做好新建火力发电厂的生产准备管理工作
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施1.1精细化管理的组织机构组长：副组长：成员：1.2精细化管理小组职责分工赵向东：总负责及现场总协调工作。
古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。
朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。
施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。
1.3施工各班组的管理职责1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。
1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。
1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。
并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。
1.4目标及主要控制环节1.4.1精细化管理总体目标加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。
新建火电机组生产准备工作管理规定
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8—18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部.第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理(副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位)必须按投产计划在整套启动前15个月到位,全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算,从严掌握.第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内,按照集团公司委托生产管理的有关要求,与托管方签订委托合同（协议)，分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）.在合同(协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务.第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要.第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。
如何确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的有效开展
如何确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的有效开展摘要：企业的一切活动都是经济活动,企业的一切目的都是创造价值,生产准备工作的核心是生产,生产的最终目标是创造效益,简单地讲,生产准备工作是企业为创造效益而进行的一部分投资,所以生产准备须以追求企业生产周期内效益最大化此目标来组织开展工作。
所以，本文主要针对如何确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的有效开展展开探讨与分析。
关键词：火力发电项目；生产准备；开展策略；导言：近几年来，由于物质文化水平的普遍提高，电力体制改革的不断加快，人们开始对火力发电项目提出更严格的要求。
电力作为国民经济的物质基础和各行业发展的动力，电力生产承担着巨大的社会责任，火电厂作为地球上最复杂、最高精尖的工业系统之一，具有技术密集型、资金密集型的特点，安全环保面临着很多挑战，所以必须对其安全运行加大监督力度，因此有效的生产准备工作对新建火电项目事关重大。
本文主要探讨火力发电项目生产准备工作的定义、重要性及基本内容，最后分析确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的开展策略。
1 火力发电项目生产准备工作的定义以及重要性1.1 正确理解生产准备工作定义广义上的生产准备不是传统意义上的生产所需物资的量的储备,也不是单纯的人的培训，不只是简单的项目从开工到正式投产前的所有前期工作。
套用日本精细化管理的基本思想,生产准备就是发电企业为了在必要的时间里,发出必要数量电能而作的一切必要的准备工作。
这里重点强调“必要性原则”。
因为企业的最终目标是寻求利润的最大化,所以生产准备在时间上须强调“谁时”,在工作任务上须达到“准确”。
生产准备工作只有做到这些,才能一方面保证生产的顺利进行,另一方面也最大限度地减少企业的资金浪费。
1.2 充分认识生产准备工作的重要性“全面、协调、可持续的发展”以及“全寿命周期内效益最大化”是企业永恒的追求。
为实现重要目标,任何一个企业,无论采用何种生产管理模式,企业在生产之前都必须提前做好各项准备工作,电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求更是如此。
火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程
启动验收是全面检查投产机组以及相应的建筑安装工程设计、
设备、
施工、
调试质量和生产
准备的重要环节，是保证机组能安全、经济、迅速、可靠、完整、文明地投入生产、形成生
产能力，
发挥投资效益的关键性程序。
具备投产条件的机组，
必须及时办理启动验收和固定
3.0.2.3
如合同规定必须由厂家自行调试的项目，
调试和安装单位应密切配合，
生产单位参
加。
3.0.3
系统碱洗、
锅炉及其系统的化学清洗和蒸汽冲管是重要的系统试运项目
，
除必要的临
时设施外应尽可能利用正规设备进行。
点火前应保证燃烧管理系统和保护系统、
火焰监视系
3.0.2
分部试运是由厂用电受电开始到机组整套启动前为止，
由安装单位负责，
建设、
调试、
生产、设计单位参加，主要辅机设备（例如汽动给水泵、球磨机等）
，还应有制造厂人员参
加。
分部试运的方案和措施，
由安装或调试单位提出，
经安装单位总工程师批准，
对重要的试运
项目还需经启动调试总指挥审批后交有关单位执行。
生产单位在整个调整试运期间，
根据调试要求或运行规程的规定，
负责电厂的运行
操作。
根据需要和协商，
在安装结束至试生产之间，
做好设备代保管工作。
从试生产期开始，
生产单位将接收机组的管理，对机组的运行和维护负责。
1.0.5.5
建设单位协助总指挥做好启动调试的全面组织工作。
总指挥的主要职责是审批主要启动调试方案、
发电厂生产准备工作制度
发电厂机组生产准备工作制度机组扩建工程目前已进入安装高潮期，生产准备工作与现场结合更为紧密，准备工作节奏不断加快，工作面加宽，实质性内容增多，并即将进入准备工作效果检验期。
为保证生产准备工作能够经得起检验，进一步使准备工作行为规范化，及时巩固阶段性成果，特制定本制度，对相关内容与要求再明确，确保责任压力到位，促进各项具体工作落到实处。
一工作组织形式1.扩建机组的生产准备工作是全公司生产工作的一部分，与管理好现有#1—4机组同等重要，是另一条并行工作主线；2.生产准备领导及工作小组为兼职机构，工作人员为兼职人员，带领现全体生产人员展开工作，全体生产人员根据分工不同均为准备工作承担者；3.准备工作全公司牵头单位为公司生产准备领导小组，下设办公室、生产技术工作组、运行工作组、热机工作组、电热工作组。
如图：（其中人员组成已由公司下文明确）4.工作程序：按领导及工作小组机构设置一级对一级负责，逐级协调、布置、检查、汇报工作并进行工作请示。
二工作内容及分工1.公司生产准备领导小组：1.1对全公司的生产准备工作进行总体规划安排，批准生产准备大纲和阶段工作计划；1.2对关系准备工作全局的重要事项进行总体协调与布置；1.3审批生产准备费用支出计划；1.4审批生产准备工器具、资料购置计划及物品采购计划；1.5审批准备办公室呈报的其它事项。
2.生产准备办公室：2.1负责随工作安排和实际情况的变化动态跟踪修改生产准备工作计划；2.2负责实习、培训、收资的对外联系；2.3协调各工作组之间的常规工作，牵头与扩建工程部搞好工作配合；2.4汇总各工作组的阶段生产准备工作情况，起草阶段工作计划，向公司领导小组汇报；2.5对各小组的生产准备工作情况及进度进行定期检查，并有权提出考核意见；2.6根据领导小组安排召集准备工作例会，并对会议纪要；2.7负责其他常规事务及领导交办的临时工作。
3.生产技术准备工作组：全面负责扩建机组的生产技术管理准备工作3.1负责相关技术资料和标准的收集存档；3.2审核检修与运行规程，审核试运措施，审核工序卡；3.3牵头进行设计图纸会审；3.4牵头组织进行继电保护定值计算工作；3.5参加现场质监工作，参加设备与系统的试验（出厂、到厂、竣工）及质监验收；3.6审核生产准备采购计划；3.7完成生产准备办公室安排的其他临时工作。
火力发电厂新建工程文件
火力发电厂新建工程文件在此篇文章中，我们将探讨关于火力发电厂新建工程文件的内容。
火力发电厂是一种常见的发电方式，通过燃烧煤炭或者其他燃料来产生蒸汽，以驱动涡轮发电机转动，从而将燃料的化学能转化为电能。
新建火力发电厂需要建立一系列的工程文件，以确保项目的顺利进行和运营的安全可靠。
下面将介绍火力发电厂新建工程文件的主要内容和要求。
一、项目可行性研究报告项目可行性研究报告是新建火力发电厂工程文件的重要组成部分。
该报告主要针对项目的技术、经济、环境等方面进行研究和评估，以确定项目的可行性。
报告中应包括项目的背景介绍、投资规模、发电技术及工艺流程、环评报告等内容。
需准确分析和评估项目的投资回报率、发电能力、运行成本等关键指标，为决策提供科学依据。
二、设计文件火力发电厂新建工程的设计文件包括初步设计文件和施工图设计文件。
初步设计文件主要包括厂区平面布置、主要设备选型、设备配置方案等内容。
施工图设计文件则是在初步设计的基础上，详细规划了建筑布置、设备安装、管道布置等具体细节。
设计文件要求准确、合理，符合国家相关标准和规范，保证工程的安全性和可靠性。
三、施工组织设计施工组织设计是新建火力发电厂工程文件中的重要一环。
施工组织设计需要根据项目的具体情况，制定施工方案，明确工程的施工顺序、方法和工艺要求，并提供相应的图纸和技术说明。
该文件要求全面细致，合理安排各个施工阶段和施工任务，以确保项目按时、按质、按量完成。
四、设备采购文件设备采购文件包括设备清单、设备技术规格、招标文件等内容。
在新建火力发电厂工程中，需要大量的设备供应，因此设备采购文件的准备十分重要。
文件中需明确设备的名称、规格、数量、技术要求、验收标准等详细信息，以便进行设备的选型、采购和验收工作。
五、施工验收文件施工验收文件主要用于确认新建火力发电厂工程的质量和安全符合相关要求。
该文件包括施工记录、施工图纸变更记录、设备安装调试记录、质量验收记录等内容。
新建电厂的生产准备工作
新建电厂的生产准备工作先自《电力安全技术》摘要：介绍了某发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作，生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程管理工作；以及机组投产后的各类生产管理体系的建立，保证了新建电厂的安全稳定运行。
关键词：新建火电厂；生产准备；安全管理一个新建大型火电企业，如何确保按期投产发电，如何确保投产后的安全稳定运行，生产准备工作也是工程建设中的一项重点，需要精心策划，认真组织，不断修正完善，才能够保证一个圆满的结果。
某发电厂是采用“煤电一体化”模式经营的坑口电站，本工程是“皖电东送”规划的首选项目之一，根据安徽省和上海市两地政府的供电合作协议，机组投产后通过华东电网向上海地区送电，以缓解华东电网的供电紧张状况。
某发电厂规划容量为4×600MW，一期工程为2×600 MW超临界燃煤发电机组，于2005年7月开工，两台机组分别于2007年7月和2007年10月投产。
1 精心策划，认真组织，做好前期生产准备工作某发电厂遵照中电投集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和关于基建与生产无缝衔接的总体要求，始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环。
1.1 领导重视，精心策划生产准备工作基建工程开工伊始，各级领导对某发电厂的生产准备工程就给予高度的重视，股份公司领导主持召开专题会，对本工程的生产准备工作提出了具体要求，电厂筹建处着眼远于长远，讨论确定电厂的生产管理模式， 2005年11月，编制了《生产准备实施大纲》，明确生产准备工作的目标和任务，在运行、点检、维护、检修、并网、备品备件、物资、制度、安全、技术监督、信息化建设、调试、启动和验收、生产现场等方面拟定了有关计划和要求，并根据工程的进度和实际情况，不断修订完善。
1.2 盘活资源，组建生产运行班子2005年7月21日工程开工，同年12月，电厂筹建处建立生产运行管理组织机构。
如何做好新建电厂基建期工程管理
智库时代·60·财经智库如何做好新建电厂基建期工程管理李俊锋 王庆明（国家电投集团荆门绿动能源有限公司，湖北荆门 448000）摘要：发电厂建设是一项周期长、投资大、专业性强、管理复杂的工程，新建发电厂需经历可研、设计、招标、施工、调试、试运行到正式投产等过程，基建期的工程管理必须以安全经济、质量进度、环保节能为目标。
围绕这些目标生产准备人员作为未来电厂生产运营的主人，必须深入参与了解工程建设各个阶段，对实现新建机组从基建期向生产期平稳过渡和无缝衔接，达到预期的目标、经济和社会效益至关重要。
关键词：基建期；生产准备；安全经济中图分类号：L372+.3文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）17-0060-002电力企业既是技术密集型企业，又是货币集中型企业，新建电厂是一项建设周期长、投资大、专业性强、管理复杂的工程。
在整个建设过程中涉及的内容有计划进度、质量安全、人力资源、设备物资以及资料管理等内容。
这必然要求要有一个素质健全、管理科学、业务高效的团队管理才能够满足发电厂建设所需。
科学高效的管理将渗透到基建期生产准备工作的每个阶段，同时，要以提高机组运营期各项安全经济指标为理念，树立正确的目标，明确工作方向，基建期的各项工作都是围绕将来生产运营做好充足准备，巩固思想，强化管理，使发电厂工程建设各项目标不断完成，最总完成基建向生产运行的平稳过渡的最终目标而努力。
一、生产准备人员必须参与工程建设的各个阶段生产准备人员是未来电厂运行的主宰者，基建工程的一切工作目的就是为了后期正常生产做准备，让生产准备人员充分了解项目，参与工程的不断优化。
在基础建设的优化设计理念的引导下，做好安全、质量、进度、工程造价的控制至关重要，工程管理过程中，要加强与设计单位的沟通交流，做好各种设计方案的比较，做到优中选优，不断深化，形成更加科学合理的解决方案。
在主机设备选型招标过程前，生产准备人员需要多方了解主机设备情况，充分做好市场分析和调研工作，掌握先进可靠的技术发展方向，从专业实用的角度发表意见，选择最合适的设备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３ ．全程进 行质 量监 督 ，做好 质量 管理
根据生产准备 的大纲和实施的细则要求，电力建设
思想不仅 能表现在整合后 的两种 管理体系，还能表 现在
并行工程 的管理上 。发 电企业 已经将 一体化 管理的思想 应 用在 了生产准备工作 以及基 建的建 设中，也就 是所谓 到 生产 的全 部过程 需要 生产准 备工作 贯穿，而且其核心
运行的安全稳定。除在设计组织、基建管理、调试试运等
环 节要 加 强 管理 外， 更应 把 生产 准 备工 作 作为 重 中之 重 ， 贯 穿于 建 设 的全 过程 ，认 真 规划 、精 心 组织 、不 断 完善 才
过进行 四控制，两管理和一协调的管理，使基建安装转 化 实现升值；生产平 台功能是安全、经济、高效率和干 净的生产管理运营方式，使发 电过程实现升值。 “ 基建为生产 ”的实现方式是基建生产 一体化 ，使 基建和生产实现无缝化链接、系统化 协调 以及透 明化管 理。体现 了人员管理整合、 目标整合 、制度整合 以及设
为理念，检验生产准备的各项工作内容，同时关注 电厂的
运 营环 境 ，明 确其 工 作方 向。在 实 际管 理实 施 时 ，系统 化 管理 还 强 调 了 “ 优 化 ”和 “ 反 馈 ”的 控 制思 想 ，所 以系 统 化管理 是 自 动化 形成 闭环 进行不 断优化 的整个控制过 程 。
生产的平稳过渡和完 美转型 。
关键词：火力发 电厂 基建生产一体化
生产准备
一
个新建的火力发电企业，应该怎样保证投运后生产 的 “ 基建生产一体化 ”。 基建生产一体化是 由基建与生产两种不同管理构成
的 体 系 。基 建 管 理 平 台 是 基础 设 施 建 设 和 安 装 管 理 ，通
总第 ５ ４ ２期 第 ｌ ５期
管
理
观
察
Ｍａｎａｇ ｅｍｅｎｔ ＯｂＳ ｅｒｖｅ ｒ
２ ０ ｌ ４年 ５月 下 旬出版
做好新建火力发 电厂的生产准备管理工作
负小 龙
（ 黄 陵矿 业煤矸石发 电有 限公 司，陕西
延安
７ ２ ７ ３ ０ ７ ）
摘要：新时期的火力发 电厂建设 ，必须经过编制项 目可研 、设计、施工、安装、调试、试运行 以及 正式投产这一 系列的漫长阶段 。生产准备的各项工作必须优先 于工程 网络进度完成，一定要具有明确快 速 、可操作性，以实际效益为主线，站在生产 的角度搞工程建设 ，建管结合 、无缝链接 ，实现从基建向
电力企业属 于密集 型企业 。抓好质量，尤其是基建 工现场的图像信息等 。 计优化 与新技 术运用 是否有 风险的存在 ？机组 的调试期 间会 出现什 么问题 ？将相 同类型 的机组时 间进行汇总编 各阶段 的预防或处理措施，从 中吸取经验教训 ，使企业 在生产准备的人员到位 以前，依照 同类型机组或厂
我 定位 ， 以主 人 的 态度 ，对质 量 进行 全 程监 督 。 ３ ． １ 前 期 参与 准 备 为 了生 产 ， 生 产 是 为 了经 营 的 视 角 来 看 ， 深 入 参 加 各 个 项 环节 ：
技术讨论 ，相关 的重大决策过程、变更设计依据 以及施
突 破 技 术 的瓶 颈 ，加 强 向 已经 投 产 的 电厂 学 习 。设
生产准备 的工作人 员是设备未来 的主人 ，从基建是 制，仔细分析其 原因，并根据其原 因而制订在生产准备 阶段 的工程建设 ，以主人的态度严格要求工程建设的各 少走甚至不走弯路 。 在该项 目的建立阶段 。 参与并及时提 出建议与要求 ，
系 统管 理 总是 强 调从 整 体 与要 素、整 体 与环 境 、要 素与 要
互相监督、依赖 和促进 ，不 同内容 的生产准备工作可 以
不管是 电力的市场需要、政府 的监管方式或者是电厂的效 实 施并 行 或者 交 叉 ，不 断 的进 行 改善 。
员工 的培训 流程 及素 质提 升
员工的素质能从两个方面提升，一是做好员工的需求
（ ２ ）同类型机组集控培训；（ ３ ） 仿真机培训；（ ４ ） 主机培训； （ ５ ） 控制系统培训；（ ６ ） 设备厂家培训；（ ７ ） 资格认证培
（ ８ ）规程 制 度培 训 ； （ ９ ） 现场培训；（ １ ０ ）定 岗。
１ ． ２ 基建生产 一体化管理
一
体 化管理也被称为 “ 整合管理 ”。一体化管理的
施 整合 ， 基 建 工程 和 生产 准 备 工作 并行 ， 两 者 密切 相 关 ，
能确保实现从基建向生产的平稳过渡和完美转型。
１ ．管理 理 念
１ ． １ 系统 化 管 理 发 电厂 的生 产过 程 具有 科技 化 、 自动 化 、连 续 化 以及
高参数化等特点，根据发 电厂的生产管理动 向进行分析， 率要求，全部都对 电厂的管理要求越来越高。只有先进 的 系统化管理能够满足发 电厂的管理需求。以系统为出发点，
作者简 介： 负小龙 （ １ ９ ７ ３一 ），男，籍 贯：陕西渭南蒲城 ，学历：本科 ，职称 ：工程 师，职务：副经理 ，研究方向：火力发 电。
ห้องสมุดไป่ตู้
・
７ １・
企业 管理
是按照精细化管理的要求转移至生产。所 以生产 准备过 集 与保 管技术文档、资料 与图纸 ，同时记录 图纸 会审， 程中的生产培训 以及质量管理显得特别重要 。 质量是确保 电力企业稳定发展的定理。首先应该作好 自
素之间互相作用 以及互相牵制的关系中的检查对象，从 中
提取最佳的问题解决方法 。系统化管理将生产的准备过程 计划，引进不同层次的人，建立阶梯型岗位，用老人携带新 看作其发 电过程的一个阶段，所 以发 电厂的生产 目标便是 人的主导思想；二是根据调查培训的需求，订制出培训的方
生产 的准备工 作的 目 标。 以“ 提 高机组运 营期安全 经济指 标 ” 案 ，并有针 对性 的对 目标进行考核 ，从而展开 培训 。 电厂运 行 人 员 的培 训流 程 为 （ １ ） 专业 理 论交 叉 培