养生养老度假村商业计划书--养老养生项目商业计划书
健康养老项目商业计划书
健康养老项目商业计划书摘要：本商业计划书旨在探讨一项旨在为老年人提供健康养老服务的商业项目。
本项目将结合健康管理、社交活动和医疗保健等方面，为老年人创造一个有趣、积极和独特的养老生活方式。
通过以下几个方面的详细分析和规划，本商业计划书将提供一个全面且可持续的商业模式。
1. 项目简介1.1 项目背景随着人口老龄化的加剧，老年人的健康养老需求逐渐增加。
然而，现有的养老机构和服务多缺乏创新和个性化，无法真正满足老年人的需求。
1.2 项目概述本项目旨在构建一个以老年人的健康为核心的养老社区，提供全面的健康管理、社交活动和医疗保健服务。
通过与医疗机构和社区合作，我们将为老年人提供定制化的养老方案，促进他们的身心健康。
2. 市场分析2.1 目标客户我们的目标客户是那些对健康养老有追求的老年人。
根据市场调研结果，他们普遍对健康管理、社交活动和医疗保健有较高的关注度。
2.2 市场规模根据人口老龄化趋势和市场需求的增长，预计养老产业将迎来快速发展。
根据数据统计，养老服务市场目前价值超过1000亿元。
2.3 竞争分析目前市场上存在一些养老机构和服务提供商，但大多数缺乏创新和个性化。
我们的竞争优势在于专注于老年人的健康管理和社交活动，以及与医疗机构和社区的合作关系。
3. 商业模式3.1 产品与服务我们将提供以下核心产品与服务：- 健康管理方案：针对老年人的健康管理，包括定期健康评估、营养指导和康复训练等。
- 社交活动组织：定期组织各类社交活动，包括健康讲座、旅行和兴趣小组等，以促进老年人之间的交流和社交。
- 医疗保健合作：与医疗机构和社区合作，提供老年人的就医协调、药物管理和护理等服务。
3.2 收入来源我们的收入主要来自老年人的会员费、健康管理方案的收费以及与医疗机构和社区的合作收入。
3.3 成本与利润通过精细的成本控制和有效的运营管理，我们预计能够实现可观的利润，并为项目的可持续发展提供支持。
4. 发展计划4.1 初始阶段我们将选择适宜的地点建立养老社区，并开展推广活动，吸引老年人参与。
养老养生项目商业计划书
百度文库- 让每个人平等地提升自我养老养生度假村项目商业计划书时间：年第一章公司简介基本信息公司前生名为广元市AAA旅游开发有限责任公司，位于四川省广元市朝天区，距离市区35公里路程，北界平溪，东壤两河口、李家、西邻小安、临溪，南毗麻柳。
辖区11个行政村69个生产队3个居委会。
幅员面积86平方公里，素有广元“小西藏”之称。
评为国家4A级风景区，是夏季避暑，冬季赏雪的旅游休闲胜地。
发展历程2006年6月1日，公司开始成立，主要经营餐饮服务，文化旅游开发，农副土特产品加工和销售。
建筑面积约㎡，国土面积平方米，是集大型会议、餐饮、康乐、KTV酒吧、茶坊、住宿、商贸服务于一体的综合接待中心。
公司发展规划随着中国人口老龄化比例上升，特别是如今70-80后的中年一代大多数是独生子女，面临承担赡养双方父母的压力。
由于70-80后的中年人正处于事业的高峰期和成熟期，没有时间照顾父母，大多数选择了敬老院或养老院有偿照顾。
面对这种发展趋势，公司顺势而为，转变发展思路，寻求新的经济增长点，决定在1-2年间建成一所川东北最高端的养老养生度假基地。
第二章产品与服务项目概况养生养老度假村项目位于四川省广元市朝天区曾家镇风景旅游区，主要是针对我国55-75岁左右的中高端收入健康老人提供“以养为主，度假养生相结合”的新型养老服务平台，并设计“宜居、健康管理、养生、乐活、咨询”五位一体的服务体系，致力于四川高端度假养老服务的深度开发与拓展。
项目规划项目立足服务于养老养生这一设计理念，开辟包括住宿、餐厅、基础医疗服务中心、社区养生区、活动区等功能区，为老人提供衣、食、住、行、娱、乐等全方位生活体验。
2.2.1 硬件设施及基础服务1）住宿与餐饮设施项目住宿设计套房160套，其中：一室一厅8套，面积55㎡；二室二厅152套，为64㎡至97㎡，规划约616个床位。
房间专为老年人设计，注重无障碍的建筑细节，配备厨房、冰箱、洗衣机、卫浴、电脑、智能电话等家庭化设备。
社会化养生养老建设项目商业计划书
社会化养生养老建设项目商业计划书
项目概述
本项目旨在建设一个社会化养生养老中心，提供多种养生养老服务，包括但不限于健康餐饮、中医保健、文化娱乐等服务，满足老年人和有需求的人群的需要。
市场分析
随着老龄化进程的加速，老年人、家庭和社区对养生养老服务的需求越来越大。
根据统计，目前全国60岁及以上老年人口约为2.4亿人，占总人口的17%左右。
竞争分析
目前市场上已经有许多相关的养生养老中心，比如国美社区、老年大学、各大医院等，竞争较为激烈。
针对这些竞争对手，本中心将注重产品的差异化服务，提供高品质的服务，满足不同客户的需求。
资金需求
本中心的总投资额为2000万元，主要用于场地租金、装修、
设备购置、招聘员工等方面。
预计在三年内能够回收成本并实现盈利。
营销策略
本中心将通过多种方式进行宣传推广，包括但不限于线上广告、线下传单、社交媒体、合作推广等方式，增加中心的品牌知名度以
及吸引并留住客户。
风险及解决方案
本项目的风险主要包括市场风险、政策风险、管理风险等。
针
对这些风险，我们将密切关注市场和政策动态，优化管理体制，降
低运营成本等方式进行应对和解决。
以上是我们社会化养生养老建设项目商业计划书，我们希望能够得到您的支持，并期待与您的合作。
养老项目商业计划书
养老项目商业计划书一、项目背景。
随着我国人口老龄化加剧，养老产业迎来了前所未有的发展机遇。
据统计，我国60岁及以上人口已经超过2.5亿，而且老龄化速度仍在加快。
在这样的大背景下，养老项目成为了一个备受关注的领域，也是一个极具商业潜力的市场。
二、市场分析。
1. 养老需求日益增加。
随着人们生活水平的提高和医疗条件的改善，老年人的生活质量要求也越来越高，对养老服务的需求不断增加。
2. 养老市场空间巨大。
目前我国养老服务市场还处于初级阶段，市场空间巨大，尤其是高端养老服务市场更是供不应求。
3. 政策扶持力度加大。
国家对养老产业的支持力度不断增加，政策环境逐渐优化，为养老项目的发展提供了良好的政策支持。
三、项目规划。
本项目计划在城市中心地段建设一家高端养老机构，主要为60岁及以上老年人提供全方位的养老服务，包括住宿、饮食、医疗、康复、文化娱乐等多项服务。
通过引进国际先进的养老理念和管理模式，打造一个高品质、高舒适度的养老社区，满足老年人多样化的养老需求。
四、运营模式。
1. 引进国际先进的养老理念和管理模式，提供个性化的养老服务，满足老年人多样化的需求。
2. 与医疗机构合作，建立健全的医疗保障体系，为老年人提供全方位的医疗保障。
3. 打造高品质的养老生活，提供丰富多彩的文化娱乐活动，丰富老年人的精神文化生活。
4. 建立健全的管理团队，确保养老机构的良好运营和管理。
五、市场营销。
1. 通过多种渠道进行宣传推广，包括网络、报纸、电视等多种媒体，提升养老机构的知名度和美誉度。
2. 与社区、医疗机构等建立合作关系，扩大养老机构的服务范围和影响力。
3. 举办各类免费健康讲座、文化活动等，吸引老年人和家属关注，提高养老机构的知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 政策风险。
政策环境的变化可能对养老项目的发展产生影响。
2. 竞争风险。
养老市场竞争激烈，需面对来自其他养老机构的竞争压力。
3. 经营风险。
养老项目的经营管理存在一定的风险，需要建立健全的管理体系，降低经营风险。
养老产品商业策划书3篇
养老产品商业策划书3篇篇一养老产品商业策划书一、执行摘要随着我国人口老龄化进程的加速，养老产业已经成为一个备受关注的领域。
本商业策划书旨在推出一款针对老年人的综合性养老产品，以满足他们日益增长的养老需求。
我们将提供高品质的养老服务，包括健康管理、康复护理、文化娱乐等，为老年人创造一个舒适、安心、快乐的生活环境。
通过市场调研和分析，我们认为该产品具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、产品概述我们的养老产品将以社区为依托，打造一个集居住、生活、医疗、护理、娱乐等多种功能于一体的综合性养老社区。
社区内将配备专业的医护人员和管理人员，为老年人提供全方位的服务。
同时，我们还将提供定制化的养老服务，根据老年人的不同需求和健康状况，提供个性化的服务方案。
（一）产品名称[具体名称]（二）产品定位为老年人提供高品质、全方位的养老服务，打造一个舒适、安心、快乐的生活环境。
（三）产品特色1. 综合性：集居住、生活、医疗、护理、娱乐等多种功能于一体，为老年人提供全方位的服务。
2. 定制化：根据老年人的不同需求和健康状况，提供个性化的服务方案。
3. 专业化：配备专业的医护人员和管理人员，为老年人提供专业的医疗和护理服务。
4. 智能化：采用智能化管理系统，提高管理效率和服务质量。
三、市场分析（一）市场特征1. 需求增长：随着我国人口老龄化进程的加速，老年人对养老服务的需求不断增长。
2. 品质要求高：老年人对养老服务的品质要求越来越高，希望能够享受到高品质、全方位的服务。
3. 多样化需求：不同老年人的需求存在差异，需要提供多样化的服务满足其需求。
4. 价格敏感：老年人对价格较为敏感，希望能够享受到性价比高的服务。
（二）市场规模（三）市场竞争目前，我国的养老市场竞争较为激烈，主要参与者包括传统的养老院、社区养老服务中心、居家养老服务机构等。
一些房地产开发商、保险公司等也纷纷涉足养老市场。
未来，随着市场的不断发展和竞争的加剧，养老产品需要不断创新和提升服务质量，以满足老年人的需求。
养老养生度假村项目商业计划书
养老养生度假村项目商业计划书商业计划书一、项目概述养老养生度假村项目是为满足老龄人口对于健康养老的需求而打造的综合性休闲旅游项目，旨在为老年人创造一个舒适宜居、安全便利的居住环境，同时提供高品质的养生养老服务，让老年人过上幸福健康的晚年生活。
本项目计划建设在风光秀丽、气候宜人的度假胜地，占地面积为XXX万平方米。
二、市场分析1. 中国老龄化趋势明显，养老需求持续增长。
根据统计数据显示，截至2020年，中国60岁及以上老龄人口已达XXX人，占总人口比重为XX%。
预计未来十年内老年人口将进一步增长。
老年人对于养老服务的需求逐渐提高，对于养老度假村等养老服务项目的需求量也在增加。
2. 养老度假村市场前景广阔。
随着老年人口的增多，老年人对于生活环境和服务质量的要求也越来越高。
养老度假村是老年人寻求理想养老生活的首选，市场空间巨大。
3. 目前养老服务市场仍然存在供需缺口。
虽然养老服务市场已经快速发展，但与老年人口增长速度相比，供给仍然相对不足。
养老养生度假村项目将填补市场空白，满足老年人对于高品质养老生活的需求。
三、项目优势1. 创新的服务模式。
本项目将引入先进的养生养老理念，以养生为核心，结合度假村特色打造创新的服务模式。
提供医疗、保健、康养等一系列服务，帮助老年人保持健康和积极的心态。
2. 优质的生活环境。
养老养生度假村项目将规划设计理念与环境资源相结合，力求打造宜居宜游的生活环境。
提供高标准的住宿、餐饮、休闲娱乐等设施，让老年人享受到舒适便利的生活。
3. 多元化的养老养生项目。
本项目将打造多元化的养老养生项目，包括康养洗浴、中医养生、健身养生、文化娱乐等。
满足老年人不同养生需求，提供个性化的服务。
四、市场定位本项目市场定位为高端养老养生度假村。
针对有较高消费能力的老年人群体，提供优质的养老养生服务。
同时，本项目还将定期举办健康讲座、文化活动等，吸引老年人参与，增加社交互动，提高生活质量。
五、投资估算本项目总投资估算为XXX万元。
养老养生产业商业计划书总结
养老养生产业商业计划书总结目录一、报告说明 (2)二、商业计划书总结 (3)三、可持续发展与社会责任 (6)四、养老养生服务产品与定位 (8)五、运营模式与管理团队 (10)六、养老养生产业市场分析 (15)七、总结 (16)一、报告说明在进行财务预测之前，需要对养老养生产业的市场需求进行详细分析。
这包括对目标客户群体的调研，了解他们的消费习惯、消费能力以及对养老养生产品和服务的需求程度。
还需要关注行业发展趋势,了解市场规模、增长速度以及竞争格局等因素，以便准确预测未来市场的需求。
近年来，养老养生产业成为了国内投资热点之一，随着人口老龄化的加剧和健康意识的提高，养老养生市场前景广阔。
在这个背景下，越来越多的企业开始关注养老养生领域，并且制定了相应的商业计划书。
商业计划书中对市场竞争的分析可以帮助企业了解目标市场的竞争情况，有利于企业制定更为有效的竞争策略。
对市场竞争的分析可以从竞争对手、市场份额、产品特点等方面进行分析。
在选择运营模式时，需要根据具体情况进行权衡和选择。
管理团队的能力和素质也是至关重要的因素。
在养老养生产业中，管理团队需要具备专业知识、管理经验和市场敏锐度，才能够有效地带领企业应对市场挑战和实现持续发展。
养老养生产业是一个充满机遇和挑战的产业。
可持续发展和社会责任是这个产业长期发展的必要条件。
企业需要积极采取各种措施，推进可持续发展和社会责任管理，实现企业和社会的共赢。
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本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
二、商业计划书总结近年来，养老养生产业成为了国内投资热点之一，随着人口老龄化的加剧和健康意识的提高，养老养生市场前景广阔。
在这个背景下，越来越多的企业开始关注养老养生领域，并且制定了相应的商业计划书。
（一）市场分析1、市场规模商业计划书中对市场规模的分析是非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力。
老年养生服务创业计划书
老年养生服务创业计划书一、商业目标1. 产品定位：致力于为老年人提供全方位的养生服务，包括健康咨询、营养膳食、健身锻炼等，以满足老年人对健康生活的需求。
2. 目标市场：主要面向60岁以上的老年人及其家庭成员，特别关注养老院、社区养老中心等机构。
3. 商业目标：成为老年养生服务领域的领军品牌，建立良好的口碑和品牌形象，实现可持续发展。
二、市场调研与分析1. 老龄化趋势：随着人口老龄化问题日益严重，老年养生服务需求迅速增长。
2. 市场空白：目前市场上对老年养生服务的关注度较低，机构和企业缺乏专业化的养生服务。
3. 潜在需求：老年人对健康的关注越来越高，他们需要专业化的健康管理和养生服务。
三、产品与服务1. 健康咨询服务：设立专业的健康咨询团队，为老年人提供健康管理咨询、疾病防治等服务。
2. 营养膳食服务：提供定制化的营养膳食服务，根据老年人的健康需求提供合理的膳食搭配。
3. 健身锻炼服务：设立健身房和专业的健身教练团队，为老年人设计合适的健身计划和锻炼项目。
四、管理团队1. 创始人：拥有多年的养生服务经验和行业资源，对老年人健康管理有深入的研究。
2. 专业团队：拥有一支专业、高效的健康咨询、营养膳食和健身教练团队，能够满足老年人的不同需求。
五、市场推广与销售1. 宣传推广：通过线上线下媒体宣传、社区宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 业务拓展：开展健康讲座、营养餐厅等活动，吸引更多老年人关注和参与。
3. 销售渠道：与养老院、社区养老中心等机构合作，开展合作项目与服务。
六、资金需求1. 初期投资：主要包括场地租赁、装修、设备购置、宣传推广等，预计需要100万元。
2. 运营资金：用于人员薪酬、设备维护、营销活动等，预计需要50万元。
3. 总计：计划筹集150万元作为初期启动资金。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需加强品牌建设和服务质量。
2. 政策风险：老年养生服务相关政策不明确，可能受到政策变化影响。
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养老养生度假村项目商业计划书时间：二O一五年目录养老养生度假村项目 (1)第一章执行摘要 (1)第二章公司简介 (2)2.1 基本信息 (2)2.3公司发展规划 (2)2.4 组织结构 (2)2.5 管理团队 (2)第三章产品与服务 (3)3.1项目概况 (3)3.2项目规划 (3)3.2.1 硬件设施及基础服务 (3)3.2.2 特色服务 (5)3.3 核心价值 (7)第四章市场分析 (8)4.1客源定位 (8)4.2政策的支持 (8)4.3市场容量 (9)4.3.1. 目标消费人群现状 (9)4.3.2 养生旅游市场容量变化趋势 (10)4.4 市场的竞争分析 (11)4.4.1 产品与服务特色 (11)4.4.2市场的竞争格局 (12)4.5 市场分析结论 (13)第五章商业模式 (15)5.1运营模式 (15)5.2 盈利模式 (15)6.1 SWOT分析 (16)6.1.1优势 (16)6.1.2 劣势 (16)6.1.3 机会 (16)6.1.4 威胁 (16)6.2 竞争策略 (16)6.3 战略目标 (16)6.4实施计划 (16)第七章营销策略 (17)7.1 消费者行为分析 (17)7.1.1 企业客户 (17)7.1.2散客 (17)7.2 品牌推广策略 (17)7.2.1 线上推广 (17)7.2.2线下推广 (17)7.3渠道策略 (17)7.4价格策略 (17)第八章融资方案 (18)8.1融资方案 (18)8.2资金使用计划 (18)8.3 退出机制 (18)8.3.1 股权转让 (18)8.3.2 公司回购 (18)8.3.3 持续经营，获取股利 (18)第九章财务分析 (19)第十章风险分析 (19)10.1 自然灾害风险 (20)10.1.1 风险描述 (20)10.1.2 规避措施 (20)10.2.1 风险描述 (20)10.2.2 规避措施 (20)10.3 市场风险 (20)10.3.1 风险描述 (20)10.3.2 规避措施 (20)10.4 人力资源管理风险 (20)10.4.1 风险描述 (20)10.4.2 规避措施 (20)第一章执行摘要第二章公司简介2.1 基本信息2.2 发展历程2.3公司发展规划2.4 组织结构2.5 管理团队第三章产品与服务3.1项目概况养生养老度假村项目位于XXX，主要是针对我国55-75岁左右的中高端收入健康老人提供“以养为主，度假养生相结合”的新型养老服务平台，并设计“宜居、健康管理、养生、乐活、咨询”五位一体的服务体系，致力于海南高端度假养老服务的深度开发与拓展。
3.2项目规划项目立足服务于养老养生这一设计理念，开辟包括住宿、餐厅、基础医疗服务中心、社区养生区、活动区等功能区，为老人提供衣、食、住、行、娱、乐等全方位生活体验。
图3-2 养生养老度假村鸟瞰图3.2.1 硬件设施及基础服务1）住宿与餐饮设施项目住宿设计套房160套，其中：一室一厅8套，面积55㎡；二室二厅152套，为64㎡至97㎡，规划约616个床位。
房间专为老年人设计，注重无障碍的建筑细节，配备厨房、冰箱、洗衣机、卫浴、电脑、智能电话等家庭化设备。
图3-3 二室二厅套房卧室卫生间采用便于老人使用的5种功能化设计，如：在马桶墙壁右侧及淋浴墙壁上专为老人设置有钢制扶手；在淋浴房配置约40cm宽折叠式条式座椅；在卫生间马桶对面墙壁上设有应急呼叫按键；卫生间门采用双边推开式；洗脸盆采用半圆形凸出底座，便于坐轮椅老人使用。
尽量保证老人住宿的便捷、舒适、安全。
图3-4 二室二厅套房卫生间在1号楼二层（约600㎡）设置多功能餐厅包括：自助餐厅（大餐厅）一间约200㎡，内设自助餐饮台包括食物、餐具等，就餐桌椅（以4-6人坐为主）；小餐厅（约40㎡）3间，内设就餐桌椅；包厢（约20㎡）4间；厨房约100㎡；洗手间约20㎡。
能保证可容纳约200人同时就餐功能。
并配备专业的营养师及厨师团队，为老人提供系统健康养生的餐饮服务。
图3-5 餐厅意向图2）医疗养生设施项目配备基础医疗服务中心、康复训练大厅和社区养生区，包括基础医疗体检设备、按摩设备、健身设备、理疗设备等，为老人提供日常医疗保健服务和养生健康管理服务。
其中，基础医疗服务中心设置医务室共2间(护理室、医生办公室）、就诊室1间、基础体测室1间、养生讲解及培训室1间。
图3-6护理仪器意向图3）休闲娱乐设施项目针对老人的生活习惯和喜好，设计有阅览室、书画室、花房、兵乓球房、羽毛球场、棋牌室、茶艺室、健身房等休闲娱乐设施，为老人提供全方位、高质量的休闲娱乐服务。
图3-7书画室4）其他基础设施项目另配备有各型会议室、商场等功能区，以满足老人见客、会谈、日常采购等生活需要。
图3-8会议室3.2.2 特色服务项目除为老人提供住宿餐饮、运动休闲、养生保健等基础服务，还提供一系列有针对性、高品质的特色养生养老服务。
1）量身定制的个性化照护计划项目配有专业的营养师和护理师团队，将根据入住老人身体状况、生活习惯、兴趣爱好的不同，提供定制化的个性照护计划，包括针对性的居住方案、饮食搭配（高血脂餐、糖尿病餐、清真餐等）、养生计划、活动安排等个性化服务，给予住户超凡的养老养生体验。
图3-9 个性化养老健身服务图2）全方位的细致生活保障各楼层分设护士站，配备24小时紧急呼叫系统，并为住户提供定期生命体征检测及每2小时巡房保障，精心关护每位住户的日常生活；细致入微的专业照护服务如入厕/洗浴协助、用药支持、就医陪同、特殊病灶护理等，给每位住户带来熨帖关怀。
组织丰富的社交、学习、文艺、娱乐、团体外出及节日活动，让每位住户充实愉悦之外更能不断获取新知识。
图3-10 细致入微的生活照护服务3）独特的休闲户外活动项目位于亚龙湾与海棠湾双湾首席门户，处于“三湾一场一站一院一岭”中心，周边有红峡谷高尔夫俱乐部、三亚司马岭公益林区、三亚雪古丽热带奶牛生态园、亚龙湾天堂森林公园、野猪岛、海螺姑娘文化创业产业园等休闲旅游场所。
项目将充分利用地理位置优势，与周边酒店、风景区合作，整合休闲旅游资源，为住户提供独具特色的户外休闲活动，让住户充分享受三亚天然氧吧般的怡人环境。
图3-11 老人户外休闲活动图4）智能化的增值服务本项目注重智能化管理，将开发独立的官方网站和手机APP，利用网络信息技术为住户建立全面详细的“健康管理档案”、“家庭档案”和“生活档案”，定期发布并向住户亲友推送老人健康信息和老人生活实况（视频、图片、文字等），通过网络和智能化设备缩短老人与亲友的距离，加强老人与亲友的联系，让住户舒心，让住户亲友放心，提高住户及其亲友的满意度和体验感。
图3-12 智能化养老服务5）咨询服务项目还专门开设针对中高端收入老人的心理咨询、理财咨询、健康咨询等相关咨询服务。
图3-12 养老健康咨询3.3 核心价值本项目产品与服务的核心价值在于：➢充分挖掘XX得天独厚的自然环境优势，开发整合养生养老资源，为住户提供独一无二的养生养老体验。
➢凭借经验丰富的医疗护理团队、营养师团队、疗养团队、管理团队和先进的价值理念，为住户提供定制化的周到养生养老服务。
➢充分利用信息网络技术和先进的设施设备，为用户提供智能化的照护服务，营造家庭般的温馨居家享受。
➢项目与国内知名养老相关产业合作，为客户提供老人金融理财、保健品、医疗等一站式服务，让老人生命和生活更有保障。
第四章市场分析4.1客源定位项目主要客源是55岁至75岁左右中高收入的健康老年人群，其他客源主要为来三亚的养生旅游人群。
4.2政策的支持近年来，国家和地方政府多次出台相关扶持政策支持养生旅游、养老度假等产业的发展。
养生旅游行业迎来了前所未有的发展机遇。
1）《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号），要求坚定不移地深化医药卫生体制改革，广泛动员社会力量，多措并举发展健康服务业。
2）《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发〔2013〕35号）要求充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励民间资本参与养老服务业发展，逐步使社会力量成为发展养老服务业的主体。
3）《国土资源部办公厅关于印发<养老服务设施用地指导意见>的通知》（国土资厅发〔2014〕11号），保障民间资本投资养老服务设施的建设用地需求，积极做好用地服务工作。
4）民政部联合发展改革委、教育部、财政部等十部委发布《关于鼓励民间资本参与养老服务业发展的实施意见》（民发〔2015〕33号）明确要求对民办养老机构提供的育养服务免征营业税，养老机构在资产重组过程中涉及的不动产、土地使用权转让，不征收增值税和营业税。
4.3市场容量4.3.1. 目标消费人群现状1）城市中产阶层据高盛估算，在中国月均收入达到1000美元（约合6200元/月）即属于城市中产阶级，全部劳动人口中约有1.5亿人可归类于此，主要由企业家、公务员、白领等构成。
图4-6 中国劳动人口收入结构2）老年人口近十年，我国老龄人口从2005年的1.13亿增加到2014年的2.11亿，老龄化程度也越来越高，到2014年我国60岁以上老龄人口占总人口的15.51%（见图4-6）。
图4-7 近十年我国60岁以上老龄人占总人口的比例4.3.2 养生旅游市场容量变化趋势1）中产阶层市场容量预测据统计，我国城市中产阶层家庭由2005年的22%增加到2010年的46.45%。
未来十年，我国中产阶层家庭比例还讲进一步提升，到2025年，预计将会接近八成（见图4-7）。
图4-8 未来十年我国中产阶层家庭比例变化趋势（说明：贫穷阶层家庭年均收入≤25000元、下层中产阶层家庭年均收入在25000~40000元之间、上层中产阶层家庭年均收入在40000~100000之间、富裕阶层家庭年均收入＞100000元。
）2）老龄人口市场容量规模预测国家统计局公报发布的2010年第六次全国人口普查主要数据显示，全国总人口数达到13.4亿，其中60岁以上人口为1.78亿，占人口总数的13.26%，已进入老龄社会。
通过预测显示：到2020年我国老龄人口将增至2.44亿，2030年我国老龄人口将达到3.48亿，增长速度空前加快，到2050年，预计我国的老龄人口突破4.3亿，占到全国总人口的三分之一以上。
图4-9 对我国老龄人口的预测因此，无论从长远还是从目前来看，养老服务市场的消费人口规模十分巨大。
4.4 市场的竞争分析4.4.1 产品与服务特色本项目提供的产品与服务在、自然环境、服务质量、接待能力、配套设施等方面与其他养老旅游项目相比表现出一定的优势特点（见表4-2），因而具有很强的竞争力。
表4-2 本项目产品服务特点4.4.2市场的竞争格局1）海南养老服务体系初步建立目前海南省已基本形成了以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为补充的社会养老服务体系。