2019酒店采购人员个人工作计划
酒店采购工作计划模板(4篇)
酒店采购工作计划模板____年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应对未来的挑战。
新的一年需要调整的具体计划如下：一、基本工作思路自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。
采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。
我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。
对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。
现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。
二、基本做法摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。
采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、一定要找到得当的采购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现金;2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作;3、一定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资;4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
去年由于对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。
在这种情况下，____年，我们采购部需要毫无怨言，从不推诿，采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。
为了拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。
____年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。
酒店采购工作计划模板（二）随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
酒店采购个人工作计划范文
酒店采购个人工作计划范文一、工作目标作为酒店采购员，我的工作目标是确保酒店的日常运营所需的所有物品和设备都能够及时、高效地采购到位。
同时，我也要确保采购的物品和设备符合酒店的质量标准和预算要求。
通过合理的采购计划和供应商的合作，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为酒店的运营提供良好的保障。
二、工作内容和计划1. 确定酒店的采购需求作为酒店采购员，首先要了解酒店的运营需求，包括客房用品、餐饮用品、设备设施、办公用品等各个方面的需求。
通过与各个部门的沟通和了解，及时获取酒店的采购需求。
计划：每周与各部门负责人进行沟通，及时了解各项采购需求，根据酒店的运营计划，制定采购计划。
2. 寻找合适的供应商在采购过程中，寻找合适的供应商是非常重要的，只有与合适的供应商建立长期合作关系，才能保证采购的物品和设备的质量和价格的合理性。
计划：每月评估一次当前的供应商合作情况，寻找新的潜在供应商，通过比价和评估，选择合适的供应商进行采购合作。
3. 制定采购计划和预算根据酒店的运营需求和预算情况，制定采购计划和预算，确保采购的物品和设备能够在合理的预算范围内。
计划：每季度制定一次采购计划和预算，根据酒店的运营情况调整采购计划和预算。
4. 确保采购质量和交付时间在采购物品和设备的过程中，需要确保采购的物品和设备符合酒店的质量标准和预算要求，同时确保供应商能够按时交付。
计划：对每一次采购进行质量把关和监督，与供应商签订严格的交付合同和监督交付情况。
5. 优化采购流程不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
利用信息化技术，简化采购流程，提高采购效率。
计划：每月对采购流程进行一次优化评估，寻找提高采购效率和降低采购成本的方法和途径。
三、时间安排和分配1. 每周与各部门负责人进行沟通，及时了解酒店的采购需求，制定采购计划。
2. 每天对当前采购的进展情况进行监督和管理，确保采购进展顺利。
3. 每月对供应商进行一次评估，并寻找新的潜在供应商，选择合适的供应商进行采购合作。
酒店采购个人工作计划范文
一、前言作为一名酒店采购人员，我深知采购工作对于酒店运营的重要性。
为了更好地服务于酒店，提高工作效率，确保采购工作的合理性和及时性，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 确保采购工作的合理性和及时性，降低采购成本，提高酒店效益。
2. 加强与供应商的合作，确保采购物品的质量和供应稳定。
3. 不断提高自身业务水平，为酒店提供更优质的服务。
三、具体措施1. 优化采购流程（1）完善采购制度，明确采购流程，确保采购工作的规范化。
（2）加强采购计划管理，对各部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性。
（3）合理安排采购时间，确保所需物品的及时采购。
2. 物价控制和节约（1）掌握市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价。
（2）对库存货品进行合理管理，避免不必要的采购。
（3）加强对采购物品的验收，确保物品质量。
3. 供应商管理（1）加强对定点供应商的监督，提高供货物品的品质。
（2）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
（3）与供应商保持良好沟通，及时了解供应商的动态，确保采购工作的顺利进行。
4. 提高自身业务水平（1）参加各类培训，学习采购管理、供应链管理等相关知识。
（2）加强与同事的交流，分享工作经验，提高团队整体业务水平。
（3）关注行业动态，了解市场趋势，为酒店采购工作提供有力支持。
四、工作计划实施1. 制定详细的采购计划，明确采购目标、时间节点和责任人。
2. 定期对采购工作进行总结和评估，发现问题及时调整。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保采购工作的顺利进行。
4. 定期向上级汇报工作进展，接受上级的指导和监督。
五、结语通过以上工作计划，我将以更高的标准要求自己，为酒店采购工作贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将不断努力，提高自身业务水平，为酒店创造更大的价值。
酒店采购个人工作计划
酒店采购个人工作计划一、引言随着酒店行业的快速发展，酒店的采购工作越来越重要。
作为酒店采购人员，我深知采购工作对于酒店的重要性，不仅关系到酒店的质量和成本，更关系到酒店的竞争力和可持续发展。
因此，我将以认真负责的态度，制定以下个人工作计划，确保酒店的采购工作顺利进行。
二、工作目标1.确保采购物品的质量和价格符合酒店要求，为酒店提供优质、高效的采购服务。
2.优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3.与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的稳定性、可靠性和持续性。
4.及时解决采购过程中出现的问题，确保酒店运营的正常进行。
三、工作内容1.市场调研（1）定期进行市场调研，了解各行业物价动态和市场需求，为酒店的采购决策提供依据。
（2）与供应商保持良好沟通，及时了解市场变化，掌握供应商的最新动态。
2.采购计划（1）根据酒店的运营需求和库存情况，制定合理的采购计划。
（2）对采购物品进行分类，制定不同的采购策略，确保重要物品的及时供应。
3.供应商管理（1）建立供应商评估机制，对供应商进行全面、客观的评价。
（2）与供应商签订合同，明确采购物品的规格、质量、价格、交货时间等条款。
（3）定期对供应商进行审计和考核，确保供应商的持续改进。
4.采购执行（1）根据采购计划，与供应商进行谈判、协商，确保采购物品的价格和质量符合酒店要求。
（2）对采购物品进行验收、入库、结算等流程的管理，确保采购物品的数量和质量与合同一致。
5.采购后续工作（1）及时解决采购过程中出现的问题，确保酒店的正常运营。
（2）对采购数据进行统计和分析，为酒店的运营决策提供依据。
四、工作方法1.加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。
2.运用市场调研和数据分析等方法，制定合理的采购策略。
3.严格执行采购流程和标准，确保采购物品的质量和价格符合酒店要求。
4.加强团队建设和人员培训，提高采购团队的综合素质和工作能力。
五、工作评估与改进1.定期对采购工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足之处。
酒店采购个人工作计划
酒店采购个人工作计划一、工作目标1.确立酒店长期稳定的采购模式，优化采购流程，降低采购成本。
2.保证采购程序合法、透明，确保供应商合法经营、货源可靠。
3.为酒店提供具有竞争力的采购价格，满足酒店相关部门的需求。
二、详细计划1.建立供应商管理制度，建立供应商信息数据库。
2.开展供应商评估，供应商定期考核和统计分析，对于不符合要求的供应商，及时进行淘汰和更换。
3.策划采购流程，明确采购标准，确保采购过程符合ISO9000标准。
4.与供应商沟通协商，选取质量更好、价格更优的产品，做到与供应商之间的长期合作。
5.优化库存管理，合理设置采购量，减少无谓的采购成本，用好采购工具和技术，提高采购效率。
6.参加行业采购招标，了解市场情况，与各大供应商建立密切的合作关系。
7.制定预算计划，执行采购计划，控制采购成本，在整个采购过程中保持预算和成本的平衡。
8.严格质量管理，监控各类产品的生产、运输及仓储，避免质量问题的产生和传递。
9.完成上级领导交办的其他任务。
三、工作措施1.建立完善的采购档案，供应商档案和产品档案，建立供应商统计分析机制，监督供应商的质量管理，规范采购流程。
2.及时了解供应市场信息，评估合作供应商，确保供应商货源可靠、物流及时。
3.制定严格的采购计划，通过供应商资源整合和商品信息叠加，达到降低采购成本的目标。
4.借助现代信息技术手段，建立采购管理系统，使业务流程化，通信自动化和材料数据化。
5.与酒店各部门保持良好的沟通，充分听取他们的需求和改进意见，进一步完善采购流程和管理机制。
四、总结1.企业的采购管理直接影响到成本和利润，必须重视和加强。
2.建立战略性供应商关系，节约采购成本，提高竞争力。
3.合理控制采购成本，确保采购过程合法透明，为公司的经营增加保障。
2024酒店采购人员个人工作计划(5篇)
2024酒店采购人员个人工作计划在以往的工作中执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将____年的工作安排如下：组织实施“阳光采购策略“-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能够有效地降低了材料设备采购成本。
4、完善监督机制做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
____年，我们需要供应商一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
2024酒店采购人员个人工作计划（二）一、组织实施“将被动采购改成主动采购”____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
酒店采购员年终工作总结及工作计划8篇
酒店采购员年终工作总结及工作计划8篇篇1一、背景作为酒店采购员，我在过去一年中承担着为酒店提供优质、高效采购服务的重任。
面对市场的多变和竞争的压力，我始终坚持以提升采购效率、优化供应商管理、控制成本为核心任务，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并制定未来一年的工作计划。
二、年终工作总结1. 工作成绩（1）采购效率提升：通过优化采购流程，实现了采购周期的缩短，确保了酒店日常运营所需物资的及时供应。
（2）供应商管理优化：严格筛选供应商，引入竞争机制，确保了物资质量和价格的优势。
同时，加强与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的合作关系。
（3）成本控制：通过市场调研和谈判技巧，实现了采购成本的有效控制，为酒店节约了一定的开支。
2. 工作不足（1）对市场变化反应不够迅速：面对市场突变时，采购策略调整不够及时，导致部分物资采购受到一定影响。
（2）风险管理不到位：在供应商管理方面，对潜在风险识别与应对不足，导致偶发性供应商问题对酒店运营产生影响。
（3）内部沟通有待加强：与酒店内部部门的沟通不够顺畅，导致部分采购需求理解不准确，影响了采购效率。
3. 改进措施（1）加强市场研究：建立快速响应机制，及时捕捉市场变化，调整采购策略。
（2）完善风险管理：建立供应商风险评估体系，对供应商进行定期评估，识别并应对潜在风险。
（3）加强内部沟通：与酒店内部部门建立定期沟通机制，确保准确理解采购需求，提升采购效率。
三、工作计划1. 目标（1）进一步提升采购效率，缩短采购周期。
（2）优化供应商管理，确保物资供应的稳定性和质量。
（3）实现采购成本的有效控制，为酒店创造更多价值。
2. 措施（1）完善采购流程：进一步优化采购流程，提升采购效率。
引入信息化工具，实现采购过程的数字化管理。
（2）强化供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保物资供应的稳定性和质量。
加强与供应商的沟通与合作，深化长期合作关系。
酒店采购个人工作计划(6篇)
酒店采购个人工作计划一、组织实施“将被动采购改成主动采购”____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：____年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，____年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为____元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D____H材质，每平方价格为____元，公司可节约____%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于____前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在____电器、____电机、____等的原价位的基础上下浮____个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
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2019酒店采购人员个人工作计划
【篇一】
为了2019年更好的开展工作，现将工作计划整理如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”
2019年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人
员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财
务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
重新制定采购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的采购工
作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到落
低成本、爱护公司利益。
3、采购效益，实施公开透明的采购策略
4、评估价格及品质要求
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，
品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监
管机制，提升采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优
价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
2019年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重
沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商的原价位的基础上下浮
几个百分点，同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由
采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再
由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后
再传送财务部。
三、完善制度及学习
1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；
2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送
到申请部门，需要入库后方可领取；
3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，增
强员工的工作主动性，提升员工的工作效率。
我相信2019年，我们采购部的每个人都将更加努力的投入到工
作当中，达到领导对我们的期望。
【篇二】
在以往的工作中执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将2019年的工作安排如下：
组织实施“阳光采购策略“——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2019年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽
量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始
终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
2019年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。
制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到落低成本、爱护公司利益。
3、采购效益全线凸现
全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能够有效地落低了材料设备采购成本。
4、完善监督机制
做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。
2019年，我们需要供应商一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
【篇三】
随着集团持续的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了
更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对2019
年采购部工作做如下规划：
一、保证采购的合理性与及时性
有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大多数的营业
额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或
其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；
2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有
条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回；
3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到
零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约
利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，
而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚
决买到，从一点一滴进行节约；
2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价
进行核对并采购质、价最低的货品；
3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题
1、定点供货商。
增强对定点供应商货品、价格、质量的监督，
提升供货商所供货物品的品质，增强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；
2、随时与供应商联系，了解行情，及时发觉采购中存有的问题并进行改进；
3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销
1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习
1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；
2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；
3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，增强员工的工作主动性，提升员工的工作效率。
2019年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。
依据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。
【篇四】
2019年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应对将来的挑战。
新的一年需要调整的具体计划如下：
一、基本工作思路
自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。
采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。
我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，持续强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。
对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购
工作的广泛支持与信赖。
现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，
这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。
二、基本做法
摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。
采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：
1、一定要寻到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；
2、一定要寻到合适的进货渠道：能寻到厂家的寻厂家；寻不到
厂家的寻总代理；寻不到总代理的寻经销商或分销商；竭力寻寻到有
实力、讲信誉的供应商合作；
3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等
价格比合作，全力寻到质符价适的所需物资；
4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。
去年因为对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门
的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的
不良局面。
在这种情况下，2019年，我们采购部需要毫无怨言，从不
推诿，采取以勤补拙的方法，对本地市场进行了地毯式的排查。
为了
拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，寻供货商帮忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。
2019年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局动身，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。