新产品生产准备业务梳理汇报
产品研发进展汇报新产品推出的时间表
产品研发进展汇报新产品推出的时间表尊敬的各位领导：大家好！我是产品研发部门的小明，我在此向大家汇报我们最新的产品研发进展和新产品推出的时间表。
请各位领导予以关注和指导。
一、产品研发进展概述在过去的几个月里，我团队针对市场需求和竞争态势，积极开展了产品研发工作。
首先，我们进行了市场调研和竞争分析，了解市场上的主要产品特点和消费者需求。
然后，我们组织了一系列的创意研讨会，以激发团队成员的创新思维和灵感。
接着，我们开展了初步设计和技术验证，以确保产品的可行性和技术可行性。
最后，我们进行了多轮的原型制作和测试，并根据反馈不断进行优化，确保产品的质量和功能达到预期。
二、新产品推出的时间表根据目前的研发进展和团队的整体评估，我们计划在接下来的几个月内推出新产品。
具体的时间表如下：第一阶段：需求分析和产品设计（预计时长：1个月）- 7月份：完成市场调研和竞争分析，明确产品定位和核心功能。
- 8月份：团队内部进行产品头脑风暴和创意研讨，确定产品外观设计和用户体验要素。
并完成初步的产品设计方案。
第二阶段：技术验证和原型制作（预计时长：2个月）- 9月份：开展技术验证工作，确保产品的可行性和技术可行性。
- 10月份：根据技术验证结果，进行多轮原型制作，包括外观样机和功能原型。
第三阶段：产品测试和优化（预计时长：1个月）- 11月份：对原型进行功能和性能测试，并根据测试结果进行产品的优化调整。
第四阶段：批量生产和市场投放（预计时长：1个月）- 12月份：完成产品的工业设计和批量生产准备工作。
- 1月份：正式投放市场，满足消费者的需求。
三、Conclusion以上是我们产品研发部门关于新产品推出的时间表汇报。
我们团队将全力以赴，按照该时间表高效完成产品研发工作，并确保产品的质量和功能达到预期。
同时，我们将密切关注市场动态和用户反馈，及时进行产品优化和改进，以提升产品竞争力和用户满意度。
感谢各位领导的支持和关注，我们期待在不久的将来为公司带来一款全新的优秀产品。
新产品的情况汇报
新产品的情况汇报
最近，我们公司推出了一款全新的产品，我将在此向大家做一份情况汇报。
首先，我要介绍一下这款新产品的背景。
随着市场的不断发展和消费者需求的
不断变化，我们决定推出这款新产品，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
这款产品是经过市场调研和技术开发团队的精心研发而成，具有独特的特点和优势。
接下来，我将详细介绍一下这款新产品的特点和优势。
首先，这款产品采用了
最新的技术，具有高性能和稳定的品质，能够满足消费者对产品质量的需求。
其次，产品外观设计时尚、简约，符合现代消费者的审美需求。
同时，产品还具有多种功能和应用场景，能够满足不同消费者的需求。
除此之外，产品还具有环保、节能等优点，符合现代消费者对生活品质的追求。
在市场推广方面，我们将采取多种方式进行推广，包括线上线下宣传、合作推
广等，以确保产品能够迅速被市场接受和认可。
我们将充分利用公司资源和渠道，将产品推向市场，争取获得更多的市场份额。
在销售方面，我们将采取灵活的销售策略，包括直营店、代理商、电商平台等
多种销售渠道，以满足不同消费者的购买需求。
同时，我们还将加强售后服务，提供更加优质的用户体验，以留住客户，提升品牌忠诚度。
总的来说，这款新产品具有巨大的市场潜力和发展空间，我们将全力以赴，确
保产品能够在市场上取得成功。
同时，我们也将不断优化产品和服务，以满足消费者不断变化的需求，提升公司的竞争力和品牌影响力。
以上就是我对这款新产品的情况汇报，希望大家能够关注并支持这款产品的推
广和发展。
谢谢！。
制造企业业务梳理报告范文
制造企业业务梳理报告范文一. 引言制造企业是目前我国经济发展的重要组成部分，对国家经济增长和就业起着至关重要的作用。
为了更好地了解制造企业的业务状况和发展趋势，本报告对一家制造企业的业务进行了梳理和分析，并提出了相应的建议。
二. 企业背景该制造企业成立于2005年，位于江苏省苏州市工业园区，占地面积10000平方米。
公司主要从事汽车零部件的制造和销售，产品涵盖发动机、底盘、车身等多个方面。
三. 业务梳理1. 生产流程该企业的生产流程主要可以分为以下几个环节：1. 原材料采购：企业从供应商处采购原材料，包括金属、塑料、橡胶等。
2. 加工制造：原材料进入生产车间，经过机器加工和人工组装，制成零部件。
3. 检验质量：对制造出的零部件进行质量检验，确保产品符合标准。
4. 包装发货：合格的零部件经过包装后发往客户处，也可以存放在仓库等待安装。
2. 销售渠道该企业的销售渠道主要有以下几个方面：1. 直销：企业通过建立直销团队，与客户进行直接接触和洽谈，能够更好地了解客户需求，更快速地反馈客户要求。
2. 经销商：企业与一些汽车配件经销商建立合作关系，将产品委托给经销商销售，从而扩大产品的覆盖范围。
3. 网络销售：通过建立网上商城和电商平台，使得客户可以在线购买产品，提高销售效率和便利性。
3. 市场竞争在当前市场竞争激烈的环境下，制造企业也面临着一定的竞争压力。
主要竞争对手包括国内外的同行企业，他们不断提升自身产品的质量和技术水平，通过降低成本和提供更好的服务来争夺市场份额。
四. 业务分析1. 优势该制造企业有以下一些优势：1. 技术先进：企业引进了先进的设备和生产工艺，使得产品的质量和性能得到提升。
2. 品质保证：企业注重产品质量的控制，建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001认证。
3. 知名客户：企业与一些汽车制造厂商建立了长期的合作关系，具有一定的市场影响力。
2. 短板在业务发展过程中，该企业也存在一些短板：1. 供应链管理：企业在原材料供应和库存管理方面存在一定的问题，如供应商信用风险较大、库存过多等。
项目生产准备情况汇报
项目生产准备情况汇报本次项目是关于新产品生产准备的情况汇报，经过团队的努力和合作，我们已经取得了一些进展，现将情况汇报如下：1. 原材料采购情况。
我们已经与供应商进行了充分沟通，确定了原材料的品种和规格，并且签订了采购合同。
目前，原材料的采购工作已经启动，预计在下周可以完成所有原材料的采购工作。
2. 生产设备准备情况。
我们对生产设备进行了全面的检修和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们还购置了一些新的生产设备，以满足新产品生产的需要。
目前，所有生产设备都已经就位，并且进行了调试，保证可以正常投入生产。
3. 生产人员培训情况。
为了保证生产的顺利进行，我们对生产人员进行了培训，包括新产品的生产工艺流程、操作规范以及质量管理要求等方面的培训。
目前，生产人员已经具备了生产新产品的能力，可以独立完成生产任务。
4. 生产车间布局调整情况。
为了适应新产品的生产需要，我们对生产车间进行了布局调整，优化了生产线的布局，提高了生产效率。
同时，我们还加强了车间的清洁消毒工作，确保生产环境的卫生和安全。
5. 质量检测设备准备情况。
我们购置了一批新的质量检测设备，用于对新产品进行质量检测。
这些设备已经安装调试完毕，可以满足新产品的质量检测需求。
6. 生产计划制定情况。
我们已经制定了新产品的生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排等内容。
同时，我们还建立了生产进度跟踪机制，确保生产任务按时完成。
7. 安全生产准备情况。
我们加强了安全生产宣传教育，提高了生产人员的安全意识。
同时，我们还进行了安全隐患排查，消除了存在的安全隐患，确保生产过程安全稳定。
总的来说，目前我们已经做好了新产品生产的准备工作，各项准备工作都在有条不紊地进行中。
我们相信，在全体员工的共同努力下，新产品的生产一定会取得成功。
同时，我们也会继续加强各项准备工作，确保新产品生产顺利进行。
新产品年度总结报告(3篇)
一、前言随着市场竞争的日益激烈，创新成为企业持续发展的关键。
本年度，我司紧跟市场趋势，积极研发新产品，以满足客户需求，提升企业竞争力。
现将本年度新产品研发工作总结如下：二、新产品研发概述1. 研发目标本年度，我司新产品研发以市场需求为导向，以提高产品性能、降低成本、提升用户体验为宗旨，致力于打造具有竞争力的产品。
2. 研发项目本年度，我司共开展了10个新产品研发项目，涉及电子产品、智能家居、环保材料等领域。
三、新产品研发成果1. 产品性能提升通过技术创新，本年度新产品在性能上取得了显著提升。
例如，某款电子产品在功耗、稳定性、抗干扰能力等方面均达到行业领先水平。
2. 成本降低在保证产品性能的前提下，我司通过优化设计、改进工艺，实现了产品成本的降低。
例如，某款智能家居产品成本较上一代产品降低了20%。
3. 用户体验优化本年度新产品在用户体验方面进行了全面优化，提升了产品的易用性和舒适性。
例如，某款环保材料产品在环保性能的基础上，增加了美观、耐用的特点。
4. 市场竞争力增强本年度新产品在市场上取得了良好的口碑，销售业绩稳步提升。
例如，某款电子产品上市后，销售额同比增长30%。
四、新产品研发经验与不足（1）加强市场调研，紧密关注市场需求，确保产品研发方向正确；（2）加强团队协作，提高研发效率；（3）注重技术创新，提高产品竞争力；（4）注重用户体验，提升产品品质。
2. 不足（1）部分新产品在研发过程中，进度较慢，影响了产品上市时间；（2）在产品推广过程中，宣传力度不足，影响了产品市场认知度。
五、下一年度新产品研发计划1. 深入市场调研，了解客户需求，确保新产品研发方向正确；2. 加强团队建设，提高研发团队的整体素质；3. 持续推进技术创新，提高产品竞争力；4. 加强产品推广，提升产品市场认知度；5. 拓展产品线，满足不同客户的需求。
总之，本年度我司新产品研发工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，以客户需求为导向，不断提升产品研发水平，为企业发展贡献力量。
生产准备内容报告范文
生产准备内容报告范文1. 概述本报告旨在总结生产准备过程中的内容和进展情况，分析可能存在的问题，并提出相应的解决措施。
生产准备是指在产品实际生产之前，对各项生产要素进行统筹安排和准备工作，以确保生产能够顺利进行，并最大限度地提高生产效率和质量。
2. 生产准备内容2.1 原材料准备原材料的准备是生产准备的首要任务。
根据产品的要求和生产计划，我们采购了所需的各种原材料，并完成了质检合格的备货工作。
原材料的采购工作按时完成，且质量合格率达到了100%。
2.2 设备检修与调试为了确保生产设备的正常运转，我们进行了设备的检修与调试工作。
首先，我们对设备进行了全面的检查，并进行了必要的维护工作。
然后，我们对设备进行了试运行，并进行了调整和调试，以确保设备的稳定性和高效性。
经过我们的努力，设备已经满足了生产的需求，并能够正常运转。
2.3 生产线布置生产线的布置是确保生产流程顺利进行的重要环节。
我们根据生产计划和产品要求，合理规划了生产线的布置，并按照布置方案进行了调整。
生产线的布置合理，能够有效地降低物料的运输距离，减少生产时间，提高生产效率。
2.4 人员培训为了提高员工的工作技能和生产效率，我们组织了相关的人员培训工作。
培训内容包括生产操作规程、安全操作、设备操作和维护等方面。
通过培训，员工的操作水平明显提高，工作效率有了显著的提升。
3. 问题分析与解决措施3.1 供应链问题在生产准备过程中，我们发现供应链方面存在一些问题。
原材料供应商的交货周期较长，给我们的生产计划带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我们计划与供应商加强沟通，明确双方交货的时间节点，并与其签订相关的合约，以确保供货的及时性和稳定性。
3.2 设备问题尽管我们对设备进行了检修和调试，但在试运行过程中仍然发现了一些设备存在的问题。
这些问题主要包括设备的噪音过大、产能不足等。
为了解决这些问题，我们计划加大对设备的维护力度，定期进行设备的保养和维修，并考虑增加设备的投入，以满足生产的需求。
新产品研发进展情况工作汇报范文
新产品研发进展情况工作汇报范文尊敬的领导：根据要求，我将向您汇报新产品研发进展情况，并附上工作汇报范文。
请您审阅。
一、市场调研情况我们的研发团队在本阶段主要进行了市场调研，以了解目标消费者的需求和竞争对手的产品特点。
通过调研数据的分析和对市场趋势的预测，我们确认了目标市场及其规模，并初步确定了新产品的定位和功能。
二、技术研发进展1. 技术设计：我们的技术团队在前期进行了大量的设计工作，确定了新产品的技术框架和要解决的核心技术难题。
经过反复的讨论和改进，我们制定了详细的技术方案，并开始进行技术验证实验。
2. 原型开发：为了验证技术方案的可行性和产品的用户体验，我们着手进行原型开发工作。
目前已经完成了初版原型的制作，并进行了内部测试。
根据测试结果，我们对原型进行了优化改进，并准备进行下一阶段的用户测试。
三、制造与供应链准备在新产品研发的同时，我们也积极准备着制造和供应链方面的工作。
我们与合作伙伴进行了洽谈，选择了合适的供应商，并与他们建立了合作关系。
此外，我们也在制定详细的制造计划和质量控制方案，以确保产品的生产和供应能够按计划进行。
四、市场推广计划针对新产品的市场推广，我们已经开始制定市场推广计划。
我们将通过多种渠道进行产品宣传，包括线上广告、合作营销等，以提高产品的知名度和影响力。
同时，我们也在积极与渠道商进行洽谈，争取能够尽早进入市场销售。
五、下阶段工作计划接下来，我们将继续进行技术研发工作，完善产品的功能和用户体验。
同时，我们还将进行用户测试，收集反馈意见，并根据市场需求进行产品的调整和优化。
此外，我们还会加强与供应商和渠道商的合作，确保产品的高质量制造和有效销售。
感谢您的关注和支持。
我们将继续努力，以确保新产品的研发工作顺利进行，并为公司取得更大的市场份额做出贡献。
此致，敬礼（您的姓名）。
工作报告范文新产品开发进展及市场前景
工作报告范文新产品开发进展及市场前景工作报告范文尊敬的领导：我谨向您汇报我所负责的新产品开发项目的进展情况及市场前景展望。
一、项目概述该项目是针对市场需求推出的新产品开发项目，旨在扩大公司产品线，增加市场份额。
经过前期需求调研和市场分析，我们确定了产品的定位及主要功能特点，并成立了专业的研发团队。
二、研发进展1. 技术研发研发团队在过去的一个季度里，努力攻关，按时完成了产品的原型设计和技术开发。
经过多轮内部测试和优化，产品在性能和稳定性方面均达到了预期目标。
2. 产品测试为确保产品质量，我们组织了严格的产品测试阶段。
我们邀请了一些内部员工和一些“内测用户”参与测试，并根据测试结果及时进行了调整和改进。
3. 生产准备根据研发完成的产品样机，我们已经和供应商进行了初步的沟通，并初步确定了生产工艺和成本控制方案。
同时，我们也开始了产品包装设计和销售渠道策略的制定。
三、市场前景经过对市场调研和竞争对手分析，我们对该新产品的市场前景持乐观态度。
以下是我们对市场前景的分析和预测：1. 市场需求根据市场调研数据显示，该产品的特点能满足当前市场对于功能实用性和设计美观性的需求。
同时，行业发展的趋势也对该产品的需求提供了良好的支撑。
2. 竞争优势在竞争对手分析中，我们发现目前市场上类似产品的竞争较为激烈，但我们的产品在性能、质量和价格等方面具备一定的竞争优势。
此外，我们还将通过市场营销和品牌建设策略来提高产品的竞争力。
3. 市场推广我们计划通过多种途径来推广产品，包括线上和线下市场渠道的组合运营，以及合作伙伴的拓展等手段。
我们将加强市场宣传，提高产品知名度，并积极参加行业展会和推广活动。
综上所述，我们对于该新产品的开发进展感到满意，并对其在市场上取得成功持乐观态度。
我们将继续努力，推动项目的稳步进行，争取尽快将产品投放市场，并实现公司和团队的共同目标。
敬请领导关注和支持，期待您对于我们的工作给予指导和帮助。
谢谢！此致敬礼XXX（您的名字）。
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具体情况见《生产准备 车验证单元及运行情况》
2
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采购件不能按期采购到位、多 品种、多时段待料造成计划不 能执行 验证车型验证要素不全面，现 场问题搜集不全，后期跟踪落 实不到位，问题关闭情况不理 想，达不到验证目的
4
二、生产准备车验证单元及运行情况
目前无论是TTO验证车或试制车均在线生产，准备、车身及涂装基本能够按生产准备计划在本单位正常的生产周期内交付， 底盘因缺件因素可能稍有延误，总装车间多数车型均不能按周期交付下线情况，调试车间为正常生产周期。
序号 1 2 3 4 5 6 7 人员层次 挂靠车间主任 试制工段长 总装工艺员 内饰多能工 外饰多能工 电器工 钣金工 合计 数量 1 1 1 1 1 1 1 7人 职责 负责生产准备车装配进度、与生产线资源借用及 返修协调 全面负责生产准备车物料领用、工序分工及人员 协调；负责BOM验证及试制问题反馈及协调 负责新产品工艺流程、工艺文件指导、BOM验证、 指定1人兼职，负责新产品 试制问题记录及反馈 业务，能够跟线 协调完成内饰工序作业装配、补装作业、问题反 馈 备注 车间主任或副主任中指定1 人兼
新产品多次打延期报告仍不能按 期交付，影响工厂整体的订单资 源拓展及产量
1、制造部门调度体系及职能在新 产品业务中不完全参与及发挥， 计划节点不能保证。 2、订单车型与生产准备车型排产 冲突时订单车优先造成验证车型 验证停滞及后序失控。 新产品件首次维护发交路线不能 执行、采购件状态有误、质量问 题、采购周期长等造成验证停线 验证车型周期长，跟线记录组织 及分工未固化，过程中影响质量 及效率的问题采取临时措施未记 录；己记录问题定性消化及后期 跟踪落实不到位，可能导致后期 重复发生
5.5.1采购部新增件发交路线维护工作职能开展正常， 4
采购部 但己维护确定的供应商反馈不供货后期需反复再布点， 输出物培 训，负责修订差异检验文件并执行；实际运行中输出 物不全或没有操作性，只质检员根据常规经验进行
供应商确定前确认工作待完善。
2
验证要 素
工艺文件 及流程验 证
材辅料及 工时 验证前培 训、过程 组织及问 题反馈 各转序节 点评审及 整改 评审及验 证完备应 分别下发 整改计划
有订单评审表，差异工艺文件验证前不 能输出，现场问题通过有经验工艺人员 现场指导，没有系统性策划及验证
有定额明细表，系统性验证组织及验证 结论未输出 无集中跟线通知及组织，现场出现问题 协调联系工艺员、设计人员进行处理； 过程问题记录由部门工艺员及车间工艺 员负责，但部分问题临时处理未记录、 未落实跟踪导致下一轮重复发生 目前车身转序评审己运行较正常，总装 转序运行受待料、车间配合等多方面因 素未达到整改合格转序，后续补装返修 工作量很大，验证失控 1、阶段性评审后输出整改计划并跟踪。 2、验证完备现场问题汇总及重要性划 分不全面，后续整改落实开展不到位
生产准备业务运行存在问题及 改善思路汇报
制造技术部 2012年11月16 日
一、生产准备业务运行存在问题点
序号 1 问题描述 具体情况及影响后果 备 注
生产准备计划节点不能按期完 成，特别是总装部分，计划多 次延期仍不能保证
各部门、车间职能职责未按 《产品生产准备管理办法》规 定开展，制度流于形式
生产技术 准备科
职能职责运行中存在问题
1、6.2.5要求针对A类生产准备每周召开生产准备调度 会，目前未开展； 2、6.7项总结会未正常开展。各部门交付物不全面。 3、整体的项目管理力度不足。 1、5.4.2“负责新产品PP连线验证的生产组织，并对相 关车间的工作进行组织和协调调度”，目前对新产品生 产过程的协调调度职能开展不到位。 2、6.6.3要求生产计划科新产品计划延期需提报主管领 导批准，目前未执行，存在新产品车型不但不能优先 排产即便排最后仍不能按计划执行的异常现象。 6.4.1规定“供应与交付保障科下发采购计划，并确保 采购件的到位时间；如不能按计划节点完成，需提前3 日反馈生产技术准备科，对延迟原因进行说明、分析 并回执”。目前存在的问题是不能按计划节点完成的项 目未及时反馈，个别零部件经反复调度仍不能给出明 确的到位时间，影响生产准备进度。
1
2 3 4 5
准备车间
车身车间 车身评审及整 改 涂装车间 底盘车间
7
3 2-4 4 3-6
6
总装车间（包 括扣合） 总装评审及整 改 调试车间
8 30
关键问题点，需 扭转改善
7 8
2 4
改进对策：
1、生产准备验证车与订单车分离、线外验证。 2、建议总装车间筹建试制工段或者补装班，负责新产品验证时物料申请领用、装配进度、BOM验证及补装 协调。 3、试制工段或补装班人员结构如下表。（注：试制工段人员为补装作业及工作协调，并非试制车完全由以 上人员完成。新产品没有任务时职能为补装班，负责订单车返修及补装件，保证生产线正常秩序） 4、试制生产模式：线上必需作业（如侧窗玻璃、铺地板等）完成后即转出在线外装配，由试制工段相关人 员分头协调相关装配内容打地摊并列作业，新产品易出现问题的工序作业前提以尽早验证或暴露问题，出现 待料时只影响本工序、其它作业正常。
新产品上线前对差异项目输出 临时工艺通知单并宣贯，车型 验证后输出工艺文件固化
下发验证车型的各项定额，验 证过程跟踪，验证结束输出验 证结论，数据阶段性固化 验证组织策划、跟线分工及问 题记录如何保证有序开展、不 漏项？需尽快完善
工艺科 策划实 施，各 车间落 实
3
4
验证组 织
生产技 术准备 科策划 实施
改进措施
例会制度需执行、项目管理力度 需提升 1、后期应完善及明确职能划分： 针对过程中设计、工艺问题由生 产技术准备科调度、拉动，其它 进度及生产协调问题由生产计划 科负责调度。2、工厂领导层针 对新产品业务定位统一思想
备 注
1
2
生产计划 科
3
供应与交 付保障科
设定专人兼职负责新产品零部件 总体进度跟踪，提前介入，全过 程跟踪
协调完成外饰部分作业装配、补装作业、问题跟 踪反馈
协调完成电器方面工序作业装配、问题跟踪反馈 负责钣金作业及其它返修补焊作业 2人兼职，其余5人新增
三、按《产品生产准备管理办法》各部门、车间职能职责开展情况
下表只针对业务运行中存在问题单位列出，其它按职责开展工作、基本运行正常不列出。
序 号
业务单 元
5
阶段性 评审
己梳理各转序点评审及组织， 待评审后下发 每车型验证完备召开总结会， 重新梳理下发整改计划，并跟 踪落实。下批次生产前排查提 交问题关闭率向制造部门交底
6
整改计 划及跟 踪
谢 谢 ！
序 号 验证单位 计划天 数 7 3 2 4 4 实际交 付（天） 差异原因及存在问题 与批量全承载订单冲突时稍有影响，如沟通及协调到位 可以通过部分人员加班满足验证车型的要求 个别车型因缺件或新特性造成堵线影响生产线节拍需移 出至线外，总体验证周期满足要求。。 部分车型评审后返修时间长后期需改善 与订单车混线验证能够满足要求 若排除缺件因素可满足验证周期 验证车型一旦缺件或状态不对即停滞，件到位后与线上 订单冲突则订单优先往后延，后续工位再出现问题又停 滞重复同上，按工艺流程顺序串联累积，最终的结果是 过程及进度失控 评审问题返修时间长，特别是待料问题后续补装协调困 难，无组织对应。 4 与订单车混线验证能够满足要求 如缺件及改制件可能 造成延后 整改方案不确定及返 修量大可能造成延后 备注 包括下料及六大片工 装制作
5
质量控制 部
策划新产品质量控制业务，过程 跟踪
四、生产准备连线验证要素、验证组织、阶段性评审现状及改善
序 生产准备验证要素 号 及控制 1 BOM验证 开展现状及存在问题 明显错误项目现场反馈更改，无系统性 验证组织、无BOM准确率统计报告或输 出物 改善措施 工艺科开发CMMP系统职能拓 展验证模块，各车间配合输出 验证 备注