大京九广告公司人事管理制度+一
北京广告公司人事管理制度
人事管理制度第一章总则基本原则:优格公关（以下简称优格)公正、平等的对待所有的员工和所有应聘者.与雇佣有关的一切政策皆以成就、能力和资质为基础，不因种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄或其他因素而改变。
条件与要求如您是应届毕业学生，请提供学校出具的《三方协议》《报到证》等相关证件。
、请您通读公司相关制度,与公司签订《劳动合同》或《兼职协议》，劳动合同期限包括试用期,并于合同期满时双方决定是否续签。
本手册作为劳动合同或兼职协议的附件，具有同等法律效力。
第二章人事管理制度1。
1、新员工报到新员工正式上班当日，由主管引导录用的人员向人事部报到，填写《员入职登记表》,同时须出示：1）近期免冠彩色照片一张2)身份证(或户口本）原件及复印件；3）学历证明原件及复印件；4）职称证明原件及复印件；5）离职证明信；6）各大医院体检合格的体检表（体检必检胸透）；身份证、离职证明与体检表缺一不可，缺少者视同放弃此项工作。
公司依法为员工办理社会保险及住房公积金等相关保险事宜。
根据国家有关规定,新入职员工在公司参加保险时需提供:1）户口本(户口本第一页及户主和本人）复印件;2)身份证复印件;3）1寸彩色白底照片3张；4)填写《员工参保、住房公积金情况登记表》;特别注明：对没有及时提供上报材料的员工，需在《证明》信上签字认可，公司将对因个人问题而延缓参加保险的作法，不承担法律责任。
新职员正式上班报到当日须阅读员工手册.所有经培训合格录用的新员工与公司签订《劳动合同书》，根据签订的合同期限约定试用期限，试用期内对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效进行评定，各项表现特别出色的新职员可提前申请转正。
转正前需办理《转正评估审批表》，对明显不符合岗位要求或不适合录用的职员，公司随时解聘。
人事资料由人事部负责管理和保存，未经总经理许可任何人不得擅自查阅、修改、变动及销毁资料。
公司充分尊重员工的婚姻和家庭关系。
原则上，公司不招聘现有员工的亲属和配偶加盟公司.对于原先由公司内部同事发展而成的夫妻关系，原则上要求一方离职，或者在公司内调整工作岗位，使相互之间在非相关的工作流程和岗位上。
广告公司人事管理规章制度
广告公司人事管理规章制度为了规范广告公司的人事管理，增强管理的科学性和可行性，本公司制定了此规章制度。
本规章制度适用于全公司所有员工，必须遵守。
一、岗位设置与招聘1. 公司以市场化为导向，根据业务发展需要和岗位要求，进行人员收缩、调整和招聘。
2. 人事部门将根据岗位要求和公司需要，制定招聘计划，并通过多种渠道和方式开展招聘工作。
3. 招聘应聘者，必须满足公司岗位要求和任职条件，应聘者请携带个人简历、学历、职称证书等材料进行面试。
4. 面试采用综合评价体系，包括：综合素质测评、应聘者资格审核、业务能力测试、心理测评等。
5. 入职前，公司将对应聘者的证明材料进行审核，如发现应聘者故意隐瞒或提供虚假信息，公司将取消该应聘者的招聘录用资格。
二、员工管理1. 公司要求员工要遵守公司的规章制度和各项规定，严格执行工作计划和执行方案。
2. 公司将对员工进行绩效评估，对贡献突出的员工予以奖励，对未履职、表现差的员工作出相应的通报、批评和处罚。
3. 对于公司聘用的短期员工，应在其合同期限内解决劳动人事关系，合同到期公司有权随时终止合同。
4. 对于公司聘用的长期正式员工，应签订劳动合同，并落实符合国家法律法规和公司规定的福利待遇及发放标准。
5. 公司需要规范使用员工信息资料，禁止向第三方泄露员工个人信息，确保员工信息安全。
三、招待礼仪1. 公司在招待客户、上级领导和同行同业的场合，应注意时刻保持形象和礼仪，遵循相关规范和要求，文明待客，慎言慎行，维护公司形象和声誉。
2. 公司严禁在商务招待中向客户或相关人员贿赂、索贿或进行其他不正当行为。
3. 公司各部门在进行商务活动的时候，应注重礼仪、守法守规，以真诚、友好、高效的态度与客户交流沟通，宣传公司、推销产品，实现客户的满意度和忠诚度。
四、保密制度1. 公司员工在工作期间，必须将公司的商业机密、技术方案、客户资料等公司机密信息严格保密。
2. 公司必须保障员工的知识产权和权益，切实维护员工的利益和福利。
广告公司人事管理制度
广告公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
广告业人事管理规章
广告业人事管理规章广告业人事管理规章第一章总则第一条为了规范广告业人事管理，提高人力资源的利用效率，维护广告业的健康发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于广告业企事业单位的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、福利、劳动纪律等各个环节。
第三条人事管理应依法、科学、公正、公平的原则，根据企业发展需要，合理利用人力资源，不得歧视、压迫员工。
第二章招聘与录用第四条广告业在进行招聘时，应明确岗位需求，制定招聘计划，公开招聘，并根据岗位要求制定招聘标准。
第五条招聘程序应公开、公正、透明，招聘人员应严格按照企业规定的程序进行，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘人员需要进行面试、笔试、能力测试等评估方式，以评判应聘者的能力和素质。
第七条招聘结果应公布于企业内部，并与应聘者签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第三章培训与考核第八条广告业应制定完善的培训计划，根据员工的职位和岗位需求，进行必要的培训。
第九条培训内容和方式应符合员工岗位需求和市场趋势，提供有效的培训工具和资源。
第十条考核应定期进行，根据员工的绩效、工作质量、专业能力等因素进行评估，并公平公正地确定考核结果。
第四章晋升与福利第十一条广告业应建立晋升机制，根据员工的工作表现和能力，合理晋升员工。
第十二条广告业应提供完善的员工福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
第十三条进行晋升和福利分配应及时公布于企业内部，确保员工的知情权。
第五章劳动纪律第十四条广告业应建立规范的劳动纪律制度，明确员工的工作职责和权益。
第十五条员工应按照企业的工作时间、工作内容和工作要求开展工作，不得擅自迟到、早退或离岗。
第十六条员工应保守企业的商业机密，不得泄露企业的经营秘密和客户信息。
第六章附则第十七条对违反本规章的员工，企业应依法严肃处理，并保护其他员工的合法权益。
第十八条本规章自颁布之日起生效，广告业企事业单位应按照本规章进行人事管理。
第十九条本规章解释权归广告业人力资源管理部门所有。
广告业公司人事管理规章
三、广告业股份有限公司人事治理规章□总则第一条本公司职员之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、出差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之治理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。
采纳考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。
第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
(一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格：(一)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校以上或文职荐任者。
第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(一)亏空公款或借用财物不归还者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)有意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保：(一)保证人死亡；(二)保证人住宅不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。
人力资源管理广告公司人事管理规章
（人力资源管理）广告公司人事管理规章广告股份XX公司人事管理规章□总则第壹条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关於试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件爲准。
采用考试及甄试俩种方式，依实际需要，任择其中壹种实施或俩种且用。
第五条应徵人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应徵人员经核定录用後，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，且寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，於报到前办妥下列手续，且於报到时缴交，无故不于期限内办妥者，即取消其录用资格。
(壹)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片壹张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表壹份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，且经审核後方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少壹名。
保证人必须有下列资格：(壹)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校之上或文职荐任者。
第九条凡爲本公司职员或和被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作爲保证人。
第十条被保证人如有下列情况之壹者，保证人应负赔偿责任且抛弃先诉抗辩权。
(壹)亏空公款或借用财物不归仍者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行爲致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十壹条保证人有下列情形之壹者，应即换保：(壹)保证人死亡；(二)保证人住所不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。
广告公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章入职管理第四条招聘：公司根据业务发展需要，通过招聘会、网络招聘、人才推荐等多种途径进行招聘。
第五条面试：公司对应聘者进行面试，面试合格者进入试用期。
第六条试用期：员工试用期一般为1至3个月，具体根据岗位和工作性质确定。
试用期内，公司对员工进行考核，考核合格者转为正式员工。
第七条入职手续：员工入职时，需提交以下材料：1. 个人简历；2. 身份证、学历证、专业技术资格证书等复印件；3. 近期一寸彩色照片两张；4. 银行卡信息。
第八条入职培训：新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
第三章考勤管理第九条考勤制度：公司实行打卡考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条考勤打卡：员工需在规定时间内打卡，不得代打卡、替打卡。
第十一条迟到、早退、旷工处理：员工迟到、早退、旷工，公司将根据公司规章制度进行相应处罚。
第四章薪酬福利管理第十二条薪酬制度：公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十三条福利待遇：公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 员工体检；6. 员工培训。
第五章员工培训与发展第十四条培训制度：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条发展规划：公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第六章员工离职管理第十六条离职手续：员工离职需提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第十七条离职补偿：员工离职，公司根据相关规定给予相应补偿。
第十八条离职交接：员工离职时，需将工作交接给接替者或上级领导。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告公司人力管理制度模板
一、总则1. 目的：为了规范公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
二、员工招聘与录用3. 招聘原则：坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，按照岗位需求、任职资格和公司实际情况进行招聘。
4. 招聘流程：- 制定招聘计划；- 发布招聘信息；- 筛选简历；- 面试；- 体检；- 录用通知；- 办理入职手续。
5. 录用条件：- 符合国家相关法律法规；- 具备岗位所需的专业技能和素质；- 有良好的职业道德和团队合作精神。
三、员工培训与发展6. 培训原则：坚持按需施教、注重实效、学以致用的原则。
7. 培训内容：- 新员工入职培训；- 职业技能培训；- 管理技能培训；- 跨部门交流培训。
8. 培训方式：内训、外训、网络培训等。
四、员工考核与晋升9. 考核原则：客观公正、全面考核、注重实效。
10. 考核内容：- 工作态度；- 工作能力；- 工作业绩；- 团队协作。
11. 考核方式：定期考核、专项考核、360度考核等。
12. 晋升机制：- 根据员工考核结果，选拔优秀员工晋升；- 设立内部竞聘制度，为员工提供晋升机会。
五、薪酬与福利13. 薪酬体系：实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力和市场行情确定薪酬水平。
14. 福利待遇：- 国家法定节假日；- 休息休假；- 社会保险；- 年终奖金；- 员工体检；- 其他福利。
六、劳动纪律与考勤15. 劳动纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司秘密，爱护公司财产。
16. 考勤制度：- 实行打卡制度；- 按时上下班；- 请假手续。
七、劳动合同管理17. 劳动合同签订：公司与员工应依法签订书面劳动合同。
18. 劳动合同变更：根据国家法律法规和公司实际情况，经双方协商一致，可对劳动合同进行变更。
八、附则19. 本制度由人力资源部负责解释。
20. 本制度自发布之日起实施。
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大京九广告公司人事管理制度
大京九广告公司人事管理制度（一）2009-02-05 11:19 第一章试用
第一条试用
1. 试用期三至六个月，试用期间表现突出者可予以提前转正。
在试用期内，甲乙双方可提出解约，并按规定办理离职手续。
试用期内员工享受试用期工资及福利待遇，转正工资标准自转正之日起执行。
2. 根据规定，安全管理部和客服员工必须参加培训考试合格，具有任职资格后方可转正。
如参加补考仍未合格者，公司解除与其的劳动关系。
3. 综合管理部安排、组织新员工入职引导培训，用人部门组织上岗前培训。
4. 新员工须于试用期满前一周填写
5. 综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。
6. 试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核，并将考核意见填写在上，由综合管理部签署考核意见，经分管领导审核，报总经理审批。
7. 如在试用期内请假超过五天，员工的转正时间将会被顺延; 若请假超过一个月，将作自动离职处理。
第二条续聘对于有固定期限的劳动合同，与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同，并办理有关续签劳动合同的审批手续，填写（附表六）
第三条调配
根据工作需要，可以调动和重新安排员工工作岗位，这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。
第四条内部调配
1、内部调配
如有岗位空缺，同时公司内部又有合适人选，可由需求部门负责人提出申请，或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见，并与相关人员和部门负责人进行协商
协商同意后，由需求部门负责人填写《》（附表七）说明调动的原因、理由，经过调出部门负责人同意若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料，交综合管理部审核。
审批同意后，由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门，并知会公司其它相关部门。