中建项目达标检查表(最新)
建筑工程项目施工质量验收检查用表(表格模板、DOC格式)
施工现场质量管理检查记录
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（GB50300－2001）表G.0.1-2统表Ⅱ
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
接上表
（GB50300-2001）表G.0.1-2统表Ⅱ
单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（GB50300-2001）表G.0.1-3统表Ⅲ
单位（子单位）工程观感质量检查记录
（GB50300－2001）表G.0.1-4 统表Ⅳ
差
_______________检验批质量验收记录
（GB50300-2001）表 D.0.1 编号：
组织工程专业质量（技术）负责人等进行验收；质量检查记录（质量证明文件）填写再表D.0.1地附表中.
附件表
表D.0.1附表编号：□□□□□□□□□
实地有
关技术资料地名称与编号,便於检查.追索.
___________分项工程质量验收表
（GB50300-2001）表 E.0.1 编号：
（GB50300-2001）表F.0.1编号：□□□□。
中建八局绿色施工达标工程验收检查记录表
2.2应充分利用山地、荒地作为取、弃土场的用地。
2.3施工后应恢复植被。
2.4应对深基坑施工方案进行优化,并应减少土方开挖和回填量,保护用地。
2.5在生态脆弱的地区施工完成后，应进行地貌复原。
优选项
1.临时办公和生活用房应采用结构可靠的多层轻钢活动板房、钢骨架多层水泥活动板房等可重复使用的装配式结构。
3国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品不应使用。
一般项
标准编号及要求
1临时用电设施应符合下列规定：
1.1应采用节能型设施。
1.2临时用电应设置合理，管理制度应齐全并应落实到位。
1.3现场照明设计应符合现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 的规定。
2机械设备应符合下列规定：
3.6易产生扬尘的施工作业应采取遮挡、抑尘等措施。
3.7拆除爆破作业应有降尘措施。
3.8高空垃圾清运应采用封闭式管道或垂直运输机械完成。
3.9现场使用散装水泥、预拌砂浆应有密闭防尘措施。
4废气排放控制应符合下列规定：
4.1进出场车辆及机械设备废气排放应符合国家年检要求。
4.2不应使用煤作为现场生活的燃料。
2应采用建筑配件整体化或建筑构件装配化安装的施工方法。
3主体结构施工应选择自动提升、顶升模架或工作平台。
4建筑材料包装物回收率应达到100%。
5现场应使用预拌砂浆。
6水平承重模板应采用早拆支撑体系。
7现场临建设施、安全防护设施应定型化、工具化、标准化。
表单3-4
节水与水资源利用要素评价表
施工阶段
检查记录
1.2危险品、化学品存放处及污物排放应采取隔离措施。
2人员健康应符合下列规定：
中建城镇项目安全生产检查评价表202007
4、 现场消防设施配置及状态不符合规定要求，扣 1 分；
15 消防安全 5、 易燃易爆等危险品的存放、搬运、使用不合规，扣 1 分；
6
6、氧气瓶、乙炔瓶存放及明火作业间距不合规，扣 1 分；
7、动火作业未按规定审批、操作、监护，扣 1 分；
8、施工现场采用明火取暖的，扣 1 分；
9、危险物品进出库台帐，管理措施，使用记录不符合要求，扣 1 分；
8、电箱内多路配电无标记，带电体明露，每处扣 1 分；
9、违反“一机、一闸、一漏，一箱”，电缆老化、破损、敷设不符合
要求扣 1 分；
10、特殊场所未使用安全电压及合格照明设施，每处扣 1 分；
11、交流电焊机未设置专用电箱、未配装二次侧降压、触电保护器，扣
1 分；
1、未设置设备管理部门，配备专（兼）职设备管理人员的，扣 1 分；
4、发现迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故的，扣 1 分。
1、临时用电施工组织设计（方案）未经审批的，或现场布置与方案不
符的，扣 2 分；
2、临电工程的验收、临电管理协议、电工巡检维修保养记录、交底记
录不齐全的，扣 1 分；
3、小于安全距离的外电线路未设置防护措施或防护措施不符合要求的，
扣 1 分；
5、安全检查资料不完整，隐患整改记录不齐全，复查不到位的；扣 2 分；
6、现场检查发现存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的，扣 2 分。
1、未按规定编制专项应急救援预案、现场处置方案的，或预案内容无
针对性，扣 2 分；
8 应急救援 2、未落实应急组织、人员、救援器材，扣 1 分；
4
3、预案告知、公示、演练等实施程序未能落实的，扣 1 分；
2、购置（租赁）的设备，无生产许可证和产品合格证或证书不全，扣
(中建)电缆、电线检查验收表
(中建)电缆、电线检查验收表___、电线检查验收表一、验收目的本检查验收表用于确认中建电缆、电线安装工程的质量和合规性。
通过对电缆、电线进行检查和测试，确保其满足相关的技术标准和要求。
二、项目基本信息1. 项目名称：中建电缆、电线安装工程2. 项目地点：XXX3. 项目起止日期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日三、检查内容1. 电缆、电线的品质检查：包括检查电缆、电线的外观、绝缘性能、导电性能等，确保其符合规定的标准和要求。
2. 电缆、电线的安装检查：包括检查电缆、电线的敷设方式、固定方式和保护措施等，确保其安装正确、牢固、安全。
3. 电缆、电线的接地检查：检查电缆、电线的接地装置是否符合相关的规范和要求，确保接地效果良好。
4. 电缆、电线的测试检查：进行电缆、电线的电阻测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试等，确保其电气性能符合要求。
四、检查方法1. 目视检查：通过肉眼观察电缆、电线的外观，检查是否存在损坏、磨损、断裂等问题。
2. 测试仪器：使用专业的电气测试仪器对电缆、电线进行电气性能测试，包括电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等。
3. 文件比对：对照相关的技术标准和要求，检查电缆、电线的规格、型号等信息是否与文件要求一致。
五、检查结果1. 电缆、电线的品质检查：经检查，电缆、电线品质符合相关标准和要求。
2. 电缆、电线的安装检查：经检查，电缆、电线安装正确、固定牢固、保护措施到位。
3. 电缆、电线的接地检查：经检查，电缆、电线的接地装置符合规范要求，接地效果良好。
4. 电缆、电线的测试检查：经测试，电缆、电线的电气性能符合要求。
六、验收结论根据以上检查结果，确认___、电线安装工程的质量和合规性通过验收。
同时，建议在项目完工后定期对电缆、电线进行维护和检测，确保其长期稳定运行。
七、附件1. 电缆、电线相关技术标准和要求复印件2. 电缆、电线的测试报告复印件验收人员。
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
建设工程项目检查表
建设工程质量安全检查表（建设单位）
建设工程质量安全检查表（施工单位管理行为）
检：
建设工程质量安全检查表（土建施工单位）
检查组成员（签字）：检查日期：
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位- 盾构）
建设工程质量安全检查表
（监理单位）
建设工程质量安全检查表
（第三方监测）
单位名称：工程名称：
检查组成员（签字）：检查日期：
建设工程质量安全督查表
（勘察单位）
单位名称：工程名称：
建设工程质量安全督查表
（设计单位）
单位名称：工程名称：
督查组成员（签字）：督查日期：。
中建二局项目部生产进度管理检查考核表
项目每日情况报告
填写情况
项目部按项目管理手册要求填写《项目每日情况报告表》（4分）
每缺少一次日报扣1分，扣完为止。
4
项目每日情况报告
内容完整性
1、施工现场人员情况表填写完整（1分）
每缺少一项扣0.5分。
2、施工现场机械设备情况表填写完整（1分）
每缺少一项扣0.5分。
3、施工现场材料进场情况表填写完整（1分）
是否满足计划执行（2分）
4
项目部各作业面、队管理责任制
是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）
过程是否按责任制执行且有记录（2分）
4
二、进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况
是否有进度协调会（2分）
是否有进度评审记录（2分）
是否明确管理责任及期限（2分）
6
项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实情况
报送及时性
项目每月按规定的时间报送项目经理月度报告（4分）
4
项目经理月报
内容完整性
1、项目当月运行基本情况内容填报完整（2分）
首次填报缺少项目概况或单位工程信息表扣1分；每缺少一个分项总结扣1分，扣完为止。
2、项目管理团队建设基本情况填报内容完整（1分）
岗位职责不明确0.5分，缺少项目组织机构图扣0.5分，缺少人员配备情况表扣1分，缺少《主要管理岗位及人员分工情况表》扣1分。
4
公司/项目
针对上月问题的
整改反馈情况
公司对月报进行了评审，项目针对公司各部门评审过程中提出的问题及时整改并反馈整改信息，整改结果符合要求（5分）
公司未进行评审扣10分；评审缺项每发现一次扣2分；项目针对评审提出的问题未进行整改，每发现一项扣5分；整改反馈不及时，延迟一天报送扣2分，扣完为止；整改结果是否合规根据实际情况酌情给分。
建筑工程检查表格
附表1：质量检查评分表
注： 1、操作规程范围包括国家、行业、郑州及集团制定的有关规程。
、
附表2：
管理人员检查评分表
考核：1、及格分为6分，考核分数在8分为合格。
附表3：
安全文明检查评分表
进度检查评分表
安全文明检查点
附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查点
附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查点
外用电梯（人货两用电梯）检查点
施工现场消防专项检查点工程名称：
施工现场消防专项检查评分表
悬挑式脚手架检查点
注： 1、工程部各分管工程师必须督促检查以上事项。
2、实行安全一票否决制，当期发生了重大安全或消防事故的单位工程和项目，安全与文明施工评分均为零。
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12 等原因被业主、
情况；在甲方组织的评比检查中，不允许出现
监理、地方监管 部门处罚
被投诉、通报批评等负面情况
考核12项 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
1 7 换算后得分：
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
序号 考核项
考核标准
检查人:
存在问题
检查时间：
20--30万平米或合同额5--10亿4800-9000元；
10--20万平米或合同额1--5亿：4000-7200元；
10万平米以下或合同额1亿以下：4000-6000元；
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分 0.5
1
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
8
长分工是否明确 明确的技术主管、施工员、安全员（高层2～3
0.5
栋为一区，低层6～10栋为一区，体量大、平
面面积大的可按轴线来分区段）。
项目执行负责人现场带班检查制度并填报《项
是否定期进行综 目负责人带班检查记录表》；项目应定期进行
9 合自查和安全专 综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；
0.5
书》（CCFED-PM-0302），并按有关要求报公
司审批；
岗位设置可一专多能 一岗多责
项目印章是否由 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且
4
专人保管，是否 应签署印章保管协议； 按规定的用印程 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求；
0.7
序施印
有用印制度，用印流程完善，有施印记录。
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
规定
30万平米以上或合同额10亿以上7200-12600元；
20--30万平米或合同额5--10亿6000-10500元；
10--20万平米或合同额1--5亿：4800-8400元；
10万平米以下或合同额1亿以下：4000-7000元；材
料、动力设备、安全、质量负责人岗薪标准：30万
平米以上或合同额10亿以上5800-10800元；
项目名称：
序号 考核项
考核标准
检查人:
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
7
“七大员”有无 签订师带徒协议，并在日常工作中给予指导,
0.4
带徒弟
补贴及时发放。
有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。明
确相关工程师负责作业面或工区的管理，每栋
工地栋号长/区段 有明确的栋号长（可一人兼几栋）；每区段有
项检查
并有相应检查记录；对安全进行专项检查；对
发现的问题及时整改且有整改记录。
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
检查人:
序号 考核项
考核标准
项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目
的、频次、会议信息处理要求，分类立册存
档，包括但不限于：
1、每周召开生产例会，包括进度、质量、安
中建四局五公司贵州分公司项目层面项目管理达标检查记录表（第五版）
项目名称：
序号 考核项 一、计划与组织
考核标准
检查人:
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，
公司是否与项目 责任书使用局统一规定格式；
1 签订项目管理目 责任书在进场后一个月内签订,如因甲方原因
0.5
标责任书
考核指标不能确定的，可签暂定指标，开工令
下达后一个月内签订正式责任书。
项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，
项目经理的职责
2
与权限是否划分
且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目 管理目标责任书、项目岗位职责书或授权书中
0.4
明确、清晰
明确）
项目部人员配备符合《项目管理手册》的规
定：
项目名称：
检查人:
序号 考核项
考核标准
七大员指：项目经理、商务经理、技术负责人
“七大员”配备 、材料主管、动力主管、安全主管、质量主管
5
是否完整
。小型项目（5万平米以下或1亿以下）可以兼
任。
“七大员”岗薪按局规定发放，每季度发放一次浮
动薪酬和奖励薪酬；
有工资发放凭证（以银行回执为准）；
项目经理岗薪标准：
是否按会议管理 全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议结
10 办法定期召开录完整，
且有会议结果处理反馈；
3、至少每月召开一次商务例会，每季度召开
一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果
处理反馈。
存在问题
检查时间：
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；
10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；
30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；
3
项目组织机构及 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60 岗位是否完善 人；
0.5
及时填写《项目部主要管理人员审批表》
（CCFED-PM-0301）和《项目部岗位职务说明
30万平米以上或合同额10亿以上：13000-18000
元；
20--30万平米或合同额5--10亿：11000-15000元；
10--20万平米或合同额1--5亿：8500-12000元；
“七大员”工资 10万平米以下或合同额1亿以下：7000-10000元；
6
标准是否执行局 商务经理、技术负责人岗薪标准：
0.5
对业主、监理等 对业主、监理在例会中提出的问题，属我方原
在例会中提出的 因的，制定改进措施并报业主、监理；非我方 11
意见是否整改或 原因的，有书面的回复资料向业主、监理进行
0.5
回复
说明。
项目部是否因质
量、安全、进度
不允许出现因质量、安全、进度等原因被业主 、监理、地方监管部门实施罚款、停工的处罚
完成期限等，经项目经理批准后报分公司备案
。
项目实施计划书应包含质量、安全、环保、新
技术开发及应用(CCFED-PM-0803)、主要施工
方案（CCFED-PM-0801）、临设、进度(CCFED-
PM-1101)、劳动力、工程分包(CCFED-PM-
权重 达标 不达 不适 实得 分 项 标项 用项 分
分公司组编制的《项目策划书》必须发给项目
部；
开工前项目部根据《项目策划书》、项目管理
是否依据《项目
目标责任书设计文件等，编制《项目部实施计
13
策划书》编制项 目实施计划书
划编写任务表（CCFED-PM-0303）》，明确项
0.5
目部需要编制的实施计划书范围、责任人以及