加强企业标准化管理有利于企业全面发展
加强企业标准化工作的有效措施探讨
加强企业标准化工作的有效措施探讨摘要：伴随全球经济迅速发展，为我国众多企业带来了更多机遇。
面对激烈的市场竞争，企业只有加强标准化工作，才能在市场中获得广阔的发展空间，逐步提高企业地位和影响力。
鉴于此，文章围绕企业标准化工作展开研究，在分析企业标准化工作意义基础上，总结了几点有效措施，希望通过掌握企业标准化原则以及落实标准化体系等方式，真正提高企业标准化水平，为促进企业未来高质量发展保驾护航。
关键词：企业；标准化；措施；意义引言：在社会科学技术有所进步的背景下，企业在发展过程中已树立竞争意识。
然而，若想真正提高企业综合发展水平，还需确保企业各项工作朝向标准化方向发展。
此种形势下，企业探索更为行之有效的标准化工作措施，则更有利于企业未来可持续进步，从而增强企业经济效益及社会效益。
一、企业标准化工作的意义分析在新时期的企业发展过程中，做好标准化工作具有诸多意义，不仅能推动企业各项工作顺利进行，还能在一定程度上强化企业内部控制力控制有效性，这对企业未来发展十分关键。
基于企业标准化工作的意义进行研究，总结起来主要体现在以下几点：（1）有利于实现企业管理科学化。
企业在实现各种管理功能时，通过实施标准化管理，可以将企业生产经营中的各个环节和各个要素有效地整合到一起，确保每一名工作人员和每一名工作岗位职责清晰、分工明确，从而提高企业管理的科学性、合理性和高效性。
科学标准由先进经验和先进技术组合而成，企业在实施各种标准的整个过程中，将先进经验和先进技术应用加以整合，则更有利于实现科学管理，提高企业经营管理水平。
（2）有利于强化企业发展质量。
对于企业发展质量来讲，“标准”具有较强的约束力，企业在进行标准化工作时，只有严格遵守所制定的标准，才能确保产品质量，生产出更多的优质产品。
同时，企业持续地在生产过程中落实标准，更能深入地理解产品质量间的差异，针对影响产品质量的多种因素采取有针对性对策，从而提高企业产品质量，强化企业核心竞争力，帮助企业获得更多的市场份额。
山东省人民政府关于进一步加强企业管理工作的意见
山东省人民政府关于进一步加强企业管理工作的意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2008.07.14•【字号】鲁政发[2008]71号•【施行日期】2008.07.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文山东省人民政府关于进一步加强企业管理工作的意见（鲁政发〔2008〕71号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，加快推进企业管理创新，现就新形势下进一步加强企业管理工作提出如下意见。
一、充分认识新形势下进一步加强企业管理工作的重要意义1.加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择。
管理是企业永恒的主题，在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和长久。
随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
企业只有着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
2.加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施。
近年来，我省经济快速发展，但经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，节能减排的任务非常艰巨。
只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，由粗放经营转变为集约经营，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，全面实现节能减排的任务和目标，保证我省经济社会健康有序发展。
3.加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证。
安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。
大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。
4.加强企业管理是当前对企业工作的一项重要而紧迫的任务。
我省企业管理总体上与当今国际国内先进水平有不少差距，突出体现在部分大企业战略管理意识淡薄，内控机制和风险防范机制不健全；部分企业基础管理不扎实，现场管理不规范，安全生产事故时有发生等等。
浅谈企业标准化对企业提质增效产生的积极影响
浅谈企业标准化对企业提质增效产生的积极影响作者：张亮亮来源：《中国科技博览》2019年第01期[摘要]企业标准化建设有利于规范企业内部管理行为，对于促进技术全面进步，提升管理水平，提高生产力，增强市场竞争力等方面具有极其重要的作用。
本文通过对标准化基本理论研究分析，依托某电力企业标准化现状，找出该企业存在问题，分析原因，针对性提出解决问题对策，探索完善标准化管理体制和运行机制对生产经营指标优化、安全生产长效机制、实际经济效益的积极影响。
[关键词]企业标准化安全生产提质增效中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0098-011、企业实施标准化管理的重要性1.1 企业标准化管理的含义企业标准化管理指为在企业生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在问题制定规则的活动。
1.2 企业标准化管理基本任务企业在实行标准化管理过程中，要在贯彻国家有关标准化法律、法规、政策、方针基础上，建立健全以技术标准为核心，管理标准为支持，工作标准为保障的企业标准化体系。
设立标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准，组织标准实施监督检查和考核。
1.3 实施企业标准化管理体系的意义企业标准化管理对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，增强企业竞争力具有极其重要作用。
推行企业标准化管理有利于规范企业内部管理行为，降低生产成本，提升生产效益。
2、某电力企业标准化体系现状研究分析2.1 某电力企业标准化体系发展现状某电力企业始建于1956年，截至目前总装机126万千瓦。
随着企业历史变迁，各项技术日趋复杂，形形色色规程系统图操作票标准制度等规范性文件逐步产生，以适应工作需求，但未形成系统规范制度化体系。
2.2 某电力企业标准化体系存在问题由于生产特殊性制约，技术规程依托于生产机组技术规范、使用说明等，在一定程度上缺乏动态性。
通过查阅资料开展调研，标准化建设与创新实践来看，发现在建设、运转、提升、优化过程中存在若干难题：1）资金投入有限缺少技术支持，没有可靠的现代管理系统，缺乏管理上的时效性、完整性；2）执行方面，由于工种有其特殊和专业性，工作领域需要的仅是部分标准条款，然而标准繁多导致难以落实；3）技术标准因机组所限，机组服役时间存在阶段性，致使所需技术局限在一定层面，一直沿用旧时技术规范，缺乏创新；4）管理标准与执行"两张皮"问题很难避免，受企业体制约束，管理和体制转变间不能同步，历史遗留问题导致标准不一，缺乏管理标准执行力；5）工作标准实施动态管理，随着企业实际需要，常出现内部人员调动、班组轮班等问题，致使工作标准较难得到落实；6）因实际需要制定，使标准存在局限性，同国标、行标要求和规范存在一定差距，缺少同国标、行标的兼容性；7）标准化水平偏低，因实际需要制定，在表述方面缺乏专业术语使用，行业认可度低，缺少话语权，缺乏企业竞争力。
对企业标准化工作的认识
对企业标准化工作的认识
首先，企业标准化工作有利于提高产品质量。
通过建立和实施相关的标准，可
以规范生产流程，确保产品的质量稳定性和可靠性。
标准化工作可以帮助企业建立起科学的质量管理体系，从而提高产品的合格率，降低不合格品率，提升产品的竞争力和市场份额。
其次，企业标准化工作有利于提高管理效率。
标准化工作可以规范企业内部的
管理流程，明确各项工作的责任和权限，减少管理中的混乱和冲突。
同时，标准化工作可以帮助企业建立起科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高工作效率，降低管理成本，实现资源的最大化利用。
此外，企业标准化工作有利于提升企业形象和信誉。
通过遵循相关的标准和规定，企业可以建立起良好的品牌形象，树立起良好的企业信誉。
消费者在购买产品或服务时，更倾向于选择那些有着良好信誉和高品质产品的企业，从而提升企业的市场竞争力和市场地位。
最后，企业标准化工作有利于推动企业可持续发展。
通过标准化工作，企业可
以不断改进和提升自身的管理水平和产品质量，适应市场的需求变化，提高企业的适应能力和抗风险能力。
同时，标准化工作也有利于企业的技术创新和管理创新，推动企业不断向前发展，实现可持续发展。
综上所述，企业标准化工作对于企业的发展具有重要意义。
它不仅可以提高产
品质量，提高管理效率，树立企业形象和信誉，还可以推动企业可持续发展。
因此，企业应该高度重视标准化工作，不断加强标准化建设，提高标准化工作的科学性和有效性，为企业的发展注入新的动力。
企业标准化体系
企业标准化体系
企业标准化体系是指企业在生产、管理、服务等方面，按照国家、行业、地方
或企业自身的标准要求，建立起来的一套标准化的管理体系。
它是企业提高管理水平、产品质量和服务水平的重要保障，也是企业实现可持续发展的基础。
企业标准化体系的建立和实施，有利于提高企业的竞争力，提升企业形象，增强市场竞争力，促进企业的健康发展。
首先，企业标准化体系有助于提高产品质量。
通过建立和实施质量管理体系，
企业能够规范生产流程，加强过程控制，提高产品的合格率和稳定性，从而提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
其次，企业标准化体系有助于提高管理效率。
建立健全的管理体系，明确各岗
位职责和工作流程，规范管理行为，提高管理效率，降低管理成本，提高企业经营效益。
此外，企业标准化体系有助于降低风险。
通过建立健全的安全生产管理体系和
环境管理体系，企业能够及时发现和解决安全隐患和环境问题，降低生产安全事故和环境污染的风险，保护员工健康和环境安全。
最后，企业标准化体系有助于提升企业形象。
建立和实施质量管理体系、环境
管理体系、职业健康安全管理体系等，能够提高企业的社会责任感和公众形象，增强企业的社会信誉和品牌价值。
综上所述，企业标准化体系对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应该高度
重视标准化工作，加强标准化建设，不断完善和提升标准化管理水平，实现企业的可持续发展。
只有不断提高标准化管理水平，才能适应市场需求，提高产品质量，降低成本，增强企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
中小企业质量管理存在的问题及对策
中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。
对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。
然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
企业标准化建设的意义
企业标准化建设的意义
企业标准化建设是指企业在生产经营过程中，按照国家标准、行业标准或企业自身制定的标准要求，对生产、管理、服务等方面进行规范化、标准化的管理模式。
企业标准化建设对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业标准化建设有利于提高产品质量。
通过建立和实施标准化的生产流程和质量控制体系，可以有效地提高产品的质量稳定性和可靠性，减少产品缺陷和质量问题的发生，提升产品的竞争力和市场份额。
其次，企业标准化建设有利于降低生产成本。
标准化可以使生产流程更加规范化、精细化，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业的经济效益。
再次，企业标准化建设有利于提升企业形象。
建立和实施标准化的管理体系和服务流程，可以提高企业的管理水平和服务质量，树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任感和满意度，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
此外，企业标准化建设有利于促进企业的可持续发展。
通过标准化建设，企业可以不断改进和提高自身的管理水平和技术能力，适应市场需求的变化，保持持续创新和竞争力，实现可持续发展。
总之，企业标准化建设对于企业的发展具有重要的意义，可以提高产品质量，降低生产成本，提升企业形象，促进可持续发展。
因此，企业应该重视标准化建设，不断完善和提升自身的标准化管理水平，以适应市场竞争的需要，实现长远发展目标。
企业管理的标准化
企业管理的标准化企业管理的标准化是为了提高企业的管理效率、提升产品质量、促进可持续发展和保护消费者利益等目的而进行的标准化活动。
其意义在于将企业的各项管理活动纳入标准化的轨道，使企业的生产经营、管理过程具有可重复性、可衡量性和可改进性,从而为企业创造最佳秩序和最大经济利益。
企业管理的标准化主要表现在以下几个方面: .1.建立和实施企业标准体系:企业标准是对企业内部需要协调统一的技术要求、工作要求和管理要求所制定的标准。
企业标准体系包括技术标准、管理标准和工作标准，是企业管理的基础和依据。
通过建立和实施企业标准体系，可以使企业的各项管理活动有章可循，提高管理效率和管理水平。
2.制定企业标准和贯彻实施各级标准:企业应根据自身的实际情况和需求，制定符合国家法律法规和相关标准的企业标准，并贯彻实施各级标准。
通过标准的制定和实施，可以使企业的管理过程更加规范、科学和高效，提高企业的生产效率和质量水平。
3.实现企业管理的可重复性、可衡量性和可改进性:企业管理的标准化要求将企业的各项管理活动纳入标准化的轨道，使企业的生产经营、管理过程具有可重复性、可衡量性和可改进性。
通过标准化管理。
可以避免管理过程中的随意性和主观性，使企业的管理过程更加客观、公正和科学。
4.提高企业的竞争力和可持续发展能力:企业管理的标准化可以促进企业的技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，标准化管理也可以提高企业的产品质量和服务质量，保护消费者的利益,有利于树立企业的良好形象和信营。
总之。
企业管理的标准化是现代企业管理的重要特征和趋势之一，对于提高企业的管理效率、提升产品质量、促进可持续发展和保护消费者利益等方面具有重要意义。
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Ｃｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
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加强 企 业标 准 化 管 理 有 利 于 企 业 全 面发 展
徐丽 芳
（ 中原 油 田分 公司 技 术监 测 中心 标准 化研 究所 河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ）
企业产 品标准 是每 个企 业组织 生产经营 活动和 检验产 品质量 的重要依据 ，
也是 企业 向消 费者 作 出的质量 承诺 。 同时 ， 也是 企业 竞争 力的形 成 与提高 的最 有效 手段 之一 。 企 业要 想在 日益 激烈 的市场 竞争 中长 盛不衰 ， 必 须走 标准 化管
验 报告 ， 可 以进入流 通领域推 销 自己的产 品。 因此说 ， 仅按企 业产 品标准来 判定
一
是企 业应 树立产 品质量意 识 ， 制定技 术上 先进 ， 经济 上合理 的产 品标 准 。
企业在 制定标 准时 ， 应掌握 国 内外 同类产 品的质量 水平状 况和市 场需求 以及用 户 的需求 ， 在 此基础 上结 合 自身的生 产 技术条件 ， 在不 违背 国家相 关法规 和政 策， 同 时企业 又能 获得较 好 的经济 效益 的条件 下 ， 制定 出能全 面反 映产 品质量 特性 的 、 技术 上 先进 的 、 经济 上合 理的 、 宽严 适度 的企业 产 品标准 。 二是应该 建立企业 标准体 系。 企 业在建 立标 准体 系时除在 以技术标 准为 主 体， 并配套 管理标 准和工 作标准 形成整 体外 ， 还应符合 国家 的有关 法律 、 法 规 和 实施 相关的 国家标准 、 行 业标准 和地方 标准 。 企业在建 立标 准体系 时 ， 应 以满 足 企业 内生产 、 技术 和经营 管理 的需要为基 础 ， 在企业 标准体 系的框 架下 制定 ， 和 其它 管理 体 系 ， 如质 量管 理 体系 、 环境 管理 体系 、 职 业健 康卫 生 安全 体 系等 融 合， 以最 大化 促进 兼容 。 因而企业 在建 立标 准体系 时 ， 应具 有 目的性 ， 原则 是 服 务于 企业 和 有利 于企 业 的发展 ， 同 时企业 在 制定标 准 时应 充分 考 虑市 场的 需
产 品 的好坏 ， 是 不 公平 的 ， 不客 观 的 六是 企业 制定标 准 时 ， 规 避产 品 的安全 ｌ 生指标 。 对 于涉及 人体 健康 、 人身、 财 产安 全 的指标 时 ， 有的企 业在 制定 产 品标准 时故意 规避这 些指 标 。 而有 的企
理。 因此 ， 企业要 想 生存发 展壮 大 ， 不仅 要有 效地使 用标 准化 战略 ， 而 且要 不断 地推 进标 准化 战 略的 发展 及创 新 。 众所周 知 ， 标准 是为在 一定 的范 围 内获得最 佳秩 序 ， 对活动 或其 结果 规定 共 同的和 重复 使用 的规则 、 导 则或杼 陛的 文件 。 它 来源于 对实 践和技术 的总结 、 归纳 及提炼 ， 是 科技水 平的表 现物 ， 是相 应质量水 平评价 的直 接依据 ， 也是 相应 实践 活动 的技术规 范 。 可见 ， 标准 与质量 之间 的关系是 非常密 切的 。 它不仅 反映 产 品应具有 的质量 水平 ， 也是 用户选 择产 品的依据 。 可 以说 ， 产品质 量 同标 准本 身 的水平直 接相 关 ， 也同实施 标准 的认真度 直接相 关 。 但在现 实 中， 当前标 准化
方面 一个普遍 的问题就是 标龄太 长和标 准水平 不高 ， 而且 由于不 少企业重 视度
业 制定 的产品企 业标 准中只规 定了 尺寸偏差 、 箱重 、 外 观等一 些简单 的指标 ， 对 于安全 性 指标 却不做 规定 。 笔者 认为 ， 在 我 国质 量 管理法律 体 系尚不健 全 ， 企业 的质量 意 识有待 加强 的社 会背景 下 ， 若不 采取相 应措 施 ， 让企 业 随意 自定 标准 ， 检 验都 能合格 ， 这 对 于促进 企 业技 术改 造 ， 提 高产 品质 量 ， 维 护 消费者 的 合法 权益 都是 不利 的 。 因 此， 必须 切实提 高 企业 产 品标准 的质 量水 平 。 笔者 认为 应做 好 以下几 项 工作 ：
［ 摘 要］ 企 业在 建立 标 准体 系 时除在 以技 术标 准 为主体 ， 并配 套管 理标 准 和工作 标 准形成 整 体外 ， 还应符 合 国家 的有 关法律 、 法规 和实 施相 关 的国 家标准 、 行业 标 准和地 方 标准 。 ［ 关键词］ 企 业 标 准 化 管 理 发 展 中 图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ ｘ （ ２ Ｏ １ ４ ） ０ ７ — ０ １ １ １ 一 Ｏ １
不太 够 ， 往 往 是 以应 付 的心态 来 执行 标准 ， 主 要表 现为 以下几 种情 况 ：
一
是 把标 准作为 应付 各类检 查 或认证 、 认 可等 的摆设 。 有 的企 业用标 准 来
应付 产 品质量监督 抽查 。 这样 的一些 态度 自然非常 容易导 致标准 的滞后 和低 水 平， 从 而直 接 影响到 质量水 平 的有效 提升 。 因此 ， 我们 必须推 进 标准 的“ 与 技俱
进” ， 要 引导企 业及 时根据 用户 的要求 或市场 的变化来 起草 其更严 的 内控 标准 ，
使 实 际使用 的标 准始 终处 于科 学 合理 的适 用状态 。 二是 是按 标准生 产 或超越标 准 ， 生产 出质 量完 全合格 的产 品 。 在正 常情 况 下， 企业 标准 应高于 行业标 准 ， 行 业标 准应高 于国 家标准 。 企业 只有把标 准要 求 作 为组 织生 产 的“ 最 低技术 要 求” ， 才 能真 正生产 出高 质量 的合 格产 品 ， 也才 能