建筑公司人事管理制度
建筑企业对员工管理制度(精选5篇)
建筑企业对员工管理制度（篇1）（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—20--）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
（7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
（8）做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
建筑公司人力资源管理制度
建筑公司人力资源管理制度摘要：建筑公司作为一个竞争激烈的行业，在人力资源管理方面面临着各种挑战。
为了实现员工的持续发展和公司的长期发展，建立一套科学有效的人力资源管理制度是至关重要的。
本文将介绍建筑公司人力资源管理制度的重要性、主要内容和实施步骤，并提出一些建议来优化该制度的运作。
一、引言人力资源管理是建筑公司运营的关键要素之一。
一个优秀的人力资源管理制度能够有效地吸引、培养和激励员工，并帮助建筑公司实现其战略目标。
本文旨在为建筑公司提供一套完善的人力资源管理制度，以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的可持续发展。
二、人力资源管理制度的重要性1. 促进员工发展：建筑公司是一个技术密集型行业，员工的技能和知识对公司的发展至关重要。
一个完善的人力资源管理制度能够提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应市场需求。
2. 提高员工的工作满意度：员工对公司的满意度直接影响其工作表现。
一个良好的人力资源管理制度能够建立公平、公正的激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，从而提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
3. 有效管理人力资源：建筑公司通常拥有大量的员工，如何有效管理这些人力资源是一个重要的问题。
一个科学的人力资源管理制度能够确保员工的合理配置和有效利用，提高工作效率，降低成本。
三、建筑公司人力资源管理制度的主要内容1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和市场需求，制定合理的人力资源规划，确定招聘、培训和离职等方面的政策和措施。
2. 招聘与选拔：通过公平公正的招聘和选拔程序，吸引和选拔具有适应能力和专业素质的人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。
3. 员工培训与发展：建立完善的培训体系，为员工提供必要的技术培训和职业发展机会，提高员工的工作能力和职业素质。
4. 绩效评估与激励：建立科学有效的绩效评估体系，通过激励机制激发员工的工作潜力和创造力，提高工作绩效。
5. 员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和不满，提高员工的满意度和忠诚度。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘的人员符合公司岗位要求，并进行专业培训。
2. 岗位描述制度：明确员工的职责、权利、义务和目标，助于员工明确自己的工作范围和目标。
3. 进出人员管理制度：严格管理公司的进出人员，防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。
4. 社保制度：员工要纳入社保，并确保缴纳规定比例的社保费用。
5. 薪资制度：制定工资标准、岗位工资等，确保员工的薪资情况透明和公平。
6. 考核制度：制定考核标准、考核方式、考核周期等，确保员工的工作效率和绩效。
二、财务管理制度1. 资金管理制度：规定公司的资金使用方式和范围，确保资金的合理使用和管理。
2. 支出管理制度：制定支出管理标准和审批流程，确保公司的开支合理、规范。
3. 内部控制制度：制定公司内部的财务管理规范和控制标准，确保财务管理风险的最小化。
4. 发票管理制度：明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程，确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。
5. 成本管理制度：制定成本控制和管理制度，规范公司项目成本和费用的开支和管理。
三、项目管理制度1. 商务管理制度：规定商务谈判、签约、客户管理制度，确保公司项目落实和合同履行。
2. 设计管理制度：规定项目的设计管理规范和流程，确保项目设计的规范和合格性。
3. 施工管理制度：规定施工管理流程和标准，确保项目施工的质量和安全以及进度。
4. 竣工管理制度：确保项目的验收合格，并达到规定质量标准，保证项目的客户满意度。
5. 合同管理制度：确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。
四、基础设施管理制度1. 设备管理制度：规定设备的使用和检修标准和流程，确保设备的使用和安全性。
2. 办公室管理制度：规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范，确保办公环境的整洁和安全。
3. 信息管理制度：规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程，确保公司的信息安全和管理规范性。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
建筑公司员工管理规章制度
建筑公司员工管理规章制度第一章总则第一条为加强建筑公司员工管理，规范员工行为，提高工作效率，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条所有员工必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条建筑公司员工管理遵循公平、公正、公开原则，确保员工权益和公司利益的统一。
第二章用工管理第五条建筑公司遵循择优录用原则，对员工进行绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，对不符合公司要求的员工予以处罚或解除劳动合同。
第六条建筑公司为员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限不得少于一年。
第七条建筑公司规定员工工作时间为每周五个工作日，每天工作时间不超过八小时，加班时间不得超过法定规定。
第八条建筑公司对员工进行绩效考核，按照考核结果进行薪酬调整，确保员工的劳动收入与付出相匹配。
第三章行为规范第九条建筑公司员工必须尊重公司领导，并服从领导的管理和指导。
第十条建筑公司员工在工作中必须认真负责，不得擅离职守或私自离职。
第十一条建筑公司员工不得私自接受他人承揽工程或私下与其他公司合作，违者将受到严厉处罚。
第十二条建筑公司员工在工作中必须尊重客户，维护公司形象，严禁恶意竞争、损害公司利益。
第四章奖惩制度第十三条建筑公司对表现优秀的员工进行奖励，包括发放奖金、提升职务、调整薪酬等。
第十四条建筑公司对违反规定的员工进行处罚，包括批评教育、降职、调整工作岗位、停止支付奖金等。
第十五条建筑公司对严重违规的员工进行解除劳动合同，以维护公司利益和企业形象。
第五章附则第十六条建筑公司员工不得私下谈论公司机密信息，不得泄露公司和客户的隐私。
第十七条建筑公司员工在岗务外工作时间内不得擅自离开岗位，不得影响公司正常营运。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，经公司领导批准后公布施行。
以上规章制度为建筑公司员工管理的基本准则和规定，员工必须遵守并执行，如有违反者，将受到相应处罚。
建筑公司行政人员管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司行政人员的管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室、人力资源、财务、采购、档案等部门。
第三条行政人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以公司利益为重，确保公司各项工作顺利进行。
第二章职责与权限第四条行政人员职责：1. 负责公司内部行政管理，确保公司办公环境整洁、有序；2. 负责公司各类文件、资料的收发、登记、归档、保密工作；3. 负责公司内部会议的组织、协调、记录工作；4. 负责公司车辆、办公用品的管理及采购工作；5. 负责公司员工入职、离职手续办理及档案管理；6. 负责公司薪酬福利、社会保险等人力资源管理工作；7. 负责公司财务管理、成本控制工作；8. 负责公司外部关系协调、接待等工作；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条行政人员权限：1. 对公司内部行政管理提出合理化建议；2. 对违反公司规章制度的行为提出处理意见；3. 对公司内部资源进行合理调配；4. 对公司内部会议的召开、议题等进行协调；5. 对公司员工进行绩效考核；6. 对公司财务状况进行监控；7. 对公司外部关系进行协调。
第三章工作制度第六条办公秩序：1. 行政人员应保持良好的办公秩序，按时上下班，不得迟到、早退；2. 上班时间不得进行与工作无关的私人活动；3. 保持办公环境整洁，爱护公物。
第七条文件管理：1. 文件收发、登记、归档、保密工作应严格按照公司相关规定执行；2. 文件传递应确保及时、准确；3. 不得擅自拆阅、泄露公司机密文件。
第八条会议管理：1. 会议组织者应提前制定会议议程，确保会议内容明确、高效；2. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席；3. 会议记录应详细、准确，并及时整理归档。
第九条财务管理：1. 财务人员应严格遵守国家财务制度，确保公司财务安全；2. 财务报销应按照公司规定程序办理，不得虚报、冒领；3. 定期对财务报表进行审核，确保财务数据真实、准确。
建筑施工企业人员资格管理制度
建筑施工企业人员资格管理制度第一章总则为规范建筑施工企业人员资格管理，确保施工过程中人员的安全、技能和素养符合相关要求，依据国家法律法规，订立本制度。
第二章职责和权限第一节企业管理负责人职责企业管理负责人是指建筑施工企业的法定代表人或授权代表，其职责如下：1.订立和完善企业的人员资格管理制度；2.组织订立施工人员的资格要求和评估标准，并确保符合相关法律法规；3.负责企业施工人员的培训和考核工作；4.监督施工人员的资格证书的使用和管理；5.对施工人员的职业行为进行监督和管理；6.确保施工人员的技能和职业素养与施工任务相匹配。
第二节人力资源部门职责公司人力资源部门是负责帮助企业管理负责人进行人员资格管理的部门，其职责如下：1.研究订立施工人员的资格要求和评估标准；2.设计和组织施工人员的培训方案；3.监督施工人员资格证书的申请、审核和发放；4.组织施工人员的技能考核和评价；5.维护和管理施工人员的资格证书档案；6.帮助企业管理负责人进行人员调配和用工管理。
第三章人员资格要求和评估第一节施工人员分类依据施工任务的不同，将施工人员分为技术人员、操作人员和管理人员三大类。
技术人员技术人员是指在施工过程中负责设计、技术引导等工作的人员。
技术人员包含但不限于建筑师、结构工程师、土木工程师等。
操作人员操作人员是指在施工过程中负责具体施工工作的人员。
操作人员包含但不限于钢筋工、砌筑工、混凝土工等。
管理人员管理人员是指在施工过程中负责协调、管理人员和资源的人员。
管理人员包含但不限于项目经理、安全负责人、质量负责人等。
第二节人员资格要求依据不同职责和分类，订立相应的人员资格要求，包含但不限于以下内容：1.学历要求：不同职位对学历的要求不同，建议相关技术职位拥有相应的专业本科及以上学历；2.职业资格要求：与各职位相关的职业资格证书是施工人员资质认定的紧要依据；3.技能要求：依据不同职位和操作要求，对施工人员的技能水平进行要求；4.培训要求：对施工人员进行相关培训的要求，包含新进人员培训、连续教育培训等；5.经验要求：依据不同职位的专业经验要求，确定施工人员参加施工的相关经过。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度在建筑工程公司中，人事管理制度是确保组织高效运作和员工稳定发展的关键。
本文将针对建筑工程公司人事管理制度进行讨论和分析。
1. 人事管理目标建筑工程公司的人事管理目标是实现员工的满意度和公司的长期发展。
为了实现这些目标，公司需要建立一套完善的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面的政策和程序。
2. 招聘与选聘招聘与选聘是建筑工程公司人事管理制度的第一步。
公司应该制定明确的招聘流程，并根据岗位需求和能力要求，制定招聘标准和面试评估体系。
此外，公司应该注重员工的多样性，确保招聘过程中不存在歧视或偏见。
3. 培训与发展培训与发展是建筑工程公司人事管理制度的重要组成部分。
公司应该为员工提供持续学习和发展的机会，通过内部培训、外部培训和职业规划，帮助员工提升技能和专业知识。
此外，公司还可以设立导师制度，促进员工之间的学习和交流。
4. 绩效考核与激励绩效考核与激励是建筑工程公司人事管理制度的核心。
公司应该制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。
对于表现优秀的员工，公司应该给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会或特别奖励。
5. 薪酬福利和福利管理薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
建筑工程公司应该根据员工的工作职责和市场标准，制定合理的薪酬制度。
此外，公司还应该提供完善的福利待遇，如医疗保险、带薪休假和福利津贴等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理良好的员工关系对于建筑工程公司的稳定发展至关重要。
公司应该建立沟通畅通的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
此外，公司还可以组织一些员工活动和团建行动，提升员工的凝聚力和归属感。
7. 监督与改进建筑工程公司人事管理制度需要经常进行监督和改进。
公司应该建立监督机制，定期评估人事管理制度的效果和实施情况，发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，公司还可以通过不定期的员工满意度调查，了解员工对人事管理制度的看法和意见。
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建筑公司人事管理制度
建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。
为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度公正、公平、平等竞争、亲属回避；
2）先内部选聘、调配，后外部招聘。
公司聘用员工内部流程：
1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组
织安排招聘的面试考核工作。
参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
面试考核：
1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；
2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；
3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
5）考核由以下几项内容组成：
a）仪表、修养、谈吐；
b）求职动机和工作期望；
c）责任心和协作精神；
d）专业知识与专业技能；
e）相关工作经验；
f）素质测评；
g）必要时增加笔试；
6）具体办事流程见《招聘面试流程》。
经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：
1）身份证及户籍证复印件；
2）学历证明、英语级别证书；
3）职称证明、岗位资格证明；
4）结婚证、流动人口婚育证明；
5）与原单位解除劳务合同证明；
6）原单位社保证明以及近期体检报告；
7）当期免冠近照4张；
8）亲笔填写《员工入职登记表》。
上述资料不齐者，不予办理入职手续。
确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。
公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：1）家庭地址和电话号码；
2）婚姻状况；
3）诞生子女；
4）发生事故或紧急情况时的联系人；
5）培训结业或进修毕业。
公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
报到程序包括：
1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；
2）领取考勤卡、办公用品和资料等；
3）接受入职培训；
4）与部门主管见面，接受工作安排。
受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。
如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。
本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。
对于特殊的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。
试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。
反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。
如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。
具体办事流程参见《试用转正流程》。
新进员工在试用期内原则上不能请假。
如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。
若请假超过一个月，则作自动离职处理。
入职引导人帮助：
1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训；
2）入职引导人的职责：
a）介绍本部门职能、人员情况；
b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；
c）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。
d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。
附件：1、员工试用期工作表现评定表
2、招聘面试流程
3、试用转正流程。