生产准备工作报告
班组生产前准备工作5篇
班组生产前准备工作5篇第一篇：班组生产前准备工作班组生产前准备工作班组生产准备工作，一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面：一、班组产前的技术准备1.准备好图纸、工艺标准等相关的技术文件和资料；2.组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领；3.落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备检验工具并提前做好预检；二、班组产前的物资准备1.按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需材料、物资（如发/领送到班组工作地点）放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求；2.把所需要的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具以及工装和工位器具准备齐全，领到班组工作地，按规定摆放在制定位置；3.检查调整好生产设备，使其保证达到生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要在生产施工现场摆放好；4.检查水、电、路、信，保证正常、畅通；三、班组产前的组织准备1.按作业计划要求，事先做好人员配置，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，生产均衡。
要求：分工清楚、职责明确，并搞好在职培训、岗位练兵。
2.确定生产班次，落实岗位责任制，明确带班负责人任务，规定统计报表和原始记录（如工序间看板）的传递路线和时间，建立各种相关的管理制度。
意联生产部2011年2月10日第二篇：中试生产前从实验室研究至中试生产新药研究的最终目的是生产出质量合格的药品，供医疗应用。
新药投入大量生产以前，必须研制出一条成熟、稳定、适合于工业生产的技术工艺路线。
研制过程分阶段进行，包括：实验研究阶段，小量试制剂段，中试生产阶段，最后才能过渡到工业生产。
各个阶段前后衔接，相互促进，任务各不相同，研究的重点也有差异，制备的规模逐渐由小变大。
新药申请注册前应完成中试生产。
下面以合成药物为例，说明各个阶段的主要任务。
一、实验室研究阶段这是新药研究的探索阶段，目的是发现先导化合物和对先导化合物的结构修饰，找出新药苗头。
其主要任务是：合理设计化合物尽快完成这些化合物的合成；利用各种手段，确证化合物的化学结构；测定化合物的主要物理参数；了解化合物的一般性质，而对化合物的合成方法不作过多的研究。
烤烟生产准备情况汇报
烤烟生产准备情况汇报
根据公司安排，我对烤烟生产的准备情况进行了全面的调查和汇报。
目前，我
们公司烤烟生产准备工作已经基本完成，各项准备工作正在有条不紊地进行中。
首先，我们对烤烟生产所需的原材料进行了充分的储备。
烤烟生产所需的烟叶、烟草种子、化肥、农药等原材料已经全部到位，并经过严格的质量检验，确保了原材料的质量和数量达标。
其次，我们对烤烟生产所需的生产设备进行了全面的检修和维护。
烤烟生产所
需的烟叶加工设备、烟草脱水设备、烟叶干燥设备等设备都已经进行了全面的检修和维护，确保了设备的正常运转和生产效率。
同时，我们还加强了烤烟生产的技术培训和人员配备。
我们组织了专业的技术
人员对生产人员进行了烤烟生产技术的培训和指导，提高了生产人员的技术水平和生产能力，确保了生产过程的顺利进行。
此外，我们还加强了对烤烟生产过程中的质量监控和安全管理。
我们建立了严
格的质量监控体系和安全管理制度，确保了生产过程中的质量和安全。
在烤烟生产准备工作中，我们还积极开展了与供应商和合作伙伴的沟通和协调
工作，确保了原材料的及时供应和生产过程中的协作顺畅。
总的来说，我们公司烤烟生产准备工作已经取得了阶段性的成果，各项准备工
作正在有条不紊地进行中。
我们将继续加强对烤烟生产过程的监控和管理，确保生产过程的顺利进行，为公司的烤烟生产工作打下坚实的基础。
感谢各位领导和同事们对烤烟生产准备工作的大力支持和配合，让我们共同努力，为公司的烤烟生产工作取得更大的成绩而努力奋斗！。
节拍生产准备情况报告
报告单位：XX制造有限公司报告时间：2023年3月10日一、引言为提高生产效率，降低生产成本，我公司决定引入节拍生产模式。
经过前期调研和策划，现将节拍生产准备情况报告如下：二、节拍生产构想1. 目标设定我公司计划通过实施节拍生产，实现生产效率提升20%，产品合格率提高至98%，降低生产成本15%。
2. 节拍确定根据市场需求和生产线实际情况，我们确定节拍为每10分钟完成一批产品。
3. 生产流程优化通过对现有生产流程进行分析，我们计划对以下环节进行优化：（1）原材料采购：与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量和供应稳定；（2）生产设备：引进先进的生产设备，提高生产效率；（3）人员培训：对员工进行节拍生产相关培训，提高员工技能；（4）生产调度：优化生产调度，确保生产节拍稳定。
三、节拍生产内容1. 原材料准备为确保生产顺利进行，我们已与供应商签订长期合作协议，保证原材料质量。
目前，原材料储备充足，能够满足节拍生产需求。
2. 生产设备公司已投入500万元用于引进先进的生产设备，预计4月底完成设备安装调试。
新设备具备高效、稳定、低故障率的特点，将有效提高生产效率。
3. 人员培训针对节拍生产，公司已组织开展了5次培训课程，涉及生产流程、设备操作、质量控制等方面。
目前，全体员工已基本掌握节拍生产相关知识。
4. 生产调度为保障生产节拍稳定，公司已制定生产调度方案，明确各环节责任人，确保生产进度。
同时，建立生产监控体系，实时掌握生产动态。
四、节拍生产安排1. 实施阶段：2023年4月1日至2023年6月30日在此阶段，我们将完成设备安装调试、人员培训、生产流程优化等工作，确保节拍生产顺利实施。
2. 调试阶段：2023年7月1日至2023年9月30日在此阶段，我们将对节拍生产进行调试，逐步调整生产节拍，确保生产稳定运行。
3. 评估阶段：2023年10月1日至2023年12月31日在此阶段，我们将对节拍生产进行评估，总结经验教训，为后续生产提供参考。
生产准备内容报告范文
生产准备内容报告范文1. 概述本报告旨在总结生产准备过程中的内容和进展情况，分析可能存在的问题，并提出相应的解决措施。
生产准备是指在产品实际生产之前，对各项生产要素进行统筹安排和准备工作，以确保生产能够顺利进行，并最大限度地提高生产效率和质量。
2. 生产准备内容2.1 原材料准备原材料的准备是生产准备的首要任务。
根据产品的要求和生产计划，我们采购了所需的各种原材料，并完成了质检合格的备货工作。
原材料的采购工作按时完成，且质量合格率达到了100%。
2.2 设备检修与调试为了确保生产设备的正常运转，我们进行了设备的检修与调试工作。
首先，我们对设备进行了全面的检查，并进行了必要的维护工作。
然后，我们对设备进行了试运行，并进行了调整和调试，以确保设备的稳定性和高效性。
经过我们的努力，设备已经满足了生产的需求，并能够正常运转。
2.3 生产线布置生产线的布置是确保生产流程顺利进行的重要环节。
我们根据生产计划和产品要求，合理规划了生产线的布置，并按照布置方案进行了调整。
生产线的布置合理，能够有效地降低物料的运输距离，减少生产时间，提高生产效率。
2.4 人员培训为了提高员工的工作技能和生产效率，我们组织了相关的人员培训工作。
培训内容包括生产操作规程、安全操作、设备操作和维护等方面。
通过培训，员工的操作水平明显提高，工作效率有了显著的提升。
3. 问题分析与解决措施3.1 供应链问题在生产准备过程中，我们发现供应链方面存在一些问题。
原材料供应商的交货周期较长，给我们的生产计划带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我们计划与供应商加强沟通，明确双方交货的时间节点，并与其签订相关的合约，以确保供货的及时性和稳定性。
3.2 设备问题尽管我们对设备进行了检修和调试，但在试运行过程中仍然发现了一些设备存在的问题。
这些问题主要包括设备的噪音过大、产能不足等。
为了解决这些问题，我们计划加大对设备的维护力度，定期进行设备的保养和维修，并考虑增加设备的投入，以满足生产的需求。
2024生产准备办工作总结
2024生产准备办工作总结一、工作目标回顾在2024年，我们制定了以下工作目标：1. 提高生产效率，实现产能增长；2. 优化生产流程，提高质量和安全性；3. 强化供应链管理，提高物流效率；4. 加强员工培训和技能提升，提高团队素质；5. 推动技术创新，加强产品研发。
二、工作成绩回顾在2024年，我们取得了以下工作成绩：1. 生产效率提升：通过引进先进的生产设备和自动化技术，我们提高了生产效率，实现了产能的增长。
与去年相比，我们的产量增长了10%。
2. 生产流程优化：我们对生产流程进行了全面的优化和改进，缩短了生产周期，提高了产品质量和安全性。
产品的次品率降低了5%。
3. 供应链管理改进：我们加强了与供应商的合作，优化了物流网络，提高了物流效率。
原材料的供应稳定性得到了明显改善。
4. 员工培训和技能提升：我们注重员工培训和技能提升，组织了各种培训和学习活动，提高了员工的专业素质和团队意识。
5. 技术创新推动：我们加强了科研和开发力度，引进了一批具有创新性的产品和技术，提升了公司的竞争力。
三、存在问题分析在工作过程中，我们也遇到了一些问题：1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了较长时间，存在性能下降和维修周期加长的问题，需要及时进行更换和维护。
2. 人员培训不足：由于工作强度较大，员工培训和技能提升的时间不足，导致一些员工的专业知识和技能水平有待提高。
3. 供应链透明度不高：虽然我们加强了与供应商的合作，但供应链的透明度还有待提高，特别是对于关键原材料的采购和库存管理需要加强监控。
4. 创新氛围不浓：虽然我们引入了一些创新性的产品和技术，但整体上公司的创新氛围还不够浓厚，需要在组织氛围和激励机制上进行改进。
四、工作计划总结根据以上问题分析，我们制定了以下工作计划：1. 设备更新计划：制定设备更新和维护计划，及时更换老化设备，保障生产设备的稳定性和性能。
2. 培训计划：加大培训力度，提供更多的培训机会，提高员工的专业素质和技能水平。
工厂生产准备年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产准备工作已接近尾声。
在这一年中，我厂全体员工齐心协力，克服重重困难，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产准备工作总结如下：二、生产准备工作的总体情况1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，同比提高XX个百分点；安全生产无事故，实现安全生产零目标。
2. 生产准备工作完成情况（1）设备维修保养本年度，我厂共完成设备维修保养XX台次，设备完好率达到XX%，同比提高XX个百分点。
（2）原辅材料采购本年度，我厂共采购原辅材料XX万吨，采购价格同比下降XX%，节约成本XX万元。
（3）生产计划制定与执行本年度，我厂共制定生产计划XX份，完成率达到XX%。
在生产计划执行过程中，各部门紧密配合，确保了生产任务的顺利完成。
（4）质量管理本年度，我厂加强质量管理，产品质量得到有效提升。
通过开展质量培训、质量检查等活动，产品质量合格率达到XX%，同比提高XX个百分点。
三、生产准备工作中存在的问题1. 生产设备老化，维修保养不及时部分生产设备由于使用年限较长，存在一定程度的磨损，导致生产效率降低。
此外，部分设备维修保养工作未按时完成，影响了生产进度。
2. 原辅材料采购渠道单一，价格波动较大我厂原辅材料采购主要依赖少数供应商，采购渠道单一，价格波动较大。
在原材料价格上涨的情况下，企业成本压力加大。
3. 生产计划执行过程中存在偏差部分生产计划在执行过程中存在偏差，如生产进度滞后、产品质量不达标等。
这些问题在一定程度上影响了生产任务的顺利完成。
四、改进措施及建议1. 加大设备更新改造力度针对设备老化、维修保养不及时的问题，我厂将加大设备更新改造力度，提高设备利用率。
同时，加强设备维修保养工作，确保设备正常运行。
2. 拓宽原辅材料采购渠道，降低采购成本为降低采购成本，我厂将拓宽原辅材料采购渠道，与更多供应商建立合作关系。
生产准备工作汇报材料
生产准备工作汇报材料（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!生产准备工作汇报材料生产准备工作汇报材料8篇总结经验教训：通过生产工作汇报，可以总结生产过程中的经验教训，为今后的工作提供借鉴和参考，持续提升生产效能和质量水平。
生产准备工作完善情况汇报
生产准备工作完善情况汇报根据公司安排，我对生产准备工作进行了全面的检查和汇报。
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家通报，生产准备工作已经取得了明显的进展，各项工作基本处于良好状态。
首先，我们对生产设备进行了全面检修和维护。
通过对设备的仔细检查和维护，我们及时发现了一些潜在问题，并采取了有效措施进行修复和改进，保障了设备的正常运转。
同时，我们也对设备进行了全面清洁和消毒，确保生产过程中的卫生安全。
其次，我们加强了原材料的采购管理。
针对生产所需的原材料，我们严格执行了公司的采购政策，加强了对供应商的审核和管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
同时，我们也建立了完善的原材料库存管理制度，有效控制了库存成本，提高了库存周转效率。
此外，我们还加强了生产计划和排产管理。
通过对订单量和生产能力的充分分析，我们合理安排了生产计划，并建立了严格的排产管理制度，确保了生产进度的及时推进和生产效率的提高。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和调度，及时发现和解决了一些生产中的问题，确保了生产过程的顺利进行。
最后，我们注重了员工的培训和管理。
通过加强对员工的技能培训和安全生产教育，提高了员工的工作技能和安全意识，确保了生产过程中的安全和质量。
同时，我们也加强了对员工的管理和激励，营造了良好的工作氛围，提高了员工的工作积极性和生产效率。
总的来说，生产准备工作在各方面都取得了明显的进展，各项工作基本处于良好状态。
但是，我们也清醒地意识到，生产工作是一个持续不断的过程，需要我们不断地改进和完善。
下一步，我们将继续加强各项工作的管理和监督，确保生产工作的顺利进行。
同时，我们也将不断改进和提高自身的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司领导和各位同事能够对我们的工作给予支持和指导，共同努力，共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听。
以上就是我对生产准备工作完善情况的汇报，谢谢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产准备工作汇报尊敬的各位领导：首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！我厂扩建工程建设两台330mw机组。
目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：一、生产准备人员情况为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。
2、运行人员1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。
2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。
3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。
4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。
3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。
二、生产准备人员培训情况1、人员培训培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。
第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。
运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。
在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。
2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。
三、投产所需工器具配备情况投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。
四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。
2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。
3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。
4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。
5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
五、机组设备安装调试情况机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。
电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。
炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。
输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。
机组现已具备锅炉吹管条件。
以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。
谢谢！篇二：生产准备工作报告生产准备工作报告一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《国电~~河流域水电开发有限公司发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试某某电站，~~一二级电站的生产准备工作，这项工作充满了希望，但更具有挑战性，感到了身肩的担子非常重，责任非常大，如何尽心尽力，尽善尽美的做好本职工作，交一份满意的答卷，是摆在我们每一个员工面前光荣而又艰巨的任务。
现将全年的工作总结如下。
生产准备人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，初步正在编写检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、检查卡、设备清册、工艺工序卡，备品清册，建立了设备台帐，收集汇总了设计变更资料。
技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。
安全工作不断加强现场的安全管理工作，增强员工的安全意识，做到三不伤害。
根据目前人员构成，生产准备部建立起了三级安全网，积极开展安全管理工作，严格执行“两票三制”等公司安全制度。
每周三下午4：00-5：00为安全学习时间，重点学习安全规程、安全制度、安全措施。
对所有新入厂人员进行安全培训，考试合格后方可入厂。
到目前为止，安全情况良好，未发现任何不安全情况。
总之，我们已严格按照《发电企业生产准备工作管理规定》的要求认真完成了本年度的生产准备工作，为机组的顺利启动与稳定经济运行打下坚实的基础。
我们还将再接再厉，做好各项生产准备工作，实现机组的安全投产，向公司交一份满意的答卷。
篇三：生产准备工作总结生产准备部工作总结一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。
1、人员招聘及培训工作为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。
到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。
目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。
从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。
生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。
定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。
多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。
目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。
为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。
生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。
截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。
生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。
由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。
他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。
严格对生产骨干人员的培训。
对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。
在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。
在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特别是w火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。
广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。
热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。
日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。
2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理能力。
所有上机人员都取得了合格证。
现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。
2004、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。
2、规章制度建设工作根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。
这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。
做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
3、技术资料准备工作技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。
技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。
4、生产物资准备工作根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。
电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。
调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。
编制了事故备品计划，正在联系采购。