论数字出版项目管理人员的定位及能力
图书馆数字化技术支持与图书管理员的职责
图书馆数字化技术支持与图书管理员的职责随着数字化时代的到来，图书馆的服务方式也在逐渐变化，数字化技术的应用使得图书馆的服务更加便捷高效。
数字化技术支持已经成为图书馆的必备工作，图书管理员的职责也因此发生了一定的改变。
一、数字化技术在图书馆中的应用1. 数字化图书馆数字化技术的最重要应用之一就是建立数字化图书馆。
通过数字化技术，图书馆可以将纸质文献及相关资料转化为电子数据，并建立一个统一的在线平台供读者获取图书馆资源。
这样不仅方便了读者的查询与阅读，也避免了由于纸质文献的损坏、遗失等问题所带来的困扰。
2. 数字化检索系统为了更好地满足读者的需求，图书馆引入了数字化检索系统。
这种系统可以根据读者的搜索词快速定位所需文献，并提供相对应的链接或下载方式。
数字化检索系统的应用使得读者在阅读过程中可以更轻松地找到所需资料，节约了阅读的时间和精力。
3. 数据库管理技术图书馆负责管理的文献资源庞大且多样，为了方便读者查询和图书管理员的管理工作，数字化技术在图书馆的数据库管理中发挥着重要作用。
通过数字化技术，图书馆可以将各类文献资源进行分类、标记、索引等处理，使得读者查询更加方便快捷，图书管理员的管理工作也更加高效准确。
二、图书管理员的职责1. 数字化技术支持图书馆的数字化技术需要专业的支持人员进行操作和维护，图书管理员在此起到了关键作用。
他们需要对数字化技术有一定的了解和掌握，能够处理常见的数字化技术问题，并及时解决图书馆中遇到的技术故障。
此外，图书管理员还应该根据图书馆的需求，选择并引入适合的数字化技术产品，提供技术咨询和支持，确保图书馆数字化工作的顺利进行。
2. 资源管理随着数字化技术的应用，图书馆的资料资源也逐渐扩大。
图书管理员需要负责数字资源的采集、整理和管理。
他们需要定期检查和更新数据库，确保数字资源的准确性和完整性。
此外，图书管理员还需要与出版社、供应商等合作，获取最新的数字资源，并与其他图书馆进行资源共享，提供更多的数字化资源给读者。
图书馆数字化技术支持与图书管理员的职责
图书馆数字化技术支持与图书管理员的职责在如今信息爆炸的时代，图书馆已不再是传统的纸质资源的聚集地，而是具备数字化技术支持的文化知识中心。
数字化技术的进步为图书馆增加了新的服务和功能，也带来了图书管理员的新职责。
本文将探讨图书馆数字化技术支持的重要性，并介绍图书管理员在这一领域的职责。
一、图书馆数字化技术支持的重要性1. 提高图书馆服务效率数字化技术使得图书馆能够更高效地提供各种服务。
通过数字化管理图书馆的馆藏资源，读者可以轻松地通过图书馆网站或移动应用程序搜索并借阅所需图书。
此外，数字化技术还提供了在线预约、续借以及资源推荐等功能，使得读者能够更方便地利用图书馆资源。
2. 丰富图书馆资源数字化技术支持使得图书馆能够将纸质资源转化为电子资源，并拥有更多的数字资源，如电子书、学术期刊全文数据库等。
这些数字资源可以随时随地访问，大大拓展了读者获取信息和知识的渠道。
同时，数字化技术还使得图书馆能够跨地域、跨时间提供资源共享服务，促进了文化和学术交流。
3. 个性化服务定制数字化技术使得图书馆能够根据读者的需求和兴趣，提供个性化的服务。
通过分析读者的阅读行为和喜好，图书馆可以向读者推荐相关的图书或资源，提供定制化的阅读体验。
这种个性化服务不仅提高了读者的满意度，也促进了读者与图书馆的互动和交流。
二、图书管理员在数字化技术支持中的职责1. 管理数字资源图书管理员负责管理图书馆的数字资源，包括订购、采编、分类和标注。
他们需要与电子资源供应商和出版商合作，确保图书馆拥有最新、丰富的数字资源。
同时，他们还需要保证数字资源的可访问性和可持续性，定期检查和维护数字资源的链接和访问权限。
2. 提供技术支持与培训图书管理员应该具备一定的数字技术知识，能够提供给读者关于数字资源的技术支持和培训。
他们需要了解图书馆数字化系统的操作和使用，并能解答读者在使用数字资源中遇到的问题。
此外，他们还可以开展相关的培训课程，提升读者对数字资源的认知和利用能力。
图书馆数字化馆藏开发与图书管理员的职责
图书馆数字化馆藏开发与图书管理员的职责随着科技的发展和数字化时代的到来，图书馆正逐渐转向数字化馆藏开发，以适应读者的需求和信息时代的要求。
数字化馆藏开发是指将传统馆藏的资源转化成电子形式，使之能够通过网络或其他电子设备进行访问和利用。
这一转变对于图书管理员的职责提出了新的要求和挑战。
本文将探讨图书馆数字化馆藏的开发和维护，以及图书管理员在其中的角色和职责。
一、数字化馆藏开发的意义与价值数字化馆藏开发的意义在于保护和利用馆藏资源，扩大读者的获取范围，提高服务的质量和效率。
通过数字化，图书馆可以将珍贵的文献、图片、音频、视频等资源永久保存，并使之可以随时随地进行访问。
这不仅解决了传统馆藏资源的保护和存储问题，也满足了读者随时随地获取信息的需求。
同时，数字化馆藏开发还促进了资源的共享和合作，不同图书馆可以互相借阅数字化资源，提高整体资源利用效率。
二、数字化馆藏开发的过程与技术数字化馆藏开发的过程主要包括数字化策划、数字化采集、数字化加工和数字化出版等环节。
首先，图书馆需要进行数字化策划，确定数字化馆藏的范围、目标和优先级。
然后进行数字化采集，即将馆藏资源转化为数字化形式，包括扫描、录入、摄像等操作。
接着是数字化加工，对采集到的数字资源进行整理、编辑和标注，以确保资源的可访问性和查询性。
最后是数字化出版，将数字资源发布到图书馆的数字化平台或其他网络平台上，供读者使用和查询。
在数字化馆藏开发中，图书馆需要借助一系列技术工具和软件来实现资源的数字化和管理。
常用的技术包括图像处理、光学字符识别（OCR）、数据库管理、检索引擎等，这些技术的应用可以提高数字资源的质量和检索效率。
此外，还需要建立起与数字化资源相适应的信息管理系统，确保数字化馆藏资源的安全性、完整性和可持续性。
三、图书管理员在数字化馆藏开发中的职责数字化馆藏开发对图书管理员的职责提出了新的要求。
图书管理员需要具备扎实的专业知识和信息技术技能，熟悉数字化馆藏开发的过程和技术，能够独立完成数字化馆藏的策划和管理工作。
数字化图书馆环境下图书管理员职能定位及素质培养
2014年第20期199青年时代 YOUTH TIMES. 图书档案 .图书馆作为一个信息服务的中转机构，随着科技的快速发展，图书馆向数字化、电子化迈进。
在数字化图书馆环境下，传统的图书管理方式早已不再使用，图书管理员门能够通过计算机网络进行电子图书信息的检索，更加全面地为读者提供情报信息。
一、数字化图书馆环境下图书管理员的职能定位1、担当着设计智能化图书信息的角色在数字化图书馆环境下，为了能够为用户提供全面、有效的智能化“数据库”，图书管理员要主动积极地和信息、计算机专家合作，共同研究开发、数字化图书馆的界面、信息库与网络环境。
图书信息实现智能化管理是任重而道远，因此图书管理员必须在执行任务的过程中主动积极参与，并且掌握丰富的信息管理技术与网络知识。
由于图书管理员的情报专业知识比信息专家或计算机专家更为丰富，因此在维护与开发数字化图书馆的系统与信息时，图书管理员的专业知识能够起到关键的影响。
2、担当着组织图书信息，保护出版发行与产权的角色图书管理员门负责信息搜集，将网上所公布的信息进行整理，组织然后再放在图书馆的网页上供同学们浏览。
因此，数字化图书馆的图书管理员担当着组织者与信息的管理者，并且还负责网上发表与出版，让用户能够快速、便捷地搜集所需信息，可见在数字化图书馆环境下图书管理员是信息的评论家、组织者与保护知识产权者。
二、培养数字化图书馆环境下图书管理员素质的几点建议1、主动积极参与学历教育图书管理员要按照自己的实际情况，结合在图书馆所担任的职位，有针对性地选择在职学历学习。
随着我国社会的不断发展进步，信息更新日新月异，让知识老化率迅速提升，据调查表明，大学生在毕业之后，在学校所学到知识的老化率约为15%，但在五年后老化率高达51%~72%，换而言之，就是学生在毕业8~10年中，会把所学知识进行更新。
所以，学历学习能够有效提升图书馆人员的创造力与知识素质，不再是为了得到文凭而学习，更多的是根据现代岗位的工作需求而开展的一种知识更新的新方式。
图书管理员的数字出版与数字资源管理
图书管理员的数字出版与数字资源管理随着科技的不断进步和互联网的普及应用，数字出版和数字资源管理在图书馆行业中扮演着越来越重要的角色。
作为图书馆的管理者，图书管理员在数字出版和数字资源管理方面具有重要的责任和使命。
本文将探讨图书管理员在数字出版和数字资源管理方面的角色和挑战，并提出相应的解决方案。
一、数字出版的意义和挑战数字出版指的是通过电子书籍、网络期刊、数字化档案等形式将图书和其他出版物转化为电子文件，并通过网络进行传播和访问。
数字出版的意义在于将知识的传播和获取方式从传统的纸质媒体转变为数字化的方式，使得读者可以随时随地方便地获取所需的信息。
然而，数字出版也带来了挑战，包括电子版权保护、文献资源管理和数字化技术更新等方面的问题。
二、图书管理员在数字出版中的角色1. 采集和建立数字资源库：图书管理员负责收集和筛选数字出版物，并建立数字资源库，为读者提供方便的数字阅读和查询服务。
2. 数字版权管理：图书管理员需要与数字出版商和版权方合作，确保数字出版物的合法性和正版性，保护数字版权。
3. 数字阅读推广和培训：图书管理员应积极推广数字阅读的概念和方式，组织相关的培训活动，提高读者的数字阅读能力和信息素养。
三、数字资源管理的挑战与应对数字资源管理是指对图书馆的数字化资源进行有效的组织和管理。
数字资源的管理面临着大量的信息和海量数据，因此需要图书管理员采取相应的措施来应对挑战。
1. 元数据标准化：图书管理员需要制定和执行统一的元数据标准，确保数字资源的描述和索引的一致性，以便读者能够准确地找到所需的信息。
2. 数字资源的存储和备份：图书管理员应建立可靠的数字资源存储和备份系统，以防止意外删除、损坏或丢失。
3. 用户权限管理：图书管理员需要根据读者的不同身份和需求，设置不同的访问权限，保护图书馆的数字资源安全和隐私。
4. 数据质量管理：图书管理员应定期检查数字资源的质量，并纠正或清除存在的问题，确保数字资源的准确性和可靠性。
图书管理员的数字化技能培养
图书管理员的数字化技能培养随着数字化时代的发展，图书馆工作也在不断演变和更新。
作为图书馆的核心角色之一，图书管理员需要不断提升自己的数字化技能，以适应这个信息时代的需求。
本文将探讨图书管理员数字化技能培养的重要性，并提供一些建议和方法。
一、数字化技能的重要性在过去，图书管理员主要负责图书借阅和归还、图书整理和维护等工作。
然而，随着信息技术的飞速发展，图书管理员的职责也得到了拓展。
数字化技能已经成为图书管理员必备的素质，原因如下：1. 信息存储和管理能力：数字化时代，大量的信息都以电子形式存在于网络上。
图书管理员需要具备处理和管理电子文献的能力，包括数字化档案的建立和维护，数字资源的分类和检索等。
2. 数字资源服务：数字化时代，读者对信息获取的需求越来越多样化。
图书管理员需要学会利用数据库和电子资源，为读者提供快速准确的搜索和获取服务。
3. 数据分析和统计能力：数字化环境下，图书管理员需要学会借助数据分析工具，进行读者使用行为和图书馆资源利用情况的分析与统计，以便优化图书馆的资源配置和服务策略。
二、数字化技能培养的建议和方法为了提升图书管理员的数字化技能，以下是一些建议和方法：1. 学术培训和进修：参加与数字化技术相关的培训班、研讨会和学术讲座等活动，学习最新的数字化技能和工具的使用方法，如数据处理与分析软件、数字化图书馆系统等。
2. 在线学习和自学：利用互联网资源，参与在线学习平台的课程，如Coursera、edX等。
还可以自行阅读相关的书籍和网络教程，了解数字化技术的基本概念和应用。
3. 寻找合作机会：与其他图书馆或相关专业人士进行合作，分享经验和交流最佳实践。
可以参与图书馆协会的研究小组或专业网络社区，进行讨论和互动。
4. 实践和项目参与：在实际工作中，尝试利用数字化技术来提高工作效率和服务质量。
可以主动参与数字化项目，如数字馆藏建设、数字资源整理与管理等，锻炼和提升自己的数字化技能。
5. 持续学习和追求创新：数字化技术日新月异，图书管理员应保持持续学习的态度，了解和应用最新的数字化技术，积极追求创新与变革。
图书馆数字化服务策划与图书管理员的职责
图书馆数字化服务策划与图书管理员的职责随着数字技术的快速发展，图书馆的服务方式也面临着巨大的变革。
数字化服务的兴起给读者提供了更加便捷高效的图书检索与借阅方式，同时也给图书管理员的工作带来了新的挑战与职责。
本文将探讨图书馆数字化服务的策划以及图书管理员在其中的职责。
一、数字化服务策划的重要性数字化服务策划是图书馆提供优质服务的关键步骤。
通过数字化服务，读者可以随时随地获取所需的图书资料，不再受制于时间和空间的限制。
数字化服务的策划需要图书馆从以下几个方面进行考虑：1. 数字资源建设：图书馆需要根据读者的需求，进行全面的数字资源建设。
这包括数字化图书馆馆藏书目的建设、数字化期刊的订阅、数字化数据库的建设等。
通过数字化资源的建设，读者可以方便地检索和获取所需的资料。
2. 信息技术基础设施：图书馆需要建设完善的信息技术基础设施，以支持数字化服务的运行。
这包括网络设备的升级，数据库管理系统的建设，数字化资源的存储与管理系统的建设等。
只有具备良好的信息技术基础设施，才能够为读者提供高效便捷的数字化服务。
3. 用户体验设计：数字化服务的策划还需要考虑读者的使用体验。
图书馆应该关注用户界面的设计以及用户交互的便捷性，确保读者能够快速准确地找到所需的资源。
此外，图书馆还应该提供友好的学习和交流空间，鼓励读者参与互动和学习。
二、图书管理员在数字化服务中的职责图书管理员作为图书馆服务的核心人员，在数字化服务中扮演着重要的角色。
他们需要具备以下职责：1. 数字资源管理与维护：图书管理员负责数字化资源的选购与订阅，确保数字资源的完整性和准确性。
他们还需要进行数字资源的分类整理和编目工作，保证读者能够便捷地找到所需的资源。
同时，图书管理员还需要定期进行数字资源的更新和维护，确保资源的可访问性和安全性。
2. 数字服务与指导：图书管理员要熟悉数字化服务的操作流程，能够为读者提供有效的数字化服务与指导。
他们应该能够帮助读者快速找到所需的数字资源，并指导读者如何使用数字化服务进行图书检索与借阅。
图书馆数字资源管理员职位职责
图书馆数字资源管理员职位职责数字化时代的到来，图书馆已经不再局限于纸质图书的馆藏，也开始积极拥抱数字资源的世界。
作为图书馆的数字资源管理员，承担着管理和维护数字资源的重要职责。
在这篇文章中，我们将详细介绍图书馆数字资源管理员的职位职责，并探讨其在图书馆发展中的重要性。
一、资源采集与订购作为图书馆数字资源管理员，首要职责之一就是负责数字资源的采集与订购工作。
他们需要密切关注学术界和社会领域的最新研究成果和知识发展动态，在图书馆的数字资源馆藏中不断扩展新的资源。
此外，他们还需要和出版商、数据库提供商等进行合作，订购适合图书馆需求的数字资源，确保馆藏资源的及时更新与升级。
二、数据管理与维护作为数字资源的管理者，数字资源管理员需要对图书馆的数字资源进行有效的数据管理与维护。
他们需要建立和维护一个完善的数字资源管理系统，确保资源的存储和检索的高效性和准确性。
此外，他们还要负责数字资源的备份和归档工作，以防止因意外事件导致数据丢失。
三、技术支持与培训作为图书馆数字资源的专业人员，数字资源管理员需要提供技术支持和培训给图书馆的用户。
他们需要熟悉并掌握各种数字资源管理工具和系统，能够及时解决用户在使用过程中的技术问题。
此外，他们还需要开展相关培训，向图书馆的用户介绍如何使用数字资源，提高用户的信息获取能力和利用效率。
四、资源推广与利用数字资源管理员还需要负责数字资源的推广和利用工作。
他们需要参与图书馆的宣传推广活动，向用户介绍数字资源的优势和使用方法，鼓励用户积极利用数字资源提升学习和研究水平。
同时，他们还需要与学校和研究机构的教职员工密切合作，为他们提供定制化的数字资源服务，满足他们的研究和教学需求。
五、资源评估与管理数字资源管理员需要对图书馆的数字资源进行评估和管理。
他们需要统计和分析数字资源的使用情况，了解用户对数字资源的需求和反馈意见。
同时，他们还需要与馆藏发展部门密切合作，根据数字资源的使用情况和用户反馈，制定合理的馆藏发展策略，确保数字资源的优化利用与更新。
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VIEW ON PUBLISHING
2017 年 7 月下总第 296 期
论数字出版项目管理人员的定位及能力
文 / 周洋
【摘 要】 文章针对数字出版项目设计和实施过程中存在的管理问题，从数字出版项目的“二重性”特征以及传统编辑、 信息技术人员和外包技术企业的局限性出发，提出准确定位数字出版项目管理人员的范围和职能，加强数字出 版项目管理人员的基本能力培养是解决数字出版项目管理困难的必由之路。 【关 键 词】数字出版； 项目管理； 人员定位 【作者单位】周洋，法律出版社。
产 业
责任编辑或者信息技术人员担任，也不宜由项目外包技术 出版项目管理人才队伍、培养数字出版项目管理人员的基 模式的必由之路。
因此，数字出版项目管理人员既不宜由传统意义上的
力。项目管理人员应当能明确用户需求和质量目标，制订 产品设计文档及质量规划书，合理分配责任单位和个人应 质量保证能力。项目管理人员应当能充分理解用户需求和 承担的工作要点，以及制订产品质量计划和评价标准。 （2） 质量目标，制订可操作、可评价的质量标准、质量控制流 白盒测试、功能测试、性能测试、验收测试及代码检查等 性和安全性［3］ 。 3．项目时间管理能力 程和质量管理体系。 （3）质量控制和改进能力。项目管理
项目的范围、质量、进度、成本、安全及运营而设立的管 理职务和岗位。一个相对完整的数字出版项目团队应包括 场营销等人员，其范围和职能取决于数字出版项目及其管 理人员的定位和作用。 1．信息工程建设与出版运营的“二重性” 项目经理、产品经理、技术总监/主管、数字出版编辑、市
数字出版项目管理人员是指出版企业为保证数字出版
管理能力，是指项目管理人员按照特定的时间管理方法， 确保项目按时完成的能力。其目的在于通过合理编制和执 保证项目如期达到设计要求。 行项目进度计划，合理分配项目资源，充分发挥工作效能， 机统一。从过程上说，项目时间管理包括项目启动时间管 理、项目实施时间管理、项目验收时间管理和项目运维时 任务排序、各项任务的合理工期估算、制订完整的项目进 间管理。从内容上说，项目时间管理又涉及项目任务界定、 度计划、项目资源共享预分配、项目进度监控等具体内容。 从效果上说，项目进度的有效控制，需要制订项目进度计 有效控制影响项目进度的主客观因素，确保项目在预见或 可接受的时间内完成。 4．项目成本管理能力 划，及时预见、发现和解决项目实施过程中出现的问题， 项目时间管理是项目范围、项目过程和项目效果的有
项目管理工具、技术和方法系统实施大型复杂的工程项目。 我国图书出版业对项目管理的应用研究始于21世纪初。随 着数字化转型升级工作的推进，项目管理的应用已经突破 度，并对其岗位职责和基本素质进行讨论
［1］
项目管理兴起于20世纪50年代的美国，主要是指运用
任编辑或者信息技术人员难以充分保障数字出版项目的启 动、实施和运营。一方面，尽管传统编辑人员能够发现和 把握读者的阅读需求，然而其对信息工程建设的工作内容 和要求缺乏充分了解； 另一方面，尽管信息技术人员对信息 难以保证数字出版项目运营需求和目标得以充分实现。 3．项目外包的局限性
我国新闻出版业进行数字化转型升级以来，许多出版
用户服务、信息工程平台、信息工程应用等基本范畴； 另一
方面，作为一种以出版运营为目的的工程建设，数字出版 项目与出版运营的用户需求、业务领域、业务流程和绩效 目标等密切相关。数字出版项目管理的“二重性”特征决 定了数字出版项目管理人员的组成必须兼顾信息工程、数 字出版产品研发和内容运营等多重需求。 2．传统责任编辑或信息技术人员的局限性
企业的项目人员替代。对出版企业而言，建立专业化数字 本能力，是形成相对独立、完整、可持续的数字出版运营
的定位，数字出版项目管理人员不仅要熟悉并掌握信息工 必须充分了解和把握出版行业的用户场景、需求和解决方 出版项目管理人员应当具备以下六种基本能力。 1．项目范围管理能力
根据数字出版项目的“二重性”特征及项目管理人员
数字出版项目管理的上述特征，使得传统意义上的责
传统图书出版业务向数字出版业务延伸。因此，有观点认 为，在数字出版环境下，出版社必须建立项目管理编辑制 认为，数字出版条件下的出版项目管理不应局限于建立某 认识数字出版项目管理人员的定位及其基本能力。 。然而，笔者 种新的编辑岗位和角色，而应当针对数字出版需求，重新
一、数字出版项目管理人员的定位
这些技术企业缺乏专职的项目出版项目在
数字出版项目管理兼具信息工程建设与出版运营双重
内容上涵盖了数据挖掘、数据库设计与建模、知识管理、
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2017 年 7 月下总第 296 期
VIEW ON PUBLISHING
二、数字出版项目管理人员的基本能力
人员应当能制订产品测试和质量控制方案，通过黑盒测试、 及时发现和纠正质量缺陷，不断提高产品的稳定性、易用 项目时间管理能力又称项目工期管理能力或项目进度
程项目建设，特别是互联网项目开发的特点和规律，而且 案，使其与出版社未来的出版运营紧密联系。为此，数字 项目范围管理能力是指有关项目管理人员能有效实现
工程项目的设计、实施和验收等有一定了解，但是其对数
字出版项目的出版运营内容和效果缺乏必要的认识和理解， 面对技术和人才困境，一些出版企业的数字出版项目
主要由出版社整体外包给技术企业进行设计、实施。由于 更不用说数字出版编辑和市场营销人员，这使得数字出版 目范围不可控，即出版企业对项目需求和运营目标缺乏清 晰认知，导致项目范围无法满足运营需求或者超出运营能 项目管理效果往往不尽如人意。这主要表现在：其一，项 力；其二，项目质量不可控，即技术企业为了控制项目成 本，倾向于使用成熟甚至落后的技术，创新动力不足；其 三，项目时间不可控，即项目需求不明确、项目论证周期 过长或者技术企业人力资源投入不足，致使项目开发周期 解并契合专业出版社的出版运营需求。 过长甚至贻误最佳投放和运营时机；其四，项目运营能力 不强，技术企业主要以技术而非运营为中心，难以充分理
机构纷纷根据自身行业特征和需要开展数字出版平台建设， 取得了良好的业绩。尽管如此，数字出版项目在设计和实 施过程中仍然存在需求不明、管理粗放、监管薄弱、资金 机制方面的原因外，出版业整体欠缺符合数字出版需求的 项目管理人员是导致数字出版项目出现上述问题的重要原 因之一。 使用效率不高等突出问题。笔者认为，除经营管理理念和