创优夺杯实施计划
“鲁班奖”创优夺杯方案
深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制： ___________________审核： ____________________批准： ____________________2008年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节仓U优策戈U ....................................................... lMgt64Tr。
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bOv6nM8一、创优目标 (1)二、具体策划 (2)2.1 、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
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2.2 、人员教育与培训 (4)2.3 、物资采购 . (4)三、过程监控——创优实施阶段 (5)3.1 、过程质量执行流程图 ................................3.2 、现场指导、协助与控制 ..............................四、持续改进 (6)4.1 、工序质量持续改进 ..................................4.2 、员工工作质量持续改进 ..............................第二节 实施计划 (6)一、内业技术、质量工作 (6)二、验收工作 (7)三、吊装作业 (7)四、测校工作 (8)五、高强螺栓的安装施工 (8)六、 焊接施工 (9)七、 现场各项要求及措施 (9)八、 资料整理 (9)8.1 、规范化 . ...................................................................8.2 、系统化 . ..................................................................8.3 、程序化 . ..................................................................8.4 、信息化 . .................................................................. “钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节 创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖” 、“鲁班奖”。
2024年个人创先争优活动实施计划(2篇)
2024年个人创先争优活动实施计划一、活动目标：1. 提高个人创新和创造力，促进个人能力的发展和提高。
2. 强化个人岗位责任意识，提升个人绩效和工作效率。
3. 加强个人沟通与团队合作能力，提高团队协作效果。
4. 增强个人职业发展与竞争力，提升职业水平。
二、活动内容：1. 提升创新能力：(1) 科技创新竞赛：组织个人参与各类科技创新竞赛，培养创新意识和创新能力。
(2) 创新提案提交：鼓励个人提交创新提案，选取优秀提案给予支持和实施。
(3) 创新创业培训：邀请专家开展创业培训活动，提升个人创新创业能力。
2. 提升个人岗位责任意识：(1) 岗位培训：定期组织岗位培训，提高个人对岗位职责的理解和把握。
(2) 交流分享：定期组织个人交流分享会，分享个人经验和成功案例。
(3) 绩效评估：建立绩效评估机制，通过定期评估激发个人的岗位责任意识。
3. 强化沟通与团队合作能力：(1) 团队合作培训：组织团队合作培训课程，提升个人团队合作能力。
(2) 团队任务分配：合理安排团队任务分工，促进个人在团队中的协作与贡献。
(3) 团队建设活动：定期组织团队建设活动，促进团队凝聚力和团队合作精神。
4. 提升职业发展与竞争力：(1) 职业规划：组织职业规划指导讲座，帮助个人制定职业发展目标和计划。
(2) 岗位轮岗：定期组织个人岗位轮岗，提升个人的多岗位技能和竞争力。
(3) 职业技能培训：组织职业技能培训，提高个人在岗位上的专业能力和竞争力。
三、活动执行计划：1. 第一季度：(1) 组织个人参与相关科技创新竞赛。
(2) 发布创新提案征集通知，鼓励个人提交创新提案。
(3) 组织职业规划指导讲座。
2. 第二季度：(1) 评选并支持实施优秀创新提案。
(2) 组织创新创业培训活动。
(3) 组织团队合作培训课程。
3. 第三季度：(1) 组织个人交流分享会。
(2) 安排团队建设活动。
(3) 组织岗位轮岗。
4. 第四季度：(1) 组织个人绩效评估。
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
学校创先争优实施企划方案模版(三篇)
学校创先争优实施企划方案模版一、背景与目标近年来，我校在学科建设和创新科研方面取得了显著成绩，但在管理与服务质量等方面仍存在许多问题。
为了进一步推动学校的发展，提高学校的综合实力和办学质量，特制定该企划方案，全面展开学校创先争优活动。
本企划方案的目标是：通过创先争优活动，提高学校的管理水平与服务质量，树立良好的教育品牌形象，推动学校事业继续向前发展。
二、方案内容1. 制定并完善学校管理标准与流程制定学校管理标准与流程，确保各项工作能够按照规定和流程进行，减少失误和延误。
在制定过程中，要充分考虑学校的实际情况，同时借鉴其他先进学校的实践经验。
2. 提高教职员工素质与能力通过开展培训课程、组织学习交流活动等方式，提高教职员工的专业素质和能力。
培训内容包括教学方法、教育理论、管理知识等方面，旨在提高教师和管理人员的教学和管理水平。
3. 加强科研创新能力鼓励教师和学生积极参与科研创新，推动科研项目的申报和开展。
学校将提供必要的支持和资源，为科研创新提供良好的环境和条件。
4. 提高学校服务质量加强学校对师生的关怀和服务，着力提升服务质量。
学校将建立健全各项服务制度和流程，明确责任人和服务标准，确保每一位师生都能够享受到优质的服务。
5. 加强学校与社会的交流与合作积极与社会各界建立联系，开展校企合作、校地合作等活动，为学校发展提供资源支持。
同时，加强与其他学校、研究机构的交流，分享经验，互相学习。
6. 加强学校精神文明建设通过举办各种形式的活动，加强学校的精神文明建设。
包括开展主题讲座、艺术节、读书活动等，培养学生的道德品质和文化素养，提升学校的整体形象。
三、实施步骤1. 制定详细的实施方案根据以上方案内容，制定详细的实施方案，包括各项工作的具体时间表、责任人和执行流程等。
确保方案能够有序实施。
2. 组织推动学校内部的宣传与动员通过学校网站、校报、校园宣传栏等途径，宣传创先争优活动的重要性和意义，动员全体教职员工积极参与。
夺杯创优计划
工程交工计划表工程夺杯创优机制北京鑫大禹水利建筑工程有限公司泵站项目部2009年3月28日工程夺杯创优机制一、拟定夺杯创优优工程项目二、项目部创建夺杯创优的组织机构三、质量目标的分解与实施四、项目部建立健全各项管理制度五、创建样板工程六、加强项目部的建设七、提高技术人员的管理水平一、拟定夺杯创优工程项目根据顺义新城温榆河水资源利用工程二期工程改造计划，由于泵站二期工程无论从规模、投资、重要程度上都超过一期工程，因此我项目部拟定温榆河二期工程为夺杯创优工程项目。
从人、机、料、法、环严格控制施工质量、进度，建立安全、文明施工现场，为鑫大禹再创佳绩。
二、项目部建立夺杯创优的组织机构为确保工程质量达到创优标准，项目部建立相应的质量、职业健康及安全环境管理领导小组，具体组织机构如下：三、质量目标的分解与实施项目部在工程初期制订相应的质量及职业健康与安全环境管理目标，并逐一进行分解，在施工过程当中严格按分解后的目标进行控制，确保工程达到夺杯创优标准。
1、质量目标的制订：（1）、质量目标：工程一次交验合格率达到100%，分项、分部工程优良率达到80%以上，单位工程优良率达到80%以上，特殊及关键部位的优良率达到95%以上，顾客满意率达到95%以上。
（2）、质量目标的分解：按工程的项目划分进行分解：首先分解分部工程，根据分部工程的质量目标要求并根据分部工程的重要性进行分解，确保分部工程中所含单元工程的优良率达到80%以上，在这个前提下，再对重要单元中所含工序进行分解，确定重要工序，确定工序中主要控制项目，以确定工序质量达到优良标准。
针对工程中重要隐蔽工程及关键部位（砼浇筑、钢筋加工及安装、回填土、钢结构施工）的质量优良率必须达到95%以上，其它附属工程的分部优良率可控制在70%左右，通过以上的目标分解来确保总目标的实现。
2、职业健康及安全环境目标制订：（1）、施工现场达到北京市文明施工现场标准；工伤事故控制在10‰以内，杜绝因工死亡事故发生；安全生产，进场施工人员的安全教育达100%；不发生因作业环境因素而导致的职业病。
创优具体实施方案
创优具体实施方案
在实施创优具体方案时，我们需要从以下几个方面进行具体的实施：
一、明确目标：首先，我们需要明确创优的具体目标，包括提高产
品质量、提升服务水平、降低成本、提高效率等方面。
只有明确了
目标，才能有针对性地制定实施方案。
二、制定具体计划：在明确了目标之后，我们需要制定具体的实施
计划。
这包括确定实施时间表、分工责任、资源投入等方面。
具体
计划是实施方案的基础，必须要做到周密、全面。
三、加强团队建设：创优需要团队的共同努力，因此在实施方案中，我们需要加强团队建设。
这包括加强团队沟通、提高团队凝聚力、
培训团队成员等方面。
只有团队建设到位，才能确保实施方案的顺
利进行。
四、持续改进：创优不是一蹴而就的事情，需要持续改进。
因此在
实施方案中，我们需要建立持续改进的机制，包括收集反馈意见、
定期评估实施效果、及时调整实施方案等方面。
只有持续改进，才
能不断提升创优的效果。
五、落实执行：最后，实施方案需要落实到位。
这包括监督执行情
况、及时解决实施中的问题、确保实施效果等方面。
只有落实执行到位，才能确保实施方案的顺利进行。
综上所述，创优具体实施方案需要明确目标、制定具体计划、加强团队建设、持续改进和落实执行。
只有这样，才能确保创优工作的顺利进行，取得预期的效果。
希望全体员工能够共同努力，积极配合实施方案，为企业的发展贡献力量。
创优夺杯的措施
创优夺杯的措施
7．1 组织落实
建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道`机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
7．2制度落实
建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。
7．3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
创优夺杯专项方案
一、方案背景为了进一步提升我单位在行业内的竞争力，增强品牌影响力，特制定本创优夺杯专项方案。
本方案旨在通过系统性的策划和实施，确保我单位在各类竞赛和评比活动中取得优异成绩，实现“创优夺杯”的目标。
二、目标与原则目标：1. 在国家级、省级竞赛中，力争获得前三名。
2. 在市级、县级竞赛中，力争获得一等奖。
3. 提升单位整体品牌形象，扩大市场影响力。
原则：1. 目标导向：以提升单位综合实力为目标，确保各项竞赛成绩。
2. 整体规划：统筹安排，协调各部门资源，形成合力。
3. 严谨实施：确保方案实施过程中的每一个环节都严谨细致。
4. 创新驱动：鼓励创新，推动单位在竞赛中脱颖而出。
三、方案内容（一）组织架构成立创优夺杯工作领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责方案的制定、实施、监督和总结。
（二）竞赛项目1. 国家级竞赛：参加国家级行业竞赛，如“中国质量奖”、“全国五一劳动奖状”等。
2. 省级竞赛：参加省级行业竞赛，如“省级质量管理奖”、“省级优秀企业”等。
3. 市级竞赛：参加市级行业竞赛，如“市级科技进步奖”、“市级优秀企业”等。
（三）实施步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）：- 确定参赛项目及目标；- 组织相关人员参加竞赛培训；- 收集整理相关资料，准备参赛材料。
2. 实施阶段（4-9个月）：- 开展内部竞赛，选拔优秀团队和个体；- 加强团队协作，提升团队凝聚力；- 定期进行竞赛进度跟踪，及时调整策略。
3. 冲刺阶段（10-12个月）：- 强化培训，提高参赛人员竞技水平；- 优化参赛方案，确保参赛效果；- 全面备战，迎接竞赛。
（四）保障措施1. 资金保障：设立专项经费，确保竞赛活动顺利开展。
2. 人才保障：选拔优秀人才参与竞赛，提供必要的培训和辅导。
3. 资源保障：整合单位内外部资源，为竞赛提供全方位支持。
4. 激励机制：设立竞赛奖励制度，激发员工参赛热情。
四、预期效果通过本专项方案的实施，预计我单位将在各类竞赛中取得优异成绩，进一步提升单位在行业内的知名度和美誉度，为单位的持续发展奠定坚实基础。
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、工程概况HL地块土建工程，位于HL中心地块，南面为XX河及XX河绿带，北邻XX 路，东西两侧均为在建项目，拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。
建筑面积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为24630 nt结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，工程桩为人工挖孔桩，围护桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，设2层地下室，主要功能为停车场及设备用房、战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。
本工程建设的地理位置与施工条件均优越。
建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼，虚实对比强烈，色彩简洁明快，装饰质量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工程项目如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。
墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花岗岩等饰面。
屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合，多道设防的防水天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。
门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。
结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级结构。
耐火等级为一级，本工程按六度进行抗震设计，框架抗震等级为三级，剪力墙为三级，场地土类别为U类；本工程人防抗力等级为六级。
建筑物地基米用人工挖孔桩基础，结构基础为二层地下室，米用柱下承台、地梁及筏板、下翻地梁等结构形式。
地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米；地下室底板厚度均为\ 800mm /在本工程中所使用的主要建筑材料：（1）砼等级为：a）基础垫层底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及侧壁为C40防水砼，抗渗等级S8 （掺加ZY微膨胀剂）；c）±以下柱、墙砼等级为C45,梁、板及节点C40;d）五层以下柱、墙砼等级为C40,梁、板及节点C35;e）五层至十层柱、墙砼等级为C35,梁、板及节点C30;f）十层以上柱、墙砼等级为C30,梁、板及节点C30g）游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土，抗渗等级S8,构造柱、过梁、圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为C2Q（2）本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖，内墙采用加气砼块。
（3）采用I级钢6mn^①w 10mm U级钢12mn^①w 25mm竖向粗直径钢/ 筋采用电渣压力焊机械连接技术，\（4）做墙体粉刷面层前，在墙与梁柱交界处钉300宽钢板网。
二、工程目标质量目标：确保“新星杯”。
工期目标：确保在28个月内完成规定的施工内容。
开工日期为2003年9 月15日，计划竣工日期为2006年1月10日。
安全文明施工目标：确保达到市级“双标化”工地，争创省级“双标化”工地。
技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术。
管理目标：保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
信息化施工目标：达到省内领先水平。
三、工程质量总体构想1、建立有效的工程质量保证体系。
项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照GB/T19002-IS09002标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、权责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。
2、实行工程质量的目标管理。
创“新星杯”的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺杯打下良好的思想基础。
根据总目标指定分阶段的工程质量目标。
通过签证订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。
3、强化过程控制。
过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：a、坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。
b、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。
c、抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。
d、开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。
四、质量保证体系及组织保证措施（一）、项目部质量保证体系项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。
各管理人员的质量职责按公司质量标准ISO-9002程序化管理文件执行。
项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。
由此对整个工程实行质量控制。
项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。
（二）、创“新星杯”领导小组\为确保“新星杯”的最后实现，项目部决定成立由项目经理任组长，项目副经理与项目技术负责人任副组长，项目部全体人员参加的创“新星杯”领导小组，同时成立由公司主要负责人参加指导的指挥部，并吸收业主、监理、设计、有关主管单位专业分包等单位领导参与，形成一个创“新星杯”智囊团。
指挥部：XXX （分公司经理）、XXX （分公司生产经理）、XXX （分公司主任工程师）组长：XXX （项目经理）副组长：XXX （项目副经理）、XXX （技术负责人）组员：XXX （主施工员）、XXX （施工员）、XXX （质量员）、XXX （安全员）、XXX （材料员）、XXX （资料员）、XXX （关砌）、XXX （木工翻样）、XXX （钢筋翻样），创“新星杯”领导小组的主要职责：1、协调各方关系，决策创“新星杯”的大体方针，总体思路；2、对内处理重大技术攻关，制定创“新星杯”精品优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；3、对外协调各级政府及各级建筑业协会的关系。
（三）、TQC管理和QC攻关小组^为确保工程质量，抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。
由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。
对工程施工质量进行动态控制。
QC小组成员具体工作安排如下：（1）负责各班组QC小组的建立与活动的展开。
（2）负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。
（3）负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。
（4）负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。
（5）负责砼班组QC活动的动态和资料提供。
在主体施工阶段，暂时不考虑泥工班组及其它班组的QC活动，待砌墙和内外装饰开始，根据具体进场QC小组，进行充实。
（四）、严格专业队伍选择专业队伍是实现工程质量目标的实际操作者及关键。
进入本工程的各专业队伍必须先具备有丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣；为此，公司劳务分公司准备分阶段优先推荐有创优夺杯经验的多支专业队伍，供项目部选择。
五、工程质量管理措施（一）组织管理措施项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。
现场确立每周工程协调会制度，协调各参建单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。
建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。
项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。
项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。
实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。
公司质量标准部负责对本工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。
加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。
由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购。
加强劳动力的质量控制。
凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。
严格执行计量制度。
施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。
建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。
加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。
项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。
施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。
施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。
确保产品的观感质量。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。
（二）、技术管理措施工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。
工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。
由于施工期间跨越冬夏、雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准《冬期施工技术组织措施规定》、《雨期施工技术组织措施规定》、《夏期施工技术组织措施规定》执行。
在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建设单位整理后发放给有关单位与部门。
分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。
技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。