开展创建“六精”部室活动方案
六大功能室建设的实施方案
秀山土家族苗族自治县东风路小学六大功能室建设的实施方案根据县教委《转发市教委关于进一步加强义务教育学校六大功能室建设的实施意见》（渝教基[2011]66号）文件精神，结合学校实际，经研究，现将我校六大功能室建设实施方案拟定如下，请遵照执行。
一、目的意义抓好学校音乐、体育、美术、卫生、综合实践（劳技）、科技活动等六大功能室建设及教学器材设备基本配备，为学生提供课内外动手实践活动场所及设施设备，是深入推进素质教育，全面提高教育质量，推进义务教育均衡发展减轻学生过重课业负担，促进学生生动活泼学习，健康快乐成长，办人民满意的教育的迫切需要。
二、主要目标对学校现有功能室布置不合理、分布不集中、功能作用没有充分发挥、设施设备共用率不高进行整合，实现音体美卫劳功能室、科技劳动制作室有机协调整合，使各功能室共性功能得到充分应用。
力争在2012年，建设标准音乐教室3间、体育器材保管室2间、美术教室3间、卫生室2间、综合实践（劳技）室2间、科技活动室2间。
三、主要措施及安排1、2011年秋期放寒假前，学校根据校舍房屋布局和功能使用情况，合理安排六大功能室的分布。
2、利用2011年秋期寒假期间，总务处组织人员将现有的六大功能室教学仪器设备摆放到各功能室，由教导处牵头，部分音体美教师及党政工队成员协同落实教学仪器设备的具体摆放。
3、2012年春期开学，由教导处组织领导音、体、美等功能室负责人对功能室区域环境按照文件要求进行创设，将各功能室管理纳入学校常规管理范畴，建立和完善管理与使用的各项规章制度，并统一使用重庆市中小学教学器材设备管理平台，对学校功能室教学器材设备进行自动化管理，利用平台建立好各类设备明细账、总帐，设备维修和使用档案，定期对设备完好率、使用率和资源利用等进行检查考核。
4、教导处要做好六大功能室教学实践活动课统畴安排，有计划、有组织的安排教师认真在功能室上好教学活动课，真正地发挥功能室作用。
5、根据学校发展和办学特色，逐步提高音乐、体育、美术、卫生、综合实践（劳技）、科技活动教学器材设备配备水平。
关于开展创建六型机关活动的实施方案
关于开展创建“六型”机关活动的实施方案关于开展创建“六型”机关活动的实施方案局机关各股室：为了贯彻落实省、市局开展创建“六型”（学习型、效率型、创新型、和谐型、节约型、廉洁型）机关活动，规范机关管理，改进机关作风，塑造务实、高效、廉洁、文明的良好形象，现提出如下实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现机关管理的规范化、科学化、制度化，以规范机关工作运行机制、争创“六型”机关为手段，形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的机关工作格局，切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、服务高效、清正廉洁的机关形象和风貌，为促进全县秘书网网址：食品产业和医药经济健康、协调、可持续发展，提供坚强有力的组织保证。
二、目标要求通过开展“六型”机关争创活动，全面落实机关管理“六定一规范”，明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，建成一支勤于学习、善于创新、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关工作队伍，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，不断开创食品药品监管工作新局面。
三、主要任务实行机关职能化管理，主要任务是落实“六定一规范”，即：定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，规范机关工作运行机制。
定岗位。
局机关共设办公室、食品安全监察股、药品监督管理股、稽查股（队）4个股级内设机构。
坚持从严、精简的原则，根据股室业务职能，对岗位进行科学设置，实现事事有人干，人人都干事。
逐步推行轮岗和末位待岗，打破“岗位终身制”。
坚持挂牌上岗制度，设立桌牌提示A、B工作岗位，进行执法人员照片公示接受群众监督。
机关工作人员上班时间一律挂牌上岗。
定职责。
根据职能配置，实行一人双岗，逐项分解岗位工作项目，对班子成员、股室及股室内部每一个工作岗位的工作性质、工作任务、工作质量等进行明确界定，做到人人有事干、事事有人管。
开展六型机关创建活动
开展六型机关创建活动2012年是能源集团承接管理职能、推动实质性运营的第一年。
能源集团总部机关，是集团的中枢和首脑，是改革发展的顶层设计者和实践推动者。
总部机关工作效能的发挥，直接决定着能源集团改革发展事业的成败。
为进一步加强总部机关作风建设，巩固发展“责任、奉献、超越”主题教育活动成果，积极创建省级文明单位，更好地履行管理职能，经能源集团党委研究，决定在总部机关广泛开展“学习型、服务型、责任型、奉献型、超越型、廉洁型”机关（以下简称“六型”机关）创建活动，特制定如下意见:一、指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届六中全会精神和省委、省国资委关于加强机关作风建设的要求，围绕中心，服务大局，全面加强总部机关自身建设，努力塑造“六型”机关新形象，不断提升机关管理水平和工作运行质量，为把山东能源集团建设成为国际化、现代化的大型能源集团做出新的更大的贡献。
二、创建目标1.争取用1至2年左右的时间创建“省管企业文明单位”。
2.争取用3至5年左右的时间创建“省级文明单位”。
三、创建内容和任务1.学习型机关。
坚持以员工谋求发展进步的共同愿望为基础，以团队学习为特征，积极倡导“终身学习”和“学习工作化、工作学习化”等理念，使学习成为一个终身教育过程与社会教育系统相统一的集合体，有效地把工作与学习、个人自学与集中学习、知识更新与实践创新三者紧密结合起来，把不断学习、终身教育变为机关工作人员的自觉行动，从而顺应时代要求，适应各项工作发展的需要，建设一个具有持续创新能力的机关。
2.服务型机关。
坚持以转变观念为前提，以提高员工素质和服务水平为基础，以服务理念现代化、服务过程透明化、服务对象满意化为主要内容，以提高机关工作服务效率和服务质量为主线，以改进服务方式、创新服务载体为动力，突出服务宗旨，着力抓好机制和制度建设，简化办事程序，高效率、高标准履行职责，把机关建设成为服务中心、服务大局、服务基层、服务群众，具有先进服务理念，完善的服务体制和机制，科学的服务方式和手段，有效的服务载体，高素质干部队伍的服务型机关，切实提高机关工作效率和服务水平。
六精四化策划实施方案
六精四化策划实施方案
六精四化是指在企业管理中，通过精简、精确、精细、精通、精练、精益以及化繁为简、化难为易、化整为零、化中为主的方法来提升企业的管理水平和效益。
策划实施六精四化的方案包括以下几个步骤：
1.明确目标：确定实施六精四化的目标，例如提高生产效率、
降低成本、优化流程等。
2.制定计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、责任人和
资源配备等。
3.培训与教育：通过对员工进行培训和教育，提高他们的技能
和工作能力，使其能够适应新的管理模式和工作方式。
4.改进流程：对现有的流程和工作方式进行分析和评估，找出
存在的问题和瓶颈，然后提出改进措施，并进行实施。
5.优化资源配置：通过合理配置资源，包括人力、物力和财力，使其得到最大的利用，提高效率和降低成本。
6.持续改进：不断进行监测和评估，找出存在的问题和改进的
空间，通过持续改进来提高管理水平和效益。
7.结合实际情况：根据企业的实际情况和需求，灵活调整和优
化方案，使其更加符合企业的特点和要求。
通过以上步骤的实施，可以有效提升企业的管理水平和效益，实现六精四化的目标。
六精实施方案
六精实施方案一、前期准备在实施六精实施方案之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定目标、制定计划、调查研究、组织人员、准备资源等。
只有做好前期准备工作，才能确保六精实施方案的顺利进行。
二、制定详细计划在确定了六精实施方案的目标之后，需要制定详细的实施计划。
这包括确定实施的时间节点、具体的实施步骤、责任人及其任务分工等。
只有制定了详细的计划，才能有效地指导实施工作的进行。
三、组织人员六精实施方案需要有一个专门的团队来负责实施工作。
这个团队需要包括各个领域的专业人员，如管理人员、技术人员、市场人员等。
只有组织了一个合适的团队，才能保证六精实施方案的顺利进行。
四、准备资源实施六精实施方案需要有一定的资源支持。
这包括资金、设备、技术支持等。
只有充分准备了这些资源，才能保证六精实施方案的有效进行。
五、实施方案在做好了前期准备工作之后，就可以开始实施六精实施方案了。
在实施过程中，需要严格按照制定的计划进行，确保每个步骤都能够顺利进行。
同时，需要及时跟踪和评估实施的效果，对实施过程进行及时调整和优化。
六、总结评估在六精实施方案实施完成之后，需要对实施的效果进行总结评估。
这包括对实施过程的评估、实施效果的评估等。
只有通过总结评估，才能为今后的工作提供经验教训，不断改进和优化工作。
总之，六精实施方案是一个复杂的工程，需要充分的前期准备工作、详细的计划、合适的团队、充分的资源支持等。
只有做好了这些工作，才能保证六精实施方案的顺利进行，取得预期的效果。
2023年商务办公室六进六清实施方案
2023年商务办公室六进六清实施方案一、方案背景随着经济全球化和信息技术的发展，商务办公室在现代社会中发挥着重要作用。
然而，由于工作压力大、环境复杂，商务办公室的整洁和整体环境管理面临着一系列挑战。
为了提高办公室的工作效率和员工的工作舒适度，本方案旨在引入六进六清的管理模式，以实施有效的商务办公室管理。
二、方案目标1. 提高商务办公室的整洁度和有序度；2. 优化商务办公室的工作环境，提高员工的工作舒适度；3. 提高商务办公室的工作效率，降低工作成本；4. 加强商务办公室的安全管理，保护企业知识产权。
三、方案内容1. 六进（1）进技术：引进先进的信息技术设备和软件，优化办公自动化系统，提高工作效率和信息管理能力。
（2）进制度：建立完善的办公室管理制度，明确各类规章制度，规范员工行为，提高管理的规范性和可操作性。
（3）进环保：推行绿色办公理念，使用环保材料，减少办公用纸，推广电子文件，降低环境污染。
（4）进培训：加强员工的专业知识培训和职业素养培养，提高员工的综合素质和工作能力。
（5）进效率：优化办公流程，简化工作程序，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
（6）进安全：加强办公室的安全管理，建立保密制度，加强网络安全，保护企业知识产权。
2. 六清（1）清空间：及时清理办公室内的垃圾、废纸，保持办公空间整洁。
（2）清设备：定期检查和维护办公设备，确保其正常运转，减少工作中断。
（3）清网络：加强网络管理，清理不必要的软件和文件，保证网络畅通，防止病毒侵袭。
（4）清档案：及时整理和归档文件，保持文件的有序性和易查性，减少信息丢失的可能。
（5）清数据：定期备份和清理电脑数据，确保数据安全可靠，防止数据丢失或泄密。
（6）清心态：提倡员工良好的工作心态，减轻工作压力，提高员工的工作积极性和满意度。
四、实施步骤1. 制定实施计划：明确方案的实施目标、时间表和责任人，形成详细的项目计划。
2. 建立管理团队：成立商务办公室管理团队，明确分工，组织筹备工作。
学校大力整治作风顽疾创建六型机关活动实施方案
学校大力整治作风顽疾创建六型机关活动实施方案一、前言做好学校的整治工作，是促进学校科学发展的重要措施。
学校应该秉持正确的工作态度，探索适合自己的改进路径，着力推实作风建设，将学校管理体系不断完善。
本方案将重点探讨如何通过创建六型机关，整治学校作风顽疾。
二、背景分析学校整治工作在执行过程中，存在一些严重的作风问题，比如领导决策独断、部门壁垒等。
这些问题在学校管理方面带来了很多不好的影响，严重影响了学校正常运行和教学质量。
如何破解这些问题，成为衡量学校整治工作的重要标准。
三、目标与任务目标：通过创建六型机关，整治学校作风顽疾，提高学校的管理水平和服务质量。
任务：1.加大宣传力度，提高整治工作的知名度和认知度。
2.根据学校实际情况，确定整治工作的重点和难点。
3.建立六型机关制度，明确各个部门的职责和协作机制。
4.制定整治工作实施方案，确保方案的可行性和执行力度。
5.加强督查和考核，及时发现问题，加强整治成果的巩固和复制。
四、具体实施方案1.制定学校整治工作方案学校应制定整治作风顽疾的实施方案，并将其贯彻实施。
方案应包括工作目标、任务分配、责任制、工作流程、考核与评价等方面的内容。
2.落实六型机关制度六型机关是学校整治作风顽疾的重要制度。
学校应根据实际情况，落实六型机关制度。
六型机关应包含创新型、服务型、开放型、协作型、责任型和效益型，六大机关各司其职，互相协作，有序运行。
3.开展教育平台建设学校应加大教育平台建设力度，建立信息平台、党建平台、考核平台等，进一步提升学校的管理水平和服务质量。
信息平台作为校园网的基础，实现学校信息化建设。
党建平台则重点建立学生党组织和党员互动平台；考核平台可用于对学校的各个方面进行考核评价。
4.加强行政执法建立行政执法制度，规范行政决策程序，加强行政责任追究。
对于严重违反规定的行为，必须依法严肃处理，确保全员的法治意识和规则意识。
5.完善教育服务学校应该大力改进教育服务工作，增强服务意识和服务能力。
创建 六型机关 实施方案
创建六型机关实施方案在实施六型机关的过程中，我们需要制定一个详细的实施方案，以确保工作的顺利进行。
下面是我们的实施方案：一、确定六型机关的具体类型。
首先，我们需要确定六型机关的具体类型，包括但不限于，机械型、电子型、光学型、声学型、热力型和化学型。
在确定具体类型的同时，我们需要考虑到机关的作用对象、作用方式和实施条件等因素。
二、设计六型机关的结构和原理。
在确定具体类型后，我们需要设计六型机关的结构和原理。
这包括机关的外形尺寸、内部构造、工作原理、控制方式等方面。
同时，我们还需要考虑到机关的稳定性、可靠性、安全性和易用性等因素。
三、选择适合的材料和零部件。
在设计完机关的结构和原理后，我们需要选择适合的材料和零部件进行制造。
这包括但不限于，金属材料、塑料材料、电子元件、光学元件、声学元件、热力元件和化学试剂等。
在选择材料和零部件时，我们需要考虑到其物理性能、化学性能、机械性能和生产成本等因素。
四、制造和组装六型机关。
在选择好材料和零部件后，我们需要进行机关的制造和组装工作。
这包括但不限于，加工、焊接、装配、调试和测试等工序。
在制造和组装过程中，我们需要确保机关的各个部件能够正常工作，达到设计要求。
五、进行六型机关的调试和优化。
在制造和组装完成后，我们需要进行机关的调试和优化工作。
这包括但不限于，检查、调整、改进和测试等过程。
在调试和优化过程中，我们需要确保机关的各项性能指标能够达到设计要求，达到预期效果。
六、实施六型机关并进行监测和维护。
最后，我们需要将六型机关实施到实际工作中，并进行监测和维护工作。
这包括但不限于，安装、使用、监控、维修和保养等环节。
在实施和维护过程中，我们需要确保机关的正常运行，保证其长期稳定性和可靠性。
综上所述，以上是我们制定的六型机关实施方案。
通过严格执行该方案，我们相信能够成功实施六型机关，并取得预期效果。
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开展创建“六精”团队活动实施方案
亭南煤业公司技术管理部
面对当前产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，企业发展承受着外部冲击与内部改革的双重压力。
为充分调动广大干部员工一心向企的凝聚力，充分发挥主力矿井勇于担当的战斗力，形成团结协作、众志成城、共渡难关的强大气场，实现内涵发展、转型发展、跨越发展的改革目标，根据公司研究制定的活动主题，技术管理部以部室为落脚点，有针对性地制定了开展创建“六精”团队活动实施方案。
具体方案如下：
一、方案思路
为加强部室人员团结协作，深化减人提效机构改革，推进自主创新企业创效，技术管理部紧紧围绕“六精”团队活动主题，通过多种形式加强对创建“六精”团队重要性认识，以精诚团结、精干高效、精于创新为重点，从加强部室管理、围绕整体工作、创建服务型部室、加强部室协作、善于积极纳谏、深化改革创新等方面着手，积极开展创建“六精”团队活动。
二、方案内容
（一）加强部室管理，内部分工有序、职责明确、奖罚分明。
在公司推行以“小机关、大部室、大区队”为主要特征的内部机构改革过程中，将原生产技术科与地质测量科合并成立技术管理部。
技术管理部成立以来实行网格化管理，划分为采煤组、掘进组、地质组、水文组、测量组、矿压观测组及技术中心共七个小组，各小组在组长的带领下分工有序、职责明确，高效有序地开展各项工作。
同时，通过完善并严格执行签到考勤制度、请
销假制度、岗位责任制、一三五学习等多项考核制度，加强了部室内部人员的管理；通过制定内部市场化考核及奖励办法，将部室内部人员的工资与工作情况挂钩，做到付出与收益成正比，实现奖罚分明。
（二）围绕整体工作，加强团结协作、齐心协力、扎实高效。
团结就是力量，牢固树立“团结出凝聚力，团结出战斗力”的理念。
技术管理部各专业组之间分工不分家，各小组组员要心往一处想、劲往一处使，发挥各自专业特长，加强团队协作、提高工作效率。
一切工作的开展要以整个部室、整个公司为中心，增强责任意识和整体意识，不局限于自己小组内部工作，井上、井下团结协作、齐心协力，做好领导交办的各项任务。
（三）创建服务型部室，尽心尽力、服务基层，保持良好的沟通。
按照构建服务型机关科室的要求，牢固树立立足本职服务一线的理念，拓宽与基层单位的沟通渠道，履行上传下达的工作职责，尽心尽力解决基层单位反应的问题，坚决杜绝“门难进，脸难看、话难听、事难办”的现象。
作为技术管理人员，要经常深入采掘一线对现场进行熟悉了解，对现场存在的问题要积极与基层单位技术员进行沟通并制定切实可行的解决方案，通过每周末技术例会的时间对现场存在的问题进行讨论分析，努力做到让基层服务满意度达到100%。
同时要定期对基层单位实施调查问卷，对部室满意度进行打分，根据基层反馈的情况对部室内部人员进行考核。
（四）部室之间通力协作，善于沟通交流，相互学习提升，营造和谐融洽氛围。
部室也是一个大的团队，加强部室之间的团结协作同样重要。
技术管理部积极创造多种形式的沟通交流机会，与其它部室成员成立学习对象，互相摆查双方工作中存在的问题及不足，打破自查难以发现问题的束缚，实现自身能力不断提升。
通过组织开展趣味业余活动，拉近与其它部室组员距离，增进彼此之间友谊，营造和谐融洽氛围；通过深入工作业务学习交流，在其它部室发现自己学习的榜样，相互学习共同提升。
加强部室之间协作,为打造一支多能复合型人才队伍，实现公司减人提效的改革目标奠定了坚实的基础。
（五）广泛积极纳谏，善听不同意见，努力改进工作，争创一流部室。
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
技术管理部强调各组组员要放低姿态，多向熟悉现场的基层技术人员请教，针对自己设计中存在的缺陷要敢于承认并及时完善。
同时要多多深入基层一线，对于现场存在的问题要多听、多看、多问，对于其它部室或基层员工提出的好的意见或建议，经论证确实可行的给予一定的奖励。
以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以明得失。
技术管理部作为一个团队，要善听不同意见，不断提高自己，争创一流部室。
（六）深化技术创新，提高创新能力，实现企业创新增效。
技术管理部深刻贯彻落实集团公司自主（科技）创新工作会议精神，紧紧围绕“内涵提升年”活动主题，牢牢把握“四个四”的创新工作指导，以设计优化、设备改进、技术创新作为自主创新工作突破口，深入开展技术创新工作，2015年一季度申报集团公司创新项目立项共7项，通过推广304薄底煤开采技术、206切眼顶煤预裂爆破技术、大采高工作面端头顶煤静力破碎技术、108工作面快速回撤技术、206回风顺槽超前支护设计优化、302矸石充填置换煤炭技术、三盘区排水系统设计优化等项目，实现企业创新增效2000余万元。
面对持续低迷的煤炭市场，下一步技术管理部着重从304工作面缩面及撤面技术、305工作面快速安装及回采系统优化设计、高抽巷支护参数优化设计等方面进一步推进科技创新工作的开展，积极开展技术攻关，努力培养创新人才，激发全员创新热情，让创新成为保证安全生产、提升经营管理的强力手段和重要支撑。
开展“六精”团队创建活动，就是要贯彻集团公司“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展模式，落实公司“增产增效、调质提效、营销保效、挖潜创效”的改革发展目标。
技术管理部结合自身实际制定开展创建“六精”部室活动方案，团结协作、开拓创新、注重学习、提升素质，进一步增强大局意识、团队意识和责任意识，树立担当精神、创新精神和奉献精神，锤炼一支精干高效、凝聚力强、创新力强、战斗力强、素质过硬、善于协作的优秀团队，为企业转型发展、内涵发展、跨越发展提供
精神支持和动力保障。