享美外部环境分析
企业外部环境分析报告结论
企业外部环境分析报告结论1.引言1.1 概述概述本报告旨在对企业的外部环境进行分析，以便确定其在不同市场和行业中的竞争位置和发展方向。
外部环境对企业的影响不可忽视，它包括宏观环境、产业环境、市场环境等多个方面。
通过对外部环境要点进行深入分析，可以帮助企业更好地制定经营策略，把握市场机会，应对挑战。
在本报告中，我们将对外部环境进行全面而深入的分析，提出相应的结论和建议，以指导企业未来的发展方向。
1.2 文章结构文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对整篇文章进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细分析企业外部环境的要点，包括外部环境分析要点1、2和3。
最后，在结论部分，将对整个分析报告进行总结，探讨外部环境对企业的影响，并提出建议。
通过这样的文章结构，读者可以清晰地了解分析报告的结构和内容，帮助他们更好地理解和应用本文的分析结果。
1.3 目的：本报告的目的是通过对企业外部环境的分析，全面了解企业所处的市场环境、行业竞争环境、政治经济环境、社会文化环境等各个方面的情况。
通过对外部环境的深入分析，可以帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，提前预判可能出现的风险，制定更加有效的发展战略。
同时，也能够为企业在市场竞争中提供更加有力的支持，为未来发展提供更加明晰的方向。
通过分析外部环境，可以发现潜在的业务机会，了解市场需求和趋势，从而调整企业的经营策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
另外，通过对外部环境的分析，可以预知市场的动向，为企业的战略决策提供参考，减轻商业风险，提高企业的经营效率。
因此，本报告的目的在于帮助企业更好地了解外部环境带来的影响，为企业的战略规划和业务发展提供有力的支持和指导。
2.正文2.1 外部环境分析要点1外部环境分析要点1:在对企业外部环境进行分析时，我们首先关注的是市场因素。
市场因素包括市场规模、增长率、市场趋势、竞争格局等内容。
通过分析市场规模和增长率，我们可以了解市场的潜在机会和需求趋势，从而决定企业在市场中的定位和发展战略。
企业外部环境分析案例
企业外部环境分析案例企业外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它涉及到企业所处的行业环境、市场环境、竞争环境等多个方面。
通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，制定更加有效的发展战略。
本文将以某知名企业为例，对其外部环境进行分析，以期为读者展示一个完整的企业外部环境分析案例。
首先，我们来看该企业所处的行业环境。
该企业所在的行业是互联网科技行业，是一个充满活力和竞争激烈的行业。
随着科技的不断发展，这个行业的变化也非常迅速，新技术、新产品不断涌现，市场竞争异常激烈。
同时，政策法规对互联网行业的监管也在不断加强，这对企业的发展提出了新的挑战。
因此，该企业需要密切关注行业动向，及时调整战略，以适应行业发展的变化。
其次，我们来分析该企业所处的市场环境。
该企业主要面向的市场是年轻人群体，他们对科技产品和互联网应用有着较高的需求和消费能力。
随着社会的不断发展，消费者的消费观念也在发生变化，他们更加注重产品的个性化、定制化和体验感。
因此，该企业需要不断创新，推出符合市场需求的产品，提升产品的品质和体验，以赢得消费者的青睐。
再次，我们来分析该企业所面临的竞争环境。
在互联网科技行业，竞争对手众多，竞争非常激烈。
除了传统的竞争对手外，还有新兴的创业公司不断涌现，它们可能会对市场格局产生颠覆性的影响。
因此，该企业需要密切关注竞争对手的动向，不断提升自身的竞争力，寻求差异化发展之路。
综上所述，该企业所处的外部环境充满了挑战和机遇。
在面对激烈的行业竞争和不断变化的市场环境时，该企业需要保持战略定力，不断创新，提升产品品质，提高市场竞争力。
同时，也需要密切关注政策法规的变化，合规经营，避免因政策风险而导致的损失。
只有在不断适应外部环境变化的同时，该企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
外部环境分析报告
外部环境分析报告一、经济环境分析经济环境是每个企业都需要面对的一个重要因素。
在这个小节中，将对当前的经济环境进行分析，并讨论其对企业的影响。
1.1 当前经济形势首先，我们需要了解当前的经济形势。
目前，全球经济增长面临诸多挑战，包括贸易争端、通货膨胀压力和经济不平衡等。
此外，全球市场的竞争也越来越激烈，企业需要应对各种不确定性。
1.2 对企业的影响这种经济环境对企业有着重大的影响。
首先，经济不确定性可能导致企业投资和消费意愿下降，从而影响市场需求。
其次，全球竞争的加剧可能使得企业面临来自国内外各种竞争对手的威胁。
因此，企业需要积极应对这些挑战，寻找新的增长机会。
二、技术环境分析技术环境是指科技进步对企业活动和市场竞争的影响。
在这个小节中，将探讨当前的技术环境，并分析其对企业的影响。
2.1 当前技术趋势当前的技术趋势包括人工智能、大数据分析、物联网和区块链等。
这些新兴技术不仅改变了人们的生活方式，也给企业带来了新的机遇和挑战。
2.2 对企业的影响这些新技术给企业带来了许多好处，例如提高效率、降低成本和创造新的商业模式。
然而，它们也带来了一些风险，例如数据安全和隐私问题。
因此，企业需要密切关注技术发展，并寻找适合自身发展的技术应用。
三、社会环境分析社会环境是指社会结构、价值观和消费习惯等社会因素对企业的影响。
在这个小节中，将探讨当前的社会环境，并分析其对企业的影响。
3.1 当前社会趋势当前社会趋势包括可持续发展、健康生活方式、多元文化和数字化社交等。
这些趋势反映了人们对环境、健康和个性化的关注，对企业而言是一种机遇和挑战。
3.2 对企业的影响这些社会趋势对企业有着重要的影响。
企业需要适应消费者的新需求，例如提供可持续和健康的产品。
此外，企业还需注重社会责任，在多元文化和数字化社交的背景下，建立良好的企业形象和品牌口碑。
四、法律环境分析法律环境是指法律和法规对企业活动的影响。
在这个小节中，将分析当前的法律环境，并探讨其对企业的影响。
战略管理——外部环境分析
五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成 替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从 根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产 品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉 和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支 付货币的一组功能，价值可以通过“价值 曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供 了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益 结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位） 的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取 的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战 略的重要构成。
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容： 例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。 例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告摘要：本文档旨在对一个组织或企业的内外部环境进行全面分析，以帮助企业决策者了解当前的竞争环境和机会，并制定出相应的战略和行动计划。
本报告首先介绍了内外部环境分析的重要性和目的，然后详细分析了内部环境和外部环境的各个方面，包括竞争力分析、市场趋势分析、供应链分析等。
最后，本报告提出了一些建议，以帮助企业在当前的环境中保持竞争优势。
1. 引言内外部环境分析是企业决策过程中的重要环节。
了解企业的内部环境和外部环境，能够帮助企业避免潜在的风险，抓住市场机会，制定出更明智的决策和战略。
2. 内部环境分析2.1 组织结构和文化分析组织结构和文化对企业的运行和发展起着重要的影响。
分析企业的组织结构和文化，可以帮助企业了解其内部沟通和协作机制是否健全，并确定是否需要进行调整。
2.2 人力资源分析人力资源是企业的重要资产。
企业应该分析其员工的素质和技能结构，以确定是否需要进行培训和招聘。
此外，还应评估员工的福利和激励体系，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.3 财务状况分析财务状况是企业可持续发展的重要因素。
通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况，从而为企业的财务决策提供依据。
3. 外部环境分析3.1 竞争力分析竞争环境是企业必须面对的一个重要因素。
分析竞争对手的实力、市场占有率和市场份额，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。
3.2 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助企业了解当前市场的发展动向和趋势，确定市场需求和客户行为的变化，并据此调整产品和服务的定位和开发策略。
3.3 政治、经济、社会、技术环境分析政治、经济、社会和技术环境因素对企业的经营和发展具有重大影响。
分析这些因素的变化和趋势，可以帮助企业及时做出相应的调整和决策。
4. 建议和总结4.1 优化组织结构和文化根据内部环境分析的结果，企业可以考虑优化组织结构和改善企业文化，以提高内部沟通和协作效率，以及员工的工作满意度和绩效。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告内外部环境分析报告一、外部环境分析在当前全球经济形势下，国际贸易环境日趋复杂，国内经济形势也在发生巨大变化。
因此，对于公司而言，必须对其所处的外部环境进行充分的分析和研究，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
1.宏观经济环境目前我国经济发展处于向高质量转型升级阶段，实体经济逐渐恢复和发展，但是全球各国遭受新冠病毒的冲击，导致世界经济持续低迷，国际贸易形势严峻。
同时，在我国加强供给侧结构改革，促进经济转型升级，支持实体经济稳健发展的政策引导下，有利于行业更好地对外开放和拓展市场。
2.行业竞争环境国内外保健品市场竞争激烈。
我国保健品市场呈现出需求旺盛、市场龙头企业垄断现象突出、乱象不断等特点。
同时，政府也在加强行业管理，实施更为严格的监管措施，限制市场乱象，给公司带来了一定的挑战。
3.社会文化环境随着生活水平和人民健康意识的提高，人们对保健品的需求越来越高。
但是由于人们对保健品的认知度普遍偏低，对于保健品的效果和成分并不了解，所以公司需要通过推广知识和加强宣传，提升品牌影响力和用户信任度。
4.技术环境目前，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，行业竞争呈现出技术含量不断提高的趋势。
各家公司应及时跟随趋势更新技术设备，在研发上不断创新，提高产品质量和服务的效率，更好地满足客户需求。
二、内部环境分析1.企业管理公司目前拥有高效的管理团队和管理体系，使公司保持着快速健康的发展态势。
公司在实际经营中积极探索各种创新技术和管理模式，推进科技研发、尤其关注产品生产和执行产业链，努力提高企业的核心竞争力。
2.人力资源公司拥有精干的管理团队和一支技能全面的员工队伍，实行优秀的员工培训和激励机制，经营理念以人为本，注重员工的素质和成长，营造出一个积极向上、激发创新思维的企业文化氛围。
3.品牌形象公司主营品牌旗下多个品种，产品以其高品质和卓越性能闻名，享有良好的声誉和口碑。
公司一直秉承“质量第一，诚信为本”的理念，努力为用户提供更优质的售后服务。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
市场外部环境分析
市场外部环境分析随着全球经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，企业需要深入了解和分析市场外部环境，以制定适应性强、可持续发展的市场战略。
市场外部环境指的是企业所处市场之外的各种因素和条件，它们对企业的经营和发展产生着重要影响。
本文将就市场外部环境的分析内容及方法进行探讨。
一、宏观环境分析宏观环境是指市场外部的一些基本制度、法律法规、社会文化、经济政策等方面的因素。
分析宏观环境的变化对企业制定战略非常重要。
1.经济环境分析企业要了解市场所在国家或地区的经济发展情况。
它影响着消费者的购买力、需求变化趋势、市场竞争格局等。
同时，还需关注物价变动、汇率波动等经济因素。
2.政治环境分析政治环境对企业的法律法规、产权保护、市场准入等方面都有直接或间接影响。
因此，企业需要关注政府的政策法规动态、政治稳定性等因素，进行分析与研究。
3.科技环境分析科技的进步和应用对企业的研发创新、生产工艺、市场推广等方面产生重要影响。
企业应关注科技进步的趋势，了解市场是否存在技术替代性等问题。
4.社会文化环境分析社会文化对消费者的价值观、生活方式、消费习惯等产生深远影响。
了解社会文化的变化趋势，对企业市场定位、产品策划等方面具有重要意义。
二、行业环境分析行业环境是指企业所处行业的竞争状况、发展趋势、市场规模等方面的因素。
了解行业环境有助于企业评估自身的竞争力，并采取相应的战略措施。
1.行业竞争力分析通过对行业内的主要竞争者、市场份额、产品差异化、价格竞争等方面进行分析，了解行业竞争的激烈程度和竞争对手的优势劣势。
2.行业发展趋势分析了解行业的发展趋势，包括行业增长率、市场供需状况、新兴技术应用等，可以帮助企业确定战略方向和产品创新方向。
3.行业规模和市场份额分析了解行业的规模和市场份额有助于企业确定市场定位和发展目标，以及评估自身在行业中的地位和竞争优势。
三、竞争环境分析竞争环境是指企业所处市场的竞争格局、竞争对手等因素。
通过对竞争环境的分析，企业可以制定相应的竞争策略。
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人才是二十一世纪最为宝贵的资源已成为不争的共识，我国在近20年的高等服装专业教育中，培养了大量的专业技术、管理及贸易人才。随着产业的发展，我国服装企业为了摆脱品牌缺乏国际认知度、产品竞争力较弱和品牌附加值极低的现状，开始从被动的模仿加工型企业向品牌经营型企业的多元化发展。对人才的层次、结构及实用性，提出了更高的要求。加强人才培养模式的研究，形成一批专业素质高、动手能力强的复合型服装人才队伍，为我国服装行业的后续发展注入强劲动力。
我们将对享美的市场和消费者行为分析，进而制定营销策略，以稳固老顾客，吸引潜在顾客。保持已有的优点，弥补不足。当消费者看到橱窗中展示的服装非常好看，可能会禁不住驻足细看，甚至产生想买下来的念头。碰到这种情形，消费者都会在头脑中对需要与欲望加以清理、确认，以决定是否采取和如何采取行动。这就使消费者对享美产生了认知。针对消费者问题认知这个阶段，我们应该加强对消费者的刺激，以激起消费者的动机与欲望。其中一种途径就是我们可以通过广告或其他促销手段影响消费者对现实状态或现有状况的认识，让她有想买衣服的想法。
2、经济方面：2012年GDP的绝对额是519322亿元，比去年同期增长7.8%；2013年我国人口数量为13.53亿人；经济发展水平良好；汇率
3、社会方面：人们的生活离不开衣食住行，且是多元化的需求。
4、科技方面：技术水平达到世界前列。
1、潜在入侵者分析：会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话，还可能危及到现有企业的生存。
广州市阿依莲服饰有限公司是一家以产品设计开发为主，集生产、销售、策划于一体的现代化服装品牌，他凭着良好的市场表现已成为我国淑女休闲服装行业的后起之秀。浙江秋水伊人服饰有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的全国著名女装股份制企业年生产、销售服装500多万件，销售业绩以每年40%的速度飞速增长。经过多年发展，公司已成为浙江女装行业的领军企业。
2、艾莲达：主要面向消费人群为20-30岁年轻女性,个性而不张扬,时尚而不前卫,具有较高的文化素养,有主见而不随波逐流,生活态度积极向上,较含蓄的表现个人主义,性格清新开朗,随和轻松而随意.
3、秋水伊人:定位于都市淑女，通过设计师优雅、浪漫的设计表达手法，充分演绎都市淑女时尚经典又精致优雅的着衣风格。
新进入者威胁：服装业属于劳动密集型行业，技术难度和机械要求都不高，而且可以以低资产进入这个行业，并且行业回报周期相对于其他行业要短，因此有利于发展。
替代品的威胁：行业内部的替代品，比如洛可可、江南布衣、阿依莲等品牌。
供应商讨价还价能力：供应商作为企业产品供应链环节之一，对企业的发展影响深远。
买家议价能力：服装实行中小规模的销售，消费者品牌转换成本较低；买方市场产品供过于求，进入市场的技术壁垒和资金壁垒都比较低，使得这个市场涌进大量的竞争者，市场竞争激烈；品牌消费时代的到来；消费水平的提高，价格敏感度下降。
我们的竞争对手有广州市阿依莲服饰有限公司、厦门市芙苪婕服饰有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司，主要是针对年轻时尚的消费群体，但是虽然年轻人喜欢时尚，喜欢穿着打扮，但是一般身为学生的年轻人，由于经济没有独立，需要依靠家里提供日常生活保障，因此应该算是弱消费群体。所以我们做的中档价位的服装更适用于有了独立经济基础的年轻女性，但是这些公司已经包括这些，市场竞争力比较激烈。
艾莲达、阿依莲和秋水伊人的品牌效应比享美好，有健全的销售渠道；秋水伊人与宋慧乔的合作提升了秋水伊人的品牌效应和品牌知名度；竞争对手有固定的客户群体；艾莲达、阿依莲和秋水伊人的品牌已经深入人心，享美就像一个新生儿还没被人们认可，在市场上销售有一定的困难
相对于艾莲达、阿依莲和秋水伊人来说，享美没有固定的客户群体；对于服装品牌而言，对客户需求分析要准确；在价格上，享美对于其他的品牌来说具有优势；认真分析顾客的类型，针对不同的顾客采取不同的应对方法。
《企业战略管பைடு நூலகம்》外部环境分析用表
小组序号：01企业名称：秦皇岛享美服饰有限责任公司经营产品：中档时尚女装
主要竞争对手：广州市阿依莲服饰有限公司、厦门市芙苪婕服饰有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司目标客户：18到30岁之间的女性
企业角色
宏观环境分析（PEST）
行业环境分析（五力模型）
竞争对手分析
客户分析
S:市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
目前中国的服装客户是数量巨大的群体。然而消费者的购买行为受收入水平、社会发展水平等客观条件的影响
CIO
近年来中国制造走向世界，其中服装、纺织工业就贡献了很大的力量。而政府也相当重视相关产业的发展，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上有所支持。伴随着我国经济的发展，家庭平均可支配收入的增长，国民消费结构也将发生变化，品牌和高端消费品将获得人们的亲睐。在当下的社会环境下，女性和白领的增多，使人们对未来服装的要求特别是服装的档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。秦皇岛属于旅游胜地，随着游客的增多衣服的需求也随之上升。伴随着技术和时尚理念的快速提升，大量新管理理念、新技术开始用到服装行业，无论是供应链管理、还是电子商务等，都在逐渐的改变着服装这个传统的行业。
1、我国服装行业消费日益品牌，而一个品牌的树立是一家企业在产品质量、设计等诸多方面长期积累的结果。本行业新进入者短时间内难于在消费者心中建立稳固的品牌形象，所以新进入者短时间内很难获得所需的资金、人力和物力等条件。2、现代生活里，人们对于服饰的搭配越来越注意。而我们做的是专门的时尚女装，现在让你们又想要很百搭的衣服，越来越多的商家会满足人们的需求，所以时尚女装莫面临的替代品威胁较大。3、在现有的市场就有很多余我们一样专门做时尚女装的公司，所以同行业竞争比较激烈。4、服装供应商是企业的产品供应链环节之一，对企业的发展影响深远。供应商提供原料，企业进行生产。这个过程需要双方的相互配合，才能有效降低成本，达成共赢效果。供应商提供优质可靠、物美价廉的原材料，企业就能在销售之前降低生产的无形成本。优质的原材料能够为企业树立良好的信誉和形象打下坚实的基础。5、我们的目标客户是18到30岁之间的时尚女性，有大学生，有工作的职场女性，有时尚的年轻妈妈吗，是较大的消费群体。
国内时尚服饰品牌众多，市场格局分散，其中以秋水伊人、艾莲达、阿依莲为主要代表。秋水伊人女装品牌2000年8月还被国家权威机构评为“中国名牌产品”，2010年11月25日秋水伊人和国际影视明星宋慧乔正式签约，为畅销做了准备。艾莲达针对18-28岁的年轻女性量身打造，延续一贯优雅简约的设计理念突出一种自然的淑女魅力，清新、雅致、如花。随着公司的高速发展，“艾莲达”品牌始终坚持一市场为向导，以服务为根本、以质量为生命，建立永续经营、持续发展的经营策略；并凭借稳健的经济实力、高素质的设计队伍、先进的管理模式以及成熟的品牌运作经验，面向全国推行特许加盟政策。
4、供应商分析：供应商会选择对自己更有利益的合作商合作，所以我们采用顾客让渡价值，在不提高价格的情况下，使供应商得到最大的优惠。
5、购买者分析：购买者会选择适合自己的服饰，在视觉、感觉上都得到满足感，会在自己的承受范围内使价值得到最大化。
1、阿依莲的产品是针对高中生以及30岁以下的女性，这个品牌融合了东方西方文化精华，奠定淑女装领跑品牌地位，推动中国新淑女文化与世纪同行，阿依莲的设计风格是“都市淑女”风格。
CMO
当今中国是14亿人口的大国，每个人都要衣食住行。而我们作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温。谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场的蛋糕将会越来越大。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后，所以我们做服装对于北方市场还是比较有发展的。
我们做的中档时尚女装客户比较集中，是年轻时尚的消费群体，他们追求时尚，对于服装要求非常高，所以市场很广阔；但是在这同时对于我们的服装要求非常高，只有我们把服装做好才会赢得市场。
CHO
P:作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
E:一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
CFO
2008年至今国内经济大环境发生了明显的变化,经济增速逐步下移,低迷的经济引发的消费环境恶化对服饰零售市场带来了不小影响。另一方面,各项成本费用的持续快速上涨和追逐盈利的要求导致品牌服饰定价倍率日益虚高。为服装、家纺自主品牌建设提供金融服务。建立新型银企关系，引导金融机构创新商业运作模式，鼓励服装、家纺企业利用自主品牌作抵押，依法依规向金融机构融资，探索建立企业自主品牌信用担保制度；鼓励符合条件的自主品牌服装、家纺企业上市、发行债券，利用资本市场直接融资；鼓励企业以自主品牌为纽带进行并购重组。
2、潜在替代品分析：时尚的替代品是运动等方面的服饰，运动服饰会使人感觉舒服，大部分人在自由时间里会喜欢舒服的感觉。
3、产业竞争者：分析大部分企业，相互之间的利益是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于是得自己的企业占据更大的利益，所以我们要打造出自己的特点，走自己的独特的路线。