精选41人力资源规划流程图示仅供参考
人力资源管理规划总体流程图
人力资源管理战略规划整体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动向均衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反应了一系列行动。
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是公司人事行动的指南和工作大纲。
在战略规划层次上，人力资源规划主要波及的内容是：公司外面环境要素剖析、估计将来公司总需求中对人力资源的需求、估计远期的公司内部人力资源数目、人力资源规划的调整等，要点在剖析问题。
在经营计划的层次上，人力资源规划波及对人力资源需求与供应量的展望，并依据公司人力资源的目标政策，拟订详细的行动方案。
确定发展明战确略组织愿景明宗确旨组织使命清楚 / 模糊的职位分周密 / 大略的人力分确反应审定确科学 / 粗放的招聘甄视制留定兼员定人合有效 / 无效的绩效考顾工人理理其素有竞争力 / 较低的薪力念的他质资与员因与丰富 / 稀罕的培训开源政工素流战策流动和睦 / 冷漠的职工关略对照动现率状凝集 / 游离的组织文细微 / 无职业生涯规人力资源战略对职工流动率管控的流程图1.检查和剖析公司人力资源规划信息在检查剖析阶段，要认清公司整体发展战略目标方向和内外面环境的变化趋势。
第一要检查公司与人力资源有关的基本信息，比方：公司组织构造的设置状况、职位的设置及必需性；公司现有职工的工作状况、劳动定额及劳动负荷状况；公司将来的发展目标及任务计划，生产要素的可能改动状况等。
同时需要特别注意对组织内人力资源的检查剖析。
这一部分往常包含：公司现有职工的基本状况、职工拥有的知识与经验、职工具备的能力与潜力开发、职工的广泛兴趣与喜好、职工的个人目标与发展需求、职工的绩效与成就、公司近几年人力资源流动状况、公司人力资源构造与现行的人力资源政策等。
此外，关于公司外在人力资源有关检查剖析，如劳动力市场的结果，市场供应与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关要素与影响要素均需作深入的检查研究。
人力资源规划管理流程图
人力资源规划管理流程图修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划管理流程图1. 人力资源规划管理流程图人力资源规划管理流程图责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶 段人事行政部各部门/下属公司总经理董事长D1D2开始组织人力资源规划制定工作实施1 234审核审批5各部门/下属公司填写提交《人员需求预测表》，提供人力资源政策调整建议 汇总人员需求信息调整公司招聘、培训、绩效与薪酬政策预算公司人力资源总成本编制《人力资源规划》公司人力资源规划评估实施2. 人力资源规划管理流程控制表人力资源规划管理流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．各部门/下属公司每年12月根据区域公司年度经营计划，对本部门/下属公司现有岗位与人员进行盘点和未来需求分析预测，填写《人员需求预测表》，同时提出人力资源政策的调整建议，经部门/下属公司负责人审批后，一并交人事行政部。
2．人事行政部汇总各部门/下属公司《人员需求预测表》，完成公司人力资源盘点。
3．人事行政部在每年1月初根据公司年度发展规划、现有人力资源盘点，结合外部人才市场分析，进行人力资源总需求分析与预测，结合各部门/下属公司提出的人力资源政策调整建议和人力成本预算，制定招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等调整方案，同时做出人力资源成本预算。
D24．基于人力资源管理调整建议和人力成本预算指导，人事行政部编制《人力资源规划》，报总经理审核、董事长审批。
5．经董事长审批后的《人力资源规划》由人事行政部于每年2月发布并存档，各部门/下属公司按《人力资源规划》要求实施。
参照规范 《人力资源规划管理制度》相关表单 人员需求预测表责任部门及责任人 人事行政部部、各部门、各下属公司董事长、总经理、各部门负责人、各下属公司负责人。
人力资源规划流程图,非常有价值!共35页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— 有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特