企业经营模拟沙盘 学习心得
沙盘模拟企业经营心得精选
沙盘模拟企业经营心得精选我们在参加开学典礼或者学习培训结束的时候。
都会去发表关于当下那个时候的一些心情感悟，感言让每一次相见都更加深刻，你收集了多少关于感言的经典模板呢？下面是小编为你精心整理的“沙盘模拟企业经营心得”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！沙盘模拟企业经营心得(篇1)在今年大一的下半学期，我报了一门选修课程----ERp沙盘模拟实训。
开始只是听大二的学长说这门课程好玩，然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程。
但经过这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。
先介绍一下沙盘的定义。
(ERp──EnterpriseResourceplanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERp仍然是以MRpⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRpⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERp沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。
实训老师将我们分成了六组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是采购总监，角色很重要，主要负责采购当年的资源和预定明年的资源。
在我看来，资源的预定与购买与一个公司的流动资金多少是同样重要的。
由于是第一年接触ERp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“练习年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
第一阶段，提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
沙盘模拟心得体会(优秀8篇)
沙盘模拟心得体会（优秀8篇）沙盘模拟实训心得篇一为期五天的营销沙盘模拟课程结束了，我收获很多。
这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
在开始运作沙盘之前，老师给我讲了沙盘运作的原理、方法，以及接下来的安排。
在第一天我们做了些小游戏，比如两张A4纸叠成图形，然后站在一米外用气吹，吹倒之后的高度为最终的高度。
我们小组经过商讨，将A4纸裁成纸条，然后折成纸杆，做了一个立体三角底座，并在底座上树了一根“避雷针”，任同学何老师怎么吹都吹不到，获得第一名！非常有趣，同时在这个过程中培养了团队的合作能力。
在第二天还玩了“你画我猜”游戏，我在这个游戏中失误很大，别人能猜中10个，我最后只猜中3个。
在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。
我担任的是营销总监，主要负责公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。
第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
由于我们初次接触到营销沙盘模拟，不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，虽然大家拿的都是一样的订单，也不需要投入广告竞单，可是这使我们的团队有时间进行了磨合、进一步熟悉规则，明确企业的运营过程，我们已基本熟悉了生产流程和其他工作流程。
第一年：我们受到实际情况的限制：我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品。
企业经营沙盘模拟心得总结(优质16篇)
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营沙盘模拟实训心得体会范文（通用5篇）
企业经营沙盘模拟实训心得体会范文（通用5篇）心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业经营沙盘模拟实训心得体会范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
企业经营沙盘模拟实训心得体会1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4—6组，每组4—5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
企业经营沙盘模拟心得体会
企业经营沙盘模拟心得体会企业经营沙盘模拟是这几年很热门的实践教学模式，可以通过这种方式，提高思维能力。
下面是小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得体会，供你参考!企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
沙盘实训心得体会（精选15篇）
沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会(精选15篇)沙盘实训心得体会1第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。
这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的'地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
企业沙盘模拟心得体会(精选16篇)
企业沙盘模拟心得体会（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业沙盘模拟实训心得5篇
企业沙盘模拟实训心得5篇企业沙盘模拟实训心得 (1) 今天是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了” CEO”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜欢.有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么美妙的事!沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟---这个熟悉却又陌生的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.也许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导---CEO.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到”CEO”这个美职.所以坚信:机会从来都是留给有准备的人.经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的认识更为全面,更为深刻.也让我更有信心去经营打造一个公司. 这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,CEO是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清晰明了,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理.首当其冲的任务当然是把我这个CEO选出来, 接踵而来的是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配,其中还是出现了小插曲.因为我们组只有一个女生,而她又不乐意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个棘手的问题,我和其他成员保持高度的一致,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得说服她做财务总监.公司职权分配妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称,并同步讨论公司的产品方向.在历经几次修改名称的琢磨中,我们最后设定了---“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发响亮的口号---“璀璨星空.钟爱一生”.并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况,让大家更好的认识我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度.虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里,我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年.起始年由指导老师带领,因此很轻松的就度过了起始年的经营。
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总结短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。
首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。
一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。
在这次模拟经营中,我们自始至终都就是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。
这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。
其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。
通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论与实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却就是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。
课余之外,广泛涉猎其她相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。
再次,我亲身体会到了实践的重要性。
通过这门课程,我充分感受到实践与理论完全就是两回事。
实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多就是人所不能控制的。
我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。
而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业就是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这就是光靠学习理论知识所体会不到的。
最后,我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。
现实生活并不就是一帆风顺的,总会遇到一些磕磕绊绊。
我们要正视那些摆在我们面前的困难,以积极的人生态度来解决它。
生活也正就是因为有了酸苦辣,才更体现出甜的可贵。
虽然说我们只就是对整个企业运营过程进行了模拟,但规则在模拟与现实中就是同样重要的,而且在现实中,对规则的漠视可能导致更为严重的后果。
提高业务能力包括了对规则或准则的学习与掌握,并且有助于对财务状况进行判断与分析,从而做出正确决策,所以这就是必需的。
社会,就是一所没有围墙的课堂;实践,就是一种无形的磨练。
此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,为今后更好地完成学业积累了经验,赢得了筹码,它将成为我一笔宝贵的财富。
能参加这门课程的学习,我感到很幸运。
感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会,也希望老师能把这门课程继续开设下去,它一直都深受广大同学的支持！“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。
通过学习,通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足,明确了自己的位置,并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。
“企业经营决策沙盘模拟”培训有感第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。
从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还就是先做强”的问题,到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务,最后,我们小组取得了最好的经营成绩,感触颇多。
我在现实企业中担任的就是总经理助理职务,分管生产工作。
本次的培训,让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素,增长了财务知识、强化了市场意识。
此次培训由于就是模拟市场环境中的七个企业相互竞争,与真实环境很相似,所以反映出问题很多,从中体会到了方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。
以下就是我的一些学习感想。
1、财务知识(1)理解了财务与产品战略之间的关系。
以前没觉得资金运转得好会有什么影响,现在知道,资金必须充分周转。
(2)现金流绝不能断。
以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响,现在知道,这就是一笔多么大的开支,必须降低成本。
(3)缺乏财务知识会造成盲目投资。
学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策,树立盈亏理念。
2、市场竞争市场分析非常重要,不仅要充分分析市场的形式,而且也要分析对手心态。
要做到这一点,既要掌握市场分析手段,更要有市场分析意识。
市场的游戏规则必须清楚,在还没搞清楚市场规律之前就跳进去就是件非常危险的事情。
在自由竞争环境中,业务联盟有时会反受其害。
企业要广结联盟,朋友越多,得到的帮助也会越多。
3、企业经营深刻地明白,要经营好一家企业有多么难。
因为企业做得越大,风险也就越大。
在企业陷入困境的时候,要咬紧牙关往前走,抓住市场机会,充分利用产能,更细致分析市场,还就是有机会翻身的。
大企业在运营中更要加强管理,不能有赌博心态,一定要遵循规律。
一个决策容易走老路,要实行民主决策与委员会决策。
平时在工作中,要尽量总结出工具、模型,才能说服领导。
全新的课程,全新的感受今天学习的课程就是《经营决策沙盘模拟》。
授课内容就是大家自由分成七个组,分别担任总经理、财务、研发、生产、销售经理等,并组建一个生产飞行器的企业。
根据老师所给定的条件来体验企业的决策、预算、营销、控制等过程。
第一次遇到这样的课程,内容新颖且环环相扣,要求同学们在较短的时间内进行分析决策,非常富有挑战性。
模拟中,我们“银河”公司第一年确定了与“蓝天”公司联合研发的策略,加大研发力度,取得了较好的加价、销售收入与现金流第一的好成绩。
但就是在第二年,我们未能坚决贯彻最初制定的战略,以及对最终考核目标没有进行更加细致的分析,在具体广告投入中大幅减少了中国市场的投入,使订单大量减少,而前期并未减少设备、人员的投入以控制成本,丧失了领先的优势。
经过此次模拟,感受颇深:1、一个企业的领导者或决策者,一定要在对市场需求与竞争对手进行充分分析的前提下合理确定自己企业的远景、使命、目标与经营计划,并根据市场与竞争对手变化及时调整。
避免不切实际与盲目,更不能凭主观臆断与拍脑袋。
2、在决策目标制定后,遇到外部市场情况发生变化,各部门要加强协调,并及时将信息反馈给决策者,并及时作出与市场相适应的决断,避免议而不决,丧失战机。
3、在经营决策中,一定要及时算账,决策前要算帐,执行过程中要算帐,要在不断的算账中调整我们的思路与加强内控,采取必要的措施,控制成本,增加收入,做到心中有数。
总之,今天的教学对我而言,就是一次全新的课程、全新的感受。
以市场为导向就是企业发展之本在市场经济的今天,中国的市场已进入创新能力决定企业前途,员工素质决定企业命运的时代。
企业作为市场竞争的主体,就是市场这一舞台的主要扮演者,就是社会生产力的最终承担者。
就任何企业而言,回避竞争将成为市场经济的“殉葬品”,因为大浪淘沙、优胜劣汰就是市场经济的游戏规则,就是竞争格局下的永恒定理。
而今天经营决策沙盘情景模拟的学习,使我们每一位学员都深深感到了经营决策将决定企业在市场经济中的成败。
参加一天的经营决策沙盘情景模拟学习,给我最大的体会就是,以市场为导向就是企业发展之本。
在聆听中欧管理学院指导教师布置后,7个小组纷纷提出了本企业战略目标。
我们小组经过讨论,锁定进入“世界三甲”这一战略目标,并以此开展为期二年的经营活动,但最后以亏损而告终。
其主要原因在于决策偏离市场,导致良好的愿望难以实现。
沙盘情景模拟实践使我进一步明确到,经营决策的前提就是必须分析与掌握市场,并在跟踪市场的前提下,完善与调整第二年的经营方向,因为决策将影响企业发展的根本方向,就是企业管理的重中之重。
对任何企业而言,做大做强就是永恒的方向。
但市场就是残酷的,企业的成败与市场血脉相连,市场这只无形的“手”,时刻操纵着企业的兴与衰。
而决策的失误将就是根本性的失误,将导致企业的经济效益滑坡,企业必将成为市场经济的“殉葬品”。
企业战略管理理论告诉我们,战略就是企业一切活动的总纲,战略分析就是决策的前提,而执行战略比制定战略更为重要。
因此,通过参加集团公司举办青年干部管理培训班系统的学习,我们务必在任何经营决策中做到:一就是研究相关政策,确保决策的法规可行性;二就是调查分析市场,注重决策的缜密可行性;三就是充分听取意见,吸纳决策的集体智慧度;四就是保证必要程序,遵循决策的规范民主性;五就是认真全面落实,提升决策的执行反馈度;六就是定期反思完善,拓展决策的效应成果度。
综上所述,以良好的决策赢得企业在市场中的追随度。
学有所悟,丰富自我(491厂吕玉彪)转眼间,来自山区基层技术一线的我,已在本期培训班度过了紧张而充实的五天时间,通过五天来的专题理论知识学习与体验式拓展培训,不仅拓宽了视野,锻炼了能力,而且极大地丰富了自己在管理、经济分析、战略管理与法律等方面的理论知识。
同时,通过重新认识自我,还收获了如下三点主要的感悟与启迪: 第一,集团公司实现跨越式发展的实践表明:打造并拥有一支优秀的团队,就是企业在纷繁复杂的市场经济浪潮中实现全面可持续发展的组织保证。
作为集团公司的下属企业之一,虽然我厂也拥有一支团结实干的团队,但就是,同上海、广州等地的兄弟企业相比,我们的团队只就是一个团结的团队,合格的团队,因为在团队领导力与团队执行力方面我们都存在着巨大的差距,所以我们必须花大力气从团队的领导力与执行力两个方面加速优秀团队的建设,才有可能实现企业的跨越式发展。
第二,推进科技创新与管理创新以及提升核心竞争力就是企业实现做大做强的关键所在。
作为基层一线的技术领导,由于肩负着技术创新与管理创新的双重责任,为了不负所望,一方面应该牢固树立科学发展观的理念,大力弘扬求真务实的作风,充分发挥部门全体员工的聪明才智与创造力,以实际行动落实科学发展观的重要思想;另一方面,要用团队的思维与个人的行动加速员工的成长。
第三,作为一名中层领导,不仅要制定策略与下达命令,更重要的就是要时刻牢记自己要身先士卒地去执行策略与命令,只有这样,我们才能真正起到先锋模范作用与上传下达的纽带作用。