公司推行标准化管理的意义
标准化工作的意义
标准化工作的意义标准化工作是指根据一定的规范和标准，对工作流程、产品质量、服务水平等进行规范和管理的过程。
标准化工作的意义重大，它不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升企业竞争力，因此，标准化工作在现代企业管理中占据着非常重要的地位。
首先，标准化工作有助于提高生产效率。
在生产过程中，如果每个环节都按照标准化的要求进行操作，就能够减少重复劳动，提高生产效率，降低生产成本。
同时，标准化工作还能够避免因为人为操作不规范而导致的浪费，进一步提高生产效率，实现资源的最大化利用。
其次，标准化工作有助于保障产品质量。
通过制定和执行标准化的生产流程和质量标准，可以有效地控制产品的质量，减少因为人为操作不当而导致的产品缺陷和质量问题。
这不仅可以提升产品的竞争力，还能够树立企业的良好形象，赢得消费者的信任和认可。
此外，标准化工作还有助于提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果能够通过标准化工作提高生产效率，保障产品质量，就能够在市场上占据有利位置，获得更多的市场份额，实现持续稳定的发展。
而且，标准化工作还能够带来更好的管理效果，提高企业的整体运营水平，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总的来说，标准化工作的意义在于提高生产效率，保障产品质量，提升企业竞争力。
只有通过标准化工作，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
因此，企业应当高度重视标准化工作，不断完善标准化管理体系，提高标准化工作的水平，从而实现企业的可持续发展目标。
管理制度的标准化与系统化推行
管理制度的标准化与系统化推行在现代社会中，任何一个组织或企业都离不开有效的管理制度。
管理制度的标准化与系统化推行是确保组织健康运营的重要一环。
本文将从多个角度展开，探讨管理制度的标准化与系统化推行的意义、难点和具体方法。
一、意义管理制度的标准化与系统化推行对于组织和企业来说具有重大的意义。
首先，标准化管理可以提高工作效率。
在制度标准化的基础上，员工能够更清晰地了解工作流程和规范要求，从而减少沟通成本、避免重复劳动，提高工作效率。
其次，标准化管理能够保证工作质量。
通过明确的操作流程和要求，管理制度能够规范员工的行为和工作方式，从而减少人为因素对工作结果的影响。
同时，标准化的管理也有利于追踪问题和进行改进，及时发现和纠正工作中的不足。
此外，标准化管理还能提高组织的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，拥有健全的管理制度可以帮助组织更好地适应变化，快速响应市场需求，并且能够提高组织的整体执行力和运营效率，从而在激烈竞争中脱颖而出。
二、难点然而，管理制度的标准化与系统化推行并不是一件容易的事情。
在实际操作中，存在着一些难点和挑战。
首先，制度的制定需要具备专业知识和经验，需要专业人士对相关业务进行深入了解和分析，以确保制度的科学性和可操作性。
这对于一些组织来说可能是一个困扰。
同时，组织内部员工的理解和接受也是一个难题。
一些员工可能会对新的管理制度抱有抵触情绪，认为增加了他们的工作量和限制了他们的自由度。
因此，在制度推行中，需要考虑到员工的感受，及时与员工沟通，解释制度目的和好处，并提供培训和支持，促使员工逐步接受和适应新制度。
此外，制度的执行和监管也是一个挑战。
许多组织在制定标准化管理制度时会面临执行过程的问题，比如制度执行的效果和落实情况难以监管。
解决这个问题需要建立有效的执行机制和监管体系，通过设立责任制和考核机制来确保标准化管理制度的有效执行。
三、推行方法为了解决管理制度的标准化与系统化推行中的难点和挑战，需要采取一些具体的方法和策略。
公司执行标准化管理的意义
公司执行标准化管理的意义引言在当今的商业环境中，市场竞争异常激烈，如何提高公司的竞争力已经成为了全球企业界所面临的最大挑战之一。
在不断变化的市场环境下，企业为了不被淘汰，不得不不断地改进其产品和服务，提高企业的效率，降低成本，提高利润。
为了实现这一目标，许多企业开展了各种管理改革活动，使企业的管理更加规范化、科学化、系统化，提高了企业管理的水平和效率。
其中，标准化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。
标准化管理的定义标准化管理是一种涵盖各个领域的管理方法和技术，其基本概念是将企业经营过程中的各种经验和行为规范化，制定标准、规则和程序，以便实现企业管理的科学化、规范化和制度化。
标准化管理涉及到企业的各个管理领域，例如：生产、质量、安全、环境保护、信息技术、人力资源等等。
标准化管理的意义提高管理效率标准化管理可以使企业的管理更加规范、科学、有效，优化企业管理结构，使企业各个部门的运作更加协调、顺畅。
标准化可以明确企业的管理目标和任务，减少管理的工作量和成本，提高管理的效率，为企业的发展提供强有力的支持。
精益求精标准化管理要求企业一切工作都以标准为基础，并不断优化和完善标准。
这种管理方式强调不断地改进和创新，企业能够不断地提高自己的竞争力，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，更好地满足顾客的需求。
合规管理标准化管理可以遵循国家法律法规和行业标准，促进企业合规管理，避免违规操作，减少行政处罚和经济损失。
标准化管理可以使企业在遵守规定、规范企业行为，维护企业正当权益的同时，更好地发展自己的业务。
企业形象提升标准化管理是企业提升自己形象的一种重要方式。
标准化管理需要建立和完善企业的各项制度和规定，增强企业的管理水平和专业化程度，促进企业的品牌形象及声誉的提升。
标准化管理的实践与建议适配实际情况不同公司的具体情况是不同的，企业不应盲目复制标准化管理，应该根据具体情况进行针对性的应用，选择合适的标准，建立适合自身的管理体系。
企业管理标准化
企业管理标准化
企业管理标准化是指企业在经营管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理，以达到提高管理效率、降低成本、提高产品质量和服务水平的目的。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业管理标准化可以提高管理效率。
通过建立标准化的管理流程和规范
化的管理制度，可以使企业的管理更加科学、规范，避免了管理混乱和重复劳动，提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业管理标准化可以降低成本。
标准化管理可以使企业在生产、采购、
销售等方面形成统一的标准和规范，降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，从而降低了企业的总成本。
此外，企业管理标准化还可以提高产品质量和服务水平。
通过建立标准化的生
产流程和质量控制体系，可以保证产品质量的稳定和可靠，提高了产品的市场竞争力。
同时，标准化的管理也可以提高企业的服务水平，使企业的服务更加规范、高效，提升了客户满意度和忠诚度。
总之，企业管理标准化对于企业的发展具有重要的意义，可以提高管理效率、
降低成本、提高产品质量和服务水平，是现代企业不可或缺的重要管理手段。
因此，企业应该重视管理标准化建设，不断完善和提升管理标准化水平，以适应市场的竞争和发展的需要。
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
公司管理制度的标准化与流程控制
公司管理制度的标准化与流程控制随着现代企业的发展，有效的公司管理制度和流程控制成为企业正常运转和持续发展的重要保障。
本文将从多个方面细致探讨公司管理制度的标准化和流程控制的意义、方法和效果，并总结出如何做好公司管理制度的标准化和流程控制的几个关键要点。
一、注重公司管理制度标准化的意义公司管理制度的标准化对企业的发展至关重要。
首先，公司管理制度的标准化可以确保企业的规范运营。
通过建立规范的管理制度，企业可以明确员工的职责和权责，使员工明确工作内容、流程和标准，提高工作效率和质量。
其次，标准化的管理制度可以加强企业的内部沟通和协作，提高团队的执行能力和合作效率。
最后，标准化的管理制度可以降低管理风险，避免公司因管理混乱而导致的损失和纠纷。
二、制定公司管理制度标准化的方法制定公司管理制度标准化需要以下几个步骤。
首先，明确制度制定的目标，根据企业的具体情况和需求，确定需要制定的管理制度。
其次，搜集、整理和分析相关法律法规及行业标准，参考和借鉴已有的管理制度范本。
然后，组织专业人员进行制度的编写和完善，并进行内部测试。
最后，经过内部审查和评估后，将制定好的管理制度进行公示和培训。
三、流程控制在公司管理制度中的作用流程控制是公司管理制度的重要组成部分。
流程控制主要包括流程规范化、流程自动化和流程优化。
通过规范化流程，可以确保业务操作的一致性和规范性，减少因流程不规范而产生的错误和风险。
同时，流程自动化可以提高工作效率和精确度，减少人为因素的干扰。
最后，流程优化可以通过不断的调整和改进，提高企业运营的效率和质量。
四、如何做好流程控制要做好流程控制，首先，需要明确各个业务流程的详细步骤和要求，并制定相应的流程文件和操作手册。
其次，应建立健全的流程运行监控机制，及时发现和解决流程中存在的问题和隐患。
同时，应积极引入信息化系统，实现流程的自动化和数据的实时监控。
最后，要建立持续改进的机制，通过对流程的不断优化和提升，提高企业的运营效率和竞争力。
标准化的重要性(有意义)
标准化管理的重要性标准化是一个过程。
制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的过程。
企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。
企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。
企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进行监督、合格评价并分析改进。
我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线发展，目前有房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。
现阶段的房地产项目较多，有贵港项目、巴马项目、金秀项目、还有洽谈中的其他项目，虽然几个项目都属于集团公司统一管理，但管理上还是比较混乱，没有统一的标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成每一步工作都比较困难，耗时长、工作效率低下。
因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准化管理体系。
要想建立一套实之有效的的标准体系，以确保企业标准化工作稳步、持久、健康地发展应从以下几个重要方面入手：一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。
企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理。
二、建立一套必要的规章制度。
要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位，对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。
三、建设一支素质较高的标准化队伍对标准化专职和兼职人员进行专门的标准业务知识培训，使之具备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。
推行标准化管理工作重大意义
公司推行标准化管理工作重大意义公司为什么要推行标准化管理？公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。
什么是 ISO “三标一体”标准化管理体系？三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康/安全管理领域内，以 ISO 9000 质量管理、 ISO 14000 环境管理、OHSA S 18000 职业健康安全管理规范要求。
“三标一体”标准化管理体系框架内容？1、方针、目标统一化；2、管理职能一体化；3、体系文件一体化；4、过程控制协调化；5、绩效监控同步化；6、继续改进综合化。
推行标准化管理体系执行的难度？标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。
“三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？1、有利于提高企业整体素质；2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；3、 有利于增强企业市场竞争力；4、 有利于构筑企业优秀文化；5、实现企业管理现代化的重要途径。
开展安全质量标准化工作重大意义？我们要清醒地看到，推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。
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无法执行，那么首先要从自己身上找原因。 • 8、我的经验都写出来了，我就不是那么重要了，企业随时会把我裁掉。 • 业务的改善必将带来效益的改善，企业的发展必将会给每个员工创造更好的发展空间。作
• 刘员工是一位经验丰富的员工，很多技术型资料 只有他一人掌握。如今他离职了，一些机器故障 其他人无法排除，怎么办？
避免或减少这些问题的根本方法就是---标准化管理
2.2 标准化有哪些作用？
1、有利于技术的传承
如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享， 那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司， 供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。
3. 标准化对我们自身的影响
• 标准化是一个过程，我们不能指望本月发出公司文件后，下个月各种复合要求 的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，要认清现状，合理设定目标， 制定长期的规划，分阶段地实施。营造良好的改善氛围非常重要，让做得好的 有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。
2.4 标准化的六大特征
• 1、代表目前最好、最容易与最安全的工作方法。 • 2、保存技巧和专业技术的最佳方法 • 3、是衡量绩效的基准和依据 • 4、是改善的基础 • 5、作为目标及训练的依据和目的 • 6、防止问题发生及变异最小化的方法
• 创新改善与标准化是企业提升管理水平的发动机。改善创新是使企业管理水平不断提 升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可 能维持在较高的管理水平。企业要实现精益生产，作业标准化也是一个必要的基础工 作。
为员工，我们必须要认识到，只有企业发展了，我们才会受益有更好的前途。
4.1 企业标准体系分类定义
• 1、技术标准： • 含义：对技术活动中需要统一协调的“物”制定的技术准则。 • 对象：既可以是“有形”的物（如产品、材料、工具），也可以是无
形的“物”（如程序、方法、符号、图形）。 • 2、管理标准： • 含义：对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 • 对象：管理技术事项，即“事”。 • 作用：是合理行使管理职能的准则，是组织和管理企业生产经营活动
化水平，大家的生活质量才能提高，企业的建设才能又好又快。
2.1 我公司存在的工作不标准化现象
• 例如： • 1、人事招聘时无详细具体的结构化面试问题，造成面试人员来我公
司后，面试流程繁琐，以及面试官无问题可问等现象。 • 2、研发人员在技术问题上没有统一标准，经常出现拖延，以及推脱
责任的现象。 • 3、公司没有形成信息资源库，当人才流失时，产品相关技术信息也
2、有利于效率的提高
标准化后的操作能够让所有人员保持操作一致，从而大大提高操作的熟练度，进而提高 效率。
3、有利于防止问题的再发
对已经出现的问题进行标准化规定，形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解， 能够有效防止再发。
4、有利于交予训练的进行
不论是新进员工的入职教育还是在职员工的进阶培训都需要标准化的材料进行统一的培 训。
最好的案例：麦当劳
• 标准化是麦当劳成功的秘诀。他把人们通常只在工业领域 运用的标准化手段成功地运用在餐饮业，并很成功地发挥 了标准化的作用。麦当劳对原材料（土豆、肉等）的要求 有一定的标准，加工工艺是标准的（用自动化的机器来加 工食品），产品的品种规格不多，但产品的质量稳定（一 样的口感，一致的味道），而且有专门的部门来研究产品 （食品）的加工方法并进行标准化。麦当劳除了一般意义 上的标准化之外还把经营模式标准化——连锁加盟：统一 装修、统一标识、统一营销模式等充分发挥了标准化的好 处——便于克隆。现代化大规模生产其实质就是大规模地 克隆产品，因而麦当劳能够横扫全球。
随之而去，造成后接手的人员无从接替工作。 • 4、桌子上物品摆放不整齐，给人以不整洁现象，使公司在客户面前
的印象大打折扣。 • 5、资源浪费，纸笔随意使用，造成公司资源浪费。
• 以上只是比较明显的一些问题，可以进行讨论，谈一下你身边的没有 进行标准化工作所出现的现象。
案例
• 1、同样一个问题张主管这样处理，而李主管是 另外一种处理方法，因此而产生了争议，怎么办？
标准化管理：依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。
2. 公司为什么要推行标准化管理？
实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要 实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求 实施标准化管理是企业安全生产的需要
从企业层面来讲，是企业规范生产，按照标准的要求生产合格产品 的要求。从市场消费来讲，生产的产品要符合标准要求，市场上才能 允许消费。从人民群众来讲，希望企业生产的产品都按照标准要求， 吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。所以希望全社会都要 关心重视，大力推动“标准化”工作。只有这样，才能提升整个标准
• 标准化一直处在发现与改善的状态，没有终点。 • 没有领导的支持，缺少员工的参与，工作标准化不会有什么结果，最多是走走
形式，出几份所谓的表格。
• 我公司坚持以实现员工利益和企业利益最大化为目的，坚持以市场为导向， 以经济效益为中心，以现代管理为依托，以产品结构调整和产业升级为主线， 以技术进步和提高全员素质为动力，积极转变发展方式，不断增强企业核心 竞争能力；以人为本，关爱员工，努力为员工营造广阔的发展空间，构建和 谐公司，打造美好家园。 员工要严格履行权利和义务，按时完成生产（工 作）任务，敬业守纪，严格劳动规程、遵守工艺纪律，不断提高职业岗位技 能，并且恪守仪表和行为规范，做文明员工。 国内外诸多优秀名牌企业， 无一不是以规范促发展的典型。
•
3.3 疑问解答
• 4、我公司推行标准化管理依循的标准
•
4.1 企业体系标准分类定义
•
4.2 我们公司实行的标准化体系：三标一体化管理体系
•
4.3 公司推行的5S管理是什么
•
4.4 5S管理与标准化
•
4.5 如何标准化作业
•
4.6 作业标准化的两个要素
•
4.7 主管与组长是标准化实施的核心力量
•
4.8 业务流程的标准化
3.1 让平凡的人做出不平凡的业绩
• 优秀的企业之所以能让平凡的人做出不平凡的业 绩，关键在于他们做好了专业分工、培训和工作 标准化这三项工作。这是支持平凡的人做出不平 凡业绩的“支持平台”。在普通企业，只有精英 才能做得很好的工作，在优秀企业里普通的员工 就可以做到，因为他有一个最为有效的手段：标 准化。
• 没有完美的个人，只有完美的团队！ • 我们公司目前正在推行标准化管理，目的就是为
有效的提高企业员工的工作效率，使工作更规范 化，科学化，标准化。打造完美的团队，使平凡 的人做出不平凡的业绩。
3.2 向实现自主管理迈进
• 最高效的管理办法是自主管理。对管理者来说， 管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说 却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理，尽量 自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有 通过实施工作标准化才能发挥的淋漓尽致。省却 了许多无谓的请示、命令、询问，管理系统才能 高效率地运作。
5、有利于处理问题时避免争议
对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场，经验，观点等等， 从而导致问题处理的 结果五花八门，引起争议。标准化管理可以避免争议。
2.3 标准化பைடு நூலகம்重要性：
1、是一切管理活动的基础.脱离人治，整合有关人员的行动步调，有效进行企业内活动。 2、责任与权限得以明确化。 3、使全公司人员彻底了解上级经营方针。 4、个人技术转换为公司技术。 5、使公司各项业务有效营运，达到合理化，效率化。 6、是作业统一化、品质稳定化、管理安定化、问题显著化、
公司推行标准化管理的意义
2013.5.1
目录
• 1、标准化解释
• 2、公司为什么要推行标准化管理
•
2.1、我公司存在的不标准化现象
•
2.2、标准化有哪些作用
•
2.3、标准化的重要性
•
2.4、标准化的六大特征
• 3、标准化工作对我们自身的影响
•
3.1 让平凡的人做出不平凡的事
•
3.2 向实现自主管理迈进
3.3 疑问解答
• 1、标准化作业我们做过，并没见到什么改善 • 领导支持，员工参与，详细的实施计划，缺一不可，并且贵在坚持 • 2、标准化作业就是增加几张表格，摆摆花架子，走走形式 • 把表当做标准，按照标准做了留下记录，顺利成章就会形成标准；为了填表而填表，自然
觉得是走形式。不是表走形式，而是人走形式。问题的根本还在于你自己。 • 3、就是把每一项工作都确认，像机器人一样干活 • 有了标准化，操作才有依据，改进才有依据。标准化与个性化是一个矛盾组合体，但个性
1. 标准化解释
• 什么是标准？ • 标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和
重复的使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个 公认的机构批准。 • 什么是标准化？ • 企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化 是当代先进的科学技术和世间经验的总结，是指导企业各项活动的依 据。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节 组织起来，室各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生 产、经营的最佳秩序。 • 标准化的实质和目的是什么？ • “通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得 最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。
它实际就是企业实施标准化的一个范本；它具体的指导我们如何实施标准化。它 所倡导的思想和方法，适合于任何一个行业，任何一家公司，任何一个部门，任何 一个岗位，任何一项工作。