航空材料研究院人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标Word模板
绩效考核表人力资源部副部长
资源说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
等级等级描述优员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理科学规范，公司人才信息库信息准确无误良员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理较为科学规范，公司人才信息库信息较为准确中员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理不差员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理非等级等级描述优现场管理组织工作井然有序，效果好良现场管理组织工作比较有序，效果较好中现场管理组织工作秩序一般，效果一般差现场管理组织工作无序，效果较差等级等级描述优企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成良企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度中企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企差企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，附件3：企业管理制度的规范性、完整性、适用性附件1：人事管理的规范性、及时性附件2：现场管理组织的有效性20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误按时完成，0差错25加减分法公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序按时完成，0差错20加减分法培训计划完成率＝已完成的培训课件数量/培训计划中的培训课件数量×100%100%20百分比率法招聘计划完成率＝已招聘到位人数/计划招聘人数×100%100%15百分比率法员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理规范，公司人才信息库信息准确无误优10等级评价法有效组织现场管理，推进7S 管理优5等级评价法岗 位：副部长考核期：______年____月 至 ______年____月项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）源部三方签名确认。
航空材料研究院科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
成本控制
实际支出超出预算的比率[ ]
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
预算安排的合理性是否符合一般原则、基层的意见是不是很多
测试科研经费指标完成率
保证科研收入
计划是否按时完成；计划执行效果
测试科研课题任务完成率
保证课题按时完成
检查课题研究进度是否完成了课题年度计划和工作大纲的要求，完成的比例是多少
测试科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况统计，分别确定目标值
阶段质量的保证
对上图评审、装机前评审、试飞前评审等的组织效果进行综合评价
向一集团11号办汇报的质量
维护良好形象
评价向一集团11号办汇报的效果，上级是否满意，满意度达到多少
对科研质量的监督力度
保证满足质量要求，避免重大质量事故
发生质量事故的次数和影响范围，事故原因
型号经费预算建议的合理性
保证经费的合理使用
XX航空材料研究院
科技发展部型号副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
型号任务计划完成率
保证按计划进度完成
计划完成率不低于[ ]%
部长
重大问题解决建议的质量
激励技术创新
在型号任务科研过程中，面临重大问题能否提出建设性意见，是否积极主动的承担工作
阶段评审的组织效果
测试论文发表数量
鼓励提高学术水平
不低于去年同期论文统计数[ ]%
测试课题科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
航空材料研究院人力资源部薪酬专责任务绩效考核指标
XX航空资料研究院人力资源部薪酬专责任务绩效查核指标指标类型指标项权重查核目的查核内容 / 方法职工薪资表和奖保证实时发放迟延达成薪资、奖金及岗贴报表编制工金、岗贴发放表职工薪酬作的次数编制的实时性职工薪资表和奖保证正确地发金、岗贴发放表经审查后的报表出现错误不超出[ ] 处放职工薪酬编制的正确度组织职工绩效考促使职工绩效全员绩效查核落实过程组织失误次数；核工作的有效落查核管理的规出现重要失误为反对性指标实率范化职工绩效查核统提升查核的效核实查核结果相对职工实质业绩的准计正确度度确程度，统计偏差不超出[ ] 处劳资合同管理的保证航材院与能否在规准时限内为每位职工签署劳职工之间成立动合同或聘任合同；合同签署能否切合规范化程度合法劳资关系相关法律、法例任务绩效职工收入台帐编供给职工收入职工收入有改动后在 [ ] 内达成收入台的正确数据资（ 100%）制的实时性帐的改正或增补料认识职工收入职工收入台帐编详细水平，为航收入台帐数据出现偏差或遗漏不超出制的完好度材院制定薪酬[ ]处策略供给依照各项保险上交的保证实时为员工供给社会保迟延上交各项保险基金的次数实时性障各项保险登记台实时供给职工保险台帐数据出现偏差或遗漏不超出保险管理的准[ ]处；有改动后在 [ ] 内达成保险台帐帐的实时性确数据资料的改正或增补人力资源数据库实时供给全面、人力资源数据库数据能否完好；数据在正确的人力资建设完美度改动发生 [ ]日内进行更新或增补源数据查核人劳资副部长期初确立里程碑（包含截止时间、阶段重要任务达成情航材院下达的性成就、质量标准），期末检查能否按况重要活动期达成备注。
航空材料研究行业人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标KPI
XX航空资料研究院人力资源部教育培训副部长任务绩效查核指标指标类型任务绩效（100%）指标项权重查核目的查核内容 / 方法查核人人员教育、学历促使职工自我如期毕业的研究生及出站的博士后代教育、培育高学构造改良程度数；任职接受学历教育的职工人数历、高素质职工研究生招生组织保证报考工作考生资格审察出现破绽或组织报考工的有序性和报的规范度作中违犯国家有关法例为反对性指标考人员的资格研究生考试组织保证入学考试因为工作大意或管理不善出现考题泄的严实性的顺利组织露、考场监考杂乱为反对性指标研究生培育的规保证研究生的上司对研究生培育工作查收结果；未通范度培育质量过上司查收为反对性指标研究生管理毕业保证研究生的辩论组织的规范未按程序组织毕业辩论为反对性指标培育质量度学位点和博士后增强对学位点能否经过上司部门的评估、审察；未流动站管理的规和博士后流动经过查收为反对性指标范化站的管理培训工作的计划增强培训工作部长能否在年初拟订全院培训工作计划性和针对性的计划管理实质展开培训与计划展开培训的比率保证培训工作培训计划达成率培训的各项准备工作能否一一落实；培顺利展开训组织过程能否有序培训组织过程的依据培训管理方法落实各项组织工作提升培训实效规范度出现失误的次数按培训管理方法为职工供给充新住院职工未参加培训的人数；有岗位应展开培训的落分的培训时机调动的职工未参加培训的人数等实度培训的实效性培训成效上岗证及特种设备操作证管理的规范化重要任务达成情况备注保证培训工作培训成效满意度检查；绩效查核分数的落实到详细的提升程度改良、提升提升职工的知主管领导对受训职工的评论检查结果；识、技术及对航职工对培训满意度的检查结果材院的归属感保证科研、生产过程中人员和能否准时、按要求对有关人员展开岗位设施运转的安培训；有无特别岗位职工无证上岗全期初确立里程碑（包含截止时间、阶段航材院下达的性成就、质量标准），期末检查能否按重要活动期达成需要更多的 KPI 指标，请到 ******。
人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标
人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标一、教育培训计划制定和执行1.教育培训计划全面性：评估制定的培训计划是否覆盖了公司各个部门和岗位的培训需求，是否符合公司发展战略。
2.培训计划质量：评估制定的培训计划内容是否与公司业务需求相匹配，是否符合员工发展需求，是否能够提升员工的专业素质和绩效水平。
3.培训计划执行效果：评估培训计划的执行情况，包括培训课程的开展情况、培训效果反馈和评估结果，以及员工的培训满意度。
二、培训师资库的建设和管理2.培训师资库的管理：评估培训师资库的管理情况，包括培训师资的信息管理、培训师资的培训需求和发展计划。
三、培训活动的组织和执行1.培训活动组织：评估培训活动的策划和组织情况，包括培训活动的宣传、报名和参与情况。
2.培训活动执行：评估培训活动的执行情况，包括培训活动的开展、参与人数和培训效果。
四、培训成果的评估和追踪1.培训成果评估：评估培训的效果，包括员工在培训后的工作表现和绩效改进情况。
2.培训成果追踪：评估培训成果的持续追踪情况，包括通过问卷调查、面试等方式了解员工对培训的效果评价。
五、培训费用控制和预算管理1.培训费用控制：评估培训费用的控制情况，包括培训活动的预算编制和执行情况，节约和合理利用培训资源。
2.培训预算管理：评估培训预算的管理情况，包括培训计划的预算编制和报销管理。
六、教育培训政策的制定和宣贯1.教育培训政策制定：评估教育培训政策的制定情况，包括教育培训政策的制定流程和内容的合理性。
2.教育培训政策宣贯：评估教育培训政策的宣传和推广情况，包括政策的发布渠道和员工的知晓度。
以上是人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标的主要内容，通过对这些指标的评估，可以全面了解副部长在教育培训工作中的绩效水平，进而对其进行奖惩和激励。
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指标
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员进展过程中显现问题的例数
保证党员进展按规定进行
党员进展工作是否按照打算、程序严格执行，违抗程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素养
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提高干部队伍素养
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应同意培训的人数或人次的比例
竞赛活动数
发挥党支部的斗争堡垒作用和党员的先锋榜样作用
是否按打算开展创先争优活动
创先争优活动成效
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动成效调查，评判是否达到预期目标
费用超支率
保证部门费用操纵在预算范畴内
部门费用超支的比例
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[ ]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[ ]
党支部目标治理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标治理的党支部数/院党支部总数不低于[ ]%
航空材料研究行业组织部部长任务绩效考核指考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作打算性
保证工作的打算性、有序性
有无年度、季度工作打算，缺少的个数和种类
党委书记
打算任务完成比例
保证工作按打算进行
航空材料研究院组织部部长任务绩效考核指标
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例
党员发展过程中出现问题的例数
保证党员发展按规定进行
党员发展工作是否按照计划、程序严格执行，违背程序的次数
组织党员学习的次数
提高党员的素质
组织党员学习的次数不低于（）次
中层干部的培训比例
提咼干部队伍素
质
参加中层干部政治业务培训的人数或人次占应接受培训的人数或人次的比例
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例[]
干部考核完成率
促进对中层领导干部的考核
实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例[]
党支部目标管理落实率
保证党支部工作目标完成
落实率=落实了目标管理的党支部数/院党支部总数不低于[]%
XX
组织部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重考核目的Βιβλιοθήκη 考核内容/方法考核人
任务绩效
（100%
工作计划性
保证工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
组织健全度
保证党的组织健
全
人员配备不齐或支部工作不能正常开展的党总支、支部的个数
竞赛活动数
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
是否按计划开展创先争优活动
创先争优活动效果
保证创先争优活动的有效开展
进行创先争优活动效果调查，评价是否达到预期目标
航空材料研究院人力资源部培训专责任务绩效考核指标
是否在培训结束后组织培训的评估调查并提交培训总结
培训档案的完整性
促使培训工作不断完善、提高
是否建立培训人员的学习档案
重要任务完成情况
航材院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
按培训管理办法应开展培训的落实度
为员工提供充分的培训机会
新入院员工未参加培训的人数；有岗位调换的员工未参加培训的人数等
培训的实效性
确保培训工作落实到具体的改进、提高
培训效果满意度调查；绩效考核分数的提高程度
培训ห้องสมุดไป่ตู้材、设备管理
确保培训器材、设备正常使用
培训器材、设备损坏、丢失的件数
培训评估工作的落实度
XX航空材料研究院
人力资源部培训专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
培训计划完成率
保证培训工作顺利开展
实际开展培训与计划开展培训的比例培训的各项准备工作是否一一落实；培训组织过程是否有序
教育培训副部长
培训组织过程的规范度
提高培训实效
按照培训管理办法落实各项组织工作出现失误的次数
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提高培训实效
按照培训管理办法落实各项组织工作出现失误的次数
按培训管理办法应开展培训的落实度
为员工提供充分的培训机会
新入院员工未参加培训的人数；有岗位调换的员工未参加培训的人数等
培训的实效性
确保培训工作落实到具体的改进、提高
培训效果满意度调查；绩效考核分数的提高程度
培训效果
提高员工的知识、技能及对航材院的归属感
考生资格审查出现漏洞或组织报考工作中违反国家相关法规为否决性指标
研究生考试组织的严密性
保证入学考试的顺利组织ห้องสมุดไป่ตู้
由于工作疏忽或管理不善出现考题泄露、考场监考混乱为否决性指标
研究生培养的规范度
保证研究生的培养质量
上级对研究生培养工作验收结果；未通过上级验收为否决性指标
研究生管理毕业答辩组织的规范度
保证研究生的培养质量
XX航空材料研究院
人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
人员教育、学历结构改善程度
促进员工自我教育、培养高学历、高素质员工
按期毕业的研究生及出站的博士后人数；在职接受学历教育的员工人数
部长
研究生招生组织的规范度
确保报考工作的有序性和报考人员的资格
主管领导对受训员工的评价调查结果；员工对培训满意度的调查结果
上岗证及特种设备操作证管理的规范化
确保科研、生产过程中人员和设备运行的安全
是否按时、按要求对有关人员开展岗位培训；有无特殊岗位员工无证上岗
重要任务完成情况
航材院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
未按程序组织毕业答辩为否决性指标
学位点和博士后流动站管理的规范化
加强对学位点和博士后流动站的管理
是否通过上级部门的评估、审查；未通过验收为否决性指标
培训工作的计划性和针对性
加强培训工作的计划管理
是否在年初制定全院培训工作计划
培训计划完成率
保证培训工作顺利开展
实际开展培训与计划开展培训的比例培训的各项准备工作是否一一落实；培训组织过程是否有序
备注