人事经理年终工作总结及明年工作计划
人事经理年终个人工作总结5篇
人事经理年终个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化公司人力资源配置，提升员工队伍素质，推动公司稳定发展。
现就本年度工作进行总结，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）根据公司战略发展需求，制定并执行招聘计划，成功引进了一批高素质、专业化的人才，填补了公司各部门的人才空缺。
（2）优化招聘渠道，加大网络招聘力度，提高招聘效率，降低了招聘成本。
（3）完善人才储备机制，建立人才库，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
2. 人力资源培训与开发（1）组织开展各类培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
（2）推动内部导师制度建设，鼓励员工知识共享，提高企业内部知识管理水平。
（3）与外部培训机构合作，引进先进的培训理念和方法，提高了培训的针对性和实效性。
3. 绩效管理（1）建立并完善绩效管理体系，明确各部门及员工的绩效目标，确保公司战略目标的实现。
（2）定期开展绩效考核工作，客观公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升提供依据。
（3）加强绩效反馈与沟通，指导员工改进工作，提高工作质量和效率。
4. 薪酬福利管理（1）制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的公平性和竞争力。
（2）开展薪酬调研，了解同行业薪酬福利水平，为公司薪酬福利政策的调整提供依据。
（3）丰富福利内容，提高员工福利满意度，增强员工归属感。
5. 员工关系管理（1）加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。
（2）关注员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，提高员工的工作满意度。
（3) 建立健全员工沟通渠道，了解员工意见和建议，为公司决策提供参考。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率仍需提高。
在新的一年里，我将进一步优化招聘渠道，提高招聘流程的自动化程度，以提高招聘效率。
2. 培训体系仍需完善。
将进一步完善培训课程和内部导师制度，引入更多具有实践经验的培训师，提高培训质量。
人力资源经理年终总结与计划7篇
人力资源经理年终总结与计划7篇篇1时光荏苒，转眼间，辞旧迎新。
在过去的一年里，人力资源部在公司领导的指导下，在各部门和同事们的支持与配合下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将年度工作总结与计划如下：一、年度工作总结1. 人员招聘与配置在过去的一年里，人力资源部按照公司的发展需求，积极进行人员招聘与配置工作。
通过多渠道、多方式的招聘途径，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司各部门的业务发展提供了有力支持。
同时，我们根据公司的业务需求和员工发展需要，合理安排人员配置，确保了公司运营的顺利进行。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了完善的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们不断提升员工的业务知识和技能水平。
此外，我们还开展了多项拓展活动，如团队拓展、户外徒步等，以增强员工的团队协作能力和凝聚力。
3. 绩效管理我们根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，我们及时调整员工的工作方向和方法，确保了公司目标的顺利实现。
同时，我们也注重员工的激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和感受，积极与员工沟通，及时解决员工在工作中遇到的问题。
在员工关系管理方面，我们注重公平、公正、透明的管理原则，营造了良好的工作氛围。
二、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待拓宽目前我们的招聘渠道主要集中在一些传统的招聘网站和人才市场，可以尝试拓展一些新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀的人才。
2. 培训内容有待丰富虽然我们已经开展了一系列培训活动，但培训内容仍需进一步丰富和细化，以满足不同岗位和员工的实际需求。
3. 绩效评估体系有待完善目前的绩效评估体系虽然已经能够满足公司的基本需求，但仍需进一步完善和优化，以提高评估的公正性和准确性。
三、工作计划与目标1. 拓宽招聘渠道我们将积极拓宽招聘渠道，尝试新的招聘方式，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
人事部经理年度总结报告8篇
人事部经理年度总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部经理在公司的整体战略指导下，围绕公司的年度经营目标，不断优化人力资源管理流程，提升人力资源管理的专业度和效率。
通过本年度总结报告，对人事部经理的工作进行全面梳理和总结，以便更好地明确成绩、发现问题、提出改进措施。
二、年度工作重点1. 优化招聘流程：针对公司业务发展需求，制定详细的招聘计划，采用多渠道招聘方式，提高招聘效率和准确性。
同时，加强面试官培训，提升面试质量，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展各类培训课程。
通过外部培训和内部培训相结合的方式，提高员工的技能和素质。
同时，建立员工职业发展档案，为员工的职业发展提供支持和指导。
3. 绩效管理：完善绩效管理体系，制定合理的绩效评估标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提升整体业绩。
同时，根据绩效评估结果，制定针对性的培训和发展计划。
4. 员工关系管理：加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难。
通过举办座谈会、茶话会等方式，增进员工之间的凝聚力和归属感。
同时，妥善处理员工关系，避免劳动纠纷，确保公司的和谐稳定发展。
三、主要成绩1. 招聘成果显著：本年度共招聘新员工XX名，其中不乏优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和准确性，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 培训效果显著：针对不同岗位和员工需求，开展了各类培训课程。
通过培训，员工的技能和素质得到了显著提升。
同时，建立员工职业发展档案，为员工的职业发展提供了有针对性的指导和支持。
3. 绩效管理完善：完善绩效管理体系，制定合理的绩效评估标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提升了整体业绩。
同时，根据绩效评估结果，制定针对性的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力。
4. 员工关系和谐：加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难。
通过举办座谈会、茶话会等方式，增进员工之间的凝聚力和归属感。
人事部经理年度总结报告5篇
人事部经理年度总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部经理作为公司内部的核心部门之一，承担着人才引进、员工关系管理、薪酬福利设计等多项重要职责。
本报告将对过去一年的人事部工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、人才引进与培养在过去一年中，人事部通过多渠道引进优秀人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格把控面试质量，确保每位候选人都能与公司文化和发展需求相匹配。
同时，我们还注重员工的培养与发展，定期组织培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
三、员工关系管理员工关系管理是人事部的一项重要职责。
在过去一年中，我们积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
我们还建立了完善的员工档案系统，对员工的基本信息、工作表现、培训记录等进行全面记录和管理。
此外，我们还组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
四、薪酬福利设计薪酬福利是激励员工积极工作的重要手段。
在过去一年中，我们根据市场行情和公司实际情况，对薪酬福利体系进行了优化设计。
我们不仅提高了员工的工资水平，还增加了多项福利政策，如年终奖、节日礼品、定期体检等。
这些措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去一年中，我们积极推动企业文化的建设和发展。
通过组织各类文化活动和宣传，如员工座谈会、文艺晚会、企业文化墙等，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，我们还注重员工的价值观培养，引导员工树立正确的价值观和职业观。
六、面临的挑战和改进措施尽管在过去一年中取得了显著成绩，但我们仍面临一些挑战和问题。
首先，人才引进和培养的成本较高，需要进一步优化招聘流程和培训体系；其次，员工关系管理需要更加细致和全面，以避免潜在的员工矛盾和纠纷；最后，薪酬福利体系需要定期调整和优化，以保持市场竞争力和激励效果。
针对这些问题和挑战，我们提出以下改进措施：首先，加强市场调研和数据分析，提高招聘精准度和效率；其次，建立更加完善的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和反馈；最后，定期对薪酬福利体系进行评估和调整，确保其与市场行情和公司发展需求相匹配。
人事经理年终工作总结5篇
人事经理年终工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事经理年终工作总结及明年工作计划
人事经理年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结过去一年，作为人事经理，我在组织人事管理、员工招聘、绩效管理和培训发展等方面开展了一系列工作。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 组织人事管理：我加强了员工关系的管理，与各部门建立了良好的沟通渠道，及时解决了员工的问题和困难，为公司的稳定发展营造了良好的人才环境。
2. 员工招聘：针对公司的发展需求，我制定了招聘计划，并组织了一系列招聘活动。
通过有效的招聘渠道和筛选机制，成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的进一步发展提供了强有力的支持。
3. 绩效管理：我与各部门的主管进行了绩效目标的制定和考核，确保公司整体绩效目标的实现。
同时，我也参与了员工绩效评价的过程，及时发现和解决了绩效不达标的问题，提高了员工的工作积极性和效率。
4. 培训发展：我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列培训计划，并组织了各种培训活动。
通过培训，提升了员工的专业能力和综合素质，为公司的发展注入了新的活力。
总体而言，过去一年我在人事管理方面取得了可喜的成绩，但也存在一些不足之处，比如沟通不够及时、招聘流程不够严谨等。
我将继续努力改进和提高自己，在明年的工作中取得更好的成绩。
二、明年工作计划新的一年即将到来，我制定了以下工作计划，以实现公司和部门的目标：1. 组织人事管理：进一步加强员工关系的管理，建立更加密切的部门之间的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，加强对员工的内外部培训，提高员工的专业素养和综合能力。
2. 员工招聘：根据公司的发展需求和人力资源规划，制定详细的招聘计划，并组织一系列的招聘活动。
通过招聘，吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的进一步发展提供有力支持。
3. 绩效管理：与各部门的主管一起制定绩效目标，并建立科学有效的绩效考核机制。
及时发现和解决绩效不达标的问题，提高员工的工作积极性和效率。
4. 培训发展：根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定详细的培训计划，并组织各种形式的培训活动。
人事部经理工作总结与计划5篇
人事部经理工作总结与计划5篇第1篇示例：人事部经理工作总结与计划人事部经理是企业中一个非常重要的职位，主要负责协调人力资源的分配和管理，确保企业的人力资源合理配置，为企业的发展提供有力的支持。
在过去的一年里，我担任人事部经理这一职位，积极努力地完成了各项工作，并取得了一些成绩。
在此，我对自己的工作进行总结并提出未来的工作计划，以期更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
一、工作总结1. 人力资源招聘与培训作为人事部经理，我主要负责企业的人力资源招聘和培训工作。
在过去的一年里，我更加注重招聘的质量，通过深入分析企业的需求，精心挑选和培养人才，确保能为企业带来价值。
我也加强了员工的培训工作，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评估与激励机制为了更好地激发员工的工作积极性和创造性，我积极推行了绩效评估与激励机制。
我建立了一套科学的评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行综合评定，制定合理的激励措施，确保员工的绩效与薪酬相匹配，激发员工的工作热情和创造力。
3. 员工关系与沟通作为人事部经理，我也非常重视员工的关系与沟通工作。
我尽力营造一个和谐、融洽的工作氛围，关心员工的生活和工作，解决员工的困难和问题，加强与员工之间的沟通和互动，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
二、工作计划1. 提升团队建设未来，我将更加重视团队建设，培养和激励团队成员，打造一个高效协作、共同进步的团队。
我将加强团队的沟通与协调，鼓励团队成员共同思考和合作，共同实现团队和企业的发展目标。
在未来的工作中，我将进一步加强企业的招聘和培训工作，不断提升人力资源的素质和水平，为企业提供更加专业和有力的支持。
我将建立更加完善的招聘渠道和机制，加强员工的培训和发展，确保企业的人力资源能够满足企业的需求。
第2篇示例：人事部经理是企业中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，制定人才招聘、培训、绩效考核等工作流程。
人事部经理工作总结与计划5篇
人事部经理工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事部经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，通过团队的努力，取得了一定的工作成果。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1. 招聘与员工培训过去一年，人事部在招聘与员工培训方面取得了显著成绩。
我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
此外，我们还开展了一系列员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，增强了公司的竞争力。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整了薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，使员工的付出与回报相匹配。
3. 企业文化与团队建设在企业文化和团队建设方面，我们积极推动企业文化的传播，增强员工的归属感。
通过组织各类团队活动，加强了员工之间的沟通与协作，提高了团队凝聚力。
4. 人力资源规划在人力资源规划方面，我们根据公司的发展战略和市场变化，对人力资源进行了合理规划和配置。
我们还建立了人才储备库，为公司的发展提供了有力的人才保障。
5. 存在的问题尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
例如，招聘高端人才的难度较大，员工培训需求多样化，薪酬福利政策需进一步优化等。
三、工作计划1. 招聘与培训在未来一年，我们将继续加大招聘力度，积极引进高素质人才。
同时，我们将根据员工发展需求，制定更加全面的培训计划，提高员工的综合素质。
2. 薪酬福利优化针对薪酬福利政策的问题，我们将进行深入的市场调研，结合公司实际情况，对薪酬福利政策进行优化，以更好地激发员工的工作积极性。
3. 人力资源规划我们将根据公司的发展战略和市场变化，持续调整人力资源规划，确保公司的人力资源需求得到满足。
同时，我们还将加强对人才储备库的建设，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
4. 绩效管理体系完善我们将进一步完善绩效管理体系，使绩效考核更加科学、公正、公平。
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总结范本：_________人事经理年终工作总结及明年工作计划
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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人事经理年终工作总结及明年工作计划
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》、制订了《食堂用餐管理规定》、修订了《工作餐管理办法》。
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司年度的劳动年检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率。
二、目前存在问题：
1、招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资
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源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心。
2、考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
3、离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告，而往往是自行协商一致即时通知人力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔、交接。
4、合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订、完善。
三、对所存在问题的建议处理措施及明年工作计划
招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤。
考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作
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效率和考勤管理?
合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。
制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后
发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。
员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，统一上报、经集团审批、进行下发。
部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。
集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。
激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意”，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。
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人事编制部员工自我总结
一、创新精神不强.本人错误地认为人事编制的机制创新职责在上，我们只是被动地执行上面的政策与决定,按部就班地开展工作就行了。
因此,对工作缺乏深入的研究。
虽然扎实开展工作的意愿，但思路不清、方向不明、方法老旧,手段弱化，眼光短浅、标准低下,安于现状，习惯于等主要领导部署工作，等红头文件，等外力推动。
就这样年复一年，日复一日，走在老路上，自然也看不到绮丽的风景,更享受不到”风景这边独好”的快感。
二、工作激情不高。
状态混沌,缺少责任感和使命感。
小事不愿做,大事又做不来.缺少工作热情.从管理角度考虑得多，从服务对象需要角度考虑得少，更谈不上为服务对象排忧解难；遇到棘手工作虽然能够服从大局，但强调客观理由过多，落实不主动、不积极,一旦遭遇矛盾,就像优秀少先队员捡到钱物一样,产生的第一个念头就是上交。
三、理论学习不够。
一是没有认真研究党的方针政策,只是获得了一些比较肤浅的感性认识，没有用以指导工作。
二是知识面窄。
个人认为，领导干部要学点哲学、历史、经济，要研究党的重要理论文献，但是很多闲暇时间都浪费在一些无意义的事情上，而没有用来学习这方面的知识。
四、人本意识不牢。
以人为本是科学发展观的本质，也是人事编制工作的灵魂。
坚持以人为本，就是要坚持以人为主体、以人为动力、以人为目的，促进人的全面发展。
但本人在工作并未真正体现这一个点。
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“以人为本”只是停留在口头上，没有认真加以研究,从而去握人的本质特点和个性特征，正确看待人才、公正评价人才、解决他们的实际困难，使他们享有实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感和得到社会尊重的荣誉感，把促进人的发展作为工作的根本出发点和落脚点。
借助实践科学发展观活动的开展，我打算着重做好以下三点。
一、加强学习。
在学习途径上，要向书本学、向班子成员学、向同志学、向服务对象学。
在学习范围上，要深入研究党方针政策。
要把读“有用之书”和“无用之书”结合起来，拓展思维空间。
在学习方法上，要采取“精读”和“泛读”相结合，做好学习笔记。
二、相互配合。
人事编制工作就是要围绕重点抓好其他方面的工作，使各项工作都能既突出重点又力求全面，既相对独立又相互联系。
因此,今后,无论是不是自己分管的工作，都要进行深入的研究，增强对全局工作的认识。
在此基础上，要创新工作方法，创新载体，形成自己的特色和风格。
在研究工作的过程中,要擅于抽丝剥茧，学会抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，事半功倍的解决问题。
人才培养、公务员管理和机构编制管理就像三个轮子,而思想建设、组织建设、作风建设、制度建设就是四大版块.我决心在转动的轮子中当好一个螺丝钉,为版块添彩.
三、力达五新.一是思想认识要有新飞跃；二是精神状态要有新提升；三是素质能力要有新增强；四是作风建设要有新成效；五是创新发展要有新突破；同时,严格执行各项人事政策，坚持原则，秉公办事，防止腐败行为、渎职行为和严重影响、损害群众利益的行为发生。
工作中公平对人，交往中一视同仁，生活中宽以待人。
用人格魅力取信人，用精湛业务服务人，用宽广胸怀容纳人，努力使自己思想上多些灵气，
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行动上多些朝气，工作上多些锐气，要努力成为真正能够担当起发展重任的优秀人事编制干部.
以上是我在此次学习活动中查找出来的自身存在的最主要的问题，当然,肯定还有其他问题。
希望领导同志们本着知无不言，言无不尽原则，对我多提批评意见,我将在以后的工作中逐一加以解决.
谢谢大家!
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