实施标准化管理的意义原则和步骤
管理制度的标准化
管理制度的标准化一、引言管理制度是组织内部为实现目标而制定的一系列规范和程序。
标准化管理制度是指将管理制度进行规范化、标准化的过程，以确保组织内部各项工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。
本文将详细介绍管理制度的标准化的意义、目的、原则、步骤以及实施过程中的注意事项。
二、标准化管理制度的意义1. 提高工作效率：标准化管理制度可以确保各项工作按照统一的规范和程序进行，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 提高工作质量：标准化管理制度可以明确工作目标和要求，规范工作流程，减少错误和失误，提高工作质量。
3. 降低风险：标准化管理制度可以匡助组织识别和管理各种风险，确保工作过程中的合规性和安全性。
4. 提升组织形象：标准化管理制度可以树立组织的专业形象，增加客户和合作火伴的信任度，提升竞争力。
三、标准化管理制度的目的1. 统一规范：标准化管理制度的目的是确保组织内部各项工作按照统一的规范进行，避免混乱和不一致。
2. 提高效率：标准化管理制度的目的是通过规范工作流程和程序，提高工作效率，减少资源浪费。
3. 保证质量：标准化管理制度的目的是明确工作目标和要求，减少错误和失误，提高工作质量。
4. 管理风险：标准化管理制度的目的是匡助组织识别和管理各种风险，确保工作过程中的合规性和安全性。
四、标准化管理制度的原则1. 适应性原则：标准化管理制度应根据组织的特点和需求进行定制，以确保实际应用的有效性。
2. 统一性原则：标准化管理制度应统一规范各项工作，避免不一致和混乱。
3. 简洁性原则：标准化管理制度应简洁明了，避免冗长和复杂，以便于理解和执行。
4. 可操作性原则：标准化管理制度应具有可操作性，即能够实际应用于工作中，并能够被员工理解和执行。
5. 持续改进原则：标准化管理制度应不断进行评估和改进，以适应组织发展和变化的需求。
五、标准化管理制度的步骤1. 制定制度：根据组织的需求和特点，制定适合的管理制度，并明确制度的目标、内容和要求。
管理制度的标准化
管理制度的标准化一、引言管理制度的标准化是组织内部管理的重要手段，通过制定、实施和持续改进管理制度，能够确保组织的运营和管理达到高效、有序、规范的状态。
本文将详细介绍管理制度的标准化的概念、意义、步骤以及实施过程中需要注意的事项。
二、概念与意义管理制度的标准化是指将组织内部的管理规范、流程、制度等进行规范化、标准化的过程。
通过标准化管理制度，可以实现以下几个方面的意义：1. 提高管理效率：标准化的管理制度能够明确各项管理流程和规范，减少决策时间，提高工作效率，降低管理成本。
2. 保障管理质量：标准化的管理制度能够确保各项管理活动按照规定的流程和标准进行，减少管理风险，提高管理质量。
3. 增强组织的竞争力：标准化的管理制度能够提高组织的运营效率和管理水平，增强组织的竞争力，提升市场地位。
三、标准化管理制度的步骤1. 制定管理制度的目标和原则：明确管理制度的目标，确定制度应具备的基本原则，如适用性、可操作性、可测量性等。
2. 收集和分析相关资料：收集和分析与管理制度相关的资料和信息，包括行业标准、法律法规、公司内部的经验和实践等。
3. 制定管理制度的内容：根据目标和原则，制定管理制度的具体内容，包括管理流程、工作规范、责任分工、绩效评估等。
4. 审核和批准管理制度：将制定好的管理制度提交给相关部门进行审核和批准，确保制度的合理性和可行性。
5. 实施和培训：将管理制度在组织内进行全面推广和宣传，并进行培训，确保员工能够理解和遵守管理制度。
6. 监督和改进：建立监督机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
四、管理制度标准化的实施过程中的注意事项1. 领导重视：组织的领导层应高度重视管理制度的标准化工作，明确标准化的重要性和意义，并提供必要的资源支持。
2. 参与全员：管理制度的标准化工作需要全员参与，通过广泛征求意见和建议，确保制度的合理性和可行性。
3. 阶段性推进：管理制度的标准化工作可以分阶段进行，先从关键的管理流程和制度入手，逐步完善其他方面。
实施标准化管理的意义原则和步骤
实施标准化管理的意义、原则和步骤2002年初始以来，我们把标准化建设作为加强机关建设、促进作风转变，提高工作质量和水平的重要内容。
为确保这项探索性工作取得成效，我们下了很大的力量。
一是抓学习培训。
2002年4月份，邀请省里专家给我们介绍了ISO9000质量管理的有关知识；5月份，我就现代管理理论与机关工作给大家做了专题讲座；7月份，组织19名同志参加了ISO9000质量管理培训。
特别是这次封闭培训，在办公厅日常工作非常繁忙的情况下，一下子抽出这么多的工作骨干，脱离日常工作，进行长达一周时间的培训，这在办公厅历史上是少有的，是下了很大的决心的，充分说明了厅领导班子对推行标准化工作的高度重视。
这19位同志中绝大多数同志都能够做到认真学习，深刻领会，有很多同志学习结束后撰写了体会文章，更多的同志在起草标准、宣传认识标准化工作重要性等方面起了很大的带动作用。
二是抓统一思想。
把标准化管理引入机关工作，是一项前所未有的探索。
在推进这项工作中，我们一开始并没有急于制定标准，而是从统一思想，提高认识入手，先后召开9次不同类型的座谈会，研讨会，请大家谈认识、讲体会。
其中我主持召开的就有5次。
为进一步统一大家的思想，专门组织各单位负责同志到邢台富岗苹果基地就标准化管理进行了实地参观考察。
思想认识上的日渐统一，有利地推动了这项工作的开展。
三是抓组织领导。
随着工作的逐步推进，办公厅及时成立了标准化管理委员会，设立了办公室，各处也明确了一名同志为内审员，加强了对这项工作的组织领导。
四是抓标准制定。
我们先从最基础的，最容易推行、最能见效的工作开始，从易到难，从一般到特殊，边学习、边推进、边制定、边实施，及时把形成的共识运用到实际工作中去，为这项工作的顺利实施创造了良好的条件。
总之这项工作每向前推进一步，都是严格按照标准化的程序和要求进行的。
对我们正在开展的这项工作，省委、市委领导给予了关注，并提出了明确要求。
省委常委、秘书长王学军专门做出批示："邯郸这个抓法是好的。
管理制度标准化
管理制度标准化1. 引言管理制度标准化是组织内部实施有效管理的重要手段之一。
通过对管理制度进行标准化，可以提升管理水平，统一行为规范，加强组织内部协作，提高工作效率。
本文将介绍管理制度标准化的意义、流程以及应注意的事项。
2. 意义2.1 提升管理水平管理制度标准化可以规范组织内部的管理流程和操作，确保各项工作按照既定的规范和标准进行。
标准化的管理制度有助于减少错误和疏漏，提高管理的准确性和可靠性。
同时，标准化的管理制度也方便组织进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，进一步提升管理水平。
2.2 统一行为规范管理制度标准化可以统一组织内部成员的行为规范，确保工作协调一致。
通过明确的制度标准，组织成员可以清楚了解自己的职责和义务，遵循统一的工作流程和规范操作。
这有助于减少人为因素带来的不确定性和差异性，提高工作的一致性和稳定性。
2.3 加强组织内部协作管理制度标准化可以促进组织内部不同部门和成员之间的协作和合作。
通过建立共同的管理制度和流程，各部门和成员可以更好地协同工作，减少信息传递和沟通的成本。
标准化的管理制度也有利于形成良好的工作习惯和文化，提升团队协作的效率和质量。
2.4 提高工作效率管理制度标准化可以优化工作流程，消除重复劳动和低效操作。
通过标准化的管理制度，可以规范各项工作的步骤和时间节点，避免不必要的延误和浪费。
高效的管理制度有助于提高工作效率，节约资源和时间成本，提升组织绩效。
3. 流程管理制度标准化的实施流程通常包括以下几个步骤：3.1 制定标准化计划在制定管理制度标准化计划时，应明确制定标准化的范围、目标和时间计划。
计划可以包括制定管理制度标准的具体内容和步骤，确定实施的时间节点和责任人，制定评估和改进的措施。
3.2 收集资料和分析在制定管理制度标准时，需要收集相关的资料和信息，包括组织内部已有的管理制度和相关法规、标准的要求。
同时，还需要对组织的业务流程进行分析，了解各项工作的具体步骤和环节，确定需要制定标准的内容和重点。
标准化实施方案
标准化实施方案一、标准化实施方案的概念。
标准化实施方案是指企业为了达到某种特定目标而制定的一系列标准和规范的具体实施计划。
这些标准和规范可以是产品质量标准、生产工艺标准、管理制度标准等，通过实施这些标准，可以提高产品质量、降低成本、提高工作效率，从而达到提高企业竞争力的目的。
二、标准化实施方案的意义。
1. 提高产品质量，通过实施标准化方案，可以规范生产流程，减少产品缺陷，提高产品质量，满足客户需求。
2. 降低成本，标准化实施可以优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 提高工作效率，标准化实施可以规范工作流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高员工工作积极性。
4. 增强企业竞争力，通过标准化实施，企业可以提高产品质量，降低成本，提高效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
三、标准化实施方案的实施步骤。
1. 制定标准化方案，明确制定标准化方案的目标和内容，确定实施的范围和时间节点。
2. 建立标准化管理团队，组建专门的标准化管理团队，明确各成员的职责和任务。
3. 制定标准化方案实施计划，明确标准化方案的具体实施步骤和时间表，确保各项工作有条不紊地进行。
4. 推动标准化实施，组织员工培训，推动标准化方案的实施，确保员工能够全面理解和落实标准化要求。
5. 监督和评估，建立标准化实施的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保标准化方案的有效实施。
四、标准化实施方案的注意事项。
1. 全员参与，标准化实施需要全员参与，只有全员积极配合，才能够取得实质性的成效。
2. 持续改进，标准化实施不是一劳永逸的工作，需要不断改进和完善，以适应市场的变化。
3. 突出重点，在实施标准化方案时，要突出重点，先解决关键问题，再逐步推进。
4. 知识保护，在实施标准化方案时，要注意保护企业核心技术和知识产权，防止泄露。
五、结语。
标准化实施方案对于企业的发展至关重要，它不仅可以提高产品质量，降低成本，提高效率，还可以增强企业的竞争力，因此，企业应该高度重视标准化工作，制定科学合理的标准化实施方案，并不断完善和改进，以适应市场的需求和变化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标准化管理6个方面
标准化管理6个方面标准化管理是一种重要的管理方法，通过制定和执行标准，企业可以提高组织的效率、质量和竞争力。
本文将从六个方面探讨标准化管理的实施和应用。
一、标准化管理的概念和意义标准化管理是指在组织中制定和实施一系列规范和标准，以确保各项工作按照既定的程序和要求进行，达到预期的结果。
标准化管理的目的是提高工作效率、减少浪费和错误，提高产品和服务的质量，降低成本，增强组织的竞争力。
二、标准化管理的基本原则1.明确目标和要求：制定明确的目标和要求是标准化管理的基础，只有明确了目标和要求，才能制定相关标准，进行有效的管理。
2.提供资源支持：标准化管理需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等，只有充分的资源支持，才能保证标准化管理的顺利实施。
3.培训和教育：培训和教育是标准化管理的关键环节，只有通过培训和教育，提高员工的素质和技能，才能确保标准化管理的有效执行。
4.持续改进：标准化管理是一个不断完善和改进的过程，组织应该持续改进标准和流程，以适应环境的变化和需求的变化，不断提高工作效率和竞争力。
三、标准化管理的实施步骤1.制定标准：组织应该根据不同的业务领域和工作流程，制定相应的标准，明确各项工作的要求和流程。
2.培训和教育：组织需要向员工提供相关的培训和教育，使其了解和掌握标准化管理的要求和流程。
3.执行和监控：组织应该按照标准执行工作，并定期对工作进行检查和监控，确保标准的有效执行。
4.持续改进：组织应该根据实际情况和需求的变化，不断改进标准和流程，提高工作效率和质量。
四、标准化管理的应用领域1.生产管理：生产管理是标准化管理的主要领域之一，通过制定和执行标准，可以提高生产效率和产品质量。
2.质量管理：质量管理是标准化管理的重要组成部分，通过制定和执行质量标准，可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
3.流程管理：流程管理是标准化管理的核心内容，通过制定和执行流程标准，可以优化流程，提高工作效率和统一工作质量。
标准化管理办法
标准化管理办法标准化管理办法一、引言标准化管理是组织保持高效运作和持续改进的关键。
本文档旨在介绍标准化管理的基本理念、方法和实施步骤，以帮助组织建立高效的管理体系。
二、标准化管理的意义标准化管理是指按照事先制定好的标准和规范进行管理和操作，以实现组织运作的统一、规范和高效。
标准化管理有助于提高工作效率、降低风险、提升产品质量和服务水平，以及满足客户需求。
三、标准化管理的基本原则1. 规范性：制定和实施符合法律法规和行业标准的管理规范。
2. 持续改进：不断优化管理流程和方法，提高工作效率和质量。
3. 全员参与：强调组织内每个成员都要积极参与标准化管理。
4. 数据驱动：基于数据和事实进行决策，实现客观、科学的管理。
四、标准化管理的实施步骤1. 制定管理标准确定关键绩效指标和标准化要求。
制定管理流程和操作规范。
建立标准化管理体系框架。
2. 培训和宣传培训组织成员，提高标准化管理的意识和能力。
宣传标准化管理的重要性和好处，促使全员参与。
3. 实施管理标准遵循管理标准执行工作，确保符合规范。
定期检查和评估管理执行情况，及时调整和改进。
4. 持续改进收集反馈和数据，分析问题和瓶颈。
制定改进计划，持续优化管理体系。
五、标准化管理的效益1. 提高工作效率和质量。
2. 降低成本和风险。
3. 提升员工满意度和客户体验。
4. 建立组织形象和信誉。
5. 促进组织持续发展和竞争力提升。
六、总结标准化管理是组织实现高效管理和持续改进的基础。
通过制定、执行和持续优化管理标准，组织可以提高工作效率、降低风险，并提升产品和服务质量。
同时，标准化管理还可以帮助组织满足客户需求，建立良好品牌形象和竞争优势。
因此，组织应重视标准化管理的重要性，不断完善管理体系，促进健康可持续发展。
以上是关于标准化管理办法的详细介绍，希望能对您有所帮助。
企业标准化建设实施方案
企业标准化建设实施方案一、背景与意义企业标准化建设是企业提高管理水平、产品质量和服务水平的重要手段，是企业走向国际市场的基础和保障。
随着市场竞争的日益激烈，企业标准化建设显得尤为重要。
通过标准化建设，可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，改善产品质量，满足客户需求，增强企业的可持续发展能力。
二、目标与原则1. 目标：建立健全的标准化管理体系，提高企业管理水平和产品质量，增强企业核心竞争力。
2. 原则：科学规划、全员参与、持续改进、符合法规、客户导向、绩效导向。
三、实施步骤1. 制定标准化建设规划：明确标准化建设的总体目标和具体任务，确定时间节点和责任人，制定详细的实施计划。
2. 建立标准化管理体系：包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保标准化工作有序进行。
3. 提升员工标准化意识：通过培训、教育等方式，提高员工对标准化工作的认识和重视程度，增强标准化意识。
4. 完善标准化文件：制定企业内部管理制度、操作规程、工作指导书等标准化文件，规范企业内部管理。
5. 开展标准化审核评估：定期对标准化管理体系进行审核评估，发现问题及时纠正，持续改进标准化工作。
6. 推进标准化认证：根据实际情况选择适合的标准化认证体系，争取通过认证，提升企业形象和竞争力。
四、保障措施1. 强化领导支持：企业领导要高度重视标准化工作，为标准化建设提供必要的资源和支持。
2. 加强宣传教育：通过各种形式宣传标准化工作的重要性，增强员工对标准化工作的认同感和积极性。
3. 建立奖惩机制：建立与标准化工作相关的奖惩机制，激励员工参与标准化建设，推动标准化工作的落实。
4. 完善内部管理：建立科学的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保标准化工作的顺利进行。
五、总结企业标准化建设是一项系统工程，需要全员参与，持续改进。
只有不断提升标准化管理水平，才能适应市场的变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
希望通过本实施方案的落实，能够为企业的标准化建设提供有力的支持和指导，推动企业不断提升管理水平，提高产品质量，实现可持续发展。
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实施标准化管理的意义、原则和步骤2002年初始以来，我们把标准化建设作为加强机关建设、促进作风转变，提高工作质量和水平的重要内容。
为确保这项探索性工作取得成效，我们下了很大的力量。
一是抓学习培训。
2002年4月份，邀请省里专家给我们介绍了ISO9000质量管理的有关知识；5月份，我就现代管理理论与机关工作给大家做了专题讲座；7月份，组织19名同志参加了ISO9000质量管理培训。
特别是这次封闭培训，在办公厅日常工作非常繁忙的情况下，一下子抽出这么多的工作骨干，脱离日常工作，进行长达一周时间的培训，这在办公厅历史上是少有的，是下了很大的决心的，充分说明了厅领导班子对推行标准化工作的高度重视。
这19位同志中绝大多数同志都能够做到认真学习，深刻领会，有很多同志学习结束后撰写了体会文章，更多的同志在起草标准、宣传认识标准化工作重要性等方面起了很大的带动作用。
二是抓统一思想。
把标准化管理引入机关工作，是一项前所未有的探索。
在推进这项工作中，我们一开始并没有急于制定标准，而是从统一思想，提高认识入手，先后召开9次不同类型的座谈会，研讨会，请大家谈认识、讲体会。
其中我主持召开的就有5次。
为进一步统一大家的思想，专门组织各单位负责同志到邢台富岗苹果基地就标准化管理进行了实地参观考察。
思想认识上的日渐统一，有利地推动了这项工作的开展。
三是抓组织领导。
随着工作的逐步推进，办公厅及时成立了标准化管理委员会，设立了办公室，各处也明确了一名同志为内审员，加强了对这项工作的组织领导。
四是抓标准制定。
我们先从最基础的，最容易推行、最能见效的工作开始，从易到难，从一般到特殊，边学习、边推进、边制定、边实施，及时把形成的共识运用到实际工作中去，为这项工作的顺利实施创造了良好的条件。
总之这项工作每向前推进一步，都是严格按照标准化的程序和要求进行的。
对我们正在开展的这项工作，省委、市委领导给予了关注，并提出了明确要求。
省委常委、秘书长王学军专门做出批示："邯郸这个抓法是好的。
抓标准化管理就是规范，很多事情没有规范就没有提高。
希望在实践中总结完善，为全省提供借鉴"。
市委书记董强批示："继续完善提高"。
市长张力批示："标准化管理是科学管理，应在实践中不断认识和探索实践，使之规范化，提高工作效率"。
市委副书记王光龙批示："按省委领导批示，进一步抓实抓好。
这是时代和现实需求。
"省市领导的批示和要求是对我们开展这项工作的巨大鼓励和支持。
我们要按照省市领导的要求，进一步坚定信心，加大工作力度，加快工作进度，确保按计划顺利实施。
（一）充分认识标准化建设的重要性和紧迫性标准化，特别是ISO9000之管理体系标准是国际标准化组织发布实施的针对质量管理的一项管理性标准，是集全世界最先进的管理理念、最成功的管理经验，最有效的控制方法，并被实践证实是最先进的管理模式，被世界各国所认可的。
它的重要作用主要表现在以下几方面：它是规范组织行为、提高组织效益的重要手段，从根本上提高管理水平、保证产品质量、改善环境质量、建立信誉、增强竞争力；是转变政府部门职能，提高行政效率，树立良好形象的重要途径，是规范市场行为和市场经济秩序，优化资源配置，维护公众利益的重要措施。
可以说，标准化作为一项重要的技术经济政策，作为现代化建设的重要内容和载体，随着市场经济的逐步完善和我国加入WTO后经济全球化进程的加快，在推动经济和社会快速发展方面越来越显示出其不可替代的重要作用。
当前，标准化建设已经渗透到国民经济和社会发展的方方面面，标准化建设从工业领域农业、商业、服务业、金融业、医疗卫生乃至行政管理系统等领域拓展，标准化的具体内容也由最初制定的生产领域操作规程，延伸到服务领域的《良好行为规范》，标准化建设已经成为推动经济社会发展和进步的重要手段。
就机关工作推行的标准化管理而言，它有着更为重要的意义。
第一，推行工作标准化，是适应加入WTO新形势的客观需要。
当前，我国已经加入WTO，转变政府职能，按国际惯例办事，加快行政国际化已成为各级行政机关的首要任务。
标准化工作作为加入世贸组织后的主要应对措施之一，越来越受到各级各部门和社会各方面的重视。
目前，许多地方、许多政府机关都在积极探索之中。
在前不久召开的全市经济形势分析会上，张力市长专门讲到了推进标准化建设的问题。
我省廊坊市专门召开全市标准化建设动员大会，决定在全市各个层次、多个领域开展标准化建设。
就政府机关标准化建设，提出力争用两年时间，市政府组成部门全部通过标准化认证。
把标准化管理引入机关工作，一可以促进思想观念的转变，通过标准化建设可以使人们进一步解放思想、与时俱进，树立新观念、开拓新思路，促进思想观念与国际接轨，逐渐接受国际标准和惯例并变成自觉行动。
二可以促进工作方式的转变。
党政系统开展标准化工作，可以促进工作方式由行政命令为主向规范程序管理转变，对转变政府职能、减少工作失误、提高行政效率等方面都将产生积极作用。
三可以促进服务质量的提高。
使人们的言谈举止更加得体，以一定的标准规范人们的行为准则，与精神文明建设相得益彰。
市委办公厅作为党委的综合办事机构，同样也不例外。
第二，推行工作标准化，是转变工作作风的具体举措。
今年是中央提出的"调查研究年"和"转变作风年"，办公厅作为市委的中枢机构，更要带头做转变作风的模范。
标准是长期工作经验和教训的实践总结，是在一定时期和一定环境条件下的"最优"流程。
在这个流程下开展工作，就能减少不必要的程序，提高工作效率，可以最大程度保证服务的工作质量，收到理想的效果。
把标准化管理引入机关工作，对于解决机关多年来形成的"程序繁琐、办事拖拉、推诿扯皮"等问题，将找到最有效、最根本的办法。
第三，推行工作标准化，是依法治国在办公厅机关的具体体现。
江泽民同志多次强调，要加强制度建设，并指出制度建设更带有根本性、全局性，稳定性和长期性。
办公厅工作头绪繁杂，大事、急事多，确保办公厅工作高效运转，就必须对各项工作的运转程序、质量要求等制定统一的标准。
推行工作标准化，用标准统一全厅的活动，是实现由"人管人"向"制度管人"转变的一个突破，也是机关工作管理手段的变革，有利于克服工作的随意性、项目性，增强工作的条理性，规范性，实现规范化管理，建立科学规范的工作秩序。
对于解决机关管理中存在的制度不落实或违反制度没有相应处罚手段的问题，将起到体制性的保障作用。
第四，推行标准化，提高工作质量的重要途径。
现在我们机关工作中存在的作风不实、观念陈旧、效率不高等诸多问题，归根到底是个工作质量问题。
而标准化工作是提高工作质量的基础，ISO9000的的另一名称就是质量管理体系。
标准是衡量质量的"尺度"，既是质量目标，又是生产商对客户做出关于质量承诺的基本方式，是企业自我加压和取信于客户的基本途径。
认真贯彻标准，严格按标准开展工作，可以使工作质量得到可靠的保证和不断地提高。
通过实施标准化，靠外力的约束和推动，依赖组织成员的主动性和积极性，靠所有成员的共同努力，将会使所有的成员始终牢记标准意识、质量意识，不断提高工作质量和水平。
同时，任何工作一旦出现问题，不仅要"对人"，还要"对事"，找出产生问题的原因，针对所发现的原因制定解决问题的对策，并通过标准化将之固定下来，成为新的工作方式，从而彻底消除同类问题再次发生的根源。
在管理活动中，主动地开展标准化，将使得一个一个孤立的个人经验蓄积为组织的财富，也使得组织的运营对于个人的依赖降低到最低的程度。
第五，推行工作标准化，是调动人员积极性的重要手段。
按照标准，每个职责应该干什么、怎么干，干到什么程度非常清楚，既明确了组织和个人的职责，确保各司其职，各尽其责，又为个人自我管理，自我约束创造了条件，改变了过去干多干少，干好干坏没有具体的衡量标准。
每个人工作质量的高低，通过标准就能检验出来。
对照标准时时找差距、处处找不足，不断解决完善，可以强化每个人的责任意识，增强每个人的主动意识，真正把标准化的各项规定内化为自身的目标，不仅对工作负责，更要按标准把工作干好。
第六，推行工作标准化，是提高办公厅工作有效性的重要举措。
为党委服务、为党委领导服务是党委办公厅的主要任务。
按照标准化的要求，如果把服务对象比做"顾客"，把我们的各项工作比做"产品"的话。
那么市委领导同志的需求就是办公厅工作的重点，市委领导的满意度就是衡量办公厅工作的主要标准。
推行工作标准化，可以使办公厅紧紧围绕市委的中心工作和重点工作、市委领导同志关注的问题开展工作，切实提高工作的有效性，真正做到想在领导之先，谋在领导之前，增强工作的主动性。
第七，推行标准化工作，有利于提高每一位干部的素质。
推行工作标准化，对个人素质提出了更高的要求。
可以说，个人素质的高低直接影响着标准化工作的深度和广度。
推行标准化的过程，也是个学习提高的过程。
学习之后大有裨益，学到的东西越多，个人的素质就会越高。
总之，抓标准化工作意义重大，于国、于机关、于已都是十分有利的。
把标准化引入机关管理，是一项新的探索，它对机关管理和我们的工作到底能产生什么影响，还需要我们在工作中逐步加以认识和总结。
这里我先讲这么几条，希望我们共同来研究探讨这个问题。
（二）明确目标，突出重点，加快标准化建设的推进步伐目前，全厅标准化建设工作已经进入了标准化文件的制定阶段。
这是标准化建设的关键阶段，也是整个工作中最要劲的阶段。
能否高标准制定好各项工作标准，将直接关系到今后的实施，关系到这项工作的成败。
下一阶段总的要求是：抓紧完成第一批基础性标准的审核，尽快发布，进行试运行。
紧接着发布第二批工作标准，整个标准化建设进入试运营。
年底前后，对标准化试运行情况进行分析、总结、对各项标准进行修订完善。
明年上半年正是在全厅推行标准化管理。
标委会办公室和各处室要高度重视，按照这个时间步骤，明确各自责任，扎实工作，务求实效。
第一，要抓紧制定工作标准。
办公厅机关推行标准化的实质，就是围绕做好"三服务"工作，量化工作任务，明确标准和目标，以可评估的指标，加强对不同任务的管理，在规定"谁做什么"的基础上，对"如何做"、"做到什么程度"做进一步的规定，使办文、办事、办会等各项工作都有可衡量的标准，从而做到事事有人管，人人有事做，事事有标准。
从办公厅实际出发，我们把标准化建设初步分为三个部分：一是基础标准，这是共性部分。