信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理
信息系统项目管理师章节题目 第3章 项目立项管理
13年上试题36某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（36）环节不能缺失.A. 信息系统安全风险评估服告的编制和报批B. 初步设计方案的编制和报批C. 可行性研究报告的编制和报批D. 项目评估分析：根据中华人民共和国国家发展改革委员会第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定，有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述：第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。
对总投资在3000 万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算。
第九条项目建设单位应依据项目建议书批复，按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求》（附件二）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。
项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。
第十条项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复，按照《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》（附件三）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。
项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。
高级教程p60：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。
在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
参考答案：C试题37某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详情可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告欠缺的必要内容为（37）。
A. 应用方案B. 质量计划C. 投资估算D. 项目评估原则分析：详细可行性研究报告的内容：1.概述。
中级系统集成项目管理工程师-项目立项与招投标管理（精选试题）
中级系统集成项目管理工程师-项目立项与招投标管理（精选试
题）
中级系统集成项目管理工程师-项目立项与招投标管
理
1、按我国现在的项目审批办法，一个项目经过（）后就正式成立了。
A.可行性分析
B.评估
C.立项审批
D.预先研究
2、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中（）是正确的。
A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
3、根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。
应重新撰写可行性研究报告。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
4、可行性研究主要从（）等方面进行研究。
A.技术可行性、操作可行性、经济可行性
B.技术可行性、经济可行性、系统可行性
C.经济可行性、系统可行性、操作可行性
D.经济可行性、系统可行性、时间可行性
5、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。
在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
A.功能强大
B.容易使用
C.容易实现
D.成本低廉。
全国信息系统项目管理师考试真题解析
全国信息系统项目管理师考试真题解析一、考试背景全国信息系统项目管理师考试是一项评估和认定专业信息系统项目管理师能力水平的国家级考试。
通过此考试，能够评估考生在信息系统项目管理方面的知识和技能，并认定其是否具备相应的能力和资格从事相关工作。
二、考试内容介绍全国信息系统项目管理师考试主要考察考生在信息系统项目管理领域的专业知识、技能和实践能力。
考试内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理基础知识：对项目管理的基本概念、原理、流程和方法论进行深入理解，并能够应用到实际的项目管理工作中。
2. 项目管理的组织与人力资源管理：具备组织项目团队的能力，能够合理地进行团队建设和人力资源管理。
3. 项目范围与需求管理：掌握项目需求管理的方法和技巧，能够明确项目的范围和需求，并进行有效的变更控制。
4. 项目进度与成本管理：能够制定合理的项目进度计划，进行项目进度和成本控制，并能够应对项目风险进行有效管理。
5. 项目质量管理：具备项目质量管理的知识和技能，能够制定项目质量保证和质量控制计划，并进行相应的质量管理工作。
6. 项目沟通与风险管理：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与项目相关方进行沟通，并进行项目风险的识别、评估和应对。
7. 项目采购管理：了解项目采购管理的流程和方法，能够进行供应商选择和合同管理，并处理与供应商之间的关系。
三、考试题型与分值分布全国信息系统项目管理师考试采用多种题型，包括单项选择题、多项选择题、判断题和案例分析题等。
考试总分为100分，各题型的分值分布如下：1. 单项选择题：每题1分，共40题，总分40分。
2. 多项选择题：每题2分，共20题，总分40分。
3. 判断题：每题2分，共10题，总分20分。
4. 案例分析题：共2题，每题分值不等，合计为20分。
四、真题解析以下是2019年全国信息系统项目管理师考试的一道单项选择题解析：题目：根据CMMI（能力成熟度模型集成）的定义，以下哪个级别最能体现组织具有全面的过程管理能力？A. 初始级B. 可管理级C. 已定义级D. 定量管理级答案解析：根据CMMI的五个级别，初始级是最基础的级别，表示组织的过程管理能力基本上是不存在的。
2023年上半年信息系统项目管理师真题题型分析
2023年上半年信息系统项目管理师真题题型分析一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到信息化及信息技术、信息系统的治理和管理、项目管理知识、项目绩效域、高级项目管理、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、法律法规知识、专业英语知识等内容。
就2023年上半年高级信息系统项目管理师考试来说：1、上午综合知识是有一定难度的，但是相对于22年下半年难度略有降低。
题目几乎都是第四版官方教材上的原话。
但是很多考生因为软考办的三四版兼顾的通知，没有认真学习第四版的内容。
在第四版改版之后，我们及时的调整了课程计划，同学们应该对大部分题目都不陌生。
这次考试出题模式非常灵活，具体各部分题量统计：技术及时事政治16分，项目管理基础知识40分，项目管理高级知识17分。
英语题还是5题，其中3题是技术类，1题是十大管理，1题是法律法规。
2、下午案例还是2个分析题+1个计算题。
计算题延续上次考试的模式，依旧是网络图和挣值计算的一个组合模式。
网络图的画法老师在课堂上都有专门讲过，挣值计算也是一个复习重点，相信大家计算题都答的不错。
案例分析题今年出题方向做了一个调整，试题1是出了第四版新增的资源管理，由于是新的内容，如果没有对第4版教程进行学习，回答还是有难度的。
试题3可能是今年考试中最让考生措手不及的一个案例题，是把项目管理、信息系统管理以及十四五规划综合在一起考察，这个题目的出现也预示着信息系统项目管理师的考试方向从之前的重理论的模式转变为重实践重应用的模式。
好在这个题目的内容直播课程上都有提到，同学们看到也不会陌生。
3、论文这次依旧是一个论题，风险管理我们在考前的备考建议中就放在了第一位，在论文专题课中老师也多次强调了风险识别的重要性，我们整理的风险管理实例中也将风险登记册举例说明。
二、上午综合知识：三、下午案例分析分析下午案例还是2个分析题+1个计算题。
计算题延续上次考试的模式，依旧是网络图和挣值计算的一个组合模式。
计算机信息系统项目管理师职业资格考试试卷及答案解析
计算机信息系统项目管理师职业资格考试试卷及答案解析随着计算机技术的不断发展，计算机信息系统项目管理师成为了一个备受关注和需求的职业。
为了评估和认可个人在这一领域的专业能力，计算机信息系统项目管理师职业资格考试应运而生。
本文将对这一考试的试卷及答案进行解析，并探讨其中的一些重要概念和技术。
一、项目管理概述项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
在计算机信息系统领域，项目管理尤为重要，因为这些项目往往涉及到复杂的技术和资源的调配。
项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和技术背景，以确保项目的成功实施。
二、项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理师需要掌握的一系列知识和技能。
这些知识包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
在考试中，考生需要对这些知识有全面的了解，并能够灵活运用到实际项目中。
三、项目管理师职业资格考试试卷项目管理师职业资格考试试卷通常由单选题、多选题和案例分析题组成。
试卷的难度逐渐增加，以考察考生对项目管理的深入理解和实践能力。
试卷的题目涉及到项目管理的各个方面，如项目规划、项目执行、项目监控等。
考生需要根据题目的要求，选择正确的答案或者给出合理的解决方案。
四、试卷答案解析试卷的答案解析是考生备考的重要一环。
通过对试卷答案的解析，考生可以了解到自己的知识盲点和不足之处，从而有针对性地进行复习和提升。
在解析过程中，考生应注意对答案的合理解释和论证，以及解决问题的方法和思路。
同时，考生还可以通过参考解析中的案例和实例，加深对项目管理的理解和应用能力。
五、项目管理师职业资格的意义获得项目管理师职业资格证书对于个人职业发展具有重要意义。
首先，它是对个人专业能力的认可和证明，能够提升个人在职场中的竞争力。
其次，它可以为个人提供更广阔的职业发展空间和机会，如项目经理、项目顾问等职位。
信息系统项目管理考试试题
信息系统项目管理考试试题信息系统项目管理考试试题信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
在这个领域中，项目管理人员需要具备广泛的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功交付。
为了评估项目管理人员的能力，考试试题是一种常见的评估工具。
本文将讨论一些常见的信息系统项目管理考试试题，旨在帮助读者更好地了解这一领域的知识和技能要求。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，项目管理人员需要完成一系列的任务，包括项目目标的确定、项目范围的定义、项目团队的组建等。
以下是一些与项目启动阶段相关的考试试题：1. 项目启动阶段的主要目标是什么？请列举并解释至少三个目标。
2. 请解释项目目标和项目范围之间的区别。
3. 在项目启动阶段，项目管理人员需要完成哪些关键任务？请列举并解释至少三个任务。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的第二阶段，也是一个非常重要的阶段。
在这个阶段，项目管理人员需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目沟通计划等。
以下是一些与项目规划阶段相关的考试试题：1. 请解释项目进度计划和项目资源计划之间的区别。
2. 在项目规划阶段，项目管理人员需要制定哪些关键计划？请列举并解释至少三个计划。
3. 请解释风险管理在项目规划阶段中的作用。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的第三阶段，也是项目实施的关键阶段。
在这个阶段，项目管理人员需要组织和指导项目团队，确保项目按计划进行，并及时解决各种问题和风险。
以下是一些与项目执行阶段相关的考试试题：1. 请解释项目执行阶段的主要任务和目标。
2. 在项目执行阶段，项目管理人员需要做哪些关键工作？请列举并解释至少三个工作。
3. 请解释变更管理在项目执行阶段中的作用。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，也是项目交付和总结的阶段。
在这个阶段，项目管理人员需要评估项目的绩效，总结经验教训，并进行项目交付和结算工作。
信息系统项目管理师真题
信息系统项目管理师真题信息系统项目管理师是目前市场上非常热门的职业之一。
项目管理师需要具备扎实的专业知识和技能，以及丰富的项目经验。
他们负责规划、组织、协调和控制各类信息系统项目，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
为了顺利通过信息系统项目管理师考试，下面我将为大家提供一些常见的考题及解析。
第一部分：项目启动与规划1. 信息系统项目启动的主要目的是什么？项目启动是指项目正式开始执行的过程。
其主要目的是明确项目的目标和约束条件，为项目提供明确的方向和目标，确保项目能够顺利地进行下去。
在项目启动阶段，我们需要开展项目立项、项目背景调研和项目可行性研究等工作。
2. 信息系统项目规划的主要内容有哪些？信息系统项目规划是指在项目启动之后，根据项目目标和约束条件，制定项目管理计划和项目实施方案的过程。
主要内容包括项目范围定义、项目任务划分、项目进度计划、项目资源分配、项目成本估算、项目风险管理等。
3. 请简述“WBS”的概念和作用。
WBS（Work Breakdown Structure）是工作分解结构的缩写，指的是将项目的工作任务按照层次结构进行分解和组织的方法。
WBS的作用是明确项目的工作范围，确定项目的任务分解结构，有助于项目团队和相关方明确各自的职责和工作内容。
第二部分：项目执行与控制1. 项目执行阶段的主要任务是什么？项目执行阶段是指根据项目管理计划和实施方案，按照预定的进度和质量标准，进行项目实施的过程。
其主要任务包括项目组织与协调、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
2. 请简述“关键路径法”的概念和应用。
关键路径法是一种用来确定项目工期最短的方法，通过计算各个活动的最早开始时间和最晚完成时间，找出项目的关键路径，以便合理分配资源，保证项目按时完成。
关键路径法应用广泛，特别适用于对时间要求较为紧迫的项目。
3. 项目风险管理的主要内容有哪些？项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
信息系统项目管理师真题
信息系统项目管理师真题信息系统项目管理师是指具有相关知识、技能和实践经验，负责组织和管理信息系统项目的专业人员。
通过考取信息系统项目管理师资格证书，可以证明个人在信息系统项目管理领域具备专业素养和技能。
下面是一些信息系统项目管理师的真题，希望对正在备考或者感兴趣的人员有所帮助。
一、项目环境分析信息系统项目的环境是指项目所处的内外部环境，需要对该环境进行综合分析和评估。
请分析以下情境，确定相关的内外部环境因素，并对其进行分析。
情境：某公司计划开发一个新的管理信息系统，旨在提升企业的运作效率和管理水平。
你作为项目经理，需要对该项目的环境进行分析。
解析：项目的内外部环境因素有很多，具体情况需要根据实际情况来定。
内部环境因素可以包括组织文化、组织结构、人员素质等；外部环境因素可以包括市场竞争、法规政策、技术发展等。
在分析过程中，需要结合项目目标和可行性分析结果进行综合评估。
二、项目立项及可行性分析项目立项是指对项目的目标、范围、成本、时间等进行初步确定，并进行可行性分析的过程。
请根据以下情境，对项目立项及可行性分析进行描述。
情境：某公司计划开发一款新的移动应用程序，旨在提供用户便捷的在线购物服务。
你作为项目经理，负责项目立项及可行性分析的工作。
解析：项目立项需要明确项目的目标和范围，包括项目的主要功能、技术要求等；同时还需要初步确定项目的成本和时间计划，并进行可行性分析。
可行性分析主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的评估。
三、项目进度管理项目进度管理是指根据项目计划，对项目的进度进行监控和调整的过程。
请根据以下情境，对项目进度管理进行描述。
情境：某公司正在进行一项复杂的信息系统项目，你作为项目经理，需要进行项目进度管理，并确保项目按时完成。
解析：项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度、及时调整等环节。
在制定项目进度计划时，需要根据项目工作量、资源配备等因素合理确定项目工期；在监控过程中，需要及时收集项目进展情况，并与实际情况进行对比，发现偏差及时进行调整。
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信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：68，分数：70.00)1.项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。
______不属于目标管理强调的内容。
∙ A.建立明确的、现实的目标∙ B.阶段性评估项目目标是否达到∙ C.促进项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺∙ D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”，以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。
“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理范畴。
2.为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。
作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。
∙ A.制定流程∙ B.团结人员∙ C.为项目干系人提供所需的成果∙ D.关注组织及其机构（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] “制定流程”、“为项目干系人提供所需的成果”和“关注组织及其机构”是作为管理者角色的工作。
而“团结人员”则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。
3.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及______。
∙ A.软件开发方法体系的知识、标准和规定∙ B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定∙ C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定∙ D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] “项目应用领域的知识、标准和规定”是项目管理团队至少要理解和使用的专门知识之一。
对应于信息系统项目而言，它就是选项D的“信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。
4.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力，或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。
以下这些能力中，______最能代表项目管理师的领导才能。
∙ A.确立方向、招募人员，以及激发和鼓励其他人∙ B.通过其他人来完成工作∙ C.运用超几的人格魅力来激发其他人∙ D.运用各种适当的力量作为激发工具（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[考点] 传统观念认为，领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。
现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。
领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。
管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。
越是高层的项目经理，如特大型项目的项目经理，需要的领导能力越高。
“确立方向、招募人员，以及激发和鼓励其他人”最能体现出项目管理师的领导才能。
5.______不是项目目标特性。
∙ A.多目标性∙ B.优先性∙ C.临时性∙ D.层次性（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[考点] 临时性是项目的特点，不是项目目标的特性。
6.沟通、领导和磋商是属于______技能。
∙ A.项目管理∙ B.一般管理∙ C.团队管理∙ D.执行管理（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 沟通、领导和磋商是属于“一般管理”技能(俗称“软技能”，包括人际关系管理)。
7.项目经理为了有效管理项目，需要掌握的软技能不包括______。
∙ A.有效的沟通∙ B.激励∙ C.领导能力∙ D.后勤和供应链（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 通常，项目管理的软技能不包括后勤、供应链等。
8.一般而言，项目的范围确定后，项目的3个基本目标是______。
∙ A.时间、成本和质量标准∙ B.时间、功能和成本∙ C.成本、功能和质量标准∙ D.时间、功能和质量标准（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[考点] 项目成功主要受到范围、时间、成本和质量等4个方面的约束。
因此，当项目的范围确定之后，项目的3个基本目标是时间、成本和质量标准。
9.以下关于项目目标的论述中，不正确的是______。
∙ A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果∙ B.项目目标应分解到相关岗位∙ C.项目目标应是可测量的∙ D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 项目是一个多目标系统，不同目标可能在项目管理的不同阶段根据不同的需求，其重要性也不一样。
例如，在项目的启动阶段，技术性能指标可能给予更多的关注；在实施阶段成本将会成为关注重点；而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。
10.关于项目经理的角色，下列描述中正确的是______。
∙ A.项目经理应该是团队中技术最强的人∙ B.项目经理应由项目发起人担任∙ C.项目经理应该具备项目管理的经历和经验∙ D.项目经理就是项目的总工程师（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[考点] 具备项目管理的经历和经验(或具有类似项目的实施经验)是一名合格项目经理至少应具备的素质之一。
它并不一定是项目团队中技术最强的人，也不一定是项目的总工程师，通常不由项目发起人亲自担任。
11.项目经理为了有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。
下列说法中正确的是______。
∙ A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求∙ B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要∙ C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识∙ D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[考点] 项目经理为了有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，尤其是要了解项目中的每一项技术，才能全面把控项目；同时还要整合项目团队成员的知识，使管理团队知识结构满足管理要求。
12.下列关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是______。
∙ A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能∙ B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境∙ C.PMO负责组织内多项目的管理和监控∙ D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。
据此，选项D的说法有误。
13.下列关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，______是错误的。
∙ A.PMO可以为项目管理提供支持服务∙ B.PMO应该位于组织的中心区域∙ C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序∙ D.PMO可以负责项目的行政管理（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] PMO在组织中的位置并没有明确的要求和规定。
据此，选项B的说法不恰当。
14.以下关于企业组织类别的描述中，正确的是______。
∙ A.职能型组织中不会有项目组织∙ B.职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同∙ C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型∙ D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 组织结构的类型包括职能型、项目型，以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。
据此，选项C的说法有误。
很多组织也可能会在不同层次上综合应用到某两个或以上(甚至全部)类型的组织结构，形成复合型组织。
例如，即使一个完全职能型的组织，也可能会组建一个专门的项目团队来实施重要的项目。
该团队可能具备项目型组织中项目团队的许多特征。
它可能拥有来自各职能部门的全职人员，可以制定自己的办事流程，甚至可以不按标准或正式的汇报结构运作。
据此，选项A和选项B的说法有误。
换而言之，职能型组织内可以有项目存在，其项目通常在职能部门内部运作，即选项D的说法正确。
15.项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
∙ A.在项目策划阶段，变更成本较高∙ B.在项目策划阶段，变更成本较低∙ C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低∙ D.在项目执行阶段，变更成本较低（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 由项目生命周期所具有的共同特征可知，在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，此时变更所带来的附加价值较高。
而在项目执行阶段，变更成本较高。
16.下列关于项目生命周期和产品生命周期的叙述中，错误的是______。
∙ A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发及产品的日常运营直到产品不再被使用∙ B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排∙ C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内∙ D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[考点] 项目生命周期是产品生命周期的一部分，因此选项C的说法有误。
17.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保______。
∙ A.下个阶段的资源能得到∙ B.进程达到它的基准∙ C.采取纠正措施获得项目结果∙ D.达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 项目阶段的结束一般以对完成的工作，以及可交付物的技术和设计评审为标志，以决定是否接受，是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。
在结束当前阶段、准备开展下一阶段工作之时，通常需要对此决定进行管理评审。
据此，选项D是最符合题意的答案。
18.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是______。
∙ A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源∙ B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准∙ C.得到客户对项目绩效认同∙ D.决定项目是否可以进入下一个阶段（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点] 在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。