供应商管理培训教材-1(PPT 100)
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IMDS 培训教材 ppt课件
国际化材料数据系统
Electronic Data Systems (EDS) 电子数据系统 Mandatory Part of the PPAP Process for OEMs. OEM的PPAP流程中的强制性的部分
IMDS 培训教材
• 车辆的再循环利用. • 顾客的 舒适 和 安全. • 职业健康和安全. • 环境保护.
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IMDS 培训教材 创建: 创建材料数据表或组件单元
查找: 搜索自己公司的/公开发布的/已被接受的供应 商的材料数据表或组件单元 分析: 分析材料数据表是否符合要求 已发送的: 已发送给客户的材料数据表 已接收的: 供应商递交的材料数据表 跟踪: 跟踪有问题的材料数据表 材料数据表的请求 管理：客户管理员可使用此菜单管理用户等 短讯: 内有客户/供应商递交材料的通知 准则: IMDS对于使用该系统的要求及建议 设置: IMDS系统的设置 退出: 退出IMDS系统 新短讯:如果有新信息的话, 该项目会显示
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IMDS 培训教材
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IMDS 培训教材
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IMDS 培训教材
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IMDS 培训教材
IMDS 培Байду номын сангаас教材
YFJC内部零件 由YFJC各部件工厂制造组装
的零件
树形结构信息 (总成) 零件名称 零件号 材料 质量
Electronic Data Systems (EDS) 电子数据系统 Mandatory Part of the PPAP Process for OEMs. OEM的PPAP流程中的强制性的部分
IMDS 培训教材
• 车辆的再循环利用. • 顾客的 舒适 和 安全. • 职业健康和安全. • 环境保护.
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查找: 搜索自己公司的/公开发布的/已被接受的供应 商的材料数据表或组件单元 分析: 分析材料数据表是否符合要求 已发送的: 已发送给客户的材料数据表 已接收的: 供应商递交的材料数据表 跟踪: 跟踪有问题的材料数据表 材料数据表的请求 管理：客户管理员可使用此菜单管理用户等 短讯: 内有客户/供应商递交材料的通知 准则: IMDS对于使用该系统的要求及建议 设置: IMDS系统的设置 退出: 退出IMDS系统 新短讯:如果有新信息的话, 该项目会显示
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IMDS 培Байду номын сангаас教材
YFJC内部零件 由YFJC各部件工厂制造组装
的零件
树形结构信息 (总成) 零件名称 零件号 材料 质量
供应商管理培训课件(共 54张PPT)
l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的 可接受 受限制的 剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的，与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责 （1）采购部负责供应商开发主导工作。 （2）开发部负责供应商样品的确认。 （3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组， 负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准 如：降低成本。 例：雀巢公司选择咖啡生产商：目标：降低不含咖啡因的 咖啡的生产成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。 为此，雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： （1） 各种采购指南。 （2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 （3）各种产品发表会。 （4）各类产品展示（销）会。
供应链安全培训专题培训课件
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
23
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
23
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
采购与供应链管理1ppt课件
精品课件
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析 对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划 详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性 的管理方法
学习目的：流程背后的理念
精品课件
分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
精品课件
1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的 核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、 采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购 买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必 需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过 对自身经营管理的调整来适应它。
精品课件
1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内 加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业） 不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化； 贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）； 交通设施的改善； 更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
精品课件
规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
精品课件
第1章 采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略 和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析 对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划 详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性 的管理方法
学习目的：流程背后的理念
精品课件
分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
精品课件
1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的 核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、 采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购 买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必 需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过 对自身经营管理的调整来适应它。
精品课件
1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内 加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业） 不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化； 贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）； 交通设施的改善； 更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
精品课件
规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
精品课件
第1章 采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略 和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络
供应链管理实务教材(ppt版)
供给链管理的理解要点：
〔1〕供给链管理(guǎnlǐ)的范围包括由供给商的供给商、客户
的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。
〔2〕供给链管理的目的是追求整个系统的效率和费用(fèi
yong)
的有效性，使系统效益最大、总本钱最低。
〔3〕管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、 功能效劳等的一体化与集成管理，资源有效利 用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到
链状模型
I (móxíng)
A
B
C
D
E
二级供应商
链状模型
AⅡ (móxíng)
供应商 B
制造商 C
分销商 D
用户 E
第三十三页，共三十八页。
供给(gōngjǐ)链的方向 物流的方向来定义(dìngyì)供给链的方向
A
B
C
D
E
供给(gōngjǐ)链的级
二级供给商，而且还可递归地定义三级供给商、四级 供给商……；同样地，可以认为有一级分销商，E为 二级分销商一个企业应尽可能了解多级供给商或分销 商，这样有利于从整体上了解供给链的运行状态。
–供给链管理强调和依赖战略管理 –供给链管理最关键的是需要采用集成的思想和方
法(fāngfǎ)，而不仅仅是节点企业、技术方法(fāngfǎ)等 资源简单的连接。 –供给链管理具有更高的目标，通过管理库存和合 作关系去到达高水平的效劳，而不是仅仅完成一 定的市场目标。
第二十八页，共三十八页。
供给(gōngjǐ)链管理
二、供给(gōngjǐ)链特征
多层次性 更新(gēngxīn)性
需求拉动性 竞合性
交叉性
第十二页，共三十八页。
三、供给链类型
三、供给(gōngjǐ)链类型
〔1〕供给链管理(guǎnlǐ)的范围包括由供给商的供给商、客户
的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。
〔2〕供给链管理的目的是追求整个系统的效率和费用(fèi
yong)
的有效性，使系统效益最大、总本钱最低。
〔3〕管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、 功能效劳等的一体化与集成管理，资源有效利 用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到
链状模型
I (móxíng)
A
B
C
D
E
二级供应商
链状模型
AⅡ (móxíng)
供应商 B
制造商 C
分销商 D
用户 E
第三十三页，共三十八页。
供给(gōngjǐ)链的方向 物流的方向来定义(dìngyì)供给链的方向
A
B
C
D
E
供给(gōngjǐ)链的级
二级供给商，而且还可递归地定义三级供给商、四级 供给商……；同样地，可以认为有一级分销商，E为 二级分销商一个企业应尽可能了解多级供给商或分销 商，这样有利于从整体上了解供给链的运行状态。
–供给链管理强调和依赖战略管理 –供给链管理最关键的是需要采用集成的思想和方
法(fāngfǎ)，而不仅仅是节点企业、技术方法(fāngfǎ)等 资源简单的连接。 –供给链管理具有更高的目标，通过管理库存和合 作关系去到达高水平的效劳，而不是仅仅完成一 定的市场目标。
第二十八页，共三十八页。
供给(gōngjǐ)链管理
二、供给(gōngjǐ)链特征
多层次性 更新(gēngxīn)性
需求拉动性 竞合性
交叉性
第十二页，共三十八页。
三、供给链类型
三、供给(gōngjǐ)链类型
供应链安全培训教材ppt课件
仓储安全与库存管理
总结词
确保仓库设施安全，合理规划库存，提高仓储效率。
详细描述
介绍仓库设施的安全管理，包括消防设施、安全出口等；同时介绍库存管理的方 法，如何合理规划库存、降低库存成本、提高仓储效率等。
物流信息安全管理
总结词
保障物流信息的安全，防止信息 泄露与被攻击。
详细描述
介绍物流信息安全管理的方法， 包括数据加密、访问控制、备份 恢复等方面的技术措施和管理方 法，确保物流信息的安全可靠。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决 供应商在供货过程中遇到的问题，
确保供应链的顺畅运行。
合作发展
与供应商建立长期合作关系，共同 发展，实现共赢。
供应链风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预 案，降低供应链中断对企业的影响。
03
物流与运输安全
物流安全标准与法规
总结词
了解物流行业的安全标准与法规，确 保企业合规运营。
04
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应商风险
评估供应商的财务状况、生产 能力、质量保障等方面的风险
。
物流风险
分析运输、仓储、配送等环节 可能出现的延误、损坏、丢失 等风险。
信息技术风险
评估供应链信息系统的安全性 、可靠性和稳定性，预防信息 泄露和系统故障。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律 法规和国际标准的要求，避免
随着全球化和经济一体化的深入发展，供应链已经成为企业竞争力和国家安全 的重要组成部分。保障供应链安全对于企业的可持续发展、国家经济安全和国 际竞争力具有重要意义。
供应链安全的主要风险
01
02
03
供应链管理(全)完美版PPT
竞争战略与供给链战略
竞争战略 竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、 交货时间、产品多样性的不同要求，针对一个或多 个顾客群设定目标，目的在于提供能满足顾客需求 的产品和效劳。 案例：德国的奔驰公司，广西的柳微，服装公司
迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动，根本活动涉及企业生 产、销售、进料物流、发货物流、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、研究与 开发、采购等，根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
由此产生如何组织、协调、方案、管理供给链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
供给链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
供给商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
Hale Waihona Puke 买方阶段接收供货供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有根本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： 〔1〕在顾客订单循环中，需求发生在供给链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供给链的政策反映出来。 〔2〕供给链个循环中的订单规模不同。
Cooper et al (1997) Mentzer et al (2001)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供给链管理定义：就是利用系统科学和管理科学的方法对整 个供给链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金 流进行方案、协调和控制等，以最大限度满足顾客的需求， 提高整个供给链的盈利能力。
供应商管理库存(VMI)ppt课件
10
《供应链管理》第3版 பைடு நூலகம்士华 林 勇 编著
10
实施VMI的几种形式（续）
• “供应商-3PL-制造商”VMI模式
1. 中长期预测与采购合约订单
供应 商
2. 依据MPS和库存量 制定补货计划
3. 物料补货 水平补货
4．查询存货状态
收货 ↓
入库 ↓
储存
9. 开具发票
3PL物流中心
VMI 仓 库
拣货 ↓
• 提高服务水平
从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量
在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平
VMI可以使产品更新更加方便
VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务
4
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
4
VMI可以：
降低存货；
加快项目实施进程；
（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
• VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定
库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。
3
二.实施VMI的意义
• 减少供应链的总库存成本
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况 VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次 VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求 VMI将使运输成本减少
通过集体采购降低采购单价；
通过需求合作关系的建立减少总采购量；
减少供应商的数目；
通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节 约采购时间；
提高供应链的持续改进能力；
加强供应商的伙伴关系；
降低存货过期的风险；
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供应商管理培训
流程图
Supplier
资源 战略
执行 Supplier 调查
实地稽核
供应商 改善与后续稽核
商谈质量协议
选择供应商
质量管理计划
(OTPV and Supplier)
SQE Program
设计评审
(OTPV or Supplier)
新产品准备会
管理 /管控
Supplier Supplier Supplier-Related
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供应商管理培训
调查/问卷 调查 问卷 – 基本内容
员工/设备 员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况 现有厂房面积/发展计划 现有产能/发展计划 转承包商 & 坐落位置 主要业绩 & 检测设备 相关认证 ISO9000 ISO14000 UL/ CE 其他
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供应商管理培训
品质协议品质协议 内容
“ 品质协议 ” 模板
品质协议
品质协议规范--中文版
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供应商管理培训
Supplier 挑选
商业因素
价格 付款条件 后勤支援 坐落位置等… 坐落位置等
质量因素
Supplier 资源战略
Supplier 评级（ A, B, C or I, II, III） 评级（ ）
Supplier 管理方针
联合团队
联系实际， 联系实际，灵活推动
考虑政府部门的相关政策
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供应商管理培训
调查/ 调查 问卷
公司的基本咨讯/管理团队 员工人数 生产设备/认证 客户群/文献 公司的基本咨讯 管理团队/员工人数 生产设备 认证 客户群 文献 质量体系 管理团队 员工人数&生产设备 认证/客户群 文献/质量体系
一个初步的评估（ 给 supplier一个初步的评估（评分） 一个初步的评估 评分）
一段时间自我整顿/准备正式稽核 给Supplier一段时间自我整顿 准备正式稽核 一段时间自我整顿
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供应商管理培训
调查/问卷 调查 问卷 – 基本内容
公司基本资料 名称/ 名称/地址 & 位置 联系方式 子公司/ 子公司/控股公司 贸易 & 产品 投资 & 年收入状况 管理团队 总裁 &总经理 制造部经理 &品质部经理 市场/ 市场/销售经理 财务经理
Supplier 选择
跨功能小组的合作(采购 工程 跨功能小组的合作 采购,工程 ） 采购 工程…） 在询价前供应商必须先达成选择标准 还要提供以下内容: 还要提供以下内容 料号 & 说明 Spec /工程图 工程图 报价期限 年/月供货量 月供货量 期限 & 限定条件 Supplier 品质标准 品质协议 …
其他 财务状况… 财务状况 技术能力… 技术能力
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供应商管理培训
调查/问卷 调查 问卷 – 评级
通过（前面的） 通过（前面的）基本内容给供应商一个初步的评价
将评分与其他潜在的或目前合格的供应商做比对， 将评分与其他潜在的或目前合格的供应商做比对，最终得出是否要开 发这个新的供应商的全面评价结果和决议
供应商管理培训
供应商管理培训教材
中文版
MAR-04-03
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供应商管理培训
基本内容
无论是米粒那样小的芯片还是 像飞机一样大的机器都是供应 链不可或缺的一环 除非令人满意的产品能够源源 不断的及时满足客户，否则任 不断的及时满足客户， 何企业都不会得到成功和发展 任何一环的失误都会导致整个 供应链的崩溃， 供应链的崩溃，所以要确保和 你的公司相关的任何一环都处 于良好的工作状态。 于良好的工作状态。
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供应商管理培训
改善 and 追踪稽核
追踪稽核其改善对策的有效性
追踪稽核只是针对已经发现的有限问题点， 追踪稽核只是针对已经发现的有限问题点，所以评分不能改变
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供应商管理培训
改善 and追踪稽核 追踪稽核
前和supplier 开会讨论其内部发现的问题点和相关的 在on-site audit前和 前和 善措施
改
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供应商管理培训
调查/问卷 调查 问卷– 实例 问卷
“ OTPV Supplier 调查格式 ”
SUPPLIER SURVY中文版
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供应商管理培训
实地 AUDIT
品质系统稽核 ( Quality System Audit )
品质制程稽核 ( Quality Process Audit )
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供应商管理培训
实地 AUDIT - QSA
确认supplier质量体系能够保证基本的质量控制 质量体系能够保证基本的质量控制 确认
总结 经验教训
检讨设计 及经验教训
制定品质 管理计划
新供应商
和
新技术
确定 改善的方向
现有的供应商 和 技术
新产品 导入检讨
改善
检讨所有 厂商的表现 监控 供应商产线状况
季度检讨 评估 客户满意度
监控 Dell 生产线和市场 状况
表现
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供应商管理培训
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供应商管理培训
调查/问卷 调查 问卷 – 基本内容
主要客户 公司名称 供应产品 联络方式 文件 质量手册 相关程序 组织流程图 作业指导书
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供应商管理培训
调查/问卷 调查 问卷 – 基本内容
“ QSA 检查项目” 检查项目”
QSA checklist中文版
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供应商管理培训
实地 AUDIT - QPA
已经做好充分准备， 确认 supplier已经做好充分准备，能够保证产品顺利投产 已经做好充分准备
强调audit需要改善的地方 需要改善的地方 强调
WIN
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供应商管理培训
重要信息
֠ 所表述的观点仅供参考 ֠ SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略，而不能 应该建立自己的发展战略，
仅仅只是满足（客户的）需求。 仅仅只是满足（客户的）需求。
֠ （后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的 后面所提到的）
出货品质状况 现有客户产品品质状况 评级 品质协议谈判结果
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供应商管理培训
挑选流程图
选择标准 报价要求 报价征询 报价评估 选择最好的报价 授予商务权/下订单 授予商务权 下订单
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QPA评级 (通过 不能通过 评级 通过 不能通过) 通过/
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供应商管理培训
实地 AUDIT– QPA Example
指导方针” “ QPA 指导方针”
QPA 准则-中文版
“ QPA 项目” 项目”
QPA-FBT
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供应商管理培训
品质协议品质协议 内容
品质的责任归属
资源条件
早期设计的参与
新产品导入
品质管理计划 品质控制流程
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供应商管理培训
品质协议品质协议 内容
生产工艺 失效分析能力要求 失效分析能力要求 变更通知 产品处理、存储、包装、 产品处理、存储、包装、运输 文件管理 供应商相关的培训、 供应商相关的培训、支持 质量目标与索赔
质量状况
改善措施 监督与 重复AUDIT 重复AUDIT 商务季度评审会
工程变更
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BPI
持续改善计划
供应商管理培训
流程图√ 流程图
共同设定 制定 表 明 对品质 的期望 识别 潜在的 供应商 品质协议 品质目标 稽核 制造工厂
流程
关系
导入 纠正措施
供应商管理培训
改善 and追踪稽核 追踪稽核
Supplier要在规定时间内提供对所有问题点的改善计划 要在规定时间内提供对所有问题点的改善计划
所有发现的问题点都要以CLCA/8D的格式回复 的格式回复 所有发现的问题点都要以
Supplier需及时提供相关数据表明 验证改善及预防措施的执行状况 需及时提供相关数据表明/验证改善及预防措施的执行状况 需及时提供相关数据表明
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调查/问卷 调查 问卷 – 基本内容
后勤 运输, 运输, JIT, 库房管理 物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。。） 物资需求计划系统 (系统的弹性机制，。。） 灾后恢复计划（ TPV/OTPV系统合作计划 系统合作计划） 灾后恢复计划（ TPV/OTPV系统合作计划）
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SUPPLIER----选择 选择
百分比 价格 品质 及时交货 L/T 支持 其它 总计 40% 25% 15% 15% 5% N/A 100% 供应商 A 10 x 40% 8 x 25% 9 x 15% 7 x 15% 9 x 5% N/A ☺ 8.85 供应商 B 9 x 40% 10 x 25% 9 x 15% 8 x 15% 10 x 5% N/A ☺ 9.15 供应商 C 8 x 40% 8 x 25% 8 x 15% 8 x 15% 8 x 5% N/A 8.0 供应商 D 10 x 40% 6 x 25% 8 x 15% 8 x 15% 9 x 5% N/A 8.35