承认的全日制大专或国家承认的本科以上学历。
报考财务管理类必须具有国家承认的财务相关专业大专以上学历同时具有高级会计师资格。
4、集团公司机关和基层各单位担任现职的干部，其任职年限为：硕士研究生学历的现任科级；本科学历的任科级时间2年以上；大专学历的任科级时间3年以上；硕士研究生学历的任副科级时间3年以上；大专和本科学历的任副科级时间4年以上。
5、符合报考资格者均须满5年以上工作经历，具有中级以上职称。
6、身体健康。
公推公选领导干部思考
扩大应用范围 提高科学性 强化监督机制 适应新时代需求
目前，公推公选领导干部主要在部分地区和部门试点，未来有 望在全国范围内推广应用。
随着科学技术的发展，公推公选领导干部将更加注重运用科学 方法，提高选拔的准确性和科学性。
为确保公推公选的公正性和公平性，未来将进一步强化监督机 制，防止权力滥用和腐败现象。
该省在公推公选过程中，注重扩大民 主参与范围，让更多的群众参与到选 拔过程中来。同时，该省还注重加强 干部考察和考核工作，建立完善的考 核评价体系，确保选拔出来的人员具 备较高的素质和能力。此外，该省还 注重加强干部培训和教育，提高领导 干部的专业素养和管理能力。
分析评价：该省的公推公选改革措施 有利于进一步深化干部人事制度改革 ，扩大民主参与范围，提高领导干部 的素质和能力。同时，这种选拔方式 也有利于增强干部队伍的竞争性和活 力，推动干部队伍的整体素质提升。
分析评价：该市的公推公选制度体现了公开、公平、公正的原则，让更多的优秀人才有机会 参与领导干部的选拔。同时，这种选拔方式也有利于提高领导干部的素质和能力，推动干部 队伍的年轻化和专业化。
案例二：某省公推公选领导干部改革措施
背景介绍：为了进一步深化干部人事 制度改革，某省在全省范围内推行了 公推公选领导干部的改革措施。
选举结果公示，接受群众监督 ，确保选举公正公平。
选举结果与任用
结果通报
组织部门向社会公布选举 结果，对胜出者进行表彰 和奖励。
任职安排
根据选举结果，对胜出者 进行任职安排，发挥其领 导才能。
考核与评估
对公推公选出的领导干部 进行定期考核与评估，确 保其工作表现符合预期。
03
优缺点分析
优点分析
体现公开公平公正
公推公选部分副科级领导干部实施意见 (2)
公推公选部分副科级领导干部实施意见
根据公推公选工作的要求和流程，针对部分副科级领导干部的实施意见如下：
1. 公开公正：在公推公选过程中，必须确保公开公正，遵守程序规定，严禁利用职权
或人际关系进行干预。
所有相关人员必须遵守纪律，不得泄露任何选举过程和结果。
2. 细致认真：对于每个副科级领导干部候选人，应进行全面、细致的调查研究。
包括
了解其工作业绩、专业能力、道德品质等方面的情况，确保选举过程客观公正。
3. 多方评议：参考意见不应只来自自己，而是要充分听取多方的意见和建议。
可以通
过听取下属、同事、专家学者等的评议来了解候选人的工作表现、人际关系和领导能
力等方面的情况。
4. 规范程序：按照程序规定，将选举过程分为提名、初选、复选和公示等环节。
确保
每个环节的公开透明，遵守规定时间节点和程序要求。
5. 履行责任：选举委员会必须履行好职责，确保选举工作的顺利进行。
对于每个环节
的问题和纠纷，要及时处理和解决，确保公平公正。
6. 兼顾综合素质：在选举副科级领导干部时，要兼顾其专业能力和综合素质。
不能只
注重其专业业务能力，而忽视其领导才能、组织协调能力等方面的要求。
7. 定期评估：对于选举产生的副科级领导干部，要建立评估机制，定期对其工作进行
评估。
必要时，可以通过民主测评、满意度调查等方式，了解其工作情况和群众意见，及时进行调整和改进。
以上是针对公推公选部分副科级领导干部的实施意见，旨在确保选举工作的公正性和
有效性，提高领导干部的选拔质量。
煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见
煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见一、背景煤矿作为基础能源行业的重要组成部分，对能源供应、社会稳定和经济发展都具有重要意义。
为了推动煤矿的发展，提高企业管理水平和领导干部能力，煤矿决定对副科级领导干部进行公推公选，以确保干部队伍的素质和能力的提升。
二、原则1.公正公平。
公推公选过程要遵循公正、公平、公开和竞争的原则，确保选拔出来的副科级领导干部具备优秀的专业素养、管理能力和道德品质。
2.科学合理。
公推公选的程序要科学合理，包括评审标准、考核内容、考核方式等，充分考虑干部的实际工作表现和潜力发展。
3.民主参与。
公推公选过程中要广泛征求干部的意见和建议，鼓励干部自荐、互荐，确保选拔出来的副科级领导干部得到各方面的认可和支持。
三、程序1.公示需求。
煤矿领导班子对副科级领导岗位的需求进行公示，公示期内内部干部可自荐或他荐，提出申请并提交相关材料。
2.初步筛选。
煤矿通过初步筛选，对申请人进行资格审核和专业素养评估，确定初选人选，并通知参加面试。
3.面试评估。
面试由煤矿领导班子成员和相关专家组成的评委会进行，面试内容包括岗位职责、管理能力、业务素养等方面的考察，评委会根据面试表现进行评估和排名。
4.组织民主评议。
将经过初步筛选和面试评估的候选人名单公示，征求干部和职工的意见和建议，进行民主评议，形成综合评定结果。
5.确定选任。
煤矿领导班子根据综合评定结果，确定副科级领导干部的选任名单，并提请上级审批。
四、激励措施为了进一步激励副科级领导干部的积极性和主动性，煤矿决定：1.根据公推公选的结果，给予被选中的副科级领导干部相应的奖励和激励，包括薪资上的晋级、奖金和福利待遇的提升等。
2.提供培训机会和发展空间，帮助副科级领导干部提升自身能力和素质，为其今后的职业发展做好准备。
3.建立和完善干部选拔、培养、管理和考核的长效机制，确保干部队伍的稳定和良好的发展环境。
五、落实与跟踪煤矿将加大对公推公选工作的组织力度和宣传力度，确保每个环节都得到有效的落实。
公推公选部分副科级领导干部实施意见煤矿
公推公选部分副科级领导干部实施意见煤矿近年来，中国工业化程度不断提高，有力地推动了经济的发展。
然而，在煤矿工业领域中，不仅仅是生产领域，管理领域的工作也显得异常重要。
因此，为了让管理部门能够更加合规化、更加高效率地工作，那么对于煤矿中的部分副科级领导干部，如何进行公推公选的重要性就愈发凸显了。
一、领导干部加强能力素质的必要性在煤矿企业中，部分副科级领导干部是负责企业日常维护、管理及推动企业发展的中坚力量，这就要求他们必须具备高超的管理技能及对工作的认真执行，同时还需有一定的知识深度和透彻的煤矿工业知识体系。
为了促进这些领导干部的能力素质的提高，并能够更好地在职务上发挥其个人优势，实现职务和实际能力的匹配，煤矿工业就需要对这些部分副科级领导干部进行公推公选，建立健全的人才选拔机制。
二、公推公选部分副科级领导干部实施意见1、建立健全公推公选机制为了建立起健全的公推公选机制，煤矿企业要制订合理、严格的选拔标准，并加强贯彻落实。
此外，煤矿企业应当以委员会或其他机构的方式对这些领导干部进行公推公选，确保公平公正。
2、切实提高人员选拔质量通过严格的选拔程序，落实公平公正选拔人才的标准，提高人员选拔质量。
同时，煤矿企业还应当在选拔人员加强岗位培训，提高选派人员的质量。
3、严格要求选派人员的工作业绩对于参加公推公选的领导干部，煤矿企业应当严格要求其工作业绩，并将其工作业绩作为选派或不选派的重要指标。
该指标既能够体现领导干部的优势，又可借此避免不适任人员的任用。
三、实施公推公选能为企业带来哪些好处1、促进企业管理人员队伍建设可以避免一些外援人员的浸潮，促进企业的管理团队建设，为企业日后的经营提供坚实的人才保障。
2、有效提高企业管理水平通过公推公选的严格要求、选派程序和优秀选派人员的加强岗位培训，能够有效地提高企业的管理水平。
3、增加企业竞争力及可持续发展能力基于建立健全的人才选拔和管理机制，可以为企业的竞争力及可持续发展能力提供有力的支撑。
一报告两评议制度
晋城煤业集团干部选拔任用工作“一报告两"评议实施办法 ( 试行 )为了进一步规范和监督干部选拔任用工作，不断提高选拔任用工作水平和公信度，营造风清气正的选人用人环境，根据上级文件要求,结合企业实际,特制定本办法。
“一报告两评议”是指在特定会议上，由单位党政负责人对本单位管理人员选拔任用工作情况进行专题报告,接受预会同志对管理人员选拔任用工作和新提拔任用的管理人员以及破格提拔(越级提拔)的管理人员的评议.理权限的党委建制或者党总支部建制单位.“一报告两评议"工作每年开展一次。
根据实际情况,可与单位领导班子及班子成员的年度考评工作一并进行。
此项工作由集团公司党委组织部负责监督实施。
“一报告”主要是由单位党政负责人报告管理人员选任工作，普通情况下应做专题报告，也可作为其工作报告中的一个专项内容进行报告。
主要内容是：1、选拔任用科队级管理人员的总体情况。
2、执行管理人员选拔任用工作规定的情况.3、健全完善管理人员选拔任用和管理监督机制的情况.4、整治用人上不正之风的情况.5、存在的主要问题和拟改进的措施.“两评议”主要是对管理人员选拔任用工作的满意度评议和对新提拔任用管理人员的胜任度评议。
(一)对管理人员选拔任用工作的满意度评议内容包括：1、对管理人员选拔任用工作的总体评价.2、对执行管理人员选拔任用工作规定的评价。
3、对整治用人上不正之风的评价。
4、对深化管理人员人事制度改革的评价。
5、对管理人员选拔任用工作的意见和建议。
(二)对新提拔任用管理人员胜任度评议对象包括：1、本年度内提拔任用的科队级管理人员。
2、本年度内破格提拔(越级提拔)的科队级管理人员。
胜任度评议的对象任现职普通应在半年以上，任现职不满半年的，在下一年度进行评议。
参加评议的人员范围普通应包括：l、本单位的领导班子成员。
2、本单位的科队级管理人员。
3、本单位的党代会代表和职工代表(普通不少于单位职工代表总数的20%)。
(常用公文)煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见
煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的实施意见为推进干部人事制度改革，进一步完善民主公开、竞争择优的用人机制，更好地促进优秀人才脱颖而出，根据我矿领导班子建议和实际工作需要，经矿党委决定在全矿范围内公推公选5名副科级领导职务拟任人员。
●一、公推公选的原则1、德才兼备、任人唯贤、注重实绩；2、公开、平等、竞争、择优；3、群众参与、群众公认；4、民主集中制。
●二、公开选拔职位和人数文秘部落（一）职位某某某井分管机电副井长1名；机电工区分管运转副区长2名；机电工区分管电力副区长1名；机电工区分管综采副区长1名；综采工区分管机电副队长1名。
（三）、选拔范围1、机电工区副区长拟任人选在全矿机电工区现任班长、车间主任、专业技术人员、机电部室技术人员、机关部室有关管理岗位人员中产生，或曾经从事过所要选拔职位工作，有这方面管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术人员机关部室有关管理岗位人员中间产生。
2、综采副队长拟任人选在全矿综采工区、机电工区现任班长、车间主任、专业技术人员、机电部室技术人员、机关部室有关管理岗位人员中产生，或曾经从事过所要选拔职位工作，有这方面管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术人员机关部室有关管理岗位人员中间产生。
3、副井长拟任人选在全矿机电、运搬、皮带系统行政主管及机关部室相关管理岗位科级干部中产生。
三、条件、资格和岗位要求在上述选拔范围内，凡是符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件，具备下列资格和任职岗位具体要求者均可以报名。
（一）副科区级领导干部职位1、工龄：五年以上矿龄。
2、职务：任班长、车间主任、专业技术职务2年以上（含2年）。
3、学历：具有国家承认的中专学历（含中专），现任班长5年以上，被作为矿后备干部培养者，学历可以适当放宽至高中。
4、年龄：____年1月1日以后出生。
5、身体健康。
6、熟悉所选拔职位业务，有响应的岗位工作经历，具备相应的专业知识，有一定的管理能力、组织协调能力和管理工作经验。
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煤矿关于公推公选部分副科级领导干部的
实施意见(新版)
各党支部：
为推进干部人事制度改革，进一步完善民主公开、竞争择优的用人机制，更好地促进优秀人才脱颖而出，根据我矿实际工作需要，矿党委决定在全矿范围内公推公选5名副科级领导职务拟任人选。
一、公推公选的原则
1、德才兼备、任人唯贤、注重实绩；
2、公开、平等、竞争、择优；
3、群众参与、群众公认；
4、民主集中制。
二、公推公选职位及选拔范围
（一）职位
机电工区分管固定设备副区长2名；
机电工区分管供电副区长1名；
机电工区分管综采副区长1名；
综采队分管机电副队长1名。
（二）选拔范围
拟任人选在全矿相关岗位现任班长、车间主任、专业技术人员、机关部室有关管理岗位人员中产生，或曾经从事过所要选拔职位工作，有这方面管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术人员、机关部室有关管理岗位人员中间产生。
三、条件、资格和岗位要求
在上述选拔范围内，凡是符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件，具备下列资格和任职岗位具体条件者均可以报名。
1、工龄：五年以上矿龄。
2、职务：现任班长、车间主任、专业技术职务2年以上（含2年）。
3、学历：具有国家承认的中专学历（含中专），现任班长5年以上，学历可以适当放宽至高中（中技）。
4、年龄：1962年1月1日以后出生。
5、身体健康。
6、熟悉所选拔职位业务，具有所选拔职位的岗位工作经历，具备所选拔职位的专业知识，有一定的管理能力、组织协调能力和管理工作经验。
四、公推公选的程序
1、发布公告
在全矿范围内发布公告，公布公推公选的职位、条件、基本程序等。
2、个人报名
（1）报名时间：20XX年11月1日—11月15日。
（2）报名地点：政工部组织办公室（办公楼108房间）
（3）报名所需材料：①身份证原件及复印件1份；②学历毕业证书原件及复印件1份；③专业技术资格证书和聘书原件及复印件1份；④单位证明（需加盖党支部公章及党支部书记、行政主管签字），以及其他能证明自身能力、资历、业绩的资料；
⑤近期2寸免冠照片1张。
（4）每人限报1个职位。
3、资格审查
矿公推公选领导小组对报名人员进行资格审查并公示，确定产生人选，合格者进入民主推荐。
4、民主推荐
（1）第一轮民主推荐
在参选者所在单位召开全体职工会议或党员、职工代表、班组长以上管理人员会议（参加推荐的人数不得低于所在单位总人数的60%），对本单位报名参选者进行民主推荐（本单位报名人数较多的，最多只能推荐3名），按照得票数由高到低取足名额。
（2）第二轮民主推荐
由专业技术人员代表、各级领导干部代表参加推荐，按照1：3比例，根据得票数由高到低确定参加面试的名单。
5、面试答辩和民主测验
面试采取当场答题，情景模拟测试、现场答辩等形式，对应试者的基本素质、应变能力、表达能力、专业工作水平、实际工作经验等进行考核。
矿成立面试评审小组，进行具体面试评审，考评者将根据选手情况，独立评分；同时，组织有关单位领导、专业技术人员、职工代表，旁听面试并进行现场测评。
选手积分比例为：面试答辩占70%，民主测评占30%。
6、组织考察
根据面试答辩和现场民主测评的积分成绩由高到低，按照公推公选职位1：2的比例依次确定组织考察对象。
矿将组成考察组对考察人选的德才表现、专业水平、工作实绩、群众公认程度进行全面考察。
7、决定任用
差额考察结束后，根据对考察人选的考察情况，矿党委集体
研究，确定聘用人员，并予以公示。
8、办理试用手续
公示结束后，经矿党委研究，按照干部管理程序决定任用人选，并在全矿范围内公示。
任用人员上岗前，由政工部根据岗位需要进行岗前培训，任用人员试用期半年，聘用人员与矿签定试用协议，试用期间享受同岗位待遇，试用期满后经考察胜任者，办理正式聘任手续；不胜任者，取消试用期。
回原岗或另行安排相应工作。
五、组织领导
矿成立公推公选工作领导小组，矿党委书记、矿长担任组长，某某任副组长，办公室设在政工部，负责具体工作。
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