物流公司管理系统考核评价表
物流公司供应商月考核评估表
A.有（3分）；B.偶尔没有（2分）C.没有 （0）
2
A.达到（15分）；B.偶尔达不到（14 分）；C.经常达不到（0分）
15
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
2
●服务品质
2.车队管理人员是否积极处理异常情况或应急情况并采取相应措施
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
及时通知我方做好相关处理（请举事例具体说明）
分）；C.不能满足（0分）
2
TOTAL: 注：上述供应商评价标准满分为100分，通过打分后再确定供应商等级。
100分
93
运营副总：
部门经理：
调度：
2013年6月1日 备注
3
3.车队司机是否保持24小时开机并配合我方跟踪人员并提供真实信息
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
4
XX车队
中国←→中国
1.在发运方式上是否能根据需要灵活处理
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
4
●运输方式
2.在发运过程中对物品是否有必要保护措施 3.是否有自有运输机构 1.承运我方货物是否安全送达交接给指定客户
物流供应商考核供应商评估表供应商定期评估表新供应商评估表供应商调查评估表供应商现场评估表供应商风险评估表合格供应商评估表供应商的评估表考核评估表
公司LOGO
文件编 号:XXX-
XXXXXX物流有限公司 文件版本：
NEW
《供应商05月份考核评分表》
考核时间:
供应商
运输线路
考核项目 ●派车情况
考核内容 1.车队调度是否及时派车满足客户装货要求
物流配送公司员工绩效考核体系的优化研究
物流配送公司员工绩效考核体系的优化研究【摘要】本文主要研究物流配送公司员工绩效考核体系的优化问题。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在对物流配送公司员工绩效考核体系的现状进行了详细分析，指出存在的问题，并提出了优化方案。
通过实施效果评估和案例分析，验证了优化方案的有效性。
在总结并回顾了本文的研究内容，展望了未来的研究方向，提出了建议和措施。
通过本文的研究，可以为物流配送公司提供优化员工绩效考核体系的参考，提升公司的管理水平和员工的工作动力，进而提高整体运营效率和客户满意度。
【关键词】物流配送公司，员工绩效考核，体系优化，现状分析，存在问题，优化方案，实施效果评估，案例分析，总结回顾，展望未来，建议和措施。
1. 引言1.1 研究背景物流配送公司员工绩效考核体系是保障公司运营效率和服务质量的重要工具。
随着物流行业的发展和竞争的加剧，如何建立科学有效的员工绩效考核体系，已成为物流公司面临的重要课题。
传统的员工绩效考核主要采用定性评定和定量评分相结合的方式，但存在着一些问题。
评定标准主观性较强、考核指标不够全面、激励机制不够激励员工等。
这些问题导致员工绩效考核不够科学公正，影响了公司的整体运营效率和服务质量。
有必要对物流配送公司员工绩效考核体系进行优化研究，探讨如何完善考核指标和评定标准，建立激励机制，提高员工的工作积极性和服务水平，从而实现公司的长远发展目标。
这也是本研究的研究背景和意义所在。
1.2 研究目的研究目的旨在通过对物流配送公司员工绩效考核体系进行优化研究，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的发展和提升服务质量。
具体目的包括：1. 深入了解现有的员工绩效考核体系，分析其存在的不足之处和问题；2. 探讨如何改进和优化员工绩效考核体系，使其更符合公司的实际情况和发展需求；3. 评估优化方案的实施效果，验证其对公司和员工绩效的影响；4. 通过案例分析，总结成功的经验和教训，为其他物流配送公司提供借鉴和参考。
物流公司评估
物流公司评估物流公司评估物流公司是一个非常重要的行业，它承担着产品运输、仓储和配送等各个环节的任务。
随着电子商务行业的发展，物流公司的地位和作用变得越来越重要。
因此，对物流公司的评估显得尤为重要。
首先，我们可以从物流公司的规模和网络布局入手进行评估。
物流公司的规模直接决定了它的运营能力和承载量。
规模较大的物流公司往往拥有更完善的物流网络和更多的配送车辆，能够更好地满足客户的需求。
而网络布局的合理性则能够提高物流运输的效率和降低成本。
因此，在评估物流公司时，要考虑到其规模是否能够满足需求以及网络布局是否合理。
其次，我们可以从物流公司的服务质量入手进行评估。
物流公司的服务质量直接关系到客户的满意度。
服务质量包括了准时交货、货物完好无损、人员专业素质等多个方面。
在评估物流公司时，可以通过与客户沟通、查阅相关的评价和口碑等方式来了解其服务质量。
再次，我们可以从物流公司的信息化程度入手进行评估。
随着信息技术的发展，物流行业的信息化程度也越来越高。
信息化程度高的物流公司能够通过物流信息系统实现对货物的实时追踪、仓储管理等功能，提高运营效率和服务质量。
在评估物流公司时，可以考察其物流信息系统的完善程度以及落地情况。
最后，我们可以从物流公司的客户满意度和口碑入手进行评估。
客户满意度和口碑是衡量物流公司综合实力的重要指标。
客户满意度可以通过调查问卷和客户访谈等方式进行评估，口碑则可以通过查阅网上评价和口碑、与其他用户交流等方式了解。
通过客户满意度和口碑评估物流公司，可以更直观地了解其服务质量和信誉度。
综上所述，物流公司评估可以从规模和网络布局、服务质量、信息化程度以及客户满意度和口碑等多个方面进行。
在评估物流公司时，要综合考虑各个方面的因素，以得出一个客观和全面的评估结果。
同时，评估结果应该是可量化的，并且要与物流公司的实际情况相结合，以便为决策提供有力的支持。
TMS物流管理系统功能简介
TMS物流管理系统标准功能简介物流运输系统应具备车队管理，承运商（包含第三方承运商）管理，订单接收及运输计划，运输执行，在途跟踪反馈，客户签收，回车确认，费控管理，异常管理，移动应用，数据报表等应用功能模块。
1.车队管理1.1.车辆管理：对车辆档案，车辆维护记录，车辆费用管理，单车核算进行管理。
1.2.车辆维修、保养管理：车辆维修记录，维修费用，保养记录，保养预警（根据车型设置保养周期），轮胎更换记录(根据GPS的公里数)；1.3.车辆安全：保险交费，违章管理，事故管理，理赔管理。
1.4.证件管理：证件上传，证件审验预警1.5.油气卡管理，提供对应的EXCEL模板导入相关信息。
1.6.司机管理：司机，司机基本信息管理，送货频次，件数等信息统计。
2.承运商（包含第三方承运商）管理2.1.承运商基本资料管理2.2.承运商合同管理和结算2.3.承运商账单、账期、信用管理2.4.承运商考核：送货及时率，送货破损率等。
3.订单接收与运输计划3.1.订单管理:支持公司内部下单、提供给客户WEB端可使客户登录平台自行下单。
且支持EXCEL模板批量导入创建订单,及订单数据导出.3.2.支持出库单、运输单打印，模板可自定义。
3.3.根据维护好的配送线路生成运输计划。
3.4.自有车辆智能预派车：根据配送货物的体积和配送要求自动预推荐调度可用车辆，管理人员可对系统预排的车辆，司机，线路等进行调整，预排车和调整后需要及时通知发货人员和司机的手机APP。
3.5.线路优化管理人员派车确认后，系统对车辆行驶的线路按照最优路径（总距离最小，总费用最低）调度排序。
3.6.准确有效的承运商评估和选择系统自动匹配维护好的固定承运商或者综合评价最好的承运商。
4.在途跟踪反馈4.1.车辆在途位置跟踪可以实时监控单个车辆的运输轨迹或者整个车辆的定位。
4.2.在途异常报告提供手机APP在途异常报告。
4.3.在途行驶公里数记录通过GPS定位精确记录车辆在途的行驶公里数，每配送一个客户进行一次手机APP确认，系统记录上一个客户到这个客户的实际形式公里数。
《物流系统规划与设计》课程标准
《物流系统规划与设计》课程标准二、课程性质与任务（一）课程性质本课程是现代物流管理专业核心专业课程，服务于供应链运营领域“物流规划工程师”这一典型工作岗位，是一门教学做一体化课程。
课程融入了供应链管理师职业能力标准、全国职业院校技能大赛智慈物流比赛仓储规划赛项要求，进行了德国行动导向教学模式的本土化实践，与公司、行指委、教指委进行合作，将教学团队横向课题研究成果进行转化，以学生为中心，以物流仿真规划软件为工具，根据典型工作任务和工作过程设计课程体系和内容。
（二）课程任务《物流系统规划与设计》课程积极响应《“十四五”现代物流发展规划》《XX省商贸物流高质量发展专项行动计划工作方案（2021—2025年）》等未来国家、省域物流产业高质量发展对具有数字能力的物流项目实施人才的需要，主要面向XXX地区智能仓储物流装备制造行业企业，培养可以完成智慧仓储物流中心新建或升级改造项目的初级现场规划人员。
主要工作任务包括规划项目的前期调研、现场勘察，以及在项目实施阶段依据施工现场实际情况给出合理的布局规划、设备规划；通过运营业务分析，监控物流中心设施设备使用情况并作出合理规划调整意见；为仓库人员投入提供依据；负责施工现场仓库设计、改造和工程筹建项目的监管及问题协调工作，提升仓库的设计利用率等现场落地实施具体工作。
三、课程目标与要求通过《物流系统规划与设计》课程的实践与学习，学生将对CrOSS—docking转运物流中心、智能物流储配中心、一体化无人电商云仓、精益流通加工物流中心等典型物流中心的规划设计的基本概念、理论和方法进行仿真实践，并掌握其规划设计的基本原则、步骤和方法。
具体应达到以下目标：（一）素质目标1.坚定拥护中国共产党的领导和我国社会主义制度，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行社会主义核心价值观，具有深厚的爱国情感和中华民族自豪感；2.崇尚宪法、遵纪守法、崇德向善、诚实守信、尊重生命、热爱劳动，履行道德准则和行为规范，具有社会责任感和社会参与意识；3.具有爱岗敬业、吃苦耐劳、踏实肯干的职业精神，具有很强的时间观念、劳动纪律、质量意识、责任意识和克服意识，具有逻辑严谨性和科学精神；4.具备独立的方案策划及提案能力，具备较强的演讲沟通能力和团队协作能力，需要和设计团队、施工团队、销售团队等进行紧密的协调和沟通，具备一定的抗压能力；5.具有创新思维，需要不断地思考和探索物流中心的先进技术和新模式，结合实际情况进行创新，达到提高物流效率和能力的目的。
第十三章-物流绩效评价
B、计算Mi的n次方根。
Wi n M i
式中： Wi 第i行各元素的乘积的n次方根 Mi 第i行各元素的乘积
C、对向量正规化（归一化处理）
Wi
Wi W n
i1 i
式中： 特征向量 Wi 第i行各元素的乘积的n次方根
D、计算判断矩阵的特征根
n
i aijW j j 1
式中： λi 第i个特征根 aij 第i个元素与第j个元素的关系比值 Wj 第j个特征向量
C.I.j(n) =（C.I.1(n-1) ,C.I.2(n-1) ,…, C.I.m(n-1)）W(n-1) B、确定平均随机一致性指标R.I. R.I.j(n) =（R.I.1(n-1) ,R.I.2(n-1) ,…, R.I.m(n-1)）W(n-1)
C、计算总一致性比例 C.R. (n) = C.I.(n)/R.I.(n)
（3）库存周转率 库存周转率（次）=销售成本/平均库存 衡量企业购入存货、入库保管、销售发货等环节的管理状 况 一般情况：越高越好 （4）不良资产比率 不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额×100% 不良资产：3年以上应收账款、积压商品物资、不良投资 等。 一般情况：越低越好
（5）流动比率 流动比率=流动资产/流动负债 衡量企业短期偿债能力 我国：2:1 （6）速动比率 速动比率=速动资产/流动负债 衡量企业短期偿债能力 速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用-待处理流 动资产损失 我国：1:1
（三）企业物流绩效评价设计八大要求
1.准确：准确量化 2.及时 3.可接受 4.可理解 5.应变性：对物流系统战略调整及内外部变化敏感 6.目标一致性：与企业发展战略目标一致 7.可控性与激励性 8.反映系统的特性
企业物流管理过程性评测
企业物流管理过程性评测判断题：8道,每道5分，总分4020世纪60年代实体配送管理一词开始出现.（正确）20世纪90年代企业内部物流管理功能的集成强调实现本企业运营绩效最优化。
（错误）EDI通过传统的邮件、快递或传真来描述两个组织之间传输信息的能力和实践(错误）. GIS是20世纪60年代开始发展起来的地理学研究新成果。
（正确）JIT采购法采用较少的供应商，甚至单源供应。
(正确)JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。
（正确）JIT将采购与物料供应视为生产链的延伸部分.（正确）JIT使物流活动的集成跨越了单个企业的界限,实现业务流程的改善和更高的效率。
（正确) JIT在生产过程中一般不设在制品库存。
（正确）TOC与JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的相同的企业管理方式.(错误）安全交货是销售物流系统的最终目的.(正确）按时点进行衡量的变量通常是指动态变量。
（正确)把订单收集成组，进行批处理,可以降低处理成本。
（正确)采购的目的只是为了补充库存.(错误）采购订单签发后意味着采购工作的结束。
（错误）采购订单相当于合同文本，但是不具有法律效力。
（错误）采购与供应物流将企业生产需求与物资供应连接在一起。
（正确)采购与供应物流是生产得以正常进行的前提。
（正确）产品的延伸含义是指产品提供给客户的基本效用或利益。
（错误)处于供应链下游的企业是上游企业的客户。
（正确）地理信息系统是20世纪50年代开始发展起来的地理学研究新成果.(错误）第三方物流企业是在20世纪80年代迅速发展起来。
（正确)电子商务必定导致产业重组。
(正确)电子商务促进物流技术水平提高。
(正确）电子商务可使物流实现网络的实时控制.(正确）电子商务是物流的重要组成部分。
(错误）电子商务为物流业创造了一个虚拟运动空间。
(正确)订单处理是企业的一个非核心业务流程.（错误）订单录入可以由人工完成，也可以进行全自动处理.(正确)订单信息传输是订单处理过程中的第三道工序.（错误）订单状况报告是一种监控活动,会影响到处理订单的一般时间。
物流公司考核表完整
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公司各部门质量目标分解考核办法
批准
公司员工考核表
被考核人姓名：部门：职位：
1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。
2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。
3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。
4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综合评分合格后上报总经理审批。
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序号
学习情境
考核
评价
分配分值
一级模块
次级模块
考核点
1
物流公司管理系统
基础资料管理
资源管理
本企业信息管理
能否正确填写企业基本信息各项内容；能否掌握企业基本信息维护的要点及注意事项。
4
2
客户管理
能否正确添加、删除客户进行客户管理维护；能否掌握客户管理操作的要点及注意事项。
4
3
库房管理
9
6
客户签收
能否对对应的运单进行收货签收操作；能否掌握客户签收操作的要点及注意事项。
9
7
配送单查询
能否根据不同条件对配送单进行查询操作；能否掌握配送单查询的要点及查同的条件对订单进行跟踪；能否掌握跟踪操作的要点及跟踪目的。
9
9
结算管理
应收费用
能否根据单据时间或客户查询出对应单据操作；能否进行单据的生成收款单操作；能否掌握收款处理操作的要点及注意事项。
能否正确填写新增仓库时的相关信息；能否进行新增、查看、修改、删除仓库信息的操作；能否掌握仓库管理操作的要点及注意事项。
4
4
配送管理
配送作业
订单管理
能否正确填写新增配送订单的各项内容；能否进行订单新增、查看、修改、删除、生成作业计划的操作；能否掌握配送订单管理操作的要点及注意事项。
9
5
配送调度
能否对订单进行配送调度操作；能否进行新增调度单操作；能否掌握配送调度的操作要点及注意事项。
4
10
应收处理
能否对收款单进行修改、查看、删除操作；能否对收款单进行收款确认操作；能否掌握收款处理操作的要点及注意事项。
4
11
查询账单
能否进行收款单查询操作；能否掌握收款单查询的要点及查询的目的。
4
12
仓储管理
作业管理
订单管理
能否正确填写出入库订单各项内容；能否进行订单的新增、修改、查看、删除、生产作业计划操作；能否掌握订单管理操作的要点及注意事项。
8
13
出入库操作
能否对出入库订单进行出入库作业的操作；能否掌握出入库操作的要点及注意事项。
8
14
单据查询
能否根据不同条件对单据进行查询操作；能否掌握单据查询操作的要点及注意事项。
8
15
库存查询
能否根据不同条件对库存进行查询操作；能否掌握库存查询操作的要点及注意事项。
7
合计
100