人力资源基础流程表及应用表格
华为人力资源体系
HR SSC
支撑组织对HR管理的战略落地，执行 组织发起的HR管理流程事务工作
提供高效、优质、良好体验的员工服务、 商业化运营（卖服务）
高效共享服务
Shared service center
标准服务提供者，流程执行和员工服务的交付 平台
10.6.1业务需求 与迁移管理
10.6.2服务结果 评估管理
TBD
10.7.1管理人力 资源政策文件
10.7.2运营HR 流程
10.7.3运营HR 数据
10.3.5管理上岗 10.4.5个税管理
10.3.6管理个人 绩效
10.3.7管理人才 发展
10.3.8人才监管
10.3.6 管理个人绩效
10.3.6.1绩 效目标设 定
团队 信息查询
团队 沟通
AT会议 上岗管理
BI 信息查询与团队协同
任职资格
…….
典型场景应用工具
权限控制 角色适配
易办事 打卡 考勤处理 补助申报
户籍
证件证明
健康
保险
签证
入职
压力自检 组织氛围
员工自助服务
ME
我的履 历
成长经 历
个人信 息
MFP
意见反 馈
xx
我的个人信息
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据 查询
市场洞察
战略意图
业务设计
领导力
关键任务
人才
组织
文化氛围
创新焦点
激励
核心价值观
Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本，价值观是基础 每年循环审视（8XX）
人力资源六大模块及全套管理表格
人 力 资 源 管 理企业人力资源是指能够推动整个企业发展劳动者能力总称，它是一种很重要资源。
第一部分：人力资源管理任务、内容、流程一、 人力资源管理基本任务：根据企业发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标实现。
二、 人力资源管理内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有组织机构、岗位设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金发放、晋升标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训及开发规划、员工激励措施、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同等人力资源其他内容。
二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段具体内容1． 第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图建立（2） 健全建立现有人事制度2． 第二阶段：职务分析及职务说明书编制职务分析及职务说明书是人力资源最重要工作，是人力资源管理其他内容基础。
人力资源体系的基本模型
人力资源体系的基本模型Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人力资源体系的基本模型一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理；而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬；四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。
这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。
一。
两个基本管理面：1. 人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。
所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。
有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。
2. 岗位管理：这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。
如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体系。
一般来说，企业都会有自己的组织结构，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之下，还有必要进一步细分，对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。
有了以上两个基本面，我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础，否则任何人力资源工作都将失去着力点，变得空洞、失效。
二。
四个支柱：1. 招聘：建立基本的招聘流程。
招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备，到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准，以及招聘的基本原则和思路等，还可将新员工的报到、上岗流程及试用期OJT管理等内容也涵盖进去。
内部招聘作为企业人员补充的重要途径，也可制定专门的管理制度。
人力资源六大模块
HR入门必备：一文了解HR六大模块56课堂百家号05-2011:39HR，人力资源（Human Resource），现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者，他最早提出了人力资源（Human Resource，HR）的概念，在此之前，人力资源叫做人事管理（Human Management）。
根据工作的内容，围绕了“选，育，留。
用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。
各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源规划人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好。
每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。
定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。
人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。
招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。
每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。
看着简单，其实每一道程序都充满可坑。
首选说招聘渠道，有三大网站，智联招聘、前尘无忧，猎聘网，（什么中华英才网，几年前还在三大里面，现在都不知道排到哪里，估计），有互联网垂直领域的拉钩，有Boss直聘，有校园招聘大街网，应届生求职网，实习僧，线下猎头倍智，科锐国际。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力资源服务备案流程
人力资源服务备案流程
1.了解相关法律法规：在进行人力资源服务备案之前，首先要了解相关的法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等劳动法律法规，以及人力资源服务机构备案管理办法等相关规定。
3.填写备案申请表格：根据人力资源和社会保障部门要求，填写备案申请表格并盖章。
4.提交备案申请材料：将准备好的备案申请材料，通过邮寄、递交或在线提交等方式，送交至人力资源和社会保障部门指定的机构。
5.审核备案申请：人力资源和社会保障部门收到备案申请材料后，进行审核，核实所提供的材料是否符合相关要求。
6.进行现场检查：在审核备案申请材料无误后，人力资源和社会保障部门会安排专业人员进行现场检查，以核实备案申请人的实际情况。
7.签署备案协议：审核通过并通过现场检查后，备案申请人与人力资源和社会保障部门签署备案协议，确认备案事项。
8.发放备案证书：备案协议签署之后，人力资源和社会保障部门会发放相应的备案证书，并将备案信息录入备案管理系统，备案流程结束。
人力管理之五大模块
32
岗位评价
1.目的： 比较企业内部各个岗位的相对价值，得出岗位等级序列，解决对内公平 性问题。 2.原则： （1）评价的是岗位而不是人（2）结果要公开；（3）体现公司战略发展方向。 3.方法： （1）岗位排序法；（2）岗位分类法；（3）要素比较法；（4）要素计点法。 前两种属定性方法，后两种属定量方法、企业常用的方法是要素计点法。 4.结果： 岗位与薪酬的对应关系： （1）线性关系（常用）；（2）非线性关系
20
培训方法
1.知识类培训，直接传授方式：
（1）讲授法；（2）专题讲座法；（3）研讨法
2.以掌握技能为目的，实践性培训：
（1）工作指导法（教练法、实习法） （2）工作轮换；（3）特别任务法；（4）个别指导法
3.综合能力提高，参与式培训：
（1）自学；（2）案例研究法；（3）头脑风暴法； （4）模拟训练法；（5）敏感性训练法；（6）管理者训练
人力资 源管理
西安亿康餐饮人力资源部
目录
1
人力资源管理总流程图 晋升，调动与转正
4
招聘工作
2
3
考勤与请假规定
5
员工福利
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织结构图 职位说明书 年度编制计划
人 力 资 源 工 作 流 程 总 图
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位调整 人才储备 培训
招聘 实施
a、填写入 职申请表； b、面试官确定 c、初步面试 （人事部招聘） d、复试（用人 部门的负责人）
a、面试准备； b、接待，面试 区域，简历浏览； c、表格填写，笔 试（入职申请表， 价值需求测评 试题）
a、进入面试环 节；（初试与复 试） b、背景调查 （岗位，学历， 表现，离职原因 等虚实）
人力资源常用表格模板
人力资源常用表格模板包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式、学历、工作经验等。
招聘表：用于记录应聘者的基本信息和面试情况，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验、面试时间、面试官等信息。
培训表：用于记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训地点、培训讲师等信息。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等信息。
薪酬表：用于记录员工的薪酬情况，包括基本工资、奖金、津贴、社保等信息。
离职表：用于记录员工的离职情况，包括离职时间、离职原因、离职去向等信息。
劳动合同表：用于记录员工签订的劳动合同信息，包括合同期限、工作内容、工资待遇、工作时间等信息。
这些表格模板可以根据具体需要进行修改和调整，以满足不同的人力资源管理需求。
同时，这些表格也可以通过电子表格软件进行编辑和打印，方便使用和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）需 聘 计 划 流 程 图 HR- A1文件名部门 序号需聘计划流程图需聘部门负责人/基地、分公司 HR 负责人制定日期2011-5-9修改日期中心负责人页次总经理1行政人力资源部部门需聘： 1 转下一步公司需聘： 行政人力资 源部明确公司需求， 与 责任部门负责人沟通 确定招聘要求填 2写《员工招聘申请表》审批需聘岗位、人数 3 审核需聘信息4审 核YY5 审 批根据招聘岗位、时Y6限选择招聘渠道、 时间，列入《招聘 计划》执行招聘1长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）招聘面试流程图 HR-A2文件名部门 序号 1招聘面试流程图行政人力资源部制定日期2011-5-9修改日期所属中心负责人页次总经理1招聘岗位所属 部门负责人根据《招聘计划》 《员工招聘申请 表》选择招聘渠道， 初步筛选人员简历2非专业技能岗位：确 定初（面）试人员名 单、人数、面试提纲 专业技能岗位：确定初（面） 试人员名单、人数、面试提纲3与参与面试相关部 门主管、负责人预 约面试时间，确定 后通知入选应聘者Y4初试， 填写初试 评价 （需笔试岗 位进行笔试） 招聘情况汇报： 招聘专干每周已短信方 式将当周招聘情况汇报相关负责人Y5Y部长以下级别岗位： 复试， 填写复试评价部长（含）以上级 别岗位：复试，填 写复试评价6Y最终复试 确定是否录用 背景调查，与合格 者沟通确定意向要 求，明确岗位、层 级、薪酬和入职时 间结果计入《招聘 分析统计表》Y72长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）入职流程图 HR-A3文件名部门 序号入职流程图新员工制定日期2011-5-11修改日期行政人力资源部页次企管部1所属部门负责人 /中心负责人1通知新员工在 规定时间入职 报到携带相关证件准时2到公司报到审核资料，办理入3职相关手续，员工 信息建档，办公用 品领取交所属部门负责人员信息交企管 部备案，人员档 案转企管部4人安排工作，内 部介绍熟悉新员工培训5试用期定期面谈试用期定期面谈 （7D， 30D， 75D） 记录存档6（7D， 30D， 75D） 记录存档7试用期结束：A 不合格：提前 10 天告知 员工办理离职 B 合格：告知，提前 7 天 由本人提出转正申请3长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）转正流程图 HR-A4文件名部门 序号转正流程图转正申请人制定日期上级主管/ 部门经理2011-5-9修改日期行政人力资源部 /企管部页次总经理1所属中心负责人1填写《员工转 正申请表》审 2 批Y3 审 批Y4 审 批Y审 5 批Y6报企管部备案 调整工资， 员工 享受各项转正 待遇4长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）离职流程图 HR-A5文件名部门 序号离职流程图离职\辞退人员制定日期企管部/ 行政人力资源部2011-5-9修改日期财务部页次总经理1所属部门主管/ 所属中心负责人辞退或开除人员 由部门主管填写 《员工离职申请 表》（告知本人）1填写《员工离 职申请表》2审 批3审 批Y4Y审 批Y5填 写 《离职交接表》6部门工作交接7财务借款等清算 行政人力资源 部固定资产、 工 号牌等交接， 取 消公司内部各 项用户权限89企管部确定离职时 间，核算工资，停 缴保险，人员进入 离职状态5长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）内部异动（晋升/降职）流程图 HR-A6文件名部门 序号转正流程图异动人员制定日期上级主管/ 部门经理2011-5-9修改日期企管部/ 行政人力资源部页次总经理1所属中心负责人推荐/建议12审批Y3审批 发文4文件下达Y5职务、层级与 薪酬调整，员 工信息及档 案更新6长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）内部异动（调迁）流程图 HR-A7文件名部门 序号转正流程图调迁人员制定日期接受部门负责人 /中心负责人2011-5-9修改日期企管部/ 行政人力资源部页次总经理1原部门负责人/ 中心负责人分管负责人/1拟定 《员工调迁单》2发起《员工 调迁单》3审核4审核Y5知晓确认YY6部门工作 交接7正式调入8备案,员工信息、 薪酬调整，各项 内部权限，档案 更新7长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）附件一：员工招聘申请表 HR-A1年 申请部门： 岗位名称 年龄要求 最低学历要求 月 日 申请人： 需求人数 希望到岗时间 申请理由：□扩编□备用□补缺□临时资历要求 任职 资格 技能要求 要求其他要求主管领导意见：行政人力资源部意见：总经理意见：备注：本表由申请部门负责人填写，报直线领导审核同意，交行政人力资源部核实，属编制内招聘报人事 行政部核准即可，属编制外招聘，则还需报总经理核准。
8长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）附件二： 应聘岗位： 姓名 身高 籍 贯 应聘/推荐 入职方式 联系方式 现居住地 时 间 至 至 长沙市 体重 性别 婚否应聘人员登记表 HR-A2待遇要求（年总收入）： 民族 政治面貌 户口所在地 身份证号码 紧急电话 街道 教 学 校 名 称 号（ 育 情 况 专 小区 业 栋 门） 所获证书 出生日期 目前学历 相 片培 时 间 至 至 工 时 间 至 至 至 单 位 名 称 培训机构训 经 历 所学内容 所获证书作 经 历 职 务 待遇 证明人及电话家庭主要成员情况 姓 名 关 系 工 作 单 位 电 话面 试 情 况 初试时间： 说明： 责任人： 笔试结果：声 明 本人对以上所填写的 一切资料的真实性负责，如 有虚假，本人将承担一切后 果。
签名：复试一时间： 说明：责任人：面试结果：复试二时间： 说明：责任人：复试结果：复试三时间： 说明：责任人：复试结果：年月日招聘渠道：试用期薪酬：转正薪酬：9长沙兴嘉生物工程股份有限公司——HR 管理手册（流程图+应用表格）附件三： 填写时间：员工信息档案表 HR-A3档案编号：用途：本资料用于公司人员信息统计，相关福利发放，财务核算，请务必完整真实填写 基 本 信 息 姓名 身高 籍 贯 应聘/推荐 入职方式 联系方式 紧急联系人 现居住地（非身份证地址）性别 体重 婚否民族 政治面貌 户口所在地 身份证号码 紧急电话 紧急联系人电话出生日期 目前学历相 片省 教市 街道 育 情 况区号（ 小区 栋 门）时 至 至间学 校 名 称专业所获证书培 时 至 至 至 至 工 时 至 至 至 至 间 单 位 名 称 间 培训机构训经历 所学内容 所获证书作经历 职 务 证明人及电话家庭主要成员情况（请完整填写父母、夫妻、子女相关信息） 姓 名 关系 出生日期 工作单位/就读学校及专业 岗位/身份 联系电话入 职 情 况 所属部门 岗 位 入职时间/调入时间 年 年 月 月 日 日 调除时间 性质声明：本人对以上所填写的一切资料的真实性负责，如有虚假，本人将承担一切后果。
本人签名：10签发部门：签发人：签发日期：本人已接受以上所述各项内容培训与内容告知，知晓公司基本各项基本制度、岗位信息与工作规范的具体内容。
新员工签名：年月日备注：1、本表由企管部、行政人力资源部、用人部门共同签发，最终由用人部门负责人签字确认后，在入职三天内返回行政人力资源部存档。
2、《入职工作安排表》由用人部门负责人提前拟定，并报行政人力资源不备案。
附件六：员工转正自评表H R-A4填表日期：年月日备注：需另附《新员工试用期工作安排表》附件七：员工（一般类）转正考核表H R-A4部门：填表日期：年月日说明：1、此表用于普通员工转正考核使用；2、≥70分按时转正； 70＜得分≥60延长试用期； 60＜试用不合格。
附件八：员工（管理类）转正考核表H R-A4部门：填表日期：年月日说明：1、此表用于普通员工转正考核使用；2、≥70分按时转正； 70＜得分≥60延长试用期； 60＜试用不合格。
附件九：员工离职申请表H R-A5年月日附件十：离职交接表H R-A52、交接中如有本表未设计部门请在其他事项交接说明栏填列。
3、此表交接完毕后，企管部凭完整《员工离职申请表》与《员工离职交接表》结算发放薪酬。
4、薪酬结算发放时间为离职次月公司薪酬发放日。
附件十一：员工迁调单H R-A6-72、跨部门部门负责人以下级别迁调由行政人力资源部填制，调入调出部门负责人审核后报企管部备案即可。
3、部门负责人及以上级别迁调由行政人力资源部填制，调入调出部门负责人审核后，总经理核准，企管部备案。